五金配件行业ERP案例
天思经理人ERP五金行业解决方案
天思经理人ERP五金行业解决方案一、五金行业信息化需求分析“国内竞争国际化，国际竞争国内化”将是近几年我国五金行业发展的特点，中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。
随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。
中国经济设施比较完善，产业发展比较成熟且劳动力成本较低，具有成为全球五金制造中心的比较优势，五金制造业外向型发展特征明显。
中国五金行业地位的加强首先表现在近几年五金产品的出口全面增长：主要五金产品的出口增长率均高于产量的增长率，更高于国内市场销量的增长率；主要五金电器产品全面开花，不仅电动工具、手工具、建筑五金产品这些传统的出口大类产品增幅很高，而且以前出口比重不大的厨电产品和卫浴产品２００４年的出口增速亦十分明显。
巨大的市场和中心地位引力将进一步吸引五金跨国公司制造中心向中国的转移。
同时，国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
市场竞争将由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品上。
中国工业的蓬勃发展——造就五金的巨大需求，以及加入WTO 后与世界经济的深入融合，为五金、紧固件、弹簧行业带来了前所未有的市场机遇。
随着国民经济的持续发展，汽车工业、工程机械、农机、环保机械、机床等对五金、弹簧与基础件的需求越来越多，对产品的性能、质量、可靠性及品种规格、要求越来越高，加之国际市场出口量的大幅增加，造就了五金行业前所未有的巨大需求。
目前，五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。
面对我国入世后全球制造中心向中国转移，国内外五金机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势，五金机械制造业的竞争日感竞争紧迫。
成功利用信息化促进五金制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。
【金蝶ERP案例】坚朗五金：“跑得快”的人力资源管理——精细化绩效管理模式案例分析
企业简介： 广东坚朗五金制品有限公司成立于 1995 年，是从事门窗幕墙配件研究和制造的专业公司，拥有产品万余种，产品远销
120 多个国家和地区，为世界各地的许多著名建筑物、无数座城市的标志建筑提供了产品，成为建筑领域的著名品牌。坚朗 拥有三个生产基地，150 多家销售服务机构，员工总数超过 5000 人。近年来，坚朗保持了 30%以上的年增长率。2009 年， 销售额超过 8 亿元。目前，坚朗拥有国内专利 300 多项，国外专利 50 多项，是业内拥有产品最全、专利最多的企业。 面临挑战： 中国城市化进程步伐加快，建材行业市场竞争也变得异常激烈。坚朗坚持打造高端产品品牌，一方面通过自主研发，
无
客户场景：
坚朗五金_厂区 客户 logo：
坚朗五金_logo 对应微博案例： 广东坚朗五金制品有限公司成立于 1995 年，是从事门窗幕墙配件研究和制造的专业公司。2009 年，销售额超过 8 亿元，员 工总数超过 5000 人。坚朗在近几年保持了 30%以上的年增长率。如此高速的年增长率，跟坚朗的人力资源管理有何关系？ 那就去坚朗一探究竟吧。
金蝶ERP在线体验平台 /experience/ 通过 K/3HR 绩效管理系统，坚朗每月的绩效考核由原来的 8 天，缩减到现在的 3 天。 客户感言：
东莞坚朗五金有限公司人力资源部部长尚德岭：“直观来看，信息系统让 HR 工作变得轻松高效；从深层次看，信息化 平台的应用，更是一种管理方法与理念的变革，让人力资源管理升华为战略人力资源管理。” 客户感言人物照片：
金蝶ERP在线体验平台 /experience/
案例链接： /news/12965.html 案例 PDF： 无 视频文件： 无
五金行业ERP解决方案
五金行业ERP解决方案一、引言五金行业作为创造业的重要组成部份，涉及到许多领域，如建造、家居装饰、汽车、机械创造等。
随着市场竞争的加剧和信息化的发展，五金企业需要一个高效的管理系统来提高生产效率、降低成本、优化供应链和提升客户满意度。
因此，五金行业ERP解决方案应运而生。
二、解决方案概述五金行业ERP解决方案是基于企业资源计划（ERP）系统的定制化解决方案，旨在满足五金行业企业的特殊需求。
该解决方案包括以下模块：销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、质量管理、财务管理和人力资源管理。
1. 销售管理模块销售管理模块涵盖了销售定单管理、客户关系管理和销售报表分析等功能。
通过该模块，企业可以实时掌握销售情况、客户需求和市场趋势，提高销售团队的工作效率，加强客户关系管理，提升销售业绩。
2. 采购管理模块采购管理模块包括供应商管理、采购定单管理和采购成本控制等功能。
通过该模块，企业可以实现供应链的优化，降低采购成本，提高采购效率，确保原材料和零部件的及时供应。
3. 库存管理模块库存管理模块涵盖了库存盘点、库存调拨和库存预警等功能。
通过该模块，企业可以实时掌握库存情况，避免库存过剩或者缺货的情况发生，提高库存周转率，降低库存成本。
4. 生产管理模块生产管理模块包括生产计划管理、生产进度跟踪和生产质量控制等功能。
通过该模块，企业可以实现生产过程的全面监控和管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
5. 质量管理模块质量管理模块涵盖了质检计划管理、质检过程控制和质量分析报告等功能。
通过该模块，企业可以实现对产品质量的全面控制和监测，提高产品质量，降低质量风险。
6. 财务管理模块财务管理模块包括财务会计、成本核算和财务分析等功能。
通过该模块，企业可以实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
7. 人力资源管理模块人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、薪资管理和绩效考核等功能。
通过该模块，企业可以实现对人力资源的全面管理和优化，提高员工满意度和工作效率。
五金行业ERP解决方案
五金行业ERP解决方案一、引言五金行业是一个庞大而复杂的行业，涵盖了各种五金产品的生产、销售和供应链管理等环节。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多五金企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来解决其业务流程和管理需求。
本文将介绍一个针对五金行业的ERP解决方案，旨在帮助五金企业提升管理水平和业务效率。
二、ERP解决方案概述1.系统总体架构五金行业ERP解决方案采用分层架构，包括前端用户界面、应用层、业务逻辑层和数据层。
前端用户界面提供友好的操作界面，应用层负责处理用户请求和展示数据，业务逻辑层实现核心业务逻辑，数据层负责存储和管理数据。
2.功能模块五金行业ERP解决方案包含以下功能模块：- 采购管理：支持供应商管理、采购订单管理、采购入库管理等功能，帮助企业实现采购流程的标准化和自动化。
- 销售管理：包括客户管理、销售订单管理、销售出库管理等功能，帮助企业提高销售效率和客户满意度。
- 库存管理：支持库存盘点、库存调拨、库存预警等功能，帮助企业实现库存的精细管理和控制。
- 生产管理：包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度追踪等功能，帮助企业提高生产效率和产品质量。
- 财务管理：支持财务报表生成、资金管理、成本核算等功能，帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。
- 供应链管理：包括供应商评估、供应商协同、供应链可视化等功能，帮助企业优化供应链管理和降低成本。
3.技术特点五金行业ERP解决方案采用先进的技术手段，包括云计算、大数据分析、人工智能等，以提供更高效、更智能的解决方案。
同时，系统支持跨平台、跨设备的访问，用户可以通过电脑、手机等终端随时随地访问系统。
三、解决方案优势1.提高运营效率：通过标准化和自动化的业务流程，帮助企业提高运营效率，降低人力成本和错误率。
2.优化供应链管理：通过供应链可视化和供应商协同功能，帮助企业优化供应链管理，提高供应链的响应能力和灵活性。
3.提升产品质量：通过生产进度追踪和质量管理功能，帮助企业实现生产过程的可追溯性和质量控制，提升产品质量。
五金行业ERP解决方案
五金行业ERP解决方案一、引言五金行业作为创造业的重要组成部份，其生产流程复杂且多样化，需要一个高效的管理系统来提高生产效率、降低成本并实现全面的业务管理。
本文将介绍一种针对五金行业的ERP解决方案，旨在匡助企业实现生产管理的自动化、信息化和标准化。
二、解决方案概述本解决方案基于企业资源计划（ERP）系统，通过集成各个部门和业务流程，提供全面的业务管理功能。
以下是本解决方案的主要模块：1. 销售管理该模块包括定单管理、合同管理、客户管理等功能。
通过定单管理，可以实现定单的快速录入、查询和跟踪；通过合同管理，可以管理合同的签订、执行和结算；通过客户管理，可以维护客户档案、跟踪客户需求并提供个性化的服务。
2. 采购管理该模块包括供应商管理、采购合同管理、采购定单管理等功能。
通过供应商管理，可以评估供应商的绩效、管理供应商的合作关系；通过采购合同管理，可以管理采购合同的签订和履行；通过采购定单管理，可以实现采购需求的快速处理和跟踪。
3. 生产管理该模块包括生产计划、生产定单管理、工序管理等功能。
通过生产计划，可以根据市场需求和资源情况进行生产计划的制定和调整；通过生产定单管理，可以实现生产定单的下达、跟踪和控制；通过工序管理，可以管理生产过程中的各个环节，并实现工序的流转和监控。
4. 库存管理该模块包括物料管理、仓库管理、库存盘点等功能。
通过物料管理，可以管理物料的采购、入库、出库和库存；通过仓库管理，可以管理仓库的布局、容量和库存分布；通过库存盘点，可以实现库存的定期盘点和调整。
5. 财务管理该模块包括财务核算、成本控制、资金管理等功能。
通过财务核算，可以实现财务数据的录入、处理和报表生成；通过成本控制，可以控制生产成本和费用支出；通过资金管理，可以管理企业的资金流动和资金使用。
三、解决方案的优势本解决方案具有以下优势：1. 高度集成本解决方案将五金行业的各个业务环节进行了高度集成，实现了信息的共享和流通，避免了数据的重复录入和信息的不一致。
五金行业ERP解决方案
五金行业ERP解决方案一、引言五金行业作为制造业的重要组成部分，对于企业来说，管理和运营的高效性至关重要。
为了提高生产效率、降低成本、优化供应链和提升客户满意度，许多五金企业开始采用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统来解决管理问题。
本文将详细介绍五金行业ERP解决方案的标准格式。
二、背景五金行业的特点是产品种类多样、生产流程复杂、供应链长、库存管理困难、客户需求多变等。
传统的手工管理已经无法满足企业的快速发展和竞争需求，因此，五金行业企业迫切需要一种集成化的管理系统来提高企业的运营效率和竞争力。
三、ERP解决方案的优势1. 集成化管理：五金行业ERP解决方案能够将企业的各个部门和业务流程进行集成，实现信息共享和协同工作，提高企业的运营效率。
2. 生产计划优化：通过ERP系统的生产计划模块，五金企业可以根据客户需求和库存情况进行生产计划的优化，避免产能过剩或者缺货的问题。
3. 供应链管理：五金行业ERP解决方案可以帮助企业优化供应链的各个环节，包括供应商管理、采购管理、库存管理等，降低采购成本和库存成本。
4. 财务管理：通过ERP系统的财务模块，五金企业可以实现财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
5. 销售管理：五金行业ERP解决方案可以帮助企业实现销售订单的管理、客户关系管理、销售业绩分析等，提高销售业绩和客户满意度。
四、五金行业ERP解决方案的功能模块1. 采购管理：包括供应商选择、采购订单管理、采购合同管理等功能，帮助企业实现采购流程的标准化和优化。
2. 生产管理：包括生产计划管理、生产订单管理、生产进度跟踪等功能，帮助企业实现生产过程的可视化和控制。
3. 库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存预警等功能，帮助企业实现库存的精确控制和优化。
4. 销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售业绩分析等功能，帮助企业实现销售流程的标准化和提高销售业绩。
天心ERP五金行业解决方案
目录前言·················································································错误!未定义书签。
第一章、合作伙伴-天心公司简介 ···········································错误!未定义书签。
第二章、SUNLIKE-ERP系统解决方案···································错误!未定义书签。
ERP系统选型实战：五金企业ERP选型
ERP系统选型实战：五金企业ERP选型ERP软件选型是ERP项目过程中非常关键的一个环节。
有些专家甚至把ERP软件选型是否成功跟ERP项目的成败直接关联起来。
可见，ERP项目选型的重要性。
可惜的是，在实际工作中，由于种种方面的原因，能够把这项工作有条不紊的做好的，屈指可数。
下面笔者试图通过自己参与的几个项目选型案例，来谈谈在项目选型过程中的成败得失。
或许，能够给大家有所帮助。
五金企业的选型案例笔者在ERP软件公司做了几年实施顾问之后，因为各方面的原因，就跳槽到了一家外资企业，做企业内部的ERP实施顾问。
这家外资企业主要从事五金工具的生产，产品都是出口。
我在这家企业中的角色是CIO助理，全权负责公司的ERP项目。
在公司高层管理人员的支持下，我开始了ERP项目的选型工作。
从外部实施顾问转到企业内部的ERP项目负责人，我考虑的或许比其他人更加全面一点。
首先，我遇到的第一个难题就是系统平台的问题。
在这家企业中，其操作系统不仅只有微软的操作系统，而更多的是开源的LINUX系统。
这主要出于微软版权的考虑，而且，从企业的网络管理员来说，LINUX系统比微软的操作系统更加容易维护。
所以，我在ERP 项目选型时，遇到的第一个难题就是我所选择的ERP系统，必须能够跨平台。
可惜，能够在LINUX平台上正常运行的ERP产品，现在是少之又少。
我跟企业信息部协商，他们的态度比较强硬，明确表示，是不会换掉现有的操作系统的。
真正由于这种操作系统平台的限制，我在ERP项目选型时，可以选择的范围就大大的缩小了。
国内的如金蝶的ERP产品，其也只是在服务器端能够使用LINUX系统，但是，客户端仍然不支持LINUX系统。
最后我就只好定位在少数几个ERP产品中。
其次，我卷入到了一个开源与非开源的争斗中。
在ERP项目选型中，企业内部分为两派。
一派认为可以采用开源的ERP产品，免费。
这派主要是以CIO以及网络管理员为首的，主要是他们从LINUX系统中尝到了甜头，把ERP系统跟ERP系统简单的划上了等号。
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上海XX 有限公司普实声明：该案例仅提供相关同仁交流和学习。
资料所涉及到的相关客户数据都经过隐私处理，普实不为软件产品展示中出现的数据真实性做进一步阐述说明。
企业简介上海XX 有限公司成立于1994年。
公司拥有一流的生产技术，先进的生产设备和雄厚的设计能力。
公司现在拥有各类进口冷镦机30余台，攻丝机50余台，四条热处理流水线，光学筛选机和先进的自动包装机械。
并拥有自己的模具车间，电镀车，实验室。
产品铆螺母广泛的使用在汽车，铁道，电梯，配电柜，风机，空调，家具，建筑等机电及轻工产品的装备上。
生产的铆螺母产品种类非常齐全，包括圆柱体，六角体，通孔，盲孔，以及碳钢，不锈钢，铜等近400款产品。
设备车间设备名称描述冷镦冷镦机30余台。
金加工攻丝机50余台。
金加工热处理两条光学筛选机自动包装机械工艺实施过程上线过程XXERP项目从2012年1月份调研开始，在ERP项目导入的5个月中，进行了流程调研、流程初步模拟、流程演示、数据核对、流程确认、培训、盘点等关键阶段，双方经过多次会议商定流程，并请邵总最终选定方案，最终按方案严格执行到日常工作中。
由于期初XX使用了启创老系统的物流，所以大家对流程思想有部分概念理解，难点主要是在BOM的分层上，一开始调研阶段未有较好的方式，后期在和老板邵总、生产部吴总、财务部范总等领导的沟通下，为未来考虑、为成本核算考虑启用了多层次的BOM结构。
从一开始就互相建立了良好的合作关系，大家彼此信任，安排的工作都能及时完成，我们每次上门工作都要求对方对本次的工作进行评价以便后期服务更好。
所以大家都为了共同的目标早日上线，从开始调研到上线主要经过如下阶段：●1/5 至1/30，完成了企业的调研工作，熟悉了老系统的工作方式，以及老系统所带来的效益；●2/1至2/28，完成了BOM表的分层结构，确定半成品的规格以及流程。
并完成了基础资料的准备。
BOM表指定了人员分配，由于大家对BOM表的理解不够，特定安排培训会与相关人员一起指导BOM的分层，BOM表制作，并拿实例做演示，在确定之后安排了基础资料准备的作业，由史经理统一跟踪进度，及时反馈难点。
期间完成了流程模拟，并找相关人员进行了论证并做了部分改善，确定流程图初稿；●3/1至3/30，完成了流程梳理，从销售订单一直到开票的整体流程的演示，改善了查询报表以及样式。
生产外协以及模具BOM表的制作；●4/1至4/30，完成了流程改善最终确认，BOM表已大部分完成，并对损耗率做了完善；完成了ERP的操作培训，操作人员也上机实际操作ERP系统。
异常工作流程的操作也做了确认；做了练习流程的工作计划，预计半月时间来操作以便后期工作的顺利展开，重点是在综合部的生产部门，因为此部门需要做BOM表，也需要下达任务单；另一重点是在仓库，由于增加了半成品的操作，所以大家的工作量较前稍大，且涉及到千件与公斤的转换；而车间的工序产出也是以重点，所以基本上以生产部为中心，仓库与车间为辅助的三点监控，确保流程顺利进行；●5/1至5/30，完成了模拟练习，在此期间，完善了物料主数据、制造数据、标准成本数据等基础数据；确认了车间手工的领料单、退料单、产品入库单、退制单等。
通过生产订单、派工单的引入，整合了车间工序产出、质量数据的采集方式。
从5/15开始，确认了盘点计划，分配了相关人员按时按质的完成给定的EXCEL表格，期间由史经理统一安排并跟踪，在5/30号进行了数据的检查整理，确保数据与实际数据吻合；●6/1，通过一整天的时间将全部数据导入ERP系统，大家统一听从指挥，将导入数据全部进行检查，包括仓库、品名、数量、金额确保期初数据完整，中间检查了线材数据退回重新整理；●6/01至6/30，并行。
完善了销售、车间、现场、采购、仓库、财务等各职能部门的ERP操作。
●7/1至12/1，ERP操作进入稳定期。
在此期间，针对每一个操作细节，制定了《作业指导书》。
史经理及时检查系统数据与真实数据的差异，做到每一笔都进入ERP系统，并进行奖惩机制，但是基本上奖励者较多，不管是从工作效率还是从物质奖励大家都获益颇多。
操作人员已能熟练使用ERP系统进行日常工作，由于数据的及时性，促进了办公人员责任心的提高。
ERP搭建了一个及时、准确、稳定的数据平台。
在此平台上，可以进行深层次的数据挖掘与分析。
提升过程8/1至12/30，期间进行了现场管理的要求，每个部门的操作必须以系统单据为准，大家按单据进行物理动作，比如仓库发料，在下班前就先将晚班需要的用料提前领完，而不可以随便至仓库领料；仓库发料必须有生产命令单，否则给予退回；增加了很多查询报表便于大家的搜索统计，便于管理者的数据及时采集。
实施成果●改进企业工作流在导入ERP项目以来，XX新增了二十台工作电脑。
在这些电脑上，运行着采购订单、收退货数据、领料数据、生产指令、工时数据、质量数据、销售订单、销售发退货、采购应付发票、销售应收发票、车间制造数据等企业运营的一些必要的数据。
操作人员按《ERP作业指导书》，已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理。
导入ERP项目以后，操作人员只要做好日常的收发登记工作，其它的报表统计完全由系统来完成。
大大提高了办公效率。
冷镦、金加工车间，原来制作一个生产订单，要手工书写“工作联系单”，现在，只要按几个按钮，即可完成以上操作，并自动提交“用料申请”至原料仓库。
原料仓库管理员，接到申请用料的邮件后，配料并核对数据，再点击“保存”，即可完成发料、入帐的操作。
ERP、建立了稳定的帐务处理平台。
按目前的配置（人力、硬件），即可完成数倍电器目前产值的数据处理。
同时，按ERP的操作，对操作人员的帐务处理要求较低，只要能操作电脑，即可。
若存在人员流动、岗位的调动，新人上岗以前，按ERP作业指导书，进行必要的ERP操作学习，即可应付岗位的日常工作。
信息共享，为企业内部节省了大量的人力资源。
如，原来要查找某张工单所对应的材料，是否备齐，要打电话询问，并花费若干的时间才能办妥。
现在，生产管理员，只要点击几个按钮，在一分钟以内即可OK。
办公人员的办公目的性明确，循规蹈矩的办公，减少了员工的疲劳。
●共享统一的平台解决大家之前信息隔断的重要问题，之前都是靠人走访各个部门、电话联系各个部门询问生产进度，是否发货，签字审批等等。
现在大家统一使用一个平台，通过不同的权限了解大家的工作状态，清楚查到合同号的跟踪执行状况；有效的为计划部门备库生产、采购部的备库买料提高了准确的数据分析；取消了原来记小账的模式，减轻工作负担。
●流程顺畅较为流畅的流程是工作效率提高的保证，才能减免各个部门的扯皮之争，从而实现部门之间的有效沟通，此“蝴蝶效应”的作用是相当强大的。
比如：之前从综合办公室手工下达任务单，会走大概1.2KM的路到车间安排任务，工作效率极为缓慢，且工作任务单无法完整传递到最后一道工序，月底统计报表时经常要加班整理，而现在基本上数据快速传递，无需人员流动，及时查看动态数据。
较为流畅的流程是数据采集的基础，月底无需加班制作报表，系统可以随时拉出统计数据，且每个工序的员工产量及时查询以便计算计件薪资。
使用ERP加大了权限的控制，使得大家必须按照制定的规则行事，而不可以随意跳出任何一个环节，而各个部门人员也做到必须有单据才能执行物质的物理动作，在ERP的制度保障下统一执行标准，大家都做到“有章必依”、“有证执行”的循环动作。
●真实准确的数据平台ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。
将企业运营过程中的原子数据采集于其中。
企业要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。
如：当拿到“呆滞物料表”（以自运行了ERP，未发生出入库为原则）后，应核对“呆滞”的真实性。
对呆滞物料要及时清理，变废为宝。
可以采用“改装”“材料替代”等方式，将这些物料消耗之。
同时，关注呆滞的成品动态，避免成品呆滞物的增长。
如：在材料损用上，已经很难找到突破口。
可以在提高定额，来降低成本，据分析，降低率不会很高。
降低产品成本，还一个重要的途径，“降低物料的采购单价”。
重点流程及数据采集【要求：将系统中比较个性的销售订单、数据采集、跟催报表、打印样式等截取出来，并配上简要的说明】1.生产计划跟催表：2.采购到期表：提高改善●提高数据采集效率数据采集效率需要提高，接下来需要引入PDA的条形码采集方式，提高效率，从而解放人力将精力释放至今计划与检查中来；●批次数据与库位数据的衔接配合硬件的设置，实现货架的库存管理，做到系统的库位与实际库位完全一致便于仓库发货时准确定位。
●数据深层次分析需加强目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。
要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。
管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。
通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。
努力做到，向ERP要数据。
通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。