企业中层管理人员综合素质测评表
中层管理人员素质能力360度评估表
素质 名称
高效精准
素质 根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并
定义 达到目标。
1 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
评估得分
没偶经持行无 有尔常续为法 表表表表楷评
12345
2
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和 落实，及时汇报并修正偏差。
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质 名称
职业精神
评估得分
素质 坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用 定义 心、尽力，并取得良好效果。
没偶经持行无 有尔常续为法 表表表表楷评
1
准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符 合自己岗位角色的要求。
12345
5
清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个 人英雄主义。
12345
2
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质 名称
团队发展
评估得分
素质 定义
建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则， 促进团队成员相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑 性，并在实际工作中帮助其成长。
4 强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。
12345
5 当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析。
素质 名称
学习突破
1
12345 评估得分
中层经营管理人员综合素质评定表
被评人所屈部门品德态度工作潜能领导能力中层经营管理人员综合素质评定表考核项思想品徳责任心工作态度分析能力执行能力创新能力合作能力学习能力指导能力协调能力决策能力选择项A.顾全大局.凡是以企业利益为重B.有全附观念.能正确处理个人与集体的利益关系C.注重个人利益•偶尔冇损公肥私现彖D.经常台损公肥私现象A・勇于接受艰巨任务.敢于承担责任B.对工作较负贵，经常上动替卜爛承担贵任C.对工作不够负责.很少主动承担责任D.贵任心芒.经常将贵任推脱给下屈或其他部门A.工作情绪饱满.面对闲难会积极寻求解决方案B.工作惜绪稳立.鼓励员工而对困难C.工作惜绪较稳定.面对闲难经常釆用逃避的方法D・工作悄绪低落.经帘敵播泊极言论A・遇事善于分析.经常能从卜屈的建议中理出正确的方法B.遇枣积极分析.经帘能从下屈的建议中理大致方向C.遇爭经常分析•但经常没有结果D・遇那很少分析•主观臆断A・通常提前、出色地落实工作B.基木上能按时.按质完成任务C.少量工作不能按时.按质D・较多工作不能按时、按质完成A.经常尝试新方法完成工作.衣数能取得较好效果B.偶尔采用新方法、新工具.有时能取得效果C.一贾使用常规方法完成工作D・经常反对使用新方法、新工具A・沟通能力强.部门之间关系良好.合作愉快B.沟通能力较强.部门之间关系平稳.合作顺利C.沟通能力一般.部门之间关系生疏.合作困难D.沟通能力较差.部门之间关系紧张.希要借助匕级介入才能合________________________________________________新知识B.常處心向人请教■储备各种新知识,遇到困难时经常比下属判断更准确C.遇到困难时,积极学Ah请教.能在短时间内解决D・遇到困难时.经常将困难推给下屈A.能正确指导下属，不仅限于工作内容B.在工作中.对下属不熟悉的问题经常给予指导C.对下屈工作指导有限.经常以批评代松D・无力指导员工A.部门间或下属Z间关系良好.协调能力.B.部门间或卜属出现的重大矛盾问题能及时解决C.很难及时解决部门间或下属出现的重大孑卅问题D.部门或卜屈Z间长期存在車大矛卅A.遇事很快可以作出正确决策B.经常讨论.但往往得不出决策性结论C.经常决策性失误D・没有白己的观点结果。
基层员工、中高层管理人员能力素质测评表(空表)
高层管理人员能力素质测评表姓名：部门：岗位被考核人：考核人评分标准：A、100—90优秀；B、89—80良；C、79—70中；D、69—60合格；E、60—0差测评指标测评重点（要素）满分得分小计战略管理能力（5%）●具有良好的大局观，对公司整体战略规划及方向有清晰思路30●拥有良好的判断力及决策能力，对重要问题能及时有效分析、科学判断20●能够制定或建立公司重要规章制度以优化管理模式及人力配置30●在企业出现阻碍时可通过及时转变战略思路来进行改变现状20计划能力（10%）●能结合公司整体战略发展目标及发展方向，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
50●合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
50组织能力（20%）●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
30●能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
40●善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。
30培养下属能力（20%）●能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
20●能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。
30●能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30●能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。
20沟通协调能力（20%）●具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。
20●能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
20●能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。
30●能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
30改善创新能力（5%）●善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
20●善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。
30●能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。
30●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。
管理人员综合素质测评表
管理人员综合素质测评表说明：请考核人选择和本岗位管理人员最相关的5项能力进行评价。
2、责任感：在工作职责的基础上，完成任务的意识。
3、学习能力：发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。
7、沟通能力：有效表达个人的思想或行为，说服他人达成共识。
9、培训发展他人的能力：提供恰当的需求分析，辅导和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力。
12、倾听与反应能力：一种正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并能作出适当或积极反应的能力。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
中层管理人员能力素质测评表
亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价组织认同能认识到自身是企业的一员，以企业为家，具有组织归属感与使命感，认同组织的集体行为，并将自身发展与企业发展紧密相联，不以损害企业集体利益为前提谋求个人利益。
123450崇法守制崇尚法规，遵守企业制度，并以法规与制度约束和引导自身行为，服从法规与制度的管理。
123450职业道德爱岗敬业，遵守职业道德，服从行业与专业岗位行为规范，清正廉洁，作风正派。
123450团队意识认同团队（企业、部门），顾全整体，服从团队管理，不以个人利益牺牲团队利益，积极争取团队荣誉。
123450责任意识明晰自身岗位责任，敢于担当责任，不推诿。
123450端正积极在工作上思想端正，积极向上，时刻为组织着想，积极谋求如何做好工作。
123450行业知识考察对建筑行业尤其是交通工程行业相关知识的掌握程度。
123450企业制度考察对企业基本情况、历史沿革、发展愿景以及管理制度（规定、办法、意见、条例）的掌握情况（具体可以《员工手册》为参照）。
123450管理学知识考察中层管理者对现代企业管理学基础知识的掌握与运用情况。
123450专业知识考察所任职岗位专业知识的掌握情况。
12345知识评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价： 年度 / □ 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日指标释义（评价标准）【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。
其中，参评者为公司高管均勾选“上级”框；凡不构成上下级关系的均勾选“其他内部客户”框。
2、请根据指标释义结合您对被评者的观察在您认为合适的评价等级对应的方框内的数字上打勾，每个指标只能单选一个数字！若不清楚被评人在相关指标的表现情况可勾选数字“0”。
3、您的评价将影响到被评人的人事安排，请您务必据实客观评价。
凡勾选同一个数字的指标超过一半或勾选数字“0”的指标超过1/3或无法辨认勾选内容时将被判为无效评【评价者与被评者关系】 □ 上级 □ 平级 □ 本人 □ 下级 □ 其他内部客户任职要素评估指标态度亟待提高有待提高基本达标表现较好表现优异无法评价评价等级中层管理人员能力素质测评表【评价类别】 □ 集中评价： 年度 / □ 按需评价 【评价时间】 20 年 月 日指标释义（评价标准）【被评人】 【履职岗位】 【工作部门】 .【评价说明】1、请根据您与被评人的工作关系在“评价者与被评价者关系”后的方框内打勾。
中层干部能力素质 评估表
中层干部能力素质评估表价值观1. 职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
1分2分3分4分5分4.激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略思考5.行业把握*对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向1分2分3分4分5分6.着眼大局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7.资源整合*充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断8.分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行10.拟订计划*能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划1分2分3分4分5分11.调动资源*能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授权*敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调1分2分3分4分5分13.及时督导*预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来1分2分3分4分5分客户导向14.客户意识*能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体，愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系1分2分3分4分5分15.客户需求*能积极主动地了解客户的期望与要求，善于从客户的角度分析问题，能预见客户需要的变化趋势，并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施1分2分3分4分5分16.客户服务*能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法1分2分3分4分5分专业能力17.专业深度*精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威1分2分3分4分5分18.专业广度*了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。
中层管理者综合素质测评表
姓名：
部门：
职位：
任职时间：
评分项目
评分标准
权重
打分
优（100~81分）
良(80~61分）
中（60～41分）
差(40分以下）
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物
有相当的能力,但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段）
能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生
能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失
不能掌握多数的控制项目,有意或无意的过失经常发生
10％
运筹帷幄
统筹规划能力
能够高瞻远瞩，对所辖的组织的战略规划做出超前计划
具有相当的能力，制定规划基本无偏差
具有相当的能力，但有时咋看某些方面会有偏差
有一定能力，但存在战略规划错误的现象
5％
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作，有较强的协调能力
正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够
情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力
5％
管理力度
能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会
能推动组织学习与发展新技能，但效果较差
不能推动组织学习与发展新技能
5%
学习与运用新知识提高管理能力
具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理
具有学习新知识的热情与能力，并能加以运用
中层管理人员综合素质评价表
有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合！祝您工作愉快！对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦
诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队
达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态。
中层管理者综合素质测评表
对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化
5%
总分
品德端正，正直诚实，能从自己做起
品行基本端正,正直诚实，
品行不端，不正直诚实
10％
原则性
原则性强,立场坚定
原则性比较强,立场比较坚定
能坚持原则,立场还算坚定
原则性不强，立场不够坚定
5%
全局观念
全局观念强,整体利益高于一切
全局观念比较强，整体利益优先
有全局观念，能维护整体利益
全局管理不够强，较少考虑整体利益
5%
协调能力
任何时间和条件下都能充分地与他人协，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务
能够充分地与他人协作，有较强的协调能力
正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够
情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力
5％
管理力度
能抓紧所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会
中层管理者综合素质测评表
姓名：
部门:
职位：
任职时间：
评分项目
评分标准
权重
打分
优（100～81分)
良（80~61分）
中（60~41分）
差（40分以下)
影响力与号召力
非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量
任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物
有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段(如行政手段）
5%
廉洁自律
廉洁自律，公心为上,敢于同不良作风做斗争
廉洁自律，公心为上
廉洁自律,基本出于公心
中层年度综合测评表
100%
年度综合测评最后得分
备注
被考核者姓 名： 考核者姓名： 考核类别
指标 大局意识 系统思考 贯彻执行 团队建设 组织协调 绩效导向 得分小计
公司中层管理人员年度综合测评表
所在部门 填表日期Fra bibliotek岗位名称
年
月
日
□直接上级评价
权重% 20 20 20 20 10 10
得分
指标解释及计分标准
91-100：已具备非常强的相应特质及能力； 81-90：具备较强的相应特质及能力； 60-80：具备一定的相应特质及能力，也有 一定的提升空间； 1-59：略具备一些相应特质及能力，但仍有 待提高； 0：完全不具备相应特质及能力。
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善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责
工作
主动性
（15分）
差0-3分
被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事
一般3-8分
有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平
合格8-12分
工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作
优秀12-15分
工作主动行强，能够主动地创造性的开展本部门的工作
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到本职工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一般5-10分
沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展
合格10-15分
有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要
优秀15-20分
沟通能力强，能够完全满足工作的需要
创新能力
（20分）
差0-5分
没有创新精神，工作因循守旧
一般5-10分
工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小
合格10-15分
能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果
企业中层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）
考核要素
考核等级与评价标准
评估者
总
评
下属
同事
自评
领导
专业技能
（15分）
差0-5分
缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验
一般5-8分
有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低
合格8-12分
专业知识较丰富，有相应的工作经验
优秀12-15分
专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用