Pareto图(柏拉图
柏拉图制作及应用
12 8.76% 82.48%
其他
11 8.03% 90.51%
呼吸机表面、键盘未做到每日清洗
8 5.84% 96.35%
未进行镇静治疗
5 3.65% 100.00%
总计
137
第五步，点击图中的柱子，修改分类间距为0，得到图2
第六步，右键点击图2，点击“选择数据”-添加数据（下图蓝色区域，注意
包含0%），得到图3
质量标准
科室：
分 值
检查者：
病案号及结果
床头柜整洁无杂物
1
床单元整洁无污渍
1
床下整洁无多余物品
1
病人着清洁病员服
1
手足清洁（1）指（趾）甲短（1）
2
基础 面部清洁
1
护理 头发清洁
1
口腔清洁无异味
1
会阴及肛门清洁
1
皮肤清洁
1
身上无异味
2
使用中的仪器设备清洁无异味
2
根据患者病情制定护理计划
1
每1小时巡视一次病房并记录
未每日进行口腔护理4次
15 10.95% 73.72%
未每日使用安尔碘消毒切口处
12 8.76% 82.48%
其他
11 8.03% 90.51%
呼吸机表面、键盘未做到每日清洗
8 5.84% 96.35%
未进行镇静治疗
5 3.65% 100.00%
总计
137
第四步，选中下面绿色区域，点击插入柱状图，得到图1
第十步，设置次要横坐标轴的文本为无填充，调整左边纵坐标最大值为问题 频次总数，最小值为0。右边纵坐标最大值为100%，最小值为0。得到图7
第十一步，根据个人喜好，调整柱子颜色，折线及颜色，添加数 标签，坐标轴标题，再进行简单修饰，得到最终的图8
第3章柏拉图（ParetoDiagram）范文
第3章柏拉图（ParetoDiagram）范文第3章柏拉图（Pareto Diagram）一．前言由生产现场所收集到的数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。
而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充份的掌握问题点及重要原因，则是时下不可或缺的管理工具。
而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。
二．柏拉图的由来意大利经济学家V.Parelo(1848-1923)于1897年分析社会经济结构时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得大小与拥有所得的关系加以整理，发现有一定的方程式可以表示，称为“柏拉图法则。
”1907年叛国经济学者M.Oloren使用累积分配曲线来描绘“柏拉图法则”，也就是经济学所构的劳伦兹曲线。
美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出“Vital Few Trivial Many”（重要的少数，琐碎的多数）的见解，并借用Parelo的名字，将此现象定为“柏拉图原理”。
“柏拉图”方法，由品管圈（QCC）创始人日本石川磬博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。
三．柏拉图的定义1．根据所搜集的数据按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类、藉以寻求占最大比率之原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。
2．从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响度如何，以判断问题之癌结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。
（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获致效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目之控制）。
3．又因图的排列系依大小顺序为这，故又可称为排列图。
四．柏拉图的制作说明1．柏拉图的制作方法步骤1：决定数据的分类项目分类的方式有：A．结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。
B．原因的分类包括材料别（厂商、成份等）。
柏拉图(Parto Diagram)
个人收集整理，仅供参考柏拉图(Pareto Diagram)前言由生产现场所收集到的数据，有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。
而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。
而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。
柏拉图的由来意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。
发现有一定的方程式可以表示，称为[柏拉图法则]。
1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则]，也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。
美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数，次要的多数)的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。
[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。
柏拉图的定义根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。
从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。
（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获至效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制）。
78 品管七大手法又因图的排列系按大小顺序排列，故又可称为排列图。
柏拉图的制作步骤柏拉图的制作方法步骤1:决定数据的分类项目。
分类的方式有:结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。
原因的分类包括材料别(厂商、成份等)、方式别(作业条件、程序、方法、环境等)、人员别(年龄、熟练度、经验等)、设备别(机械、工具等)等。
柏拉图绘制方法
3.0柏拉图(PARETO DIAGRAM)3.1定义根据所搜集的数据﹐按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分进而加以整理、分类,籍以求出最大比率之原因,状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形.从柏拉图可以看出那一项目有问题，其影响度如何，并针对重点问题采用改善措施，故又称为“ABC图”或“重点分析图”. 又因图的排列系依大小顺序为之，故又可称之为“排列图”.3.2 作法3.2.1决定数据的分类项目。
3.2.2决定收集数据的期间，并按分类项目，在一定期间内收集数据。
3.2.3依分类项目数别，做数据整理，并作成统计表；3.2.3.1各项目按出现数据之大小顺序排列，其它项排在最后一项，并求其累积数。
(其它不可大于前三项，若大于时应再细分)3.2.3.2求各项目数据所占比率及累计数之影响度.3.2.3.3其它项排在最后，若太大时，须检讨是否有其它重要要因需提出不良率(%)=各项不良数/总检查数*100.影响度(%)=各项不良数/总不良数*1003.2.4 记入图纸并依数据大小排列划出柱状图.3.2.4.1于图表用纸记入纵轴及横轴。
纵轴左侧填不良数、不良率或损失金额；纵轴右侧刻度表示累计影响度(比率)，在最上方刻100%，左方侧依收集数据大小做适当刻度、横轴填分类项目、名称，由左至右按照所占比率大小记入，其它项侧记在最右边.3.2.4.2横轴与纵轴应做适当的比例，横轴不应长于纵轴.3.2.4 绘累计曲线3.2.4.1以上累计不良数(或累计不良率).3.2.4.2 用折线连结.3.2.5绘累计比率3.2.5.1纵轴右边会折线终点为100%.3.2.5.2将0~100%间分成10等分，把%的分度记上(即累计影响度).3.2.5.3标出前三项(或四项)之累计影响度是否80%或接近80%.3.2.6 记入必要的事项3.2.6.1标题(目的).3.2.6.2数据搜集期间.3.6.2.3数据合计(总检查、不良数、不良率……等.3.2.6.4工程别.3.2.6.5作成者(包括记录者、绘图者).3.3 举例：3.3.1统计:项目不良数材料90尺寸60操作24形状20其它 6合计2003.2.2绘制次数分配表:项目不良率累计不良数影响率累计影响度材料90 90 45 45尺寸60 150 30 75操作24 174 12 87形状20 194 10 97其它 6 200 3 100合计200 N/A 100 N/A 3.2.3 描点绘图:3.4用途3.4.1作为决定降低不良的依据;3.4.2作为分析问题决定改善目标的依据;3.4.3运用柏拉图从事管理;3.4.4作为QCC活动成果比较用.3.5技巧------3.5.1左纵轴最好金额表示;3.5.2“其它”项置于横纵之最右端.。
帕累托图
他 其
3 3.4 100.0
百分比
C2
实战操作
• 随机举例
• 菜单： • 统计——质量工具——柏拉图——“已整理 成表格的缺陷数据”——“标签位于”—— “频率位于”——确定
多年来排列图原则在成千上万种情形中都证明是有效的。
更大的可能是你没有选择合适的分类标准。尝试用不同方 法对数据进行分类： • • • • • • 按成本 按产品与服务 按过程步骤 按可观测的症状 按缺陷的原因 按问题发生的位置
柏拉图使用注意事项
• （1）柏拉图系按所选区取之项目来分析，因之，只能针对所做项目 加以比较，对于项目以外之分析无能为力。例如，某产品之不 良数中A项占86%，减低A项不良数只能降低该产品之不良率，并 不代表此举最合乎经济效益原则。 • （2）作成的柏拉图若发现各项目分配比例相差不多，则与柏拉图法 则不符合，应以其他角度作项目别，再搜集资料作柏拉图看看。 • （3）柏拉图据以作图之数据应正确无误，方不致蒙事实真相。 • （4）柏拉图是管理改善之手段非目的，所以对于数据项目别重点已 清楚明确者，已无必要再浪费时间作柏拉图分析。 • （5）柏拉图作成后仍觉得前面一项或二项不够具体，无法据以下对 策者，可据以再做进一步之柏拉图，以上把握具体重点。 • （6）先着手改善第一位次的项目，采取对策将本身不良减低，但过 了不久又再循环出现，此时必需考虑将要因予以分类，另作柏拉 图分析。
帕累托图
帕累托图——排列图
• 15%的病人带来60%的总收益；
• 20％的病种占所有病例的80％；
• 少数医生引发多数缺陷；
• 在一个有10个步骤的流程中，发生缺陷的总是那两
个步骤；
• 会议中，少数人参议大部分讨论； 帕累图的理论基础：2/8原则
柏拉图绘制方法
2 目检漏检
315 22.40% 69.00%
3 未按流程执行 178 12.60% 81.60%
4 机台压痕不良 91 6.40% 88.00%
5 重工错位置
64 4.50% 92.50%
6 上错材料
57 4% 96.50%
7 其他
45 3.50% 100.00%
合计
1405
1405
100%
90%
➢ 柏拉图中累计线ห้องสมุดไป่ตู้折线,而不是曲线
整理课件
14
确认改善效果 柏拉图之应用
改善前不良项目 柏拉图
改善后不良项目 柏拉图
单位：dppm
40000 36000 32000 28000 24000 20000 16000 12000 8000 4000
0 label不良 外箱破损 人员loss 静电袋破损 漏封
柏拉图 (Pareto Diagram)
整理课件
1
柏拉图
柏拉图（Pareto chart)也叫排列图、帕累托图，是为寻找 影响产品质量的主要问题，用从高到低的顺序排列成矩形， 表示各原因出现频率高低的一种图表。
%
帕累托曲线 A B CDE
累 计 百 分 比
均为影响质量的缺陷
排列图绘制的步骤：①收集一定时期的质量数据。②把收集
的数据按原因分层，并计算各种原因重复发生的次数，即频
数。计算不同原因发生的频率和累计频率，做整理表。③绘
制排列图。④寻找少数关键因整理素课件，采取措施。
2
帕累托原理
又称80，20法则，是帕累托发现的。他对当时的社会财 富分配问题进行深人研究后发现，财富的绝大部分集中在少 数人手中，他把这些人称为“极其重要的少数”。其余的人 处在贫困之中，他把这些人称为“不重要的多数”。社会财 富的80％掌握在20％的人手中，只要知道这20％的人的行 动，就可以掌握社会总行动的80%。即从20％的已知变量 中，可推知另外80％的结果。排列图反映了“关键的少数 和次要的多数”的观点。在影响质量的因素中，少数一些关 键问题重复发生，成为管理者迫切需要解决的问题。排列图 就是寻找少数关键因素的方法。
质量七大工具-柏拉图、排列图ParetoDiagram
质量七大工具-柏拉图、排列图ParetoDiagram排列图(Pareto Diagram，柏拉图、帕累托图)什么是排列图法排列图法，又称主次因素分析法、帕累托（Pareto）图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。
1897年意大利经济学家帕累托（1848---1923）分析社会经济结构，发现80%的财富掌握在20%的人手里，后被称“帕累托法则”。
1907年美国经济学家劳伦兹使用累积分配曲线描绘了柏拉图法则，被称为“劳伦兹曲线”。
1930年美国品管泰斗朱兰博士将劳伦兹曲线应用到品质管理上。
20世纪60年代，日本品管大师石川馨在推行自己发明的QCC品管圈时使用了排列图法，从而成为品管七大手法。
排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。
也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列，从而找出主要因素。
其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。
左侧纵坐标表示不合格品出现的频数（出现次数或金额等），右侧纵坐标表示不合格品出现的累计频率（如百分比表示)，横坐标表示影响质量的各种因素，按影响大小顺序排列，直方形高度表示相应的因素的影响程度（即出现频率为多少），折线表示累计频率（也称帕累托曲线）。
通常累计百分比将影响因素分为三类：占0%～80%为A类因素，也就是主要因素；80%～90%为B类因素，是次要因素；90%～100%为C类因素，即一般因素。
由于A类因素占存在问题的80%，此类因素解决了，质量问题大部分就得到了解决。
为了方便理解，下面举个例子。
某酒杯制造厂对某日生产中出现的120个次品进行统计，做出排列图，如下图所示：排列图表明：酒杯质量问题的主要因素是划痕和气泡，一旦这些问题得到纠正，大部分质量问题即可消除。
排列图的作用1、作为降低不良依据。
2、决定改善的攻击目标。
3、确认改善效果。
4、用于发现现场的重要问题点5、用于整理报表或记录。
柏拉图简介 PPT
注：●表示非常有用；○表示可以用。
柏拉图(Pareto chart)
• 定义
– 将一定期间所搜集之不良数
、缺点数、故障数等数据，
依项目别、原因别、位置别
单 位
加以分类，按其出现数据之
大小顺序列出，同时表示累
积和之图形。
* 10036* Nhomakorabea33
*
90
30
*
80
27
*
24
21 * 18
70 60 % 50
再修改次X轴“坐标轴
格式”的图案项目，将“主 要刻度线类型”、“次要 刻度线类型”和“刻度线标签”
都改为无。
按照“20/80原则”即可 找出需要着重整改的
项目为“拿错药”和“数 量错”。
作业：某问题的原因分析数据汇总 改善前数据
注意：改善前数据和改善后数据的样本量是相同的，并且用了同样的 5W2H的方式去操作的。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
某药房调剂差错查检汇总表
平均次数 累计百分比
绘制柏拉图
药房调剂差错查检汇总表
100.00% 97.20%
12
93.50%
87.90%
90.00%
10
78.50%
80.00% 70.00%
8
60.00%
6
6
44.90%
4.5
4
50.00% 40.00% 30.00%
图形调整应先 调整向下走形的 折线，选择“图标类型” 中柱形图的“簇状柱形图”
然后调整柱形图的 “数据系列格式”将 “分类间距”数值改为0
图形再调整向上走形的 折线，选择“图标类型”
中XY散点图的 “折线散点图”
柏拉图帕累托图培训
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三、帕累托图的制作方法
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三、帕累托图的制作方法
二、选择（A4：C11）数据
差错项目 数量错 拿错药 漏拿药
放错篮子 核对错 漏发药
发错对象 其他
合计次数 140 87 30 24 10 9 7 8
累计比例% 44.45% 72.07% 81.59% 89.21% 92.36% 95.22% 97.44% 100%
25/32
六、帕累托图的用途
1、作为降低不良的依据 2、决定改善的项目 3、确认改善的效果 4、用于发掘现场的重要问题点 5、用于整理报告或记录 6、可作不同条件的评价
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七、实战演练
分组：根据实际情况进行分组，每组4至5人；
第二组
每月开销/元 1200 1000 50 100 30 150 第三组
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一、前言
帕累托图是为了从最关键的项目到较次要的项目进行排序而采用的简单 图示技术，它力求用最少的努力获取最佳的改进效果。因由经济学家pareto 提出，故称为帕累托图。 帕累托图中的80/20效率法则是指20%的事态成因可导致80%的事态结果。 比如世界上80%的财富掌握在20%的人手中、商场80%的利润来自20%的客 户、工作中80%的问题是由20%的原因造成的，等等。所以，在工作中要学 会抓住关键的少数，要用20%的精力付出获取80%的回报。
柏拉图(Pareto Chart)
柏拉圖(Pareto Chart)是品管工具裡不可或缺的工具之一，它利用80/20的趨勢原則幫助工程師們歸納出較重大的要因，然後讓工程師可以只針對少數的及個要因，集中火力並對症下藥，以收事半功倍之效。
但好像沒有幾個人可以使用Excel 畫出正確的柏拉圖。
如果你還不瞭解何謂柏拉圖(Pareto Chart)，就參考這裡吧：柏拉圖分析(Pareto Chart)介紹本文就暫時跳開所有的工程問題，單純的只討論如何利用Excel2007來製作出完整的柏拉圖(Pareto chart)，我知所以強調完整，是因為很多人做出來的柏拉圖都有點似是而非，比較一下上面兩張柏拉圖的畫法，右邊的圖只要稍有Excel經驗的人，應該很簡單就可以畫出來，左圖才是比較正去的柏拉圖的畫法，要畫出這樣的圖可得有點技巧。
心動了嗎？現在就來看看如何利用Excel2007畫出這樣的柏拉圖效果，不過得先說聲對不起，因為我只有英文版的Excel2007，所以解說中的指令也都是英文，可能得麻煩自己對照一下中文了。
Step 1. 輸入數據並將數據由大到小排列。
1. 如下圖輸入A1~D1標題及A3~B6的「現象」及「數量」。
2. 將D2~D6的各式設為「百分比」。
3. 在C3的地方輸入公式【=B3】，在C4的地方輸入公式【=C3+B3】，其餘的C5~C6用複製貼上就可以，或者用拖拉的方式複製也可以。
4. 在D2的地方輸入【0%】，這是一定要的，因為柏拉圖都是從0%開始的。
5. 在D3的地方輸入【=C3/$C$6】，其他的D4~D6用複製貼上就可以，或者用拖拉的方式複製也可以。
小撇步：當你要輸入【$C$6】時，其實可以把滑鼠點到C6的欄位再按<F4>鍵，就會自動切換成絕對位址了。
6. 請檢查D6的地方，也就是百分比的累加最終一定要是100%。
Step 2. 建立柱狀圖點選水平功能表的「Insert（插入）」，然後用滑鼠把A3~B6圈選起來，然後再按功能表的「Column」，出現快顯表之後選澤第一個圖形「Clustered Column」。
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Pareto图（柏拉图&排列图）详细制作教程
Hello，大家好！小编又来给大家写教程啦……如何直观表达问题的主要影响因素，亦或者展现主要收入来源呢？通常我们习惯性的会使用“二八定律”，筛选出80%的原因。
今天给大家介绍Pareto图（柏拉图&排列图）就可以清晰直观的表达，小编也是经常会使用到。
例子如下：从图中可以直观看出80%的原因是由于划伤、松脱、异响、生锈引起的，如果这张图给领导看，是不是很清晰呢？第一步首先建立一个如下的表格：注：“不良数”这一列按照从大到小的降序排列，“百分比”这一列是每一个“不良原因”占总不良数的百分比，“累积百分比”是从第一个不良原因的百分比依次累加而得。
第二步选中“不良原因”，“不良数”，“累积百分比”，插入柱状图，再选中“累积百分比”这个系列的柱状图，调整为次坐标轴，并更改图表类型为折线图。
接着我们来设置左边坐标轴（主坐标轴）和右边坐标轴（次坐标轴）的刻度，使折线图的点在柱状图的顶端。
具体设置为：主坐标轴最大值改为不良数的总数（例子为102），最小值设为0；次坐标轴最大值改为1（也就是100%），最小值设为0。
至此，柏拉图基本成型了，接下来再进行一些调整，美化图表。
第三步将图表布局调整一下，再将柱状图中的柱子每一个调整到一起，并且添加数据标签，图形就更加的直观了。
最后为了更加直观，
可以设置每一个柱子的颜色，将数据标签调整到合适的大小和位置即可。
小编调整出来的就是教程开头那样，再来看下：划重点：利用EXCEL制作柏拉图，主要是要利用次坐标轴将数据分开，再进行一些调整，原始表格需要按照一定的要求整理出来。
第四步等等！教程开头有两个图，另外一个图是怎么制作出来的呢？由于EXCEL制作还是太复杂了，作为一个懒人小编，肯定还有更好的办法，再这里就给大家推荐一个软件，叫做Minitab，这是一个统计软件，制作柏拉图，简直so easy！来看下软件的界面：我们如何用Minitab 来制作柏拉图呢？按照上面界面图里，将“不良原因”和“不良数”相对应的填写到表格里（不用按照降序或者升序排列），具体路径如下：统计→质量工具→Pareto图做出来的图形可以直接复制黏贴到PPT或者EXCEL里，并且图形里的文字、图形的颜色均可以调整。
相比较EXCEL，方便多了，而且图形下面多了一列“百分比”。
小编平时会写一些办公软件（EXCEL/PPT）、PS、视频制作的教程，小编很懒，所以就会去摸索一些“懒人”的方法来提高工作效率，如果能得到您的关注，非常感谢……。