企业实现资金集中管理的具体措施
资金集中管理方案
资金集中管理方案一、背景介绍在现代企业管理中，资金是企业运营的重要支撑，合理而有效地管理资金对于企业的发展至关重要。
为了确保资金的安全、高效利用和统筹管理，制定一套资金集中管理方案是必不可少的。
二、目标和原则资金集中管理方案的目标是实现企业资金的集中管理、合理调配和风险控制，确保资金利用的高效性、透明度和监管的安全性。
在制定方案时，应遵循以下原则：1. 集中管理：将企业内部各个部门、分支机构的资金进行统一管理，提高资金使用效率；2. 安全稳健：确保资金安全、风险可控，避免损失和浪费；3. 透明度和监管性：建立完善的资金监管机制，加强内部审计和监督；4. 合法合规：遵守相关法律法规，确保资金集中管理方案的合法性和合规性；5. 效益最大化：在保障安全和合规的前提下，追求资金利用的最大化，提高企业的效益。
三、执行步骤和措施为了实施资金集中管理方案，以下是具体的执行步骤和措施：1. 资金流程优化优化企业内部的资金流程，建立起从资金的收集、支付、存储、调配到结算的完整流程，确保资金流向的透明度和准确性。
通过电子支付等现代化手段，提高资金运作的效率和便捷性。
2. 资金集中汇总设立专门的资金集中汇总账户，各部门或分支机构的资金收入自动归集到该账户，并由专人进行管理和统计。
通过集中管理，可以实时了解企业的资金状况，避免资金的分散和滞留。
3. 资金调拨和投资决策制定明确的资金调拨规则和投资决策流程，确保每一笔资金的使用都符合公司的规定和目标。
通过严格的审批程序和风险评估，避免资金被滥用或投入风险过大的项目。
4. 风险控制和内部审计建立完善的资金风险控制机制，包括风险评估、控制措施、预警机制等，确保资金的安全。
同时，加强内部审计工作，对资金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 绩效评估和改进定期对资金集中管理方案进行绩效评估，评估指标包括资金使用效率、风险控制状况、工作流程的改善等。
根据评估结果，及时对方案进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
资金集中管理 实施方案
资金集中管理实施方案一、前言。
大家好！今天咱们来唠唠这个资金集中管理的实施方案。
就好比咱们要把散落在各个角落的小钱钱都集合起来，让它们发挥出最大的威力，而不是让它们像没头的苍蝇似的到处乱晃悠。
二、目标。
1. 聚沙成塔。
咱的首要目标就是把公司各个部门、各个项目的资金都集中到一块儿。
这就像是把大家手里的小积木都堆到一个大盒子里，这样咱们就有足够的材料去盖个大房子啦，也就是形成资金规模优势，提高资金的整体使用效率。
2. 看得清楚明白。
要对资金的流向和使用情况了如指掌。
不能再像以前似的，钱花出去了，都不知道花到哪去了。
就好比你过日子，得知道每一笔钱是买菜了，还是交水电费了，这样心里才踏实。
三、实施步骤。
# （一）建立资金集中管理平台。
1. 选平台。
咱们得找一个靠谱的资金集中管理平台，就像找一个超级管家一样。
这个管家得聪明、能干，能把各种资金的事儿都处理得井井有条。
可以多考察几个平台，看看哪个功能全、安全性高，就像挑对象一样，得精挑细选。
2. 接入成员。
把公司的各个部门、子公司都接入到这个平台上。
这就像是把大家都拉到一个大微信群里，有啥资金的事儿都在这个群里说，哦不，是在这个平台上操作。
每个成员都有自己的账号，就像每个人在群里都有个昵称一样，但是这个昵称可是很重要的，它代表着每个部门或者子公司的资金身份。
# （二）资金归集。
1. 制定规则。
定好啥时候把钱归集到集中管理账户。
可以按照一定的周期，比如每周或者每月，就像发工资一样，有个固定的时间。
同时呢，也要设定好每个部门或者子公司需要留存的最低资金额度，总不能把人家的钱都拿走，让人家连买支笔的钱都没有了吧。
2. 宣传引导。
这事儿得跟大家说清楚为啥要这么做。
就像给小朋友讲道理一样，告诉他们归集资金不是要抢他们的钱，而是为了让整个公司发展得更好。
可以开个小会，或者发个通知，把归集资金的好处都列出来，让大家心里有数。
# （三）资金预算管理。
1. 预算编制。
让每个部门和子公司都提前做好资金预算。
财务资金集中管理措施
财务资金集中管理措施概述财务资金集中管理是指通过一定的措施和方法，集中管理组织的资金，以实现统一规划、统一调度和统一监控等目标。
对于企业来说，财务资金集中管理具有重要的意义，可以提高资金的利用效率，降低资金成本，优化企业的资金流动和风险控制，从而帮助企业提升竞争力和稳定运营。
在进行财务资金集中管理时，需要采取一系列的措施和方法，以确保资金的合理管理和运用。
本文将介绍一些常见的财务资金集中管理措施，帮助企业完善资金管理体系，优化财务运作。
1. 资金预测与计划资金预测与计划是财务资金集中管理的基础。
企业应该通过对市场环境、经营活动和资金需求的分析，预测未来一段时间内的资金流动情况，制定合理的资金计划。
资金计划应考虑到企业的经营规模、业务特点和风险等因素，确保资金的合理供需和有效利用。
2. 资金集中账户为了实现资金集中管理，企业可以设立资金集中账户。
资金集中账户是企业财务部门集中管理企业各个子账户的主账户，通过将各个子账户的资金进行集中调度和管理，降低企业的资金风险，并提高资金利用效率。
3. 资金调拨与集中支付企业可以通过资金调拨与集中支付的方式实现资金的集中管理。
资金调拨是指将企业各个业务部门的闲置资金统一调拨到资金集中账户，以减少资金的分散和利用效率低下的问题。
集中支付是指企业在付款时，通过资金集中账户进行支付，确保资金支付的合规和集中监控。
4. 利息管理利息管理是财务资金集中管理的重要方面。
企业应该对资金集中账户的资金进行合理运用，以最大程度地提高资金的收益。
对于闲置资金，企业可以考虑进行短期投资，获取较高的利息收入。
同时，对于借款等资金需求，企业应该根据市场情况和借款成本等因素，选择合适的资金来源，减少资金成本的支出。
5. 风险控制财务资金集中管理还要重点关注风险控制。
企业应该建立完善的风险管理体系，对于资金集中管理过程中可能存在的各种风险进行评估和控制。
例如，资金调拨过程中的操作风险、资金集中账户的安全风险、外部环境变化引起的市场风险等。
集团公司本部资金集中管理模式
集团公司本部资金集中管理模式
集团公司本部资金集中管理模式指的是将集团公司所有分支机构的资金进行集中管理的一种模式。
这种模式可以有效地统筹和优化集团公司的资金使用，提高资金利用效率，降低财务风险。
1. 资金集中运作：集团公司本部通过建立中央资金池，将各个分支机构的资金集中起来进行统一运作。
这样可以提高资金的使用效率，减少闲置资金和流动资金占用，实现资源的最优配置。
集中运作还可以降低资金损失的风险，提高资金的安全性。
2. 资金调配：在资金集中管理模式下，集团公司本部可以根据各个分支机构的资金需求和运营状况，进行资金的调配和分配。
通过合理的资金调配，可以满足各个分支机构的运营需要，支持其业务发展，提高整个集团公司的经营效益。
3. 资金监控：集团公司本部可以通过建立资金监控系统，对各个分支机构的资金状况进行实时监控和控制。
这样可以及时发现和解决资金风险，避免资金滞留、挤兑等问题的发生，保障集团公司的财务安全。
集团公司本部资金集中管理模式可以帮助集团公司实现资金的统筹利用和风险控制，提高整个集团的财务管理水平和竞争力。
通过建立中央资金池，统一调配资金，建立资金监控系统等措施，可以实现资金的最优配置，提高资金的利用效率，为集团公司的可持续发展提供有力的支持。
论企业集团如何有效实现资金集中管理
论企业集团如何有效实现资金集中管理现阶段我国绝大多数企业集团的各下属公司资金使用缺乏统一的安排和调度，自我筹资、自我开支、各自为政，造成企业集团资金使用效率大幅下降。
因此，企业集团有效实现资金集中管理极为重要。
首先分析了企业集团实现资金集中管理的必要性，其次，就企业集团如何有效实现资金集中管理进行了深入的探讨，提出了自己的建议，该建议具有一定的参考价值。
标签：企业集团；资金；集中管理1前言现阶段我国绝大多数企业集团的资金管理都存在着诸如使用效率低下、资金散乱、监控不力、信息失真等问题，主要的原因是由于企业集团缺乏有效的资金集中管理的技术手段和管理模式，各下属公司的资金使用缺乏统一的安排和调度，自我筹资、自我开支、各自为政，造成企业集团资金使用效率大幅下降。
因此，企业集团有效实现资金集中管理极为重要，资金集中管理能够实现提高资金收益和保证资金安全的双重效果。
2企业集团实现资金集中管理的必要性（1）通过资金集中管理的纽带来增强集团公司对下属公司的财务控制。
（2）能够有效发挥企业集团的资源配置优势。
企业集团的高层能够通过资金集中管理来统揽全局，从总体上把握企业集团投资能力、筹资融资能力和资金运作效果，实现资源的优化配置，为企业集团合理投资、调整产业结构和扩大规模等重大决策提供可供参考的依据。
资金集中管理还可以使促进公司全球化战略的实施，大大增强公司的盈利能力。
（3）提高资金使用效率，加速资金周转。
通过资金管理系统和网络技术将企业集团的资金进行集中管理，能够有效实现下属公司之间的内部网上结算。
下属公司在相互交易时，可以直接在企业集团的结算中心进行资金划拨，划转效率高，不产生在途资金，没有时间间隔和中间环节，能大大提高企业集团资金的周转速度。
同时因为是采用内部结算系统，不需支付额外费用，这样就可以节约企业集团大量财务费用。
3企业集团如何有效实现资金集中管理（1）加强资金下拨的控制——资金预算。
实施收支两条线的资金集中管理模式，关键是根据企业的资金计划来下拨资金，对集团企业的全面预算提出了比较高的要求。
集团资金集中管理方案
集团资金集中管理方案1. 引言集团资金集中管理方案是为了提高资金使用效率、风险控制和降低成本而制定的一套管理方案。
本文将详细介绍集团资金集中管理方案的目标、原则、实施步骤和相关的注意事项。
2. 目标集团资金集中管理方案的目标是实现以下几点：•提高集团内部的资金利用效率，避免资金闲置和浪费；•降低集团资金的运营风险，增强集团的资金管理能力；•减少集团的融资成本，提升资金的使用效益；•统一集团内的资金管理标准和流程，提高管理效率。
3. 原则在制定集团资金集中管理方案时，需要遵循以下原则：•遵守相关法律法规和内部规章制度；•根据业务特点和需求确定合理的资金集中方式；•安全性优先，确保资金的安全性和稳定性；•高效运营，提高资金回报率和使用效率；•风险可控，建立完善的风险管理机制。
4. 实施步骤4.1 确定资金集中方式根据不同集团的业务特点和需求，可以采用以下几种资金集中方式：•资金池管理：将各个子公司的资金集中到一个中央账户进行统一管理；•跨境资金集中：将境外子公司的资金集中到总部进行统一管理；•资金净流出结构：通过贷款或其他方式将闲置资金向融资需求方借出。
4.2 设计资金集中流程在确定资金集中方式后，需要设计相应的资金集中流程，包括以下几个环节：•资金收集：收集各个子公司或境外子公司的资金到中央账户；•资金调拨：根据集团的资金需求和子公司的资金结余情况，进行资金调拨；•资金结算：对集团内部的资金流转进行结算，确保资金的准确性和安全性。
4.3 建立资金集中管理系统为了有效实施资金集中管理方案，需要建立一个集中管理系统，用于监控和管理集团的资金流动情况。
该系统应包括以下功能：•实时监控集团内各个子公司或境外子公司的资金余额和流动情况；•自动生成资金调拨和结算的指令，并确保准确执行；•提供资金报表和分析功能，用于资金的监控和风险控制。
5. 注意事项在实施集团资金集中管理方案时，需要注意以下事项：•需要充分考虑各个子公司或境外子公司的特点和需求，确保方案的可行性和有效性；•需要与相关的部门和人员进行沟通和合作，确保方案的顺利实施；•需要进行定期的监控和评估，及时调整方案以适应业务的变化；•需要遵循统一的风险管理标准，加强对资金的风险控制。
资金集中管理方案
1.构建统一、高效的资金管理体系，实现资金的集中监控与调度。
2.优化资金结构，降低资金成本，提升资金使用效率。
3.强化资金风险控制，确保资金安全与合规性。
4.推动财务管理水平提升，增强企业核心竞争力。
三、组织架构与责任体系
1.组织架构
-设立资金管理中心，作为企业资金管理的核心机构。
-下设资金筹划部、资金运作部、资金监控部，形成专业化管理团队。
3.优化资金运作流程，提升财务管理水平；
4.防范资金风险，保障企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立资金管理中心，负责企业资金的统一调度、管理和监督；
2.下设资金管理部、资金运作部、资金监控部，分别负责资金归集、资金投放、资金风险监控等业务；
3.各部门设立专人负责制，明确职责分工，确保业务高效运作。
四、业务流程
资金集中管理方案
第1篇
资金集中管理方案
一、背景
随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，资金管理日益复杂。为实现企业资源优化配置，降低资金成本，提高资金使用效率，本方案提出对企业资金进行集中管理，确保资金安全、合规、高效运作。
二、目标
1.规范企业资金管理，确保资金安全；
2.提高资金使用效率，降低资金成本；
六、信息系统支持
-搭建先进的资金管理信息系统，实现数据集中、处理自动化、分析智能化。
-加强信息安全措施，保障资金数据的安全性和完整性。
-不断优化信息系统，提升资金管理的效率和效果。
七、人才培养与激励
-开展定期的专业培训，提高资金管理团队的业务能力和素质。
-设立绩效考核机制，激励员工提高工作效能。
-创建良好的职业发展通道，吸引和保留优秀人才。
（3）设立资金风险预警机制，及时应对市场变化。
资金集中管控方案
资金集中管控方案概述资金是企业的重要资源之一，对于保持企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
由于企业经营范围的扩大和业务的多元化，资金的管理变得越来越复杂。
为了确保资金的合理配置和有效利用，企业需要建立一套科学的资金集中管控方案。
资金集中管控方案是指通过集中管理和统一调度企业所有的资金资源，使得各个子公司或部门之间的资金流动更加透明、高效。
该方案旨在提升企业的资金利用效率、减少资金闲置和浪费，从而实现资金的最优配置。
目标资金集中管控方案的主要目标包括：1.提高流动资金利用效率：减少资金在各个子公司或部门之间的闲置，最大限度地利用公司的资金资源。
2.控制资金风险：通过集中管控，及时发现和解决资金风险问题，降低企业面临的风险。
3.降低成本：通过集中采购和统一付款渠道，降低采购成本和管理成本。
4.提高管理效率：将资金集中管理，实现对资金流向的全面监控和有效调度，提高企业的管理效率。
方案设计为了实现资金集中管控的目标，需要考虑以下几个方面的设计：1. 统一账户体系建立统一的账户体系是资金集中管控的基础。
通过统一的账户体系，可以实现各个子公司或部门的资金集中归集和分配。
在设计账户体系时，需要考虑以下几个要素：•虚拟账户：为每个子公司或部门设置虚拟账户，实现各账户之间的相互转账和资金调度。
•银行合作：与银行建立合作关系，将各个子公司或部门的实际账户与虚拟账户进行绑定，实现资金的归集和分配。
•客户端系统：开发或采购适用的客户端系统，实现资金的实时监控和管理。
2. 预算管理预算管理是资金集中管控的关键环节之一，它通过对每个子公司或部门的预算进行审批和控制，确保资金的合理使用。
在预算管理方面，应考虑以下几个要素：•预算编制：制定统一的预算编制制度，要求各个子公司或部门按照规定的流程和标准进行预算编制。
•预算审批：设立预算审批流程和权限，确保预算的准确性和合理性。
•预算执行：监控预算执行情况，对超支和低效的预算进行调整和优化。
企业集团实施资金集中管理存在的问题及应对措施
企业集团实施资金集中管理存在的问题及应对措施随着我国经济不断发展，政府对企业支持力度不断提升，积极出台减税降负、金融扶持、产业扶持等政策支持企业发展。
各行各业涌现出大批集团企业，集团企业往往组织架构复杂，分子公司经常出现跨区域，跨行业的特点，各分子公司管理水平参差不齐。
如何建立集团内部资金集中管理，形成一套便捷、高效、经济的资金管理体系，推动集团持续健康发展，已经成为当下亟待解决的问题。
一、企业集团实施资金集中管理的必要性（一）有助于打造企业集团利益共同体集团企业实施资金集中管理，各分子公司依据各自业务模型，建立收支预算体系，收入定期汇集缴纳集团，支出依据预算，向集团申请拨付。
加强集团对分子公司管理的同时，能够提升分子公司对集团的认同感。
集团公司实施资金集中管理，有助于各分子公司管理层树立全局意识，加强各分子公司联系，尤其是在各分子公司存在同一产业链，或有相同市场目标时，避免出现各自为战的局面。
（二）有助于集团企业制定科学的战略决策实施资金集中管理有助于集团管理层站在集团层面统一规划资金。
集团管理层依据各分子公司经营情况，优化企业内部资金使用情况，对部分产品缺乏竞争力，行业处于落后状态的单位，减少资金拨付；对那些产品竞争力强，政府鼓励的行业，加大资金投入。
通过集团企业战略决策，使集团企业积极响应政府政策，瞄准市场需求，提高集团整体竞争力。
（三）有助于提高集团资金的风险控制各分子公司管理水平参差不齐，集团资金分散管理，可能导致部分公司资金管理不当，采用分散资金管理，资金监控难度大成本普遍较高，企业集团往往无法实时监控分子公司资金情况，分子公司在资金管理环节也很难有整体意识。
集团的资金决策基于各分子公司报表等数据，若部分公司资金管理存在漏洞，集团无法及时准确发现，难免会使集团投资、分红等决策陷入无法执行的尴尬境地。
（四）有助于提高集团企业融资效率由于各分子公司的资产规模，行业特征，发展阶段不同，因此对资金需求也不尽相同，各分子公司单独融资，容易出现一部分公司资金需要大，融资手段有限；一部分公司经营稳定，现金流充足，融资动力不足。
集团公司资金集中管理办法
集团公司资金集中管理办法一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和多元化发展，集团公司逐渐出现了资金分散和管理困难的情况。
为了实现资金的统一调度和有效利用，制定一套科学的资金集中管理办法显得尤为重要。
本文将就集团公司资金集中管理办法进行探讨和分析。
二、目标和原则1. 目标：确保集团公司资金的集中管理，提高资金使用效率，减少资金成本，增强资金的可控性。
2. 原则：合理规划资金周转周期，统一编制和执行资金计划，科学选取资金集中项目，严格控制资金流转的环节。
三、资金集中管理的方式1. 资金池集中管理：将集团公司旗下各子公司的自有资金进行集中管理，也可以包括通过贷款或发行债券等方式筹集的资金。
通过资金池，实现跨公司之间的资金调拨和共享，提高资金利用效率。
2. 资金集中归集：集团公司将各子公司的经营收入和资金存量，按照一定比例归集到总部账户，实现集中管理和统一调度。
这样可以更好地掌握资金流向，并减少各子公司之间的自主开展资金活动。
3. 资金集中支付：集团公司以总部账户为中心，统一办理各类款项支付，减少资金流向的分散和复杂性，提高资金使用效率和支付安全性。
四、资金预算和计划1. 资金预算：集团公司应根据经营目标和战略规划，制定合理的资金预算。
预算中应明确资金来源、用途和期限，并按照各个部门和项目进行分配和管理，确保资金的有效利用。
2. 资金计划：根据资金预算，分别制定短期、中期和长期的资金计划。
短期资金计划主要用于日常营运，中期和长期资金计划用于扩大生产和投资项目。
同时，还要充分考虑外部融资和利息成本等因素，制定合理的资金计划。
五、风险控制和内部监督1. 风险控制：集团公司应建立和完善风险控制机制，实行全员参与的风险管理体系，明确责任和流程。
同时，要加强对市场风险和信用风险的监测和评估，及时采取措施减少风险对资金集中管理的影响。
2. 内部监督：集团公司应建立健全内部控制和审计机制，明确责任分工和审批程序。
制定资金集中管理的相关规章制度，并加强对执行情况的监督和检查，确保资金集中管理办法的有效执行和风险的控制。
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Management经管空间 2013年1月051企业实现资金集中管理的具体措施分析中国石油工程建设公司 孙林摘 要：对于企业来讲，要想提高经营效果，就要对资金进行集中管理，发挥资金的规模效益，保证企业有限的资金能够发挥最大的效益。
从目前企业的经营实际来看，资金管理属于经营管理的重要方面，资金管理不但关系到企业能否实现有序经营，还关系到企业能否在市场竞争中处于有利地位。
因此，在企业的经营管理中，我们应积极实现资金的集中管理，把握资金集中管理要点，制定具体的资金集中管理制度和措施，发挥资金集中管理的优势，为企业经营效益的提高提供重要的支持和保证。
关键词：企业 资金 集中管理 具体措施中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-051-02随着我国市场经济的深入发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业的每一项具体的经营行为都决定了企业能否在竞争中处于有利地位，以及能否取得预期的效益。
基于这种现实的需求，企业必须通过增强管理手段来实现经营管理的有效性。
从目前企业的实际经营来看，资金集中管理成为了企业管理的大趋势，对于企业来讲是十分必要的，不但能够提高企业管理效果，还能发挥企业资金的规模效应，为企业带来直接利润。
因此，我们要积极采用资金集中管理制度，推动企业管理的有效进行。
1 企业实现资金集中管理的必要性从目前企业所处的环境来看，企业要想在竞争中处于有利地位，就要积极实现资金集中管理，发挥资金的规模效益，规范企业资金管理行为，保证企业资金安全。
因此，企业实现资金集中管理是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面。
1.1 企业资金集中管理可以提高资金使用率，降低资金使用成本企业实现资金集中管理以后，企业的财务支出变成了统一行为，可以对企业投资的项目进行直接注资，减少了中间环节，提高了资金使用率，减少了分散投资带来的高成本，使企业资金使用成本得到了有效的降低，对企业节约资金是很有必要的。
1.2 企业资金集中管理可以发挥资金的规模效应企业实现资金集中管理以后，资金的总体规模得到扩大，资金总量和企业的资金实际支配量都获得了提升，使得企业能够增加投资额度，提高企业的投资力度和投资实效性，取得积极的投资效果。
所以，企业资金集中管理对发挥资金规模效应是十分必要的。
1.3 企业资金集中管理可以强化财务监管力度，规避财务风险企业资金的集中管理减少了资金支出的随意性，使得企业的所有资金都能在财务管理的有效监督下，可以强化财务监管力度，增加企业财务管理的有效性。
此外，企业资金集中管理还能够有效规避财务风险，提高企业资金的安全性。
2 企业实现资金集中管理的具体措施由于企业实现资金集中管理是未来企业管理的重要趋势，因此企业必须从制度和手段上全面实现资金集中管理。
经过对目前企业经营管理过程分析来看，企业要想实现资金集中管理，需要从以下几个方面采取措施。
2.1 明确企业财务管理权限，建立企业资金专管制度在企业内部要想实现资金的集中管理，需要将管理职能赋予资金专管部门。
从目前企业内部职能划分来看，管理资金的职能分3 企业如何做好离职风险防范工作3.1 注重商业秘密管理当然，某些员工的离职可能随之会带走一部分重要的客户和市场渠道资源以及技术等商业秘密。
对于企业来说，付出培训费用和工资而使得员工得到的信息和工作经验都是公司的财产，做好员工离职管理工作也必须做好商业秘密管理。
具体来说，不仅要做好离职的项目文件、研究工作、办公用品等的交接处理工作，更要在企业内部建立健全商业秘密保护的规章制度，员工入职之初就必须签署保密协议，在办理离职后要签署符合法律规范的竞业禁止协议。
3.2 做好优秀核心人才备份工作对于企业中的某些重要岗位，应当做好人才备份工作，一旦这些岗位的人才发生流失，候选人能够在较短的时间内通过培训接替工作，从而降低了重要岗位人员离职所带来的损失。
同时，企业可以建立企业人才信息库，包括人才需求信息和人才供给信息等，了解其他企业相应人才状况，可以帮助企业人才进行更好的流动和补给。
3.3 防范相关法律规定引发的离职纠纷办理离职退工手续是用人单位的法定义务，企业方对于扣留员工档案等侵犯劳动者就业权的行为应当予以及时纠正。
需要加以注意的是，一些用人单位利用劳资关系中的优势地位看，常常在劳动合同之外与录用员工约定离职违约金等，这些行为实际上违反了《劳动法》的规定。
《劳动法》第三十一条规定，劳动者解除劳动合同，应提前30天书面通知用人单位。
该规定表明，劳动者有权解除劳动合同。
企业方也应当防范这种违反法律规定的行为引发的离职纠纷。
4 结语不管在什么样的组织和企业当中，员工永远是获得市场竞争力的最重要因素，关键员工的去留对于企业绩效以及企业未来的发展均有着举足轻重的影响。
做好离职管理，加强对离职风险的防范工作将是值得企业长期思考的重要问题。
参考文献[1] 冯友宣,戴良铁.影响企业员工离职的原因分析及管理对策[J].商业研究,2005(05).[2] 潘持春.工作满意度和组织承诺对管理人员离职倾向的影响[J].经济管理,2009(03).[3] 程向阳.人力资源管理风险点提示与规避[M].北京:北京大学出版社,2012.Management经管空间0522013年1月 配给财务部门是比较合理的，可以使资金管理同其他财务行为结合在一起。
因此，为了提高企业资金集中管理的有效性，我们需要明确企业财务管理权限，明确企业财务部门可以管理哪些方面，不可以管理哪些方面，明确职责。
同时，我们还要建立企业资金专管制度，保证企业的全部资金能够在财务部门的管理下得到专门和统一的管理。
2.2 构建企业内部资金使用信息反馈系统由于企业在经营过程中，使用资金的事有很多，为了保证每一笔资金都能够使用在所需的地方，不产生资金浪费现象，也不产生资金短缺现象，就要在企业内部构建资金使用信息反馈系统，使企业所需的每一笔资金都能够体现在资金使用信息反馈系统中，不但提高了资金集中管理的优势，提高了资金使用效率，还能够提高资金使用透明度。
所以，我们在实现资金集中管理的过程中，要积极构建企业内部资金使用信息反馈系统，发挥该系统的优势，促进资金集中管理取得效果。
2.3 在企业内部建立全面有效的预算制度，保证资金的集中管理从目前企业成熟的经验来看，预算制度是保证资金集中管理并取得成效的重要制度。
只有在企业内部建立了全面有效的预算制度，才能保证企业的每一笔资金支出都能有明确的目的，使企业的每一笔资金支出都能有严密的规划，提高资金使用的计划性，减少企业不必要的资金支出。
由此可见，企业要想实现资金集中管理，就要从制度建设入手，在企业内部积极建立全面有效的预算制度，保证资金的集中管理取得实际效果，提高企业资金的使用效率。
2.4 建立企业资金使用风险防范机制，降低资金使用风险在企业实现资金集中管理的过程中，由于资金管理规模过大，在资金使用和投资过程中会遇到一定的风险，为了有效应对资金使用带来的风险，保证企业资金集中管理的效果，我们要根据企业实际，建立企业资金使用风险防范机制，提高资金使用安全性，降低资金使用风险，从制度上保证资金使用风险得到合理的规避。
从目前企业经营管理实际来看，建立企业资金使用风险防范机制已经成为了资金集中管理的重要手段，为企业资金安全使用提供了制度保证。
2.5 建立企业资金使用监督机制，保证资金集中管理效果企业实现资金集中管理的重点除了保证资金合理使用之外，还要积极建立企业资金使用监督机制，保证企业的每一笔资金都能够得到严密的监督和控制，从源头上实现资金的有效利用。
此外，企业完善资金集中管理制度，建立信用评价体系、积极开展内部审计必须加强企业内部控制。
通过企业内部控制，可以增强资金集中管理事前、事中的管理以及事后的监督，提供反馈信息，及时发现各种管理制度本身和运行出现的问题，监督制约管理制度失效的影响。
3 企业实现资金集中管理取得的积极效果通过采取以上措施，企业能够建立有效的资金集中管理制度，在制度建设上进一步完善，在手段上进一步更新，从根本上提高企业资金集中管理的效果。
通过采取以上措施，企业在资金集中管理中取得了积极效果，主要表现在以下几个方面。
3.1 企业实现资金集中管理促进了企业财务制度的完善企业实现资金集中管理的过程，是企业财务制度逐渐完善的过程，通过对资金的集中管理和使用，企业的财务制度得到了强化，企业的财务职能得到了加强，使企业的财务制度能够发挥应用的作用。
3.2 企业实现资金集中管理直接提高了资金使用效率通过制度建设，企业资金集中管理得以实现，这一管理职能的实现最直接的结果就是提高了资金使用效率，使企业能够发挥资金的规模效应，提高了企业的整体收益。
3.3 企业实现资金集中管理降低了资金使用风险在企业实现资金集中管理的过程中，建立起了有效的风险防范机制，使企业的资金使用风险得到了有效降低，保证了企业资金使用安全，提高了企业资金使用的综合效益。
3.4 企业实现资金集中管理促进了监督制度的建设在企业实现资金集中管理的过程中，监督制度的建立是重要内容，正是监督机制的建立，使企业的资金使用提高了透明度，使企业的资金使用更加合理，健全了企业资金使用的相关制度。
4 结语资金管理是企业财务管理的核心，而对于层次复杂、庞大的企业而言，更需要提高资金管理水平，通过合理的集中控制和统一管理，应用收支两条线的方法，实现财务资源的优势聚合及财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标，最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。
总的来看，我国目前的资金集中管理方法还有待提高，因此，探索资金的集中管理，使之进入更高的阶段仍将是企业财务管理工作的重要内容，也需要经历一个整体推进、协调运作的改革过程。
各企业集团要根据自身实际，选择合理的资金集中管理方法，提高资金集中管理效果。
参考文献[1] 李贵花,唐爽.企业集团资金集中管理新模式[J].财会月刊,2007(15).[2] 王艳.集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究[J].中国高新技术企业,2009(11).[3] 薛春霞.企业集团资金集中管理方法研究[J].财经界,2010(04).[4] 徐伟,袁珠盈.关于跨企业现金流集中管理的一种创新构思[J].经济问题探索,2008(07).[5] 吴松卿.企业集团资金集中管理方法研究[J].经济研究导刊,2011(20).。