监理工作中组织协调重要作用
监理工作中的施工组织与协调管理
监理工作中的施工组织与协调管理在建筑工程领域，监理工作扮演着至关重要的角色。
监理人员需要对施工过程进行全面监督，确保工程按照设计要求和合同条款进行。
为了提高监理工作的效果和质量，施工组织与协调管理是不可或缺的一环。
本文将从不同角度论述监理工作中的施工组织与协调管理的重要性以及如何有效执行。
1. 施工进度管理施工进度是工程顺利进行的关键。
监理人员需要与施工单位紧密合作，制定合理的施工进度计划。
通过与各方合作，监理人员可以协调项目进度，确保工期得到有效控制，避免项目延期和超出预算。
2. 协调施工方与设计方施工方和设计方之间的沟通与协调是成功完成工程的关键。
监理人员应扮演着沟通桥梁的角色，确保设计方的要求得到准确理解，并能够被施工方合理执行。
通过协调施工方与设计方的关系，监理人员可以减少设计变更和不必要的纠纷，确保工程质量得到保证。
3. 沟通与协调施工方、监理方及业主好的沟通与协调可以减少工程风险和纠纷。
监理人员需要与施工方和业主进行频繁的沟通，及时了解工程进展和问题存在的地方。
同时，监理人员还需要将施工方的意见和建议传达给业主，以提供合理的工程决策依据。
4. 资源管理合理的资源管理是施工组织与协调管理的核心之一。
监理人员需要监督施工方是否合理配置资源，包括劳动力、机械设备和材料等。
通过监督资源管理，监理人员可以确保工程的持续顺利进行，并提高施工效率。
5. 质量控制工程质量是监理工作的关键目标之一。
监理人员需要确保施工方按照设计要求和施工规范进行施工，避免质量问题造成的影响。
监理人员应对施工中的关键工序进行监督，确保每一道程序经严格把控，以保证工程质量得到保证。
6. 安全管理安全是工程建设中最为重要的因素之一。
监理人员需要确保施工方制定详细的安全计划，并按照要求执行。
监理人员还需要监督施工现场的安全措施是否到位，确保施工人员的安全。
通过有效的安全管理，监理人员可以减少工程事故的发生，保障施工人员的生命安全。
监理项目的组织协调工作
监理项目的组织协调工作监理项目的组织协调工作是监理工作中至关重要的一环。
适度协调可以统一各方意见，使矛盾向有利方向转化，从而确保监理项目的成功实施和顺利运行。
本文将就监理项目的组织协调工作，提出一些粗浅的意见供参考。
一、监理项目组织协调的目的和内容1.1 监理项目组织协调的目的是通过采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导和排除干扰和障碍，使监理全过程处于良好、顺畅的运行状态。
其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
1.2 监理项目组织协调的内容主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。
需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。
二、监理机构内部的组织协调2.1 总监要率先垂范，以身作则。
总监是监理项目的带头人，应真心诚意地与监理人员交朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人员就有号召力。
总监的实干精神、敬业精神、团结精神和奉献精神为大家作出了榜样，影响监理人员的思想和行为。
总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格魅力把大家团结在身边，共同工作。
大家感到和总监一起工作，能够学到东西、干好工作，有信心，有奔头。
2.2 监理机构的内部人际关系协调2.2.1 人员的安排要量才用人。
对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。
2.2.2 工作委任上要职责分明。
每个监理岗位都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。
2.2.3 工作绩效评价要实事求是。
评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。
组织协调是监理工作的重要任务
组 织 协 调 是 监 理 工 作 的 重 要 任 务
李 建 梅
摘 要： 对组织协调 的重要性进行 了分析 ， 从组织协调 的 目的、 内容、 方法等 方面进 行 了论述 ， 出了进 行组织协调 时要 提 注意的问题 ， 以期使项 目参与各方意见统一， 使各 方矛盾 向有利的方向转化 ， 确保 工程建设 目标顺利实现。 关键词 ： 工程建设监理 ， 监理工程师 ， 组织协调
中图分类号 ： ７ ２ ｎＪ １ 文献标识码 ： Ａ
在工程项 目建 设监理 中 ， 实现三大控 制 目标 ， 要 除需 要监理 作风正派 、 办事 公允 、 以德服 人。２ 协调 工作 要做 到公正性。公 ） 工程 师们有较强的专业知识和对监理程序 的充分 了解 之外 ， 具有 平 、 公正是 指协调过程中要坚持中立 ， 要保持 中立和公正 ， 与各方
・
２８ ・ ２
第３ ６卷 第 ９期 ２０１０年 ３月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ Ａ ＲＣＨｎ ’（ ＵＲＥ Ｅ
Ｖｌ． ６ Ｎｏ． ０ ３ １ ９ Ｍａ． ２ １ ｒ ＯＯ
文章编号：０ ９６ ２ ｛０ ００ －２ ８０ １０ ．８ ５ ２ １ ｝９０ ２ —２
３ 项 目监理机构 内部 的协调
组织关系的协调 ； ） 目监理机构 内部需求关系 的协调。 ３项
实际情况随机应变 ， 活运用 战略、 灵 战术和各种协调方法 ， 不生搬 自我机制的完善 。在众多的矛盾中 ， 要突 出重 点 ， 分清主次 ， 主 抓
不 不威胁利 诱 ， 大放小 ， 可能促使被协调方 抓 尽 １ 项 目监理机构内部 人际关 系的协 调 ；） 目监 理机构内部 硬套 、 小题大做 、 ） ２项
４协调工作要做到及 时性。要及 时 了解和掌 握有关各 方当事人 ） 之间的利益关 系， 当各方产生 了矛盾和纠纷 ， 通过交谈 、 会议等协
监理在工程建设各方中的协调作用
监理在工程建设各方中的协调作用摘要：分析了监理和工程建设参建各方的关系，强调了监理协调工作的重要性，介绍了监理组织协调的几种常见方法，探讨了监理该如何协调和各参建单位的关系，并指出了监理协调工作的注意事项。
关键词：工程建设;监理;参建各方工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。
协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进组织目标的实现。
对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。
一、监理与工程建设各方的关系工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。
其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。
要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：1.监理单位与建设单位的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。
监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。
2.监理单位与设计单位的关系在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系;在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。
协调在监理工作的重要性
协调在监理工作的重要性摘要：在地铁机电设备监理、履行建设工程合同管理内容的工作中，组织协调工作尤为重要。
关键词：地铁；机电设备监理；协调Abstract: In the metro mechanical and electrical equipment supervision, perform the construction project contract management work, organization and coordination of the work is very important.Key words: metro; electromechanical equipment management; coordination工程监理工作无论在哪项工程中，监理的协调作用十分重要。
在地铁机电安装、装修期间，从前期的准备阶段、施工安装阶段、收尾阶段以及缺陷责任期阶段，大量的协调工作贯穿始终。
前期准备阶段：主要的协调任务是土建场地的移交、临水、临电的接口；材料、设备运输通道，之后就是催促施工图纸的及时到位，（很多是开工了，图纸不到位）图纸会审、技术交底、审核施工单位的施工组织设计及开工报告的审批，原材料、设备的选厂订货、进场、送检等等。
这些协调工作是要通过调查市场，现场讨论、专题会议等措施加以解决。
主要目的是在保证安全、质量的前提下，在合同要求的工期内开工。
本阶段协调的重点是与土建单位的场地交接，对预留孔洞、预埋套管，预埋件的核实，检查以上工作是否满足机电设备的安装要求，所以以上的协调工作情况多而繁琐，要求我们监理人员必须认真核实，周密部署有序安排，才会在安装期间少出差错，才能保证合同工期的如期完成。
施工阶段的协调：要保证开工后，工程能够正常有序的进行，施工当中不能出现间断情况的发生，按计划工期推进。
监理要协调各种施工前提条件的满足性及生产要素的供给保障。
要协调材料、设备按计划进场；控制材料设备的到场时间，（早到了没有场地，晚到了会影响安装）做到业主、设计、施工单位、监理之间主动互相配合，共同解决现场随时出现的各种问题，对承包商投入的人、材、物、机，设备保障性的协调工作，以及车站内所有专业安装的接口的协调处理。
建设工程监理组织与组织协调
建设工程监理组织与组织协调1. 引言在建设工程项目中，为了保证项目的质量、安全和进度，监理人员的作用非常重要。
建设工程监理组织是指负责监督、检查、协调和指导建设工程各项工作的单位或团体。
而组织协调则是指监理组织在项目实施过程中，与其他相关单位或团体进行有效沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨建设工程监理组织与组织协调的重要性以及相关的实施方法。
2. 建设工程监理组织的重要性建设工程监理组织在项目实施过程中起着至关重要的作用。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督工程质量：监理组织应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
•控制工程进度：监理组织应监督工程施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保项目按计划进行。
•管理工程成本：监理组织应对工程施工过程中的成本进行监控和管理，确保在合理的范围内控制工程成本。
•保证工程安全：监理组织应对工程施工过程中的安全进行监督和检查，确保工程施工符合相关安全规定，防止事故的发生。
综上所述，建设工程监理组织在项目中起着重要的作用，可以确保工程的质量、安全和进度。
3. 组织协调的意义在建设工程项目实施过程中，涉及到多个不同的单位或团体，如建设单位、设计单位、施工单位等。
这些单位或团体拥有各自的利益和目标，因此很容易存在利益冲突和协调困难的情况。
而组织协调则是解决这些问题的关键。
组织协调可以促进不同单位之间的沟通和合作，达成共识，解决问题。
它可以确保项目各方的利益得到合理的平衡，提升项目的整体效益。
同时，组织协调还可以减少项目实施中的冲突和纠纷，提高项目的顺利进行的概率。
4. 组织协调的实施方法为了有效进行组织协调，监理组织可以采取以下一些方法：4.1 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是组织协调的基础。
监理组织应与其他相关单位或团体建立常态化的沟通渠道，包括定期会议、协商和联络员制度等。
通过这些沟通机制，监理组织可以及时了解项目的进展情况，发现并解决问题。
工程监理组织协调方案有哪些
工程监理组织协调方案有哪些一、引言工程监理是指在工程建设过程中，由于施工单位和业主之间利益的矛盾和分歧，需要一个中间协调的角色，起到监督、协调、咨询与服务的作用。
这就需要一个具备专业知识和丰富经验的工程监理组织来进行协调工作。
本文将针对工程监理组织协调方案进行详细阐述。
二、工程监理组织的职责1.监督施工单位的施工进度、质量和安全，确保工程按照设计要求和技术标准进行施工；2.协调业主、设计单位和施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题；3.咨询业主和施工单位，提供工程技术支持和服务；4.对施工单位提出的工程进度、质量和安全等方面的合理要求进行审核和监督。
三、工程监理组织协调方案的制定1.收集信息：对工程项目的相关信息进行收集，包括项目背景、业主需求、设计单位要求、施工单位实力等方面的信息。
2.确定目标：根据项目背景和信息收集的结果，确定工程监理组织的协调目标，明确协调的重点和侧重点，为后续协调工作做好准备。
3.制定计划：根据目标确定协调工作的计划，包括具体的协调措施、时间节点和责任人安排。
4.协调措施：根据协调目标和计划，制定具体的协调措施，包括会议协商、技术交流、问题解决等方面的具体措施。
5.实施方案：根据协调计划和协调措施，制定实施方案，明确每个阶段的具体工作内容和责任人。
6.监督评估：对协调工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保协调工作的顺利进行。
四、工程监理组织协调方案的具体内容1.建立沟通机制：建立业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通机制，明确信息传递的途径和流程，确保信息的准确传达和及时反馈。
2.制定协调计划：针对具体的工程项目，制定协调计划，包括协调的时间节点和工作内容，明确协调的重点和侧重点。
3.召开协调会议：定期召开协调会议，对工程项目的施工进度、质量和安全等方面进行协调，及时解决矛盾和问题。
4.技术交流：组织业主、设计单位和施工单位之间的技术交流，提供技术咨询和支持，推动工程的顺利进行。
项目监理机构组织协调内容及方法
组织协调的常见问题与解决策略
常见问题
在项目监理机构组织协调过程中，常见的问题包括以 下几个方面
信息传递不畅
由于沟通渠道不畅通或信息传递不及时，导致项目各 参与方之间的信息不一致或误解。
资源分配不均
由于资源有限或分配不合理，导致项目各参与方之间 的利益冲突和工制的建立与完善
总结词
及时、准确、透明
详细描述
项目监理机构应建立完善的内部沟通机制，确保信息及时、准确地传递，提高 工作效率。同时，应保持沟通的透明度，促进部门间的理解和合作。
内部冲突的预防与处理
总结词
预防为主、及时解决
详细描述
项目监理机构应采取措施预防内部冲突的发生，包括建立良好的沟通机制、加强团队建 设等。对于已经出现的冲突，应及时、公正地进行处理，避免影响项目的正常进行。
总结词
协调材料供应和分包工程进度
详细描述
项目监理机构应协调材料供应和分包工程进度，确保工程 所需材料及时供应，分包工程按计划进行，避免因材料短 缺或分包工程延误而影响整个项目的进度。
总结词
加强质量监督与安全管理
详细描述
项目监理机构应对供应商、分包商进行质量监督和安全管 理，确保所采购的材料和分包工程符合质量要求，同时加 强施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
内部培训与团队建设
总结词
提升能力、增强凝聚力
VS
详细描述
项目监理机构应定期开展内部培训，提高 员工的专业技能和综合素质。同时，应注 重团队建设，通过团队活动、交流等方式 增强团队的凝聚力和协作精神，提升整体 工作水平。
03
项目监理机构与业主之间的 协调
与业主的沟通渠道与频率
沟通渠道
面对面会议、电话、电子邮件、即时通讯工 具等。
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浅谈监理工作中组织协调的重要作用摘要: 监理工作中组织协调作用的体现，是通过对项目实施过程中各种关系的疏导，对产生的干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争端的处理，并使整个项目的实施过程中处于一种有序状态；使各种资源得到有效合理的优化配置，以达到工程项目的质量好、投资省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和达到了作为监理在施工现场组织协调的最终目标和目的。
关键词:监理工作，组织协调，作用
1、引言
在工程项目中，沟通与协调是项目参与各方共同完成建设任务的纽带，是在人、思想和信息之间建立的必要联系，它对于项目取得成功是至关重要的。
组织协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
在整个工程的建设过程中，项目管理总目标与各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的，要保证项目的参与各方围绕项目开展工作，使项目目标顺利实现，这就需要组织协调工作。
在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正、科学、合理和合情，只有这样，才能进行有效的组织协调。
2、关于组织协调工作的内涵
工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工
程有关的其它单位等要素，这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间互相联系，也互相制约。
为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。
换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。
3、监理工作中组织协调的必要性
从目前的项目管理模式可以看出，监理单位受业主委托对项目进行计划、组织、协调、控制，它直接与项目其他参与方发生关系，是最佳的协调人。
尽管目前在我国工程项目监理制度在执行中还存在诸多问题，监理人员的职能还不能很好地发挥出来，但将项目监理只视为质量监督的情况是不当的。
就目前我国项目运作状况来看，工程项目监理在发挥其协调作用上还是应该有所作为的。
同时，项目参与各方也应认识到相互配合的重要性，并在法规及合同中给予必要的约束。
在工程项目管理中，工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。
通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。
通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。
换句话说就是通
过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
4、发挥监理工作中组织协调作用的注意要点
在监理过程中，有些监理工程师，特别是老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模棱两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。
因此，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：（1）接到新的监理任务后，监理人员的首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。
只有这样，处理问题才能有根有据，说话才有份量。
（2）在施工监理过程中讲话一定要注意场合和分寸，不能一味地为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开脱责任，给业主造成错觉，产生意见。
（3）监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。
（3）在与施工单位发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使跸的严重错误作法。
总之，要发挥好组织协调作用，要做到：（1）协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”。
在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律，法规和规
范性文件；执行《建设工程监理规范》gb50319---2000和《建设工程施工质量验收统一标准》gb50300----2001等相关标准规范；履行《建设工程施工合同》和《建设工程监理合同》；按图施工，认真贯彻设计文件的精神，尊重业主的合法、合理要求。
（2）监理协调工作做到“以理服人，以德服人”。
在协调过程中监理严格遵守监理的职业道德，清正廉洁，作风正派，办事公允，以德服人。
（3）监理的协调工作坚持“原则性与灵活性”相结合。
监理工程师在展开组织协调工程中除坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理外，在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，灵活运用工程管理的战略、战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，不威胁利诱，抓大放小。
（4）监理的协调工作坚持“管理和服务”相结合。
监理工程师的组织协调工作一方面坚持做好预控、检查、计量和验收等方面监督管理工作，同时充分发挥监理的服务特性，在设计交底、设计变更、施工组织设计、设备采购和各个专业安装等方面还要提出积极的、有益的建议，及时协调设计与施工的矛盾以及总包与分包之间的矛盾。
促使参建各方减少摩擦，消除对抗，树立整体思想和全局观，协同作战，营造良好和谐的工作氛围。
5、结语
组织协调是一种管理艺术和技巧，监理尤其是总监理工程师应运用管理学、心理学、行为科学等方面的知识，技能，方法和工具开展组织协调工作。
在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，
充分考虑到各方的利益，以实现建设项目施工监理目标。