当前监理工作中存在的问题与思考
监理工作中的常见问题与解决思路分析
监理工作中的常见问题与解决思路分析在建筑工程领域，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的目标是确保建设项目的合规性、质量和进度的达到，以及安全环保等方面的要求能够得到满足。
然而，在实际工作中，监理工作也经常面临各种问题和挑战。
本文将从不同角度分析监理工作中常见的问题，并探讨相应的解决思路。
一、合同约定不明确在很多情况下，合同约定不明确是导致监理工作问题的一个主要原因。
合同约定的不明确会给监理人员的权责划分带来困扰，也使得监理工作难以顺利进行。
解决这一问题的关键在于在合同签订之初，要确保合同中对监理工作的任务、职责、权利和义务的约定明确清晰。
其次，监理人员在履行监理职责时，应当主动与建设单位进行沟通，积极提出需要明确约定的事项，避免后期出现合同约定不明确的问题。
同时，监理人员也要做好记录，及时向建设单位提供书面意见，以确保监理工作的合规性。
二、项目变更问题在建设项目的实施过程中，经常会出现项目变更的情况。
这可能是由于设计方案调整、技术问题或者业主需求发生变化所导致的。
项目变更会对监理工作产生一定的影响，因为变更可能会改变项目的进度、质量和成本等方面。
为了解决项目变更问题，监理人员首先要确保变更是合理合规的。
他们需要与设计人员和施工方进行充分的沟通和协商，明确变更的要求和目的，并评估变更对项目的影响。
如果变更涉及到质量和安全等重要问题，监理人员必须谨慎处理，并且确保变更后的设计和施工符合相关规范和标准。
同时，监理人员还要及时向建设单位报告变更的情况，并与建设单位协商解决相关问题。
在变更过程中，监理人员应当充分发挥自身专业优势，提供客观、科学的建议，以确保项目变更的最终效果能够满足建设单位的要求。
三、不良施工质量施工质量是建设项目中的重要环节，也是监理工作中经常遇到的问题之一。
不良施工质量可能导致工程结构不牢固、功能缺陷和安全隐患等问题。
因此，监理人员要高度关注施工质量，并及时采取措施解决问题。
针对不良施工质量，监理人员首先要进行现场检查和监督。
总结监理工作中的问题与改进方向
总结监理工作中的问题与改进方向监理工作是建筑工程管理中不可或缺的一环，它旨在保障建筑工程的合规性和质量安全。
然而，监理工作中存在诸多问题，如监理职责不明确、人员专业素质低下以及监理机构考核不力等。
本文将以此为切入点，分析监理工作中的问题，并提出改进方向，以期为建筑工程管理提供一些建议。
一、监理职责不明确监理工作的职责一直是个让人颇费头绪的问题。
如果监理人员的职责不明确，那么他们在工程中的介入就无从谈起。
因此，监理机构应明确监理人员的职责范围和权限，并建立相应的考核制度，以保证监理工作的顺利进行。
二、人员专业素质低下在监理过程中，人员的专业素质直接影响着监理工作的效果。
然而，目前监理机构中存在着一定程度上人员素质低下的问题，例如专业知识不够扎实、技能能力不够过硬等。
因此，监理机构应加强对监理人员的培训和考核，提高他们的专业素质和能力水平。
三、监理机构考核不力监理机构的考核直接关系到监理工作的质量，然而目前存在着监理机构考核不力的问题。
有的监理机构只注重工程的进度和完成情况，而忽视了对建筑质量和安全的关注。
因此，监理机构应加强对监理工作的全面评估，将建筑质量和安全作为重要指标之一，以提高监理工作的质量。
四、建筑工程监理的信息化程度较低随着科技的进步和信息化的发展，建筑工程管理也应与时俱进。
然而，目前监理工作的信息化程度相对较低，智能化技术应用不足。
监理机构应加强对信息化技术的应用，例如利用物联网技术对建筑工程进行实时监测，以提高监理工作的效率和精确性。
五、监理工作中的沟通不畅监理工作需要与业主、施工单位以及相关部门等多个方面进行有效沟通，以确保工程的顺利进行。
然而，目前监理工作中存在沟通不畅的问题，例如信息传递不及时、沟通方式不合理等。
监理机构应建立高效的沟通机制，加强信息交流和共享，以促进各方合作。
六、监理机构内部协同不力监理工作需要监理人员之间的良好协同配合，然而，目前监理机构内部协同机制不健全。
对当前监理工作的几点思考
对当前监理工作的几点思考随着建设行业的发展和市场竞争的加剧，监理工作在项目建设中的地位和作用越来越重要。
监理工作不仅能够保障施工质量，还能够确保工程按照合同要求按时完成。
然而，在实际操作中，监理工作仍然存在一些问题和挑战。
本文将针对当前监理工作进行几点思考。
一、监理角色是否明确首先要关注的是监理在项目中的角色是否明确。
监理既要为建设单位服务，又要监督企业的施工质量，如何协调好二者的关系是一个值得探讨的问题。
在实际操作中，一些监理在处理问题时缺乏独立性，过于依赖建设单位，导致监理的能动性不足。
因此，监理在项目中的地位需要进一步明确，规范监理的行为，确保监理能够真正发挥其独立性和权威性。
二、监理人员的素质和专业水平监理人员的素质和专业水平是保障监理工作质量的基础。
然而，在实际操作中，一些监理人员的素质不高，专业知识匮乏，缺乏监理经验，导致监理工作的有效性和权威性受到质疑。
因此，建设单位和监理机构应重视监理人员的培训和选拔工作，提升监理人员的素质和专业水平，确保监理工作能够得到有效的执行和监督。
三、监理工作的方法和手段监理工作的方法和手段也是当前监理工作需要思考的问题之一、传统的监理工作主要依靠现场检查和书面报告，这种方式容易导致监理工作效率低下，监理结果也难以及时反馈给建设单位。
因此，监理工作需要引入一些新的方法和手段，如利用无人机进行现场巡查、利用数据分析进行监理评估等，提高监理工作的效率和准确性。
四、监理与其他相关职能的协调在项目建设中，监理与其他相关职能的协调也是一个需要解决的问题。
监理部门通常需要与建设单位、设计单位、施工单位等多个部门进行协调合作。
然而，在实际操作中，由于各个部门之间的信息沟通不畅，意见不一致等原因，导致监理工作受阻。
因此，建设单位和监理机构应加强与其他相关职能的沟通与协调，建立起一套科学、高效的协作机制，确保监理工作能够顺利进行。
五、监理机构的监督和评估监理机构的监督和评估也是一个应该思考的问题。
监理工作中常见问题的原因及解决思路探讨
监理工作中常见问题的原因及解决思路探讨监理工作在工程项目中扮演着重要的角色，负责监督施工进展、质量控制以及合规性等。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种问题和挑战，这些问题的出现会对工程项目的进展和质量产生不良影响。
本文将探讨监理工作中常见问题的原因以及解决思路，展示如何提高监理工作的质量和效率。
1. 监理人员素质不高监理人员素质不高是导致监理工作问题出现的一个重要原因。
监理工作需要专业的知识和技能，但是有时候监理人员没有经历全面的培训或缺乏实际操作经验。
这可能导致监理人员无法充分理解和应对工程项目的复杂性和挑战性。
解决思路：提高监理人员的培训和教育水平，确保他们具备必要的专业知识和技能。
监理机构应该加强对监理人员的选拔和培训，建立科学的评估和激励机制，吸引有才华和能力的人加入监理行业。
2. 监理工作与其他参与方之间的沟通不畅在工程项目中，监理人员需要与业主、承包商和设计师等多个参与方进行沟通和协调。
如果沟通不畅，信息无法及时传递和理解，就容易产生误解和冲突，进而影响工程项目的进展和质量。
解决思路：建立有效的沟通机制和流程，明确各方的责任和权限。
监理人员应该主动与各方保持密切联系，及时传递重要信息并解答疑问。
此外，可以采用信息技术工具，如建立在线协作平台或使用移动应用程序，以改善沟通效率。
3. 缺乏独立性和公正性监理工作需要具备独立性和公正性，以确保施工依法依规进行，同时保护业主的利益。
然而，一些监理机构可能受到其他参与方的干预或利益驱使，导致独立性和公正性受到质疑。
解决思路：加强对监理机构的监督和评估，确保其实施独立公正的监理工作。
相关法律法规应该进一步完善，明确监理机构的职责和权力，对干预监理工作的行为进行严格制裁。
同时，业主和监理机构应建立良好的合作关系，确保监理工作的独立性。
4. 监理文件和报告缺乏规范化监理工作需要对施工过程进行记录和报告，以便于后续审计和评估。
然而，有些监理文件和报告可能缺乏规范化，导致信息的准确性和可读性受到影响。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下
在监理工作中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
以下是一些主要问题及对应解决方案：
1. 信息不对称：监理单位、施工单位与业主之间的信息不对称，导致沟通不畅，影响项目进展。
解决方案：建立信息共享机制，明确信息公开渠道和内容，提高各方沟通的效率和透明度。
2. 监理标准不清晰：缺乏统一的监理标准和规范，导致监理工作难以规范化、标准化。
解决方案：建立完善的监理标准和规范，提高监理工作的规范性和标准化程度。
3. 管理流程不畅：监理工作中存在着过于繁琐的管理流程，导致监理人员的时间和精力被浪费。
解决方案：优化监理管理流程，简化监理工作流程，提高监理人员的工作效率和准确性。
4. 质量监督不到位：监理人员对施工单位的质量管理不到位，导致施工质量下降。
解决方案：加强质量监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，提高项目质量。
5. 监理人员素质不足：部分监理人员缺乏专业知识和实践经验，导致监理工作效果不佳。
解决方案：加强监理人员的培训和教育，提高监理人员的专业能力和实践经验。
综上所述，监理工作中存在的问题需要我们认真对待并及时加以解决，提高监理工作效率和质量，确保项目按照规定期限、质量和进度完成。
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监理工作中的常见问题及解决方法探析总结
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结一、建设单位与监理单位沟通不畅建设项目中，建设单位与监理单位之间的沟通是非常重要的。
然而，监理工作中常见的问题之一就是建设单位与监理单位之间的沟通不畅。
解决这个问题的方法是双方要加强沟通，明确双方的责任和职责，确保信息的准确传递和理解。
二、监理人员素质参差不齐监理工作需要专业知识和经验。
然而，目前监理人员的素质参差不齐，有些人员缺乏专业知识，难以胜任监理工作。
解决这个问题的方法是加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业水平和素质。
三、施工单位违规行为在建设过程中，施工单位可能会出现违规行为，如材料偷工减料、违反施工计划等。
监理单位需要及时发现和处理这些问题，保障工程的质量和进度。
解决这个问题的方法是加强监理工作，加大对施工单位的监管力度，确保施工单位按照规定进行施工。
四、工程变更问题在建设过程中，可能会出现工程变更的情况，如设计变更、施工方案变更等。
解决这个问题的方法是监理单位要及时跟进工程变更，确保变更合理，不影响工程的质量和进度。
五、工程质量问题工程质量是建设项目中最重要的问题之一。
在监理工作中，常常会出现工程质量问题，如施工质量不合格、施工材料不符合规定等。
解决这个问题的方法是监理单位要加强对施工过程和质量的监管，确保工程质量符合规定。
六、工程安全问题工程安全是建设项目中的重要问题。
监理单位需要对施工过程中的安全进行监管，并及时发现和处理安全隐患。
解决这个问题的方法是加强对施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。
七、施工进度延误在建设过程中，有时会出现施工进度延误的情况。
监理单位需要及时发现和处理进度延误的原因，并采取措施加以解决。
解决这个问题的方法是加强对施工进度的监管，确保施工按照计划进行。
八、合同纠纷问题在建设项目中，合同纠纷是常见的问题之一。
监理单位需要及时跟进合同执行情况，发现并处理合同纠纷问题。
解决这个问题的方法是加强对合同的管理，确保合同的执行符合法律法规。
监理工作中存在的问题及下
监理工作中存在的问题及下随着建筑工程的不断发展，监理工作的重要性不断凸显。
然而，监理工作中也存在着一些问题，需要引起我们的注意和解决。
本文将从以下几个方面探讨监理工作中存在的问题及下一步解决措施。
一、监理人员素质不高当前，一些监理人员的专业素质、工作态度和业务水平等存在较大差异。
部分监理人员对建筑工程的认识和理解程度不够，对建筑工程的监理责任认识不够深刻。
同时，一些监理人员在工作中缺乏主动性和责任心，少数人存在缺乏诚信和道德失范的情况。
针对以上问题，下一步应该加强监理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
建立监理人员信用档案，加强对监理人员的监管，对存在问题的人员进行严肃处理，推动监理人员的专业化、规范化和职业化发展。
二、监理工作标准不统一监理工作标准不统一是当前监理工作中比较普遍的问题。
由于监理工作的不同阶段和不同类型，导致监理标准存在较大差异，标准不统一不仅会增加监理工作的难度，而且还会影响监理工作的质量和效率。
下一步应该加强监理工作标准的制定和推广，建立监理工作标准体系，明确监理工作的标准要求和评价方法，推动监理工作标准的统一和规范化。
三、监理工作质量受到一些因素的影响监理工作质量的好坏直接影响到建筑工程的质量和安全。
目前，在监理工作中存在一些因素会影响监理工作的质量，如施工单位的不配合，监理工作的时间紧迫等。
下一步应该加强建设工程的质量管理和监督，加强施工单位和监理单位之间的沟通和协调，解决监理工作中存在的问题，确保建筑工程的质量和安全。
总之，监理工作中存在的问题需要我们引起重视。
下一步应该加强监理人员的培训和考核，统一监理工作标准，加强建设工程的质量管理和监督，提高监理工作的质量和效率。
监理工作中常见问题及解决方法总结
监理工作中常见问题及解决方法总结引言监理工作是建设项目管理中不可或缺的一环，负责督促施工方按照合同要求进行施工，并确保施工质量和进度的达到标准。
然而，在实践中，监理工作常常面临各种问题和挑战，需要监理人员具备丰富的经验和解决问题的能力。
本文将对监理工作中常见问题及解决方法进行总结，旨在为从业人员提供一些实用的经验和参考。
1. 人员配备及沟通问题在大型工程项目中，监理人员的数量和质量直接影响到监理工作的效果。
常见问题包括人员紧缺、人员素质不高、人员流动性大等。
解决方法可以包括提前做好人员储备、提升人员培训和管理水平、加强与施工方及其他项目相关方的沟通。
通过建立高效的信息交流渠道，及时解决问题和协调各方关系，提高监理工作的效率和质量。
2. 施工质量把控问题施工质量是监理工作的核心，但常常面临施工方违规施工、使用低质材料等问题。
解决方法可以包括严格按照国家相关标准进行检查和验收、加大对施工方的监督力度、及时报告和处理施工质量问题。
此外，加强与设计方和施工方的协调配合，及时解决设计和施工中的矛盾和问题，也是提高施工质量的关键。
3. 工程变更及索赔处理问题在工程项目中，往往会面临工程变更和索赔的问题，而这些问题常常成为监理工作的难点。
解决方法可以包括建立有效的变更管理制度，明确变更程序和责任分工；加强与设计方和施工方的沟通与协调，尽量减少工程变更的发生；同时，对索赔问题要及时调查和审核，确保索赔的合理性和合法性，避免造成不必要的经济损失。
4. 进度管理问题工程项目的进度管理是监理工作的重中之重，但常常面临施工期限无法按时完成或者出现滞后的问题。
解决方法可以包括严格按照合同约定进行进度管理，及时进行进度检查和分析，对出现的问题及时报告和处理；加强对施工方的督促和管理，确保施工按照计划进行，避免不必要的延期；同时，加强与设计方的沟通与协调，协调解决施工期间出现的设计变更和问题，提高工程项目的施工进度。
5. 纠纷处理问题监理工作常常面临各种各样的纠纷，包括与施工方的纠纷、与设计方的纠纷等。
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任， 以利监 理 工作 的开 展 。规范 业 主的行 为 ， 使 业 主转 变计 划经 济体 制 下 的观念 ，是 确 保 工程 建设 项 目顺利 进行 的先决 条 件 。 ５认 为工 程质 量是 监理 出来 的 现在 ，有 一种 说 法 ，工程 中有 事情 找 监 理 ， 他们 的眼 里 “ 理 就是 监 工 的 、 在 监 检查 质 量 的” 。监 理是 按 照业 主 的授权 ， 据监 理合 依 同和 工程 建设 承包 合 同对工 程 建设 项 目进行 监督 管理 。 理 的质量 责任 可以理 解为 ， 监 由于
否检 测 到和 发现承 包 商 的不合 格产 品 ，监理 应承 担相 应责 任 ，但是 不 能因 此而 免除 承包 商 的责任 。因为工 程 建设 承包 合 同中 明确 规 定了承包商须向业主提供产 品的质量标准 ， 这需 要 “ 三方 ” 端正 思想 意识 。 针对 监理 工作 ，本 人认 为应 该从 几 个方 面加 以改 善 ： （ 积极探索开展勘察 、 １ ） 设计监理服务工 作 的新模 式 勘察 设计 与施 工 阶段 的监 理 工作 是 存在 着 较 大差 异 的。施 工监 理 主要是 对工 程 实体 的形 成过 程进 行监 控管 理 ，而勘 察设 计 监理 则主 要是 就技 术方 案 、技 术 成果 进行 评 价验 收。 比较而 言 ， 勘察设 计 阶段 的监理 更难 以体 现其 工作 质量 和效 果 ，也就更 难 于获 得业 主 的接 受和 认 同。 然而 ， 勘察 设计 成果 质量 对整 个 项 目实 施无 论在 投资还 是 实体 质量 等方 面 所造成的影响 ， 都远大于施工阶段。 这在业界 己基 本形 成共 识 。 （做 好监 理 工作 的和谐 管理 ２ ） 监理 企业 作为 一个 智能 咨询 型专 业 化服 务 行业 ， 活 动的 主体是 人 ， 的对 象 是工 其 活动 程 监 理服 务 ；而工 程建设 是 一个 复杂 多 变 的 系统 工 程 ， 系 到地 方 政府 部 门 、 设 单 位 、 关 建 勘察设计单位 、 施工单位等方面的利益， 涉及 到人 、 、 、 、 机 料 法 环等 因素 的配合 。 理 的“ 监 和 谐 管 理 ” 是 以期 通 过 引人 “ 就 和谐 理 念 ” 的思 想 ， 立和 谐 的工程组 织 系统 ， 到工 程建 设 建 达 的业 主方 、 方 、 察设 计及 设 备材 料供 应 承包 勘 等各方的协调 、 平衡状态 ， 从而充分调动和利 用各方积极性和能动性 ，创造一种能够促进 各方能量释放和协同发展的环境 ，共 同推进 项 目建 设进 程 ， 完成项 目建设 目标 。 加 强监 理服 务工 作 的深化 与创 新 （） 于运 用先 进 的技 术手 段 和工 作方 法 １ 善 提 高服 务水 平 在 土方 开挖 、 工 程施 工 、 隐蔽 各道 工序 操 作 等过 程 中 ，可 用数 码相 机拍 照 随时 记 录下 工 程施 工前 后对 比状 况 ，既可 作 为 日后工 程 参 考文献 签证、 质量 验收 的凭据 ， 实 际反 映 了监理 工 【】 也 １陈福 娥 ． 理 工 程 师如 何 搞 好 安 全监 理 工 监 程 师在 工地 现场 的巡 视 、 验收 、 等 日常 监 作 『． 西交通 科技 ，０ ６０ —０ 检查 Ｊ山 １ ２０ —４ ３ ． 理 工作 情况 。监 理企 业应 创造 条 件组 建成 立 专 门 的工程 质量 检测 组 ，根据 工 程实施 情 况 随 时配合 各项 目监理 组开 展各 种工 程 质量 检 测工 作 ，对提 高 监理 工作 的科 学性 和权 威性
工程技术
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当前监理工作 中存在 的问题 与思考
毛 秀 清
（ 乌鲁木 齐铁建监理 咨询有限公 司， 新疆 乌鲁木 齐 ８ ０ ０ ） ３０ ０
施工 原 因造成 工程 质 量 问题 的 ，不 论监 理 是
极 具 现实 意义 。
问题 ： ｌ工程 监理 只限 于施工 阶段
建 设 工 程 的监 理不 应 只是 施 工 监 理 ， 监 理制度应该贯穿于工程建设项 目全过程 ， 应 包 括投 资决 策 阶段 、 计阶 段 、 工 招投 标 阶 设 施 段、 施工阶段（ 含保修阶段）但 目前 ， 。 我国监理 工 作 一 般仅 限于 工程 建设 项 目的 施工 阶段 ， 监理人员接受工程监理委托后 ，工程马上就 开 工 ， 而也 造成 监理人 员 边干 边熟 悉 情况 ， 从 对工程并未深入的掌握和熟悉 ，尤其是规模 相 对较 大 ， 术复 杂程 度相对 较 高 ， 不 利 技 就更
包商 自检合格的基础上，报请监理工程师验 收 。 包商 有确保 提供合 格产 品 的责任 ， 理 承 监 负责检 验 工程产 品 ，承包 商不 能把 监理 当作 自己的质 检员 ， 理 自己也 不 能把 自己等 同 监 于承包商的质检员 ， 监理的检查要更加全面。
３ 监理人 员存 在专 业知 识贫 乏 和素 质 较 低 的缺 憾 监 理 工程 师 的 知识 结构 包 括 四个 方 面 ： 技术、 管理 、 济和 法律 。 经 在技 术方 面 ， 理 工 监 程 师 除 了通 晓 本专 业 的设 计 和施 工管 理 ， 还 要 有丰 富 的工程建 设 实践 经验 、一定 的专业 学 历和 广泛 的理论 基础 。监 理工 程师 应 该是 工 程 技 术人 员 经过 再 培训 后 才 能具 备 资 格 ， 但现状是因为监理是新兴行业 ，监理人员非 常 紧缺 ，从而 就造成 部 分监理 人 员仅 是 经过 短 期培 训 ， 过考试 获得 了 “ 理 上 岗资 格证 通 监 书 ”但普 遍缺 乏经 验 ， 同 意识 、 ， 合 法律 意 识不 强 ，知识 结构 简单 和应具 备 的能 力低 下 等 问
于监理 工作 的顺利 开展 。 ２ 把监理 工程 师 当作 质检 员 看待 监 理工 程师是 作 为公 正的 第三 方 ，依 据 监 理 合 同和 工 程建 设 承包 合 同进行 监 理 ， 不 是 承包 商 的质检员 。这 个 问题涉 及 到职 责 问 题 ， 涉及 到验收 程序 。各 项验 收 ， 在 承 还 必须
摘 要： 监理单位是专业化、 社会化的中介服务机构 ， 受业主的委托 ， 以自身的专业技术、 管理技术有效地控制工程建设项 目的进度 、
质量 、 资 ， 投 公正地 管理 合 同 ， 工程 建设 项 目的 总 目标得 以 最优 实现。 使 关键 词 ： 理 ； 监 监理 服务 实 行建 筑工程 监理 是我 国 工程 建设 领 域 的一项 重要 改革 ， 改革 试点 几年 来 ， 建筑 工 程 监 理 已取得 了重 大成 就 ，实行 监理 的工 程 项 目逐年 增 多 ， 工作 已初 具规 模 ， 地促 监理 较好 进 了工程建设 项 目管 理水 平 的提高 ，锻 炼 了 批建 设监 理 队伍 ，建 设监 理 的立 法 工作 也 取 得 了初 步成绩 。但 由于 我 国的建 设监 理 制 起 步较 晚 ，计划经 济体 制 又决定 了我 国监 理 制 度从 一 建立就 有其 本身 的特 点 ，没有 形 成 社 会 化的 监理模 式 ，至今 仍存 在着 以下一 些
题。 ４对 业 主的行 为没有 一定 的规 范
业 主行 为规范 与 否 ，直接 关 系 到工 程建 设 项 目能否顺 利进 行 ，建设 目标 能 否如期 实 现。 有些 业主对 监理 工作 干预较 多 ， 过监 不通 理 工程师 直接 给承 包商 下达 指令 ，造 成不 必 要 的纠纷 和误 解 。这 就要 求监 理 人 员必 须熟 悉监 理 委托合 同 ， 时度 势 ， 确 处理 好 与业 审 正 主 的关 系 ， 大 局 出发 ， 客第 一 ， 从 顾 为业 主 服 务， 对业主负责。 只有这样才能取得业主的信
（ 以总监为基础 ， ２ ） 培养组建高素质的项 目监 理机 构 项 目监理 机构 的建设 应 以总监 为龙 头和 榜 样 。通 过优 化组 合 方式 ， 总监 的带 领下 ， 在 应 能 迅速 形成 一 支懂 业务 、 责任 、 能力 的 有 有 监 理 队伍 。 个人 努力 外 ， 公司 的专家组 除 监理 对 总 监素 质 的培 养至 关重 要 。专 家组 可 由各 个 项 目的总监 组 成 ，用他 们在 项 目实践 中积 累 的管理 经验 和见识 来 培养 新 的总监 ，可起 到一 种立 竿见 影 的效 果 。专家 组 可通 过不定 期 到各 项 目监 理 机 构工 地 现 场 以检查 指 导 、 相 互 学 习交流 的方 式 ，对 监理 工作 中的重点 难点问题提出指导意见 ，促进监理人员在自 觉或不 自觉中掌握工作思路 ，学会解决实际 问题 的方 式方 法等 。 （找 准 重点 ， 关键 ， 握全 局开展 监 ３ ） 抓住 把 理 工 作 就整栋建筑物而言，基础和主体工程满 足结构安全和使用功能是重点 ；对楼层钢筋 工 程 的 验 收来 说 ， 、 、 柱 节点 及 悬挑 梁 梁 柱 梁 钢 筋 的安装 是 重点 ； 安全 管理 的监 控 ， 全 对 安 防范措施的落实是关键。在工程资料管理方 面 ，能 够证 明监 理 工程 师 已经 开展 工作 的信 息 文 件 ， 材料 质量 的 把关 验 收 、 道工序 施 原 各 工 的检 查记 录 、 理指 令文 件 等 ， 理资 料 监 是监 管 理 的重 点 。 充分认识共同努力，实现监理价值以获 得 社会 认 可 长期 以来 我们 对 自己的工 作成 果 、劳动 价 值 都不 能准 确清 晰 地 阐述 ，如何让 社会 理 解 、接受 我 们 ？作 为监 理 行业 首先 要统一 认 识 ， 自己存在 的 价值 给 出清 晰的答 案 ， 后 对 然 积 极地 向社 会 宣导 ， 要 向业 主 、 工两 方 尤其 施 宣传。 我们要实现 自己的价值 ， 最终还是要以 全 面提 升 自己的综 合 素质 为基 础 ，并 在工 作 中展现 具体 的 劳动 成果 ， 全社 会认 可 ， 监 让 为 理 工作 的 开展 创造 一个 良好 的环境 ，促进监 理企 业 转 型发展 。 结 束语 搞好 建 筑 工程 监理 ，首先要 做 到加大宣 传力度 ， 使全社会都了解和重视监理工作。 其 次要运用行政 、 法律 、 经济等手段推行监理 ， 抓 紧监 理法 规建 设 ， 大监 理培训 ， 大监 理 扩 壮 队伍 ， 高 监理 素 质 。另 外 ， 实现 监理 制 提 还要 度化、 业化、 产 国际 化 ， 之 成为 建设 领 域 中 使 的一支重要力量 ，为提高建设工程的质量作 出 贡献 。