孙子兵法二
孙子兵法2
有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，非我求童蒙，童蒙求我
第十五计 调虎离山
待天以困之，用人以诱之。往蹇来返
第十六计 欲擒故纵
逼则反兵；走则减势。紧随勿追。累其气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。“需，有孕，光”
第十七计 抛砖引玉
类以诱之，击蒙也
第十八计 擒贼擒王
兵以诈立，其疾如风，不动如山，变人之耳目也
三军可夺气，将军可夺心，避其锐气，击其惰归
高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，饵兵勿食，锐卒勿攻，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿追
八、九变篇
将爱命于君，君命有所不受，故将通于九变之利者，知用兵矣
无恃其不来，恃吾有以待之，无恃其不攻，恃事有所不可攻也
将有五危，用兵之灾，不可不察也（故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也。用兵之灾也，覆军杀将，必以五危，不可不察也）
形禁势格，利从近取，害以远隔。上火下泽
第二十四计 假道伐虢
两大之间，敌胁以从，我假以势。困，有言不信
第二十五计 偷梁换柱
频更其阵，抽其劲旅，待其自败而后乘之，曳其轮也
第二十六计 指桑骂槐
大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺
第二十七计 假痴不癫
宁伪作不知不为，不伪作假知妄为。静不露机，云雷屯也
兵势篇
以正合，以奇胜，故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海
是故善战者，其势险，其节短，势如 驽，节如发机
六、虚实篇
善战者，致人而不致于人，攻其所不守，守其所不攻
进而不可御者，攻其所必救也，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚
孙子兵法第二篇原文及译文
孙子兵法第二篇原文及译文
孙子兵法第二篇原文及译文如下:
孙子兵法第二篇
原文:
兵者,诡道也。
故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。
利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻而勿攻,受而勿受。
翻译:
军队作战是运用诡计的过程。
因此,应该能够用欺骗来显示不能使用,用欺骗来显示不需要使用,接近作战以显示可以远离,远离作战以显示可以接近,诱敌深入以显示自己的强大,激怒敌人以显示自己的虚弱,保持谨慎而轻视敌人,疲劳敌人而使其崩溃,亲近敌人而保持距离。
如果使用这些策略,就可以取得胜利。
在这篇孙子兵法中,强调了战争中的心理学和策略。
孙子兵法的作者认为,了解敌人的心理状态和行动模式是取得胜利的关键。
通过运用这些策略,可以欺骗、误导、挑拨敌人,从而占据优势地位。
同时,作者还强调了谨慎、轻视敌人和保持距离的重要性,这些策略可以帮助避免在战斗中遭受重大损失。
除了描述如何取得胜利外,孙子兵法第二篇还探讨了如何制定战略和战术,以及如何在不同的情况下做出决策。
作者提出了一系列原则和策略,帮助指挥官在战争中做出明智的决策。
这些原则和策略还适用于现代战争,为军事指挥官提供了有用的指导。
孙子兵法作战篇第二
⑿兵闻拙速，未睹巧之久也：这两句是上文的小结论，是说用 兵打仗只听说宁拙而求速胜的，没见过求巧而久拖的。 闻，听说。拙，笨。 速，速胜。睹，看见。巧，巧妙。久，长久。 ⒀役不再籍：指兵员不做第二次征集。这是孙子“拙速”的要 求。役，兵役；籍，户籍。 ⒁粮不三载：指出征时，第一次运粮至敌境，以后就因粮于敌， 等到军队凯旋回国时，再运第二次粮食至国境迎接，不做第三 次的运粮。 这也是孙子“拙速”的要求。载，运载、运送。
（二）在进攻作战中宜速胜不宜久拖 孙子从“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵 之利”这一朴素的辩证法思想出发，着重阐述了在 进攻作战中速战速决的战略主张。 他说：“兵闻拙速，未睹巧之久也。”这话的 意思是说，指挥虽拙而求速胜，决不为稳妥而旷日 持久。 无论古今中外，凡是对敌武装实行战略进攻的一 方，无不主张速战速决，反对旷日持久。反之，实 行战略防御的一方，都主张持久抗击而反对急于求 胜。其所以如此，是由攻防双方战争的政治目的、 经济条件和军事力量等基本条件决定的。
[注释]
①驰车千驷：战车千辆。驰车，快速轻便的战车；驷（sì ）， 原指一车套四匹马，这里作为量词，指四匹马拉的战车。 千驷即战车1000 辆。每车配备步兵72 人，披甲士官3 人， 共75 人。千驷，共有官兵75000人。 ②革车千乘：重车千辆。革车，是专运粮食、器械等的辅助 性兵车。这种车子是用皮革缝制的篷车，因此称为革车， 也叫守车、重车、辎车。每车有保管、打柴挑水、饲养各5 人，炊事员10 人，共25 人。辆。千乘，即四马革车1000 辆，共有官兵25000 人。 ③带甲十万：指驰车千乘，革车千乘，共有带甲官兵100000 人。带甲，穿戴盔甲的士卒，这里泛指军队。 ④馈粮：馈（kuì ），馈送。指运送粮食。 ⑤胶漆之材：古代弓箭甲盾的保养维修所必须的胶和漆。这 里泛指制作维修武器装备所需的各种物质。
孙子兵法-作战篇第二
孙子兵法-作战篇第二作战篇第二[原文]孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷①，革车千乘②，带甲十万③，千里馈粮④，内外之费，宾客之用，胶漆之材⑤，车甲之奉⑥，日费千金⑦，然后十万之师举矣。
其用战也胜⑧，久则钝兵挫锐⑨，攻城则力屈，久暴师则国用不足⑩。
夫钝兵挫锐，屈力弹货⑾，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
故兵闻拙速，未睹巧之久也⑿。
夫兵久而国利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍⒀，粮不三载⒁；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输⒂，远输则百姓贫。
近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役⒃。
力屈、财殚，中原⒄内虚于家。
百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马⒅，甲胄矢弩⒆，戟楯蔽橹⒇，丘牛大车(21)，十去其六。
故智将务食于敌。
食敌一钟(22)，当吾二十钟，■*秆(23)一石(24)，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也(25)。
故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，生民之司命(26)，国家安危之主也。
[注释]①驰牟千驷：战车千辆。
驰车，快速轻便的战车；驷（sì），原指一车套四匹马，这里作为量词，指四匹马拉的战车。
千驷即战车1000辆。
每车配备步兵72人，披甲士官3人，共75人。
千驷，共有官兵75000人。
②革车千乘：重车千辆。
革车，是专运粮食、器械等的辅助性兵车。
这种车子是用皮革缝制的篷车，因此称为革车，也叫守车、重车、辎车。
每车有保管、打柴挑水、饲养各5人，炊事员10人，共25人。
辆。
千乘，即四马革车1000辆，共有官兵25000人。
③带甲十万：指驰车千乘，革车千乘，共有带甲官兵100000人。
带甲，穿戴盔甲的士卒，这里泛指军队。
④馈粮：馈（kuì），馈送。
指运送粮食。
⑤胶漆之材：古代弓箭甲盾的保养维修所必须的胶和漆。
这里泛指制作维修武器装备所需的各种物质。
孙子兵法第二篇读后感
孙子兵法第二篇读后感上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第二篇（作战篇）的第二部分，速战速决，告诉我们“其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐、屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
故久闻拙速，未睹巧之久也。
夫兵久而国利者，未之有也。
故兵贵胜，不贵久。
”的思想。
这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第二篇“始计篇”的第三部分，选将。
一、兵法解析故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
意思就是：熟谙军事，懂得用兵的将帅，实际掌握着军民的生杀大权，是国家安危的主宰。
孙子在《作战篇》中的这句结语，指出了将帅在军队和国家中的地位与作用，是系天下安危于一身。
事实也确实如此。
古今中外的战争史上，许多败北与失利，都与将帅的指挥失误和统帅部的用人失策相关。
赵王错用赵括，导致长平之败。
孔明误用马谡（su）,才有街亭之失。
反之，正确选用将领，往往能创造奇迹。
韩信月下追韩信，方有楚霸王四面楚歌自刎乌江。
孙权慧眼识陆逊，才有江陵、彝陵之战的胜利。
“千军易得，一将难求”，在选将任人上，决不可草率。
“知兵之将，民之司命”，首先要求主帅在选将任人上能择人而用，让智慧超群的将领担任重任。
楚汉战争期间，刘邦手下的一个叫韩信的小官吏私自离开军营，当时谁都不在意，萧何知道后，策马去追韩信。
萧何对韩信的军事才能十分了解，多次向刘邦推荐要重用韩信，正在这时，韩信偷偷逃离了汉军。
两天后，萧何把韩信劝回军营。
刘邦见萧何回来，嗔怪道：“一个小小的官吏，值得你去追回来吗？”萧何说：“大王如果要与项羽争夺天下，非得重用韩信不可，他是国内的奇才。
”刘邦听萧何这么一说，动了心：“我就封他个将军吧！”萧何说：“这还不够。
”“那就拜韩信为大将，把他叫来，当场拜他。
”“拜大将是件庄重的事情。
大王应挑选吉日良辰，斋戒沐浴，搭设拜将台，举行隆重的拜将仪式，韩信才能行使大将职权，为大王的帝王之业效命。
”刘邦照萧何说得去做了。
韩信拜将后，统率大军，独当一面。
孙子兵法第二篇作战篇
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故用兵之法，十则围之， 所以用兵的法则，有十倍于敌人的 五则攻
兵力就包围敌人，有五倍于敌人的兵力 十倍 就进攻敌人，有一倍于敌人的兵力就要 设法分散敌人，与敌人相等的兵力就要 之，倍则分之，敌则能战之， 势均力敌 善于抗击敌人。
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少则能逃之，不若则能 避之。故
击破敌人的“旅”就差一些；使敌人全 “卒”完整地降服是上策，击破敌人的 500人为一旅 100人为一卒 “卒”就差一些；使敌人“伍”完整地 降服是上策，击破敌人的“伍”就差一 破卒次之；全伍为上，破伍 50人为一伍 些。
次之。
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善者也；
因此，百战百胜，还不算好中最好， 好中最好 不战而屈人之兵，善之善者 不战而使敌人屈服，才算是高明中最高
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故兵闻拙速，未睹巧之 久也。夫
所以用兵打仗只听说笨拙的方法 是速战速决，没有见到弄巧的持久。 听说 看见 兵久而国利者，未之有也。 战争持久而对国家有利，是不会有的 事情。所以不完全了解用兵有害方面 的人，就不能完全了解用兵的有利方
故不尽知
面。
用兵之害者，则不能尽知用 兵之利也。
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善用兵者，役不再籍， 粮不三载；
善于用兵的人，兵员不征集两次， 征集 兵役 粮秣不运输三回；军需自国内取用，粮
秣就敌国征发，这样军队的粮秣供给就
取用于国，因粮于敌，故军 可以满足了。 依靠 武器从国内食可足也。
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国之贫于师者远输，远 输则百姓
国家之所以会因军队出动而贫穷 军队 的，就是由于远道运输，远道运输，
《孙子兵法》2篇
《孙子兵法》2篇孙子兵法是中国古代军事理论的经典之作，《孙子兵法》共分为十三篇，包括《计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》和《用间篇》。
第一篇：《计篇》和《作战篇》的精华《计篇》是孙子兵法的开篇，强调了军事计划的重要性。
其中最著名的一句话是：“凡知战者，胜乎不败，而为敌胜者之法。
”这意味着在战争中，了解自己和了解敌人的情况至关重要，只有做到这点才能取得胜利。
孙子在《计篇》中提到了五个主要的计划原则：道、天、地、将、法。
其中，道是统一思想、指导行动的总原则；天是指天时、天气，如遇巨大的风暴或其他自然灾害，需要根据情况变化来决策；地则是指地形、环境等因素，考虑到地理情况对军事行动的影响；将是指军事指挥，决策者必须具备足够的能力和智慧；法则是指军事条例和规则，这些规则可以用来指导决策。
《作战篇》中，孙子提出了九种作战方法，分别对应于不同的战略环境和战争形式。
孙子强调了几个重要的原则，如兵力的集中和充分利用、出奇制胜、选择正确的战场等。
他还强调了间谍和情报的重要性，并提出了对敌人的分析方法。
总之，孙子兵法的《计篇》和《作战篇》强调了良好的计划和战略在战争中的关键作用，这些原则至今仍具有实际意义。
第二篇：《谋攻篇》和《军形篇》的精髓《谋攻篇》是《孙子兵法》中的第三篇，主要讨论了战争中的谋略和攻击策略。
孙子认为，战争的目的是为了取得胜利，而谋略则是实现这一目标的重要手段。
在这篇文章中，孙子提出了许多关键的概念，如偷袭、攻击弱点、分化敌人等。
孙子鼓励将领们采用奇袭战术，即利用敌人疏忽的时机进行突然袭击，以期达到最好的效果。
他还指出了敌人的弱点，鼓励将领们攻击敌人最薄弱的环节，不断打击敌人的士气和信心。
此外，孙子强调了掌握主动权的重要性，每一方面都应该主动进攻，而不是被动防御。
在《军形篇》中，孙子详细阐述了军队的战斗力和战术布阵。
孙子兵法2
故用兵之法，无恃其 不来，恃吾有以待也；无 恃其不攻，恃吾有所不可 攻也。
所以用兵的原则是：不抱敌 人不会来的侥幸心理，而要依靠 我方有充分准备，严阵以待；不 抱敌人不会攻击的侥幸心理，而 要依靠我方坚不可摧的防御，不 会被战胜。
故将有五危：必死，可杀也；必生，可 虏也；忿速，可侮；廉洁，可辱；爱民，可烦 也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军 杀将，必以五危，不可不察也。
故将通于九变之
地利者，知用兵矣；将 不通于九变之利者，虽 知地形，不能得地之利 矣。治兵不知九变之术， 虽知五利，不能得人之 用矣。
所以
是故智者之虑，必杂于利害，杂于利， 而务可信也，杂于害而患可解也。是故 屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯 者以利。
因而，聪明的将帅考虑问 题，一点兼顾利与害两个 方面。在不利的条件下看 到有利的一面，事情就可 以顺利进行，在有利的条 件下看到不利的因素，祸 患便可及早解除。
所以，将领有五种致命的弱点：坚持死拼硬打，可能 招致杀身之祸；临阵畏缩，贪生怕死，则可能被俘； 性情暴躁易怒，可能受敌轻侮而失去理智；过分洁身 自好，珍惜声名，可能会被羞辱引发冲动；由于爱护 民众，受不了敌方的扰民行动而不能采取相应的对敌 行动。所有这五种情况，都是将领最容易有的过失， 是用兵的灾难。军队覆没，将领牺牲，必定是因为这 五种危害，因此一定要认识到这五种危害的严重性。
昔日的你我，
并不相互属于， 各自陪在一个陌生人左右；
梦依旧，
情缠绵，
继续让它延续…………
昨晚的梦 你是什么颜色 我是什么味道 ——题记
岁月就像一条河， 左岸是无法忘却的回忆， 右岸是值得把握的青春年华， 中间飞快流淌的，便是年轻隐隐的伤感， 而那丝丝的感伤却总会轻轻 萦绕在身体的某个角落。
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• 战争消耗——企业竞争，资金链问题
• 李嘉诚：因为我有一种节制的热情，每 一位企业家都有一种热情，但是我知道 什么时候该停下来。 • 舒马赫：赛车最重要的技术是—刹车
史玉柱—脑白金—黄金搭档
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27岁那年，史玉柱借债4000元，开始创业。他利用报纸 《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元， 为其耗费九个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统，做 了一个8400元的广告。13天后，史玉柱即获15820元；一个月 后，4000元广告已换来10万元回报；四个月后，新的广告投入 又为他赚回100万元。
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而实际上，危机的种子已经悄悄发芽，只是史玉 柱未察觉而已。 • 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保 健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资 金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元， 但烂账有3亿多。 • 1997年初，只完成了相当于三层楼高的首层大 堂的巨人大厦停工，各方债主纷纷上门，巨人现金流 彻底断裂。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。30天 之内，上千篇报道铺天盖地地演绎了从天堂到地狱的 现实版本，赞美和欢呼突然变成了气势汹汹的质问和 指责。 • 史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。 不久，便黯然离开广东。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国 际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用 ‘巨人’这个词来命名公司。” 1991年7月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海， “珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公 司”，下设八个分公司。这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出 2.8万套，盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属 全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第 二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手 写电脑等五个拳头产品。
3.善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国， 因粮于敌，故军食可足也。国之贫于师者远输，远输 则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急 于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去 其七；公家之费，破军罢马，甲胄矢弓，戟盾矛橹， 丘牛大车，十去其六。
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4.故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟； 忌杆一石，当吾二十石。 5.故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。 车战得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗。 车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。 6.故兵贵胜，不贵久。故知兵之将，民之 司命。国家安危之主也。
••Leabharlann ••• •
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第二年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大 厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从 18层到38层、 54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投 资也从2亿元增加到12亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花 的方式筹款，集资超过1亿元。 而与此同时，史玉柱开始了多元化扩张之路，他将自 己未来的产业集中在三个领域———软件、药品、保健品。 1995年，巨人打响了“三大战役”，这一年，史玉柱推出 了三个领域30个新品，砸了1亿元人民币投放广告。 回报也是丰厚的，后来家喻户晓的保健品脑黄金竟然 取代了汉卡，成为巨人最赚钱的产品，高峰时期，脑黄金 每年贡献的纯利润就有1亿元人民币。 也正是这一年，33岁的史玉柱的声名达到巅峰状态， 世界上著名的财经杂志《福布斯》发布了一个“大陆富豪 排行榜”，他名列第八。 此时的史玉柱无疑是年轻人财富梦想的现实范本。史 玉柱当时的理想是，“要让知识分子的风采在另一个领域 里面展现”，这是一个带有极强时代印痕的宣言，它极大 地鼓舞了当时的年轻一代。
作战篇
• １.孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带 甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之 材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。 • 2.其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久 暴师则国用不足。夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘 其弊而起，虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速，未 睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知 用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
商战
• 战略扩张一定要跟资源匹配，战略计划 一定要建立在资源的基础上，扩张的边 界就是资源的边界，要学会停下来，要 学会节制，要有所为有所不为。 • 企业不可盲目扩张、非理性投资、过度 广告投入等。