海洋工程项目管理效率的提升策略
试述海洋工程项目管理效率的提升策略
2023海洋工程项目管理效率的提升策略•引言•海洋工程项目管理现状•提升海洋工程项目管理效率的策略•实施提升策略的保障措施•结论与展望目录01引言海洋工程项目是人类在海洋环境中开展的重要工程建设活动，对于国家的经济发展、海洋资源开发和国防建设等方面具有重要意义。
海洋工程项目的重要性海洋工程项目具有复杂度高、风险大、投资规模大等特点，项目管理面临着多方面的挑战，包括技术难度、不确定性、风险管理等方面。
项目管理面临的挑战项目的背景和意义研究目的本研究旨在探索海洋工程项目管理效率的提升策略，以提高项目管理水平和实施效率，降低项目成本和风险。
研究任务本研究将从项目管理流程、组织结构、管理方法、信息化手段等方面展开研究，提出针对性的提升策略。
研究目的和任务研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对海洋工程项目的不同方面进行深入分析，提出相应的提升策略。
研究范围本研究的范围将涵盖不同类型的海洋工程项目，包括海洋石油、天然气、新能源等领域的工程项目，具有一定的普适性和可推广性。
研究方法和范围02海洋工程项目管理现状1海洋工程项目管理概述23海洋工程项目是为开发和利用海洋资源而进行的大型工程项目的总称。
海洋工程项目的定义包括项目策划、组织、指挥、协调、控制和评价等环节。
海洋工程项目管理的内容具有高投入、高风险、技术复杂、建设周期长、涉及范围广等特点。
海洋工程项目管理的特点缺乏统一规划，项目管理水平不高，资源利用效率低下，环境污染严重等。
海洋工程项目管理存在的问题缺乏专业的项目管理团队，不完善的法律法规体系，缺乏有效的监管机制等。
问题产生的原因海洋工程项目管理现状及问题分析提高项目管理效率的意义提高项目管理效率可以降低项目成本，缩短建设周期，提高工程质量，减少资源浪费等。
提升项目管理效率的必要性随着海洋资源的日益开发，海洋工程项目管理面临着越来越大的挑战，提升项目管理效率是海洋工程可持续发展的必然要求。
浅谈海洋工程项目管理
浅谈海洋工程项目管理摘要：随着社会的发展，海洋资源开发进程的不断加速，相关从业者逐渐意识到海洋平台技术监造的重要性。
为了行之有效的做好海洋平台技术监造工作，将先进的项目管理思维引入到海洋平台技术监造领域。
建造周期长、建造难度危险系数大而且建造技术复杂等都是对海洋平台建造特点的真实写照，而正是这些特点给海洋工程项目管理带来了较大的难度。
关键词：海洋工程；项目管理引言目前，由于我国正处于高速发展的阶段，海洋工程项目的推动有助于国家资源的开采以及其他相关行业项目的展开。
因此，人们提高对陆地建设工程施工工作的重视，通过专业技术人员各个方面的实践，以高标准完成建筑工程，确保施工质量和建筑工程的使用寿命。
1概述以海洋工程项目为核心，以整个企业质量管理体系为指导，以项目质量管理人员为纽带，以项目各专业技术人员为主力，以各施工队伍为主体的矩阵管理模式。
能够充分利用公司，项目组，各专业技术人员，各施工队伍操作人员，通过项目事前控制，事中管理，事后调整模式，从项目立项到项目完结，贯通全项目寿命周期的质量管理，为项目的顺利完结保驾护航。
2海洋工程项目管理措施2.1质量管理的组织架构质量管理的决策、组织以及最终的执行都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。
在项目组织架构中，充分考虑项目组人员间的交叉与过渡，不同职责的人员从本职工作中直接或者间接完善项目的质量，承担应有的项目质量管理工作，从而提升质量管理的效率和效果。
2.2正确运行科学先进的管理技术不确定和复杂的海洋环境给海洋平台建造项目的建造过程带来了诸多困难，所以在海洋工程项目管理过程中，要采取先进的、科学的建造技术来抵抗作业环境中的不利因素。
海洋工程项目管理中要充分利用计算机信息化技术，对现场焊接作业人员、相关设备调试人员以及建造人员等进行实时监控，对存在的问题进行动态管理。
海洋工程中如何搞好项目管理
海洋工程中如何搞好项目管理【摘要】项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。
关键字：项目管理“四大控制”、重视设备管理、重视项目文档管理【abstract 】project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.Key words: the project management “four control”, pay attention to equipment management, paying attention to the project document management中图分类号：P75 文献标识码：A 文章编号：项目的管理贯穿于整个项目中，项目经理如何进行管理工作，关系到项目的成败。
下面从以下几方面阐述下项目管理过程汇总的几个关键点。
一、搞好“四大控制”“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。
控制的过程就是PDCA循环过程。
(一)搞好进度控制首先要编制工程进度计划，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
对于设计、采购、建造、安装总承包项目来说，设计、采购、建造阶段的进度控制也非常关键。
防止因为设计变更、采购不及时、建造滞后影响整体进度。
在项目运行过程中，要采取一切能调动员工积极性、提高工作效率的方法，比如及时激励，优秀员工的评比等。
(二)搞好成本控制项目成本控制贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业成本管理的基础和核心。
成本控制不仅仅限于施工阶段，在项目前期的设计阶段的造价控制，也是影响工程造价最关键的阶段。
海洋工程跨国项目界面管理优化策略
海洋工程跨国项目界面管理优化策略海洋工程的跨国项目管理就像在大海中航行，既要抓住风向，又得避开暗礁，听起来挺刺激吧？可实际上，这里面的复杂程度可不是普通人能想象的。
想象一下，你和一群来自不同国家的小伙伴合作，每个人说着不同的语言，带着各自的文化背景，大家都想把这个工程做好，真的是个不小的挑战。
不过，别担心，咱们今天就来聊聊怎么在这样的情况下优化界面管理，让整个项目顺利进行，真是一种“船到桥头自然直”的智慧。
沟通是关键，没错，就是这个老生常谈的话题。
大家来自不同地方，语言不通，文化差异，嘿，这可真不是开玩笑。
你会发现，光是理解一个简单的指令，可能就得花不少时间。
这时候，建立一个高效的沟通机制显得尤为重要。
可以试试用一些通用的视觉工具，比如图表和模型，让大家一目了然，少说废话，直奔主题。
再说了，谁还愿意在一堆专业术语中迷失呢？把复杂的事情简单化，才能让每个人都心服口服，毕竟“说话要讲究个方法”，对吧？团队合作的氛围得营造出来。
想象一下，如果团队里每个人都像“孤胆英雄”一样各自为政，那结果可想而知，必定是“南辕北辙”。
所以，团队活动可得安排上，什么破冰游戏、团建活动，都是不错的选择。
让大家在轻松愉快的氛围中相互了解，打破隔阂，建立信任。
毕竟，有了良好的关系，大家在工作时也会更加默契，做事也就顺手多了。
俗话说：“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”，这才是真理。
得实时监控项目进展，别让问题像小雪球一样越滚越大。
项目进行中，难免会遇到各种各样的挑战。
比如说，材料供应延迟、设计变更等等。
这个时候，定期的会议就不可或缺了。
大家可以在会上把自己的问题摆出来，集思广益。
要是等到问题变得不可收拾再去解决，那可真是“亡羊补牢，为时已晚”。
所以，及时沟通，及时调整，才能把那些潜在的风险扼杀在摇篮里。
得有一个清晰的目标。
目标不清晰，大家可能就像无头苍蝇一样乱撞。
为了让项目顺利进行，项目经理得给出明确的方向，大家都要知道“船往哪儿开”。
海洋石油工程国际EPCI项目管理策略
海洋石油工程国际EPCI项目管理策略摘要：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。
当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。
在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。
重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。
关键词：海洋石油工程；EPCI；项目管理；管理策略引言当前工程项目成功顺利开展的关键在于高效的项目管理，对于海洋石油工程国际EPCI项目更是如此。
海洋石油工程国际EPCI项目是一个复杂庞大且多元化的系统工程，要达到项目的终极目标，不但需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各专业能力，更需要科学的项目管理方法和策略，通常高效的项目管理要比前瞻的技术方案更具推动了。
为此，有必要了解海洋石油工程国际EPCI项目总承包策略，提高EPCI项目管理能力。
本文以中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司（简称海工）成功执行国际EPCI（YAMAL）项目为例，系统阐述现代高效的项目管理策略。
1项目管理组织机构作为一个成功的项目管理团队，必须配置一套完整的组织机构。
根据海工标准的项目组织机构，结合海洋石油工程国际EPCI项目的实际特点，构建适合于海工项目的管理组织机构。
同时优化项目岗位人员配置，为提高项目管理效率，最大限度地发挥矩阵项目管理模式的优势，实现项目管理最优目标创造条件[1]。
海洋石油工程国际EPCI项目安全、高效和快速运行的基础是：公司要成立一个项目组，并且对项目组织成员进行编制相应的“岗位职责”，主要职责包含：项目经理职责、项目副经理职责、QA&QC经理职责、HSE经理职责、预算与合同工程师职责、计划工程师职责、文档管理工程师职责、专业负责人职责和秘书职责等职位，具体职责表现如下：（1）项目经理。
海洋工程项目管理效率的提升策略
海洋工程项目管理效率的提升策略摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目有着良好的发展前景，目前在资源开发与装备设施建设方面取得了长足的进步。
在日趋激烈的市场竞争环境当中，对于海洋工程的项目管理水平提出了更高的要求，需要从海洋工程的建设规划、成本控制以及质量安全等多个方面着手，采取科学、先进的管理办法，为海洋工程的稳定和可持续发展奠定良好的基础。
关键词：项目管理；方法；海洋工程1.项目管理的主要内容1.1安全质量管理在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。
海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
1.2计划、进度管理海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。
根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
1.3成本管理海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
2.项目管理工作理论基础的几个主要层次2.1业主的项目管理现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。
海洋工程发展方案
海洋工程发展方案海洋工程的发展目标应该是提高海洋资源的综合利用率、促进海洋经济的繁荣发展、保护海洋生态环境、提高海洋工程技术的创新能力。
本文将从海洋资源利用、海洋能源开发、海洋工程技术、海洋环境保护等方面提出海洋工程的发展方案。
一、海洋资源利用1. 提高海洋资源的综合利用率海洋资源是海洋工程的基础，海洋工程应该充分利用海水、海盐、海藻、海洋微生物等资源进行开发，加强海洋资源的开发和利用研究，提高资源利用率。
可以开展海洋农业、海洋渔业、海洋药物研发等方面的工程项目，提高海洋资源的经济价值。
2. 实施海洋资源保护项目海洋资源的保护是海洋工程发展的重要组成部分，应该采取海洋自然保护区、海洋生态补偿等措施，保护海洋资源的生态环境，保护海洋生物多样性。
应该加强对海洋资源的监测和评估，及时发现和解决海洋资源开发中的环境问题。
二、海洋能源开发1. 加强海洋能源研发海洋能源如海洋风能、潮汐能、波能等，是未来海洋工程发展的重要方向。
应该加强对海洋能源的研发，提高海洋能源的开发利用效率，推动海洋能源技术的创新和应用。
2. 推进海洋能源示范项目应该积极推进海洋能源示范项目，开展海洋风电场、海洋潮汐能发电、海洋波能发电等工程项目，推动海洋能源的商业化应用，促进海洋能源的产业化发展。
三、海洋工程技术1. 加强海洋工程设备研发应该加强海洋工程设备的研发，开发适应海洋环境的先进工程设备和技术方案，提高海洋工程的施工质量和安全性。
2. 推动海洋工程数字化发展海洋工程数字化是未来的发展趋势，应该加强海洋工程数字化技术研发和应用，推动海洋工程的智能化和自动化发展，提高海洋工程的生产效率和管理水平。
四、海洋环境保护1. 加强海洋环境监测与评估应该加强对海洋环境的监测和评估，建立健全的海洋环境监测网络，及时掌握海洋环境的变化，推动海洋环境保护和修复工作。
2. 推进海洋环境保护工程应该加大对海洋环境保护工程的投入，推进海洋污染治理、海洋生态修复等工程项目，改善海洋环境质量，保护海洋生物和自然资源。
海洋工程项目的管理创新研究
海洋工程项目的管理创新研究随着全球经济的发展和对能源资源需求的不断增长，海洋工程领域的发展日益受到关注。
海洋工程项目通常具有规模大、技术复杂、投资高、风险大等特点，这对项目管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，管理创新成为提高海洋工程项目效益和竞争力的关键。
一、海洋工程项目管理的特点海洋工程项目的管理与一般工程项目管理相比，具有一些独特的特点。
首先，海洋环境的复杂性和不确定性。
海洋工程项目往往需要在恶劣的海洋环境中进行作业，如风浪、海流、潮汐等自然因素都会对项目的实施产生影响。
这就要求在项目管理中充分考虑这些环境因素，制定相应的应对措施。
其次，技术要求高。
海洋工程涉及到众多先进的技术和设备，如海洋勘探、海洋平台建造、海洋油气开发等。
项目管理人员需要具备丰富的技术知识和经验，以便有效地协调和管理技术团队。
再次，安全风险大。
海洋工程项目中的作业人员面临着各种安全风险，如海上作业事故、设备故障、油气泄漏等。
因此，安全管理是海洋工程项目管理的重中之重。
最后，跨学科、跨部门的协同合作需求强烈。
海洋工程项目通常需要涉及多个学科和领域的专业知识，如海洋学、地质学、工程学、管理学等，同时也需要不同部门之间的密切配合，如设计部门、施工部门、运营部门等。
二、海洋工程项目管理创新的必要性面对海洋工程项目管理的这些特点，管理创新显得尤为必要。
一方面，管理创新可以提高项目的效率和效益。
通过引入新的管理理念、方法和工具，可以优化项目流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源的利用效率，从而降低项目成本，提高项目的经济效益。
另一方面，管理创新有助于降低项目风险。
创新的风险管理方法可以更准确地识别和评估项目中的风险，制定更有效的风险应对策略，从而降低项目因风险而导致的损失。
此外，管理创新能够增强企业的竞争力。
在竞争激烈的海洋工程市场中，只有不断创新管理，提高项目的质量和服务水平，企业才能赢得更多的项目机会，占据更大的市场份额。
三、海洋工程项目管理创新的方向（一）信息化管理创新随着信息技术的飞速发展，信息化管理在海洋工程项目中发挥着越来越重要的作用。
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海洋工程项目管理效率的提升策略
发表时间：2018-06-05T10:24:34.267Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：任徽徽宋金杰修建成
[导读] 在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式。
蓬莱巨涛海洋工程重工有限公司山东省烟台市 264000
摘要：面对当前的全球能源需求、供给及油价走势，海洋工程项目有着良好的发展前景，目前在资源开发与装备设施建设方面取得了长足的进步。
在日趋激烈的市场竞争环境当中，对于海洋工程的项目管理水平提出了更高的要求，需要从海洋工程的建设规划、成本控制以及质量安全等多个方面着手，采取科学、先进的管理办法，为海洋工程的稳定和可持续发展奠定良好的基础。
关键词：项目管理；方法；海洋工程
1.项目管理的主要内容
1.1安全质量管理
在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。
海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。
1.2计划、进度管理
海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。
根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。
总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。
1.3成本管理
海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。
事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。
因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。
2.项目管理工作理论基础的几个主要层次
2.1业主的项目管理
现阶段的海洋工程建设工作中，业主作为项目投资者具有驾驭建筑市场和进行工作管理的权利与职能，主要体现于项目建设物资的采购方面。
需要实现资源的最优配置，以最少的资金来实现工程的最高效建设。
业主的管理一般都会贯穿于项目建设的全过程，因此，相关工作的落脚点以及具体管理方式等都要以业主的角度出发，基于此，海洋工程建设的项目管理工作也可以称之为业主管理。
2.2承包商的项目管理
承包商的项目管理也可称之为施工企业的项目管理进行海洋工程建设工作的客体是项目本身，而资金注入者则是业主，这也就说明了项目建设几大元素的客观联系，先有业主后有项目，最后才有施工企业。
所以说，承包商的管理工作实际上就是一种被动性的管理。
从管理目标的角度来讲，则需要以销售的目的出发，从施工生产中获取经济效益和社会效应，以赢得企业应得的利润并依此树立企业的市场信誉。
一般情况下企业的项目管理工作都是由一个专项的部门负责，而这个部门的主要工作内容为：对项目中的各个环节进行协调和平衡，具体包括建设材料、资金、人力以及机械设备等。
另一方面内容是制定线表节点方案以对工程建设的整体情况进行准确而全面性的把握。
2.3项目经理的项目管理
项目经理的意思是指一个企业的法人代表在工程项目上的代理人，而项目经理的项目管理工作范围主要是企业中标鉴约的那部分。
以工程的施工生产为管理工作的落脚点，在企业给定的工程成本范围内，完成企业与发包方签订的工程项目承包合同，并力争节约成本。
在项目开发过程中，业主、施工企业及项目经理都要以项目为核心，以质量、进度和成本为三维坐标系建立有约束机制的项目管理体系。
3.海洋工程项目管理
3.1风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。
在复杂、多变的环境当中，海洋工程项目迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。
风险管理是海洋工程中项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。
风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。
避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。
遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。
接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。
在实际的海洋工程中项目管理工作当中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。
3.2监督控制
构建完善的海洋工程项目施工控制监管体系，基于规范化的制度和法律法规，明确工程项目的建设程序，掌握工程进度状态，严格进行监督控制，并为工程项目决策的制定提供重要的参考和支持。
随着信息技术和网络技术的应用，实现网络一体化，更加高效的进行监管，同时能够对工程进度情况进行具体的诊断和分析。
与此同时，详细了解各部门的基本职能和每一名工作人员的责任，监督其执行和履行情况。
高效的监督和控制方法的应用，对于海洋工程项目的可持续发展有着积极的推动作用。
3.3工程网络计划技术的应用
工程网络计划是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
从网络图形中可以读取各分部、各分项工作的持续时间、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、自由时差、总时差和关键路线等信息。
通过工程网络计划图管理，可
以实现对工程项目全过程中的工期优化、费用优化和资源优化的实施。
工程网络计划一旦确定，在建造的整个过程中所需的人力、资源、工期等都需要根据网络计划进行相应的配置。
在网络计划图中持续时间最长的路线即是项目的关键线路，当计划工期不能满足船舶建造周期要求时就要对关键线路进行相应的优化，当关键线路时间压缩到小于其他路线上的总持续时间还不能满足建造工期时，就需要确定新的关键路线并对新关键路线的总持续时间进行压缩调整。
工程网路计划的压缩有可能会造成人工费、材料费、机械使用费、措施费等直接费用的增加，同时也会造成企业经营管理费用等间接费用的减少。
作为项目经理或者网路计划的制定人员需要全面考虑各方面因素，同船东积极沟通，力求达到最佳的工期和费用平衡点。
4结语：
随着科学技术的不断发展，我国在海洋工程建设方面也逐渐从不完善、粗糙向完善、细致、健全方向发展。
海洋工程项目管理工作作为海洋工程建设中的重点发展内容，工作人员应该及时采取相应的优化措施对其进行完善，进一步提高海洋工程的建设水平。
最后，笔者希望通过本文的相关叙述，可以为相关工作人员提供借鉴。
参考文献：
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[2]徐宁，申玫.船舶与海洋工程项目管理课程设计研究[J].青岛远洋船员职业学院学报，2017，38（01）：60-62.
[3]高本金，宋青武.国外海洋工程项目管理特殊性研究与分析[J].船舶标准化工程师，2017，50（04）：70-73+82.
[4]左睿.海洋工程项目管理中的风险分析研究[J].中国标准化，2017（08）：71.。