决策分析系统需求方案书V121.doc
决策分析(含答案)优选全文
最新优选全文（可编辑修改）决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
决策分析(含答案)
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
老年人口健康数据分析
老年人口健康数据分析系统技术研究报告目录第一章老年人口健康数据分析 (3)1.1 数据预处理 (3)1.2 C4.5算法分析 (7)1.2.1 C4.5算法原理 (7)2.2.2 决策树剪枝技术 (9)2.2.3 决策树算法流程 (10)2.2.4 医学领域中的决策树 (11)1.3 数据分析 (12)1.3.1 总体数据分析 (12)1.3.2 老年人常见病数据分析 (13)2.3.3 其他数据分析 (17)1.4 小结 (18)第二章系统需求分析 (18)2.1 系统需求 (18)2.2 功能需求 (18)2.3 接口需求 (19)2.4 环境需求 (19)2.5 性能及可行性分析 (19)2.6 术语 (20)2.7 小结 (20)第三章系统设计分析 (20)3.1 系统架构设计 (20)3.2 系统功能模块设计 (21)3.3 系统数据库设计 (23)3.4 系统界面设计 (24)第四章系统实现及测试 (25)4.1 系统概述 (25)4.2 数据可视化详细实现 (26)4.2.1 主页 (26)4.2.2 老年人自测题模块 (27)4.2.3 数据可视化模块 (29)4.2.4 知识补充模块 (31)4.2.5 信息邮件反馈模块 (31)4.3 数据可视化测试 (32)4.4 小结 (32)第一章老年人口健康数据分析将数据挖掘技术更好的应用于公共健康领域要做出很多努力：首先，数据的数量和质量至关重要，大量数据采集自动化可以很好地解决这个问题；其次数据需要进行预处理（如清洗、提炼等）以得到高质量数据，并和相关计算工具和算法相匹配；然后，需要根据数据的特点和分析目的，确定最优工具和最优算法，并且不断的调整算法的参数，不断训练和测试，最终得到最优结果，通常需要多种算法相结合来完成；最后，数据可视化尤为重要，通过适当美观的方式展示计算结果，完成机器与用户的沟通，只有计算结果得到应用，才能说明前面数据挖掘的整个过程是有意义的。
决策理论和方法
决策理论和方法Decision Theory and Technology§0-0 引言:1.讲义: 陈 先生编著: 决策分析 科学出版社2.要紧参考书: (1) 参考文献中书 * 56 60 68 111 112 118 120论文 70 72 86 87 94 107 119 152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中译本: 谈判的艺术与科学 湖北科技出版社,1986 以及 清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册 天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph es 主编Systems Concepts —Lecture on Contemporary Approaches to Systems 中译本: 系统思想:当代系统方法讲座 走向以后丛书 四川人民出版社(6) S ang M.Lee 著 宣家冀 卢开译 决策分析的目标规划 清华大学出版社(7) 贵州人民出版社 决策科学丛书(8) S imon,H. 现代决策理论的基石 北京经济学院出版社1991 (9) S imon,H. 治理行为 北京经济学院出版社 1988 3.讲课方式与复习△讲课内容 差不多概念的建立和难点: 多举例 期望： 课堂内随时提问，多讨论，有意见及时反映 适当预习，扩大阅读范畴，扩大知识面作业请自觉完成 （ 注意课内外学时之比1:2） △名目中带*的能够跃过△考试与成绩评定：考试占70%～80%平常作业20%，做即可得50% 4.各章节间关系138910111245267第一章随机性决策的差不多概念§1-0引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)the act of decidinga conclusive judgmentthe conclusion arrived at;2.苏联大百科全书:"决策是自由意志行动的必要元素……和实现自由意志行动的手段。
决策分析(含答案
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．C．2A.C.3ABCD4A.B.C.D.5AC.6A7.A8.A9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
（×）3．1960年美国着名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的着作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。
（√）4．决策的制定者就是决策的分析者。
（×）5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
（×）6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（√）7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。
√8. 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
（×）9. 目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
（×）10. 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。
决策与理论复习
不确定型决策P35不确定型决策的基本特征是每个方案都对应着一些不同的状态，但无法确切知道哪种状 态将出现，也不知道各状态出现的概率。
这种情况下的决策主要取决于决策者的素质与要求。
决策矩阵（决策表）如下：一、悲观准则（max-min 准则）这种方法的基本思想是假定决策者心态比较保守，总是从每个方案可能出现的最差结果出 发，且其最佳选择是从这些最不利的结果中选择最有利的结果（差中选优）max采用悲观准则，最优方案为A1二、乐观准则（max-max 准则）这种准则的出发点是假定决策者对未来的结果持乐观的态度，总是假设出现对自己最有利的 状态，在从中选择最好的结果（优中选优）。
max决策状态—益损值采用乐观准则，最优方案为A2 折中准则折中准则是介于悲观准则和乐观准则之间的一个准则，其特点是对客观状态的估计既不是完 全乐观，也不是完全悲观，而是采用一个乐观系数a 来反映决策者对状态估计的乐观程度。
具体做法是：取ea[0，1]，u （A ）= a max a + （1 -a ）min a i = 1,2, , n1< j < n ij采用折中准则（乐观系数a =0.8 ），其中乐观系数取a =0.8。
最优方案为A2三、等可能准则（Laplace 准则） 也称为合理性准则，这种准则的思想在于，既然没有充分理由相信哪一种自然状态会有较大 的概率出现，那就认为各种可能的状态出现的可能性是相等的，即每种状态出现的概率都是 1/n （取平均数）。
计算出每个方案Ai 的期望收益E （Ai ），然后选择期望收益最大的方案为最 优方案。
方案A1与方案A4的数学期望都达到了最大，但明显方案A4的收益波动较大。
所以A1最 优。
四、遗憾准则（min-max 准则）决策中，当某一状态出现时，如果恰好选择了该状态下的最大收益对应的方案，是最理想的。
但如果不是选择的这个理想方案，则会感到后悔或遗憾。
遗憾准则的基本思想是尽量减少决 策后的遗憾，使决策者不后悔或少后悔。
v12digitalengine说明书
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摘要：
1.V12DigitalEngine 简介
2.V12DigitalEngine 的功能
3.V12DigitalEngine 的使用方法
4.V12DigitalEngine 的优点和局限性
5.总结
正文：
V12DigitalEngine 是一款强大的数字引擎，适用于各种数字处理任务。
它具有强大的数据处理能力，可以轻松地执行大规模数据分析和计算。
V12DigitalEngine 的功能包括数据分析、数据挖掘、机器学习、人工智能等。
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使用V12DigitalEngine 非常简单。
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对于机器学习和人工智能任务，用户还可以通过V12DigitalEngine 的API 接口调用各种机器学习和深度学习算法。
V12DigitalEngine 的优点在于其强大的数据处理能力和高效的分析效率。
它可以大大提高数据分析和决策的效率，帮助用户更好地理解和利用数据。
然而，V12DigitalEngine 也存在一些局限性，例如它需要大量的计算资
源和存储空间，对于小规模的数据处理任务可能会显得过于庞大和复杂。
总的来说，V12DigitalEngine 是一款功能强大的数字引擎，适用于各种数字处理任务。
它的使用简单，效率高，可以帮助用户更好地理解和利用数据。
教务管理系统分析设计方案
教务管理系统分析设计方案教务管理系统分析设计方案目录1 引言 (2)2 系统需求分析 (2)2.1 用户需求 (2)2.1.1 学生模块功能需求 (2)2.1.2 教师模块功能需求 (2)2.1.3 系统管理员功能模块需求 (2)2.2组织结构图 (3)2.3业务流程图 (3)2.4 数据流程图 (4)2.5 用例图（包括用例描述） (5)3 系统设计 (8) 3.1 系统总体设计（系统的功能模块结构图） (8)3.2 系统各功能模块设计 (8)3.2.1 顺序图 (8)3.2.2 类图 (10)3.2.3 状态图 (10)3.2.4 活动图 (12)4 数据库设计 (15)4.1 数据分析 (15)4.1.1 E-R图 (15)4.1.2 数据库表 (16)4.2 逻辑结构设计 (18)5 总结 (18)1 引言教务信息管理系统类似于档案管理，它是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要，所以教务信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但目前还有一些单位和部门还是使用传统人工的方式公务员之家管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
同时随着学校的规模不断扩大，学生数量急剧增加，有关教务的各种信息量也成倍增长。
所以教务信息管理系统的可运行性和功能效用的多少就显得尤为重要了。
教务信息管理系统最简单的是采用SQL server2000的数据库技术进行架构，主要包括登录，教师用户，管理员用户，学生用户四个模块，各个对象根据自己的权限进行查询。
系统管理员通过数据库后台对学生或者其他的输入对象输入的数据进行整理和更新。
由于信息量的巨大，管理员要时不时对系统进行维护和更新，保证系统能够顺畅运行。
采用教务管理信息系统可取代原系统的单据手工传递工作，减少人工开支，节省资金，并且可大大提高信息量的取得，缩短信息处理周期，规划教学资源，提高学生信息，及时反馈教学信息的利用率。
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决策分析系统需求方案书V121 XX医院决策系统需求规格说明书
文档修订摘要
目录
第1章引言(3)
1.1项目背景(3)
1.2阅读对象(3)
1.3名词术语(3)
1.4参考资料(3)
第2章概述(4)
2.1系统概述(4)
2.2建设目标(4)
2.3需求实施优先级(4)
第3章系统功能需求说明(5)
3.1领导决策每日仪表盘(5)
3.2领导决策每月仪表盘(5)
3.3财务分析专题(5)
3.3.1医院总收入分析(季度/年) (5)
3.3.2医院业务收入分析(月) (6)
3.3.3医院总支出分析(7)
3.3.4医院医疗平均费用分析(7)
3.4门诊分析专题(11)
3.4.1门诊病人构成月分析(11)
3.4.2门诊病种结构分析(16)
3.4.3门诊费用结构分析(17)
3.4.4门诊就诊量月分析(21)
3.4.5门诊流量统计日分析（需要分析到科室）(22) 3.4.6门诊病人流转时间月分析(24)
3.4.7门诊患者丢失分析(26)
3.5床位分析专题(30)
3.5.1科室平均住院日趋势分析(30)
3.5.2科室平均床位周转率趋势分析(32)
3.5.3科室床位使用情况分析(34)
3.5.4住院费用结构分析(35)
3.6药品分析专题(35)
3.6.1药品使用情况月分析(36)
3.6.2药品使用合理性分析(43)
3.6.3特殊药品（抗菌药品、精神药品、毒麻药品）使用分析(55)
3.6.4药品收益分析(67)
3.7病案分析专题(69)
3.7.1综合情况(69)
3.7.2工作效率(71)
3.7.3医疗质量(73)
3.7.4疾病情况(75)
3.7.5手术专题（吴博）(77)
3.7.6传染病专项(放入疾病里) (78)
第4章系统环境(79)
4.1开发环境(79)
4.2测试环境(79)
4.3运行环境(79)
4.4安装目录(79)
4.5设计工具要求(79)
第5章附录(80)
第1章引言1.1 项目背景
1.2 阅读对象
1.3 名词术语1.4 参考资料
决定方案-公司生产经营策划书4 决定方案－公司生产经营策划书
我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。
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一.公司简介:
本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.
二.企业战略:
在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
三.营销战略:
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和ruby 三种产品, beryl产品的销
售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者
权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10
分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时
第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。
虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。
所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。
做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。
虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五.生产安排及各年生产能力:
第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区第四季度购入ruby全自动生产线;
年生产能力: 6b ;
第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal
第二季购入全自动crystal
第三季开始生产ruby
年生产能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更换一条手工线成柔性线
年生产能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl
年生产能力: 6b ;8c;4r
最终的生产线为:
第5~6年看市场变化而定
一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。
为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来!
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