2013年公司年度培训计划表
2
职业化培 训
3
提高生产部中层管人员的 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 生产运作管理知识水平 专家讲座 提高生产部中层管理人员 光盘讲座或 1批次，安排在11月上旬 的质量管理知识水平 专家讲座 提高受训人员的目标管理 能力 光盘讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题 穿插进行
第 1 页，共 2 页 专业知识
人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部负责 组织、实施 人事行政部组织 、财务部讲授 人事行政部组织 、财务部讲授 人事行政部组织 、实施
5
制度培训Байду номын сангаас
第 2 页，共 2 页
2012年培训计划表
序号 项目 培训内容 安全法规及安全知 识培训 1 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 职业心态培训 职业礼仪培训 团队意识培训 岗位职责培训 执行能力培训 管理知识 5S管理 与技能培 训 生产作业管理培训 质量管理知识培训 目标管理 受训对象 全体员工 全体人员 生产部员工 全体人员 全体人员 全体人员 全体人员 全体管理人员 全体人员 生产部中层管理人员 生产部中层管理人员 中层管理人员 目 的 培训方式 具体安排 备注 人事行政部组织 、生产部落实 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、实施 人事行政部组织 、生产部实施 人力资源部组织 、生产部实施 人事行政部组织 、实施 了解安全知识，提高安全 集中授课 2批次，安排在4月中旬和5月上旬 意识 提高安全意识，了解消防 集中授课 分2批次，安排5月中旬进行 安全知识 提高安全意识，了解安全 授课与现场 机动，入职时分批进行 知识，提高防护能力 指导相结合 提高员工的职业化水平， 树立良好的心态 培养良好的行为习惯 增强员工的团队意识 增强员工岗位职责意识 提高管理人员的执行能力 提高5S管理水平 光盘讲座 分2批次，安排在6月上旬 光盘讲座 分2批次，安排在6月下旬 光盘讲座 分2批次，安排在7月上旬 光盘讲座 分2批次，安排在7月下旬 光盘讲座或 分2批次，安排在8月上旬 专家讲座 光盘讲座或 1批次，安排在9月下旬 专家讲座
提升受训人员的专业知识 1批次，从4月下旬开始，按专题 光盘讲座 水平 穿插进行 提升受训人员的满足客户 1批次，从4月下旬开始，按专题 光盘讲座 需求能力 穿插进行 提升受训人员的产品质量 分1-2批次，从4月下旬开始，按 光盘讲座 意识与质量控制能力 专题穿插进行 提高受训人员的设备知识 讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按 水平，提升受训人员的设 指导 专题穿插进行 备管理能力 提高受训人员的工艺知识 分1-2批次，从4月下旬开始，按 集中授课 水平 专题穿插进行 提升受训人员的生产操作 讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按 技能 指导 专题穿插进行 让员工明了公司的办事规 从3月中旬开始，分2批次进行， 则，能很有序地工作、生 集中授课 九鼎人员1批次，生产部人员为1 活 批次。(每半年1次) 让员工掌握公司的财务规 范 让员工掌握ISO22000体系 让新员工了解公司相关规 定 集中授课 1批次，安排在3月下旬 集中授课 1批次，安排在4月上旬 集中授课 分批次，每月的第一周进行
现代市场营销知识 如何满足顾客要求 4 专业知识 产品质量控制 与技能培 训 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训 人事行政制度培训 财务借支及报帐制 度培训 ISO22000体系培训 新员工入职培训
业务人员 业务人员 生产部人员 技术操作人员 生产部人员 生产部人员 全体员工 全体员工 全体员工 新入职员工
公司2013年度公司培训计划
公司LOGO2013年XXXXXXGMP培训计划起草：日期：审核：日期：批准：日期：2013年GMP培训计划一、培训计划概要2013年是公司接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，公司特制订了2013年新版GMP认证培训总计划。
二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP 相关知识，能够运用在工作中。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。
通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。
三、培训原则：从2011年8月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：①、生产太忙、有部分员工不能到训。
②、基础培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。
③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。
④、由于生产太忙，培训的效果及有效性还还有待提高。
针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。
2013年度培训计划实施方案(详细)
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2013年度公司员工培训计划一览表
讲授
由公司内部 选派
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
新入职员工达10
●
3小时/次
试卷 考核
720
人后统一组织实 施，不足10人则
2个月组织一次
2
新员工上岗培训
内部培训 用人部门
人力资源 部
新入职员工 岗位实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
●●●
●●●●●
3个月
转正 考核
0
3
非人力资源经理的人 力资源管理
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序号
培训内容
培训类 牵头承办 部 协助承办
别
门
部门
培训对象
培训形 式
培训讲师
教材
培训地点
5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月
培训 时长
考核 方式
费用预 算
（元）
备注
1
新员工入职培训 （公司相关情况介 内部培训 人力资源部
绍）
用人部门 新入职员工
行为 观察
40000
拓展机构合作， 分两批进行
8
商务礼仪 培训
外部培训 人力资源部
总经办
公司 全体员工
示范讲解
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
★
2天
现场 演练
5000
聘请专业礼仪培 训机构优秀讲师
9
营销政策宣讲
部门内训 营销中心
总经办
营销中心
讲授
营销副总
讲师提供
公司 大会议室
■■■
■
■
■
■
2013年度培训计划表
2
A.ISO9001宣贯动员、相关ISO基础知识、 质量方针、目标培训。
B.£09001:2008作业指导文件培训。
V
全体
V
3
IS09001知识、审核知识及审核技巧培训。
V
全体中 层以上
V
4
计算机信息系统集成规范化管理学习
V
全体中 层以上
V
V
V
2013
序 号
培训内容
培训 类别
培训 对象
计划时间
备注
2013
序 号
培训内容
培训 类别
培训 对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
A.IS09001:2008知识培训（ISO基础知识、IS09001标准及发展、IS09001:2008标准 条文解析、文件编写指导）。
B.£09001:2008体系文件运行培训。
V
全体
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
5
A.上岗基础教育：公司概况、公司纪律， 质量方针、目标、消防安全、质量意识、 相关法律、法规常识及IS09001基础知 识；
B.岗前技能培训：所在岗位相关作业指导 文件、注意事项（相关设备性能、操作 过程），现场实际工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ出现的紧急情 况的应变措施。
V
策划部
2013年度培训计划
(2013年)年度培训计划--内部培训
QEOHS-6.2/4.4.2-4 版本:A2
序号 培训项目
1 检验作业指导书应用培训
时间
计划安排--○\实际完成--● 1
○
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
备注(授课部门)
质量部
○
2
表单记录填写管理培训
○
质量部 生产部
○
模具部、生产部
12
不良品与可疑品管理培训
质量部、生产部
承认/日期:
确认/日期:
作成/日期:张建军/2013年01月14日
3
头尾料管理培训
○
质量部 生产部
4
现场6S培训
○
质量部 生产部
5
不良品与可疑品管理培训
○
质量部 生产部
6
模具\设备操作培训
○
模具部、生产部
7
安全生产管理培训
○
生产部
8
库品管理培训(标识\摆放\出入记录\先进先出) ○
仓库
9
岗位职责培训
○
质量部 生产部
10
计量管理与测量知识培训
○
质量部
11
模具\设备保养培训
2013年全年培训计划2
增强对偏差的认识，减少偏差的出现 专业知识培训，提高技能，现场提问。 确保生产区域符合 GMP 卫生管理要求，闭卷考试。 职业道德培训 专业知识培训，提高技能，现场提问。 尽早发现药品不良反应的信号，反馈药品不良反应的监 测信息 加强规范操作，提高技能 熟知公司产品知识 专业知识培训，提高技能，闭卷考试 加强规范操作，提高技能。 使受训人员更加了解国家药品标准相关技术要求及《中 国药典》2010 年版的相关要求，闭卷考试 了解药品管理法中与药品息息相关的内容，闭卷考试。 加强安全意识，保证生产、人员、公司财务安全 了解和熟知 GMP 知识，确保持续稳定地生产出符合预 定用途和注册要求的药品。闭卷考试。 增强 GMP 规范认知并运用到工作中 专业知识培训，提高技能，闭卷考试
培训 方式
授课 授课
培训范围
质量技术部 质量技术部全员
培训内容
取样管理规程、取样操作规程 质量技术部岗位职责
授课 者
培训目的或培训结果评估形式
加强取样的标准操作规范 加强工作责任心，现场提问 确保工艺、过程、方法或系统等能实现预定用途，现场 交流。 通过实施质量保证来确保产品质量的安全性
备
注
质量技术部 生产部 授课 7月 质量技术部 公司全员 视频讲座 生产部全体 质量技术部 质量技术部、营 8月 授课 销部 固体制剂车间 公司全员 9月 授课 质量技术部 固体制剂车间、 工程部 授课 10 月 授课 视频及现场 质量技术部 全员 全员 全员 11 月 授课 生产部全体 12 月 授课 质量技术部
偏差处理培训 检验操作方法 卫生及微生物知识 实战执行力 检验仪器操作规程及维护保养 药品不良反应报告和监测管理规程 岗位操作 SOP 文件 产品知识培训 微生物知识及操作 设备操作及日常保养文件 2010 版药典培训 药品管理法 消防安全培训 GMP 培训 GMP 条款解读 药物分析专业技术培训 任岩君
2013年公司培训计划表
2013年公司培训计划表
序号
课程名称
组织形式
实施部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
公司规章制度、劳动纪律、奖惩制度、员工手册
内训
人力资源部
★
2
领导方法与领导能力
内训/视频
人力资源部
★
3
物业管理法律法规
内训
管理部
★
4
优秀物业管理示范项目参观
外训
人力资源部
★
5
安全意识与消防安全教育
外训/视频
外请老师
★
6
ISO9001与ISO14001
外训
外请训
外请老师
★
8
物业管理案例
内训
管理部
★
9
消防设施设备实操
内训
管理部
★
10
维修资金、违章搭建的处理程序
内训
财务/管理部
★
注：1、“★”为实施月份；
2、实施过程中将提前一周予以通知安排；
3、部分外送课程将根据外部培训课程安排和需要安排相关人员参加；
2013年度培训计划1121
光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制 度培训 物资采购制度培训 1 制度培训 物资领用制度培训 发货制度培训 成本管理制度培训 预算管理制度培训 安全法规及安全知 识培训 安全知识与安全法 安全培训 规培训 安全知识及安全操 作规程培训 新入职人员安全知 识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相 的相关员工 关规定 对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相 的相关员工 关规定 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 指导 插进行 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 指导 插进行
第 3 页，共 3 页
全体管理人员、业务 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月上旬 人员、技术人员 树立良好的心态 讲座 全体管理人员、业务 培养良好的行为习惯 人员、技术人员 全体管理人员、业务 增强员工的团队意识 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月中旬 讲座 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月下旬 讲座
2013年公司员工年度培训计划表
2天
对2012年 度临床出现 现场 的特殊问题 讨论 进行讨论并 总结 对2013年 现场 的工作态度 讨论 有一个新的 改观
无
阳光心态及自我 科室 11 临床科室 价值体现 内训
人 力 资源部 办公室
全体员工
各个科室自 各个科室 讲授 自制PPT 己选择 办公室
■
2天
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 12 产权法、企业合 培训 同风险防范）
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转训： 行为 1800元/人 医院各科室 观察 +差旅费 负责人
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 4 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 科室 科室 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
每年购买一 学习 套管理方面 30/本 心得 的书籍，来 15本450元 促进学习
04
各个科室 科室职责
科室 用人科室 内训
人 力 资源部
科室内部 员工
讲授
科室主任或 自制PPT 指派人员
科室 办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷 每一季度考 考核 试一次
无
当今社会决定医 内部 05 院走势的因素 培训
企划部
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
2013年机械公司职工培训计划表
2013年机械公司职工培训计划表附表1备注：1、天车工承办单位为支架一车间，支架二车间（5人）、液压车间（6人）、输送机分厂（2人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（5人）统一参加支架一车间天车工培训班。
2、厂内机动车辆驾驶员承办单位为汽车队，铸造（1人）、液压车间（1人）、输送机分厂（2人）、热加工车间（1人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（2人）、结构件分厂（2人）、支架二车间（1人）的驾驶员统一参加汽车队的驾驶员培训班。
3、铆工承办单位为结构件分厂，工矿检修车间（5人）、输送机分厂（4人）、铸造车间（6人）统一参加结构件分厂铆工的培训班。
4、焊工承办单位为结构件分厂，铸造车间（7人）、液压车间（4人）、热加工车间（2人）、机床检修中心（3人）、机加工分厂（7人）、电修车间（3人）的焊工统一参加结构件分厂焊工的培训班。
5、车工承办单位为机加工分厂，支架二车间（3人）、液压车间（1人）、铸造车间（3人）、立新分厂（3人）、热加工车间（3人）、结构件分厂（4人）、机床检修中心（2人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（3人）的车工统一参加机加工分厂车工的培训班。
6、镗工承办单位为结构件分厂，输送机分厂（1人）、机加工分厂（4人）的镗工统一参加结构件分厂镗工的培训班。
7、钻工、刨工、铣工承办单位为机加工分厂，工矿检修车间（7人）、热加工车间（1人）、输送机分厂（8人）、结构件分厂（1人）统一参加机加工分厂钻工、刨工、铣工的培训班。
8、电工承办单位为机电科，各车间的电工统一参加机电科的电工培训班。
9、钳工、司炉工、瓦斯检查工承办单位为培训中心，钳工（铸造车间2人、轧钢车间4人、热加工车间5人、切割气车间3人、结构件分厂8人、工矿检修车间2人、输送机分厂2人）、司炉工、瓦斯检查工统一参加培训中心组织的培训班。