以栏目带队伍 锻造核心竞争力
练好“四力”发挥党媒作用
练好“四力”发挥党媒作用作者：陈炜来源：《视界观·上半月》2019年第06期摘要：习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：“宣传思想干部要不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强本领能力，加强调查研究，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。
”作为党媒，我们必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把握新闻规律，主动服务大局，坚持人民立场，练好脚力、眼力、脑力、笔力这“四力”，推出有思想、有温度、有品质的新闻作品，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论阵地。
关键词：练好“四力”;舆论阵地一、练好“脚力”，强化作风“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
”新闻在路上，记者是行者。
只有脚步走到了，新闻才能做到真实。
铜陵日报社多年来持续开展“走基层、转作风、改文风”活动，既进田间、入车间，也上高山、下矿井，把坚持正确导向与通达社情民意统一起来，一篇又一篇带着“泥土芬芳”和记者情感体温的报道随后频频见诸报端和网络，收到了群众好评。
通过“走转改”活动的开展，引导编辑记者主动改进报道文风，用“基层视角”反映“辉煌成就”，用“基层实践”阐述“经验启示”，用“亲切表达”营造“清新文风”，增强新闻报道的公信力、亲和力、吸引力、感染力。
下一步我们仍要腿脚要勤、步伐要快、脚印要深，继承弘扬“脚底板下出新闻”的优良传统，真正让新闻“在路上”成为常态。
二、练好“眼力”，提升素质眼力就是观察力、发现力，眼力的背后是判断力、辨别力。
练眼力的目的就是要知你我，辨是非，分真假，断美丑。
互联网技术的进步，新媒体发展日新月异，面对这样一个时代，党媒工作者一定要做一名胸有大格局的记者、编辑，练就洞时势的眼力，眼观六路、耳听八方，提升自身的核心竞争力，并善于认清形势、把握大势，统一思想、凝聚力量。
当前，媒体融合发展是大势所趋，我们离全媒体记者、编辑的能力要求还有一定差距。
以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍--宜春广播电视台加强采编播队伍建设做法谈
在推 动社会 主义文化 大发展大繁 荣的进程 中 ，在 多媒
体竞 争激 烈的形 势下 ． 宜 春广播 电视 台作 为集 广播 、 电视 、
报纸、 网站 为一体 的现代 综 合性 传媒 ， 本 着 对广 播 电视 事
业 高度 负责 的 态度 和不 进 则退 的危 机 意识 ． 牢 固树 立 “ 人 才 是第一 生产 力” 的思想 ， 围绕提 高综合 业 务能 力 ， 提高 节
不 自觉 遵守 ． 从 而达 到监 督 、 规范 权 力 才 能 得 到 良好 发 展 ，才 能 更 好 地 为 社 “ 社会 守望 者” 的社 会 职责 。 （ 项 目名
国 家社 科 基 金 后 期 资 助 项 目“ 中国 运 作 的 目的。 目前我 国还 没有一 套成 会 主 义 精 神 文 明建 设 做 出 自 己 的贡 称 ：
春》 ， 通过 宜春 本地 现 实案例 进行 普 法 、 弘法； “ 明月 之声 ” 电台时 尚 ８ ７ ９交通 音乐频率 锁定本地 开车一族 ：宜春传媒
网站定 位 于“ 打 开 电脑看 电视 ， 连 接 网络 听广 播 ” ， 可 随 时
目质量 ， 采取 了一系列措施 狠抓 队伍 建设 。
只有 不 断推 动栏 目创新 ．才 能 在竞 争 中脱 颖 而 出抢 得 先
机 。宜春 广播 电视 台在狠 抓节 目创作 的工作 中 ， 时时强 调 “ 创新” 二字 ， 强 化 采 编播 队伍 创新 意识 ， 才 有 了《 宜 春 故
事》 的大胆 尝试 ； 《 乡土 乡情》 策 划了“ 时代 先锋 ” “ 宜春 人在
括 内容创 新 、 选 题 创新 、 构 思 创新 、 形式 创 新等 多个 方 面 。
种 特色得 到保持 并不断强化 。地 方广播 电视 媒体有 着传播
栏目编排工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言栏目编排作为媒体传播的重要组成部分，直接关系到媒体的整体形象和受众的接受度。
在过去的一段时间里，我们团队紧紧围绕媒体发展战略，紧密围绕受众需求，不断优化栏目编排，取得了显著成效。
现将栏目编排工作总结如下：二、工作回顾1. 明确栏目定位在栏目编排过程中，我们始终坚持“以人为本，服务受众”的原则，根据媒体定位和受众需求，对栏目进行科学定位。
通过深入分析受众心理、生活习惯、兴趣爱好等，使栏目内容更加贴近实际、贴近生活、贴近群众。
2. 优化栏目结构为了提高栏目质量，我们不断优化栏目结构，使栏目布局更加合理。
首先，调整栏目数量，确保栏目之间相互补充、相互呼应；其次，调整栏目时长，使栏目内容更加丰富、紧凑；最后，调整栏目播出时间，提高栏目在受众心中的关注度。
3. 提升栏目内容（1）加强内容策划：围绕媒体定位，策划具有时代特色、贴近受众需求的栏目内容。
同时，注重挖掘本土文化、地域特色，丰富栏目内涵。
（2）提高内容质量：严格把关栏目稿件，确保内容真实、准确、生动。
邀请知名专家学者、业界精英担任栏目嘉宾，提升栏目权威性。
（3）创新表现形式：运用多媒体手段，丰富栏目表现形式。
如：采用视频、音频、图片等多种形式，提高栏目观赏性和趣味性。
4. 强化栏目宣传（1）加强内部宣传：定期召开栏目策划会、编前会，对栏目进行总结和推广。
同时，鼓励员工积极参与栏目宣传，提高团队凝聚力。
（2）拓展外部宣传：通过新闻媒体、网络平台、户外广告等多种渠道，扩大栏目影响力。
加强与相关机构、企业的合作，举办各类活动，提升栏目知名度。
5. 完善栏目评估体系为了更好地了解栏目运行状况，我们建立了科学的栏目评估体系。
通过观众满意度调查、收视率分析、网络评论等方式，对栏目进行综合评估，为栏目调整提供依据。
三、工作成果1. 观众满意度提升：经过栏目优化，观众满意度得到显著提高。
在多次观众满意度调查中，我台栏目满意度均位居前列。
2. 收视率稳步上升：栏目调整后，收视率稳步上升。
直播电商平台注重人才培养和团队建设,提高企业的核心竞争力
直播电商平台注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，电商行业也在不断地发展和改变。
其中，直播电商平台的兴起成为了一个新的趋势，通过直播形式为消费者推荐商品，增加商品的宣传力度，进一步提高销售额。
但是，要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，企业不能仅仅靠技术和资金等方面的优势，还需要注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力。
首先，注重人才培养是直播电商企业发展必不可少的一部分。
人才是企业最重要的资源，直播电商企业需要注重对员工的技能和能力的提升，为员工的专业成长提供学习机会与培训课程，让员工能够不断地成长和学习。
员工的技能和能力的提升不仅可以提高企业的业务水平和服务质量，还可以提高员工的满意度，并增强员工的归属感，从而促进企业长远健康发展。
第二，直播电商企业需要注重团队建设。
一个团队的凝聚力和合作精神直接影响企业的业绩和乘数效应。
因此，直播电商企业应该注重员工之间的协作和沟通，打造一个积极向上、团结协作的团队文化。
在实际运营过程中，可以通过组织员工之间的社交活动、定期开展员工培训、举办内部竞赛等形式来加强员工之间的团队合作和增强员工的凝聚力。
第三，企业还需要注重激励机制的建立。
优秀的激励机制可以更好地激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力和创造力。
直播电商企业可以通过日常激励、季度激励、年度激励等手段来鼓励员工的卓越表现，并给予一定的奖励和提升机会，建立良好的激励机制和晋升体系，让员工在企业内部有一个良好的成长通道，从而更好地留住优秀人才。
最后，直播电商企业还需要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的精神支柱，它可以牢牢固定企业的价值观、信仰与行为准则。
直播电商企业应该根据企业特点，积极塑造企业文化，并引导员工遵守企业文化的价值观念，创造出一个积极向上、团结协作、开放包容的企业文化氛围，为企业的健康发展提供保障。
总之，直播电商平台的成功不仅在于技术和资金等硬实力方面的支撑，同时还需要注重人才培养和团队建设，提高企业的核心竞争力。
推进人才建设 不断提升广电核心竞争力
推进人才建设不断提升广电核心竞争力作者：房永军来源：《声屏世界》 2014年第13期房永军从事精神文化产品创作生产传播的广播电视业，人才是其生存发展中不可或缺的第一资源、第一要素、第一动力。
面对网络媒体、手机媒体等新媒体发展带来的全新挑战，广电部门必须不断推进人才建设，努力培养建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的人才队伍，全面提升发展的核心竞争力，为广电事业、产业持续、健康、快速发展提供坚强保障。
一、推进人才建设，首要是强化作风引领。
人才的标准必是德才兼备。
对于广电人而言，除了必修的职业政治素养之外，德的外在表现形式则更多体现在工作作风上。
广播电视是党的宣传思想文化工作的重要组成部分，承担着宣传群众、动员群众、服务群众的重要使命，作风的好坏直接影响到党和政府在群众中的形象。
因此，要以党的群众路线教育实践活动为契机，主动对照要求，积极参与整改。
要时刻铭记“我是谁”，坚持人民至上，尊重群众，走进群众之中，把自己视为群众的公仆、亲人和学生，做到真心真诚真联系，努力为群众办实事、做好事、解难事；要时刻铭记“为了谁”，以高度的责任担当，服务群众，凝聚群众，用好手中的媒体工具，乐为群众鼓与呼，在宣传实践中实现正确舆论导向和通达社情民意的和谐统一；要时刻铭记“依靠谁”，激发群众创造，集中群众智慧，把镜头更多的对准基层一线的群众，使广电宣传更接地气，始终保持旺盛的生机活力。
通过强有力的作风引领，使广电人才队伍始终秉持“为民、务实、清廉”的职业操守，牢固树立“铁肩担道义、妙手著文章”的行业准则，让党委政府放心，让人民群众满意。
二、推进人才建设，重点是开展业务培训。
业务培训是培养造就人才的重要手段。
要针对不同工种开展各类业务培训，通过业务培训来提高广电员工的素质和技能，促使员工最大化地转化为人才。
业务培训是一个长期的系统工程，必须研究制定科学详实的培训计划，并持之以恒地贯彻执行，决不能三天打鱼两天晒网。
“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
围绕频道中心工作,“创先争优”促进“创新”
围绕频道中心工作，“创先争优”促进创新湖南娱乐频道黎泽林2010年4月，党中央号召开展创先争优活动，这对加强党的基层组织建设具有重要意义。
同年6月28日，湖南广播电视台和芒果传媒挂牌成立，标志着湖南广电的第三轮改革进入了实际操作阶段。
伴随着第三轮改革，湖南广电的创先争优活动也如火如荼的推进。
两年来，湖南娱乐频道党委在上级的指导下，充分理解创先争优内涵，在创先争优活动中注意结合实际情况，紧紧围绕频道中心工作，以“创先争优”来促进各方面工作创新。
在两年的创先争优活动开展中，频道党委没有把活动仅局限在党员内部，而是充分发挥了频道一线普通员工的作用，将活动全面展开，形成监督与互动，把活动做实。
频道党支部、党员的承诺结合了频道实际和岗位实际，并且以正在干的事情为中心，防止了形式主义。
普通党员和群众来说立足岗位职责，从小事、从身边事做起，相互监督，带头学习提高。
对于频道来说，创先争优活动只有达到“组织得健康、频道得发展、员工得实惠”的“三赢”局面，才可以说活动开展是有效的，是成功的。
把创新主题贯穿“创先争优”始终创新是电视媒体生存的关键，传统电视媒体盈利核心是垄断和稀缺的渠道，当网络使渠道不再稀缺时，未来媒体核心就是提供信息源，换句直白的话说：这才是内容真正为王的时代！因此，没有创新，频道的事业将面临困境，没有创新，频道的发展将停滞不前。
只有创新，并以内容生产为中心建立完善、科学的服务管理体系，将成为传统媒体生死存亡的关键。
为保证频道适应新的竞争环境，在节目生产、管理模式、业务拓展、支持保障的各个方面多维创新，频道在创先争优的活动中开展节目创意大征集的活动，党委要求党员干部极积为频道节目创新献计献策，在频道间竞争中和自我发展上发挥作用，共收到了各种提案26份。
同时，各栏目立足现有栏目搞创新，《单身厨房》、《好女人》均做了特别的活动，反响很好。
5月份，正值《2011快乐女声》进入到预选赛直播阶段，节目团队、技术团队的党员干部立足岗位争先创优，他们利用业余时间成立的电视制作研讨小组，促进了节目和技术生产团队更多的交流探讨，延伸了过去我们在快女等节目中的成功经验，使2011年快女长沙赛区的电视屏幕呈现出众多的新鲜元素，既取得了良好的收视效果，还得到了总台领导的充分肯定。
如何提高广播节目播出服务的竞争力
如何提高广播节目播出服务的竞争力广播节目作为一种传统媒体形式，虽然面临着互联网和新媒体的竞争，但仍然具有独特的优势和潜力。
为了提高广播节目播出服务的竞争力，广播台需要在节目内容创新、技术升级、互动体验等方面下功夫。
一、节目内容创新1. 深入调研用户需求：广播节目需要紧跟时代的进步，了解观众的兴趣和需求。
通过市场调研、问卷调查、观众反馈等方式，了解观众对广播节目的期待和各类内容的偏好，在此基础上制定具有差异化的节目策划方案。
2. 多元化的节目类型：传统的广播节目以音乐、新闻、访谈为主，但在今天的多元化媒体环境下，广播节目可以更加多样化。
可以增加短剧、评书、有声读物等创新类型的节目内容，满足观众不同的需求。
3. 提升主持人素质：主持人是广播节目的灵魂，他们的语言表达能力和专业素养直接影响到节目的质量。
广播台应该加强对主持人的培训，提高他们的职业素养和专业能力，使得节目更加有深度和魅力。
4. 加强原创节目的制作：提高广播节目的竞争力，需要加强原创节目的制作。
原创节目不仅能够体现广播台的独特风格，还能够更好地吸引观众，建立观众粘性。
广播台应该投入更多的人力和物力，培养一支专业的创作团队，推出更多具有创新性和独特性的原创节目。
二、技术升级1. 提高音频质量：音质好是广播节目的重要素质之一。
广播台应该定期维护和升级设备，并采用高质量的麦克风、音频处理器等设备，确保音频的清晰度和纯净度。
2. 优化音频传输流程：广播节目的传输需要稳定和高效。
广播台应该采用先进的传输技术，确保节目的实时性和不间断性。
减少信号干扰、提高传输效率，为观众提供流畅的听觉体验。
3. 引入新的媒体技术：随着互联网和新媒体的快速发展，广播节目也可以借助新的媒体技术进行创新。
例如，利用社交媒体平台和移动应用，进行节目互动和在线收听，增加观众的参与感和便利度。
三、互动体验1. 提供多样化的互动方式：观众希望能够与广播节目进行互动，表达自己的意见和建议。
如何打造有竞争力的团队
如何打造有竞争力的团队在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个有竞争力的团队对于企业的成功至关重要。
一个有竞争力的团队可以提供创新的想法，高效的工作和卓越的绩效，从而使企业在市场中脱颖而出。
本文将探讨几个关键方面，帮助您打造一个有竞争力的团队。
1. 清晰的目标设定一个有竞争力的团队必须明确目标，并且每个成员都要明白并投身于这些目标的实现。
领导者应该带领团队制定明确的目标，同时激发成员的责任感和敬业精神。
目标设定应该具体、可衡量，并注重时间限制。
一个有竞争力的团队需要共同的方向和奋斗目标，这样才能形成合力，追求卓越。
2. 多元化的团队构建一个有竞争力的团队应该充分利用成员的各种才能和技能。
多元化团队能够提供不同的观点和创新的思路，从而帮助团队解决问题和发挥潜力。
团队的多元化应该涵盖不同的专业背景、不同的经验和不同的文化背景。
领导者需要在团队建设中注重多元化，同时积极鼓励成员之间的合作和相互学习。
3. 有效的沟通与协作在一个有竞争力的团队中，有效的沟通是至关重要的。
领导者应该鼓励成员积极表达意见和分享想法，并且需要确保沟通渠道的畅通。
团队成员之间的沟通应该是开放和透明的，以促进有效的问题解决和团队的协作。
另外，领导者还需要激励团队成员之间的相互支持和合作，建立积极的团队文化。
4. 激励与奖励措施激励团队成员是打造有竞争力团队的重要方面。
领导者应该识别和认可团队成员的贡献，并为其提供适当的奖励和激励措施。
这些奖励和激励可以是物质性的，如奖金和升职机会，也可以是非物质性的，如表扬和公开认可。
适当的激励与奖励措施能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们更加努力地为团队的成功做出贡献。
5. 持续的学习与发展一个有竞争力的团队应该不断学习和发展。
领导者应该鼓励成员参加培训和学习机会，提升其技能水平和知识储备。
此外，团队成员之间也可以相互分享经验和知识，以促进团队整体的学习与成长。
持续的学习与发展能够使团队保持更新和适应变化的能力，从而增强团队的竞争力。
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以栏目带队伍锻造核心竞争力
一直以来，业内似乎隐隐有种假命题式的“王者”之议，从内容为王到平台为王、渠道为王、用户为王，直到当下移动互联网时代非常时髦的客户端为王、自媒体为王。
议来议去发现，和商业网站比，重点新闻网站缺技术研发、缺资本眷顾、缺市场青睐，似乎这不行那不行，步步赶不上，空留下一声叹息、几多抱怨。
实际上，重点新闻网站存在的价值是什么，才是安身立命必须思考的首要问题。
地方新闻网站掌握权威信源、更接地气、有新闻采编资质，这是商业网站不具备的核心优势。
既然供职于重点新闻网站，那么就要考虑这一媒体属性所特有的不可替代性：新闻、重点新闻、值得信赖的重要的新闻。
这是一个社交媒体勃兴的时代，也是一个公民新闻泛滥的时代。
这是新闻最多的时代，也是新闻最差的时代。
我们比以往更多地获得新闻，同时也更容易困惑；我们似乎更容易看见“真相”，但又离真相更远。
我们已经生活在一个全民新闻的时代，人人都有麦克风、但麦克风里却一派噪音杂音跑调声。
这种场景在
国内网络舆论场也一直是常态。
新媒体乱象丛生，反而使得公众在信息超载时代不知道该相信什么。
我们决定用一档深度调查的栏目塑造大众网新闻的公信力。
栏目取名曰“独立调查”，旨在纷乱的网络舆论场中，不盲从、不跟风、不浮躁，坚持独立思考、独家判断，喊出自己独立的声音。
这五年，也是大众网影响力的营造与营销相得益彰的五年：新闻影响力、公信力不断提高；网站经营指标增长了十多倍；《山东手机报》成为全国“一省一报”试点之一，被纳入山东省党报党台序列；网站与中国移动率先达成“一省一端”共识，顺利上线“山东24小时”客户端；17市频道、地方站实现全覆盖；大众论坛注册用户从五年前的不足70万发展到如今的近370万；大众网，也成为山东省重大新闻网络首发制的第一平台。
“以队伍强网站、以网站立品牌，以品牌带事业，以事业育队伍”，这是大众网人的发展观。
而《独立调查》栏目收获的又不仅仅是公信力，它的运作过程，也正是这一发展观的实践路径之一。
选题策划机制：在“冰与火”中锻造记者的战略思维
艾丰说过，经济日报社的记者，应该站在总理的
角度考虑问题。
作为山东省最大的重点新闻网站、作为山东重要的网络舆论主阵地，大众网的记者，其选题要有与之相匹配的宏观视角和大局观。
作为每周一期的深度调查栏目，最困扰大家的是找选题。
网络热点不可能周周都有，也不可能有闻必调查。
如果仅仅沉醉于追热点，这档栏目就会陷入快餐化的浮躁。
我们认为一切网友、行业应知而未知的，都应该了解透，对其生活、工作有重要帮助的决策、部署，都有应该通过小切口的事件切入，深挖和挖透。
这一选题思路，被概括为一句话：“既要抓热点，也要抓冰点”。
这也保障了每周的出版周期和每期稿件的质量。
而确立一个稳定的选题策划机制，则会事半功倍。
独立调查栏目的选题策划由总编辑、副总编辑亲自抓，总部采访中心每周开选题策划会，全省17
市地方站每周二上报选题，由总部统筹调度。
这样就保障了选题覆盖全省的广度和快速接入采访的速度。
我们提倡记者要有战略思维，就是要求大家看待一个网络热点，要有透过现象看本质的洞察力。
一要研究背景：一些新闻事件，表面简单但背景复杂。
判断处理稿件，首先要研究背景，在大背景下判断稿件的价值和意义。
二要考察联系：首先把一个事件放在整体中考察，权衡利弊，避免片面性。
如果一类报道
过于集中，就会形成某种倾向。
有时虽然单篇稿件没有问题，但几期独立调查联系起来看就可能出大问题。
三要把握平衡。
四要预测影响：对于敏感问题，刊发前要考虑清楚会引发的后果。
如果会引发不安定因素，出现消极结果，就不能发表。
还有些问题由来已久，一时难以解决，如果报道，不但无助于矛盾解决，还可能引发和加重群众的消极、不满情绪，这样的选题就毫无必要。
联动采集机制：在“分与合”中涵养记者的协作精神
我们既要求记者具备单兵作战能力，也要求大家具备大兵团作战的协同力。
《独立调查》从线索收集、总部和地方站共同采访，到评论跟进、多平台推广等多个环节，都是大众网多部门联动的结果。
《独立调查》线索来源于大众论坛、齐鲁民声、微博、地方站、手机报、新闻热线等多个平台，涉及采访中心、互动评论部、17个地方站、移动新媒体部等网站几乎所有的采编部门。
第180期《“山货大爷”的进城路》的线索就来源于微博，第162期《镇党委副书记狂殴摘花农妇被撤职》线索来源于大众论坛。
在采访过程中，既有记者单兵作战，像第227期
《记者卧底13天，揭开快递业内幕“猫腻”》，也有总部与地方站共同采访，《镇党委副书记狂殴摘花农妇被撤职》就是由地方站记者在前方采访，总部记者根据前方地方站记者口述整理成稿。
这种总部与地方站之间的协作，充分发挥了大众网17市地方站的优势，把新闻的触角遍布山东，遇到突发事件地方站记者能迅速赶赴现场。
通过这种协作，还提高了地方站记者的业务水平，有利于地方站的记者接受总部的新闻理念，融入大众网的文化。
这种协作还体现在报道权与解释权并重上。
大众网的重大新闻报道，评论均及时跟进，定基调，引导舆论。
多平台发布机制：在“快与特”中占领两个舆论场
《独立调查》的稿件多为独家的特稿，稿件的质量高，但酒香也怕巷子深。
大众网综合运用了主站、地方站、论坛、官方微博、官方微信、山东手机报、山东24小时客户端等多个平台同步推送，实现了PC 端、移动端的多介质传播，初步尝试打通传统舆论场和自媒体舆论场。
《独立调查》的很多线索来源于论坛、微博、微信等自媒体舆论场，经过记者的调查、核实后，把结
果通过论坛、微博等自媒体平台同步反馈给网友。
在反馈时，坚持用证据说话，以细节打动网友。
第228期《网传哄抢菊花实为赠送市民传统已延续四年》中，记者就找到了网传是哄抢菊花的“市民”，其实是济南环城公园景区的一名绿化工作人员，根本不是抢花市民。
本组稿件在大众网主页、微博同步滚动发布，一步步证伪，澄清谣言，还原真相，转发谣言的@央视新闻等官微公开道歉。
大众网的澄清报道在国内首发，“抢菊花”事件被业内评为2013年“十大逆转新闻”，在大众网报道后，央视《焦点访谈》也对此进行了报道。