鹤煤公司员工调配管理办法
员工调配管理细则

员工调配管理细则员工调配管理是组织和调配员工从事工作任务的过程,旨在优化员工资源的利用和提高工作效率。
合理的员工调配管理可以确保员工的工作质量和生产力,提高组织的竞争力。
本文将就员工调配管理的步骤、原则和注意事项进行详细阐述。
一、员工调配管理的步骤1.规划:确定组织的需求和目标,明确调配的范围和目标。
根据具体业务需求和职位要求,制定员工调配的规划方案。
2.信息收集和评估:收集员工的相关信息,如工作经验、能力素质、培训记录等。
对员工进行评估,包括技能水平、工作态度、团队合作能力等。
3.匹配:将员工的能力和需求与组织的岗位进行匹配,确保员工能够胜任工作任务。
考虑员工的专业背景、工作经验和特长,选择合适的岗位进行调配。
4.意见征集和沟通:征求员工的意见和建议,了解员工对于调配的态度和观点。
与员工进行沟通,让员工了解调配的原因和目的,消除员工的疑虑和不安。
5.准备和安排:制定具体的调配计划,并进行人员安排和调度。
安排好员工的工作时间、工作地点和工作内容,确保调配的顺利进行。
6.培训和支持:提供必要的培训和支持,以帮助员工适应新的工作岗位和工作要求。
培训包括技能培训、知识培训和职业发展规划等,为员工提供发展的机会和平台。
7.监督和评估:对员工的工作进行监督和评估,及时发现问题并进行解决。
对调配的效果进行评估,不断改进和优化员工调配管理的策略和措施。
二、员工调配管理的原则1.公平公正原则:在员工调配过程中,要确保公平公正,不偏袒个别员工或部门。
根据员工的实际能力和工作表现,进行合理的调配。
2.依据能力原则:根据员工的能力和岗位要求进行匹配,确保员工能够胜任工作任务。
同时,注重培养员工的潜力和能力,提供发展的机会和条件。
3.职业发展原则:员工调配管理要与员工的职业发展规划相结合,合理安排员工的工作和培训机会,激发员工的工作动力和积极性。
4.目标导向原则:员工调配要与组织的目标和战略相一致,确保员工调配的方向和目标与组织的要求相适应。
员工聘用与调配管理制度1.doc

员工聘用与调配管理制度1XX有限公司员工聘用与调配管理制度第一条为了更好的规划和合理使用公司人力资源,通过系统化的员工聘用管理为公司选拔出合格、优秀的人才,以及通过对人员进行岗位调配,以协调公司的人际关系和工作关系,达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度,特制订本制度。
第二条本制度所称的员工聘用与调配,是指从公司外部聘用员工和内部员工的岗位调配。
第三条本制度所称的员工是指本公司除了承包片员工以外的全体从业人员。
第四条在核定机构编制内进行人员聘用与调配一、在属下单位内部可调配的,经单位领导批准后可以进行调配。
二、在属下单位内部不能调配的,需跨单位调配或外部招聘的,按人员聘用与调配审批权限进行调配。
第五条在核定机构编制外进行人员聘用与调配一、用人单位提前提出增加编制申请,申请中须注明增员的原因、岗位所需人员的条件、编制定额等,按用人单位—主管部室—人力资源部—主管人力资源副总经理—总经理的顺序审批;二、增编申请通过后,人员调配手续按在核定编制内增加人员的程序办理。
第六条人员招聘甄选须按照招聘甄选程序和规定进行。
一、公司因工作需要增加人员,应遵循“先内部调配、后外部招聘”的原则,在公司内部无合格人选的情况下,再面向社会公开对外招聘。
二、人力资源部及下属单位人事主管部门,按照人员聘用审批程序为公司招聘甄选合适的人力,满足用人单位人员的需求,保证工作的顺利开展。
三、根据公司的人力资源政策、决定和用人单位申请要求,公司人力资源部及各下属单位人事主管部门指定拟招计划和甄选方案。
四、各下属单位人事主管部门参照公司有关规定制定相应的员工聘用与调配制度,报人力资源部审核后执行。
其中管理人员、技术岗位的用工由人力资源部统一招聘,其他生产人员的招聘工作,由下属单位根据核准的人力资源需求计划,自行组织。
五、招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
1、各部室和下属单位根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年十月底根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。
员工调派管理制度

员工调派管理制度一、总则为了加强公司员工管理,提高员工的工作效率和绩效,公司制定了员工调派管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的工作调派管理。
三、调派原则1. 以公司业务需求为导向,按照工作需要进行调派。
2. 尊重员工的意愿,遵循自愿原则进行调派。
3. 调派应当公平、公正,避免歧视和偏见。
四、调派的程序1. 调派申请员工需向上级主管提出调派申请,提出自己的意愿和理由。
2. 部门审批上级主管审核员工的调派申请,考虑业务需要和员工的实际情况。
3. 调派通知公司向员工发出调派通知,明确调派的时间、地点和工作内容。
4. 签订协议公司与员工签订调派协议,明确双方的权利和义务。
五、调派的原因1. 公司业务需要2. 员工专业技能需求3. 人力资源调整六、调派的方式1. 内部调派员工在公司内部不同部门进行工作调动。
2. 外部调派员工在公司内外进行工作调动。
七、调派的频次公司根据业务需要和员工意愿,合理安排调派的频次和时间。
八、调派的程序1. 部门需求调查和分析2. 调派方案的制定和审批3. 调派通知和协商4. 调派协议的签订九、调派的效果评估公司应当对员工的调派效果进行评估和总结,为今后的调派工作提供有益的参考和经验。
十、保障措施1. 保障员工的合法权益2. 保障员工的工作环境和条件3. 提供必要的培训和指导十一、调派管理的监督公司内设调派管理监督机构,对调派管理工作进行监督和检查。
十二、违反调派管理制度的处理对于违反调派管理制度的员工,公司将给予相应的处理和处罚。
十三、其他1. 本制度所述的条款可能根据公司实际情况和业务需要进行调整和修改。
2. 本制度未尽事宜,由公司人事部门负责解释和处理。
化工集团鹤煤公司外派人员管理制度

河南煤业化工集团鹤煤公司外派人员管理制度为进一步稳定外派员工队伍,健全激励与约束机制,完善人力资源管理体系,促进外部子公司跨越发展,保障出资人权益,根据《河南煤业化工集团外派管理制度》(河南煤业化工〔2009〕349号)文件规定,结合鹤煤集团实际情况,制定本制度。
一、指导思想与原则(一)统一思想、规范管理。
根据鹤煤集团管控模式的需要,建立外派管理机制,完善保障体系,让外派员工在企业发展中实现个人价值。
(二)实事求是、因地制宜。
结合鹤煤集团发展战略,针对不同行业、不同类型、不同规模的子公司特点,选派和管理外派员工。
(三)德才兼备、业绩导向。
通过严格选拔,确保外派员工综合素质高,务实进取、乐于奉献、堪当重任。
(四)突出重点、精简高效。
合理控制外派员工数量,重点突出核心岗位和关键岗位人员的派出。
(五)职业发展、素质提升。
把外派作为个人职业发展的重要环节,使想干事、能干事、能干成事的干部脱颖而出。
二、外派员工的范围及任职条件本制度所称外派指根据鹤煤集团管控模式的需要,由鹤煤集团组织实施的劳动关系在本部或区域性公司本部,工作地在本部所在地以外的员工派出。
(一)外派员工的范围1.根据工作需要,由鹤煤集团派往本部以外的全资、控股、参股且有实际控制权的子公司、驻外机构、委托代管单位(简称“派驻单位”)的专职董事会成员、经营班子成员、党群班子成员(简称“班子成员”),以及财务、人力资源、供应、销售等关键部门负责人(简称“关键部门负责人”)和生产技术骨干。
2.子公司申请的阶段性外派:主要指子公司基本建设时期或生产经营中短期难以招聘到位的技术骨干。
3. 其他特殊原因经鹤煤集团批准外派的人员。
(二)外派地域范围1.外派为鹤煤集团驻地之外,具体包括:(1)省内地级城市以外、环境艰苦的边远地区;(2)省外环境艰苦地区;(3)根据管控需要,鹤煤集团认为需纳入外派范围的其他地区。
2.派驻地点的市场化薪酬水平较低。
(三)外派员工应具备的条件个人素质应符合《河南煤业化工集团干部任用和管理办法》中关于干部选拔任用条件、资格的规定,且满足以下要求:(1)综合素质高,事业心和责任心强,认同并践行河南煤业化工集团企业文化,有较强的执行力,在鹤煤集团机关或下属单位工作时间满3年以上,特别优秀的可缩短为2年;(2)工作业绩好,外派时上年度工作绩效与行为表现综合考核须在良好以上,且近三年无严重的违规、违纪情况;(3)专业素质好,熟悉被派往单位的生产经营和技术业务,具有一定的管理和驾驭能力,以及较好的业务拓展能力;(4)身体健康,心理素质好,工作能力强,既能维护我方合法权益,又善于与其他方合作共事,善于协调企业内外部关系。
公司员工调配、任免管理办法

公司员工调配、任免管理办法1范围本标准规定T公司员工调配管理程序、任免管理程序等内容。
本标准适用于公司员工调配、任免管理工作。
2目的为进一步加强人力资源管理。
规范员工调配、任免管理程序,优化资源配置。
提高工作效率。
促进公司战略目标的顺利实现。
3员工调配管理程序3.1员工调配条件工作岗位在有编制的前提下,因工作需要,可以按程序调配员工。
否则,不予调配。
3.2员工调配程序3.2.1跨单位调配3.2.1.1在有编制的前提下。
因工作需要,员工跨单位调配,由员工调出单位向人力资源部提出申请,经考察符合调配条件后,由人力资源都报公司领导批准井通知员工调出单位填写员工调配审批表).人力资源都按程序以调配。
3.2.1.2 事业部及所辖公司、区域、项目部管理员工,跨事业部调配.按上述程序执行。
3.2.2内部调配3.2.2.1部室、产业公司员工和事业部及所辖公司、区域、项目部管理员工内部调配.由邮室、产业公司和事业部自行调配,并按有关规定,将员工调配、交接情况按规定报送人力资源部。
3.2.2.2解制内增补员工调配a)新成立单位员工调配。
由人力资源都按照新成立单位编制和交脂方案要求。
结合员工储备实际,提出员工调配建议.经公司领导批准后,由人力资源部对新成立单位调配相关员工。
b)单位减员调配。
因单位员工辞职等原因,导致单位减员缺编,由用人单位填写《员工高配申请表》报人力资源部。
经人力资源都审在、核实符合调配条件,报公司领导同意后。
予以调配。
4员工任免管理程序4.1员工任免保件4.1.1 员工升职。
升级条件4.1.1.1基本要求a)有开拓。
创新精神。
引进先进的管理机制被采的,井为公司发展起到了重要的促进作用:b)为公司业务拓展作出重大贡献;c)爱岗敬业,能力出众,业绩突出,超额完成计划目标:d)为公司挽回经济损失(不包括由于自己过失,挽回的经济损失):e)爱护公司财产。
节的公司贵金成清突出:.f)提出对公司有重大影响的建设性建议,促进了公司的可持续发展:g)连续两年考核优秀,连续三年考核“称职”及以上者。
最新-煤矿公司劳动力调配管理规定 精品

煤矿公司劳动力调配管理规定随着我矿生产规模的不断扩大,劳动组织、人员结构发生了相应的变化。
为更好地服务生产,使工人调配工作更加规范化管理,更好地满足采掘一线的需要,根据上级有关规定,结合我矿实际情况,现对工人调配工作做出如下规定:一、各单位必须以工作需要为前提,以矿下达的生产计划和定额定员标准为依据,搞好人员编制。
因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位,必须提前写出书面申请,说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数,经分管矿领导签署意见后交到劳资科,由劳资科向矿汇报研究后统一进行调整。
二、为了稳定我矿职工队伍,有利于提高职工的技术水平,各单位不得对采煤工、掘进工、井下机电工、爆破工、大型绞车司机、瓦检工、锅炉工等特殊技术工种进行随意调整、改变工种,原则上不得调往本工种以外的岗位。
因特殊情况确需调动、改变工种的须经矿长批准,并报公司人劳部和矿劳资科备案,否则追究有关人员的责任。
三、对于各单位急需的、需要从我矿以外引进的技术工人,必需经矿劳资科认定后,由公司人劳部按照有关规定统一解决,其他单位不得私自联系人员,安排工作,否则,一旦发现,将对使用单位党政负责人按5000元/人.次罚款,凡是私招乱雇、冒名顶替人员发生事故的,由使用单位负责人承担全部责任,矿上并将根据相关规定给予严肃处理。
四、矿外调动 1、对于要求调出我矿人员,要经调入、调出单位同意后由公司人劳部办理调动手续。
特殊情况,按公司有关规定执行。
我矿主要技术工种申请调出我矿的,要按公司规定办理相关的调动手续。
2、调出矿人员要由本人写出书面申请,经其所在单位负责人、分管领导、矿长签字同意后,劳资科或政工科根据公司人劳部的通知,方可办理外调手续。
3、主动要求调出矿的人员,其调动申请经矿长签字后,属区队人员的,其所在单位要负责在10日内停止其工作,劳资科或政工科要从原单位在册人员中注销;属科室人员的,相关单位要从其办理正式调动手续之日起减拨所在单位工资。
集团员工内部调配管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工内部调配管理,提高人力资源配置效率,保障集团业务发展需要,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有在职员工。
第三条员工内部调配应遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 人力资源优化配置原则;3. 优先考虑内部调动,兼顾外部招聘原则;4. 个人发展与集团需求相结合原则。
第二章调配范围与条件第四条调配范围:1. 岗位调动:因集团业务发展需要,员工在集团内部不同岗位间进行调动;2. 跨部门调动:员工在集团内部不同部门间进行调动;3. 跨区域调动:员工在集团内部不同区域间进行调动。
第五条调配条件:1. 员工具备相应岗位所需的技能和素质;2. 员工自愿申请或经部门、人力资源部门推荐;3. 员工所在岗位空缺或需调整;4. 员工所在部门、人力资源部门同意。
第三章调配程序第六条员工提出申请:1. 员工向所在部门提出书面申请,说明调动原因及意向;2. 部门负责人对申请进行审核,提出意见。
第七条人力资源部门审核:1. 人力资源部门对申请进行审核,确定调动方案;2. 人力资源部门将调动方案报集团领导审批。
第八条审批与调动:1. 集团领导审批通过后,人力资源部门通知员工;2. 员工与原部门、新部门办理工作交接手续;3. 人力资源部门办理调动手续,调整员工档案。
第四章调配纪律第九条员工内部调配应严格遵守国家法律法规、集团规章制度及本制度。
第十条严禁弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,将严肃处理。
第十一条调动过程中,各部门应积极配合,确保调动工作顺利进行。
第五章附则第十二条本制度由集团人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工录用调配管理制度范本

员工录用调配管理制度范本第一章总则第一条为规范公司员工录用和调配管理工作,激发员工工作热情,提高员工工作效率,保证公司正常运转,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配管理工作。
第三条公司实行全员参与、科学管理的原则,倡导公开、公平、公正的录用和调配制度,确保公司战略目标的实施。
第四条公司对员工录用和调配管理工作实行科学化、人性化、规范化管理,建立公平竞争的用人环境,打造优秀人才梯队。
第五条公司对员工录用和调配工作实行谁能胜任、谁可以任用的原则,实行岗位适应、人岗匹配。
第六条公司严格执行国家和地方劳动人事相关法律法规,切实加强员工录用和调配管理工作。
第七条公司对员工录用和调配工作实行绩效管理制度,引导员工增强责任感和使命感。
第八条公司各级领导及其部门负责人依据本制度,负责本部门的员工录用和调配管理工作,确保落实到位。
第二章员工录用第九条公司对录用员工实行岗位需求与人才选聘相结合,重点根据岗位需要选聘具有专业知识技能及经验的人才。
第十条录用员工需符合国家和地方法律法规的要求。
第十一条录用员工需具有相关专业的学历及技能,具有一定的工作经验者优先录用。
第十二条录用员工要求具有良好的素质、具备良好的沟通能力和团队合作能力。
第十三条录用员工需接受公司组织的面试、考核等程序。
第十四条公司对录用员工进行试用期培训,接受公司相关培训和考核。
第十五条公司以书面形式向录用员工发放劳动合同,明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利等内容。
第十六条公司对特殊职位的录用员工需进行相应的背景调查。
第三章员工调配第十七条公司对员工调配工作实行以市场需求为导向,以人才能力为核心。
第十八条公司根据生产、经营需要,对员工进行合理调配,重视员工的个人特长和发展需求。
第十九条公司对员工的调配工作要按照劳动合同约定、经济效益、员工意愿等原则进行合理调配。
第二十条公司对员工的调配应提前通知,听取员工意见,并在书面形式上通知员工的调配决定。
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鹤煤公司员工调配管理办法第一条为进一步加强调配管理,规范员工调配工作流程,根据《河南能源化工集团人力资源调配管理制度》(河南能源〔2013〕323号)规定,结合公司各单位生产、经营、管理模式和员工流动情况,制定本管理办法。
第二条员工调配应遵循以下原则:(一)支撑发展原则。
调配以企业发展和岗位需求为导向,优先保障重点项目、重点工作的人才需求,通过人力资源调配与调剂,支撑企业生产经营和可持续发展。
(二)定编定员和计划原则。
员工调配遵守定编定员标准,纳入计划统一管理,各单位要以定编定员标准为依据,结合生产经营发展的实际需要定编定员,编制年度、季度、人力资源需求计划,严格控制超定员调配和计划外调配。
(三)岗位需求原则。
员工调配以工作需要为导向,鼓励机关向基层、地面向井下(后勤向生产)、辅助向一线、本部向外部、省内向省外的“正向流动”,严控人员“倒流”。
(四)程序性原则。
调配要符合调配管理的各项规定,必须按规定程序履行审批手续。
(五)组织性原则。
要站在组织的立场,树立大局观念,在服从组织的前提下,统一管理、分级负责,各单位要健全完善工作制度,进一步落实责任,认真服从公司统一管理,令行禁止,并按员工管理权限,切实做好调配的相关工作,避免有令不行,有禁不止现象。
(六)结构优化原则。
员工调配要注重人力资源的优化配置,以求人岗匹配,促进人力资源结构的协调发展。
第三条员工调配要纳入计划管理,各单位要根据企业战略发展的需要,做好人力资源需求预测,编制需求计划,按规定进行报批。
调配计划要说明调配的原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。
第四条调配职责。
(一)公司及其所属单位人力资源管理部门是调配工作的主管部门,具体办理员工调配有关事宜。
(二)公司人力资源管理部门职责:1.负责本公司调配管理办法、制度的制定。
2.负责贯彻落实上级和本公司调配管理政策、制度,协调与上级有关部门的调配关系,积极配合上级有关部门做好员工调配工作。
3.负责本公司范围内员工的调出和调入,负责公司各部门及所属各单位之间员工的调配工作。
4.负责对所属各单位调配工作的指导、检查和管控等。
(三)公司所属各单位人力资源管理部门,负责贯彻落实河南能源化工集团及鹤煤公司的调配政策、制度、管理办法等,具体负责本单位内部各部门、各单位之间的员工调配,负责调入本单位员工的接收安置,调出员工的工作移交及档案转移工作。
第五条员工调配类别:(一)内部调配:指在本公司所属各单位之间及各单位内部各部门之间的员工调配。
(二)外部调配:指从本公司所属各单位调出或从外部单位调入本公司的员工调配。
第六条内部调配内部调配根据调配性质的不同分为组织调动和个人申请调动。
(一)组织调动。
指按公司文件通知的调配或经公司研究批准因工作需要进行的人员调配。
组织调配的人员应以大局为重,服从公司的调整。
公司各单位因安全生产工作需要,需进行劳动力余缺调剂的,用人单位要以书面形式向公司提出申请(申请应包括所需人员的工种、数量、年龄要求等内容)。
公司根据内部各单位的用工情况调查研究后,直接由人力资源管理部门按公司文件或会议纪要精神进行调剂,并办理组织调动手续。
组织调动工作程序如下:1.组织调动以公司文件或批准意见为准,由公司人力资源部门直接下达调动通知书到员工原所在单位(调出单位)。
2.调出单位在规定时间内办理调离手续,并开具调动推荐信到公司人力资源部门(当事人到调出单位办理调离手续,单位在规定的时间内办理相关手续)。
3.公司人力资源部门接到调出单位的调动推荐信后,按调整意见向调入单位开具调配推荐信。
4.当事人持调配推荐信,在规定时间内到调入单位报到。
5.调入单位接到公司调配推荐信后,按调配意见安排当事人工作岗位,执行相关薪酬待遇。
(二)个人申请调动。
指当事人因个人原因(例如家庭、专业偏好、职业发展等因素)向组织提出的调动申请。
个人申请在鹤煤公司内部各单位之间调动的,原则上不予办理。
对符合公司调配原则的个人申请或因特殊原因需要调动的,经公司研究,主要领导签字同意,按以下程序办理调动手续:1.个人填写《鹤煤公司员工内部调动申请表》,说明调动理由,呈报所在单位,由所在单位进行政策符合性审查并签署同意调出意见。
调动意见要对申请人作必要的介绍和鉴定。
2.拟调入单位和原工作单位要对申请人的基本情况和申请调动原因进行必要的了解和沟通,对申请人的绩效表现、工作技能、岗位适应性,以及调配政策的符合性作出审查,并在《鹤煤公司员工内部调动申请表》上签署调动意见(所在单位直接上级为区域公司的,区域公司应签署意见)。
3.经调动双方单位签署同意意见后报公司主要领导审批,经公司主要领导批准后由人力资源部门下达和启动公司调配程序,具体调配程序与组织调配程序相同。
4.严格控制多经企业员工调往公司主业单位,因特殊原因需要调动的,经公司批准后由人力资源部门下达和启动公司调配程序,具体调配程序与组织调配程序相同。
个人申请要注意调整好个人需求与组织需求、个人与集体、局部与整体的关系,以公司利益为重。
个人申请调动要以工作需要为前提。
(三)各单位生产一线岗位员工向辅助岗位流动,井下向地面(生产向后勤)、基层向机关的“倒流”要认真审核,严格控制,保持生产一线队伍的稳定。
1.本部矿井生产一线岗位员工向辅助岗位流动,井下向地面(生产向后勤)、基层向机关的“倒流”,在办理调动手续前,由各生产矿井人力资源部门每月汇总员工调动情况,说明调动原因,报公司人力资源部门审查,经公司同意后方可办理调到手续。
2.区域性公司所属矿井的“倒流”,报区域性公司人力资源部门审查批准。
(四)由鹤煤公司统一调配到区域公司兼并重组或资源整合矿井的操作岗位人员,因矿井关闭、裁员等原因,在保证矿井安全生产的前提下,由区域公司申请,经公司批准后可调回原单位。
第七条公司外部调入(一)严格控制外部人员调入,要求调入公司的人员,若非公司生产经营急需的人员,公司原则上不予接收。
对公司急需的特殊人才或因特殊原因需要接收的人员以及各单位根据工作需要招聘的人员,经河南能源化工集团批准后,办理调动手续。
(二)调入程序:1.由河南能源化工集团人力资源部安排拟调入人员到指定医院进行健康检查,体检合格后开具《河南能源化工集团有限责任公司商调函》。
2.当事人持商调函到原单位办理调出手续,在规定时间内到河南能源化工集团人力资源部报到。
3.河南能源化工集团人力资源部对其档案材料进行资格审查,审查合格后,开具调配推荐信到本公司报到,由本公司人力资源部门介绍到工作单位报到。
4.各单位接到公司人力资源部门调配推荐信后,按规定时间与当事人签订劳动合同,办理档案和社保关系接收等相关手续,经培训合格给予安排工作岗位。
第八条调出公司(一)除关键技术岗位人员及按河南能源化工集团规定需控制调出的人员外,一般操作性岗位人员(如女工、非生产关键岗位人员)调出鹤煤公司,由公司人力资源部门批准可随时办理。
(二)调出程序:1.鹤煤公司调往河南能源化工集团所属成员企业的调动程序:(1)由个人申请并填写《河南能源化工集团员工调动申请表》,所在单位主管领导同意后加盖人力资源部门公章,并出具无违规违纪证明(纪委出具无违规违纪证明)。
(2)将调动申请表及无违规违纪证明报公司人力资源部门,由人力资源部门对调出的原因作必要的了解,并签署是否同意意见。
(3)将调动申请表及无违规违纪证明报河南能源化工集团审批同意后,由河南能源化工集团人力资源部门下达调动通知书,公司接到调动通知书后,通知申请人所在单位,所在单位在规定时间内办理调离手续并解除劳动合同。
2. 调出河南能源化工集团的程序:(1)接到个人调出申请或拟调入单位商调函后,由所在单位签署调出意见。
(2)按规定分别由调出员工所在单位同意调出或报河南能源化工集团批准后,由河南能源化工集团人力资源部下达调动通知书。
(3)所在单位接到河南能源化工集团调动通知书后,在规定的时间内办理调离手续并解除劳动合同,开具调出推荐信,调动当事人持档案、解除劳动合同证明、调出推荐信等资料到公司人力资源管理部门办理调出手续。
(4)公司人力资源部门接到员工所在单位的调出推荐信及相关资料后,按规定办理调出手续,调出当事人持档案、解除劳动合同证明书、调出推荐信等相关资料到河南能源化工集团人力资源部办理调动手续。
(5)河南能源化工集团人力资源部接到员工所在单位的调出推荐信及相关资料后,按规定办理调出手续。
(三)河南能源化工集团指令性调出的,按照集团人力资源部调动通知单办理。
第九条辅业改制单位的员工调动(一)辅业改制单位的员工调配管理工作,参照本办法规定的程序办理。
(二)辅业改制单位员工调配工作,实行委托代理制,以签订委托协议的形式,委托公司人力资源部代为办理。
(三)辅业改制人员调往公司主业(国有控股)或其它国有单位的一般不予办理。
特殊人才因工作需要调动的,应在返还原改制时的经济补偿金,以及改制单位规定应退出的持有股份后,方可办理。
(四)辅助改制单位之间调动一般不予办理。
特殊原因需要调动的,参照本办法规定的程序办理。
(五)辅业改制企业的员工申请调出公司的,经用人单位同意可随时办理。
(六)辅业改制单位员工调动的股权处理按河南能源化工集团《关于印发河南能源化工集团有限责任公司辅助改制企业股权流转指导意见的通知》(河南能源【2013】288号)的规定办理。
第十条劳动关系随员工调动而变动。
具体按“关于转发《河南能源化工集团有限责任公司劳动合同管理办法》的通知”之规定执行。
第十一条调动后的工资起薪日期以调配推荐信的起薪日期为准。
具体薪酬标准为:(一)内部调动人员。
1.组织调动,按聘任文件或新聘岗位执行对应薪酬待遇;2.个人申请,试岗期三个月,执行试岗期工资待遇。
试岗期满合格的,执行聘用岗位工资标准;不合格的,另行调岗或退回原单位。
(二)公司外部调入人员。
原档案工资封存,纳入鹤煤公司薪酬体系,执行所在单位工资制度。
试用期3~6个月,执行试用期工资待遇。
公司有任职文件或特别规定的按文件或规定执行。
第十二条为保证员工队伍的相对稳定,各单位的协议工原则上从事一线岗位,不得流动,但上级统一安排的组织调动或成建制队伍调整除外。
协议工调整的,按规定程序,到河南能源化工集团人力资源部备案,经同意后,履行调整手续。
第十三条对于河南能源化工集团政策性统一推荐到“异地(外部)”单位安置的人员,原则上仍在“异地(外部)”单位流动;各单位选招的企业合同制员工原则上不得跨单位流动,但公司统一安排的组织调动和成建制队伍调整除外。
第十四条借调人员管理(一)严禁外借。
任何单位和部门未经公司批准不得将人员外借到本公司以外单位或部门从事各项工作。
(二)公司内部借调1.矿(厂、处)之间人员借调。
人员借调必须以工作需要为前提,不经公司批准,各单位、各部门不得无故随意借调人员,确因工作需要借调人员时,按以下程序办理借调手续:(1)用人单位以书面形式向公司提出申请,说明借调理由、借调人选及借用期限等。