第7章 跨境电商供应链管理
《跨境电商物流与供应链管理》课后答案
第1章跨境电商物流管理认知一、选择题1.ABCDE2.ACD3.BCDE4.ABCD二、名词解释1. 物流：指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2. 跨境电商物流：指网上平台销售的物品从供应地到不同国家地域范围接收地的实体流动过程。
三、简答题1. 简述跨境电商与物流之间的联动关系。
答：跨境电商与物流是相互依存、相互促进的关系：（1）物流是跨境电商的重要环节；（2）跨境电商的发展为物流发展提供了机遇；（3）物流是跨境电商发展的关键因素。
2. 简述跨境电商物流的发展趋势。
答：（1）信息平台统一化趋势；（2）业务流程标准化及模块化趋势；（3）物流解决方案定制化一体趋势；（4）技术及设备的集成管理趋势；（5）业务方式多元化趋势。
3. 简述跨境电商物流管理的目标。
答：跨境电商物流管理就是使各项跨境电商物流活动实现最佳的协调与配合，以满足跨境电商高效率和全球化的特点，进而达到提高效率、降低成本、产品质量强化的目标。
【案例实训】我国跨境电商物流发展面临的机遇：（1）物流业地位的提升，为我国跨境电商物流发展提供了原动力。
（2）跨境电商稳健发展的行业环境，有利于我国跨境电商物流的发展。
（3）发达国家跨境电商物流发展经验，为我国跨境电商物流的发展提供了有益借鉴。
下一阶段发展建议：加快信息平台统一化步伐，强化业务流程标准化、模块化和物流解决方案定制一体化操作、加大技术及设备的集成管理和业务方式多元化建设。
第2章跨境电商物流模式及其网络构成一、选择题1.A2.B3.B4.B5.A6.A二、名词解释1、保税港区：是指经国务院批准，设立在国家对外开放的口岸港区和与之相连的特定区域内，具有口岸、物流、加工等功能的海关特殊监管区域。
2、海外仓：从狭义方面，海外仓是指建立在海外的仓储设施；从广义方面，在跨境贸易电子商务中，海外仓是指国内企业将商品通过大宗运输的形式运往目标市场国家，在当地建立仓库、储存商品，然后再根据当地的销售订单，第一时间作出响应，及时从当地仓库直接进行分拣、包装和配送的一种先进的物流模式。
简述跨境电商供应链管理的整体业务流程
简述跨境电商供应链管理的整体业务流程1. 引言1.1 概述跨境电商供应链管理是指对从产品采购到订单处理、配送和售后支持等全过程的管理和优化。
随着全球市场的开放和数字技术的快速发展，跨境电商已成为了相当庞大且具有巨大潜力的行业，带动了消费者之间国际交流与贸易活动的不断增长。
然而，由于涉及到多个国家和地区之间的复杂运营环节，跨境电商供应链管理面临着许多挑战和困难。
因此，深入了解跨境电商供应链管理的整体业务流程以及其中可能遇到的问题和解决方案是至关重要的。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来介绍跨境电商供应链管理的整体业务流程。
首先，在引言部分对文章进行了整体概述和目录结构说明；接下来，在第二部分中将详细介绍跨境电商供应链管理的概念、定义与特点以及其在全球市场中所扮演的重要性；第三部分将逐步介绍该供应链管理流程中涉及到的各个环节，包括产品采购、商品入库和质检以及订单处理与配送；第四部分将重点讨论跨境电商供应链管理中可能面临的关键挑战，并提出解决方案；最后，在第五部分中进行总结，并对未来跨境电商供应链管理发展趋势进行展望。
1.3 目的本文旨在帮助读者全面了解跨境电商供应链管理的整体业务流程，并为从事或有意从事跨境电商业务的人员提供指导和借鉴。
通过介绍该业务流程中各环节的概念、重要性和解决方案，读者能够更好地理解并应用相关知识，在实际操作中提高工作效率和质量。
同时，通过对未来发展趋势的预测，读者可以把握新兴技术和市场动态，为自身规划和战略决策提供参考。
2. 跨境电商供应链管理概述:2.1 跨境电商定义与特点:跨境电商是指通过互联网平台实现国际贸易的商业模式。
它利用互联网技术和全球物流网络，将商品从一个国家或地区销售到另一个国家或地区，突破了传统贸易的空间限制。
跨境电商具有以下特点：首先，它提供了全球范围内的市场机会，使消费者可以购买来自世界各地的商品。
其次，跨境电商不受时间和空间的限制，顾客可以随时随地进行在线购物。
跨境电商平台的供应链管理
跨境电商平台的供应链管理随着全球化的快速发展，跨境电商成为了新时代背景下一种趋势。
跨境电商平台的供应链管理也成为了跨境电商平台运营过程中的重要环节。
本文将探讨跨境电商平台的供应链管理涉及的一些问题与应对方法。
一、跨境电商平台供应链的定义跨境电商平台供应链是指基于跨境电商平台进行商品交易所涉及的所有物流、贸易、金融、信息等相关方面的市场主体之间的物质流、信息流和资金流的组织协调。
二、跨境电商平台供应链管理所面临的问题1.差异化问题跨境电商平台供应链管理还面临着市场的差异化问题。
由于跨境电商涉及到不同国家的法律、文化、流通环境、支付方式等方面的不同，这些都会对跨境电商平台的供应链管理造成巨大的影响。
跨境电商平台需要不断地适应不同的市场环境的变革，加强对差异化市场的研究和分析，及时调整战略和采取相应的措施。
2.物流问题时间、成本和安全始终是跨境电商物流的三大难题，这也是跨境电商平台供应链管理需要考虑的问题。
物流环节的完善可以提高物流效率、降低物流成本和保证货物安全，从而提高跨境电商平台的竞争力。
跨境电商平台可以通过建立自己的物流体系、物流网络的优化以及与第三方物流企业的合作等方式解决物流问题。
3.贸易问题跨境电商平台供应链管理还面临着贸易问题。
例如，跨境电商平台供应链的税收问题、跨境电商平台的商品合法性问题、海关征税管理等等。
对于跨境电商平台的这些问题，需要进行有效的沟通与协商，落实各项法规要求，做好跨境电商平台的合规管理。
三、如何优化跨境电商平台供应链管理1.完善物流网络跨境电商平台需要从全球性的视角来做规划，注重国内和国际物流网络的协调，建立完善的物流体系，优化物流线路，提高物流效率和服务质量。
同时，跨境电商平台还应该积极与第三方物流企业合作，利用物流企业的资源和服务，从而降低物流成本。
2.建立有效的信息平台跨境电商平台需要建立一个有效的信息交流平台，可以实现不同平台之间的数据共享和交流，实现跨境电商平台的智能化管理。
跨境电商供应链管理总结
跨境电商供应链管理总结跨境电商是以互联网技术为基础，利用网络营销、信息化管理等手段，在各国之间开展商品贸易和消费者服务。
跨境电商的供应链管理相较于国内电商，更加复杂，因此供应链管理对跨境电商的成功非常重要。
为了更好地理解跨境电商供应链管理，本文将从材料采购、物流运输、仓储管理、订单管理、售后服务等五个方面进行总结。
一、材料采购跨境电商的商品来自不同的国家和地区，材料采购是跨境电商的第一关键环节。
因此，跨境电商企业需要更加细致的材料采购计划，建立国际采购渠道，并根据不同省市的进出口政策选择最优方案。
此外，企业还需根据商品特性来决定采购保质保量的问题。
二、物流运输物流运输是跨境电商的核心环节，关乎着商品的安全和送达时间。
跨境电商企业需要考虑运输方式、运费、保险、清关等问题，并注意各国的法律法规和政策。
同时，企业需对当前市场的整体状况进行实时监控，以便更好地应对不同情况的应对措施。
三、仓储管理仓储管理是跨境电商供应链管理中的关键环节，对于销售的顺畅也至关重要。
跨境电商企业必须考虑仓储面积的大小、仓储设备装备的问题、人员梯度的需求等多种问题。
同时，企业还需要根据商品属性和不同的销售渠道来建立不同的仓储管理机制。
四、订单管理订单管理也是跨境电商中不可或缺的一部分。
跨境电商企业可根据不同国家和地区的规定来制定订单处理体系，加强订单管理流程，提高订单准确率和处理效率。
此外，企业还需对订单流程进行持续改进，避免订单数据重复。
五、售后服务售后服务是跨境电商供应链管理的落脚点，也是企业进行品牌建设的关键环节。
跨境电商企业应建立健全售后服务团队，制定细致的售后服务规范，加强售后服务流程的规范化，以提升售后服务的用户满意度。
总之，跨境电商的供应链管理非常复杂，企业必须建立细致的管理体系、加强各个方面的管理，确保企业供应链高效、有序、协调。
《跨境电商物流与供应链管理》课件(第7章)
7.1.1 跨境电商出口报关
1. 报关基础知识
报关分类
根据不同的报关对象，报关可 分为运输工具报关、进出境物 品报关和进出境货物报关。
根据报关目的的不同，报 关可分为进境报关和出境
报关。
根据报关行为性质的不同， 可分为自理报关和代理报
关。
7.1.1 跨境电商出口报关
1. 报关基础知识
报关单位
报关单位是指依法在海关登记注册的进出口货物的收发货人 和报关企业。
教学课件
跨境电商物流与供应链管理
第7章 跨境电商物流通关
C ONTENTS
7.1 跨境电商出口通关常规业务
7.2 跨境电商目的国进口通关 常规业务
PART 01
跨境电商出口通关 常规业务
7.1.1 跨境电商出口报关
1. 报关基础知识
报关概念
从广义上讲，报关是指进出境运输工具负责人、进 出境货物的收发货人、进出境物品的所有人或者他 们的代理人向海关办理运输工具、货物、物品进出 境手续及相关海关事务的全过程。
7.1.1 跨境电商出口报关
2. 跨境电商出口报关程序
出口申报
*申报地点* 在一般情况下，出口货物的发货人或其代理人应当在设 有海关的货物自运地申报。
*申报期限* 根据《海关法》规定，出口货物的发货人或其代理人除 海关特准外，应当在装货的24小时以前向海关申报。
*申报形式* 根据《海关法》规定，办理出口货物的海关申报手续， 应当采用纸质报关单和电子数据报关单的形式。
办理进出口货物的报关手续。
③海关查验进出口货物时，应按时到场，负责搬移货物、开拆和重封货物的包装，配合海关查
验。
④在规定的时间内负责办理缴纳所申报进出口货物的各项税费的手续、海关罚款手续、销案手
跨境电商的物流供应链管理
通过建立覆盖全球的物流网络，提高跨境物 流效率。
加强信息共享
加强与供应商、客化仓储管理
采用先进的仓储管理系统，实现库存实时监 控和优化。
提高物流服务水平
提供多元化的物流服务，满足客户多样化需 求，提高客户满意度。
CHAPTER
04
跨境电商物流供应链的风险与 对策
物流供应链管理涉及多个领域， 包括物流、运输、采购、生产和 销售等，需要各环节的协同合作 。
物流供应链管理的主要目标是实 现整个供应链的优化，提高运营 效率，降低成本，并确保客户需 求的满足。
物流供应链管理的重要性
降低成本
通过合理的计划和控制，物流供应链管理 能够降低库存成本、运输成本和采购成本
等，从而提高企业的盈利能力。
亚马逊的物流体系
亚马逊作为全球最大的电商平台之一，通过建立高效的物流 体系，实现了快速配送和低成本运营。其物流供应链管理包 括了仓储、拣选、包装、配送和退货处理等环节，确保了客 户满意度和业务增长。
京东全球购
京东全球购利用其强大的物流网络和供应链管理能力，为消 费者提供来自全球各地的优质商品。通过与海外供应商和物 流合作伙伴的紧密合作，实现了快速通关、仓储和配送，提 高了购物体验。
CHAPTER
03
跨境电商物流供应链管理
跨境电商物流的特点
国际性
跨境电商涉及跨国交易，物流需要跨 越国境线，涉及海关、检疫等多个环 节。
多样性
跨境电商的交易商品种类繁多，对物 流服务的需求也多种多样。
复杂性
跨境电商的物流涉及多个国家、地区 和物流环节，需要协调各方资源，确 保物流顺畅。
高风险性
跨境电商物流涉及国际运输，受政治 、经济、自然等因素影响较大，风险 较高。
跨境电商时代下的供应链管理
跨境电商时代下的供应链管理随着全球化的发展，跨境电商行业迅速崛起，成为全球贸易的重要组成部分。
在跨境电商时代下，供应链管理变得尤为重要，对于企业的发展至关重要。
本文将探讨跨境电商时代下的供应链管理，分析其挑战和机遇，并提出有效的管理策略。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应商、生产商、分销商和最终客户，以最低的成本和最快的速度，提供高质量产品和服务的过程。
在跨境电商时代下，供应链管理的重要性日益凸显。
首先，跨境电商的全球化特点使得供应链更加复杂，涉及到不同国家、不同文化、不同法律法规的因素，需要更加精细的管理。
其次，消费者对于产品质量、交货速度等方面的要求越来越高，供应链管理直接影响到客户满意度和企业形象。
因此，建立高效的供应链管理体系对于企业的竞争力和持续发展至关重要。
二、跨境电商时代下的供应链管理挑战在跨境电商时代下，供应链管理面临诸多挑战。
首先是物流环节的挑战。
跨境电商涉及到跨国运输、清关、最后一公里配送等环节，物流成本高、时效性难以保障是供应链管理的主要问题之一。
其次是信息化技术的挑战。
跨境电商需要实时监控库存、订单、物流等信息，信息系统的建设和运营对于供应链管理至关重要。
再者是供应商管理的挑战。
跨境电商需要与全球各地的供应商合作，供应商的选择、评估和管理是供应链管理的重要环节。
此外，跨境电商还面临着市场需求不确定、政策法规不稳定等挑战，这些都给供应链管理带来了一定的困难。
三、跨境电商时代下的供应链管理策略为了有效应对跨境电商时代下的供应链管理挑战，企业可以采取以下策略。
首先是建立全球化的供应链网络。
企业可以与全球各地的供应商建立合作关系，构建全球化的供应链网络，实现资源共享、风险分散。
其次是加强信息化建设。
企业可以借助信息技术，建立信息化的供应链管理系统，实现对供应链各环节的实时监控和管理。
再者是优化物流配送。
企业可以选择合适的物流合作伙伴，优化物流配送方案，降低物流成本，提高配送效率。
跨境电商的供应链管理与物流策略
跨境电商的供应链管理与物流策略随着全球化的发展，跨境电商成为了国际贸易中的一个重要组成部分。
跨境电商的供应链管理和物流策略对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从供应链管理和物流策略的角度来探讨跨境电商的挑战和解决方案。
一. 跨境电商的供应链管理跨境电商的供应链管理包括采购、生产、仓储、配送和售后等一系列环节。
由于不同国家之间的法律法规、文化差异和物流条件不同，跨境电商的供应链管理面临着一些特殊的挑战。
1. 供应商管理在跨境电商中，供应商选择和管理是至关重要的。
由于跨国供应链的复杂性，企业需要对供应商进行全面的调研和评估。
合作的供应商应具备良好的信誉、高品质的产品和合理的价格。
同时，企业还需要与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的顺畅运作。
2. 动态库存管理跨境电商的供应链往往受到库存管理的限制。
由于货物的运输时间较长，企业需要进行准确的库存预测和合理的订单管理，以避免过多或过少的库存。
采用先进的库存管理系统和技术，可以帮助企业实现库存的准确掌控和优化。
3. 物流合作物流是跨境电商中不可忽视的一环，物流合作对于企业来说至关重要。
选择适合的物流供应商，并建立全面的物流体系，可以帮助企业实现高效的物流配送和快速的订单处理。
同时，物流供应商应具备国际物流运输经验和良好的仓储设施，以支持跨境电商的运营。
二. 跨境电商的物流策略跨境电商的物流策略是实现供应链管理的关键。
通过合理的物流策略，企业可以降低运营成本、提升物流效率并满足客户需求。
1. 多元化物流方式跨境电商可以选择多种物流方式，如海运、空运、铁路运输等。
不同的物流方式有着各自的优势和适用场景。
企业应根据产品性质、交货时间要求和运输成本等因素，合理选择适合的物流方式，以最大程度地满足客户需求和降低物流成本。
2. 数据驱动的物流决策物流策略的制定应该基于准确的数据分析和市场预测。
通过数据驱动的物流决策可以帮助企业降低物流风险、提高运输效率和减少运营成本。
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第一节 供应链管理
引导案例
供应链管理强调核心企业与世界上最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部 分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、 比竞争对手跟擅长的关键性业务工作，这样不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的 其他企业都能受益。
2015年，两会正式提出了“互联网+”的概念，在互联网的推动下，跨境 电商呈现了崛起之势。众多消费者对海外代购以及海淘的兴趣越来越浓厚 ，促使了跨境电商的成交额和用户数量在不断增长，如今，跨境电商已经 是我国外贸经济的重要增长点和生力军。
贸易全球化，使得国际人均购买力不断增强，电子商务中的物流、支付环 节也不断改进，相信在接下来的几年里，跨境电商在中国依旧能持续其快 速发展的趋势。虽然前景看起来很好，但是怎样提升企业竞争力，使自家 企业在众多企业中脱颖而出，是大多数跨境电商们一直在思考的问题。
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跨境电商供应链管理流程
物流
跨境电商采用的发货模式主要有海外直邮模式和保税仓发货模式两种，对应 着保税仓+国内物流和自建跨境物流+国内物流两种物流模式。
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跨境电商供应链管理流程
（1）海外直邮模式 海外直营模式是跨境电商企业直接参与采购、物流、仓储等海外商品的买卖 流程，海外直邮模式商品入境类似于个人物品直邮入境，因而不受通关单的 限制。 海外直邮模式中，较常见的有C2C，目前，也有平台采用自建跨境物流+国内 物流的方式。 自建跨境物流+国内物流的模式相较保税仓模式而言，品类的选择更多，不 需要在保税区内压货，主要是通过对平台上的买手商品和品牌做有效的背书 ，提升用户购物体验。代表产品有洋码头、亚马逊。
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跨境电商供应链管理流程
（2）保税仓发货模式 保税仓发货模式分两段物流：国际段和国内段。商品完成国际段的运输后， 要在该平台建立的保税仓进行拆包、检验、清关、分拣和打包，再用国内快 递公司寄给消费者。新政之后，保税仓商品进行通关单申请被提前到商品进 入保税区时即进行通关单申请。 保税仓+国内物流模式采取跨境直采，入库自营的模式，用户下单后，平台 从保税区清关发货，再通过第三方物流送货至用户。典型的平台有：天猫国 际、蜜芽宝贝、小红书、京东全球购。
跨境电子商务的兴起，使企业产品走向了国际化，带动了社会的经济发展 。与此同时，跨境电商对供应链的管理也提出了新的要求。跨境电子商务 企业的供应链管理研究，可以帮助跨境电商企业找到适合时代发展的供应 链管理模式，提高企业的管理水平。
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第一节 第二节
供应链管理 跨境电商供应链管理
思考：
1、什么是跨境电商供应链管理？ 2、洋码头上游供应链整合的特点？ 3、洋码头是如何解决物流难题的？
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跨境电商供应链特征
（一）跨境电商供应链概念
跨境电商供应链是跨境电商 利用供应链开展跨境电子交 易、跨境物流、跨境供应等 活动，进而把供应商、海关 、物流商和最终消费者等连 接成一个整体的功能网链。
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跨境电商供应链特征
（二）跨境电商供应链管理优势
更个性化的服务 独特的管理方式 高度共享和集成的信息系统 高效的营销渠道
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跨境电商供应链管理流程
供应商
现有的跨境电商企业的供应商主 要分为四种：经销商/代理商供 货模式、厂商直接供货模式、海 外商超供给模式、买手代购模式
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供应链管理可以细分为职能领域和 辅助领域。职能领域主要包括产品 工程、产品技术保证、采购、生产 控制、库存控制、仓储管理、分销 管理。而辅助领域主要包括客户服 务、制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
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供应链管理关心的并不仅仅是物料 实体在供应链中的流动，供应链管 理注重总的物流成本（从原材料到 最终产成品的费用）与用户服务水 平之间的关系，为此要把供应链各 个职能部门有机地结合在一起，从 而最大限度地发挥出供应链整体的 力量，达到供应链企业群体获益的 目的。
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供应链管理流程
（一）分析市场竞争环境，识别市场机会 （二）分析顾客价值 （三）确定竞争战略 （四）分析本企业核心竞争力 （五）评估、选择合作伙伴
第二节 跨境电商供应链管理
引导案例
洋码头解决跨境电商难题 整合上游供应链建物流系
洋码头属于跨境电商中的平台模式，业务形态包括C2C+B2C两块。洋码 头不做自营业务，平台上的SKU全部来自海外个人买手(C2C)及零售商 (B2C)。此外，洋码头旗下一个独立的物流公司——贝海国际速递，向跨 境seller提供直邮+报关清关服务。目前洋码头C2C及B2C业务的销售额基 本持平。创始人曾碧波今年11对外披露，两块业务目前各贡献6000万7000万的销售额。
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跨境电商供应链管理流程
支付先行
支付环节是真正产生现金流的环节，因此从供应链的角度来看，高效、安全 、便捷地向海外购买者收取不同货币并接入本土支付方式，是跨境电商控制 和优化资金流的重要环节。网络支付是跨境电商的基础设施，也是推动其国 际化的必要支持。
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跨境电商供应链管理流程
我国跨境支付市场可以分为三大类：第一类是境内第三方支付机构，主要涉 足跨境网购、出口电商市场，如支付宝；第二类是境内传统金融机构，他们 凭借强大的银行网络，不仅支持跨境网购、出口电商，还覆盖了境外ATM取 款和刷卡消费等业务市场，如银联；第三类是境外支付企业，提供全球在线 收付款业务，如PayPal。
需求
库存
大量投资于缩短提前期
保持稳定的情况下
尽可能缩短提前期
速度、柔性、质量为核心
成本和质量为核心
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供应链分类
推式供应链
拉式供应链
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供应链管理作用
供应链管理是对供应链所涉及组 织的协同和对物流、信息流、资 金流的集成，以满足用户的需求 ，提高供应链整体竞争能力。
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供应链管理作用 1. 考虑在客户需求中各个对成本有影响的单位 2. 提高供应链的整体效率和系统费用有效性，将系统总成本降至最低 3. 有结合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商
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供应链分类
以产品的生命周期、需求稳定 程度划分，供应链可以分为效 率型供应链和反应型供应链。
比较项目
反应型
效率型
追求目标 管理核心 库存策略 提前期 供应商选择
对不可预测的需求做出有效反 最低的成本供应
应，使缺货最小
配置多余的缓冲库存
保持高的平均利用
率
部署缓冲库存，应付不稳定的 降低整个供应链的
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跨境电商供应链管理流程
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跨境电商供应链管理流程
通关
我国国内跨境电商进口业务的通 关模式有三种：快件清关、集货 清关、备货清关。其中，对集货 清关、备货清关的跨境电商企业 征收综合税，走BC通关，要求三 单统一。。
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跨境电商供应链管理流程
选品策略
选品的重要从本质上来说，决定着一个跨境平台的命脉。当平台决定选品时 ，最先思考的是它能否在国内引发热卖；至于实际操作中能否拿到不错的代 理，除去物流清关政策之外因素能产生多大的利润空间，打造出高品质的爆 款还是市场运作后达成的消费共识。
如今的局势是，各跨境电商企业平分天下，并未呈现一家独大的局势，在 跨境供应链管理这一方面，各企业都处于起步摸索的阶段，并没有多少差 距。影响跨境电商竞争力的关键因素就是品牌、服务和供应链，而决定一 个企业成败的核心要素就是供应链。然而，要做好供应链管理对于跨境电 商来说更为艰难，因为跨境供应链涉及的环节多而复杂，海内外各国的文 化和环境又有很大的差异，所以要打通跨境供应链不是一件容易的事。
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跨境电商供应链管理策略
（三）跨境电商供应链分散化战略
面对国际政治经济形势的风云突变，跨境电商在供应链优化时还应该考虑风 险管理。跨境电商的风险来自方方面面。供应链的分散化战略能够帮助跨境 电商降低风险。当风险发生时，分散化的战略布局能将损失降低到最低。供 应链的分散化战略的主要有以下几条途径是:由单一化的供应商结构向多元 化的供应商结构转变；由集中式的仓库网络向分散式的仓库网络转变;有单 一化的市场结构向多元化的市场结构转变。可以发现，分散化战略下的供应 链结构的两端主体更加分散、更加多元化，仓储物流网络也更加复杂。
第一节 供应链管理
引导案例
美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就采用了新车 在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂 生产其它的零部件，最后再运往美国和世界市场上销售。福 特利用其它企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带 来的基建周期长的目的，追求低成本高质量，提高自己的竞 争力。Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的就是“横 向一体化”的全球制造战略。福特在制造汽车的过程，形成 了一个企业群体。在体制上，这些群体组成了一个主题企业 的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造 商、分销商到用户的链。由于链上向临界点企业都是一种供 应和需求的关系，因此称之为供应链。
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跨境电商供应链管理策略
（一）跨境电商供应链协同战略
跨境电商的供应链尚处于构建阶段，其商品来源主要来自境外线上线下零售 企业或生产企业。跨境电商与这些企业维持了相对独立的状态。跨境电商可 以采取供应链协同战略，通过收益共享合同，按照一定比例，将收益共享给 供应商，以换取较低的采购价格。较低的采购价格带来更多的市场份额，提 高跨境电商的收益。同时，由销量提升带来的收益提升加上收益补贴，供应 商也能获得更多的收益。供应链协同战略同时能够帮助降低市场价格，有利 于跨境电商的竞争发展。
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跨境电商供应链管理策略
（二）跨境电商供应链整合战略
跨境电商的供应链结构冗长、提前期长，涉及到多个第三方主体，导致供应 链总体效率较低，影响了终端用户的购物体验，而供应链的整体竞争力也较 低。为此，对于一些有实力的跨境电商可以选择供应链整合战略，将许多环 节整合在一起，进行总体上的统筹规划，以实现高效的供应链运作。