文件发放及管理制度
文件发放管理制度
文件发放管理制度一、总则为规范文件发放管理，加强文件管理工作，提高文件利用效率，便于文件的查阅和使用，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的文件发放管理工作。
三、文件发放的原则1、合理合法原则：文件发放必须合理、合法，保障文件的利用权和保密性。
2、服务原则：文件发放要以为员工提供服务为宗旨，为了员工能够顺利完成工作，提高工作效率。
3、审核原则：对于机密、重要文件的发放要进行审核，确保安全可靠。
四、文件管理责任1、公司领导层要对文件管理工作进行全面监督和管理，保障文件管理工作的有效开展。
2、各部门主管应严格把关文件发放，加强对文件的保护和管理，确保文件的安全和有效利用。
3、文件管理员要严格执行文件管理制度，对文件的存档和发放进行认真管理。
五、发放流程1、文件的发放应当经过申请、审核和登记的程序，确保文件的安全和信息准确可靠。
申请人需填写《文件发放申请表》，并附带所需文件的具体内容和用途。
审核人要对文件的申请进行核实，确定文件的使用性质和保密等级，做出相应处理。
之后将申请表交给文件管理员进行发放，文件管理员应进行登记，确定发放的文件内容和领取人。
六、发放管理1、普通文档的发放：一般的文件如通知、公告等，可以直接在办公室内提供打印机和复印机，供员工自行打印和复印使用。
2、机密文件的发放：机密文件的发放必须要求领取人出示相关的证明文件，如工作证、部门证明等，以确保文件的安全使用。
同时还需进行相关记录和备份，防止文件遗失。
3、重要文件的发放：对于重要文件的发放必须经过领导审核，并由文件管理员进行记录和跟踪，以确保文件的安全和可靠。
七、文件的返还和废弃1、普通文件的返还和废弃：员工在使用完文件后，应自行归还到办公室指定的位置，或者将文件放入废纸篓进行处理。
2、机密文件的返还和废弃：使用机密文件后，应立即进行归还，并由文件管理员进行记录。
对于废弃的文件应及时进行销毁。
3、重要文件的返还和废弃：使用完重要文件后，应立即进行归还，并由文件管理员进行记录。
公司文件下发管理制度与程序
公司文件下发管理制度与程序XXX文件下发管理制度与程序一、目的本制度旨在进一步完善公司文件管理，规范和合理化公司文件的下发，提高文件下发的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司各部门的文件下发工作。
三、管理责任1、综合办是公司文件的统一管理部门，主管本公司并负责指导各部门的文件下发工作。
2、公司各部门在文件管理中必须严格执行公司相关保密规定，确保公司信息安全。
四、发文规则1、涉及跨部门事项的文件，发文部门起草后，应先征求相关部门意见，并经相关分管领导审核后，呈交总经理审阅批准后生效。
2、综合办设立专门人员对公司文号及发文格式进行管理。
批准生效后的文件原件及电子档备份由综合办存档，并统一编制文号，最后将修订好的电子文档或书面文档发至相关部门，并保存发文记录。
五、文件格式1、文件一律采用A4或B5型号的纸张打印，页面边距按标准版面。
2、所有正式的下发文件要求统一编号，各部门代字如下：副总办江总字综合办公室江办字工程部XXX市场经营部江市字财务部江财字XXX江人字六、文件的校正程序公司文件若需修改，由相关部门提出书面意见，经相关领导审阅批准后，由综合办按规范进行修改。
修改后的文件由综合办统一以电子文档或书面形式发往相关部门。
无保留价值的原书面文件需送还综合办，由综合办统一销毁。
七、文件审批程序1、公司的文件采取逐级审批的程序，应将拟制的文件报送直接上级审核。
2、公司领导审批后，再由综合办统一发放至相关部门。
3、文件审核（批）的重点是：是否需要行文；是否符合公司的规章制度；是否应与有关部门协商、会签；文种使用、公文格式、文字表述是否符合本制度规定等。
4、公司颁布的规章制度以及涉及公司全局的文件，正式发文前应先经总经理审核，由总经理签字或盖章确认。
八、文件发放办法1、各级领导负责签发职权范围内报送的文件。
2、有关规章制度、管理办法以及关系公司全局的文件由总经理签发。
3、所有法律文件必须由法定代表人或其授权人员签发。
严格文件发放管理制度
严格文件发放管理制度第一章总则为了规范文件发放管理行为，提高工作效率，保障机密文件的安全性，特制订本制度。
第二章文件发放申请1. 申请人应当在文件发放前填写《文件发放申请表》，并经本人所在部门负责人签字确认。
2. 申请表应当包括文件名称、发放目的、发放数量、发放对象等信息。
3. 各部门应当设置专人负责收集、审核申请表，并将申请表交由机要部门处理。
4. 机要部门在收到申请表后，应当核实申请单位及申请人身份，并按照规定办理文件发放手续。
第三章文件发放权限1. 文件发放权限分为一般权限和特殊权限两种。
2. 一般权限：由机要部门负责人或指定人员进行发放。
3. 特殊权限：需经过领导或监管部门授权方可进行发放。
第四章文件发放操作流程1. 机要部门接到申请表后，应当按照申请表上的要求，将文件进行整理、复制或打印。
2. 发放人员应当核实发放对象的身份，并在《文件发放登记表》上填写发放记录。
3. 发放人员应当将发放的文件交由申请单位的指定人员签收，并在《文件发放登记表》上填写签收记录。
4. 机要部门应当定期清理《文件发放登记表》，核对文件发放记录。
第五章机密文件发放管理1. 对于涉密文件的发放，应当按照相关规定进行严格管理。
2. 涉密文件的发放需经过严格审核，由机要部门负责人或指定人员进行发放。
3. 发放人员应当对涉密文件的发放对象进行身份核实，并在《涉密文件发放登记表》上填写相关记录。
4. 涉密文件的存储、复制和传递，均应当符合相关规定，严格保密。
第六章文件发放记录管理1. 文件发放记录应当真实、准确、完整地记录每一次文件的发放情况。
2. 机要部门应当对文件发放记录进行统一管理，并定期进行清理和整理。
3. 发放记录应当保存一定期限，便于查阅和核对。
第七章监督检查及处罚1. 机要部门应当定期对文件发放管理制度进行检查，及时发现并纠正存在的问题。
2. 对于违反文件发放管理制度的行为，机要部门应当严格按照相关规定进行处罚。
企业内部文件发放及管理制度
企业内部文件发放及管理制度一、引言企业内部文件是公司日常运营、管理和决策的重要依据。
为了确保文件的安全、准确和高效发放，提高公司内部信息传递的效率，规范文件管理，制定本制度。
二、目的1.确保公司内部文件的安全、准确和高效发放。
2.规范文件管理，提高工作效率。
3.明确各部门、各岗位在文件发放及管理中的职责和权限。
4.促进公司内部信息的畅通传递。
三、适用范围本制度适用于公司内部文件的发放及管理，包括但不限于：1.各类通知、公告、通报等行政文件。
2.各类合同、协议、报价单等商务文件。
3.各类报告、报表、计划等业务文件。
4.各类制度、流程、操作手册等管理文件。
四、职责与权限1.行政部：负责公司内部文件的统一发放和管理，制定文件发放计划，监督各部门文件管理制度的执行。
2.各部门：负责本部门内部文件的接收、传递、归档等工作，确保文件安全、准确、及时地发放到相关人员。
3.员工：负责接收、阅读、执行公司内部文件，并按照规定进行文件的保管和归档。
五、文件发放流程1.发放申请：各部门根据工作需要，填写《文件发放申请表》，经部门负责人审批后提交行政部。
2.审批：行政部对文件发放申请进行审核，对符合规定的申请予以批准。
3.发放：行政部根据审批结果，将文件发放至各部门或相关人员。
4.签收：接收人收到文件后，需在《文件发放签收表》上签字确认，并按照规定进行文件的保管和归档。
5.归档：各部门根据文件性质和内容，将文件进行分类、整理，并按照规定进行归档。
六、文件管理要求1.文件保密：涉及公司商业秘密、个人隐私等敏感信息的文件，需严格按照公司保密制度进行管理。
2.文件保存：各部门应按照文件性质和内容，合理确定文件保存期限，并进行定期清理。
3.文件销毁：对于已过保存期限或无需继续保存的文件，应按照公司规定进行销毁。
4.文件借阅：员工因工作需要借阅文件时，需填写《文件借阅申请表》，经部门负责人审批后方可借阅。
借阅人需妥善保管文件，并在规定时间内归还。
文件发放与管理制度
文件发放与管理制度一、总则为规范文件的发放和管理工作，提高文件的传达效率和管理效果，制定本制度。
二、文件发放1. 文件的发放范围：本制度适用于全单位所有员工。
2. 文件的发放方式：文件的发放方式主要包括纸质文件和电子文件两种方式。
（1）纸质文件的发放：由办公室管理员定期将纸质文件送至各部门，部门主管负责将文件分发给相关人员，并在文件上签字确认。
（2）电子文件的发放：电子文件通过电子邮件、办公软件等方式分发给相关人员，接收人员要及时查收并确认。
三、文件管理1. 文件分类管理：根据文件性质、内容和保密等级将文件分为内部文件、外部文件、机密文件等，分别进行管理。
2. 文件存档管理：对于重要文件，要进行存档管理，确保文件的完整性和安全性。
存档文件要进行编号、分类、盖章、归档等工作。
3. 文件查阅管理：员工需要查阅文件时，应向相关部门办公室提出申请，经批准后方可查阅。
查阅完毕后要及时归还文件，并保证文件的完整。
4. 文件归档管理：文件归档要按照规定的流程和要求进行，确保文件的正确归档。
归档工作由专门的人员负责，定期进行归档整理工作。
5. 文件销毁管理：对于已失效、过期或无用的文件，应及时进行销毁处理，以保护机密信息安全。
文件销毁由专门的人员进行，销毁过程中需要保证文件的安全和完整性。
四、文件管理责任1. 部门主管对本部门的文件管理负责，要确保文件的及时发放、存档、查阅和归档等工作。
2. 办公室管理员负责文件的整理、发放和归档等工作，要保证文件的安全和完整。
3. 所有员工都要严格遵守文件管理规定，保护文件的安全和机密性，不得泄露文件内容。
五、文件管理制度执行1. 全单位各部门要认真学习和执行本文件管理制度，做好文件的发放和管理工作。
2. 定期开展文件管理制度的培训和检查工作，提高员工对文件管理制度的认识和执行力度。
3. 对违反文件管理制度的员工进行相应的管理和惩罚，确保文件管理制度的有效执行。
六、附则本制度由办公室管理员负责解释，如有需要，可根据实际情况进行修订。
工程文件发放管理制度
工程文件发放管理制度一、总则为了规范和加强工程文件的管理，保障工程文件的安全性和完整性，促进工程项目进度和质量的提升，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的文件发放管理工作。
三、发放权限1. 文件的发放权限仅限于负责工程项目的相关部门负责人及项目经理。
2. 需要发放文件的人员须提供身份证明和相关授权文件，经审核确认后方可发放。
四、文件发放流程1. 申请：项目相关部门负责人或项目经理向资料管理部门提出文件发放申请。
2. 审核：资料管理部门审核申请人员的权限，确保其有发放文件的资格。
3. 发放：符合条件的申请人员领取文件，同时在文件上填写领取人、领取时间等相关信息。
4. 签收：领取文件的人员需在文件上签字确认，并在登记簿上有所记录，方可离开。
五、文件保管1. 文件发放后，项目相关部门负责人需妥善保管好文件，确保文件安全性和完整性。
2. 文件的使用范围仅限于项目相关部门内部人员，并未经允许不得向外传播。
3. 文件遗失或损坏需及时向资料管理部门报告，并重新办理申请手续。
六、文件归还1. 文件使用完毕后，项目相关部门负责人应当及时将文件归还给资料管理部门。
2. 归还时需经过检查确认文件的完整性，如有遗漏或损坏需进行记录并重新办理申请手续。
七、责任追究1. 未经允许私自发放文件的行为属于严重违规，责任人将受到相应处罚。
2. 私自更改发放文件内容导致不良后果的，责任人应当承担相应法律责任。
3. 未按规定归还文件或遗失文件，造成不良后果的，责任人应当进行赔偿。
八、附则1. 项目相关部门负责人应当认真履行文件管理的职责，做好文件的保管和使用工作。
2. 资料管理部门要加强对文件发放管理的监督和检查，确保管理制度的执行。
3. 本管理制度的解释权归公司资料管理部门所有，如有疑问或建议可随时咨询。
以上为本公司工程文件发放管理制度，希望全体员工认真遵守，确保文件管理的顺利进行，提高工程项目质量和进度，谢谢！。
公司文件发放管理制度范文
公司文件发放管理制度范文一、目的和原则为了加强企业内部文件的管理，保证文件的安全、准确和及时发放，特制定本管理制度。
本制度遵循公正客观、重点突出的原则，确保每一份文件都能按照既定流程高效流转。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工，包括但不限于行政文件、财务文件、人事文件以及业务相关的各类文档资料。
三、管理职责1. 综合管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
2. 各部门负责人负责本部门文件的申请、审核、接收和归档工作。
3. 信息技术部门负责电子文件管理系统的维护和技术支持。
四、文件发放流程1. 文件起草：根据工作需要，相关部门或个人负责起草文件，并填写文件审批表。
2. 文件审批：文件需经过部门负责人审核，重要文件还需上报至高级管理层审批。
3. 文件编号：审批通过的文件由综合管理部门进行编号，确保文件的唯一性和追溯性。
4. 文件复制与分发：根据文件的密级和重要性，选择合适的复制方式，并由专人负责分发至相关部门或人员。
5. 文件签收：接收文件的部门或个人需在文件签收簿上签字确认，保证文件的送达无误。
6. 文件归档：分发完毕后，原件由综合管理部门归档保存，电子版文件同步上传至文件管理系统。
五、文件保密与安全1. 根据文件的密级，对文件的存储、传输和销毁等环节采取相应的保密措施。
2. 对于涉密文件，限定知悉范围，非相关人员不得随意查阅、复制或传播。
3. 定期对文件管理系统进行安全检查，防止数据泄露或丢失。
六、违规处理违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的警告、罚款或其他纪律处分。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由综合管理部门负责解释和补充。
结语：。
公司公文发放及流程管理制度
公司公文发放及流程管理制度
一、公文发放定义
公文发放，是指公司经公司领导批准后的文件通过部门、跨部门或指
定的渠道，正式发布给接收者或单位，以正式文件形式传达下达意见、宣
传信息、报告业务情况，或有关规章制度文件正式发放的过程。
二、公文流程管理
（一）准备工作
2、在公文发放前，最好先打印出需要发放的公文，检查内容完整性，尤其是接收人以及抄送人是否正确配置，以确保发布正确有效。
（二）正式发放
1、正式发放公文时，需要根据接收人以及抄送人的特性，合理选择
发放方式，有纸质发放、电子发放和传真发放等，以保证公文发放精准有效。
2、有时即使选择了最合适的发放方式，由于网络环境的问题，确发
布信息出现中断或接收失败，此时需要及时再次重发，以确保公文的及时
发放。
（三）流程跟踪
1、公文发放后，需要定期跟踪查看是否接收到反馈，以及是否符合
预期的完成目标。
2、如果发现公文发放非常频繁，或者无效发放影响到公司工作，可
以考虑将发放过程自动化。
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文件发放及管理规定
1 目的
1.1为加强公司文件档案、声像档案资料的管理工作，保证文件档案、声像档案的及时归档和妥善保管。
1.2统一规范文件的发放权限，增加公司文件保密程度，特制定本规定。
2 范围
本制度包括公司所有文件。
3 职责
3.1本公司文控中心负责本制度的拟定、审核及执行解释及档案资料的归档督促和日常管理工作；董事长/总经理负责本制度的批准执行。
3.2本公司各总监、部门经理及主管，为本制度的落实执行人，负责本制度的执行与监督。
4 规定内容
4.1 公司文件大致分：制度类、合同类、报告类、报表类、凭证类及技术类六个类别。
4.1.1制度类文件分为：规定、制度、办法、决定及方案等。
4.1.2合同类文件分：合同、合约、契约、协议及约定等。
4.1.3报告类文件分：请示、报告、申请、工作总结及工作计划等。
4.1.4报表类文件分：业绩统计报表、销售额统计报表、产能统计报表、品质统计报表及财务报表等相关统计报表。
4.1.5凭证类文件分：借条、请款单、费用报销单、差旅费报销单、送货单等。
4.1.6技术类文件分：作业指导书、操作规程、检验细则、工艺卡片及产品图纸等。
4.2制度类文件
4.2.1审批流程
4.2.1.1制定：制度类文件由各部门负责人安排相关人员根据工作需要进行制度的编制。
4.2.1.2审核：制度类文件编写完成后，由制度编制人交本部门最高负责人审核，审核完毕后，应在相关部门进行传阅，征询意见，会签《文件制度资料征询意见登记表》，直至无异议。
（注：仅需部门内部传阅征求意见时用《文件传阅记录表》）
4.2.1.3批准：部门最高负责人将审核后的制度类文件提交本公司总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理确认；如涉及重大管理变革及其它原因需要由董事长/总经理召集相关人员召开小组会议讨论会签通过。
4.2.2发放流程
4.2.2.1发放：以公司名义下发的制度类文件，由文控中心负责下发及失效文件的收回，签发
原件由文控中心负责整理立卷；以部门名义下发的制度类文件签发原件由其部门整理立卷，并复制一份交由文控中心备案后执行下发及收回失效文件的工作。
4.2.2.2执行：以公司名义下发的制度类文件，由人力资源部负责相关宣导、培训并跟进执行情况；以部门名义下发的制度类文件，由各部门负责人负责相关宣导、培训并跟进执行情况。
4.3合同类文件
4.3.1审批流程
4.3.1.1制定：合同类文件根据公司需要与客户或供方达成相关合作意向，由经办人与相关方进行相关合约初稿的协商拟定。
4.3.1.2审核：合同类文件初稿拟定后，由经办人提交部门负责人审核（合同协议类文件项目内容必须经法律事务负责人确定其合法有效性）。
4.3.1.3批准：经办人将经部门负责人审核后的合同类文件提交总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理批准确认；与员工管理或利益有关的制度须经职代会通过；如涉及特殊或重大合约及其它原因需要由董事长/总经理召集相关人员进行合同评审通过。
4.3.2发放流程
4.3.2.1经批准后的合同类文件原件由财务部备份跟进应收、应付事宜，同时总经理办公室必须留底备份。
4.3.2.2由经办人根据合同类文件要求完成跟进事项。
4.4报告类文件
4.4.1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档，如需发放的报告则提交总经理办公室审批后，由文控中心负责发放。
4.5报表类文件
4.5.1审批流程
4.5.1.1制定：报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。
4.5.1.2审核：报表类文件编制完成后，由制度编制人提交部门负责人审核。
4.5.1.3批准：部门负责人将审核后的报表类文件提交总经理办公室，由总经理办公室将相关文件按类型分类整理后转交董事长/总经理批准确认。
4.5.2发放流程
4.5.2.1总经理办公室将总经理签署后的报表类文件发回呈送人。
4.5.2.2呈送人根据总裁批准确认后的报表类文件视情况需要分发相关部门。
4.5.2.3部门负责人根据报表反映情况分析原因进行相应跟进措施。
4.6凭证类文件
按照财务部门要求的流程执行
4.7技术类文件
4.7.1审批流程
4.7.1.1制定：技术类文件由工程技术部门负责人安排相关人员根据工作需要进行相关文件的编制。
4.7.1.2审核：技术类文件编写完成后，由文件编制人提交部门负责人审核。
4.7.1.3批准：部门负责人将审核后的制度类文件提交技术总监批准确认；如涉及重大管理变革及其它原因需要由技术总监召集相关人员召开小组会议讨论会签通过。
4.7.2发放流程
4.7.2.1 发放：以公司名义下发的技术类文件，技术部门先将文件交文控中心备案，由文控中心负责执行下发及失效文件的收回工作，签发原件由文控中心负责整理立卷；以部门名义下发的技术类文件，文件原件由其部门整理立卷。
复制一份至文控中心备案并由文控中心人员执行下发及失效文件的收回工作。
4.7.2.2用于打样的图纸，由技术部门加盖“受控文件”章，旁边注明“仅用打样”直接发放采购部打样，无需文控中心备案及发放。
4.7.2.3执行：以公司名义下发的技术类文件，由技术部负责人负责执行相关宣导、培训并跟进执行情况；以部门名义下发的技术类文件，由各部门负责人负责相关宣导、培训并跟进执行情况。
4.8 公司所有急件处理流程
4.8.1 当事人于急件提交时需用档案封存并用即时贴于档案正面左上角注明标明急件字样和签阅完成时间。
4.8.2 如上层部门领导不在情况则需及时打电话请示处理。
5 文件的借阅与清退
5.1各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需填写《借用/申请单》，经签字后有效。
对有保密的文件须有总经理以上高级主管同意后方可借阅。
5.2 文控人员对于借阅文件应严格填写《借阅登记表》，按时归还。
任何人不得将文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。
5.3 文控中心对承办的文件应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的本公司文件和上级要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。
(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。
如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向上级报告。
5.4 各部门应指定一位责任心强的员工负责文件收交、保管、保密、催办检查工作。
6 文件的收、发及存档管理制度
6.1外来文件要随收、随登、随送，个人代接文件必须交本部门负责人统一办理。
6.2领导或承办人对传阅件停留时间不得超过两天，阅后签字送文控中心存档。
6.3文控管理人员应确保档案的机密与安全，对档案材料要认真鉴别、分类，做到编排有序，目录清楚，装订整齐。
6.4为确保档案的机密性和完整性，非工作人员不得进入档案室，不得在档案室做与档案管理无关的工作。
不得存放与档案材料无关的其它杂物。
6.5必须确保档案的原有面貌，任何人不得改动档案的内容。
6.6严格执行档案传递制度，做到转入档案及时登记编号，转出档案须经领导批准，密封加盖公章后通过机要部门寄出。
6.7应及时收集装订与档案有关的材料，做到不漏装，不错装，按规定分类装订成册。
6.8来访查档人员，须持有关单位证明，经领导批准后方能查档，档案管理人员必须严格遵守保密制度，不得向无关人员泄露或向外人公布档案内容。
6.9档案管理人员要认真学习档案管理知识，熟悉档案管理业务，不断加强改进和完善档案管理制度和方法，使管理更加科学化。
注：1、文控中心在外来文件接收外来文件，审核是否存档，对需存档的外来文件必需盖“外来文件章”。
2．本公司技术类的文件原件必需加盖“重要文件”章。
3．文控中心在发行所有文件时必需盖“发行章”后方可发行使用，使用部门以最新的发行日期为准，不得擅自复印。
7 文件的使用格式、受控、发放、更改及签核制度
7.1各部门使用的文件格式及表格表头、字体、字号、统一按照企划部规定格式，不得擅自更改。
7.2 各部门需外印刷的表格，则由使用部门提出初稿，由企划部VI复审后方可外印刷。
7.3各部门凡对品质产生影响的表单、公司文件中出现的表单及本部门认为不可取消的表单必需送文控中心编号受控，并将电子档交于文控中心存档备案。
7.4各部门如有需要新增、更改文件内容或表单格式、内容需填写《文件新增/更改申请表/文件更改申请表》单，注明更改前及更改后的内容，若新增或更改的文件/表单影响到相关部门，并要求相关部门主管会签及意见后方可新增/更改。
7.5所有受控文件、表单的权限核准均按照“权限核准制度”执行，相关制表/审核/核准人员需仔细确认。
8 文件遗失、擅自更改惩罚规定
8.1文件遗失应及时报告文控中心，并填写《文件补发登记表》，由总经理签字后再补发。
由于保管不利，造成文控人员的重复工作，由丢失部门承担。
8.2对于遗失直接责任人给予扣当月绩效考核分5分，一年度累计次数超过10次直接责任人及部门主管公告处罚。
8.3对于公司已经发放的制度或表格，各部门要严格遵守，不得擅自更改或者自制，一经发现即扣当月的绩效考核分。
对文件擅自更改并造成严重品质事故，按“品质事故处罚规定”实施。
8．4如需试运行的文件相关部门主管传阅后将意见填与“文件传阅记录表”中，便于制作部门修改，传阅时间不得多于2个工作日。