投标书—监理大纲DOC

目录

1、编制依据 (3)

2、工程概况 (3)

3、监理服务范围 (3)

4、工程项目监理目标 (3)

5、企业服务承诺 (3)

6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工 (4)

6.1监理部组织机构设置 (4)

6.2项目监理机构组成 (4)

6.3各级监理人员的职责分工 (4)

7、施工准备阶段监理工作的方法和措施 (6)

7.1施工准备阶段监理工作的内容和方法 (6)

8 、施工阶段质量控制的方法和措施 (6)

8.1原材料质量的控制 (6)

8.2质量控制---事前控制的方法和措施 (7)

8.3质量控制---事中控制的方法和措施 (9)

8.4质量控制---事后控制的方法和措施 (10)

9、施工阶段工期控制的方法和措施 (10)

9.1工期控制的方法 (10)

9.2工期控制的措施 (11)

10、施工阶段投资控制的方法和措施 (12)

10.1投资控制的内容和方法 (12)

10.2投资控制的措施 (12)

10.3工程变更、洽商的管理方法 (12)

11、施工阶段安全、文明施工的方法和措施 (14)

12、施工阶段合同管理的方法和措施 (14)

12.1合同管理的内容和方法 (14)

12.2合同管理的措施 (15)

13、现场监理机构设备配备 (15)

14、施工阶段工作关系协调的方法和措施 (16)

14.1施工阶段项目工作关系协调的内容和方法 (16)

14.2项目工作关系协调措施 (16)

15、监理工作管理制度 (17)

15.1设计文件、图纸审查制度 (17)

15.2原材料、构配件及设备质量审查制度 (17)

15.3材料、构配件检验及复验制度 (17)

15.4工程质量控制制度 (18)

15.5隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 (18)

15.6监理月报制度 (19)

15.7工程竣工验收制度 (19)

15.8 监理日志制度 (19)

15.9 工地例会制度 (20)

15.10 监理档案管理制度 (20)

16、监理工作的基本程序 (21)

1、编制依据

☆《望江县政府招标采购中心望江县2011年校安工程监理招标文件》

☆《工程建设监理规范》

☆国家、地方及行业有关工程监理的执行标准及规程

2、工程概况

☆工程名称：望江县2011年校安工程第Ⅰ标段

☆建设地点：望江县项目学校校园内

☆工程造价：约3228万元

☆质量控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定

☆工期控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定

3、监理服务范围

本次监理服务范围是：---施工阶段的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

4、工程项目监理目标

我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：☆质量监控目标：符合设计文件、验收规范要求，质量合格

☆工期控制目标：满足施工合同工期要求

☆投资控制目标：施工合同内工程量不超预算

☆安全控制目标：无人员伤亡

5、企业服务承诺

如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们

土建、市政综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的技术、科学的管理，保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。

6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工

6.1监理部组织机构设置

监理部组织机构各个层次分别是：

1）管理层及决策层：由公司总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场指导。

2）实施层：由总监工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业监理人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。

6.2项目监理机构组成

6.3各级监理人员的职责分工

6.3.1总监理工程师的岗位职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

6.3.2专业监理工程师的职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文