工资预算表 表格 格式
“工资总额预算表”编制说明
监管企业工资总额预算编制说明一、编制范围监管企业工资总额预算编制范围与企业年度财务决算合并报表范围一致，包括企业集团本部、所属全资或控股子企业以及其他各类独立核算的分支机构、事业单位或基建项目等。
二、报表的组成1、企业年度工资总额预算表（表一）本表为企业集团申报工资总额预算方案的附表，主要反映企业工资预算基数、年度工资总额预算、预算增长、支持工资总额预算的主要经济效益指标和人工成本的投入产出预测情况。
2、企业集团本部年度工资总额情况表（表二）本表反映企业集团本部预算年度不同类别人员的工资水平情况。
3、年度新增工资基数表（表三）本表反映企业集团预算年度因新建、扩建、成建制划入以及招收大中专毕业生和退伍军人等新增工资基数的情况。
4、企业工资总额预算半年执行情况表（表四）本表反映企业集团上半年工资预算执行和经济效益指标完成进度情况。
5、年度工资总额预算清算表（表五）本表反映企业工资总额预算执行的清算情况。
三、主要指标解释1．职工人数：指与企业签订劳动合同并由企业直接支付劳动报酬的人员，包括在岗职工和不在岗职工。
平均职工人数=报告年内12个月平均职工人数之和/12。
2．在岗职工：指在本单位工作并由本单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作、仍由单位支付工资的人员。
包括使用的临时职工。
不包括离开本单位但仍保留劳动关系的职工和企业内部退养职工。
3．全年工资总额：是指企业在一个会计年度内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。
工资总额由下列六个部分组成：（1）计时工资；（2）计件工资；（3）奖金；（4）津贴和补贴；津贴指补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴，包括保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴。
补贴指为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
包括节日补助、午餐补贴和已实行货币化改革按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴。
2024年度职工薪酬预算表
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七、非货币性福利
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八、辞退福利
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九、股份支付
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十、绩效薪酬
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十一、交通津贴（津补 贴）
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十二、其他
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十三、企业年金
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十四、奖金
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十五、改制费用
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合计
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备注：本表职工薪酬应包含管理费用、销售费用、开发成本、在建工程、生产成本、制造费用中等各类职工薪酬总和。
工资总额计算公式 （1+10+11+14）
预算单位：
项目
2023年预算数
职工薪酬预算表
2023年度实际数
2024年度预算数
增减额
单位：元
增减率
一、职工工资
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二、职工福利费
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三、社会保险费
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1、养老保险
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2、医疗保险
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3、工伤保险
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4、失业保险
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5、生育保险
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6、大病医疗保险
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7、补充医疗保险
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四、住房公积金
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五、工会经费
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六、职工教育经费
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集团下发的工资总额 -
手工录入
手工录入
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超工资总额
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薪资预算表格
薪资预算表格1. 背景薪资预算是指企业在一定时期内，根据预先确定的目标和条件，对员工的薪资进行合理分配和规划的过程。
薪资预算的编制和执行有助于提高员工的满意度，激励员工的工作积极性，同时也是企业良好财务管理的重要组成部分。
2. 薪资预算表格的作用薪资预算表格是用于记录和管理企业薪资预算数据的工具。
通过薪资预算表格，企业可以清晰地了解各个岗位的薪资情况，并根据实际需要进行合理的调整和分配。
薪资预算表格的制定可以帮助企业更好地控制人力成本，提高财务效益。
3. 薪资预算表格的主要内容薪资预算表格通常包括以下几个主要方面的内容：3.1 员工信息薪资预算表格应该记录每位员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等。
这些信息有助于企业对员工进行分类和管理，以便更好地进行薪资预算和分配。
3.2 薪资项目薪资预算表格应该列出各个薪资项目的具体内容，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
薪资项目的设置应该根据企业的实际情况和薪酬策略进行合理规划，并与员工绩效和贡献相匹配。
3.3 预算数值薪资预算表格中应该有具体的数值列，用于记录各个薪资项目的预算数值。
这些数值可以根据企业的财务情况和目标进行设定，同时应考虑到市场行情、员工期望和竞争对手的薪酬水平。
3.4 预算分析薪资预算表格中可以添加预算分析的相关内容，例如各项薪资的占比、预算与实际开支的对比等。
这些分析可以帮助企业评估薪资预算的合理性和有效性，为后续的决策提供参考依据。
4. 使用薪资预算表格的注意事项在使用薪资预算表格时，需要注意以下几点：4.1 时效性薪资预算表格应根据企业的具体情况进行定期更新和调整，以确保预算与实际情况相符。
过时的薪资预算数据可能会影响企业的薪酬管理和员工满意度。
4.2 数据保密薪资预算表格中的数据涉及到员工的薪酬情况，需要保持机密性。
企业应设立相应的数据保护和访问权限，防止信息泄露和滥用。
4.3 灵活性薪资预算表格应具有一定的灵活性，能够适应不同情况下的调整和变动。
财务预算格式表(全年)模板
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合计 -
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说明
单位：元
10、租金及管理费
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11、宣传费
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11.1、VI设计费
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11.2、宣传品印刷费
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13、其他
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13.1、招聘费
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公司财务预算格式表
预算项目 一、经营收入
1、管理酬金 2、经营费用支出 一、日常经营费用 （一）、人员经费 1、工资 1.1、工资
1.2、加班工资
1.3、年底双薪 2、劳动保险 3、住房公积金 4、福利费
4.1、节日费 4.2、生日礼金 4.3、体检费 5、伙食费 6、住宿费 7、工会经费 7、高温补贴 （二）、日常行政经费
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（五）、房屋维护费
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预算单打印模板
预算单打印模板示例1:预算单打印模板是一种描绘和管理财务状况的工具。
它可以帮助个人、家庭或组织在日常开支、收入和投资方面保持清晰的视图。
以下是一个简单的预算单打印模板，用于记录和跟踪您的财务情况：预算单打印模板日期: _____________项目收入支出余额收入1 ______ ______ ______收入2 ______ ______ ______收入3 ______ ______ ______总收入______ ______ ______支出1 ______ ______ ______支出2 ______ ______ ______支出3 ______ ______ ______总支出______ ______ ______结余______以上是一个表格形式的预算单打印模板，您可以根据自己的需要进行调整和个性化修改。
首先，填写日期栏，以记录预算单的特定日期。
随后，您可以逐行填写项目。
在“收入”一栏中，写下所有的收入来源，例如工资、兼职收入或其他任何形式的收入。
在“支出”一栏中，记录每个支出项目的具体金额，如房租、账单、购物费用等。
在“余额”一栏中，计算并填写每个项目的余额，即收入减去支出的金额。
在每个部分的底部，计算并填写总收入、总支出和结余的金额。
总收入是指所有收入项目的累计金额，总支出是指所有支出项目的累计金额，而结余是指总收入减去总支出后的余额。
通过使用预算单打印模板，您可以清楚地了解自己的财务状况。
它可以帮助您控制开支，避免过度支出，并确保您的收入与支出之间保持平衡。
您可以将该预算单打印模板放在家里易于访问的地方，例如桌面或冰箱门。
每次有收入或支出时，只需填写相应的数字即可。
您还可以定期审查该预算单，以了解自己的消费模式，并在有需要时作出适当的调整。
总之，预算单打印模板是一种简单而又有效的财务管理工具。
使用它可以帮助您规划和控制自己的开支，确保财务状况良好。
开始使用这个模板吧，它能为您提供一个更好的财务管理方式。
人事费用预算表模板
人事费用预算表模板在企业管理中，人事费用预算表是一个重要的财务工具，用于规划和管理与员工相关的费用支出。
它帮助企业有效控制人事成本，并为人力资源部门提供参考和决策依据。
本文将介绍人事费用预算表的概念、作用、编制步骤，并分享一份模板，帮助企业轻松制定和管理人事费用预算。
一、概念和作用人事费用预算表是一个详细列出企业员工相关费用的表格，包括工资、奖金、福利、培训、招聘、保险等各项支出。
通过编制人事费用预算表，企业能够清晰了解人力资源投入情况，为管理决策提供数据支持，合理安排人力资源的开支。
人事费用预算表的作用主要有以下几个方面：1.控制人事成本：通过对人事费用进行预算，企业能够有针对性地控制人力资源投入，防范成本超支的风险。
预算表作为预警指标，帮助企业及时发现和解决费用异常波动的问题。
2.决策依据：预算表提供了对人力资源开支的全面了解，为管理层提供了决策依据。
管理层可以根据预算表的数据，合理分配人力资源，制定薪酬政策，优化员工福利等，以提高员工满意度和企业绩效。
3.绩效评估：预算表可以与实际费用进行对比，对人力资源的开支情况进行评估。
通过对预算与实际费用的比较，企业可以评估是否达到预期目标，并及时采取纠正措施。
二、编制步骤制定人事费用预算需要经过以下几个步骤：1.收集数据：人力资源部门需要收集相关数据，包括员工薪酬、福利计划、培训计划等。
还需要了解企业的发展战略、预计人力资源需求等。
2.制定预算指标：根据收集到的数据和企业的战略目标，确定人事费用预算的指标。
主要包括薪酬总额、福利支出、培训费用、招聘费用等。
3.编制预算表：根据确定的指标，编制人事费用预算表。
可以使用电子表格软件，按照一定的格式进行填写。
预算表应当尽量详细，列出各个费用项目和具体金额，并根据历史数据、市场情况等进行合理预测。
4.审核和调整：完成预算表后，需要进行审核和调整。
与相关部门和财务部门进行沟通，确保预算的准确性和合理性。
根据审核结果，对预算进行调整，以便更好地适应企业的实际情况。
年度财务预算excel表格
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7、工程设备购置
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8、绿化设备购置
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8、消防器材购置
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9、宿舍家私购置
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（二）、清洁绿化维护费
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1、 清洁费
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2、垃圾清运费
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3、绿化租摆费
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4、绿化维护费
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5、消杀费
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（三）、公共设施设备维护保 养费
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（四）、固定资产维修保养费
1、办公费
2、差旅费 3、通信费 3.1 固定电话 3.2 上网（全公司） 3.3 手机补贴 4、业务招待费 5、审计费 6、培训费 7、会议费 8、交通费 9、电费及水费
10、租金及管理费
一季度 0 -
二季度 0 -
三季度 -
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四季度 0.00 -
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（五）、房屋维护费
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（六）、节日装饰费
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年度工资预算表
年度工资预算表1、分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。
即测算上一年度和本年度的最低工资增长幅度。
2、分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准的增长幅度。
两者取增长幅度高者为工资增长幅度。
3、分析达到能够地政府有关部门发布的工资指导线，最为编制费用的指标之一。
最重要的是根据企业高层领导对下年度工资调整的意向。
（见附录）在上述分析的基础上，按照工资总额的项目足以进行测算，汇总。
就可以编写年度工资预算表了。
附录：《2005 年深圳市企业工资增长指导线》二○○五年六月三十日一、2005 年企业工资增长指导线（一）企业工资增长的基准线为6%。
企业在经济效益比上年增长并合理控制人工成本的前提下，原则上工资增长率可达到6%，这样既能保证员工分享企业效益增长带来的收益，保证员工实际工资水平略有提高，又有利于降低企业人工成本，增加效益。
（二）企业工资增长预警线为12%。
企业经济效益增长幅度较大、工资水平偏低的企业，工资水平也可以相应增长，但工资增长不能过快，否则会加大企业人工成本，影响企业发展后劲和竞争力。
（三）企业工资增长的下限为零增长或负增长。
企业经济效益下降或亏损，员工工资可以零增长或负增长。
但按照《深圳市员工工资支付条例》的规定，企业支付员工工资不能低于当年度最低工资。
二、实施建议（一）企业工资增长应建立在效益提高的基础上，符合"两个低于"原则，即工资总额的增长幅度低于利润总额增长幅度，平均工资的增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
（二）企业应不断加强生产经营和管理，工资增长应建立在合理控制人工成本的基础上，强化工资增长的自我约束机制。
（三）企业要运用好工资增长的激励机制，兼顾公平与效率的关系，合理拉开工资差距，科学安排工资结构，规范工资分配行为，体现按劳分配原则。
（四）依靠国家特殊政策获取超额垄断利润的国有或国有控股企业，工资增长应从严控制，政府将加大对这类企业工资分配的检查监督。