水泥公司绩效考核细则模板
某水泥厂安全绩效考核制度模版（3篇）
某水泥厂安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了规范水泥厂的安全工作，提高水泥厂的安全绩效，保障员工的人身安全和健康，根据相关法律法规和水泥厂的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于水泥厂所有员工，包括厂长、部门负责人、管理层和员工。
第三条水泥厂的安全绩效考核应当综合考虑安全生产的整体情况，包括安全工作的落实、隐患的整改、事故的发生和处理等方面的指标。
第四条水泥厂应当建立完善的安全记录和档案系统，实时记录和整理安全工作的相关信息。
第五条水泥厂应当制定和实施安全培训制度，提高员工的安全意识和技能。
第六条水泥厂应当建立健全的安全事故应急预案，及时响应和处置各类安全事故。
第七条水泥厂应当严格按照相关法律法规和标准进行安全设施的建设和维护。
第八条水泥厂应当配备专业的安全管理人员，负责安全工作的组织和管理。
第二章安全考核指标第九条安全工作的落实是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否建立健全安全制度和规章制度，确保安全工作能够得到有效实施；（二）是否制定和落实安全责任制，确保各级领导和员工对安全负主体责任；（三）是否开展安全检查和巡查，发现和整改安全隐患；（四）是否组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（五）是否建立安全记录和档案，及时、全面、准确地记录和整理安全工作的相关信息；（六）是否制定并及时更新安全管理计划和预防措施，提高安全管理的科学性和针对性。
第十条安全隐患的整改情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否定期开展安全隐患排查和整改工作；（二）是否确保重大和紧急隐患能够及时整改，消除安全风险；（三）是否建立安全隐患的台账和追踪整改情况的记录；（四）是否建立并及时更新安全隐患整改方案和预防措施，提高整改工作的科学性和针对性。
第十一条安全事故的发生和处理情况是水泥厂安全绩效考核的重要指标，包括以下方面的内容：（一）是否及时上报和处置安全事故，保障安全事故处理的及时性；（二）是否按照相关规定对安全事故进行调查和分析，追究责任并采取相应措施；（三）是否建立安全事故的记录和档案，将安全事故的处理和教训进行总结和反馈；（四）是否制定并及时更新安全事故应急预案和处理方案，提高安全事故的应对能力。
水泥股份有限公司绩效考核细则
*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
水泥厂绩效考核范文
水泥厂绩效考核范文水泥厂绩效考核水泥厂平安生产与奖惩根据水泥厂xx年党政1号文件和汾西矿业集团公司《平安绩效及抵押等考核方法》文件精神，为做好xx年平安生产工作，强化各级平安责任，实现平安生产，特制定本考核方法：一、xx年平安奋斗目标1、杜绝重伤以上事故；2、消灭二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故；二、平安绩效考核方法1、生产区（车间）：⑴ 指标：当季本区（车间）无二级及二级以上非伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故。
假设有一车间未完成，区、本车间领导不得奖。
2、车队、化验室、纸袋车间、工艺科、机电科、销售科的科级领导能执行本部门平安措施且对检查出的事故隐患能及时催促整改，每季奖励300元，其它科级领导能执行本部门平安措施每季奖励200元。
3、厂级领导及平安生产业务职能部门的奖励：当季全厂无重伤以上事故和重大灾害性事故，厂长、书记、生产机电、平安厂长每人奖励1500元，其它副厂长奖励1000元、安监科长奖励600元，安监科人员奖励300元。
4、假设全厂本季发生重大事故，全厂不得奖。
5、当季本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，区领导与本车间领导不得奖，并按规定给予处分。
6、当季本车间未按“四定”及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本季度奖励外，有一处分款100元。
7、领导干部下现场必须真实有效，保质保量，切实能起到查隐患、抓“三违”的作用，并能及时在现场催促帮助消灭隐患。
对查出的问题，没有催促帮助解决的.，不予当季平安绩效奖励。
8、当集团公司或厂领导检查出的问题安监科未能查出时，取消安监科全体人员的平安绩效奖励。
三、平安风险抵押考核方法平安风险抵押实行一次抵押按半年兑现。
㈠、平安风险抵押考核指标1、全厂无伤亡事故2、生产区：杜绝重伤及重伤以上事故；消灭二级及二级以上非伤亡事故。
3、汽车队、行政科、纸袋车间、基建科: 杜绝轻伤事故;消灭三级及三级以上非伤亡事故。
4、其它部门：平安无事故。
水泥厂管理绩效考核实施细则
水泥厂管理绩效考核实施细则为了公正合理的对各部门的管理绩效进行考核，全面提升公司的综合管理水平，根据公司绩效考核方案，制定本实施细则。
1、职责分工管理绩效考核由公司管理绩效考评组主持，相关部门协助。
其中车间产量考核以生产部为主，质量和ISO9001质量管理体系考核以品管部为主，成本考核以财务部为主。
2、考核依据管理绩效考核依据各“部门管理绩效考核细则”。
3、考核程序及要求3.1 考核基础材料的汇集：所有考核基础材料全部汇总到核算组处，汇总时间要求如下：3.1.1 由各部门考评的工作效果评价：次月5日前。
3.1.2 ISO9001质量管理体系月度内审结果：每月20～25日对公司各部门质量体系运行情况进行内审，内审结果按程序批准后于次月2日前报核算组。
3.1.3 其它考核结果：当月30日前。
3.2 结果核算：核算组于每月6日前依据汇总的单项考核结果进行考核核算，最终考核结果经组长批准后分别转综合部和财务部。
3.3 绩效薪酬核算与分配：每月7日前，由综合部依据批准的考核结果计算各单位绩效薪酬总额，并将结果通知到各单位进行二次分配。
每月8日前，各单位依据二级考核结果对绩效薪酬进行二次分配，分配结果经主管领导审批后报综合部；中层以上人员的绩效薪酬分配由财务部依据相应的考核结果直接核算。
3.4 薪酬发放：综合部于每月9日前将按程序审核后的员工薪酬表报财务部，财务部执行薪酬发放程序。
具体考核细则详见附表1～14。
表1：总裁办管理绩效考核细则表2：工会管理绩效考核细则表3：财务部管理绩效考核细则表4：物料部管理绩效考核方案表5：行政部管理绩效考核方案表6：人力资源部管理绩效考核方案表7：国际业务部管理绩效考核方案表8：品质部管理绩效考核方案表9：市场营销部管理绩效考核方案表10：技术开发部管理绩效考核方案表11：生产部管理绩效考核方案表12：生产车间管理绩效考核方案表13：设备动力车间管理绩效考核方案。
水泥股份有限公司绩效考核细则
（3）、当月若发生5000元以下质量索赔事故，按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除，另外按损失额的20%予以处罚。
2、二厂（熟料）考核办法
（1）、考核内容及标准分
a、熟料3天、28天强度达到内控标准，得标准分26分；
水泥股份有限公司绩效考核细则
精品汇编资料
*******水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章总则
第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资பைடு நூலகம்员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
Mgo≤4.7%；其它相关质量指标符合国标要求，以上要求达到100%得满分；达不到100%不得分。
b、出厂水泥三天强度考核办法：
P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa；P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa；P．O42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa；以上三项强度指标小于最低值，该项不得分，大于等于最低值，按合格率计算；
b、安定性合格率达到100%，得标准分8分；
c、凝结时间合格率达到100%，得标准分8分。
d、外销熟料无顾客投诉，得标准分8分。
e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核
（2）、考核标准及计分方法：
熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据，熟料3d、28d抗压强度、安定性、凝结时间等考核项目以中心化验室检验结果为依据；顾客投诉以销售公司提供的顾客投诉信息经生产技术部认定后为依据；MgO以二厂熟料全分析检验结果为依据。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
某水泥公司绩效考核细则
某水泥公司绩效考核细则某水泥公司绩效考核细则一份高效、科学的绩效考核细则是许多企业的商业成功的基础之一。
它将有助于监督公司的表现，提高员工的积极性和生产力，并为未来的发展做出有战略性的决策。
某水泥公司作为水泥领域的领导者，其需要制定出一份全面而专业的绩效考核细则，以确保公司的长期竞争力和持续增长。
绩效标准的目标某水泥公司的绩效考核标准必须在以下方面得到衡量和评估：1.市场份额和成长性：公司必须达到或超过市场份额和成长目标，从而证明其在市场中的领导地位。
2.生产力和效率：公司必须提高效率和生产力，以实现更好的产品和服务，并获得更高的盈利。
3.质量和客户满意度：公司必须确保产品和服务的质量，以保持客户忠诚度和满意度。
4.员工满意度和素质：公司必须提高员工工作满意度和素质，以确保员工的生产力和积极性。
5.财务健康状况和稳定性：公司必须保持可持续的财务健康状况和稳定性，以确保在经济不稳定的时期，公司将有足够的资金来维持运营。
上述目标是公司制定绩效标准的基础，其将在实践中得到量化。
这将使公司和员工对公司的表现有一个清晰而准确的认识，进而为未来的发展做出有战略性的决策。
绩效标准的评价方法某水泥公司应该使用多种评价方法来确保它的绩效考核细则的全面评估和反馈。
以下是几种常用的评价方法：1.员工绩效评估：部门经理应该定期审查员工的绩效，从而评估员工的工作效率和生产力。
2.客户满意度调查：公司应该定期进行客户调查，以确定其产品和服务有效性并评估客户满意度。
3.经营指标分析：部门经理和公司总经理应根据公司的生产力、效率、财务状况和市场份额等指标进行定期分析。
4.员工参与和反馈：公司可以使用员工团队来进行信息共享和意见反馈，以确保员工对公司的未来有一定的了解。
5.竞争分析:公司必须进行定期竞争分析，以确定自己在市场中起到的作用和实践。
这将帮助公司制定策略计划以在市场中成功竞争。
针对上述评价方法，建议公司将其融合在一起。
水泥企业绩效考核方案范文
1.水泥企业销售人员考核办法现需要一份水泥企业销售公司销售人员的考为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。
一、基本模式基本工资+提成。
具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇 1 销售副总经理基本工资2000元 2 销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成 3 业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
二、提成计算办法： 1、提成比例序号产品名称规格型号回款率下限% 提成比例% 出口现款销售赊欠销售 2、销售提成分解（1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有；（2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主管系数6，高级业务员系数3，普通业务员系数2。
计算公式如下：销售提成数额=回款额*兑现结算提成比例% 单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数某销售人员应得提成=本人提成系数*单一系数销售提成分配值三、挂钩考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：回款率、回款平均周期警戒线两项。
（1）回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成；（2）回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成，待回款额全额到位后清算兑现；（3）实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%结算；30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%结算；40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算；50%以上的，提成比例按照降幅40%结算。
计算公式如下：应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额*Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数超警戒天数=（实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数）÷应收帐款警戒天数*100% 兑现结算提成比例=规定提成比例*（1-提成降幅）四、结算办法 1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核； 2、统一购货商的收款顺序为：先收前单、再收后单。
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水泥公司绩效考核
细则模板
*******水泥股份有限公司绩效考核细则
第一章总则
第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理, 努力提高企业经济效益, 充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针, 本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动, 成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是”质量考核”、”生产任务考核”、”目标成本考核”、”设备管理及安全文明生产考核”、”9000标准考核”、”人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序
第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作, 并严格执行。
第六条每月月末( 28日前) , 公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果;
3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果;
4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果;
5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核;
6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据, 按照细则要求, 进行考核汇总并编制各厂、各部门月度( 年度) 考核表。
第八条企管部编制的月度( 年度) 考核表经企管部主任审核签字后, 报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度( 年度) 考核表, 对各单位进行月度( 年度) 工资结算。
第三章任务指标
第十条产量: 各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执
行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
第十二条产品生产按照国家标准GB175—1999、 GB12958—1999以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。
产品质量完全按照ISO9000标准实施控制, 并达到以下标准:
一、出厂水泥合格率100%;
二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率100%;
三、水泥袋重合格率100%;
四、32.5R水泥一等品率达到100%, 42.5R水泥优等品率达到100%。
第十三条全年无人身伤亡和重大设备事故。
第四章目标成本
第十四条加大目标成本管理力度。
在二00四年的基础上, 进一步细化成本指标, 继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。
超支节约实行全奖全赔, 当月考核、当月兑现。
第十五条各厂成本指标按”经营目标责任书”执行。
第五章工资形式
第十六条公司各单位根据当月考核结果( 百分制) 目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制, 当月考核、当月结算, 计算公式如下:
月度产量( 吨) ×工资额( 元) /吨产量
各厂月度工资总额 = ×( 1+综合考核得分%) +( 目标总消耗—实际总消耗)
2
第十七条各厂、各部门根据本单位考核结果( 百分制) 实行全员工资浮动制, 当月考核、当月兑现。
第六章考核内容及办法
第十八条水泥一厂、二厂、三厂考核办法。
一、质量管理: 总分50分
1、一厂、三厂( 水泥) 考核办法
( 1) 、考核内容及标准分
a、出厂水泥合格率达到100%, 得标准分10分;
b、出厂水泥三天强度100%达到内控标准, 得标准分15分;
c、出厂水泥二十八天强度100%达到内控标准, 得标准分15分;
d、袋重抽查合格率达到100%, 得标准分10分。
( 2) 、考核标准及计分方法:
a、出厂水泥合格率考核办法:
P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于16Mpa, 二十八天抗压强度不小于32.5 Mpa, P．O 42.5R水泥三天抗压强度不小于21Mpa, 二十八天抗压强度不小于42.5 Mpa。
Mgo≤4.7%; 其它相关质量指标符合国标要求, 以上要求达到100%得满分; 达不到100%不得分。
b、出厂水泥三天强度考核办法:
P．C32.5R水泥三天抗压强度21±2Mpa; P．O32.5R水泥三天抗压强度22±2Mpa; P．O 42.5R水泥三天抗压强度30±2Mpa; 以上三项强度指
标小于最低值, 该项不得分, 大于等于最低值, 按合格率计算;
c、出厂水泥二十八天强度考核办法:
P．C32.5R水泥28天抗压强度≥36.0Mpa; P.O32.5R水泥28天抗压强度≥38.0Mpa; P.O42.5R水泥28天抗压强度≥48.0Mpa; 以上三项强度指标小于最低值, 该项不得分, 大于等于最低值, 得标准分;
d、袋重抽查合格率考核办法:
20袋总重量≥1000kg; 单袋净含量49—51.5kg; 袋重抽查合格率达到100%得标准分; 达不到100%每降低1%扣1分; 问题严重者要进行相应处罚。
e、当月有两个品种水泥出厂, 则出厂水泥合格率、三天强度合格率、二十八天强度合格率考核以加权平均方法计算得分。
( 3) 、当月若发生5000元以下质量索赔事故, 按其全部损失额从该厂当月工资总额中一次扣除, 另外按损失额的20%予以处罚。
2、二厂( 熟料) 考核办法
( 1) 、考核内容及标准分
a、熟料3天、 28天强度达到内控标准, 得标准分26分;
b、安定性合格率达到100%, 得标准分8分;
c、凝结时间合格率达到100%, 得标准分8分。
d、外销熟料无顾客投诉, 得标准分8分。
e、质量否决按《二厂调一厂熟验收标准》考核
( 2) 、考核标准及计分方法:
熟料质量考核以出窑熟料质量检验结果为依据, 熟料3d 、 28d 抗压强。