员工工作考核标准
优秀员工考核标准
优秀员工考核标准一、员工工作表现。
优秀员工应当在工作中展现出高效率、高质量的表现。
他们应当能够在规定的时间内完成工作任务，并且保持良好的工作质量。
在工作中，他们应当能够主动承担责任，积极解决问题，并且具有良好的团队合作精神。
二、员工学习能力。
优秀员工应当具备良好的学习能力，能够快速适应新的工作环境和工作内容。
他们应当不断学习新知识、新技能，并且能够将所学应用到工作中，不断提升自己的工作能力。
三、员工沟通能力。
优秀员工应当具备良好的沟通能力，能够与同事、领导和客户进行有效的沟通。
他们应当能够清晰表达自己的意见，善于倾听他人的意见，并且能够有效解决沟通中的问题。
四、员工责任心。
优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的工作负责。
他们应当能够主动承担责任，不推诿责任，能够在工作中克服困难，解决问题。
五、员工创新能力。
优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法。
他们应当能够不断改进工作流程，提高工作效率，并且能够为公司带来新的机遇和挑战。
六、员工团队精神。
优秀员工应当具备良好的团队合作精神，能够与同事和团队成员和睦相处，共同完成团队目标。
他们应当能够在团队中发挥自己的作用，帮助他人，共同成长。
七、员工自我管理能力。
优秀员工应当具备良好的自我管理能力，能够合理安排自己的工作和生活，保持良好的工作状态。
他们应当能够有效应对工作压力，保持积极的心态，不断提升自己的工作效率和工作质量。
总结，以上是优秀员工考核标准的内容，希望每一位员工都能够努力提升自己，成为优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
工作考核衡量标准
工作考核衡量标准
工作考核是一种用于衡量员工工作表现和成就的方法，它对员工的工作质量、效率、责任心和专业能力进行评估。
以下是一些常见的工作考核衡量标准：
1. 工作目标的实现程度：对员工的工作目标进行评估，包括完成项目的质量和数量、达到个人和团队的目标等。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作的准确性、合规性、创新性和质量控制。
3. 工作效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度、时间管理能力和工作优先级的安排。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的沟通交流、分享资源和帮助他人等。
5. 上级评价：考察员工和上级之间的关系，包括对上级的支持和合作、对上级的意见和建议的接受和执行等。
6. 自我评价：员工对自己的工作进行评估，包括对工作表现的认识和评价、对个人能力和成长的认识等。
7. 专业能力：评估员工在职业领域内的专业知识和技能，包括学术背景、培训和证书等。
8. 适应能力和创新能力：评估员工对新任务和新环境的适应能
力，以及对问题的解决能力和创新能力。
9. 自我管理和自我激励能力：评估员工对自己工作的管理和激励能力，包括自我设定目标、时间管理和自我激励等。
10. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括对客户需求的理解和满足程度、对客户问题和投诉的处理能力等。
这些衡量标准综合考虑了员工在工作中的综合表现，既涵盖了工作成果和质量，也涵盖了工作过程中的合作和沟通能力。
考核的结果能够帮助公司和员工了解工作表现的优势和不足，为今后的工作提供改进和发展的方向。
同时，它也可以为公司选拔和培养高素质的人才提供重要的参考。
员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准
一、工作态度与责任心（40%）
1. 积极主动：能主动承担工作任务，不推卸责任，对工作充满热情。
2. 自我管理：能够合理安排工作时间，高效完成任务，具备良好的时间管理能力。
3. 团队合作：能积极与他人合作，有效沟通，共同完成团队目标。
4. 诚信守规：具备诚信意识，遵守公司规章制度，不违反道德和法律法规。
二、工作质量与效率（30%）
1. 专业能力：具备所在岗位所需的专业技能和知识，能够独立完成工作任务。
2. 工作质量：工作结果准确、完整、符合要求，能够提供高质量的工作成果。
3. 工作效率：能够高效地完成工作任务，合理安排工作时间，提高工作效率。
三、创新与问题解决能力（20%）
1. 创新意识：具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
2. 问题解决：能够迅速分析和解决工作中出现的问题，具备解决问题的能力和经验。
四、学习与发展（10%）
1. 学习能力：能够主动学习新知识和技能，不断提升自己的专业水平。
2. 发展潜力：具备良好的职业素养和发展潜力，有意向在公司内部发展。
以上评分标准仅供参考，具体评分细则可根据公司实际情况进行调整。
在评分过程中，应注重客观性和公正性，避免主观偏见和个人情感的干扰。
同时，评
分结果应及时向员工反馈，帮助其了解自身表现并提升工作能力。
员工工作考核标准
员工工作考核标准员工工作考核标准（通用5篇）企业设置员工的工作考核标准有助于规范企业的管理。
下面是店铺整理的员工工作考核标准，希望对你有所帮助！员工工作考核标准篇11、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。
扣分 3分2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。
扣分10分10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分5分11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。
指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士(小姐)”。
违反其中一项扣考核分。
扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好” 扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务 1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上，视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。
公司员工绩效考核标准范本
公司员工绩效考核标准范本1. 工作态度。
准时上班，无迟到早退现象。
对工作认真负责，积极主动完成工作任务。
与同事和蔼相处，乐于助人，团队合作意识强。
2. 工作质量。
完成工作任务质量高，无重大错误或瑕疵。
对工作细节把控能力强，注重工作精度和准确性。
能够根据工作要求提出创新性建议，提高工作效率和质量。
3. 工作成果。
达成工作目标，完成工作任务指标。
能够有效地解决工作中出现的问题，提出解决方案。
对公司业绩有积极的贡献，能够为公司带来实际效益。
4. 专业能力。
具备良好的专业知识和技能，能够胜任工作岗位要求。
拥有不断学习和提升自我的意识，能够适应工作发展变化。
能够在工作中不断提升专业技能，为公司发展做出更大贡献。
5. 沟通能力。
能够清晰有效地表达自己的意见和想法。
能够理解并尊重他人的意见，有效沟通协调解决问题。
能够在工作中进行跨部门或跨团队的有效沟通和协调。
以上为公司员工绩效考核标准范本，希望员工能够根据以上标准认真履行工作，不断提升自身绩效水平，为公司发展做出更大的贡献。
工作考核标准
工作考核标准一、考核目的。
工作考核是对员工工作表现进行定量和定性评价的过程，其目的在于激励员工积极工作、提高工作效率，同时也为公司提供了评估员工能力和业绩的依据，有助于公司合理分配资源，提高整体竞争力。
二、考核范围。
1. 工作态度，包括员工对工作的主动性、积极性、责任心和团队合作精神等方面的表现。
2. 工作业绩，包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务量、工作质量等方面的表现。
3. 专业能力，包括员工在岗位所需的专业技能、知识水平、学习能力等方面的表现。
三、考核标准。
1. 工作态度。
（1）工作主动性，能否主动承担工作任务，积极主动地寻找工作机会，提出建设性意见。
（2）团队合作，能否与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作任务。
（3）责任心，对工作负责，能否按时高质量完成工作任务，对工作结果负责。
2. 工作业绩。
（1）任务完成情况，能否按时完成工作任务，任务完成质量如何。
（2）工作成绩，在工作中取得的成绩和进步，是否能够超越工作目标。
（3）工作效率，工作中是否高效率，能否有效利用工作时间，提高工作效率。
3. 专业能力。
（1）专业技能，是否具备岗位所需的专业技能，能否熟练运用相关工具和软件。
（2）知识水平，是否不断学习，更新专业知识，提高个人素质。
（3）学习能力，是否具备自主学习和解决问题的能力，能否快速适应新的工作环境和任务。
四、考核方式。
1. 定期考核，公司将定期对员工进行考核，一般为半年或一年一次，以评定员工在一定时期内的工作表现。
2. 不定期考核，在员工工作中出现重大问题或需要特别表彰时，公司可不定期对员工进行考核。
五、考核结果。
1. 考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，用于确定员工的晋升、奖金、培训等。
2. 考核结果还将作为公司管理决策的重要参考，用于优化公司组织结构、完善工作流程等。
六、考核制度的完善。
1. 公平公正，公司将建立公平、公正的考核制度，避免主观评价和人为干扰。
2. 及时反馈，考核结果将及时向员工反馈，明确员工的优势和不足，为员工提供改进的机会。
员工工作质量考核细则
员工工作质量考核细则一、工作效率1.准时上班：员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，并且保持良好的出勤记录。
2.工作投入：员工应全身心地投入工作，做到专注、细致、认真。
3.工作速度：员工应合理安排时间，以高效率地完成工作任务，防止拖延和懈怠现象的发生。
二、工作标准1.职责履行：员工应清楚了解自己的工作职责，并按照职责要求认真履行，确保工作的顺利进行。
2.工作程序：员工应按照公司制定的工作流程和程序进行操作，确保工作的规范和稳定。
3.知识水平：员工应不断提高自身的专业知识和技能水平，以更好地适应公司的发展需求。
三、工作成果1.任务完成率：员工应按时完成上级安排的任务，并确保任务质量达到要求。
2.工作创新：员工应积极主动地提出有益于工作效率和质量提升的建议，并付诸实践。
3.错误率：员工应尽量减少因错误操作等引起的工作失误，保证工作结果的准确性。
四、其他方面1.团队合作：员工应主动与同事进行良好的沟通和合作，共同完成团队目标。
2.问题解决：员工应积极解决工作中遇到的问题，提出合理化建议，并与上级共同协商解决方案。
3.工作态度：员工应保持积极向上的工作态度，对工作有责任心和敬业精神。
以上是员工工作质量考核的细则，该细则可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化。
在实施过程中，应采取科学、公正、客观的评估方法，确保员工工作质量考核的结果准确可靠，真实反映员工的工作表现。
同时，还应及时对员工的工作质量进行反馈，帮助员工改进工作方式，提高工作效率和工作质量。
最终，员工工作质量的提升将为企业的发展和竞争力的提升做出贡献。
工作考核标准
工作考核标准工作考核标准是根据企业的目标和需求，对员工在工作中的表现和成就进行评估的一种方式。
一个科学合理的工作考核标准可以帮助企业更好地培养和选拔人才，以及优化工作流程和绩效管理体系。
以下是一个简要的工作考核标准：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责和工作要求，评估员工是否按时、高质量完成工作任务。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和工作效率，包括错误率、服务质量、工作流程的改进和优化等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，包括与同事和上下级的沟通和协作能力。
4. 创新能力和问题解决能力：评估员工是否具备一定的创新能力和解决问题的能力，包括面对困难和挑战时的应变能力。
5. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中的学习意愿和学习能力，包括参加培训、自主学习和专业知识的更新与应用等。
6. 职业道德和职业素养：评估员工在工作中是否遵守职业道德规范，包括诚信、责任感、尊重他人和保守商业秘密等。
7. 客户满意度：评估员工在与客户沟通和服务过程中的表现和客户满意度。
以上是一个较为常见的工作考核标准，需要根据企业的具体需求和岗位要求进行具体的细化和量化，同时在制定工作考核标准时，还需要考虑以下几个方面：1. 公平性和公正性：工作考核标准要具有公平性和公正性，不能存在主观评价和不合理偏见。
2. 可量化和可操作性：工作考核标准要能够量化员工的表现和成就，并且能够操作性地进行评估和比较。
3. 目标导向和激励机制：工作考核标准要与企业的目标和激励机制相结合，目标的设定应该能够激励员工积极向上地发展和提升。
4. 反馈和改进机制：工作考核标准应该建立一套有效的反馈和改进机制，及时发现员工存在的问题和不足，并提供相应的指导和培训措施，帮助员工提升能力和水平。
总之，一个科学合理的工作考核标准是企业绩效管理和人才培养的重要工具，可以帮助企业实现目标，提高员工绩效和工作效率。
企业在制定工作考核标准时，需要充分考虑企业的特点和岗位需求，并建立一套有效的反馈和改进机制，以推动员工的个人发展和组织的持续发展。
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篇一：公司员工考核办法日照龙达工程管理有限公司员工考核办法（试行）（草案）第一章总则第一条为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。
第二章考核方法及内容第四条对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。
第五条考核的办法。
对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。
定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。
采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
第六条考核的内容。
主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。
第七条定期考核的规定：1、季度考核。
对员工上季度工作的评价。
每个季度的第一个月，由公司考核部门负责人和员工所在部门（项目部）负责人对本部门（项目部）的所有员工进行上季度的考核。
2、年度考核。
对员工一年工作的综合评价。
由公司领导、考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人根据每季度考核结果和专项考核结果、公司综合考评情况得出员工年度综合考评结论。
考核内容、标准按照相关考核表进行。
第八条专项考核的规定：1、试用期考核。
对试用期届满的员工均需考核，考核分为称职和不称职，考核为称职的予以录用，不称职的不予录用。
考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人得出考核结论。
考核内容按照相关考核表进行。
2、个案考核。
对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
该项考核者为员工所在部门（项目部）会同公司考核部门负责人进行。
3、技术业务能力考核。
主要采用考试竞赛形式进行。
其成绩作为季度考核的依据。
由公司考核部门负责实施。
第九条其他因素对考核结果的影响：1、项目监理部员工：（1）、在政府主管部门或建设单位组织的检查、验收、评比中，项目监理部受到书面通报批评，或评比名次为最后一名；受到建设单位、其他单位投诉且经查明投诉事实属实的；受到政府主管部门、建设单位罚款的。
以上四种情况每发生一次，负主要责任的员工当季考核最高为称职，负次要责任的员工在当季考核得分中减5分。
发生第二次，负主要责任的员工当季考核为不称职，负次要责任的员工当季在考核最高为称职。
因同一事件造成多个单位处罚的，或即投诉又罚款的，只记一次。
（2）、受到政府主管部门、建设单位书面奖励或现金奖励的，在工作中作出特殊贡献的，每发生一次，起主要作用的员工当季考核加3-5分，起次要作用的员工当季考核得分中加1-3分。
因同一事件多次奖励的，只记一次。
当季考核最高加10分。
2、公司部门员工其他因素考核参考项目监理部员工规定执行。
第三章考核结论和奖惩措施第十条考核实行加权分打分制：项目监理部员工：满分为100分，个人考核权重70%、业主满意度权重10%、公司领导班子民主评议权重20%。
公司部门员工：满分为100分，个人考核权重70%、公司领导班子民主评议权重30%。
得分90分（含）以上为优秀，80（含）～90分为良好，60（含）～80分为称职，60分以下为不称职。
第十一条考核奖惩措施如下：考核奖惩分为季度考核兑现和年度考核兑现，考核完成后一次兑现。
1、根据季度考核结果兑现季度考核奖惩，共分为四档。
当季考核结果为不称职的考核期内月工资调减100元，结果为称职的考核期内月工资不变，结果为良好的考核期内月工资调增50元，结果为优秀的考核期内月工资调增100元，考核完成后一次性兑现。
2、根据年度考核结果兑现年度考核工资，共分为四档。
年度考核结果为不称职的不发放年度考核工资，结果为称职的发放年度考核基本工资，结果为良好的发放120%的年度考核基本工资，结果为优秀的发放150%的年度考核基本工资。
3、年度考核基本工资数额根据公司的情况另行确定。
年度考核时已经离职的员工，不享受年度考核工资兑现。
第十二条考核处罚措施如下：1、业主满意度调查表得分低于10分，本季度考核为不称职。
2、一年中有两次季度考核不称职或年终考核不称职的，做为绩差员工，留用察看，降为试用期员工发放工资，试用期满考核称职的恢复其员工资格，不称职的予以辞退。
第十三条其他奖惩措施1、受到政府主管部门、建设单位罚款的，罚项目总监（项目负责人）100～500元，罚主要责任人100～500元，罚次要责任人50～200元。
以上款项用现金方式上缴公司财务部门，逾期不交从工资中双倍扣除。
2、受到建设单位现金奖励的，奖励额的60%发到项目监理部，由总监（项目负责人）提出分配方案，报公司审批后实施。
3、项目监理部监理的工程，获得市优工程的，奖励该项目监理部500元；获省优的，奖励该项目监理部1000元；获得国优或鲁班奖的，奖励该项目监理部2000元。
4、项目结束，因业绩突出，受到建设单位认可，公司顺利承接建设单位后续工程的，奖励该项目监理部后续工程监理合同额的0.5～1%。
第四章其他规定第十四条本办法由公司综合部负责解释。
第十五条本办法自20XX年1月1日起执行。
附表1项目监理部监理人员个人考核表附表2公司部门员工个人考核表篇二：员工日常考核细则员工日常考核细则一、员工日常考核占员工绩效考核总成绩的10%，主要针对员工出勤情况、日常工作状态情况进行考核。
二、员工日常考核总分为100分，次月月初进行评比，年底累加，可作为员工评优、升职、加薪的重要指标之一。
三、具体指标及权重1、出勤占50%（50分）2、工作状态30%（30分）3、环境卫生20%（20分）四、对于环境卫生的考核，于每日9:00前完成，其他考核项随机抽查，保证每周每人抽查次数为3次，次月初进行累加并进行评比，公布评比结果。
五、员工月日常考核分数=（100-所扣分数）*10%；员工月绩效考核分数=员工月日常考核分数+关键指标考核分数。
篇三：公司员工日常工作考核标准办公室员工考核标准（草稿）为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
1、公司按照国家制度,实行标准工作时间；结合公司实际情况,周一至周五08：00－17：00；12：00－13：00（为午餐休息）；2、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分（扣3分/次）。
在正常打卡的情况下（考勤机出现故障除外）当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分（扣5分/次）。
3、公司由办公室主任监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况汇总。
所有人员必须先到公司报到后方能外出办理各项业务。
特殊情况，需提前由领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
员工外出办理各项业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并到门卫做外出记录，否则按外出办私事处理（扣3分/次）。
上班时间外出办私事者，一经发现扣除当日工资（扣5分）。
4、上班时间开始后未到者，按迟到论处（扣2分）；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、经理证明者除外）。
不办理手续者，按旷工半日论处（扣3分）。
提前15分钟以内下班者，按早退论处（扣2分），超过15分钟者按旷工半天论处（扣3分）。
员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。
5、员工无故旷工半日者（扣5分），给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资（扣10分）；无故旷工达五天（包括五天）以上者，给予除名处理。
6、员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。
7、上班时间禁止玩游戏，聊天（QQ,msn）；禁止下载与工作无关的游戏、影片、小说、音乐，一经发现（扣5分），给予一次通报批评。
如因工作需要下载工作相关的资料，须经上级领导同意方可施行。
8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的（扣3分）。
9、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、u盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点，一经发现（扣3分）。
10、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，如有违反本条者，作立即辞退处理。
11、每周的周工作计划必须于每周一上午10:00前发至江总处，工作内容需要详尽，完成工作与计划不相符时，需要注明详细原由，保证时间节点，确保真实性，经审阅后，不合格的周工作将退回修改（扣3分），并在退回的次日及时补交，未按规定时间上交的（扣5分），经催缴后，仍未提交的（扣10分）。
12、员工必须完成公司交代的各项工作，完成公司规定要上交的各类报表，未按照规定完成或上交的工作（扣3分），对于每位员工的本职工作，员工需要尽心尽力的去完成好，对于未按时完成本职工作的（扣5分）。
13、严格执行公司的规章制度，按公司下达的工作流转表上规定的内容及时间节点和工作程序，保质保量、按时完成工作任务，未按照规定完成（扣5分）。
14、每位员工均需完成领导交代的其他各项临时工作，并做好公司文档资料的存档和管理工作，未达成此标准（扣5分）。
15、每位员工按时完成网络大学的学习与考试，未在规定时间内完成的（扣2分），并在2天内补交完毕，经告知仍未完成的（扣10分）。
16、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处以客至上，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
17、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。