2020经理转正自我鉴定大全
2024酒店经理转正自我鉴定
2024酒店经理转正自我鉴定自我鉴定：2023酒店经理转正尊敬的领导：您好！我是酒店部门的经理，感谢您给予我转正的机会。
我非常珍惜这个机会，并且愿意通过自我鉴定，向您展示我在工作中所取得的成绩和所付出的努力。
一、工作成绩1. 提升酒店业绩：我对酒店经营管理有着深刻的理解和认识，并通过科学的管理手段和策略，成功提升了酒店的业绩。
在我负责的期间，酒店的入住率和客户满意度均有显著的提高，客房收入和餐饮收入也得到了稳步增长。
2. 构建高效团队：我注重团队的构建和管理，通过激励和培训，使团队成员的工作效率得到了提高。
我与团队保持良好的沟通和合作，有效地将每个人的优势发挥出来，形成了高效协作的工作氛围。
3. 管理酒店项目：我负责管理酒店各个项目，确保项目按时高质量完成。
我注重细节，精心安排每个项目的进度和执行，以确保项目的顺利进行，并及时解决遇到的问题。
4. 提升客户体验：我非常注重客户的满意度，通过不断改善和优化服务流程，提升客户的入住体验。
我始终保持着积极的服务态度，与客户保持良好的互动，赢得了客户的信任和好评。
二、个人能力和素质1. 学习能力强：我具备较高的学习能力，经常关注行业动态和管理理论的最新发展，不断学习和提升自己的知识水平。
我乐于接受新的挑战和机遇，能够快速适应新的工作环境和要求。
2. 优秀的沟通能力：作为酒店经理，我与员工、客户以及上级领导之间需要频繁的沟通和协调，我具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意思，并且善于倾听和理解他人的需求。
3. 创新思维：我具备创新思维和开拓精神，能够在日常工作中主动发现问题，并提出切实可行的解决方案。
我鼓励团队成员提供创新的思路，以推动酒店的长远发展。
4. 压力管理能力：作为酒店经理，我经常面对各种紧急情况和高强度的工作压力，我能够保持冷静和理智，高效地应对各种挑战和困难。
三、改进计划在未来的工作中，我将进一步提升自己的管理水平和领导能力，通过更深入的学习和实践，不断提高团队的工作效率和员工的工作满意度。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定自我鉴定: 经理转正尊敬的领导和同事们:大家好！我是XXX, 目前担任公司XXX部门的经理一职。
非常荣幸能有机会参与经理的转正评审, 并通过这份自我鉴定来总结和评估自己在过去一段时间内的工作表现和成果。
首先, 我想回顾一下自己担任经理以来的工作职责和任务。
作为部门的经理, 我负责领导和管理团队, 制定和分配工作任务, 监督和评估团队成员的工作表现, 协调和沟通部门与其他部门之间的合作, 同时负责制定和执行部门的发展战略和目标。
在这段时间里, 我努力克服各种挑战, 争取在角色转变和管理工作中取得良好的效果。
在担任经理期间, 我着重于以下几个方面的工作：一、领导和团队管理作为领导者, 我注重激发团队成员的工作热情和创造力, 积极营造积极向上的工作氛围。
通过有效的沟通和协作, 我帮助团队成员理解并认同公司的目标和愿景, 激励他们充分发挥自己的潜力, 并与团队协同合作, 取得了良好的业绩。
二、工作目标的制定和执行我注重制定具体而有挑战性的工作目标, 并通过细致的计划和组织来推动团队实现这些目标。
在目标执行的过程中, 我着重于关注团队成员的工作进展和问题解决, 及时提供支持和帮助, 确保工作能够按时高质量完成。
三、团队培养和绩效管理作为经理, 我认识到团队成员的成长和发展对于整个团队的长远发展至关重要。
因此, 我致力于建立有效的团队培养计划, 通过定期的培训和指导, 提高团队成员的专业能力和工作素质。
同时, 我也注重对团队成员的绩效管理, 及时给予肯定和认可, 同时指出问题和提出改进方案, 促进团队成员不断提高自己的工作表现。
四、团队合作和跨部门沟通在公司内部, 不同部门之间的合作和沟通对于实现整个公司的发展目标至关重要。
作为部门经理, 我主动与其他部门的同事建立联系和沟通渠道, 积极参与各类跨部门项目, 协调和解决合作中的问题, 确保部门与其他部门之间的无缝协作。
最后, 我要衷心感谢公司领导和同事们在过去一段时间里对我的支持和帮助。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定经理转正自我鉴定一般来说，自我鉴定即是自我总结，自我鉴定可以提升对发现问题的能力，不如静下心来好好写写自我鉴定吧。
我们该怎么写自我鉴定呢？下面是小编为大家整理的经理转正自我鉴定，欢迎大家分享。
经理转正自我鉴定1回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
副经理转正申请自我鉴定
副经理转正申请自我鉴定
《在岗副经理转正申请自我鉴定》
尊敬的领导：
在公司工作的这段时间里，我作为副经理一直努力工作，不断提升自己的专业水平和管理能力。
现在，我真诚地向您申请转正，希望能够为公司做出更大的贡献。
首先，我在工作中始终秉持着敬业和负责的态度。
在项目管理和团队合作方面，我能够有效地协调资源，合理安排工作任务，使团队高效运转。
在重大决策和难题解决中，我能够冷静分析，明确目标，果断执行，确保工作的顺利进行。
同时，我也积极主动地追求自我提升和学习，不断学习新知识和技能，使自己在专业领域有所突破。
其次，我在工作中展现了较强的沟通协调能力和团队建设能力。
我善于与同事沟通协调，能够听取不同意见，团结共事，形成合力，共同完成工作任务。
我也常常带领团队进行团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，保持团队的凝聚力和战斗力。
最后，我深刻了解公司的文化和价值观，能够将公司的使命和愿景贯彻到工作中。
在工作中，我始终将公司的利益放在首位，全心全意为公司服务，努力营造积极向上的工作氛围，提升企业竞争力。
我相信，我在岗副经理转正后，会更加努力工作，为公司的发展贡献我的力量。
请您审慎考虑我的申请，并给予支持和帮助。
感谢您对我的肯定和指导。
此致
敬礼。
经理试用期转正自我鉴定
经理试用期转正自我鉴定
《经理试用期转正自我鉴定》
在经理试用期结束后，我深感自己取得了一定的成绩和进步。
以下是我对自己在试用期工作表现的自我鉴定：
首先，我在试用期内积极主动地学习和适应公司的文化和工作环境。
我努力融入团队，与同事们建立了良好的合作关系。
在与同事合作的过程中，我认真倾听并接受他们的建议和指导，同时也能充分发挥自己的专业能力，以最有效的方式完成自己的工作任务。
其次，我在试用期内不断提升自己的专业知识和技能。
我主动参加了公司组织的培训和学习机会，不断充实自己的知识储备。
在实际工作中，我也能够将所学的知识灵活运用，为团队的工作贡献力量。
再次，我在试用期内努力克服了自己的一些不足之处。
在工作中，我常常会审慎思考并从错误中吸取教训，不断完善自己的工作方式和方法。
我也积极接受同事和领导的意见和批评，以此来提高自己的工作水平和业绩。
最后，我在试用期内努力完成了公司交给我的任务，并且取得了一定的成绩。
通过我在试用期的表现，我相信我能够胜任公司给予我的新岗位。
我将继续保持对工作的热情和认真，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这次试用期转正的自我鉴定，我深感自己在工作中的成长和进步，同时也清楚地意识到了自己在工作中还存在不足之处。
我将会在以后的工作中，不断努力提高自己的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定
尊敬的领导：
感谢您给我转正的机会并且让我有机会为公司的事业做出更大的贡献。
我作为一名经理，深知自己的定位和职责，也明白自己应该具备哪些素质和能力。
通过此次的转正申请，我想对自己的工作作出一个自我鉴定，以更好地了解自己在团队中的作用和存在。
首先，作为一名经理，我要具备较强的领导力和团队协作能力，能够有效地协调团队中的各个成员，做到高效率的工作完成。
在过去的工作中，我尝试了不同的领导方式，发现了领导风格可根据组织的任务和目标而异。
在团队合作中，我尝试鼓励成员之间进行相互沟通和互相帮助的方式，通过建立紧密的工作关系，以达到更高效率的目的。
其次，作为一名经理，我应该具备较强的业务素质和前瞻性，能够看到未来趋势并作出科学的战略规划和决策。
过去的几年中，我对行业发展趋势和市场走势进行了大量的研究和调研，同时也加强了业务性质的学习和训练，以提高自己的业务能力。
对于公司将来的发展规划，我也在积极的配合领导的安排，为团队展示出充足的信心和能力。
最后，作为一名经理，我也需要有较好的沟通技巧和人际交往能力，能够与不同的人交往并建立良好的合作关系。
在和
团队成员的接触中，我尤其注重细节和人情味，以干净利落和良性互动的方式与大家沟通，加强联系。
总的来说，我在经理工作中具备领导能力、业务素质和沟通能力。
我还知道，为了在这个职位上更好地工作，我需要继续加强我的专业技能和人际交往，不断努力成长为更优秀的经理，让更多的工作和协作都能够得到高效的完成。
谢谢您对我的信任，我会为公司不断努力，以期达到社会与公司的期望。
经理转正自我鉴定(通用9篇)
经理转正自我鉴定(通用9篇)经理转正自我鉴定1工作自我鉴定有利于我们对前一段时间的工作作出一个评价,以此为基础对后续的工作有一个比较清晰的把握。
尊敬的人事部领导：您好！我于20xx年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。
同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作氛围让我很快融入了这个团队。
糖酒会后，按照领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。
通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。
觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比较认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。
个人认为这可能与目前我们的销售模式与竞品基本类似是原因之一，因为销售模式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。
竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销模式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。
所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售模式，从销售模式的差异化寻找机会，一旦这种变化取得突破，可能一通百通，一顺百顺。
前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。
大致如下：1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜访数量和拜访质量；2、在维持现有经销商——分销商——客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力（业务人员带货开发），另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。
3、销售预测。
预测可以实现30%以上的销售增长。
餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。
经理转正自我鉴定
经理转正自我鉴定尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您对我的认可与支持，让我有机会进行经理转正申请。
在过去的时间里，我一直在工作岗位上不断努力与成长。
通过这次转正申请，我希望能够展示出我在职业素养、工作能力和团队合作方面的成果，同时也想通过自我鉴定，更好地认识自己，发现自身的优势和不足，为今后的职业发展做好准备。
首先，我想谈谈我的工作能力。
作为一名经理，我始终保持着敬业与进取的态度，始终以高标准、严要求对待工作。
在履行日常管理职责的过程中，我注重思考工作中的每一环节，并寻求可以提高工作效率和质量的方法。
我善于分析问题，能够独立思考和解决复杂的工作难题。
在面对困境和挑战时，我能够保持冷静和沉着，能够迅速找到解决问题的办法，并且能够推动团队高效地执行。
其次，在团队协作方面，我始终秉持着团队目标和团队合作的理念。
我善于倾听他人的意见和建议，能够和团队成员良好地沟通与协调。
在团队合作中，我注重发挥个人的专长，主动承担责任，为团队带来更大的价值。
同时，我也能够合理安排和分配工作，明确团队成员的职责与工作目标。
通过团队合作，我相信我们能够实现更多的目标，带动整个团队的发展和壮大。
另外，我还注重个人职业素养的提高。
在工作中，我时刻保持着高度的责任感和敬业精神。
我积极主动地学习和研究行业动态，不断提升自己的专业知识和技能。
我参加过多次培训和学习，拓展了自己的职业技能和视野。
同时，我也注重与同行的交流与合作，通过交流学习和分享经验，提高自己的专业水平。
我相信只有保持持续学习和不断进步，才能不断适应职业发展的需求，保持竞争力。
但是，我也清楚自己的不足之处。
首先，要进一步提升自己的领导力和管理能力。
虽然我已经开始承担一些管理工作，但仍需进一步提升自己的领导力，使团队能够更加紧密团结且高效运转。
其次，我需要加强自己的人际沟通与处理能力。
在工作中，有时我会过于追求结果，而忽略了与他人的沟通和协调。
因此，我需要更加注重与团队成员之间的有效沟通，建立良好的人际关系，以促进团队的协同配合。
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2020经理转正自我鉴定大全篇一本人于2020年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。
管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2020年开始我们可以逐步实现批量生产;2020年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的方式，也是一个人实现人生价值的选择。
总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。
篇二回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。
就x号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。
配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。
组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。
体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。
落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。