11 项目管理手册前言
项目管理手册说明范文
项目管理手册说明范文第一部分：引言项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具和标准。
本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。
第二部分：项目管理的原则和政策1. 项目管理的核心原则在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。
2. 项目管理的政策组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资源分配、监督项目进展、定期汇报等。
第三部分：项目管理流程1. 项目识别和立项流程项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。
项目建议书需包含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。
2. 项目计划和执行流程项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队执行计划，确保项目按计划进行。
3. 项目监控和控制流程项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。
确保项目成本、质量、进度等方面的控制。
4. 项目收尾和总结流程项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验教训，为今后项目提供参考。
第四部分：项目管理工具和标准1. 项目管理工具在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。
项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。
2. 项目管理标准项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。
第五部分：项目管理人员的行为准则和职责1. 项目经理项目经理作为项目的领导者，应对项目的整体管理负责，确保项目目标的实现，同时需遵循公司的行为准则，灵活应对各类变化。
2. 项目团队成员项目团队成员需积极配合项目经理，履行各自的职责，保障项目进展顺利进行，同时需保持良好的沟通与协作。
项目管理手册正文
项目管理手册正文发布令《项目管理手册》（第一版），经企业2011年月日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年月日起实施。
2011年月日总则1 目的为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。
2 适用范围本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。
海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。
3 相关文件3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准；3.2 企业Q/E/S管理体系文件；3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》；3.4 企业制定的各项管理制度。
4 项目管理机构4.1 企业级项目管理机构企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
4.2 项目经理部由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。
项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。
项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。
典型项目经理部组织结构图注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。
5 项目管理职能5.1 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作）7 手册使用与修订7.1 使用本手册发至企业层级各领导、各职能部门、各基层分公司、各项目经理部。
项目管理制度前言
随着全球化经济的发展，市场竞争日益激烈，企业管理和项目管理成为企业发展的关键。
在这样的背景下，制定一套科学合理的项目管理制度成为企业提高竞争力，实现可持续发展的重要保障。
因此，本文旨在就项目管理制度的制定、实施和落地进行深入探讨，帮助企业建立健全的项目管理制度，改善管理效率和项目执行能力。
一、项目管理制度的重要性项目管理制度是企业管理体系的重要组成部分，对于提高企业整体管理效率和核心竞争力具有重要意义。
项目管理制度不仅可以帮助企业规范项目管理流程、提高项目实施效率，还可以优化资源配置、减少项目风险，提高项目成功率。
因此，制定合理的项目管理制度对企业能否有效地实施项目具有关键性意义。
（一）规范项目管理流程项目管理涉及到项目的策划、实施、监控和总结等多个阶段，规范的项目管理流程可以帮助企业明确每个阶段的任务和责任，确保项目按时按质完成，避免项目延期和超支。
（二）提高项目实施效率制定合理的项目管理制度可以帮助企业提高项目实施效率，合理分配资源、提前预警风险、减少不必要的变更。
从而可以保证项目的质量、时间和成本得到有效控制。
（三）优化资源配置合理的项目管理制度可以帮助企业优化资源配置，合理分配项目人员和物资，充分利用公司资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
（四）减少项目风险项目管理制度可以帮助企业规避和降低项目风险，通过有效的风险管理和控制措施，避免项目失败，确保项目的顺利实施。
（五）提高项目成功率科学合理的项目管理制度可以帮助企业提高项目成功率，提高项目的产出和企业整体绩效，从而提高企业的核心竞争力。
二、科学制定项目管理制度的原则（一）规范性原则项目管理制度必须符合相关的法律法规、行业标准和公司内部规章制度，保证企业项目活动的合法性和规范性。
项目管理制度必须根据企业的实际情况和项目的特点进行调整和完善，确保制度的适应性和灵活性。
（三）科学性原则项目管理制度必须科学合理、可操作可行，要充分考虑项目管理的特点和规律，合理运用项目管理工具和方法。
【手册范例】项目管理手册
项目管理手册目录1.总则 (1)1.1.前言 (1)1.2.项目分类管理 (2)1.3.项目管理流程 (3)1.4.项目经理部组织机构及与各方关系 (4)1.5.公司总部的服务与控制 (5)1.6.项目经理部管理职责 (6)2.项目施工管理 (6)2.1.施工准备 (6)2.2.施工进度管理 (8)2.3.施工质量管理 (9)1.管理目标 (9)2.施工过程管理 (9)3.施工过程检验和试验 (10)4.不合格的控制 (11)5.持续改进 (11)6.施工过程监控 (12)2.4.施工现场管理 (12)1.施工设备管理 (12)2.安全与文明施工 (12)3.成品保护 (13)4.退场管理 (14)2.5.劳务分包管理 (14)3.物资管理 (15)3.1.物资供应程序和供应厂商的选择评价 (15)3.2.材料供应及仓储管理 (16)1.管理内容及职责 (16)2.样品管理 (16)3.材料进场试验执行标准 (18)4.甲供的货物管理 (18)5.物资的使用管理 (18)6.物资不合格的控制 (18)7.搬运和储存、标识和可追溯性 (18)4.基础管理 (18)4.1.人员管理 (18)4.2.合约管理 (19)1.合同管理 (19)2.分包商（预）结算管理程序 (19)4.3.财务管理 (19)1.财务管理内容 (19)2.项目成本管理要求 (20)3.工程款的回收 (21)4.4.文件、函件、工程资料管理 (21)4.5.计量器具管理 (22)5.项目竣工验收及解体 (23)5.1.竣工验收 (23)1.竣工验收程序 (23)2.管理要求 (23)5.2.项目解体 (24)1.项目解体的条件 (24)2.项目解体程序 (24)3.完成项目档案的归档 (24)附录一： (25)《施工组织设计或（方案）》编写大纲 (25)第一章综合说明 (25)第二章施工过程管理 (25)第三章施工现场管理 (26)第四章物资管理 (26)第五章资料管理 (26)1.总则1.1. 前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
项目管理手册(定稿)
项目管理手册(定稿)一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目的2.1 项目管理目的的内容2.2 项目管理目的的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目筹划4.1 项目实施筹划书4.2 工程管理目的责任书4.3 附件五、技术管理分册六、消费管理分册6.1施工进场前预备任务6.2 熟习设计图纸6.3熟习总包合同6.4熟习班组合同6.5熟习工艺做法及平安防护6.6施工预备〔内业〕6.7 施工现场部署〔依照施工场地布置图〕6.8基础施工管理6.9主体施工进程管理6.10二次结构施工进程管理6.11屋面工程施工进程管理6.12装饰工程施工进程管理七、质量管理分册八、平安管理分册8.1平安管理目的8.2平安管理组织机构8.3执行平安消费责任制8.4平安员岗位职责8.5平安管理流程8.6平安消费、文明施工管理制度8.7平安反省8.8平安教育培训8.9风险源8.10暂时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18空中作业8.19消防平安和应急预案8.20文明施工8.21平安台账资料九、商务管理分册9.1总那么9.2项目商务合约资料归档9.3招招标管理9.4合同管理实施细那么9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7本钱管理实施细那么及流程9.8资金管理实施细那么及内容9.9流程十、物资管理分册10.1资料员和库管员岗位职责10.2推销顺序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与平安、本钱的控制10.6机械租赁的央求及查验时间10.7物资管理各项所需运用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处置流程和本卷须知12.6平安捍卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需运用的表格十三、绩效考核与改良十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及运用指南；GB/T28001—2001职业安康平安管理体系规范；GB/T50326--2001树立工程项目管理规范；GB/T50300—2001 修建工程施工质量验收一致规范及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。
项目管理制度前言
前言一、编制原则公司经过一系列小户型精装修的项目开发,已经沉淀下很多经验和教训。
但是由于受到项目人员的不断变化,管理方法、管理风格、管理标准不尽相同，使产品存在差异。
在公司05年产品先导的战略调整下，已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。
借此契机，对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理，建立花样年的项目工程管理标准。
现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂，对花样年项目管理标准的建立有借鉴意义,但我们更多的是需基于花样年产品特点，在编制过程中，我们重点体现以下原则：1.避免盲目求大求全，好高骛远；而应切实可行，操作性要强；2.避免成为设计规范和施工的翻版;而应站在发展商的角度看待产品，提出自己特色的、实用的标准;3.避免长篇大论，难以记忆和运用;而应简练实用,方便对新人进行培训上岗;4.避免晦涩难懂；而应深入浅出，容易推广学习;5.避免一成不变成为定式；而应留有发展余地，使标准在过程中不断推进完善,可以方便地进行升级改版,具有生长性。
二、管理制度共分为五个章节第一章，通用制度.适用于所有进场承建单位以及材料供应商。
目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准,使各单位步调一致.在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后，提炼出十条代表性管理制度。
第二章，各分项工程施工作业指导书。
一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段，工人操作水平对产品质量有直接影响；另一方面商业化市场化以后，消费者对产品提出更高更细的要求，甚至高于国家规范以及行业标准.作业指导书正是肩负这一使命出台：1。
建立花样年产品标准；2。
锻造合格花样年产品需要的操作工艺流程。
由于刚起步，目前编制的作业指导书涉及不到更多的分项工程。
相信今后随着公司发展壮大，随着产品形式的丰富,更多的分项工程作业指导书将陆续出台。
第三章，配合各制度、各作业指导书设计的实际运用表格.目的是将复杂的制度经过提炼进行“简单化"。
精选项目管理手册前言
前言专业致远，持之以恒规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。
专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。
万通又开始了新一轮快速拓展，作为上市公司，股东给管理也提出了更高的要求。
在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题？如果在快速扩张前不解决这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。
而规范化、专业化是成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程，保证万通所有项目公司都能在一个完整的框架内运作。
所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通2008年设计、采购、工程和成本管理工作的重要内容。
房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、工程、成本和采购专业作了系统优化，形成的成果内容包括：万通的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等，我们将这些成果称为《万通项目管理手册》。
本次专业化体系的构建，不仅是对万通十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产10多年发展中的经验教训进行了总结，也借鉴了业内的先进管理经验，可谓千头万绪，浩繁琐碎。
经过万通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果文件。
但是，这仅仅是万通专业化发展的开始，学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。
万通在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。
《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。
制度是纲，但是赢在执行，请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定，并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。
唯有持之以恒，方能专业致远。
北京万通地产股份有限公司董事总经理许立。
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前言
专业致远,持之以恒
规范化、专业化是万通新形势下大发展的一个重要保障。
专业化管理、精细化经营，是万通树立核心竞争力、实现长期经营发展目标的重要努力方向。
万通又开始了新一轮快速拓展,作为上市公司,股东给管理也提出了更高的
要求。
在快速发展中如何保证新设立的项目公司不走样，并保有万通的全部属性？如何避免扩张中不再出现过去曾经发生的问题?如果在快速扩张前不解决这些问题，我们就无法保证高质量的快速发展和股东的要求。
而规范化、专业化是成功复制万通管理模式的有效途径，即建立和健全一整套标准化的管理制度，通过一套可以复制的标准化开发流程,保证万通所有项目公司都能在一个完整的框架内运作。
所以制度的完善和拷贝也就顺理成章地成为万通200８年设计、采购、工程和成本管理工作的重要内容。
房地产开发涉及万通的许多部门，本次我们从规范化和专业化角度对设计、工程、成本和采购专业作了系统优化,形成的成果内容包括：万通的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指引、管理表单、示范文本等,我们将这些成果称为《万通项目管理手册》。
本次专业化体系的构建,不仅是对万通十多年房地产成功的管理经验的总结和提炼，同时也对万通地产1０多年发展中的经验教训进行了总结,也借鉴了业内的先进管理经验,可谓千头万绪，浩繁琐碎。
经过万通总部四个中心的共同的努力，终于形成了《万通项目管理手册》阶段性的成果文件。
但是,这仅仅是万通专业化发展的开始,学习、领悟、掌握、执行才是专业化道路上更艰苦的工作。
万通在过去遇到过各种问题，在将来还会遇到各种问题，我们可以付学费,
但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。
《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。
制度是纲,但是赢在执行，请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,并在实践中不断丰富和完善万通专业化业务流程体系。
唯有持之以恒,方能专业致远。
北京万通地产股份有限公司董事总经理
许立。