工程项目实施手册(完整版)
工程项目管理手册(完整版)

2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收,事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部,邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件,预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质(自营或联营),商务部已制定商务部收费管理办法,项目投标报价费用将按办法执行
(7)技术标书:投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核,经事业部或委托人确定后打印。
(8)封标、送标:封标送标由事业部或委托人完成。
(9)具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率,针对平安系统外项目应进行标前评估,评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起,主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式,由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审,经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
(4)资信标书及证书原件等:资信标书由商务部负责编制及检查,如资信标书放在商务标或技术标书中,需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间,一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的,则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
建设工程施工手册(3篇)

第1篇一、前言建设工程施工手册是针对建筑工程施工过程中的各项技术要求、施工流程、质量标准、安全管理等方面进行详细阐述的工具书。
它旨在为施工人员、监理人员、管理人员等提供全面的施工指导,确保工程质量、安全、进度等方面达到预期目标。
二、内容概述1. 施工准备阶段(1)工程概况:介绍工程的基本情况,包括工程名称、地点、规模、结构类型、主要材料等。
(2)施工组织设计:阐述施工组织架构、施工方案、施工进度计划、资源配置等。
(3)技术交底:明确施工过程中各项技术要求、施工工艺、质量标准等。
2. 施工实施阶段(1)地基基础工程:介绍地基处理、基础施工、基坑支护等工艺和质量要求。
(2)主体结构工程:阐述钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等施工工艺和质量要求。
(3)装饰装修工程:介绍墙面、地面、顶棚、门窗等装饰装修工艺和质量要求。
(4)安装工程:阐述给排水、电气、暖通、消防等安装工程的施工工艺和质量要求。
3. 施工验收阶段(1)工程质量验收:明确工程质量验收的标准、程序、方法等。
(2)工程安全验收:阐述工程安全验收的标准、程序、方法等。
(3)工程进度验收:介绍工程进度验收的标准、程序、方法等。
4. 施工安全管理(1)施工现场安全管理:明确施工现场安全管理制度、安全防护措施等。
(2)施工人员安全管理:阐述施工人员安全教育培训、安全操作规程等。
(3)施工机械安全管理:介绍施工机械操作规程、维护保养等。
5. 施工环境保护(1)施工现场环境保护:明确施工现场环境保护措施、废弃物处理等。
(2)施工噪声控制:阐述施工噪声控制措施、夜间施工管理等。
三、手册特点1. 实用性强:手册内容紧密结合施工现场实际情况,为施工人员提供实用的操作指导。
2. 系统性强:手册内容系统全面,涵盖施工准备、实施、验收、安全管理、环境保护等各个方面。
3. 可操作性:手册内容具有较强的可操作性,便于施工人员在实际工作中参照执行。
4. 严谨性:手册内容遵循相关法律法规、技术标准,确保工程质量、安全、进度等方面符合要求。
工程项目管理实施手册完整版

工程项目管理实施手册完整版项目管理实施手册工程部二〇一五年九月二十二日目录第一章总则 (3)第二章项目部 (4)第三章施工项目综合管理 (12)第四章施工项目合同管理 (15)第五章施工项目造价管理 (21)第六章施工项目统计、计量管理 (28)第七章施工项目成本管理 (30)第八章施工项目材料管理 (34)第九章施工项目进度控制 (42)第十章施工项目技术管理 (46)第十一章施工项目安全管理 (51)第十二章施工项目质量管理 (56)第十三章现场文明施工管理 (66)第十四章项目例会和施工日志 (66)第十五章施工项目竣工验收管理 (69)第十六章项目部解体 (73)第十七章施工项目经营考核及兑现 (77)第十八章项目管理目标责任书 (78)第一章总则1.1 说明1.1.1为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理,提高项目效益,坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,制定本手册。
1.1.2本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.3本手册适用于公司范围内的所有施工项目。
1.2 施工项目管理1.2.1施工项目管理的概念施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
1.2.2 施工项目管理的三个层次(1)企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点:市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
(2)项目管理层,即项目部。
它具有三个“一次性”特点:企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
(3)施工作业层,即内部专业公司作业层或外部分承包商,包括内部专业公司派出的施工分包商(作业队)和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
施工现场质量标准化项目实施手册

第五节、砌体排版图
14
第六节、砌筑要点
56 57
16
第七节、留置马牙槎
58
17
第八节、构造柱模板安装
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26
第九节、构造柱浇筑
60
27
第十节、墙体顶砖施工
61
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第十一节、门洞构造
62
29
第十二节、切槽及补槽
63
31
第六章 抹灰工程标准工艺要点
第一节、测量放线
64
32
第二节、喷浆及铺设钢丝网
33
第三节、灰饼冲筋
施工现场质量标准化项目实施手册
前言
为进一步提高诚城建设项目现场施工质量,加强现场施工质量管理,依据项目实际 情况,标准规范及相关的管理资料编写了《 施工现场质量标准化实施手册(试行)》, 阐述标准化工艺要点的同时,配以大量工程的样板实例照片,图文并茂,形象直观。
此图册共分为总说明、施工质量管理标准化、施工现场成品保护三个部分,统一了施 工工艺的标准做法,希望项目部各级管理人员参照本图册,重视质量管理工作,提高质 量管理水平,致力打造成诚城建设品牌工程。
浆疙瘩等杂物。
2、涂刷基层处剂 在阴阳角等节点细部周边600mm 范围内选用长柄滚刷将基层处理剂 涂刷,大面采用喷涂,并且要涂刷 均匀,不得漏刷或露底。
施工现场质量标准化实施手册
第一章 基础工程
第二节 防水工程
(三)附加层施工
基层处理剂涂刷完毕,达到干燥 程度(一般以不粘手为准)方可施 行附加层的施工,积水坑等阴阳角 、变形缝、施工后浇带等细部铺贴 卷材附加层,宽度不小于300500mm。附加层采用弹性体沥青防 水卷材(SBS)4mm厚,热熔满粘粘 结牢固。
7、施工单位应建立建材产品检验及验收档案,相关资料必须完整归档。 8、试块留置与养护
施工工程项目管理手册(3篇)

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制,旨在规范施工项目管理,提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性:以科学的管理理论为指导,结合实际施工情况,确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性:涵盖施工项目管理的各个环节,确保管理工作的全面性。
3. 可操作性:明确各岗位职责,细化工作流程,确保管理措施可操作。
4. 系统性:以系统工程的思想,将施工项目管理各环节有机结合,形成完整的管理体系。
5. 动态性:根据项目进展和市场变化,及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理,确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置,降低施工成本。
4. 提升企业形象,增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划:包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计:包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备:包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理:包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收:包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工:包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理:全面负责项目管理工作,对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人:负责施工技术管理工作,确保施工质量。
3. 质量负责人:负责质量管理工作,确保工程质量。
4. 安全负责人:负责安全管理工作,确保施工安全。
5. 进度负责人:负责进度管理工作,确保施工进度。
6. 成本负责人:负责成本管理工作,降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定:明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度:明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度:明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度:明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程项目施工指导手册(3篇)

第1篇一、前言为确保工程项目施工的顺利进行,提高施工质量,确保施工安全,特制定本手册。
本手册适用于所有参与工程项目施工的单位和个人,旨在规范施工流程,提高施工效率,确保施工质量。
二、施工准备1. 编制施工组织设计:明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面的要求。
2. 人员配备:根据工程需求,合理配备施工管理人员、技术人员、施工人员等。
3. 材料设备:确保材料设备质量合格,满足施工需求,并进行进场验收。
4. 施工图纸:熟悉施工图纸,了解工程结构、施工工艺、质量要求等。
5. 施工现场:做好施工现场的布置、排水、供电、通讯等准备工作。
三、施工工艺1. 土建工程:按照施工图纸要求,进行基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 机电安装工程:按照设计图纸和施工规范,进行管道、线路、设备安装。
3. 钢结构工程:严格按照施工规范和设计要求,进行钢结构制作、安装。
4. 装饰装修工程:按照设计图纸和施工规范,进行室内外装饰装修施工。
四、施工质量控制1. 施工过程中,严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行施工。
2. 定期对施工质量进行检查,发现问题及时整改。
3. 对关键工序、关键部位进行重点控制,确保施工质量。
4. 做好施工记录,为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 严格执行安全生产法律法规,加强安全生产管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
3. 施工现场设置安全警示标志,确保施工安全。
4. 做好施工现场的消防、防暑降温、防寒保暖等工作。
六、环境保护1. 严格执行环境保护法规,降低施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的废水、废气、噪声、固体废弃物等污染物的处理。
3. 加强施工现场的绿化、美化工作。
七、施工进度管理1. 严格按照施工组织设计,合理安排施工进度。
2. 定期对施工进度进行检查,确保工程按期完成。
3. 对施工过程中出现的进度问题,及时调整施工计划。
八、施工验收1. 严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行工程验收。
(完整版)《精品工程实施手册》(公路工程分册)

32
2. 一般项目
46
2. 材料准备
34
3. 允许偏差
46
3. 机械准备
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7 开放交通
48
4. 透、粘层油的喷洒
36
7.1 基本条件
48
含水量检查
土方路基施工流程图
施工准备 填前压实
测量放线 现场清理 安全技术交底 填筑材料的试验 机械设备检查 压实度检查
“试验路段”施 工
分层填筑
填料试验
整平
碾压 路基整修 路基验收
路基检测 路床整修 边坡整修 接头处理
1
选择土场
土方路基
■施工准备
□填前压实
施 □分层填筑
工 阶
□整平
段 □碾压
□路基整修
□路基验收
正文
1 施工准备
1.1 测量放线 1.1.1 测量人员,在进场后对设计单位交付的基桩(导线点、水准点)进行复测,经监理工程师确认后,按施 工图设计放出中桩,并测放道路边桩,每个桩按图纸编号标记。
版 本
2017 年版
3
土方路基
■施工准备
□填前压实
施 □分层填筑
工 阶
□整平
段 □碾压
□路基整修
□路基验收
正文
1.2 现场清理
依据规范、标准:
1.2.1 在路基土方施工前,应清除路基范围内和取土场范围内的所有草皮、树木、垃圾、农作物及有机物残渣, 并清除表层(30~50cm)腐植土。清除下来的草皮、树木等运出路基范围集中堆放,统一处理。
依据规范、标准: 1.《公路工程技术标准》JTG B01 2.《公路土工合成材料应用技
(3)同一建设项目内相邻施工段的导线应闭合,并满足同等级精度要求。
epc工程总承包项目管理实施手册_secret

工程总承包项目管理实施手册1 总则1.1 为了提高建设项目工程总承包的项目管理水平,促进建设项目工程总承包项目管理的科学化、规范化,根据国家相关法律法规和施工管理规范,结合公司实际情况,制定本方案手册。
1.2 为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,公司建立覆盖设计、采购、施工、开车试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系。
1.3工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键。
工程总承包(EPC)项目管理流程2 项目管理的内容2.1 工程总承包项目管理是以整个工程项目为对象,以施工图预算、投标报价为依据,以履行合同为目标,“项目管理目标责任书”为纽带,以实现工程项目的社会效益和经济效益为目的,实行从项目前期策划、招投标、开工到竣工验收、交付使用一次性全过程的经营管理活动。
2.1 工程总承包项目管理包括项目部的项目管理活动和公司职能部门参与的项目管理活动。
2.1 工程总承包项目管理的内容是体现由公司决策、项目部实施的项目管理活动。
3 项目管理的组织工程总承包(EPC)项目部组织机构图3.1 一般规定3.1.1 公司组织成立工程总承包项目管理机构――项目部,行使项目管理职责。
3.1.2 根据公司实际情况,项目经理由公司任命。
设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。
3.1.3 工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确。
3.1.4 项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
3.1.5 项目部由项目经理领导,并接受公司有关职能部门的指导、监督、检查和考核。
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鑫玉龍装饰客户姓名:联系电话:工程地址:设计师:工程监理:项目经理:现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电(隐蔽)工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页项目经理承诺书本人于接到工程,负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作,在工程进展过程中,我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定,并按照原定的施工计划,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,提升公司的美誉度。
在工程管理过程中,我将随时接受公司的监督和检查,对不符合公司要求的,愿意接受公司的任何处理,并为此承担相应的责任。
承诺人:日期:工程监理承诺书本人于接到工程,负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中,我将严格执行“中华人民共和国国家标准(GB50327—2001)关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等,确保工程顺利按期完工,使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务,使客户在各方面都能够满意,在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查,对不符合“国标和行业规范”的项目,本人将尽一切努力维护客户与公司权利,请客户进行监督检查。
承诺人:日期:进场材料一次检验记录单内容及规格材料名称品牌及规格数量材料名称品牌及规格数量水泥河沙碎石钢筋建筑模板万能钢架支撑支模木方项目经理: 工程监理:客户验收意见材料验收:客户签字: 年月日进场材料二次检验记录单内容及规格材料名称品牌及规格数量材料名称品牌及规格数量项目经理: 工程监理:客户验收意见材料验收:客户签字: 年月日客户授权施工责任书您在工程中,委托我公司进行施工:1、工程拆除部分:□非承重墙(部位):__________________________________________□楼梯(部位):______________________________________________□其它项目(部位):__________________________________________2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线):□开关: □电路移位□电路增设□插座: □电路移位□电路增设□灯位: □电路移位□电路增设3、水路工程(墙面、顶面、地面开槽走管):□厨房: □水路移位□水路增设□卫生间: □水路移位□水路增设□其它空间: □水路移位□水路增设4、建筑外墙工程:□外墙结构改变:□外墙颜色改变:□阳台维护结构改变:□建筑窗户、入户门改变:以上项目甲方已在相关部门办理完《施工许可证》,特此授权乙方开始开工,由此产生的相关责任由甲方承担.甲方签字: 乙方签字(盖章):年月日年月日设计现场交底单一、图纸情况:1、图纸情况: □图纸齐全□图纸不齐全2、尺寸标注: □标注齐全□标注不齐全3、设计图纸与现场情况: □相符□不符4、图纸需修改: □需修改□不需修改5、图纸特殊工艺交底: □交底清楚□交底不清楚整改意见:二、报价:1、现场是否有报价: □有□无2、报价与现场情况: □相符□不符3、报价需修改: □需修改□不需修改4、是否已做增减项单: □已做□未做整改意见:三、开工手续1、装修工程许可证(客户办) □已办□未办2、物业施工许可证(客户办) □已办□未办四、客户填写部分1、公司人员守时情况: □准时□迟到□未到2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸: □收到□没收到3、交底情况与您要求是否相符: □是□否4、设计图纸您认可吗? □认可□不认可5、增项您认可吗? □认可□不认可客户: 项目经理: 设计师: 工程监理:年月日防水工程闭水实验记录单第一次检验(工人入场时对原防水闭水实验):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________ 检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:第二次检验(防水涂料涂刷完毕后):检验部位: □厨房□卫生间□其它房间:_________________ 检验开始时间: _______年______月______日检验结束时间: _______年______月______日闭水时间共计___________小时检验结果: 低层居室顶板是否有渗漏现象: □有□无不合格情况说明:整改意见:客户: 项目经理: 工程监理:客户意见反馈表客户姓名:设计师:工程监理:项目经理:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:监理回复:签字:日期:客户留言:签字:日期:主材需求计划表名称地点需求量供应时间备注单位数量备注:主材未按时进场原因客户签字:时间:1、2、3、4、5、客户:项目经理:工程监理:注:尊敬的客户为了顺利履行合同,按时完成工程,请按照表中时间购置主材准时进场,谢谢您的合作!此表一式三份,客户、项目经理、工程监理各执一份,现场交底时由项目经理将此表交与客户。
在施工地常规检查项目考核表客户姓名:工程地址:开峻工时间:设计师:项目经理:工程监理:时间在施工地日常规检查项目施工楼道无工程垃圾、无积尘入户门保护美观,保护膜完好无破损。
项目铭牌摆放规范、干净无灰尘施工现场原物业配备设施美观有效保护材料码放整齐有序,标识干净、摆放规范上一道工序产生垃圾已清理干净或袋装摆放整齐地面撒水降尘处理,每半天一次施工人员着装规范、干净外来参观人员有指定施工人员迎送接待。
现场卫生合格,机具放置符合要求工人个人杂物及停止使用的工具集中放置工具箱施工现场的临时马桶冲刷洁净,卫生间无异味施工现场原门下口有防踏保护施工现场无烟头,严禁吸烟现场无起火做饭、烧水,留宿动火施工有合格手续及相应防护措施。
临时用电使用护套线用插头与插座连接现场配备灭火器材性能合格,位置正确施工进度按照工期安排进行各项施工项目按图施工无误差搭架施工符合安全要求甲供材料有效成品保护评分合计:工程监理检查签字:常规项目检查考核说明:1、评分标准为:该检查项目未完成或完成不好 -1,该项目已完成0,该项目已完成且完成很好 +1。
2、每月汇总一次,由工程部经理公布考核结果。
3、如每月有两次得分为负分,则该项目经理罚款200元,且影响新的派单。
4、每月得分三次为负分,项目经理罚款500元,并暂停派单。
5、工程监理必须根据每周现场如实填写,如发现未到现场或填写不真实,处以每次200元罚款。
6、每个单项检查项目检查结果可作为《施工现场管理处罚条例》的奖惩标准。
工期变更单变更后开竣日期:年月日至年月日工期变更原因:□工程量增加□工程项目变更□气候原因□外界不可抗拒的因素□其他特殊原因备注说明:客户:项目经理:工程监理:工程部经理:年月日注:此表一式三份,客户、工程监理、公司各一份,本表由项目经理填写,工程监理把关,须由工程部经理签字确认。
中期工程服务质量客户综合评定表(此表格由客户填写)填写时间: 年月日服务项目服务评价补充说明项目经理工作能力□完全满意□满意□一般□不满意项目经理服务质量□完全满意□满意□一般□不满意工程监理的服务质量□完全满意□满意□一般□不满意施工现场文明及规范□完全满意□满意□一般□不满意施工工艺□完全满意□满意□一般□不满意设计效果□完全满意□满意□一般□不满意设计师服务质量□完全满意□满意□一般□不满意进场材料及控制□完全满意□满意□一般□不满意主材代购服务□完全满意□满意□一般□不满意客户经理服务质量□完全满意□满意□一般□不满意财务人员服务质量□完全满意□满意□一般□不满意请在下面留下您更宝贵意见:客户签字:限期整改通知单合同编号客户项目经理工程监理工程地址工程现场限期整改的问题:以上问题要求于年月日前全部整改完毕项目经理签字:问题整改复检结果:工程监理(检查)签字:年月日注:1.此表一式二份,工程监理、项目经理各一份,本表由工程监理或工程部填写;2.项目经理要严格执行限期整改通知单上的整改日期限期整改结束。
工程增减项明细表编号增加项目单位数量单价增加金额增项明细金额合计(小写):(大写)增项说明:客户:设计师:项目经理:工程监理:编号减少项目单位数量单价减少金额减项明细金额合计(小写):(大写)减项说明:总计金额:增减项(小写):(大写)客户:设计师:项目经理:工程监理:注:1.此表由项目经理填写,工程监理进行核实,设计师进行报价,客户签字确认后由工程监理送交公司财务。
2.此表一式三份,客户、工程监理、公司财务各一份。
瓦工工程分项验收单防水验收验收项目验收状况防水基层表面平整、无松动、空鼓、起沙、开裂。
是□否□防水砂浆满刷、无漏刷、基层无裂纹、脱层。
是□否□地面防水层延伸到墙面300mm,淋浴墙面1800mm的高度。
是□否□防水涂层预埋件、孔洞部位交接处严密,粘接牢固。
是□否□蓄水实验水层不小于20mm,蓄水时间不少于24小时。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理铺装验收验收项目验收状况在砖体铺装前由设计师出具铺装方案。
是□否□选砖后瓷砖浸水时间不小于2小时,面砖阴干后再施工。
是□否□在铺装前将地面清理干净,并提前洒水湿润基层。
是□否□钢丝网加固与基层打接不少于50mm,且固定结实。
是□否□非整砖不得小于整砖的1/3,用于阴角处,阳角处整砖起排。
是□否□砖体套割工艺规范、边缘整齐,墙砖面平直、无划痕、无缺角。
是□否□瓷砖粘贴后不得有整体空鼓现象,边缘空鼓率控制在5%之内。
是□否□地漏、排水地面坡度满足排水要求,无泛水、积水现象。
是□否□验收说明:年月日客户确认项目经理工程监理备注:1、本表是工程分项验收的一部分,由工程监理进行工程质量把关,验收时请客户参加,加强对工程的监督,对不符合验收标准的项目按照工程监理开据的《限期整改通知单》要求进行限期整改。