安全生产管理实施方案
安全生产管理方案（精选5篇）
安全生产管理方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的安全生产管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产管理方案1为进一步强化和规范危险化学品生产企业管理，落实监管责任制度，构建危险化学品安全生产监管长效机制，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）和《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔20xx〕26号）等法律、法规规定，特制定如下方案：一、摸清情况，评定分类（一）监管类别及评定方法参照《危险度评价取值表》（附件2）确定企业危险度分值，并将企业分为A、B、C类：A类企业（低危险度，0≤危险度分值≤10）；B类企业（中危险度，11≤危险度分值≤15）；C类企业（高危险度，危险度分值≥16）。
监管类别评定方法：以危险化学品生产企业危险度评价法为基础，从是否涉及生产、使用易燃易爆、有毒有害物质，是否涉及《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》（安监总管三〔20xx〕116号）规定的危险工艺，以及生产、使用物质的数量和是否构成重大危险源等因素，对企业进行定量、定性和综合评定。
在开展全区企业安全情况普查基础上，安监分局组织各大总（集团）公司和中小企业办对辖区内依法设立并取得安全生产许可证的危险化学品生产企业进行安全生产监管类别评定。
（二）监管类别的动态管理在根据危险分值对企业分类的基础上，综合考虑企业的安全生产日常管理和安全生产条件以及发生事故等情况，对企业的类别进行相应的动态调整。
1、按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—20xx）考评达到安全生产标准化二级以上的B、C类企业，可相应升级为A、B类企业。
2、受到安全生产行政处罚的、存在重大事故隐患未整改的、安全生产标准化未达标的等安全生产管理水平或安全生产条件下降的A、B 类企业，应相应降低为B、C类企业。
安全生产管理提升实施方案
安全生产管理提升实施方案安全生产是企业发展的基石，保障员工的生命安全和财产安全，对于企业的可持续发展至关重要。
然而，许多企业在安全生产管理方面存在不足，需要制定实施方案来提升安全生产管理水平。
以下是一个3000字的安全生产管理提升实施方案：一、制定和完善安全规章制度1. 建立完善的安全管理制度，明确责任、权限和流程。
2. 制定明确的安全操作规程，包括安全操作流程、操作规范和操作禁忌等。
3. 建立健全的安全考核制度，对员工进行定期培训和考核。
二、加强安全技术措施1. 安装和维护安全设备，如消防设备、疏散通道、防护设备等。
2. 提升安全监测和预警系统，及时发现和处理安全隐患。
3. 根据生产工艺的特点和危险源进行隐患排查和风险评估，制定相应的防护措施。
三、建立健全安全生产责任制1. 明确安全生产管理责任，制定责任清单，明确责任人。
2. 落实安全生产责任到每个岗位和每个人，明确各岗位的安全职责。
3. 建立健全安全责任追究机制，对不履行安全职责的责任人进行问责。
四、加强安全培训和教育1. 开展定期的安全培训和教育，包括安全操作培训、应急演练和安全知识普及等。
2. 根据不同岗位和工作特点制定相应的培训计划和课程内容。
3. 组织安全知识竞赛和安全意识教育活动，提高员工的安全意识和责任心。
五、建立健全事故应急管理体系1. 制定健全事故应急预案和组织机构，明确各级应急责任人和任务。
2. 定期组织事故应急演练，熟悉应急流程和操作技能。
3. 建立健全事故调查和处理机制，及时总结教训，改进管理措施。
六、加强安全巡查和监督检查1. 组织定期的安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
2. 建立健全安全巡查和检查制度，明确巡查内容和标准。
3. 加强对安全生产的监督和管理，对违规行为和安全事故进行严肃处理。
七、加强安全宣传和舆情管理1. 利用多种媒体和渠道宣传安全知识和安全生产管理措施。
2. 加强与员工、社会各界的交流和沟通，及时解决安全问题和舆情。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案1. 引言安全生产是企业的重要任务之一，对于员工和企业的持续发展具有重要意义。
为确保安全生产，需要制定科学可行的管理实施方案。
本文将对安全生产管理实施方案进行详细阐述，以指导企业的安全生产管理工作。
2. 目标与原则2.1 目标 - 提高员工安全意识和安全素质； - 减少事故发生的可能性； - 提高事故应急处理能力； - 降低事故造成的损失。
2.2 原则 - 安全第一：将安全生产放在首位，确保员工的人身和财产安全； - 预防为主：通过科学的管理措施和技术手段，预防事故的发生； - 全员参与：使每个员工都参与到安全生产管理中，形成共同负责的氛围； - 持续改进：不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高安全生产管理水平。
3. 组织架构为了有效地推行安全生产管理实施方案，需要明确组织架构和职责分工。
3.1 安全生产管理委员会 - 主要负责安全生产管理的决策和监督； - 负责制定和审核安全生产管理制度； - 监督并评估各部门的安全生产工作。
3.2 安全生产管理部门 - 负责制定、发布和推广安全生产管理制度； - 组织安全培训和教育活动； - 开展安全检查和隐患排查，并跟踪整改； - 组织应急演练和事故调查。
3.3 各部门和岗位 - 按照安全生产管理制度要求，履行本部门和岗位的安全生产责任； - 积极参与安全培训和教育，提高安全素养； - 发现安全隐患及时上报，并参与隐患整改工作。
4. 安全生产流程安全生产流程是安全生产管理的基础，需要明确各部门和岗位的工作流程。
4.1 隐患排查 - 各部门根据安全生产管理制度要求，定期开展隐患排查； - 发现隐患立即整改，并按要求上报安全生产管理部门； - 安全生产管理部门跟踪整改情况，并进行验收。
4.2 安全培训和教育 - 按照安全生产管理制度要求，定期组织安全培训和教育活动； - 针对不同岗位和需求，开展不同形式的培训，提高员工的安全意识和技能；- 定期评估培训效果，并对不合格人员进行再培训。
安全生产管理制度实施方案
一、方案背景为确保企业安全生产形势稳定，预防各类事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本方案。
二、组织架构1. 成立安全生产领导小组，负责企业安全生产工作的全面领导、统筹协调和监督检查。
2. 设立安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理制度，组织安全生产检查、隐患排查、应急管理等。
3. 各部门、车间设立安全生产责任人，负责本部门、车间的安全生产工作。
三、管理制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
（2）建立安全生产责任追究制度，对安全生产责任不落实、失职渎职的，严肃追究责任。
2. 安全生产教育培训（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行闭环管理。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责和应急处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
5. 安全生产投入（1）确保安全生产资金投入，优先保障安全生产需要。
（2）加强安全生产设施设备的管理和维护，提高设备安全性能。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
（2）对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 组织学习与宣传：组织全体员工学习本方案，提高安全生产意识。
2. 制定实施细则：各部门、车间根据本方案制定具体实施细则。
3. 实施与监督：安全生产领导小组定期组织检查，确保制度落实到位。
4. 调整与完善：根据实际情况，不断调整和完善本方案。
五、预期效果通过实施本方案，使我单位安全生产管理水平得到显著提高，实现安全生产形势持续稳定，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案安全生产管理实施方案（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的安全生产管理实施方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安全生产管理实施方案1为认真贯彻落实文件精神，巩固我系统安全生产专项整治前三个阶段的工作成果，确保安全生产专项整治第四阶段取得预期成效，经局办公会研究，特制定如下工作实施方案。
一、工作目标通过开展安全生产专项整治“回头看”行动，进一步深化安全生产专项分类整治工作，对无证无照非法生产经营单位坚决予以取缔；对证照不全或虽然证照齐全，但存在重大事故隐患的生产经营单位，一律停产停业整顿，并就情况采取不同的措施；对证照齐全，符合安全生产条件的，加强日常监管，督促其依法搞好生产经营活动，进一步规范安全生产专项整治档案的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责，集中整理。
二，范围和要求“回头看“阶段工作范围是我市建设行业、领域内的各建筑施工企业、市政公用设施运营企业。
工作重点：1、新设立、新运营的无证无照的一类企业。
2、证照不全、证照过期或存在重大隐患未整改的二类企业。
3、在“省、市、县“三级联动检查中提出问题的生产经营单位。
4、进入冬季，各企业是否按冬季的特点，采取相应的措施，措施是否切实可行，是否做好了冬季采暖用火、用电的保障措施等。
三、实施步骤安全生产专项整治“回头看”工作，分三个阶段开展。
再动员再部署阶段各生产经营单位要充分认识到这次“回头看”工作事关我建设系统全年安全生产专项整治工作的成败，要按照我局的统一安排，结合前三阶段工作实际制定企业具体的工作方案，对本企业“回头看”工作进行部署，对企业所属的项目、科室、运营设施、设备再深入进行一次自查自整，切实提高安全生产水平，作好迎接省市“回头看”检查组的各项准备工作。
集中行动阶段为做好专项整治“回头看”再检查工作，强调以下几方面工作：1、我局将对本区域、本行业领域再进行一次排查摸底，对新设立、新运营的生产经营单位按规定进行分类并加以整治，同时将分类情况按程序上报市专项整治领导组办公室。
安全生产管理实施方案
安全生产管理实施方案一、引言安全生产是企业持续健康发展的基础，也是企业员工身体健康和生命安全的保障。
为了更好地管理和控制安全生产风险，提高安全生产管理水平，制定本安全生产管理实施方案。
二、目标与原则2.1 目标•提高员工安全意识和安全素养•降低事故发生频率和事故风险•实现零事故目标2.2 原则•安全第一：将安全放在第一位，确保员工的安全生产权益•预防为主：加强隐患排查和控制，防患于未然•全员参与：员工参与安全管理，形成共同的安全生产意识三、安全风险评估与管理3.1 安全风险评估•建立安全风险评估制度，将各项风险进行评估，确定风险级别和防控措施•针对重大风险，制定专门的应急预案，确保及时应对3.2 安全风险控制•提高生产设备的安全性能，确保设备的正常运行和使用•加强对危险物品的管理和储存，防止发生泄漏和爆炸事故•加强消防设施的建设和维护，确保消防安全•实施固定资产巡检制度，及时排查安全隐患四、员工安全培训与教育4.1 安全培训计划•制定全员安全培训计划，包括新员工入职培训、定期安全培训和应急演练•根据岗位要求，给予特殊的安全知识培训和技能培训4.2 培训内容•员工安全意识培养：加强员工对安全的重视，培养安全意识和安全习惯•安全操作规程培训：教授员工正确的操作规程和安全操作方法•应急预案培训：针对各类突发事件，进行应急预案培训和实战演练五、事故报告与调查处理5.1 事故报告•建立事故报告制度，要求员工在发生事故后及时向上级报告•对于重大事故，及时向相关部门和政府报告，并按规定进行报告和处置5.2 事故调查处理•发生事故后，成立事故调查组，对事故原因进行调查和分析•制定改进措施，防止类似事故再次发生，并追究相关责任六、日常安全检查与隐患排查6.1 安全检查制度•建立日常安全检查制度，包括定期检查和不定期检查•由安全管理部门负责组织安全检查，并及时整改和追踪检查结果6.2 隐患排查与整改•员工发现安全隐患，要立即报告并进行整改•定期开展安全隐患排查，对隐患进行标记和整改，确保消除隐患七、安全奖惩制度7.1 安全奖励•对于在安全生产方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励•设立安全生产先进个人和团队，激励员工积极参与安全管理7.2 安全惩罚•对于违反安全规定和造成事故的员工，依法依规进行处罚•公开曝光违章行为，形成警示效果，提高员工的安全意识八、经验总结与改进8.1 经验总结•定期总结安全工作的经验和教训，提出改进措施和建议•建立安全管理经验库，供员工学习和借鉴8.2 改进措施•根据事故调查结果和隐患排查的问题，制定相应的改进措施•加强与相关部门和专家的合作，借鉴先进的安全管理经验九、总结本安全生产管理实施方案以安全第一为原则，通过风险评估和控制、员工培训和教育、事故报告和调查处理、日常安全检查和隐患排查、安全奖惩制度、经验总结和改进等措施，全面推进企业安全生产工作。
强化安全生产基础管理工作实施方案
强化安全生产基础管理工作实施方案一、实施方案背景随着我国经济的快速发展，企业在追求经济效益的同时，安全生产日益成为关乎企业生存和发展的重要问题。
强化安全生产基础管理工作，是预防事故、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键。
为此，制定本实施方案，旨在进一步加强企业安全生产基础管理，提升安全生产水平。
二、实施方案目标1. 完善安全生产管理制度，确保制度落实到位；2. 提高员工安全意识，降低事故发生率；3. 加强安全培训，提升员工安全技能；4. 强化现场安全管理，消除安全隐患；5. 提高企业安全生产整体水平，确保生产安全。
三、实施方案内容1. 组织架构调整设立安全生产领导小组，明确各级管理人员职责，形成自上而下的安全生产管理体系。
2. 完善安全生产管理制度根据国家和地方相关法律法规，修订和完善企业安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急预案等。
3. 安全培训与教育（1）开展新员工入职安全培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能；（2）定期组织在职员工安全培训，提高员工安全意识和技能；（3）针对特殊岗位和关键环节，开展专项安全培训；（4）利用多种形式，如讲座、演练、竞赛等，增强员工安全教育的实效性。
4. 安全生产检查与整改（1）定期开展安全生产大检查，对生产现场进行全面排查；（2）对检查发现的问题，制定整改措施，明确责任人，限时整改；（3）加强对整改情况的跟踪检查，确保整改到位。
5. 安全生产绩效考核设立安全生产绩效考核指标，对各部门和员工进行安全生产绩效考核，将考核结果与奖惩制度挂钩，激发员工关注安全生产的积极性。
6. 安全生产文化建设（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）开展安全生产主题活动，营造安全生产氛围；（3）树立安全生产典型，推广安全生产先进经验。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和问题；2. 制定实施方案，明确目标、内容和具体措施；3. 组织实施，分阶段、分步骤推进；4. 定期检查，对实施情况进行评估和调整；5. 总结经验，不断完善和优化安全生产基础管理工作。
安全生产管理具体组织实施方案及保证措施
安全生产治理具体组织实施方案及保证措施第一节安全治理体系一、安全治理方针认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，全体员工要学法、守法，在施工生产过程中了解相关的法规责任及义务。
遵守有关安全生产的法律、法规和建筑业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。
二、安全治理目标施工中，认真贯彻执行国家有关安全方面的法律法规和技术规程、标准，实行有效措施确保无重大因工死亡事故，无重大行车事故，无特大交通责任事故，无多人伤亡事故，火灾、爆炸责任事故为零；轻伤负伤频率掌握在 0. 5‰以内；对从事有害作业的人员进展安康检查，预防和消退职业危害。
三、职业安全安康体系的建立1、在现场成立以工程经理为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责现场安全施工和消防保卫工作。
2、建立安全生产逐级负责制，切实把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施到位，治理到位。
3、安全保证体系的建立，要形成全员治理及全过程治理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。
4、在各分项工程施工技术方案中，对工程对象预先进展分析，找出安全掌握点，有针对性的制定预防措施，并作为向工程队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。
5、安全工作必需贯穿施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，依据各阶段的施工特点，制定相应的、有针对性的安全措施。
6、施工现场设专职安全员，负责监视施工现场和施工过程中的安全。
觉察问题准时处理，杜绝各种隐患。
四、安全治理机构及其责任安全生产机构组成及职责表1机构人员组成职责范围名称1．认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、批示和决议，并组织检查安工程工程经全理、主管生生产和技术的产副经理安全领治理部门负导责人其它相小关治理部门组的负责人执行状况2．就企业界工程工程安全生产的重大事项作出决策。
3．负责制订企业或工程工程的安全生产规划和各项治理制度，并准时争论和解决实施中消灭的困难和问题。
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晋城市凤瀛园住宅小区二期3#、4#楼工程（三标段）安全生产管理方案河南省广厦建设工程有限公司二O一二年十月十日目录一、编制目的二、编制依据三、安全生产指标控制目标四、创建措施与计划五、目标管理六、安全标志管理七、工程实施做法八、“工完场清”的落实一、编制目的为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，力争生产地的环境得到良好的保护和维持，最大空间为本企业创造社会效益、人文效益和经济效益。
特制定本计划。
二、编制依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128—2000《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130—2001《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《质量、环境及职业健康安全管理手册》三、安全生产指标控制目标1、事故控制目标（1）杜绝死亡，重伤事故，轻伤事故频率2‰；（2）杜绝火灾，机械设备事故。
2、达标目标依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)每次检查均达到合格以上，争创优良。
3、文明施工目标本项目部力争创安全文明工地。
四、创建措施与计划1、管理办法1.1安全文明施工组织机构1.2安全生产责任制的健全与建立开工后建立健全项目部各级人员安全责任制，主要有：项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、电工、焊工、架子工、机械工、起重工。
项目经理①对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
②贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各规章制结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施；③在组织项目工程施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；④健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；⑤组织落实施工组织设计安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设备验收制度的实施；⑥领导、组织施工现场不定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决；⑦指定本项目安全管理目标，认真负责落实；⑧发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
项目工程师①对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技术交底；③参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，指定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题；⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，应加强监控。
同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
⑥主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；⑧认真落实安全责任目标；⑨参加、配合因工伤亡及重大末遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
安全员①安全员负责本项目安全业务工作。
②贯彻执行安全生产的文件、政策、法令、法规、标准、制度、上级批示、决定，并督促检查其执行；③配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况；④负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全；⑤参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底；⑥配合本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高全全技能和自身防护能力，检查物种作业人员持证上岗情况；⑦参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程；⑧配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒保证职工的安全与健康；⑨上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表；⑩参加因工伤亡及重大末遂事故调查，分析、研究；○11作好工地日常督察工作发现安全隐患及时处理或见发隐患整改通知书，与有严重隐患有权暂停生产。
施工员①认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。
②认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签人手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；③经常检查所辖劳务队（包括外分承包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；④定期的不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；⑤对分管工作项目应用的新材料、新工艺、新技术严格监控，发现问题，及时停止使用，并上报有项目经理及责任工程师；⑥认真落实安全责任目标；⑦发生因工伤亡及末遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。
⑧按月向分公司工程科提供准确的劳动力人数。
技术员○1在责任工程师领导下，负责项目日常安全生产技术工作。
○2贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范。
○3认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度。
对机械、电气、器重设备、现场临时用电设施安全运行监督。
○4协助责任工程师制定本项目人员的培训教育计划并协助安全员落实。
○5认真落实安全责任目标：造价员○1负责项目安全生产经费的投入计划的管理。
○2按国家规定，为改善劳动条件防止事故，预防职业病，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限经审批由更新改造费开支，不够成固定资产的列入底直易耗品开支：○3有权建议安全技术措施经费专款专用。
○4对安全生产的奖罚款按规定落到实处，并定期提供准确的经济损失费用。
○5认真落实安全责任目标。
工会小组长（安全员兼任）○1对本项目劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。
○2按照工会小组劳动保护检查员工作条例的规定负责建立、健全本项目的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作；○3定期或不定起对本项目管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。
对查出的问题，提出解决或纠正的意见、建议，限期整改；○4参加本项目的重要安全活动、会议，审议项目安全管理制度及奖罚办法，参加有关伤亡事故的调查处理工作；○5大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及本企业的安全规章制度，广泛开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动，提出合理化建议，表彰本项目安全先进个人；○6了解和掌握职工思想动态注意发现不安全因素，作好思想政治工作，抓典型、抓苗头、抓带有倾向性的问题，大力宣传安全生产中的好人好事，及时总结交流安全生产的先进经验；○7参加工伤事故的调查分析，及时向上级工会写出报告；协助班组长作好女职工工作；2、工地与各分包单位签定合同同时要签定安全生产合同，签定合同前要检查分包单位营业执照、企业资质证、安全资格证等，分包队伍的资质应与工程要求相符，分包单位在其分包范围内建立现场安全管理制度并组织实施。
3、项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程,包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电焊、塔司、架子、油漆。
应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
4、工地配备一名专职安全员5、每月项目经理对工地管理人员进行责任制考核。
随机抽查进行口试。
五、目标管理（1）事故指标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率控制在2‰以内（2）安全达标目标：根据建筑施工安全检查标准达到合格（3）文明施工目标：创安全文明工地（4）目标分解项目经理1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；3、支持项目安全员及时工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；4、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调；5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。
责任工程师6、确定项目重大危害、风险因素清单，并编写具有针对性的项目应急响应计划；7、审批分部分项安全技术交底，并监督落实；8、负责组织项目安全技术培训教育工作。
安全员1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划；2、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；3、坚持日常检查,参加月度安全大检查，协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价。
4、对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收；5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收；6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；7、收集整理安全管理资料。
施工员：1、贯彻项目月度及年度安全管理目标，对施工全过程进行控制；2、严格监督实施所辖工种班组的安全技术操作规程；3、认真执行分部分项工程有针对性的安全技术操作规程；4、具体实施安全管理目标达标计划；5、编写分部分项工程安全技术交底并监督落实；机管员1、负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作；2、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育；3、对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收；4、认真落实月度达标任务。
技术员1、协助项目责任工程师及其它管理人员对施工班组安全监督；2、制定项目人员安全培训教育计划并协助落实；材料员3、按照项目安全管理目标要求，组织各种物质资源的工作；4、对安全防护用品的验收、取证、记录工作。
并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；5、按照各自分管内容负责对进场材料按施工总评面图及公司的标准化要求堆放,消除事故隐患,确保定置管理；6、对现场使用的安全设施和配件定期件定期检查和试验，对不和格和破损的，要及时进行更新替换；7、对易燃易爆物品进行重点保管，建立周检记录，填写发放使用记录。