生产类对标管理工作实施方案
对标管理工作实施方案
对标管理工作实施方案
在进行对标管理工作实施方案时，需要考虑以下几个方面：
第一，确定对标目标。
对标管理的目标是通过与行业内或其他组织的比较，找出自身存在的不足之处，并通过改进和学习，提高自身的绩效水平。
因此，在确定对标目标时，需要明确对标的对象，即是选择同行业的竞争对手还是选择其他行业的领先组织作为参照。
第二，开展对标分析。
对标分析是对比自己与参照对象在各方面的差距和差异，找出自身的优点和不足。
对标分析可以从产品、技术、管理、运营等方面展开，通过对比数据和指标的收集和分析，了解自身与参照对象的差距和原因。
第三，制定改进目标和措施。
在对标分析的基础上，制定改进目标和具体的改进措施。
改进目标应该是明确的、可衡量的，并且与组织整体战略和目标相一致。
改进措施可以包括流程优化、技术更新、人员培训等方面的举措，同时需要明确责任人和时间安排。
第四，实施改进措施。
在制定改进措施后，需要落实到具体的实施计划中，并给予相应的资源支持。
在实施过程中，需要监控进展情况，并及时调整和纠正。
第五，评估和总结。
在改进措施实施一段时间后，进行评估和总结。
评估可以包括与原有指标的对比、关键绩效指标的变化、员工满意度的提高等方面的考察。
总结经验和教训，为下一轮
的对标管理工作做好准备。
综上所述，对标管理工作实施方案需要明确定义对标目标，开展对标分析，制定改进目标和措施，实施改进措施以及评估和总结。
通过对标管理的实施，组织可以在竞争中不断进步，提高自身的核心竞争力。
2024年煤矿对标管理实施方案
2024年煤矿对标管理实施方案____年煤矿对标管理实施方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，煤炭作为我国主要的能源来源，供给需求形势日趋紧张，煤矿行业在国家经济发展中占有重要地位。
然而，煤矿行业在过去的发展过程中也面临了一系列的问题，如安全隐患频发、环境破坏严重、资源浪费等，亟需加强管理和改进。
对标管理是一种有效的管理方法，通过将煤矿与同类企业进行对比，找出差距并加以改进，以提高煤矿的管理水平和综合竞争力。
本方案旨在通过对标管理的实施，促进煤矿行业的可持续发展，提高安全生产水平和环保意识，实现煤矿行业的转型升级。
二、目标和意义（一）目标1. 提高煤矿行业的安全生产水平，减少事故发生率；2. 推动煤矿对环境的保护和污染的减少，促进绿色发展；3. 提高煤矿的资源利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）意义1. 对标管理能够帮助煤矿发现自身的不足之处，找出改进的方向和重点，提高整体的管理水平；2. 对标管理能够促进企业之间的学习和交流，推动行业的共同发展；3. 对标管理能够促进企业的创新和转型，提高市场竞争力；4. 对标管理能够促进企业的稳定和可持续发展。
三、关键任务和措施（一）关键任务1. 加强煤矿安全生产管理，降低事故发生率；2. 提升煤矿环境管理水平，减少污染排放；3. 提高煤矿资源综合利用率，减少资源浪费；4. 提高煤矿行业的管理水平和效益，实现转型升级。
（二）措施1. 加强安全生产管理（1）制定和完善煤矿安全生产管理制度，强化安全生产责任制，确保安全生产措施的落实；（2）加强安全生产培训，提高煤矿员工的安全意识和技能；（3）强化事故隐患排查和整改，定期进行安全检查和评估；（4）加强安全设备的维护和更新，确保设备的完好和安全性；（5）加强事故应急管理，建立健全应急预案和应急机制。
2. 提升环境管理水平（1）制定和完善煤矿环境管理制度，加强环境监测和治理；（2）促进清洁能源的利用，减少煤矿的二氧化碳排放；（3）加强对煤矿环境影响的评估，推动绿色矿山建设；（4）加强对煤矿废弃物的处理和利用，减少环境污染。
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总
煤矿对标管理实施方案煤矿企业精细化管理工作实施方案范文汇总一、前言近年来，我国煤矿行业面临着资源日益稀缺、环境保护压力不断增加、安全生产形势严峻等众多问题和挑战。
为了提高煤矿企业的精细化管理水平，确保煤矿安全高效运营，根据煤矿行业的特点和实际情况，制定了本煤矿对标管理实施方案。
二、背景分析煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是高风险、高压力行业。
当前煤矿面临的主要问题包括安全生产风险较大、环境污染严重、劳动力成本提高、产能过剩等。
针对这些问题，煤矿企业需要进行精细化管理，提高安全生产水平，减少资源浪费，降低环境污染。
三、目标确定1. 提高煤矿企业的安全生产水平，确保安全生产指标达到或超过行业平均水平。
2. 优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
3. 减少煤矿对环境的影响，降低污染排放和资源消耗。
4. 提高煤矿的经济效益，增加企业利润。
四、关键工作及措施1. 安全生产管理（1）加强煤矿的安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全生产环境达标。
加强针对性的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）建立完善的安全责任制，明确各级管理人员的责任和权力，加强对员工的日常安全教育和管理。
（3）加强对煤矿工作面、煤矿井下设备和施工工艺的监测和检测，确保其安全可靠。
2. 资源利用管理（1）优化煤矿的生产工艺和设备配置，提高资源利用率。
通过技术改进和设备更新，降低能耗和原材料消耗，提高生产效率和质量。
（2）加强对煤矿生产过程中的损耗和浪费的管控，减少资源浪费和环境破坏。
3. 环境保护管理（1）建立和完善煤矿环境保护管理制度，加强对煤矿环境污染的监测和治理。
减少污染物排放，降低对环境的影响。
（2）推行清洁生产技术，提高资源利用效率，减少环境污染。
4. 经济效益管理（1）加强煤矿的成本管理，降低成本，提高经济效益。
通过科学合理的生产管理、设备维护和技术改进，降低劳动力成本和能耗成本。
（2）加强煤矿的财务管理，提高资金使用效率，增加企业利润。
生产部对标管理工作计划
一、指导思想以提升公司生产管理水平、提高生产效率、降低生产成本、增强企业核心竞争力为目标，以“对标先进、追求卓越”为工作方针，全面开展生产部对标管理工作。
二、工作目标1. 通过对标管理，使生产部各项工作达到行业先进水平。
2. 提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。
3. 提升生产部员工素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
三、工作内容1. 对标选型（1）选取国内外同行业先进企业作为对标对象，包括生产工艺、设备、管理等方面。
（2）建立对标指标体系，涵盖生产效率、成本、质量、安全等方面。
2. 数据收集与分析（1）收集对标企业相关数据，包括生产效率、成本、质量、安全等。
（2）分析对标企业数据，找出差距和不足。
3. 对标改进（1）针对对标分析中发现的差距和不足，制定改进措施。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）提高员工素质，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
4. 持续改进（1）建立对标管理长效机制，定期开展对标活动。
（2）持续关注对标企业动态，及时调整对标策略。
（3）总结对标经验，推广先进做法。
四、工作步骤1. 第一阶段：准备阶段（1个月）（1）成立对标管理工作小组，明确工作职责。
（2）制定对标管理计划，明确工作目标、内容、步骤等。
（3）开展对标企业调研，确定对标对象。
2. 第二阶段：实施阶段（3个月）（1）收集对标企业数据，分析差距和不足。
（2）制定改进措施，优化生产流程。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
（4）提高员工素质，培养高素质员工队伍。
3. 第三阶段：总结阶段（1个月）（1）总结对标管理工作成果，评估改进效果。
（2）形成对标管理报告，提出改进建议。
（3）推广先进做法，提升公司整体管理水平。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确工作职责，确保对标管理工作顺利开展。
2. 加大资金投入，为对标管理工作提供必要的物质保障。
3. 强化培训，提高员工对标管理的意识和能力。
对标管理工作实施方案
澄合山阳煤矿有限公司对标管理工作实施办法为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。
一、奋斗目标按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。
二、对标管理组织机构及职责1.成立对标管理领导小组组长：胡鹏陈平副组长：马庆吴新选徐一真吴江成员：公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。
公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科，主任由肖俊兼任。
公司对标管理办公室下设对标管理办公室：（1）安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科。
主任：肖俊成员：生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员，相关区队党政正职。
2.对标管理领导组职责（1）全面领导对标管理工作。
确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。
（2）每月召开对标工作例会，指导和协调重大事项。
（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。
3.对标管理办公室职责（1）负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。
（2）负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。
（3）负责对标管理办法的分析、总结。
（4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。
三、对标管理方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。
第一阶段（每季度第一个月）（一）立标1、自我分析。
各单位进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。
车间对标管理工作计划
一、前言为了提升车间管理水平，提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本车间对标管理工作计划。
通过学习先进企业的管理经验，查找自身不足，持续改进，实现车间管理的全面提升。
二、工作目标1. 学习先进企业的管理经验，提高车间管理水平；2. 提升产品质量，降低生产成本，提高生产效率；3. 增强团队凝聚力，提高员工素质；4. 实现车间管理标准化、规范化、精细化。
三、工作内容1. 对标学习（1）选取行业领先企业作为对标对象，了解其先进的管理理念、管理模式、管理制度等；（2）组织车间管理人员、技术人员、生产骨干赴对标企业进行实地考察，学习其先进经验；（3）收集整理对标企业的相关资料，组织内部培训，提升员工对先进管理理念的认识。
2. 查找不足（1）针对车间管理、生产流程、产品质量等方面，进行全面梳理，查找自身不足；（2）组织员工开展自查自纠活动，对发现的问题进行汇总、分析；（3）邀请外部专家对车间进行诊断，查找潜在问题。
3. 持续改进（1）针对查找到的问题，制定整改措施，明确责任人和整改时限；（2）落实整改措施，确保问题得到有效解决；（3）建立长效机制，防止问题再次发生。
4. 优化生产流程（1）优化车间布局，提高生产效率；（2）优化生产设备，提高设备利用率；（3）优化生产计划，确保生产有序进行。
5. 提升产品质量（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）加强生产过程控制，降低不良品率；（3）加强成品检验，确保产品质量。
6. 培训与激励（1）开展各类培训，提升员工技能和素质；（2）建立激励机制，激发员工积极性；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定对标管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤等；2. 组织对标学习，了解先进企业管理经验；3. 查找不足，制定整改措施；4. 落实整改措施，持续改进；5. 优化生产流程，提升产品质量；6. 培训与激励，提高员工素质。
五、预期效果通过实施本车间对标管理工作计划，预计在一年内实现以下效果：1. 车间管理水平显著提高；2. 产品质量得到有效提升，不良品率降低；3. 生产成本降低，生产效率提高；4. 员工素质和团队凝聚力得到增强。
对标工作实施方案(2)
****对标工作实行方案
为贯彻贯彻分公司《有关全面开展对标工作旳告知》旳文献精神, 强化****管理创新, 提高物资管理水平和创效能力, 在****开展全方位对标活动。
对标活动根据分公司对标原则, 重点环绕中心费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标, 结合中心工作实际进行。
具体对标工作实行方案如下。
一、对标工作机构
1.成立对标工作领导小组
组长:
副组长: （主抓对标工作）
成员:
2.成立对标工作办公室:
办公室主任:
办公室成员:
对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。
二、对标措施
1.根据中心生产工艺流程和工作特点, 将全面对标与重点对标相结合, 在全面对标旳基础上, 重点选择反映中心管理水平和工作状况旳重要指标实行对标。
2.标杆选择不低于以来中心最佳水平。
3、各科室、班组根据自身工作实际和需要, 根据分公司规定和中心对标方案, 制定本科、班组对标方案。
三、对标内容
㈠、重点对标指标。
总费用、安全环保、质量, 选定对标指标
3月27日。
对标工作实施方案范文(二篇)
对标工作实施方案范文一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资“四大控制”为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤化集团“____”原煤产量突破____亿吨、进入世界500强企业贡献力量。
二、对标管理的基本原则㈠坚持“四高”。
在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的“四高”要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设“一流企业”。
㈡全面提升。
要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
㈢持续改进。
对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。
要按照“实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前”的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。
㈣坚持创新。
各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。
㈤务求实效。
要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。
三、对标管理的工作目标和总体计划通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。
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关于下发的通知梯级电站：为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电投经发…2010‟3号），公司决定开展对标管理工作，现制定下发《生产类对标管理工作实施方案》，请认真遵照执行。
附件：生产类对标管理工作实施方案二Ｏ一Ｏ年二月七日附件生产类对标管理工作实施方案为积极推进甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本,根据《关于开展对标管理工作的通知》（甘电投经发…2010‟3号），公司决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因,借鉴优秀企业的成功经验与做法，制定措施,全面揭示与先进水平的差距和目标,促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使企业指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
4、建立对标管理工作长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。
二、方法目标：按照体现“国内领先、省内一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进。
1、认真学习对标管理基本知识，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。
在条件成熟时采用一般性对标。
首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区域内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国电力行业先进水平为基准。
2、生产管理类对标指标体系的构成根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，生产管理类对标指标体系有发电量，综合厂用电率，发电耗水率，非计划停运次数，等效可用系数定额完成率，机组大修后连续可调天数，设备利用小时，综合系数K（发电量×3600/（发电用水量×平均水头），水能利用提高率，弃水损失电量，水量利用率，弃水时段发电负荷率，水情自动测报系统畅通率，洪水预报平均准确率，空载开度流量，开机时间，消缺率，停机时间，AGC投入率，一次调频投入率等。
三、主要原则和工作步骤1、突出重点。
2010年3月25日前为初始阶段，完成对标现状分析，以发电量，综合厂用电量，发电耗水率，水能利用率，开机时间，空载开度流量为影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。
2010年5月25日前，在企业内部、省内同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，选定标杆企业和指标标杆值，建立科学合理的对标指标体系。
指标体系要包括公司、电站、班组三个不同层面，层层分解、细化。
公司层面指标、标杆值须报集团公司备案。
2、全面对标。
2010年6月30日-2011年6月为深化阶段，要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现公司各项业绩的持续完善和提高。
研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。
措施要包括技术和管理两个方面，要提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。
评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。
⑴对标范围。
实现省内、省外同业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最好水平对标。
⑵对标内容。
既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。
3、实事求是。
坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，寻找标杆时，要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业，不能简单的选定一家企业作为所有对标指标的标杆值。
要在规模相当、经营领域和业务范围相似，管理经验具有借鉴价值的单位里面，选择某项对标指标长期处于领先地位的单位。
确定的标杆必须是经过努力能够达到的，这样才能使标杆体现可比性、可操作性。
4、动态比较。
对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。
在一定阶段内，如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后，应该及时选择新的更先进的对标目标，不断确定最优对标指标，确保标杆的先进性。
2011年7月-2011年11月为总结评估阶段。
梯级电站对阶段性对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告，并于2011年8月15日前报至公司。
公司组织专家进行评价，对对标活动工作成效突出的单位和先进个人，予以表彰。
5、持续改进。
2011年12月起至今后几年，根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作长效机制，不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标准的适应性、先进性和示范性。
梯级电站和生产技术安全部在每年的1月份，对上一年度的对标工作进行一次全面的总结，并公布当年的对标指标体系，安排部署当年的对标工作。
为创建“国内领先，省内一流”企业集团而努力奋斗。
水电站生产类对标管理指标汇总表计算名称公式完成值/发电量基准值完成值-综合厂用电量基准值完成值/发电耗水率基准值完成值-非计划停运系数基准值等效可用系数定额完成率机组大修后连续可调天数完成值- 基准值完成值-基准值完成值-水量利用率基准值完成值-水能利用提高率基准值完成值/综合系数K基准值完成值/弃水损失电量基准值弃水时段发电负荷率开/停机时间完成值-基准值完成值/九甸峡莲峰莲麓峡城吉利海甸峡三甲基准值基准值完成值/空载开度流量基准值完成值/AGC投入率基准值完成值/一次调频投入率基准值2008年，华电国际公司邹县发电厂认真贯彻落实集团公司、华电国际公司工作会议精神，以深入开展对标管理暨建设国际一流发电企业为主线，众志成城，攻坚破难，较好地完成了全年各项工作任务。
全年累计完成发电量266.1亿千瓦时，较承包任务多发18.51亿千瓦时；完成综合供电标准煤耗率317.84克/千瓦时，较承包值低0.1克/千瓦时；完成综合厂用电率5.66％，较承包值低0.06个百分点；完成设备等效可用系数92.46%，较承包值高4.61个百分点。
截至1月8日，连续安全生产突破3000天，创历史最好水平。
四期工程荣获2008年度中国建设工程“鲁班奖”，#7机组荣获全国发电机组竞赛“特别贡献奖”。
企业先后荣获全国电力行业优秀企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、集团公司先进企业、优秀发电企业、文明单位标兵等多项荣誉称号。
一、开展对标管理工作的具体做法2008年，我厂扎实开展对标管理工作，从指标和管理两方面落实对标管理要求，生产经营指标和管理水平明显提升，市场驾驭能力和抗风险能力显著增强，企业保持了持续健康发展的良好态势。
将对标管理与日常经济活动分析和生产分析进行有机结合，采取日跟踪、周总结、月考核的方式，对指标进行全要素分析和对标控制，全厂发电量、煤耗、厂用电率等重要经济技术指标均创历史最好水平，#6机组在全国60万千瓦级火电机组能效对标中成为亚临界标杆机组。
加强管理创新，梳理优化管理流程26项，整合修订管理办法和工作标准48项，3项成果获中电联管理创新成果奖，企业管理水平迈上新台阶。
（一）安全生产对标方面：以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。
借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和制度20余项，实行安全生产风险抵押金、工程安全质量管理评估等制度，完善违章档案管理，以总分第一名的成绩通过了山东省安全标准化企业验收。
加强安全培训对标，在机组检修中全过程开展安全培训，修订完善应急预案23项，举办安全培训班30次，应急演练22次，职工的安全技能和安全意识显著提高。
大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”“五位一体”反违章工作模式，二类障碍、异常均实现同比降低，企业本质安全水平持续提升。
2008年，全厂未发生人身和设备事故，未发生火灾、交通事故，未发生对社会造成严重影响的不安全事件，实现3个百日安全纪录。
（二）经营管理对标方面：牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念，突出抓好“三大管理网络”建设和有效运作，大力开展对标挖潜、降本增效活动，经营管理水平持续提升。
一是加强市场营销对标。
以“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率。
认真研究山东省《替代发电管理办法》，实施厂与厂之间电价、经济指标、环保指标对标管理，积极开展替代发电工作，全年替发电13.37亿千瓦时，增加收入1400万元，节约标准煤16.86万吨，减少二氧化硫排放6589吨，取得了显著的经济效益和社会效益。
二是加强燃料管理对标。
密切跟踪煤炭市场形势，以煤炭合同为抓手，进行煤炭量、质、价对标管理，实现保量、提质、控价的目标，全年签订购煤合同163份，价格均在市场中游水平，合同量兑现率96%。
积极推进入厂煤对标管理，全面对比燃料指标现状，将先进煤矿的煤场管理、采制化管理作参考，确立煤炭管理标杆。
加大驻矿监质、监装力度，努力控制厂矿质差以及运耗指标。
对燃料管理流程进行了重新梳理，做到工作流程可视化、规范化。
严把入厂煤质量验收关，加大入炉煤掺配力度，确保了机组燃煤需求，全年未发生缺煤停机。
2008年累计进煤1204万吨，同比增加385万吨；入厂煤热值完成20.22MJ/Kg，入炉煤热值完成19.72 MJ/Kg，热值差完成0.5 MJ/Kg。
在入厂标煤单价同比升高291.87元/吨的严峻形势下，最大限度地提升了经济效益。
三是加强资金管理对标。
制定资金网络管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证了生产经营资金需求。
加强财务预算全过程管理，各项费用实现了可控、在控。
吸取优秀发电企业资金运作经验，紧紧抓住国家宽松货币政策的有利时机，积极争取贷款利率优惠，做好贷款的置换工作，减少利息支出近1000万元，争取国家财政贴息800余万元。
（三）节能减排管理对标方面：建立了节能减排对标管理的指标体系、保证体系、监察体系和评价体系，每周将24个生产指标按等级进行分解，对指标完成情况进行公示。