xx学校薪酬管理制度
培训学校 薪酬管理制度
临时用电管理制度全文第一章总则为了规范临时用电管理，确保用电安全和合理使用，提高用电效益，避免用电事故的发生，制定本制度。
第二章用电管理责任1. 单位（1）单位应当建立健全临时用电管理制度，明确相关部门和人员的责任。
（2）单位应当定期开展用电安全培训，提高员工的用电安全意识。
（3）单位应当定期检查用电线路和设备，确保安全可靠。
2. 安全责任人（1）安全责任人应当负责本单位临时用电的安全管理。
（2）安全责任人应当定期检查用电设备，发现问题及时处理。
（3）安全责任人应当定期组织用电安全培训，提高员工的用电安全意识。
（4）安全责任人应当定期汇报用电情况，及时上报问题。
第三章用电设备管理1. 设备检查（1）使用单位应当定期对临时用电设备进行检查，确保设备运行正常。
（2）发现设备问题，应当及时维修或更换，确保安全使用。
2. 设备保养（1）使用单位应当定期对临时用电设备进行保养，延长设备使用寿命。
（2）定期清洁设备，确保设备通风良好，避免发生火灾事故。
3. 用电线路（1）使用单位应当定期检查用电线路，确保线路安全可靠。
（2）线路老化、损坏应当及时更换，确保用电安全。
第四章临时用电操作规范1. 用电权限（1）临时用电设备只能由具有相关资质的人员操作。
（2）禁止未经培训的人员私自操作临时用电设备。
2. 用电操作（1）操作人员应当严格按照操作规程操作，避免操作失误。
（2）操作人员应当注意设备周围环境，确保安全使用。
3. 紧急处理（1）发生用电事故时，操作人员应当立即停止用电，并及时报警。
（2）操作人员应当配合相关人员进行事故处理，避免事故扩大。
第五章用电安全检查1. 定期检查（1）单位应当定期进行用电安全检查，发现问题及时处理。
（2）安全责任人应当定期对用电设备进行检查，确保安全运行。
2. 隐患排查（1）使用单位应当定期排查用电设备存在的安全隐患，及时处理。
（2）安全责任人应当协调相关部门进行隐患排查，确保用电安全。
教师工资薪酬管理制度
教师工资薪酬管理制度教师作为教育事业的中坚力量，其工资薪酬管理制度的完善与公正具有重要意义。
本文将从不同角度探讨教师工资薪酬管理制度的重要性、现状、问题与挑战以及改进对策。
一、背景教师工资薪酬管理制度是指对教师的工资、津贴、奖金等方面的管理规定。
一个公正合理、激励教师积极性的薪酬体系对于教师队伍的稳定发展和教育事业的健康运行至关重要。
二、现状目前，我国教师工资薪酬管理制度存在一些问题。
首先，教师工资存在不公平现象，高校教师工资普遍高于中小学教师，城市教师工资普遍高于农村教师。
其次，教师薪酬过于依赖工龄，忽视了教师的专业能力和绩效，导致教师的积极性和创造力受到抑制。
再次，教师收入多元化途径相对较少，缺乏充分的激励机制。
最后，薪酬管理制度缺乏科学合理的评价体系，容易产生主观偏差，降低了教师工作的积极性和满意度。
三、问题与挑战教师工资薪酬管理制度存在的问题主要包括：一是薪酬差距过大，公平性不足；二是激励机制不健全，无法有效调动教师的积极性；三是薪酬管理评价体系不完善，无法客观公正地评价教师绩效。
面对这些问题，我们面临着许多挑战。
首先，如何建立公正合理的薪酬制度，实现教职工的工资公平，是当前的重要任务；其次，如何创造性地设计激励机制，营造良好的工作环境，激发教师的创新能力和主动性；最后，如何建立科学合理的薪酬评价体系，确保评价结果客观公正，真实反映教师的工作表现。
四、改进对策为了改进教师工资薪酬管理制度，我们应采取以下对策：1. 加强调研分析，深入了解教师群体的需求和期望，制定科学合理的薪酬政策。
2. 强化教师培训与发展，注重提高教师的专业能力和绩效水平，建立薪酬与绩效挂钩的激励机制。
3. 多元化教师薪酬途径，探索非教学工作的薪酬激励方式，如科研成果、教育资源开发等。
4. 建立科学公正的薪酬评价体系，引入第三方评估机构，确保评价结果客观公正。
5. 积极推动薪酬透明化，建立公开透明的薪酬管理制度，让教师对自己的薪酬情况有更清晰的了解。
教师薪资管理制度
教师薪资管理制度教师是社会的栋梁之材，承担着培养人才的重要任务。
为了确保教师队伍的稳定和稳定的发展，教师薪资管理制度变得至关重要。
本文将从多个角度探讨教师薪资管理制度，包括背景、现状、问题和改革。
一、背景教师薪资管理制度是对教师薪酬进行规范和管理的制度，旨在激励教师积极工作和提高教学质量。
在过去的几十年里，我国教师薪资的高低成为社会关注的焦点。
教师薪资管理制度的建立，对于提高教师队伍的素质和国家的整体教育水平起到了积极的推动作用。
二、现状目前我国教师薪资管理制度存在一些问题。
首先，不同地区的教师薪资水平存在较大差异，一些边远地区的教师薪资偏低，导致了人才的流失。
其次，教师薪资和教师工作量之间的关系不够明晰，一些教师承担着大量的教学任务，但薪酬并未得到相应提高。
再次，教师薪资管理制度中存在一些不合理的规定，如限制教师参与校外培训等。
三、问题教师薪资管理制度存在的问题主要集中在以下几个方面：薪资水平不平等、薪酬与教学质量不挂钩、制度限制教师发展等。
这些问题直接影响到教师队伍的稳定和发展。
四、薪资水平不平等不同地区的薪资水平差异较大，一些地区的教师薪资偏低，导致了人才的流失。
这种不平等现象不仅仅存在于地区之间，也存在于学校之间、学科之间。
这种差别对教师队伍的稳定和整体素质的提升带来了一定的挑战。
五、薪酬与教学质量不挂钩教师的薪酬应该与他们的教学质量和工作成果挂钩，但目前的薪资管理制度中缺乏有效的评估机制。
一些教师承担着大量的教学任务和学生指导工作，但薪酬却未得到相应提高。
这种情况不仅仅影响到教师的积极性和工作热情，也对学生的教学质量产生负面影响。
六、制度限制教师发展当前的教师薪资管理制度中存在一些不合理的规定，如限制教师参与校外培训和兼职工作等。
这种限制对于教师个人的发展和专业素养的提高起到了一定的制约作用。
教师应该有更多的机会去参与学术研究和专业交流，提高自己的教育水平和教学能力。
七、改革方向为了解决教师薪资管理制度存在的问题，需要进行一系列的改革。
学院劳务派遣人员薪酬实施细则
xx学院劳务派遣人员薪酬实施细则
根据xx学院关于《xx学院人事分配制度改革实施方案》、《劳务派遣人员管理办法（暂行）》以及相关法律法规，制定本实施细则。
一、劳务派遣人员薪酬由工资（定额）和社会保险两部分组成。
二、工资
根据《xx学院人事分配制度改革实施方案》，劳务派遣人员工资不低于xx省月最低工资标准.不高于同类同级正式在编人员的月收入水平。
现暂定其工资与正式在编同级同类人员月工资相同。
三、社会保险
为保障劳务派遣人员的权益，劳务派遣人员在聘用期内，享受由学校为其缴纳的“五险一金”，即除按正式在编人员缴纳基本医疗保险、生育保险、住房公积金外，还按国家和xx省有关规定，享受其它社会保险包括养老保险、工伤保险、失业保险，以上六项社会保险均为个人收入。
社会保险费用按有关规定执行，社会保险（缴纳比例见下表）分为两部分：一部分用人单位缴纳，一部分个人缴纳，个人缴纳部分学校直接从支付给个人的工资中扣缴。
根据xx省执行的当年社会保险缴存基数和比例缴存，具体说明见下表：
人事代理人员社会保险缴纳基数与比例
四、根据《中华人民共和国个人所得税法》、《中华人民共和国个人所得税法实施条例》和相关的文件法规的规定，应依法纳税，个人所得税应缴数量将从学校支付给个人的收入中扣除。
五、本规定从发布之日起执行，由人事处负责解释。
器乐学校薪酬管理制度
器乐学校薪酬管理制度一、总则器乐学校为了规范薪酬管理，激励员工积极性，提高员工的工作热情和满意度，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在岗工作时间内应得的工资，根据员工的工作岗位、职务级别、学历、资历、绩效评定等因素确定，支付形式为月薪或时薪。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现、完成的工作任务和目标达成情况等因素确定，作为员工的绩效奖金一次性支付。
3. 奖金福利：包括年终奖金、节日福利、住房补贴、交通补助等，根据不同员工的情况进行个别测算发放。
4. 其他福利：包括带薪年假、病假、产假、婚假等福利待遇，依据相关法规和公司规定执行。
三、薪酬计算1. 基本工资计算方法：根据员工的岗位、级别、工作时间、工作内容等因素确定基本工资标准，并按照规定的支付时间和方式进行支付。
2. 绩效工资计算方法：根据员工的工作绩效表现、完成的工作任务和目标达成情况等因素，通过公司内部评定机制确定绩效工资数额，统一进行评定和发放。
3. 奖金福利计算方法：年终奖金按照公司规定的发放标准进行计算，节日福利、住房补贴、交通补助等根据公司政策和员工实际情况进行具体测算。
四、薪酬支付1. 薪酬支付周期：薪酬支付周期为每月一次，具体支付时间由公司财务部门统一安排，支付方式为银行转账或现金发放。
2. 薪酬支付问题：员工应确保提供正确有效的银行账户信息，如遇支付问题应及时向人事部门进行反馈处理，公司将会根据实际情况进行协调解决。
3. 薪酬标准调整：根据公司的经营情况和市场形势，公司有权对薪酬标准进行相应的调整，具体调整方案需经公司领导班子讨论通过后方可执行。
五、薪酬管理1. 薪酬管理责任：公司人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬结构设计、薪酬政策制定、薪酬测算等，确保员工的薪酬待遇符合公司政策和法律法规规定。
2. 薪酬管理制度：公司将定期对薪酬管理制度进行评估与改进，及时做好薪酬数据的统计与分析，确保薪酬管理的科学合理。
学院老师薪资规章制度范本
学院老师薪资规章制度范本第一章总则第一条为规范学院老师的薪资待遇管理，根据国家相关法律法规和学院实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学院所有老师，包括专任教师、兼职教师和临时教师。
第三条学院老师薪资由学院财务处统一负责管理，分为基本工资、绩效工资、奖励性收入等。
第四条学院老师薪资制度遵循公平、公正、透明的原则，根据老师的工作表现和职称级别确定具体的薪资标准。
第五条学院老师应当严格遵守学院规章制度，履行教学、科研和管理职责，提高教学质量和科研水平，为学院发展做出贡献。
第六条学院老师的薪资待遇应当符合国家相关规定，并根据学院财务情况适当调整。
第七条学院老师薪资规章制度由学院教务处、人事处和财务处共同管理，定期进行审核和调整。
第八条学院老师薪资规章制度的解释权归学院校长办公会。
第二章薪资构成第九条学院老师的基本工资包括岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴等。
第十条学院老师的绩效工资根据教学、科研、管理等方面的工作绩效确定，工作绩效优秀者可享有相应的绩效奖励。
第十一条学院老师的奖励性收入包括岗位津贴、特殊津贴、奖金和补助等。
第十二条学院老师的薪资待遇按月发放，具体时间由学院财务处统一规定。
第三章薪资标准第十三条学院老师的基本工资标准由学院人事处根据职称级别和教龄确定。
第十四条学院老师的绩效工资标准由教务处和人事处联合评定，并由校长办公会审核确认。
第十五条学院老师的奖励性收入标准由学院财务处根据具体情况确定，报校长办公会审核确认。
第十六条学院老师的薪资标准应当符合国家相关规定，并根据学院实际情况适当调整。
第四章薪资管理第十七条学院老师的薪资管理分为考勤管理、绩效考评、工资发放等环节。
第十八条学院老师应当按时按规定完成教学、科研和管理工作，如实填写考勤表，不得迟到早退。
第十九条学院老师的绩效考评由教务处和人事处联合组织，考评结果作为确定绩效工资的重要依据。
第二十条学院老师应当如实如期填写绩效考评表，不得造假弄虚作假，否则将受到相应处罚。
专职老师薪酬管理制度
专职老师薪酬管理制度一、专职老师薪酬管理制度概述专职老师薪酬管理制度是指学校针对专职教师的薪酬待遇所设立的管理制度，旨在确保专职教师的薪酬合理、公正、透明，并通过激励机制提高其工作积极性和工作绩效。
专职老师薪酬管理制度应当综合考虑教师的岗位等级、职业资格、工作表现、学历、教龄等因素，并结合学校的实际情况和财力情况进行合理规划和制定。
二、专职老师薪酬管理制度的制定原则1.公平公正原则。
薪酬应当按照教师的工作岗位、资历、工作表现等因素进行公平公正的分配，确保每位教师的薪酬待遇公平合理。
2.激励激励原则。
薪酬管理制度应当结合教师的工作表现、教学成果等因素设置激励机制，激励教师提高工作积极性和提高教学质量。
3.综合综合原则。
薪酬管理制度应当综合考虑教师的岗位等级、职业资格、学历、教龄等因素进行综合规划，使薪酬体系更加完善和全面。
4.可持续发展原则。
薪酬管理制度应当符合学校的发展战略和财务状况，避免薪酬支出过高导致财务困难，确保薪酬体系的可持续性。
5.灵活性原则。
薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，可以根据教师的实际情况和学校的需求随时进行调整和优化，确保制度的适应性和灵活性。
三、专职老师薪酬管理制度的构成要素专职老师薪酬管理制度的构成要素主要包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励、薪酬福利等方面。
1.薪酬结构。
薪酬结构是指薪酬体系的组成方式和薪酬基数的设定方式。
薪酬结构通常包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等各项薪酬组成部分。
2.薪酬水平。
薪酬水平是指教师薪酬的具体数额。
薪酬水平应当根据教师的职称、岗位等级、教龄、学历等因素进行具体设定，并结合学校的实际情况进行合理制定。
3.薪酬激励。
薪酬激励是指通过薪酬待遇激励教师积极工作和提高工作绩效。
薪酬激励应当根据教师的工作表现、教学成果等因素进行设定，确保教师的激励机制能够有效发挥作用。
4.薪酬福利。
薪酬福利是指除了直接薪酬以外的其他福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等。
教职工薪酬管理 幼儿园教师工资制度
教职工薪酬管理：幼儿园教师工资制度概述在幼儿园中，教师是承担着培养和教育孩子的重要工作人员，故其薪酬管理是一个重要的管理环节。
教师的工资制度直接关系着教师的工作积极性与幼儿园的教育质量，因此需要有一套科学合理的薪酬管理制度来保障教师的权益，激励教师积极工作。
薪酬设计原则1.公平公正：根据教师不同的工作职责、工作量和贡献进行薪酬分配，避免出现任何形式的歧视。
2.激励性：通过设立绩效考核机制，关联薪酬与教师的绩效表现，激励教师不断提升教育水平和专业素养。
3.市场合理：在薪酬设计中考虑当地劳动力市场情况和行业竞争力，确保薪酬水平合理。
薪酬组成1.基本工资：根据教师的学历、资历等因素确定的基本工资，作为教师的基本生活保障。
2.绩效奖金：根据教师的工作绩效和贡献给予奖金激励，鼓励优秀教师继续努力。
3.加班补贴：针对需要超时工作的教师给予相应的加班补贴。
4.职称津贴：对于具有一定资质和职称的教师进行额外的职称津贴激励。
5.特殊补贴：针对承担特殊任务或特殊工作的教师给予额外的补贴。
薪酬管理流程1.制定薪酬管理制度：幼儿园应明确各项薪酬组成和标准，建立教师薪酬管理制度。
2.绩效考核：设立科学合理的绩效考核制度，定期对教师的工作绩效进行评估，并根据绩效结果给予相应的奖励。
3.工资核算：针对各项工资组成进行核算，确保工资的准确性和及时性。
4.结算发放：按照幼儿园规定的结算周期对教师的工资进行发放，并确保薪资的公平和合法性。
激励机制1.奖金激励：针对有出色表现的教师给予额外奖金，提高绩效考核的透明度和公正性。
2.晋升机制：建立教师晋升通道和晋升制度，提供教师职业发展的空间。
3.培训支持：提供专业培训和学习机会，鼓励教师不断提升自己的教育水平和专业素养。
风险管理1.薪酬公开：保持薪酬管理的透明度和公开，避免出现薪酬不公平的情况。
2.法律合规：遵守相关的法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。
3.紧密监控：定期对教师薪酬管理进行监控和评估，及时发现并解决存在的问题。
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教育集团石竹山文武学校薪酬管理制度2004-6-3目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章津贴及福利 (1)第四章校长特别奖 (2)第五章附则 (3)附表一：职等职级划分对应表 (4)附表二：职位系列划分表 (5)附表三：系列等级分布图 (10)附表四：岗位系数表 (11)附表五：非教学类岗位深度表 (13)附表六：教师教练岗位深度表 (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。
本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、校长特别奖、特殊福利。
本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。
岗位工资正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：管理系列行政系列教学管理系列教学系列技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表二。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，具体内容参加石竹山文武学校岗位工资表。
岗位工资按月发放，分为岗位固定工资和岗位绩效工资。
岗位绩效工资与考核结果挂钩，其中教学类员工的岗位绩效工资分为业绩奖金和考核奖金两部分，其他员工的岗位绩效工资就是岗位考核奖金。
教学类员工（包括教学系列、教学管理系列）：月岗位工资＝固定工资(75%)+业绩奖金(15%)+考核奖金(10%)；行政后勤类员工（包括管理系列、行政系列、技工工勤系列）：月岗位工资＝固定工资(80%)+考核奖金(20%)月工资1000元以下员工：月岗位工资＝固定工资(90%)+考核奖金(10%)教学类员工业绩奖金部分根据半期或学期考核结果确定。
在非半期或学期考核月份，业绩奖金按100%全额预发，在半期或学期考核结束后进行统一核算，多退少补。
所有员工的考核奖金部分全部按月进行考核，根据考核结果按月进行发放。
每期考核结果决定本期的考核奖金发放额，具体参见《石竹山文武学校绩效考核制度》。
每期考核结果决定员工等级工资的晋级、晋等、晋职，具体参见《石竹山文武学校绩效考核制度》。
：岗位工资计算方法如下：岗位工资＝薪酬点值×所在职等系数（非教学类岗位）岗位工资＝薪酬点值×内部职称系数…（教学类岗位）非教学类岗位工资深度见附表四。
：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。
非教学类岗位所在职等系数分布如下教师岗位工资将上表中的等级工资拆分为半级，高中、初中、小学、幼儿园教师每类有17级，具体分布见附表五。
教师岗位实行内部职称制度，外部职称不作为等级评定的唯一标准，评价标准如下：1.中学老师2.小学及幼儿园老师除教学岗位外新进员工试用期为1个月，试用期工资由人力资源部根据该岗位薪酬市场行情提出初步方案，由校委会决定岗位工资级别。
试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工转正后按比试用期工资上浮一个级别计算起始薪酬，由人力资源部审核后报校委会审批决定，特殊人才经校委会审批后可特殊处理。
教学岗位新员工入校时根据内部职称体系进行级别评定，特殊人才或确表现优异的内部晋升人员可最多突破一项要求进行级别评定，但均需报校委会特别审批备案。
新进教学岗位员工原则上按评定级别最低一档工资计算起始薪酬，特殊人才经校委会审批起始职级岗位工资可以上浮一至二个级别，由人力资源部审核后报校委会审批决定。
教学岗位新进员工试用期为1个月，试用期工资为评定级别岗位工资的70%。
教学岗位新员工实习期工资为该岗位起始职级岗位工资的70%，特殊人才经校委会审批起始职级岗位工资可以上浮一至二个级别。
实习期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，人力资源部审核后提出初步意见报校委会审批决定。
新员工入职工资由人力资源部根据统一标准核定，并与部门主管确认后建立薪酬档案。
集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。
对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报校委会审批后执行。
津贴及福利岗位津贴。
出于提高工作效率、培养员工的综合素质、降低学校薪酬支出的目的，学校鼓励各岗位员工兼职，特制定以下激励措施。
学校员工兼任其他岗位时，按其工作负荷给予岗位津贴，具体实施办法由学校另行规定。
校龄津贴1. 行政后勤与教师教练校龄津贴从员工转正之日起计算，校龄每满6个月可得校龄工资津贴50元/月，校龄工资实行累计，300元封顶。
2. 技工工勤及护理员校龄每满12个月可得校龄工资津贴20元/月，累计发放，100元封顶。
3. 凡本制度实行之前未单独计算校龄工资的员工，其校龄计算从本制度实行之日起计算。
4.对于本制度实施以前未单独计算校龄工资，但是已经在石竹山学校工作满6年以上的人员，除实行以上规定外，另外给予特别校龄津贴，其中三级以上干部给予200元/月的校龄津贴，员工给予100元/月的校龄津贴。
学科带头人和骨干教师津贴为鼓励学校教学工作，特实行下列骨干教师和学科带头人奖励办法：1.骨干教师给予150元/月的津贴，具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》2.学科带头人待遇标准和评价办法由学校另行规定星级员工津贴三星级员工给予50元/月津贴四星级员工给予100元/月津贴五星级员工给予150元/月津贴星级员工具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》特殊津贴。
1.考虑到某些岗位工作性质差异以及员工以前年度收入现状，为激励员工、保持学校管理和教学稳定，对某些特殊岗位给予特殊津贴。
2.员工享受特殊津贴需要经过学校校委会审批通过。
工作量津贴1.教学岗位员工每月实际课时超出核定课时工作量时，领取课时津贴；如果实际课时没有达到核定课时工作量，则相应扣减当月工资。
具体核定课时工作量和津贴发放标准参见学校有关规定。
4. 其他岗位员工因为加班、代课等而超工作量部分，根据工作负荷给予工作量津贴，具体实施办法参见学校有关规定。
劳保费用根据国家相关规定执行，见学校另外规定。
员工福利包括特别假期、社会保险、带薪休假等，具体见学校另外规定。
节日贺礼为每逢教师节、中秋与春节，学校为员工发放的礼品或津贴，具体方式与数额见学校另外规定。
校长特别奖每学期初颁发上一学期校长特别奖，校长特别奖用于奖励教学水平提高、内部运作管理水平提高等，具体金额及实施办法见《石竹山文武学校校长特别奖管理办法》。
附则本制度由石竹山文武学校人力资源部起草和修订，经由学校校委会审核，学校董事会审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
本制度由石竹山学校人力资源部负责解释。
附表一：职等职级划分对应表附表二：职位系列划分表管理系列岗位共14个：总务处主任办公室主任人力资源部主任财务室主任幼儿园园长监察审计室主任武术管理中心主任信息中心主任总务处副主任办公室副主任财务室副主任人力资源部副主任武术管理中心副主任监察审计室副主任行政系列岗位共20个董事长秘书医师人力资源专员平面设计员监察审计会计厨师长护理长出纳办公室办事员司机后勤队长基建处办事员文员保安队长护士信息档案员图书管理员打字员技工工勤系列岗位共16个：采购厨师（红白案）砧板锅炉工焊工电工基建施工员水工木工保安队员花木工理发师仓库保管员送菜护理员勤杂教学管理系列岗位15个：高中教务处主任高中政教处主任中学政教处主任中学教务处主任小学德育处主任小学教务处主任学部武教处主任中学政教处副主任小学德育处副主任中学教科主任中学团支部书记小学教研员少先队总辅导员小学德育干事小学部督察员教学系列岗位4个：幼儿园教师、小学教师、初中教师、高中教师、教练附表三：系列等级分布图附表四：岗位系数表管理系列教师教练：附表五：非教学类岗位深度表管理总务处主任2415 2531 2783 3048 3312 3600 3900 管理办公室主任2415 2531 2783 3048 3312 3600 3900 管理人力资源部主任2289 2415 2531 2783 3048 3312 3600 3900 管理财务室主任2289 2415 2531 2783 3048 3312 3600 3900 管理幼儿园园长2174 2289 2415 2531 2783 3048 3312管理监察审计室主任2174 2289 2415 2531 2783 3048 3312管理武术管理中心主任2174 2289 2415 2531 2783 3048 3312管理信息中心主任1960 2174 2289 2415 2531 2783 3048管理总务处副主任1960 2174 2289 2415 2531 2783 3048管理办公室副主任1960 2174 2289 2415 2531 2783 3048管理财务室副主任1840 1960 2174 2289 2415 2531 2783管理人力资源部副主任1840 1960 2174 2289 2415 2531 2783管理武术管理中心副主任1840 1960 2174 2289 2415 2531 2783管理监察审计室副主任1840 1960 2174 2289 2415 2531 2783行政董事长秘书1730 1840 1960 2174 2289 2415 2651 2783行政医师1390 1500 1620 1730 1840 1960行政人事专员1390 1500 1620 1730 1840 1960行政平面设计员1390 1500 1620 1730 1840 1960行政监察1170 1290 1390 1500 1620 1730 1840 1960行政审计1390 1500 1620 1730 1840 1960行政会计1390 1500 1620 1730 1840 1960行政厨师长1290 1390 1500 1620 1730 1840 1960行政护理长1170 1290 1390 1500 1620 1730行政出纳1060 1170 1290 1390 1500 1620行政办公室办事员1060 1170 1290 1390 1500 1620行政司机1060 1170 1290 1390 1500 1620行政后勤队长1060 1170 1290 1390 1500行政基建处办事员960 1060 1170 1290 1390 1500行政文员730 840 960 1060 1170 1290行政生管员730 840 960 1060 1170行政保安队长730 840 960 1060 1170行政护士730 840 960 1060 1170行政信息档案员730 840 960 1060 1170行政图书管理员730 840 960 1060 1170行政打字员620 730 840 960 1060教学管理高中教务处主任2289 2415 2531 2783 3048 3312 3600 教学管理高中政教处主任2289 2415 2531 2783 3048 3312 3600 教学管理中学政教处主任2174 2289 2415 2531 2783 3048 3312教学管理中学教务处主任2174 2289 2415 2531 2783 3048 3312教学管理小学德育处主任1960 2174 2289 2415 2651 2783教学管理小学教务处主任1960 2174 2289 2415 2651 2783 教学管理学部武教处主任1730 1840 1960 2174 2289 2415 2651教学管理中学政教处副主任1730 1840 1960 2174 2289 2415 2651教学管理小学德育处副主任1730 1840 1960 2174 2289 2415教学管理中学教科主任1730 1840 1960 2174 2289 2415教学管理中学团支部书记1620 1730 1840 1960 2174 2289 2415教学管理小学教研员1620 1730 1840 1960 2174 2289教学管理少先队总辅导员1290 1390 1500 1620 1730 1840 1960教学管理小学德育干事1290 1390 1500 1620 1730 1840 1960教学管理小学部督察员1290 1390 1500 1620 1730 1840 1960系列岗位1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617282920技工工勤采购8409009601010106011151170123012901340139014451500技工工勤厨师（红白案）7307858409009601010106011151170123012901340139014451500技工工勤砧板6206757307858409009601010106011151170123012901170 1290技工工勤锅炉工6206757307858409009601010106011151170技工工勤焊工6206757307858409009601010106011151170技工工勤电工6206757307858409009601010106011151170技工工勤基建施工员62067573078584090096010101060技工工勤水工62067573078584090096010101060技工工勤木工520570620675730785840900960技工工勤保安队员520570620675730785840900960技工工勤花木工520570620675730785840900960技工工勤理发师520570620675730785840900960技工工勤仓库保管员520570620675730785840900960技工工勤送菜520570620675730785840900960技工工勤保育员520570620675730785840技工工勤勤杂520570620675730根据各岗位的岗位深度在其中选取对应等级附表六：教师教练岗位深度表教学系列高中教师工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17教学系列初中教师工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17教学系列小学教师工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17教学系列幼儿园教师 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17。