工程项目造价管理控制措施
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
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浅谈工程项目造价管理控制措施摘要：工程项目施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，工程项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段。
这个阶段的工程造价控制较为具体，只要加深认识，采取有效措施控制是较易取得预期效果的。
作为工程管理的重要组成部分，工程造价直接影响到工程的效益，因此，各施工单位必须做好工程造价的控制，从各个环节入手，严格控制成本，只有不断地完善其工程项目生产施工过程中的技术与经济管理，本文对此展开重点的分析，提出几点意见以供参考。
关键词：工程项目造价控制
工程项目在施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大，占据时间也相对较长的阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也在一定程度上影响工程造价。
因此，应针对施工阶段工程造价的特点，采取有效措施对建筑工程进行有效控制。
加强工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
1、建筑工程造价的基本意义
工程的造价控制直接关系到工程的收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。
工程造价是一项工程建设所花费的费用总和也就
是说是工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资产、铺底流动资金的一次性费用总和。
所谓工程造价控制，则指在工程建设过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题。
工程造价控制的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
2、建筑工程造价管理过程中需坚持的原则
2.1 调节关系，控制工程的质量
所谓的工程造价主要是指一个项目从立项到完成所需的全部投入综合，每个环节所需要的费用是不同的。
而施工质量主要是指在完成工程的施工后，建筑的使用性能与预期的目标相统一，因此，必须要调节好工程造价与施工质量之间的关系，延长工程的使用寿命。
结合实际，我们发现，不能一味的为了节约造价，而减少资金的投入，最终导致工程无法推进，无法顺利完成施工。
2.2 改变理念，提升管理的质量
传统的观念已经无法满足今天的工程管理需要，对工程项目的各项功能实施有效地分析，必须从多个方面进行综合的考虑，减小成本。
在施工前的设计环节，要将功能于投资结合考虑，根据施工的具体需求，采取有效的对策，减少成本的投入。
目前，价值管理理念已经被广泛的运用，这都为工程项目管理创造了条件，一般情况下，使用价值管理能减小整个建设项目初始投资额的5％～10％，
并且减小项目运行费用的5％～10％。
3、建筑工程施工阶段工程造价管理的有效措施
3.1 工程合同管理
（1）加强合同管理应树立合同意识，不管是企业的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。
（2）加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
（3）实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
3.2 工程项目实施的招投标管理
充分利用工程量清单招投标方式是控制建设项目工程造价的有效手段，通过竞标可以保证建设项目的工程质量并且提高经济效益。
在中标评审中，对投标报价的竞争力和可靠性的评定，需要通过对报价内容、高低原因等进行全面细致的审查分析，并且结合施工方案、技术工艺以及投标单位的实力等进行综合评审。
而且审查投标单位报价应该是总报价和单项报价的综合评审以及单项报价
和相应工程数量的综合评审，对工程数量较大的单项报价做重点分析以避免投标单位在工程竣工结算时追加工程款，从而选择合适的施工单位。
3.3 工程造价有效控制管理
项目在工程实施阶段，由于业主、设计及施工等各方的变更，导致出现设计变更，工程量变更、施工进度变更等，这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，有效控制工程造价。
主要应从以下几个方面入手：（1）应重点加强设计变更的管理：在施工中严格控制工程设计变更，不得随意扩大建设规模、提高建设标准及增加建设内容，对由于设计考虑不足或不可预见的技术问题，必须变更的，应先进行工程量和增加增减分析，经业主同意，设计单位审查签证，发出变更图纸或变更说明后，由工程师发出变更指令，在合同允许的范围之内，使工程造价得到有效控制。
（2）从准确计量上控制变更造价：工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实测实量，并做好记录，以备查核。
只有这样，才能防止多计多报，确保变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。
（3）从工程变更单价上控制造价：工程变更单价的确定是建设项目管理人员的重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。
工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。
4、结语
工程造价控制是一项内容覆盖面大，而且较为繁琐的系统工程。
施工阶段工程造价的确定与控制贯穿于项目施工的各个环节。
只有合理地确定和有效地控制工程造价，才能实现既定的各项目标，才能最大限度地有效控制工程造价，实现较为理想的投资效益，从而切实保证工程的质量，促进国民经济的可持续发展。
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