题目--组织管理类笔试题目
项目经理或管理招聘笔试题及解答

招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容?(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些?(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差,以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法?A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中,以下哪项通常不是项目风险管理的一部分?A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项?A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”?A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中,哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方,以及他们的需求和期望?A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中,哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下,重新审查项目范围及预算?A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中,项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差,项目经理首先应该采取的措施是:A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中,以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效?A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构(WBS)D. 状态报告二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素?()A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期?()A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图(甘特图)主要用于()。
国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)

国企管理岗位笔试真题及答案(最新分享)一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分)1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。
A.短期目标B.中期目标C.长期目标2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。
A.策略B.目标C.政策3.决策的最后一个阶段是(B)。
A.调查研究,发现问题B.综合分析,确定目标C.拟定方案,分析评价D.选择方案,实施决策E.反馈控制,完善方案F.收集信息,科学预测4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。
因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的(B)原则。
A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是管理。
A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用D.资金的合理流动6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。
A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。
(C)。
A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B)A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A)A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说,组织职位就是组织中的( D)。
物业管理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年

2024年招聘物业管理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、题目:某大型集团公司下属的住宅小区,物业管理处计划进行绿化美化工程,以下关于绿化工程招标的说法中,正确的是:A、绿化工程招标必须公开进行,确保公平、公正、公开的原则。
B、绿化工程招标可以邀请特定公司进行,无需公开。
C、物业管理处有权决定绿化工程招标的具体流程。
D、绿化工程招标需由上级单位批准后,方可进行。
2、题目:在物业管理工作中,以下哪项不属于物业服务企业的服务内容:A、小区卫生清洁B、小区安保巡逻C、小区绿化养护D、小区居民档案管理3、某小区共有居民楼20栋,每栋楼有6个单元,每个单元住有20户人家。
若要对该小区进行消防安全隐患排查,以下哪种排查方式最为合理?A、按栋楼顺序逐栋排查B、按单元顺序逐栋排查C、按户顺序逐栋排查D、按居民楼顺序逐栋排查4、物业管理中,以下哪项工作不属于日常维护工作?A、绿化带的修剪与养护B、公共设施的维修与保养C、小区治安巡逻D、业主大会的筹备与组织5、题干:某大型集团公司拟对其旗下物业项目进行升级改造,以下哪项不属于物业管理升级改造的必要条件?A. 充足的经费保障B. 现有的物业管理合同C. 完善的物业管理规章制度D. 专业的物业管理团队6、题干:在物业管理中,以下哪项措施不属于预防和处理突发事件的有效手段?A. 定期进行安全检查B. 建立应急响应机制C. 对物业管理人员进行突发事件处理培训D. 将所有突发事件的处理责任都推给业主7、物业管理公司为了提高服务质量,定期对员工进行培训,以下哪种培训方式最适合提升员工的客户服务意识?A. 线上自学B. 面对面培训课程C. 视频教程D. 在岗实操8、以下哪项不属于物业管理公司的日常维护工作内容?A. 绿化带修剪B. 消防设施检查C. 水电维修D. 业主投诉处理9、以下哪项不属于物业管理公司应遵守的职业道德规范?()A、诚实守信B、廉洁自律C、敬业爱岗D、偷工减料 10、在物业管理中,以下哪项不属于物业管理服务的直接对象?()A、业主B、物业C、物业服务企业D、政府部门二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是物业管理中的服务对象?()A、业主/住户B、物业公司内部员工C、政府相关部门D、社区其他企业2、以下哪些是物业管理中常见的合同类型?()A、物业服务合同B、劳动合同C、租赁合同D、采购合同3、以下哪些行为属于物业管理中的服务规范?()A. 24小时提供紧急维修服务B. 定期对公共区域进行清洁和维护C. 定期组织业主大会和社区活动D. 对业主投诉进行及时处理E. 允许业主在公共区域内随意摆放私人物品4、在物业管理合同中,以下哪些条款是必须包含的?()A. 物业管理服务的范围和内容B. 物业管理费用的收取标准和支付方式C. 物业管理合同的期限和续签条件D. 物业管理服务的质量标准和考核方法E. 业主大会的召开方式和决策程序5、题干:以下哪些是物业管理中常见的服务内容?()A. 设施设备维护保养B. 安全巡逻C. 清洁卫生D. 社区活动策划E. 楼宇租赁6、题干:在物业管理合同中,以下哪些条款是必须明确的?()A. 物业管理服务内容和标准B. 物业服务费用及其支付方式C. 物业管理期限D. 业主大会的召开程序E. 违约责任及解决方式7、某大型集团公司物业管理部在招聘物业管理岗位时,以下哪些条件是必要的?()A. 具有相关专业的学历背景B. 持有物业管理相关资格证书C. 具有丰富的物业管理实践经验D. 熟悉国家相关法律法规E. 具备良好的沟通协调能力8、在物业管理中,以下哪些措施有助于提高物业管理服务的质量?()A. 定期对物业管理团队进行专业培训B. 建立完善的客户服务体系C. 定期对物业管理区域进行检查和维护D. 引进先进的物业管理软件E. 定期与业主进行沟通和反馈9、某大型集团公司物业管理部在招聘物业管理专业人员时,以下哪些是物业管理专业人员应具备的基本素质?A. 良好的沟通能力B. 较强的组织协调能力C. 一定的财务管理知识D. 熟悉国家相关法律法规E. 良好的抗压能力 10、在物业管理中,以下哪些措施有助于提高物业服务质量?A. 建立健全的投诉处理机制B. 加强物业设施的定期检查和维护C. 定期进行员工培训D. 提高物业费收取标准E. 增加物业服务人员的数量三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、物业管理处对小区内的公共区域进行日常维护时,可以随时进入业主的住宅进行检查。
组织行为基础知识试题

组织行为基础知识试题一、选择题1. 组织行为是研究人与组织之间关系的学科,其主要研究对象是:A. 个体在组织中的行为B. 组织内部的决策过程C. 组织的战略管理D. 组织的外部环境2. 协调是组织行为中的一个重要概念,指的是:A. 组织成员之间的互动和合作B. 组织内部资源的配置和管理C. 组织与外部环境之间的适应和调整D. 组织的目标和任务的统一和协调3. 组织文化是指组织成员共同遵循的价值观和行为准则,以下哪个选项不属于组织文化的要素:A. 组织的象征物和标志B. 组织的工作流程和制度C. 组织成员的心理认同和归属感D. 组织的技术和生产设备4. 组织变革是指组织在适应外部环境变化的过程中进行的制度、结构和文化的重塑和调整,以下哪个因素不是驱动组织变革的原因:A. 组织内部的冲突和矛盾B. 变化的外部环境和市场需求C. 组织的历史和传统习惯D. 组织成员的需求和期望5. 组织绩效是衡量组织整体表现的指标,以下哪个选项不属于组织绩效的要素:A. 组织的效率和生产力B. 组织的品牌知名度和声誉C. 组织的员工满意度和福利待遇D. 组织的创新能力和市场竞争力二、简答题1. 请简要介绍组织行为学的研究对象和主要内容。
组织行为学研究人与组织之间的关系,主要研究对象是个体在组织中的行为。
它关注个体在组织中的动机、决策、交流、领导、冲突等方面的行为特征,以及组织内部的结构、文化、变革等方面的特征。
通过研究这些问题,组织行为学旨在提高组织的绩效和效率,促进组织和个体的共同发展。
2. 请简要介绍组织文化的概念和作用。
组织文化是指组织成员共同遵循的价值观和行为准则。
它包括组织的象征物和标志、工作流程和制度、成员的心理认同和归属感等要素。
组织文化对组织具有重要的作用。
首先,它可以提供组织成员的行为准则,促进组织成员之间的互信和合作。
其次,它可以增强组织内部的凝聚力和归属感,提高员工对组织的忠诚度和参与度。
最后,它还可以作为组织的竞争优势,提升组织的品牌形象和声誉。
2023年军队文职人员公开招考笔试《管理学》押题密卷及答案

2023年军队文职人员公开招考笔试《管理学》押题密卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(35题)1.根据菲德勒模型,假设你在160分为满分的LPC问卷中得了150分,可以得出的结论是()。
A.你是一个关系导向型领导者B.你的职位权力弱C.你的任务环境明确D.你的上下级关系较差2.为了对组织的各项活动或工作进行有效控制,管理者在控制过程中必须遵循的原则是()。
A.全程性原则B.全面性原则C.稳定性原则D.及时性原则3.在预测群体成员离职率的问题上,影响最大的变量是:A.外部环境B.群体规模C.群体构成D.群体任务4.决策是一项复杂的管理活动,有其自身的规律性,需要遵循科学的程序。
下列选项正确的是()。
A.发现和分析问题-明确决策目标-制定可行方案-分析比较方案-选择最优方案-实施决策方案B. 明确决策目标-发现和分析问题-制定可行方案-分析比较方案-选择最优方案-实施决策方案C.明确决策目标-发现和分析问题-制定可行方案-分析比较方案-选择满意方案-实施决策方案D.发现和分析问题-明确决策目标-制定可行方案-分析比较方案-选择满意方案-实施决策方案5.下列属于公共危机特点的是:A.特定性B.可预见性C.高度的不确定性D.偶发性6.决策过程中,如果决策者只知道自然状态的种类及其发生的概率,但决策后何种自然状态发生却不能准确预见。
这类决策称为()。
A.确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.模糊决策7.能够帮助组织留住核心人才,并有助于确保某个重要岗位出现空缺时有合格人员填补的招聘方法是()。
A.提升B.从内部人才库中选拔C.对外发布职位招聘公告D.外部招聘8.根据赫茨伯格的“双因素理论”,()可以防止把激励因素变成保健因素,同时挖掘和提升保健因素的激励作用。
A.采用差别计件工资制度B.将奖金转换为津贴,按工作年限分配C.暗示下属,将来要提升他们D.培养大家“只低头拉车不抬头看路”的勤奋工作意识9.根据突发公共事件的发生过程、性质和机制,突发公共事件主要分为四类:自然灾、事故灾难、公共卫生事件社会性突发事件、()。
mba管理学笔试题及答案

mba管理学笔试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、协调D. 计划、领导、控制、评价答案:A2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化答案:B3. 马斯洛的需求层次理论中,最高层次的需求是什么?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:C4. 以下哪个理论不是属于行为科学理论?A. 赫茨伯格的双因素理论B. 马斯洛的需求层次理论C. 泰勒的科学管理理论D. 麦格雷戈的X-Y理论答案:C5. 以下哪个是现代管理理论的特点?A. 强调权威与命令B. 强调人际关系C. 强调个人英雄主义D. 强调系统化管理答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 以下哪些是组织文化的功能?A. 导向功能B. 激励功能C. 约束功能D. 协调功能答案:ABCD7. 以下哪些属于组织变革的类型?A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案:ABCD8. 以下哪些是战略管理的特点?A. 长期性B. 整体性C. 动态性D. 确定性答案:ABC三、简答题(每题10分,共20分)9. 简述SWOT分析的四个方面。
答案:SWOT分析是一种战略规划工具,用于评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
通过这种分析,组织可以更好地理解自身的内部条件和外部环境,为决策提供依据。
10. 什么是平衡计分卡?它包含哪些维度?答案:平衡计分卡是一种绩效管理工具,它通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量组织的绩效。
这种工具帮助组织从不同角度审视其绩效,确保短期目标与长期战略目标的一致性。
四、案例分析题(每题25分,共25分)11. 假设你是一家制造企业的CEO,公司近期面临市场需求下降,利润减少的情况。
学生会笔试题目及答案

学生会笔试题目及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 学生会的全称是什么?A. 学生委员会B. 学生会C. 学生联合会D. 学生组织答案:B2. 学生会的宗旨是什么?A. 服务学生B. 管理学生C. 领导学生D. 教育学生答案:A3. 下列哪项不是学生会的职责?A. 组织文体活动B. 维护学生权益C. 管理学校财务D. 促进学术交流答案:C4. 学生会的组织结构通常包括哪些部门?A. 文体部、宣传部、外联部B. 学习部、生活部、组织部C. 财务部、人事部、后勤部D. 以上都是答案:A5. 学生会主席的主要职责是什么?A. 协调各部门工作B. 管理学生会财务C. 组织文体活动D. 代表学生会与学校沟通答案:A6. 学生会成员的选拔标准是什么?A. 学习成绩优秀B. 有较强的组织能力C. 有良好的人际关系D. 以上都是答案:D7. 学生会的经费来源主要包括哪些?A. 学校拨款B. 社会赞助C. 学生会自筹D. 以上都是答案:D8. 学生会成员的任期通常是多长时间?A. 半年B. 一年C. 两年D. 三年答案:B9. 学生会的会议通常由谁主持?A. 学生会主席B. 学生会副主席C. 学生会秘书D. 学生会干事答案:A10. 学生会成员在任期内可以享受哪些权益?A. 优先参加学校活动B. 获得一定的津贴C. 获得学分加分D. 以上都是答案:D二、填空题(每空1分,共10分)1. 学生会的组织原则是_________、_________、_________。
答案:民主、集中、效率2. 学生会的成立日是每年的_________月_________日。
答案:9月1日3. 学生会的口号是“_________、_________、_________”。
答案:团结、进取、创新4. 学生会的成员需要具备的基本素质包括_________、_________、_________。
答案:责任心、团队精神、创新能力5. 学生会的常规活动包括_________、_________、_________。
人力资源管理师考试指南题目(三级)

人力资源三级考试指南第一章人力资源规划一单项选择题1 侠义的人力资源规划实质上是(D)A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划2 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(C)A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(C) A坚实基础 B必要条件 C基本依据 D必要前提4 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)A培训制度B岗位规范 C工资制度 D考勤制度5(C)能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D 岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括(D) A扩大工作内容B员工工作满负荷C劳动环境优化D劳动关系的改善7 人力资源管理的基础是(D) A人力资源规划B人员培训C劳动定员定额 D工作分析8 设置岗位的基本原则是(B) A因人设岗B因事设岗C按领导意愿设岗D因企业结构设岗9 根据生产总量核算定员人数属于(C)A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员10(C)被称为是企业“宪法" A企业管理制度 B技术规范 C企业基本制度 D行为规范11(A)是企业人力资源管理制度规划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则12 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(B)A确保人力资源费用预算的合理性B确保人力资源费用预算的收益性 C确保人力资源费用预算的准确性 D确保人力资源费用预算的可比性二多项选择题1 企业人力资源规划从内容上看,可以区分为(ABCE)A战略规划 B人力资源费用规划 C组织规划 D企业自主变革规划 E人员规划2 工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)A书面材料B访谈C工作日志D同事报告E 直接观察3 为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有(ABCD)A任务整体性 B多样化 C任务的意义 D自主权 E任务重要性4 岗位规范的内容包括(ABCD)A岗位劳动规则 B定员定额标准 C岗位员工规范 D岗位培训规范 E工作权限5 工作说明书额内容主要包括(ABCE)A岗位名称B工作岗位评价与分级 C工作时间 D任职人员的详细信息 E岗位编号6 工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)A明确任务原则B合理分工协作原则C因事设岗原则D责权利相对应原则E能级原则7 按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为(CE)A设备定员标准B岗位定员标准C单项定员标准 D比例定员标准 E综合定员标准8 编制定员标准的原则有(ABCDE) A依据科学B方法先进C计算统一D形式简化E内容协调9 审核人工成本预算时应做到(ABCDE)A保证企业支付能力和员工利益B关注消费者物价指数C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关政策的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10 人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)A及时性原则 B节约性原则 C适应性原则 D标准化原则 E权责利相结合原则三简单题1 简述工作岗位分析的作用2 简述工作扩大化与工作丰富化的区别3 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题4 简述企业定员管理的作用5 简述企业定员的原则四计算题1 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台,其单台工时定额分别为20、30、40、50小时,计划期内定额完成率为125%,出勤率为90%,废品率为8%,计算该车间该工种的定员人数2 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%,求:(1)在保证95%可靠性(µ=1。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
题目:
第一题:最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育,领导把这项任务交给你,请问你怎么办?
第二题:单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查,由你具体负责,你怎么组织?
第三题:领导让你就本地文物保护情况做个调研,你如何开展?
第四题:某企业要到你们社区组织一次残疾人专场招聘会,你作为社区负责人,如何协助举办这次活动?
解析:
第一题:最近单位准备举行一次爱国主义宣传教育,领导把这项任务交给你,请问你怎么办?
【参考解析】
爱国主义历来就是中华名族的传统美德,从唐代王昌龄《从军行》中的黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还,到宋代文天祥《过零丁洋》中的人生自古谁无死,留取丹心照汗青,再到当代舒婷《祖国啊我亲爱的祖国》中的我是你河边上破旧的老水车,无不体现着中华儿女的爱国情操。
单位安排爱国主义宣传教育,领导将任务交给我,我一定认真完成。
首先,我会及时和领导沟通,确定我们的活动形式,届时将在单位举行爱国主义演讲比赛,同时会邀请单位全体员工参加,包括单位领导班子成员,在和领导确定我们的时间、地点之后,我会迅速成文宣传到单位各个科室,动员鼓励大家积极参与,并以科室为小组,展开小组之间的比赛,邀请单位退休老干部担任比赛评委,以保证比赛的公平与公正。
其次,在活动的进行过程中,要安排好各部门负责人员,保证比赛过程中后勤人员能够服务到位,每一位选手演讲完成后,由主持人宣读选手分数,同时为了防止一些突发事件的发生,要做好应急预案,以确保比赛能够顺利地进行。
最后,比赛结束后,第一时间核对选手分数,评出三甲,请领导现场颁奖,最后由领导发言,重申主题,将爱国主义精神渲染到极致,使同事们再次感受到爱国主义精神的浓厚氛围。
第二题:单位准备组织一次居民对阶梯电价看法的调查,由你具体负责,你怎么组织?
【参考解析】
阶梯电价是我国建设资源节约、环境友好社会的一个具体体现。
单位组织居民对此事的看法的调查,有助于提升政策制定的科学性和合理性。
作为这次活动的组织者,我一定会全力完成。
为了使这项调查真实有效,在调查前期我要做好以下工作。
一是做好方案撰写前的资料搜集工作。
确定调查方案之前,我会对本地区的居民的构成进行分类,按照行业和年龄进行分类,然后按照一定的比例进行抽样调查。
查阅相关资料,对阶梯电价的拟定方案进行研读,找出方案制定中需要通过调查意见来解决的问题,这些问题将作为调查问卷和访谈提纲中的重点问题。
同时,请示领导,进一步明确领导对此次调查的目的和范围,以便制定一份详细的调查方案。
二是制定一份详细的调查方案。
方案内容包括调研的开始时间和结束时间、以及各个阶段所需要的时间;调查范围锁定为本市;调查对象确定为各行各业的分层取样的代表,涉及政策制定者、电价制定专家、工人、农民、商人等;调查方法确定为问卷调查和访谈相结合。
问卷的内容主要涉及大家对这些事件的看法,争议以及他们的解决建议等。
三是事先准备好录音笔、小礼物等,以保障调查对象的配合度。
对本次调查对象所涉及的物资进行预算。
将此完整的方案报请领导审批,根据领导的反馈再进一步完善方案。
为了使本次调查有序、保质保量完成,我将对工作人员进行分工,分为问卷、访谈提纲设计组、调查实施组、调查资料整理组等。
问卷设计组负责问卷、访谈提纲的设计。
问卷和访谈提纲设计好之后,对调查组人员先开小组会,针对调查方式、调查态度等进行讲解,确保调查对象的配合。
随后由调查组分区调查,同时进行网上调查,设立专门的反馈区,对调查结果进行汇总。
最后,问卷统计组负责将收集到的问卷运用科学的方法进行数据分析。
在整个调查过程中,我会随时保持各个小组的联系,及时处理突发事件,保障调查的顺利开展。
最后,结果统计和公布阶段。
对于回收的问卷要做好统计,并对统计结果进行科学的分类。
同时撰写调查报告,报告中要客观的体现调查的结果,并给予适当的建议。
同时也要把群众的一些意见和建议在报告中体现出来。
并将报告递交相关主管部门和领导,为阶梯电价的合理制定提供现实依据。
第三题:领导让你就本地文物保护情况做个调研,你如何开展?
【参考解析】
文物是人类历史进程中的重要瑰宝,它是一个时代变迁的标志,是一个城市存在的证明。
调研本地文物保护情况体现了政府对于物质文化遗产的重视,能够全面了解本地的历史文化资源。
我将从以下几个方面开展工作,以确保调研数据的真实性、科学性和全面性。
首先,我会按照领导的指示,明确此次调查的规模、主要参与调查的部门和工作人员以及一些注意事项,并确定本次的调研范围、调研内容和调研对象,为下一步工作开展做好准备。
针对本地的文化遗址,需要采取实地走访的调研方式,如旧址、文物局、博物馆等,通过听取报告、档案察看、参观文物等形式记录文物保护情况;利用电话采访或上门拜访等方式,亲自走访本地的财政部门,了解关于文物保护的资金投入情况;采访法律专业人士,了解《文物保护法》的条款规定和本地的落实情况;采访旅游局的工作人员,掌握本地文物的保护和开发情况。
除此之外,查阅图书文献资料,了解国际文物保护管理的先进经验。
通过多种调研方式和多个调研对象,确保调研数据的全面性和科学性。
备好相应的录音笔、摄影机、纸笔等物品,做好预算,报领导审批。
在调研开始之前,我会召集我们的调研同事,明确各自的调研任务,做到专人专责。
并对调研人员进行业务培训,尤其注意调研过程中问题的专业程度和语气态度。
在调研过程中,为保证调查按计划顺利开展,我会全程对调查的进程进行监督,协调好各个组,各人员之间的关系,对出现的突发状况进行及时处理与调整。
积极调动被访者的参与性,做好调研登记表,如实记录调研情况。
调研结束后,利用spss等专业统计软件对调研数据进行汇总、筛选、科学分析等处理,针对本地文物保护的成就、存在的问题和原因分析,将收集到的各方资料以图表呈现、图文并茂的方式形成调研报告,上交领导和相关部门,为部门制定进一步的文物保护政策提供意见参考。
第四题:某企业要到你们社区组织一次残疾人专场招聘会,你作为社区负责人,如何协助举办这次活动?
【参考解析】
残疾人就业是残疾人参与社会生活的前提,也是其实现自身价值的重要途径,同时也是我们国家社会劳动就业的组成部分。
有企业要到我们社区进行残疾人专场招聘会,我认为这是对我们残疾人就业非常好的一次机会,我一定积极配合举办好这次活动。
第一,我要先对这个企业进行了解,确定招聘时的一些基本资料,要深入调查了解企业的文化精神、理念,以及企业员工的幸福感、舒适感和具体福利待遇等,从而方便在宣传时可以更好地强调,还要具体地了解企业所提供的职位、职位要求、招聘人数、招聘时残疾人所需要带的资料、证件、招聘的具体时间、地点、场地的要求等,同时向该企业索取一些宣传资料,并与他们确定负责人,负责相关工作的沟通。
第二,在了解了基本资料之后,我会将我们社区的人员加以分工。
首先,要安排人员配合该企业的宣传活动,尽量做到每人都通知到,希望每人都可以参加;其次,将我们社区的
残疾人基本资料做一汇总,方便企业对社区内残疾人情况有一个基本了解,也方便我们后期的招聘会现场的安排;再次,招聘一些志愿者为现场做服务,如会手语的志愿者,可能需要他们为现场的聋哑人做翻译。
第三,确定招聘会的地点、时间。
地点我会尽量选择社区附近,场地一定要开阔并适合残疾人的行走方便,而且必须是比较醒目的地点,方便残疾人寻找。
同时安排人员负责现场布置,根据企业所提供的职位要求分出聋哑人区、行动不便区等,在不同的分区要由具体人员负责,以便及时发现和应对在招聘过程中可能出现的意外状况,同时保证招聘会场的安全,避免可能出现的安全隐患,为招聘会做好保障。
第四,我也会给附近的社区发出邀请,希望可以扩大我们这次招聘会的影响力,多为残疾人提供岗位,提供机会。
与此同时,通知相关媒体,尽量帮助我们宣传这次招聘会,希望可以为我们以后的残疾人就业提供更多的渠道。
总之,我会尽量做好这次招聘会的配合工作,保证招聘会完满顺利的进行,使我们的残疾人可以尽快投入到社会工作中。
并在事后注意做好后期收尾工作,招聘会后做好跟踪回访工作,同时继续了解残疾人就业之后的情况,做好经验总结,为我们以后的相关工作提供借鉴。