技术标评标通用评分表
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表完整
技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表(100分）资信评分表（100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分) ：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2。
技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力)评审（代码A3，满分30 分) ：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得1 分,最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得3 分；否则得0 分。
提供最少3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分;否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分. 实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2。
管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般,得1—2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱,得0-1 分。
技术标评标评分表
技术标评标评分表100分评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表50分评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表100分投标团队编号：资信评分表100分评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审代码 A1,满分 20 分：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行; 2.技术标施工组织设计评审代码 A2,满分 50 分：采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表； 3.技术标深化图纸设计能力评审代码 A3,满分 30 分：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表20 分,分数代码 A1 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评 3 分；无证明材料的,得 0 分; 2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩需提供证明资料每一个得 2 分,两个及以上得 3 分；否则得0 分; 提供最少 3 个本类似业绩需提供合同复印件,原件备查得 2 分；每多提供一份再得1 分,最多得 4 分；否则得 0 分; 2分信用等级 AAA 得2 分,AA 得 1 分,A 及以下不得分; 实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分345 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况需提供证明资料 ,有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分; 周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得 0 分; 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得 3-4 分；6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得 0-1 分; 2.技术标施工组织设计评分表50 分,分数代码 A2 序号 1 2 3 4 5 6789 10 11 12 13 14 15 16 17 施工组织设计综述概况、特点、重点难点分析等目标质量、工期、安全等总体施工部署从材料采购到运输、安装的整体安排项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案进度计划及保证措施从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施施工现场平面布置施工安装方案和技术措施图示主要系统的施工流程、吊装方案等施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术交验后服务措施总分值：50 分 1分 1分 3分 3分 2分 3分 3分 4分 3分 8分 3分 3分 4分 3分 2分 2分 2分实际得分 3.技术标深化图纸设计能力评分表30 分,分数代码 A3 三深化图纸设计 30 分评分要点实际得分 1深化设计 10 提供符合项目要求的深化设计方案,设计严谨,深入,符合招标人意图,且有较为鲜明的设计亮点得 5-10 分；否则得 0-5 分; 2 三维图纸和效果图 5 效果图符合建筑意图,三维图且能够反映节点装配的情况,能够反映投标人三维工作能力得 3-5 分；否则得0-2 分; 对方案图纸 3 的理解和典型系统的分析 15 通过图文并茂的论述,分析典型系统的特征,包括但不限于构造方式、经济指标、优点、缺陷等等,分析透彻,理由充分且观点正确得 10-15 分；见解一般,有一定分析过程,得 5-10；方向不明确,分析有重大错误,或未进行此项工作,得 0-5 分; 4.技术标总得分： A1+A2+A3=_________分评委签名：时间：。
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1. 资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2. 技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1. 资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理及本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
技术标评标样表
8
施工进度计划
及保证措施
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
9
招标文件要求提供图纸及技术资料
4分
合 理
3-4分
欠合理
0-2分
10
维修保养服务
4
符合招标文件要求
4
不符合招标文件要求
0
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
序号
项目
标准分评分标准分值备注 Nhomakorabea1
项目经理施工经验
15分
有类似项目工程施工经验
保证体系完整、措施有力
4分
保证体系完整、措施一般
2-3分
保证体系及措施欠完整
0-1分
4
安全措施
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
5
文明施工、环保
4分
完善、可靠
3-4分
欠完善
0-2分
6
劳动力计划
8分
合 理
6-8分
欠合理
0-5分
7
主要设备材料技术标准及供货证明文件
4分
符合招标文件要求
4分
不符合招标文件要求
0-15分
2
项目管理机构配置
15分
专业配置合理、证书齐全、关键岗位人员素质等
10-15分
专业配置欠合理或证书不齐全
0-10分
注：1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主认证。
2、总评分达到65分，为技术标合格；
3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
XX项目技术标评分表(2023年)
技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。
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XXXXX项目基坑支护设计技术文件综合评分表
Q/POLY GC3007-2015/B9（1）
明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项制值和报警值等；
要点：
砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间
周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；
基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30
支撑应布置轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测
招投标工作小组：日期：
技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业
工程）
Q/POLY GC3007-2015/B9（2）
招投标工作小组：
日期：
技术标评标专用评分表（适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板
房装修等专业工程）
Q/POLY GC3007-2015/B9（3）
招投标工作小组：
日期：
技术标评标通用评分表（适用门窗、栏杆、地下室地坪、标识标线等其他专业工程）
Q/POLY GC3007-2015/B9（4）
招投标工作小组：日期：。