评分表(评标)
工程招标评标标准评分表
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施,得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况 （2分)
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分
工期在145～150天的,每少1天加1分,最多加3分
工期少于145天的，不再加分
投标人考评(5分)
投标人报名后,招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评,考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差,得1分
施工
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分）
施工场地总平面布置及施工部署 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 (2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
施工机具及劳动力安排 （2分)
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
文明施工及安全生产保证措施
(2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业，得0.75分
三级企业,得0.5分
四级企业,得0。25分
评标综合评分表【模板】
35
35
工作方案
工作方案完善、科学、详细，可操作性强，最高得35分；工作方案合理，符合规范，可操作性一般最高得25分；工作方案有明显错误或缺乏可操作性的，最高得15分；无招标方案的，得0分。3.投标报价 Nhomakorabea(20%)
20
20
投标报价
按发包价计算，每下浮1%得1分，最高得20分。
注：1、评委按分项的规定分数范围内给各投标人进行打分，并统计总分。
评标综合评分表
项目名称：
评分标准表
项目
基础分
分项内容
要 求
总计
单项
1.资信
证明
（45%）
45
20
服务能力
具有土地规划资质加10分，具有土地评估二级资质及以上加5分，具有房地产估价壹级资质加5分，无则不得分。
25
业绩经验
企业2013年1月1日至今完成项目开发方案、实施方案、土地储备、土地整备、土地开发等类似项目业绩，每项得5分；最高得25分。
2、业绩均需提供中标通知书或服务合同等有效证明文件。
评标综合评分表
评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价／投标报价) ×0.7×100，得分小数点后保留两位。
如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。
是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；是否完全、合理、满意施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分；响应招标文件付款条件得4分，不响应者得分，优于招标文件付款条件加1分；a、签约：乙方接到甲方中标告诉书后七天内必需完成条约签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）b、履约保证金：签订条约10天内中标单位必需把条约履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。
（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）e、工程进度配合：乙方无条件效率甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，条约工期不予顺延。
工程招标评标标准评分表
组织
设计
（15分）
投标人
社会信誉及实力
（30分)
施工场地总平面布置及施工部署 （2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理，得0分
施工方案或主要施工技术 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
不合理,得0分
施工进度安排
（2分)
无进度安排或安排严重不合理，不予评标
近三年重合同守信用情况 （2分）
连续三年获重合同守信用单位的,得2分
每少获得一年,减0.5分
近三年竣工工程质量情况
（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80％×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分,满分5分
近三年企业荣誉（2分)
施工机具及劳动力安排 （2分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1。5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
文明施工及安全生产保证措施
（2分）
科学合理,得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理,得1分
不合理，得0分
资质等级
（1分）
一级企业，得1分
二级企业,得0。75分
三级企业，得0。5分
四级企业，得0.25分
无资质的不能参加投标
工期在145～150天的，每少1天加1分，最多加3分
工期少于145天的,不再加分
投标人考评（5分）
投标人报名后，招标人对投标人业绩、能力、资金状况、社会信誉进行综合考评，考评结果好,得5分；考评结果一般，得3分；考评结果差，得1分
评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
文明班评分表
课间纪律10分
1.学生遵守学校安全规定，在休息期间不进行危险行为：2分 2.学生有轻微危险行为或违反规定，但能及时改正：1分 3.学生经常进行危险行为或无视规定，给自己或他人带来安全隐患：0分 五、整洁和负责：2分 1.学生保持休息区域整洁，妥善处理垃圾，并具备自我管理能力：2分 2.学生在整洁方面有轻微不注意或忽视，但能够改进：1分 3.学生缺乏整洁意识，无视保持休息区域整洁的责任：0分
四、遵守课堂规则：学生遵守教师制定的课堂规则，如不随意离座、不吃零食等。
1.学生笔直坐姿，双脚平放在地上：5分 2.有学生稍微前倾或有轻微较差的坐姿：4分 3.有学生坐姿不端正，抬腿趴在桌子上或靠着椅背：3分 4.有学生完全不注意坐姿，经常扭动、晃动或躺在桌子上：2分 5.有学生几乎不遵守课堂规则。1分 一、注意集会或出发时间：2分（根据学生是否按时参加集会或出发） 1.准时参加集会或出发，不拖延时间：2分 2.稍有耽搁但能尽快参加集会或出发：1分 3.频繁拖延时间或迟迟不参加集会或出发学生是否在集会期间保持安静和秩序） 1.在集会期间保持安静、专注，并听从指挥：2分 2.偶尔有一些噪音或违反秩序，但能够及时纠正：1分 3.频繁制造噪音或严重违反秩序，影响集会进行：0分 三、集体行进时保持整齐和规范性：2分（根据学生在行进过程中是否整齐和规范） 1.在行进过程中保持整齐、规范，并与队友保持适当的距离：2分 集队路队10分 2.偶尔出现松散或行进不规范的情况，但能够及时调整：1分
2023年小学部文明班评标得分表 一、准时到课：学生按时到达教室并就座，不迟到或早退。 1.准时到达教室并在座位上就坐。5分 2.有学生迟到不超过5分钟。4分 3.有学生迟到超过5分钟。3分 4.有学生经常迟到或早退。2分 5.有学生频繁迟到或早退。1分 二、注意听讲和参与讨论：学生专心听讲并积极参与课堂活动和提问。 1.学生始终专心听讲，积极参与课堂讨论。5分 2.大部分学生专心听讲，积极参与课堂讨论。4分 3.部分学生有时注意听讲和参与课堂讨论。3分 4.经常分神或不积极参与课堂讨论。2分 5.几乎不注意听讲或参与课堂讨论。1分 课堂纪律20分 三、尊重教师和同学：学生保持礼貌行为，尊重教师的权威，与同学友好相处。 1.始终展示出礼貌和尊重的行为，与同学友好合作。5分 2.大部分时间展示出礼貌和尊重的行为，与同学友好合作。4分 3.有时展示出礼貌和尊重的行为，与同学大体和睦相处。3分 4.有时缺乏礼貌和尊重的行为，与同学关系紧张。2分 5.经常缺乏礼貌和尊重的行为，与同学关系恶劣。1分
技术标评标评分表
技术标评标评分表(100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分)评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分)资信评分表(100分）评标人签名:2010年9月15日一。
技术标评审说明: 1。
资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表"的形式进行. 2.技术标(施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分) : 采用后附表“技术标评分表"的形式进行,评标的主要内容详见该表；3。
技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3,满分30 分) : 采用后附表“深化图纸设计评分表"的形式进行，评标的主要内容详见该表; 二。
评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查)得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料) ，有鲁班奖的得2 分，有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分. 周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1。
管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1—2 分；3。
3.6技术标评分表
安全文明管理体系 措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施 （5分）
基本满足招标要求，3~4分。 部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分） ，5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、 高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本，履历基 （6分） 本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求，2~3分
（3分） 管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行，2~3分 配合与管理（5分 配合措施不齐全，0~1分
）
三 施工组织总 1、施工准备（现 针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术） 分
(25分)
（3分） 针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署 合理，3~4分
（4分） 基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求，3分
（3分） 基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理，履历满足或
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山西华圣铝业有限公司固定资产大修项目评标评委评分表
(电解厂天车轨道大修)
被评单位：晋铝建安公司
注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。
评委（签字）：
山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表
(电解厂天车轨道大修)
被评单位：运城市理想工业设备安装有限公司
注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。
评委（签字）：
山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表
(电解厂天车轨道大修)
被评单位：山西省工业设备安装有限公司
注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。
评委（签字）：
山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表
(电解厂天车轨道大修)
被评单位：河南矿山重型起重机械有限公司
注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。
评委（签字）：
山西华圣铝业有限公司大修项目评标评委评分表
(电解厂天车轨道大修)
被评单位：河南盛大起重机有限公司
注：评委要根据有效投标资料、证书、业绩、市场行为等证明材料综合比较后独立打分。
评委（签字）：。