培训经理岗位说明书1
培训经理岗位说明书
培训经理岗位说明书一、岗位概述培训经理是负责组织和管理公司内部培训活动的专业人员。
岗位要求具备敏锐的市场洞察力和出色的沟通能力，能够根据公司发展需求，制定并有效执行培训计划，提高员工绩效和提升整体团队能力。
二、岗位职责1. 制定培训策略：根据公司发展战略，制定全面有效的培训策略和计划，包括员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等，以满足公司不同层次员工的需求。
2. 组织培训活动：组织并落实各类培训课程、讲座和研讨会，确保培训活动的顺利开展。
与内外部培训机构合作，协调资源，提供一流的培训服务。
3. 开展培训需求评估：负责通过调查、员工反馈等方式，了解员工的培训需求，为公司提供有针对性的培训项目。
4. 培训效果评估：跟踪和评估培训效果，进行培训成本与效益的统计分析，及时调整培训方案，不断提升培训质量和效果。
5. 员工发展规划：与部门经理和员工一起制定个人发展计划，通过培训和辅导帮助员工提升专业素质和个人能力，激励员工实现个人职业目标。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学或相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上培训管理经验，熟悉培训需求分析、培训计划制定和培训评估等相关工作。
3. 业务能力：了解市场发展动态和行业培训趋势，具备培训课程设计和开展培训活动的能力。
具备较强的组织能力和团队协作能力。
4. 沟通能力：良好的交流能力和表达能力，具备说服力和影响力，能够与不同团队和个人进行有效的沟通与合作。
5. 创新精神：关注培训创新，了解网络培训和在线学习的发展趋势，能够创造性地应用新的培训方法和工具。
6. 英语能力：具备良好的英语听说读写能力，能够熟练阅读英文相关资料并进行沟通交流。
四、福利待遇1. 薪资待遇：提供具有市场竞争力的薪资待遇，根据个人能力和绩效给予相应的薪资晋升空间。
2. 健康保障：为员工购买社会保险和商业健康保险，提供良好的工作环境和健康职业生涯支持。
3. 学习发展：提供专业的培训机会和职业发展规划，帮助员工不断学习和进步。
培训经理岗位说明书
培训经理岗位说明书一、岗位背景培训经理是公司内部负责培训管理和发展员工的关键职位，负责设计和实施培训计划，提高员工的技能水平和职业发展。
本职位要求候选人具备优秀的管理能力和教育背景，能够与不同层级的员工进行有效沟通和协调，确保培训工作的顺利进行。
二、职责描述1. 制定培训策略：负责与高层管理层合作，制定全面的培训策略和计划，确保培训工作与公司业务目标和战略保持一致。
2. 设计培训课程：根据员工的需求和公司的培训目标，设计并开发培训课程，包括课程大纲、教材和讲义，并确保培训内容的及时更新和改进。
3. 组织培训活动：负责组织和协调内部培训活动，包括现场培训、在线培训和外部培训等，确保培训资源的合理利用和培训效果的监测评估。
4. 导师制度管理：搭建并管理公司的导师制度，帮助新员工进行融入和成长，促进员工间的知识共享和交流，提高整体员工绩效和满意度。
5. 培训需求分析：与各部门负责人合作，进行员工培训需求分析，制定相应的培训计划，并跟进培训效果评估及改进措施。
6. 拓展培训资源：积极拓展和引入外部培训资源，与培训机构、专家学者建立合作关系，为公司提供多样化和专业化的培训服务。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备5年以上培训管理相关工作经验，熟悉培训工作的各个环节和方法，能够设计和实施全面的员工培训计划。
3. 管理能力：具备优秀的团队管理能力和项目管理经验，能够有效协调和规划培训资源，确保培训工作高效进行。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与不同层级员工进行有效的沟通和协调，在公司内部建立良好的合作关系。
5. 创新思维：具备开拓创新的思维和敏锐的市场洞察力，能够引入新的培训方法和工具，提高培训效果和员工参与度。
四、薪酬福利公司将根据候选人的综合能力和经验进行薪酬谈判，提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训津贴等。
培训经理岗位说明书
培训经理岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：培训经理2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________11 岗位概述培训经理是负责规划、组织和实施企业内部培训项目，以提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展战略和业务需求的关键岗位。
111 工作职责1111 培训规划与策略制定分析企业战略和业务需求，制定与企业发展相匹配的长期和短期培训规划。
设计和优化培训体系，包括培训课程体系、培训师资体系、培训评估体系等。
跟踪行业动态和最佳实践，不断更新和完善培训策略。
1112 培训需求分析与各部门合作，进行培训需求调研和分析，确定员工的培训需求。
根据岗位要求和员工绩效评估结果，制定个性化的培训计划。
1113 培训项目策划与组织策划和设计各类培训项目，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
组织培训资源，包括内部讲师、外部培训机构、培训教材和设施等。
负责培训项目的宣传推广，提高员工参与培训的积极性和主动性。
1114 培训课程开发与管理结合企业需求和行业标准，开发内部培训课程。
对外部引进的培训课程进行评估和筛选，确保课程的质量和适用性。
定期更新和优化培训课程内容，保持课程的时效性和有效性。
1115 培训讲师管理选拔、培养和管理内部讲师队伍，提高讲师的授课水平和专业能力。
建立讲师激励机制，鼓励讲师积极参与培训工作。
协调外部讲师的授课安排，确保培训课程的顺利进行。
1116 培训效果评估与反馈建立科学的培训评估体系，对培训效果进行评估和跟踪。
收集学员的反馈意见和建议，及时改进培训项目和课程。
向管理层汇报培训工作的进展和效果，为决策提供依据。
培训经理岗位工作说明书
培训经理岗位工作说明书一、岗位概述培训经理是公司培训部门中负责规划、组织和实施员工培训活动的专业经理。
岗位旨在通过有效的培训计划和活动提升员工的技能、知识和综合能力，从而提高公司整体绩效。
二、岗位职责1. 制定培训策略：根据公司的战略规划和业务需求，制定全面的培训策略，包括培训目标、内容、方法和评估标准等。
2. 设计培训方案：根据员工的不同职位需求，设计符合目标群体特点的培训方案，包括培训课程、教材、讲师和培训场地等。
3. 组织培训活动：负责组织具体的培训活动，包括内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，确保培训活动的有效实施。
4. 管理培训预算：制定培训预算，并监控培训费用的使用情况，确保在预算范围内完成培训任务。
5. 完善培训评估：建立完善的培训评估机制，对培训活动的效果进行评估和反馈，及时调整培训策略和方案。
6. 培训需求分析：通过调研、问卷和面试等手段，了解员工的培训需求，并针对性地提出培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
7. 建立培训资源库：建立培训课程、教材等资源库，并维护和更新，以支持培训活动的顺利进行。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业优先。
2. 经验要求：具备3年以上相关岗位工作经验，有培训计划制定和组织培训活动的经验。
3. 专业知识：熟悉培训管理的理论和方法，了解行业内最新的培训趋势和发展动态。
4. 组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能够有效地安排和管理培训资源，确保培训活动的顺利进行。
5. 沟通能力：具备优秀的口头和书面沟通技巧，能够与员工、讲师和培训供应商进行有效的沟通和协调。
6. 团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和岗位的同事合作，共同完成培训任务。
四、绩效考核1. 培训计划和方案的制定和实施情况。
2. 培训活动的效果评估和改进情况。
3. 培训预算的管理和使用情况。
4. 培训资源库的建立和维护情况。
5. 员工满意度调查和反馈情况。
培训经理岗位说明书
培训经理工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：培训经理所属部门：人力资源部直接上级：人力资源总监定员标准：1人二、岗位职责1.概述根据公司发展及需求开发课程，建立培训体系。
对培训专员的考核，工作方法的引导。
2. 工作职责(1)负责全公司培训体系的建设。
(2)负责公司工作计划的制定与监督执行。
(3)负责对培训工作的整体分析，及时了解各部门培训需求，并提出改进措施。
(4)内部讲师队伍的建设。
(5)负责对培训进程进行实时监控。
(6)负责培训专员能力的提升和团队建设。
(7)负责就培训事宜与公司各部门间的沟通及外部培训资源的协调工作。
三、监督及岗位关系1.所受监督和所施监督（1）所受监督：直接受人力资源总监的监督、指导，如工作计划完成情况等；（2）所施监督：对培训专员的日常培训工作组织、授课、培训效果等进行监督、指导；2.与其他岗位关系（1）内部关系：行政部门提供后勤配合；人力资源部提供相关基础培训、专业培训等支撑。
（2）外部关系：外部培训资源的协调工作。
四、岗位晋升1.纵向发展：培训专员、培训主管、培训经理2.纵向发展：人力资源经理、人力资源总监、副总五、工作内容和工作要求六、岗位权限1.针对部门业务发展的需要及绩效考核的结果提出相关培训课程的建议权。
2.部门人员请休假的审批权。
3.部门人员任免的建议权。
七、工作环境：办公室工作，无危险。
八、工作时间：7.5小时工作时长，做五休二九、工作地点：石家庄，偶尔出差第二部分员工规格要求十、资历要求1 . 工作经验：两年以上培训管理相关工作经验。
2．学历要求：大专以上学历。
十一、心理品质及能力要求1.智力：具有较强的学习能力、沟通能力，能够理解并完成项目任务。
2.言语能力：良好的书面及口语表达能力。
3.性格沉稳，有毅力、耐心，能够较好地控制自身情绪。
4.严谨、信息，善于发现并解决问题。
5.抗压能力强，良好的沟通表达和组织能力，影响力强；十二、所需知识及专业技能1.担任本岗位职务应具备的专业知识和技能(1)熟练使用常用办公软件，可以单独授课。
企业培训经理工作说明书
企业培训经理工作说明书【前言】本文旨在详细介绍企业培训经理的工作职责、能力要求以及所需技能。
通过阅读本文，您将对企业培训经理的工作内容和职能有更深入的了解。
【一、职位概述】企业培训经理是负责企业内部培训工作的专业人员，负责策划、组织和管理公司内部培训项目。
他们与员工以及公司高层管理层合作，确保培训计划的实施和目标的达成。
【二、工作职责】1. 制定培训战略：分析企业业务需求，制定符合组织战略的培训计划，并与高层管理层协商确定优先级。
2. 设计培训方案：根据员工岗位职责和能力要求，设计培训课程和教材，确保培训内容与业务需求相匹配。
3. 组织培训活动：负责组织和安排员工培训，包括确定培训时间地点、邀请培训师资和提供培训资源等。
4. 实施培训评估：监督培训流程，跟踪培训效果，收集员工意见和反馈，改进培训方案以提高培训效果。
5. 管理培训预算：制定培训预算，监控培训费用，确保培训项目在合理范围内进行。
【三、能力要求】1. 教育背景：具备相关教育背景和专业知识，如人力资源管理、培训与发展等。
2. 领导能力：具备领导团队和协调资源的能力，能够有效管理培训计划和项目。
3. 沟通能力：良好的沟通与表达能力，能够与员工和管理层进行有效的沟通与协调。
4. 分析能力：具备分析问题和解决问题的能力，合理调整培训计划以满足企业需求。
5. 组织能力：良好的组织和计划能力，能够有效地安排培训活动和资源。
【四、所需技能】1. 培训设计：熟练掌握培训设计方法和工具，能够根据业务需求设计培训方案。
2. 培训评估：了解培训评估方法和工具，能够对培训效果进行有效评估和改进。
3. 培训管理：具备培训管理的相关知识和经验，能够有效监控培训项目进度。
4. 数据分析：熟练运用数据分析软件和工具，能够对培训数据进行统计和分析。
5. 技术应用：熟悉培训技术应用，如在线培训平台、电子学习等，能够根据需要选择合适的技术工具。
【结语】企业培训经理是一个关键角色，对于企业的发展和员工的成长至关重要。
技能提升培训经理岗位说明书
1、培训团队的组建与管理；
2、培训方案的制定与执行；
3、培训课程的开发与编制；
四、工作权限
1、部门人员任用、建议解聘权；
2、部门人员工作安排、检查、监督权；
3、部门人员全面绩效考核权；
4、参与整体培训方案制定、分解权；
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历
职称水平:
--
所需专业:
管理类、人力资源类、营销类、工程技术类、物业管理类、心理类等
培训体系建立
建立并完善本科室的培训课程体系，建立与本科室职责相关的具有特色的培训案例库；
日常管理
培训讲师工作的指导与管理，对其提交的课程内容及培训资料审修改并给出意见。
讲师队伍组建与管理
负责组建与本科室职责相关的内外部培训讲师队伍与日常管理，工作激励。
培训评估
遵循培训评估体系，多渠道，全方面控制本科室培训质量，并进行改善；
语言水平:
--
计算机水平:
熟练
工作经验:
3年以上销售工作经验；1年以上销售团队管理经验；3年以上培训工作经验；
知识与技能:
掌握培训专业理论与实务，能独立运用各种资源组织开展各种行之有效的培训活动；
良好的沟通协调能力和组织，较好的文字功底，思路清晰。
1、集团营销策划管理中心—人资培训部：
一、基本信息
岗位说明书
岗位名称：
培训部经理
岗位级别：经理
直接上级（岗位名称）：培训副总监
岗位编制：
直接下级（岗位名称）：培训讲师
所辖人数：
二、岗位目的：对销售体系的各岗位技能提升培训体系进实际负责培训部的教学组织工作；
培训需求调查
定期了解公司的培训需求，根据培训需求设计培训课程，制定培训方案；
培训经理岗位说明书
培训经理岗位说明书一、岗位概述培训经理是一个关键的职位，负责组织和管理公司内部的培训计划和培训活动。
他们需要与各部门紧密合作，了解公司的业务需求，设计和实施培训方案，以提高员工的技能和知识水平。
这个职位要求一定的教育背景、管理经验以及良好的沟通技巧。
二、岗位职责1. 制定培训计划：与各部门领导合作，了解公司的业务需求，分析员工培训的优先级和关键领域，制定全面的培训计划。
2. 设计培训方案：根据公司的业务需求和员工的现状，设计培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方法和评估方式等。
3. 组织培训活动：负责组织和协调公司内部的培训活动，包括面授培训、在线培训、研讨会、讲座等。
确保培训活动顺利进行，并在培训后评估效果。
4. 选聘外部培训机构：根据公司的需求，寻找和评估外部培训机构，与其进行合作，确保外部培训资源的质量和效果。
5. 培训材料开发：负责开发和更新培训材料，包括课程大纲、PPT、教材等，保证培训内容的准确性和可理解性。
6. 培训效果评估：设计和实施培训效果评估方法，收集、分析和报告培训效果数据，为改进培训计划提供依据。
7. 培训需求调研：定期与各部门沟通，了解员工的培训需求和反馈，及时调整培训计划和方案。
8. 培训团队管理：组建和管理培训团队，包括培训讲师、助教等，确保团队协同工作，高效完成培训任务。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，教育、人力资源管理或相关专业。
2. 管理经验：具备培训项目管理和团队管理的经验，能够有效分配资源，管理项目进度和质量。
3. 熟悉培训领域：对成人培训理论和实践有一定了解，熟悉不同培训方法和工具的使用。
4. 优秀的沟通技巧：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各级管理者和员工建立良好的关系。
5. 分析和解决问题的能力：能够分析培训需求和问题，并提供切实可行的解决方案。
6. 组织和协调能力：具备组织和协调各类培训活动的能力，能够同时处理多个项目。
7. 创新意识：有创新思维和创新能力，能够设计和开发具有创新性的培训方案。
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室内：企业基础管理知识、专业理论培训；
室外：军训及团队拓展；
室外：专业实操培训。
工作时间
特征
八小时工作制
薪酬等级
述职签字
任职人
任职人
上级
人资中心
建筑类考证机构、管理培训机构等
任
职
资
格
项目
具体要求
性别
男女不限
年龄
岁
教育背景
大专以上
专业
中文、人力资源管理
工作Байду номын сангаас验
年以上
证书要求
知识技能及
等级要求
、年以上大型企业（人以上）培训工作经验，年以上培训管理经验；
2、能独立起草部门管理培训制度，建立组织架构图，健全行之有效培训管理流
程；
3、能独立开发课程、制作课件及授课，编写员工培训教材；
岗位说明书
制定日期
生效日期
文件编号
撰写人
张漪
审核人
审批人
岗位名称
培训经理
所在部门
产业工人孵化中心
岗位编制
直接上级
汪家永总监
直接下级
倪芬、张文娟、徐媛媛
下级人数
人
部门岗位图
培训专员
培训经理
培训师
培训主管
产业工人辅导员
工作综述
1、根据公司发展规划，做好安装公司产业工人招聘及培训计划，专业理论及实操培训、考核，定岗工作，专业实操物料的准备工作；
、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材；
、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈；
、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训；
、根据公司人才发展需要，制定每年月的培训工作计划，资金预算计划等；
、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。
部门绩效
管理
协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行；
指导部门员工月季度和年度绩效考核工作。
协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。
资金预算管理
根据年度培训发展规划，制作部门年度、月度、周资金计划；
协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划；
档案管理
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
培训体系
建立
负责组织制定培训中心管理政策；
组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。
员工招聘与管理
全面负责安装公司员工招聘，建立和完善培训管理体系；
监督指导新员工的培训、考核工作，审核培训结果；
指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核；
指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案；
财务类
决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权
建议权：对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权
监督权：对所属下级的费用报销的监督权
人事类
决策权：部门内部的人员任用具有决策权
建议权：对岗位编制的建议权；对主管级以下人员的变动有建议权
对下属员工考核、晋升、加薪有建议权
监督权：对下属绩效达成工作态度有监督权
员工培训
管理
建立和完善公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；
指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动；
指导制定和实施公司年度培训计划，监督指导公司新员工的培训计划实施；
协助人力资源部完成新入职员工的入职培训；
员工关系
管理
了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；
指导公司员工满意度调查及对策建议工作
4、能独立操作从员工招聘、面试、报到、培训、考核（笔试、实操）、绩效考核
等完整的管理流程；
5、有一定的社会关系，具有校院招聘渠道；
核心特质
具有一定的沟通力、亲和力、团队协作能力
核心能力
培训要求
体能健康要求
良好
其他要求
能承担一定的工作压力，能出差
职
业
通
道
可升迁岗位
可调整岗位
基础岗位
其
他
所用工具
与设备
电脑（台式及手提）、打印机、复印机、传真机、投影仪、摄像机、数码相机、专业（精装修）实操用各类设备认知
工作关系
内部
汇报：向人力资源中心总监汇报培训中心工作的进展情况及招聘、员工薪酬变化、培训方案等；
督导：督导培训制度、培训流程的执行情况；督导部门的绩效考核情况
协调：对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调
与人力资源中心工作的配合、衔接
协调安装公司做好内部员工绩效考核工作
外部
人才市场、相关政府部门、大中专院校等机构
管理
组织建立和完善公司员工培训档案管理体系；
组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度；
组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管。
其他工作
上级领导安排的临时性工作
岗位关键
绩效指标
岗位工作
权限
业务类
决策权：部门内各项工作的决策权
建议权：对公司内其它部门管理方面的建议权
监督权：对业务相关部门的监督权、关联考核权