晨会宣导教材
班主任《晨会》教案
班主任《晨会》教案1.1 晨会背景：晨会作为班级日常管理的重要组成部分，旨在培养学生良好的时间观念、集体观念和自我管理能力。
1.2 晨会意义：通过晨会，可以有效提升学生的精神面貌，增强班级凝聚力，形成积极向上的班级氛围。
1.3 晨会目的：本教案旨在帮助班主任更好地组织和引导晨会，使之成为学长和发展的有益环节。
二、知识点讲解2.1 晨会组织形式：集体晨会、小组晨会、个人晨会等。
2.2 晨会内容：包括班级事务、学习辅导、心理健康、安全教育、时事政策等。
2.3 晨会流程：签到、主题分享、小组讨论、总结反馈等环节。
三、教学内容3.1 晨会主题设定：根据学生年龄特点、班级实际情况和当务之急，设定合适的晨会主题。
3.2 晨会活动设计：结合主题，设计丰富多样的晨会活动，如游戏、演讲、分享、讨论等。
3.3 晨会资源整合：充分调动校内外资源，如专家讲座、视频资料、实践活动等，丰富晨会内容。
四、教学目标4.1 培养学生的时间观念和集体荣誉感。
4.2 提升学生的自我管理和组织协调能力。
4.3 提高学生的综合素质，促进全面发展。
五、教学难点与重点5.1 难：如何调动学生积极性，使晨会活动有趣且富有教育意义。
5.2 重点：培养学生参与晨会的热情，养成良好的晨会习惯。
以下是剩余五个章节的教案内容，请参考：六、教学方法与手段6.1 采用讲授法、讨论法、案例分析法等，帮助学生掌握晨会基本知识和技巧。
6.2 利用多媒体课件、视频资料等，增强教学的直观性和生动性。
6.3 组织实践环节，让学生亲身体验晨会的组织和实施过程。
七、教学评价7.1 学生参与度：观察学生在晨会中的表现，如发言积极性、参与热情等。
7.2 晨会效果：评估晨会活动的教育效果，如学生收获、班级氛围等。
7.3 学生反馈：收集学生对晨会的意见和建议，不断优化教学内容和方法。
八、教学计划8.1 第一周：讲解晨会的意义、目的和组织形式。
8.2 第二周：传授晨会内容设计和活动策划的方法。
晨会培训教材
目
2 晨会有哪些具体要求
3 有效晨会的通用流程
4 晨会主持的窍门
录
５ 开好晨会的技巧
６ 晨会考评机制与示例
简单 真实 自然
12年让4万人体验到改变真实发生
什么是晨会
一日之计在于晨
1
晨会是指每天正式进入工作状态之前，
组织员工集合在一起，互动问候、交流信
息、安排工作、传播正能量、激励团队的
一种管理方式。
晨会是人员点到、活动发布、工作指导、目标宣导、 唤醒热情、 提振士气、培训教育、信息交流的场所；是 每天公司运转前重要的激励仪式，是提高团队工作效率 的催化剂。
简单 真实 自然
12年让4万人体验到改变真实发生
调整精神面貌 ①
⑥ 育成高效作风
培养职业素养 ②
⑦ 布署重点工作
团队认知调频 ③ 晨会的意义 ⑧ 教育训练道场
形式
◆仪式庄重、形式多样。
①
②
◆环境震撼、灵活创新。
◆流程缜密、全员敬畏。
晨会的具体要求
④
③
氛围
◆精神饱满、士气高昂。 ◆展正能量、快乐互动。 ◆带动状态、氛围活跃。
简单 真实 自然
12年让4万人体验到改变真实发生
1 晨会的概念与意义
目
2 晨会有哪些具体要求
3 有效晨会的通用流程
4 晨会主持的窍门
录
５ 开好晨会的技巧
６ 晨会考评机制与示例
简单 真实 自然
12年让4万人体验到改变真实发生
主持人开场
◆互动问好 ◆自我介绍 ◆流程介绍 ◆状态带动 ◆到会点名
有效晨会 的 模 式
士气展示
◆呼喊口号 ◆文化背诵 ◆肢体打开 ◆氛围引发 ◆公众承诺
早会讲义PPT课件
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
一年基本晨会课教案
一年基本晨会课教案第一章：晨会的重要性1.1 教学目标让学生了解晨会的意义和重要性培养学生积极参与晨会的习惯提高学生的团队合作能力和沟通能力1.2 教学内容介绍晨会的定义和作用讨论晨会的重要性和对学生发展的影响分享成功晨会的案例和经验1.3 教学活动开展小组讨论，让学生分享对晨会的认识和看法组织角色扮演，模拟一个成功的晨会场景，让学生体验晨会的价值邀请学校领导或老师分享晨会的经验和感悟第二章：晨会组织与策划2.1 教学目标让学生掌握晨会的组织策划方法和技巧培养学生团队合作和领导能力提高学生的时间管理和组织能力2.2 教学内容介绍晨会的组织策划流程和要点讨论如何制定晨会主题和议程学习晨会主持和参与的技巧2.3 教学活动分成小组，让学生策划一次晨会，包括主题选择、议程安排和活动设计进行角色扮演，让学生体验晨会主持和参与的角色，培养他们的组织能力和沟通技巧邀请学生代表分享他们的晨会策划经验和心得第三章：晨会活动设计与实施3.1 教学目标让学生学会设计和实施晨会活动培养学生创新思维和团队协作能力提高学生自我表达和沟通能力3.2 教学内容介绍晨会活动的类型和设计方法讨论如何选择适合晨会的活动学习晨会活动的实施技巧3.3 教学活动让学生分组设计不同类型的晨会活动，如晨间新闻、天气预报、身体锻炼等进行小组展示，让学生分享他们的晨会活动设计思路和实施方法邀请老师或学生代表评价各个小组的设计和实施效果，提供反馈和建议4.1 教学目标培养学生批判性思维和自我反思能力提高学生的团队协作和沟通能力4.2 教学内容4.3 教学活动邀请老师或学生代表进行点评和指导，提供改进建议第五章：晨会案例分析与实践5.1 教学目标让学生通过案例分析，了解晨会的实际应用和效果培养学生问题解决和决策能力提高学生的团队协作和沟通能力5.2 教学内容提供一些晨会的成功案例，让学生进行分析和学习讨论案例中的问题和挑战，以及如何解决和应对学习如何将晨会应用于实际学习和生活中5.3 教学活动分组让学生对提供的晨会案例进行分析和讨论进行小组展示，让学生分享他们的分析和解决方案邀请老师或学生代表进行点评和指导，提供改进建议第六章：晨会技巧与能力提升6.1 教学目标让学生掌握晨会中的各项技巧，如倾听、表达、协调等培养学生晨会中的领导力和影响力提高学生在晨会中的自信心和沟通能力6.2 教学内容介绍晨会中所需的各项技巧和能力讨论如何提升学生在晨会中的表现和能力学习晨会中的优秀实践和经验6.3 教学活动开展小组活动，让学生模拟晨会中的不同角色，锻炼相关技巧进行角色扮演，让学生体验晨会中的领导力和影响力邀请有经验的学生或老师分享晨会技巧和心得第七章：晨会评价与反馈7.1 教学目标让学生理解晨会评价的重要性培养学生自我评价和接受他人评价的能力提高学生的团队协作和沟通能力7.2 教学内容介绍晨会评价的标准和方法讨论如何给予和接受有效的反馈学习晨会评价的优秀实践和经验7.3 教学活动开展小组活动，让学生进行自我评价和相互评价邀请老师或学生代表进行点评和指导，提供改进建议组织学生讨论如何改进晨会，提高其效果和质量第八章：特殊主题晨会设计与实践8.1 教学目标让学生学会设计特殊主题的晨会培养学生创新思维和团队协作能力提高学生对特殊主题的理解和表达能力8.2 教学内容介绍特殊主题晨会的意义和设计方法讨论如何选择和展示特殊主题学习特殊主题晨会的实施技巧8.3 教学活动让学生分组设计特殊主题的晨会，如环保、健康等进行小组展示，让学生分享他们的晨会设计思路和实施方法邀请老师或学生代表评价各个小组的设计和实施效果，提供反馈和建议第九章：晨会与班级文化建设9.1 教学目标让学生了解晨会与班级文化的关联培养学生班级归属感和集体荣誉感提高学生的团队协作和沟通能力9.2 教学内容介绍晨会如何促进班级文化的建设讨论晨会对班级氛围和团队精神的影响学习班级文化建设的优秀实践和经验9.3 教学活动让学生探讨晨会在班级文化中的作用，提出建议和改进措施邀请老师或学生代表分享班级文化建设的故事和经验组织学生进行小组活动，设计一次以班级文化为主题的晨会10.1 教学目标培养学生批判性思维和自我反思能力提高学生的团队协作和沟通能力10.2 教学内容回顾本学期晨会学习的内容和活动讨论学生在本学期晨会学习中的表现和成长展望未来晨会的发展和改进方向10.3 教学活动邀请老师或学生代表分享他们对晨会的评价和展望组织学生进行一次晨会，展示他们在本学期所学到的知识和技能重点和难点解析重点环节1：晨会的重要性学生对晨会意义的理解和认同是晨会教学的基础。
早夕会经营培训教材
文体娱乐型的早会
【评点】以娱乐放松调节身心为主的早会有很多种形式，比如欣 赏音乐，唱卡拉OK，表演戏曲，跳交易舞，做健身操 或办公室体操，练太极拳八段锦十八法等简易气功。将 这些健康身心的活动穿插在每日的早会中或月末周末， 都会是极受业务同仁欢迎的。
【准备】寻找有上述特长的部门成员，并准备好音响视听设备， 有时候也可以通过播放音带或碟片来学习（如健身操 等）。
早会经营流程
司歌 公司训导 上一天业绩总结 早会
早会经营内容
☺公司政令宣导
☺ 各种资料填写与收集
☺检查员工日志
☺辩论比赛
☺欢乐时光
☺员工入司、晋升及仪式
☺知识竞赛（保险知识） ☺新闻与读书
☺集体创作
☺角色扮演
☺经验分享
☺工作计划
☺激励士气
☺个案研讨
☺教育与训练
☺演讲比赛
早会经营的活动方式
目的 最佳时机 器材 注意事项 实施方式
【操作】由擅长的业务员做主持人或领操者，调整位置，拉开场 地，另外注意在进行过程中最好不要影响到其他部门。
感恩的心
我来自偶然
我还有多少泪
像一颗尘土
让苍天知道我不认输
有谁看出我的脆弱
感恩的心
我来自何方
感谢有你
我情归何处
伴我一生
谁在下一刻呼唤我
让我有勇气做我自己
天地虽宽
感恩的心
这条路却难走
感谢命运
我看出这人间坎坷辛苦
【操作】在部门里整理出一块小空地，根据剧情需要摆放一些桌椅之类。 表演就可以开始了。内容或是通过拜访支行零售业务科长谈对 银保合作前景的展望；或是用推销演练法直接模仿柜面人员销 售保险 ；或是节日送礼上门，新商品促销…
早会宣导内容
早会宣导内容一、早会主题分享早会嘛，就是大家聚在一起唠唠嗑，分享分享新鲜事儿，鼓鼓劲儿。
二、分享有趣见闻1. 我昨天在校园里看到一只超级可爱的小松鼠，那小尾巴一甩一甩的，就像个毛茸茸的小扫把，在树上跳来跳去，那灵活劲儿，感觉它都能去参加松鼠界的奥运会了。
2. 我发现学校食堂新出了一道菜，叫什么“五彩斑斓炒饭”，那颜色可丰富了，有红的西红柿，绿的青椒，黄的鸡蛋，紫的洋葱，混在一起看着就特有食欲，感觉像把彩虹吃进肚子里一样。
三、工作学习相关1. 咱们的学习任务呀，最近可能有点重，但是别怕。
就像爬山一样，虽然看着高，一步一步慢慢爬，总能到山顶的。
比如说咱们的那门专业课，感觉很难是吧？其实只要每天抽出一点时间来复习预习，把那些知识点一个一个攻克，就像打游戏里的小怪兽一样，最后肯定能轻松通关的。
2. 工作上如果有什么小失误，也别太懊恼。
我之前在社团工作的时候，负责组织一个活动，结果把活动的时间通知错了。
当时可慌了，但是我赶紧一个一个去重新通知，还道了歉。
最后活动还是很成功的。
所以呀，犯错误不可怕，及时改正就好。
四、互相鼓励打气1. 我觉得咱们每个人都像一颗闪闪发光的星星，都有自己的独特之处。
也许有时候会被乌云遮住光芒，但那只是暂时的。
大家要相信自己的能力，不管是在学习上还是在生活中。
2. 咱们这个小团队就像一个大家庭，大家要互相支持。
就像拔河比赛一样，只有大家劲儿往一处使，才能赢。
如果谁有什么烦恼或者不开心的，都可以说出来，大家一起分担。
五、未来展望1. 我希望咱们在接下来的日子里，能一起参加更多有趣的活动。
比如说可以组织一次户外的团队建设，去爬山或者去野餐，这样既能放松心情，又能增进咱们之间的感情。
2. 在学习方面，咱们可以互相分享学习资料，一起制定学习计划，争取在期末考试的时候都能取得好成绩。
想象一下，到时候咱们都拿着优秀的成绩单，那得多骄傲呀。
百货商场如何开好晨会培训教材PPT课件讲义
目录
一 • 晨会召开目的 二 • 晨会召开原则 三 • 晨会常规流程 四 • 晨会中的问题 五 • 晨会成功要点
一、晨会召开的目的
1、营造工作气氛 2、进行工作安排 3、教育指导员工 4、传递企业信息
晨会有四
大主要目的 ！
1、营造工作氛围
上班刚开始时，员工难免还停留在思想松 驰，注意力不集中的自由休息状态，晨会的第 一大目的就是要使部门员工快速进入工作状态 ，创造适度的工作紧张感。利用晨会使员工逐 步养成紧张、团结、规矩的良好习惯。
THANKS!
早 会 经 营
早会是营销将士们新一轮销售战斗的开始，也是营业单位经营管
理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价 值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时， 也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本 模式。当我们已经昂首在21世纪的竞争大道上迅跑的时候；当我们 身边的事物都在日新月异地发生着变化的时候，我们同仁每天都在 开的早会，是不是也可以有一些新的样式呢？
4、固定的培训项目：企业规范、商品知识、销售技巧、处理客诉、安全消防等 5、各项活动开展内容培训及注意事项 6、抽查以往晨会内容或培训内容：以增强员工的记忆 7、鼓舞员工士气：激励员工进入今日工作
四）晨会结束：”今天晨会就到这里，散会”，要求员工有序回到专柜
1、队型队列
2、员工站姿
●头部：头正稍抬，下领内收。 ●躯体：挺胸，收腹，双肩稍外撇。 ●站位：①丁字步；②脚掌分开呈“V”字型 ●手位：两手腹前交叉。
五、晨会成功要点
1、精心策划，充分准备 2、按时召开，宣讲到位 3、吐字清晰，发音有力 4、注意创新，内容多样 5、多多鼓励，减少批评 6、资料收集，以备参考 7、记录及时，做好核查
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
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3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
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早会培训(教材)
03 早会的内容
CHAPTER
公司新闻
总结词
提供公司最新动态，包括业务发展、政策调整、市场变化等。
详细描述
通过分享公司新闻，员工可以了解公司的发展状况和未来规划，有助于增强员工 的归属感和凝聚力。
业务进展
总结词
汇报业务部门的工作进展和业绩情况。
详细描述
让员工了解业务部门的业绩和目标完 成情况，有助于激发员工的工作积极 性和创造力。
提高员工的工作积极性和效率
通过早会，鼓励员工分享工作经验、提出 问题和建议，激发员工的工作热情，提高 工作效率。
促进团队协作和沟通
监控项目进度和任务分配
早会是团队成员之间交流和沟通的平台， 有助于增强团队协作精神，提高团队凝聚 力。
通过早会，项目经理可以及时了解项目进 度，调整工作计划，确保任务按时完成。
参与度
分析员工的参与情况，了解员工的参与意愿和积极性。
改进措施
01
ห้องสมุดไป่ตู้02
03
04
调整内容
根据分析评估结果，调整早会 的内容和主题，提高实用性。
改进方式
优化早会的组织形式，如增加 互动环节、改变讲解方式等， 提高员工的参与度和兴趣。
培训师提升
针对培训师的不足之处，提供 专业培训和指导，提高其授课
技巧和能力。
在讨论过程中，引导与会者围绕主 题展开讨论，避免偏离主题或无意 义的争论。
保持积极氛围
热情友好
以热情友好的态度参与会议，营 造积极向上的氛围。
避免消极情绪
在会议中，避免传递消极情绪或 抱怨，以免影响团队士气和氛围。
表扬和鼓励
适时表扬和鼓励与会者的表现和 贡献，激发团队凝聚力和向心力。
安全生产早会宣导模板(20页)
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制
改善
早会的做法
➢ 组长对员工开早会每天一次 ➢ 《早会报告单》在开会前一天，组长交给主任审批
早会的做法
➢ 主持人的仪态 1、站姿：
双脚跨立与肩同宽,双手背后; 2、表情：
亲切 3、头发：
男发不及耳,女发整齐不零乱、不遮盖面部 4 、面部：
男每日剃须,女不可化浓汝 5、 清洁：
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
早会
人力资源部
早会的目的
➢ 早会能够使工作计划与命令传达顺利进行，促进公司全体 员工对工作的理解;
➢ 可以增进公司内部的沟通交流; ➢ 使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作; ➢ 提高效率增加员工收入; ➢ 优化员工作息; ➢ 教导与传承; ➢ 追踪与管理; ➢ 展示风范，培养权威，发现基层人才.
早会的范围
产量登记 质量登记 安全登记 成本登记 士气登记
每班次一 次
每班次一 次（特殊 情况及时 通知）
每周一次
每周一次
每天一次
跟踪检查机制
➢ 每日用红笔将已经完成事项标注（完成字样），隔天8： 20前擦除
➢ 未完成事项留在看板上，待完成后再参照第1点 ➢ 对于未完成任务的同仁单独私下交流教育 ➢ 经理每周完整检查《早会报告单》的落实情况
改善
对于持续不能解决（或公司原因）问题，列入改善专案 每月最后一周周五晚上举行改善成果分享
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*
*
傳遞信息準確性、不要亂講話
* 聲音洪亮,注意語調
* * *
忌用疑問反問句，用陳述句 時間管控（最好在10-20min） 自我情緒調節控制(忌傳達自我消極情緒）
* 紀律要求（站姿）
* *
晨會口號 衣帽、靜電環穿戴整齊，組長檢查OK上線
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* 追蹤晨會宣導事項 * 宣導事項執行性 * 效果確認
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2011-11-29
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* 宣導作業不良的結果與追蹤 * 宣導每天達成目標 * 宣導生活案例,關心員工 * 前一天的不良告知員工
重 要
不重要
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* 產能目標達成宣導,鼓舞員工士氣與成就感
* 根據產能、良率調動員工積極性
* 前一天品質異常宣導於員工知曉 * 導入新制程&Notice、異常改善變更宣導 * 樹立好的形象與壞的形象對比宣導 * 政策宣導,關心員工關心生活 Nhomakorabea*
人 機
* 人員最近心態調整 * 表現好與壞的表揚 * 口號提升精神 * 人員紀律要求 * 關 員工部分（天氣變涼,
注意保暖）
* 治具的保養與校驗 * 機臺設備不亂動 * 機臺輕拿輕放
料
* 料件的盤點
* 備料狀況
* 新增Notice\制程變更 * 稽核的缺失
法
品質
* 政策的變更
* 良率的目標、作業的標準 * 強調自檢動作 * 制程不良的案例宣導 * 問題點反饋給前制程 * 依SOP作業