现阶段提升县级供电公司资金管理水平的相关对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家重要的基础设施之一，在电力能源的配送和管理过程中扮演着至关重要的角色。
随着电力市场的不断发展和电力需求的不断增长，电网企业的资产管理面临着越来越多的挑战。
有效的资产管理对于电网企业的稳定运营和发展至关重要，如何解决电网企业资产管理存在的问题，并提出有效的改进对策，已成为业内关注的焦点。
一、电网企业有效资产管理存在的问题1. 资产信息不完整电网企业拥有大量的资产，涉及到变电站、线路、输电设备等各种设施和设备。
由于历史原因和系统不完善，企业内部往往缺乏一套完整的资产信息管理系统，导致资产信息不完整、不准确，影响了对资产的全面了解和有效的管理。
2. 资产维护不及时电网企业的资产大都处于户外环境，在长期的运行中容易受到各种自然环境和外界因素的影响，如风雨、高温、高压等，容易引起设备的老化和损坏。
由于资产管理不到位，企业往往无法及时了解设备的运行情况和维护需求，导致资产维护不及时，进而影响企业的稳定运行。
3. 资产利用率低下电网企业的资产投入巨大，但由于缺乏对资产的科学管理和有效利用，导致资产利用率较低。
一些设备可能因为运行情况不明、维护不及时等原因而处于闲置状态，造成严重的资源浪费。
4. 资产投入与回报不匹配随着电力市场的改革和竞争的加剧，电网企业需要不断进行资产更新和升级，以适应市场的变化和提高服务质量。
由于资产管理不完善，企业往往存在着资产投入与回报不匹配的问题，造成资金的浪费和效益的下降。
5. 风险管理不足电网企业的资产管理往往涉及到安全风险、环境风险等多种风险，但由于管理不善，企业在风险管理方面存在不足，容易导致设备损坏、事故发生等严重后果。
2. 强化设备监控和维护针对资产维护不及时的问题，电网企业应该加强对设备的实时监控和维护管理，采用先进的监测技术和设备，实现对设备运行状态的实时监控和预警，并建立设备维护的标准化流程，确保设备的及时维护和保养。
资金计划管理提升措施
资金计划管理提升措施好的，下面我来详细讲解资金计划管理提升措施。
一、建立精确的预算编制体系原因：预算就像是资金计划管理的蓝图，如果预算编得不准，那整个资金计划就像没有地图的航行，很容易迷失方向。
具体操作方法：1. 首先，要对过往的资金收支情况进行详细的分析。
这就好比回顾自己过去的花钱习惯一样，看看哪些地方花多了，哪些地方可以节省。
把收入和支出按照不同的项目、部门或者时间段进行分类统计，找出其中的规律。
2. 然后，在做新的预算编制时，要结合公司的战略目标或者家庭的长期计划。
比如说，如果公司打算明年拓展新业务，那就要在预算里为新业务的启动资金、市场推广费用等留出足够的份额。
对于家庭来说，如果打算明年买房子，就得把购房款、装修费等考虑进去。
3. 还要和各个部门或者家庭成员进行充分的沟通。
对于公司而言，销售部门可能对市场预期收入比较清楚，采购部门知道原材料的成本波动，把大家的信息都汇总起来，才能编出准确的预算。
家庭里也一样，负责赚钱的人要和负责日常开销的人商量好各项支出的预算。
预期效果：通过建立精确的预算编制体系，可以让资金计划更有依据，避免盲目支出或者资金短缺的情况。
就像盖房子有了精确的设计图，盖起来就会又快又好，资金管理也能有条不紊地进行。
二、强化资金监控与预警机制原因：资金的流动情况时刻都在变化，就像天气一样变幻莫测。
如果没有监控和预警机制，等到发现问题可能就已经来不及挽救了。
具体操作方法：1. 利用现代的财务管理软件来实时监控资金的流入和流出。
这就好比给资金装上了一个追踪器，每一笔钱的动向都能看得清清楚楚。
这些软件可以设置不同的权限，让相关人员能够及时查看资金的最新状态。
2. 设定合理的预警指标。
比如说，当现金余额低于某个安全线的时候，或者某项支出超出预算一定比例的时候，就触发预警。
就像汽车的油表一样，当油量低于一定程度就会报警，提醒我们要加油了。
3. 建立专门的监控小组或者安排专人负责监控。
对于公司来说，这个小组要及时分析预警信息，找出原因并采取相应的措施。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要组成部分，在提供稳定可靠的电力供应的也面临着资金管理方面的挑战。
本文将浅析电力企业资金管理存在的问题及对策。
电力企业资金管理存在的问题主要有以下几个方面。
一是资金周转问题。
电力企业资源投入大、周期长，而资金周转速度相对较慢。
在电力企业的建设和运营过程中，常常需要大量的资金投入，而电费的回收周期较长，导致资金周转困难。
这就给电力企业的运营带来了较大的压力，同时也影响了电力企业的发展速度。
二是资金利用效率低下。
电力企业在资金运作上存在效率问题，无法充分利用资金资源。
一方面，电力企业在资金投入时常常存在过度投资和资源浪费的情况，导致资金的浪费。
电力企业的资金利用率相对较低，无法实现资金的最大价值。
三是风险管控不足。
电力企业面临着多种风险，如市场风险、政策风险、需求风险等，但在风险管控方面存在不足。
电力企业在资金管理中需要对各种潜在风险进行识别、评估和管理，以保障企业的正常运营和资金安全。
四是债务风险高。
电力企业往往需要进行大量的借贷活动来满足资金需求，因此债务风险较高。
若电力企业无法合理利用资金，使得债务增长速度过快，就会增加企业的偿债压力，甚至可能导致资金链断裂的风险。
针对以上问题，电力企业可以采取以下对策进行资金管理。
一是优化资金周转。
电力企业可以通过延长供应商付款期限、提高电费收取比例等方式来缓解资金周转困难。
可以通过与金融机构合作，获得低息贷款等资金支持，提高资金周转的灵活性。
二是提高资金利用效率。
电力企业应加强资金管理与项目管理的衔接，合理安排资金投入，避免过度投资和资源浪费。
建立有效的资金流动机制和项目评估制度，提高资金利用效率。
三是加强风险管控。
电力企业应对各种风险进行全面的评估和识别，并制定相应的风险管理策略。
建立健全的内部控制体系，提高风险防范和控制的能力。
四是合理规避债务风险。
电力企业需要根据自身的资金需求和经营状况，合理安排债务规模和债务结构，避免过度借款和高风险的债务项目。
供电所提升管理水平的措施
供电所提升管理水平的措施供电所作为电力行业的重要组成部分，其管理水平的提升对于保障电力供应的稳定性和安全性至关重要。
为了提升供电所的管理水平，需要采取一系列措施，包括技术更新、人员培训、设备维护等方面的改进。
本文将从这些方面进行探讨，以期为供电所的管理水平提升提供一些参考。
一、技术更新。
随着科技的不断发展，电力行业的技术也在不断更新换代。
为了提升供电所的管理水平，必须跟上技术的步伐，及时更新设备和技术。
首先，供电所可以采用先进的设备和技术，提高供电设备的效率和可靠性。
其次，利用信息化技术，建立供电设备的远程监控系统，实现对供电设备的实时监测和管理，提高供电设备的运行效率和安全性。
此外，还可以引入智能化管理系统，提高供电设备的自动化水平，减少人为操作的失误，提高供电所的管理水平。
二、人员培训。
供电所的管理水平与人员素质密切相关，因此，必须加强对供电所人员的培训和教育。
首先，对供电所的管理人员进行专业化培训，提高其管理水平和专业素养。
其次，对供电所的运维人员进行技术培训，提高其操作技能和应急处理能力。
同时，还要加强对供电所人员的安全教育，提高其安全意识和应急处理能力。
通过人员培训，可以提高供电所的管理水平，保障供电设备的安全稳定运行。
三、设备维护。
供电设备的维护保养对于提升供电所的管理水平至关重要。
首先，必须建立健全的设备维护保养制度，明确设备维护的责任和要求，确保设备的定期维护和保养。
其次，加强对供电设备的定期检查和维修，及时发现和处理设备的故障和隐患，保障供电设备的安全稳定运行。
同时，还要加强对供电设备的保养管理，延长设备的使用寿命，降低维护成本，提高供电所的管理水平。
四、安全管理。
安全是供电所管理的首要任务，必须加强对供电所的安全管理。
首先，建立健全的安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对供电设备的安全监测和管理。
其次，加强对供电设备的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保供电设备的安全稳定运行。
供电企业财务管理面临的挑战和对策
供电企业财务管理面临的挑战和对策供电企业在现代社会中扮演着至关重要的角色，其财务管理面临着许多挑战，如资金调配、成本管控、投资策略、风险管理等。
本文将分析供电企业财务管理面临的挑战并提出相应对策，以期为企业提供参考和指导。
一、挑战：1. 资金调配不灵活：供电企业需要大量资金进行设施建设和运营维护，资金调配不灵活会影响项目进度和资金利用效率。
2. 成本管控困难：供电企业的成本主要来自能源采购、供应链管理和设施维护，成本管控难度大，一旦成本失控，将直接影响企业盈利能力。
3. 投资策略不清晰：供电企业需投资于新能源技术和设施更新等方面，而投资策略不清晰会导致投资项目选择不当，造成资源浪费。
4. 风险管理不足：供电企业面临着市场变化、自然灾害和政策影响等风险，若风险管理不足，将给企业带来严重损失。
二、对策：1. 加强资金管理：建立灵活的资金调配机制，合理规划资金流向，做好资金风险防范，同时注重资金的有效利用，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 加强成本管控：建立健全的成本管理体系，加强对能源采购、供应链管理和设施维护成本的监控和管理，对成本异常进行及时分析，寻找成本节约的空间，提高企业盈利能力。
3. 确立投资策略：根据企业发展战略，确定清晰的投资方向和目标，坚持科学、合理的投资决策原则，注重长期投资收益，降低投资风险。
4. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险评估和监测，对市场风险、自然灾害和政策风险进行有效管控，采取相应的防范措施，降低企业遭受损失的可能性。
供电企业面临着多方面的财务管理挑战，要应对这些挑战，企业需要加强财务管理团队建设，优化财务管理流程，引入先进的财务管理理念和技术，制定科学的财务管理策略和措施，从而提高企业的财务管理水平，保障企业的经济效益和可持续发展。
浅谈如何提高县级供电企业管理水平
浅谈如何提高县级供电企业管理水平【摘要】县级供电企业在电力行业中发挥着重要作用，但在管理水平方面还存在一些问题。
本文从建立健全的管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程、引入先进的科技手段、加强与上级企业的合作等方面探讨了提高县级供电企业管理水平的关键路径。
通过建立科学合理的管理体系，提升人才队伍素质，优化业务流程，引入先进的科技手段和加强与上级企业的合作，可以提高县级供电企业的管理水平，进一步推动企业发展。
文章最后强调了提高管理水平的必要性和未来发展方向，呼吁县级供电企业注重管理水平提升，抓住机遇实现更好的发展。
【关键词】县级供电企业、管理水平、建立、健全、管理体系、人才队伍建设、业务流程、科技手段、合作、必要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 县级供电企业的重要性县级供电企业在整个能源体系中扮演着至关重要的角色。
作为连接电力生产和终端用户的纽带，县级供电企业直接关系到全社会的用电需求和电力供应的稳定性。
其管理水平的高低直接影响到电力系统的运行效率和服务质量，关系到广大用户的用电安全和生活质量。
县级供电企业承担着保障市民生活用电、推动地方经济发展和社会稳定等重要任务。
尤其在现代社会，电力已经成为各行各业正常运行的基础设施，县级供电企业的管理水平直接影响到地方社会的整体发展水平。
随着能源环境的日益恶化和能源供应的日益紧张，县级供电企业在推进清洁能源、提高能源利用效率等方面也有着重要的作用。
通过优化管理水平，县级供电企业可以更好地发挥自身的作用，推动能源升级，促进可持续发展。
提升县级供电企业的管理水平，不仅是企业自身发展的需要，也是地方发展和全社会利益的需要。
只有不断完善管理体系、加强人才队伍建设、优化业务流程等，县级供电企业才能更好地适应新时代的发展需求，为地方经济的腾飞和社会的长治久安提供强有力的支撑。
1.2 县级供电企业管理水平的现状县级供电企业作为基层供电单位，在电力生产、运输、营销等方面起着至关重要的作用。
县级供电企业现金流量预算管理探讨
县级供电企业现金流量预算管理探讨【关键词】县级供电企业；现金流量；预算管理1.县级供电企业预算管理的现状及存在的问题市级供电公司对县级供电企业实行资金集中管理前，大多数县级供电企业虽然制定了管理办法，完善了预算指标体系，使预算管理的指标覆盖了生产经营诸多环节，实施的效果有了明显地改善。
但是管理水平还是不尽相同，也或多或少地存在一些问题，总结起来基本包括以下几个方面：（1）缺乏科学的预算指标和定额体系。
不少企业缺乏较为完整的预算指标和定额体系，没有把销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算有机地联系在一起。
（2）编制方法简单化，与实践活动脱节。
很多企业以历史指标值和过去的生产经营情况为基础，来确定未来的预算指标值，编制方法主要采用增量预算编制方法。
一般都是在上期预算执行结果的基础上，结合预算期的情况，加以适当调整来编制完成的，缺乏必要的客观性。
（3）缺乏有效的考核与激励措施。
没有考核措施，或者考核措施不当己经成为影响供电企业预算目标无法很好实现的因素。
2.加强县级供电企业预算管理的措施针对县级供电企业存在的以上问题，市公司成立农电管理中心，负责各县级供电企业的资金集中管理，对县级供电企业来说，收支管理实现两条线，所有资金使用必须先向市公司提出月度现金流量预算申请，经市公司批复后才能使用，这样，资金管理就打破了惯有的自主使用模式。
以我公司为例，谈一下我们采取的具体措施。
2.1成立组织加强领导实行月度现金流量管理，是部门资金使用与市公司资金集中管控管理模式有效对接的一种手段，是省市公司近年高度关注和极力推进的一项工作，更是财务集约化管理的一个重要方面，因此公司领导班子高度重视，成立了预算管理委员会，协调解决预算执行过程中出现的疑难问题；成立了工作管理办公室，办公地点设在财务部，办公室成员涵盖了财务人员、各部门责任人、兼职预算员（报账员），明确了各自工作范围和管理职责，从而建立了涵盖所有部门、所有业务的预算管理体系。
供电所管理提升工作方案例文（三篇）
供电所管理提升工作方案例文____年供电所管理提升工作方案背景和目标：____年将是供电所管理提升工作的关键一年。
随着社会的发展和人们对电能的需求不断增长，供电所的管理必须进行全面提升，以确保电力供应的稳定性和可靠性。
本文提出了____年供电所管理提升工作的方案，旨在通过多方面的改革和措施，提高供电所的管理水平，为社会和经济发展提供稳定可靠的电力保障。
一、加强人员培训和能力提升人员是供电所管理中最重要的资源，他们的能力和素质直接影响着供电所的管理水平。
因此，____年应加强供电所管理人员的培训和能力提升。
具体措施如下：1. 制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、在职人员继续教育等，确保人员能力的全面提升。
2. 提供培训资源：为人员提供丰富的培训资源，如课程、讲师、培训材料等，提高培训效果。
3. 培养领导能力：加强对中层管理人员的培养和选拔，提高他们的领导能力和管理水平，为供电所发展提供强有力的管理支撑。
二、优化管理流程和标准管理流程和标准是供电所管理的基础，对于提高管理水平和管理效能至关重要。
为此，____年需优化管理流程和制定更加科学合理的管理标准。
具体措施如下：1. 优化供电流程：对现有的供电流程进行全面梳理和改进，减少冗余环节和重复劳动，提高供电效率。
2. 确定管理指标：制定科学合理的管理指标，通过量化的方式评估供电所的管理水平和绩效，为管理者提供明确的目标和导向。
3. 加强内部协调和沟通：建立有效的内部协调机制，加强各部门之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
三、推行信息化管理系统信息化管理是提升供电所管理水平的重要手段，可以提高管理效率和数据的准确性。
为此，____年需推行信息化管理系统。
具体措施如下：1.引入供电所管理系统：选取适合供电所管理需求的信息化管理系统，实现对供电所运营和管理的全面监控和控制，提高管理效率。
2.升级设备和技术：对供电所设备和技术进行升级，提高系统的稳定性和安全性，确保信息化管理系统的正常运行。
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议
浅析县级供电企业面临的主要困难及建议摘要：电力企业作为国有大型企业，其目标除了盈利之外，更重要的是实现企业的稳定持续发展，以及促进社会和谐。
县级电力企业也不例外。
面对县级企业出现的种种难题，本文从我们局实际出发，来分析去也面临的困难，并提出合理化建议来改善企业的困难。
关键词：电网；企业；工程；管理；供电淅川局在电网建设、经营管理、供电服务等方面做了大量工作，省、市公司、县委政府给予了鼎立支持，但由于一些自身无法逾越的因素，目前仍存在着急待解决的困难和问题。
1.网改不彻底通过几期农网工程和升级工程改造，淅川县农网、城网设施得到了改善，供电可靠性得到提高，电能质量得到改善，电量得到增长，线损有所下降，在一定程度上提高了安全供电保障，减轻了农民电费负担。
但是，淅川县地域宽广、自然村多、居住分散，受资金的限制，网改不彻底。
尤其农村电网改造标准低，加上新农村建设乡村村庄合并、土地整合、沿路建房，部分居民从以往农网改造后的村庄搬迁到新的居住点，形成了新的供电盲点。
而县城电网长期以来投入不够，供电设施标准低、时间久，电网结构不合理，供电设施基础差；加上近年来新城区建设的扩大，电力配套工程需要大量投入进行建设和改造。
2.经营效益差由于淅川县是一个农业大县，工业基础薄弱，加上电价政策和用电结构不合理，转供价差小，供电量小，工业电量比重低，居民和化肥电量占总电量八成以上。
本局职工多，负担重，电量增长缓慢，基础设施薄弱，仅电网改造一项就有资金缺口2500多万元；造成经营效益差。
3.维护费用大由于农网改造资产剧增，加上部分未得到改造的10KV线路和低压配电线路运行多年，用电安全方面的投入增多，运行维护费用显著增加，加大了供电成本，直接影响到企业经营成果。
4.安全责任重由于供电设施点多面广线长，供电职工常年分散服务千家万户，为了不影响客户用电，不惜顶风冒雨抢修，高空作业和带电作业，工程任务多，发生安全事故的机率很高，工作如履薄冰。
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
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环球市场/电力工程
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现阶段提升县级供电公司资金管理水平的相关对策
李 梅 朱佑珍
国网江西省电力公司赣州开放区供电分公司
摘要：本文主要从现阶段县级供电企业资金管理的重要性以及资金管理的基本特点出发，对现阶段县级供电企业资金管理中存在的若干问题进行论述及分析，并提出了相应的强化对策，以期为供电企业的发展提出合理可行的建议。
关键词：供电企业；资金管理；探讨一、加强县级供电企业资金管理的重要性
资金管理是供电企业为确保其生产、经营所需的资金来源及使用的高效合理，从而实施的计划、控制、监督、考核等一系列管理活动的总称。
1、能够促进供电企业的发展，改善供电企业经营
作为供电企业运营要素的资金，其管理工作贯穿于企业的整个运营过程，是关系供电企业生死存亡的命脉。
做好企业的资金管理工作是保证企业生存和发展的基础。
通过对企业资金的有效管理能够实现企业资金的有效利用，实现资金最大使用价值。
2、通过资金管理能够更好地衡量供电企业业绩
县级供电企业的资金管理和使用状况能够准确的反映出企业经营状况的好坏，是衡量企业经营业绩的重要凭证。
通过资金集中管理，能够了解企业资金使用情况的轻重缓急，并合理安排。
发挥资金的规模效应，及时了解企业的流动资金变动情况，为企业做出准确的经营决策提供相关参考和依据。
二、县级供电企业资金管理的特点 1、资金筹集风险较大
我国电网建设的速度日渐加快，电网建设所需资金逐年增加，由于供电企业资金供给能力有限，无法满足电网建设资金的需求，因而主要通过外部债务筹资的方式满足电网建设的需要。
但外部债务筹资的成本较高，偿还压力较大，可能会导致供电企业的流动性资金不足，使供电企业负债率上升，从而增大其财务风险。
2、投资回收期较长
供电企业具有固定资产分布广、数量多等特点，其电网建设项目涉及多地区、多地质状况，地质条件复杂且难以预测，对电网建设的要求很高，电网建设项目所占资金比例较大，导致其资金流动性较差，资金的投资回收期较长。
3、经济效益难以预测
电能的半公共性特点和供电企业的半公益性特点导致供电企业的经济效益难以预测。
供电企业的售电电价受国家政府部门的管控，在某些情况下，还会受到地方政府的不当干预，企业无法正确运用相关政策措施，导致企业的经济效益不能完整实现。
三、现阶段县级供电企业资金管理的问题 1、预算制度落实难，导致混乱局面
对于县级供电企业的资金管理环节来说，预算制度是十分重要的，其能够起到把控大局的效果。
但是，就目前情况来看，部分供电企业内部还并没有建设起合理化、科学化的预算体制。
即便部分企业建设起了相应的预算体制，也存在一纸空文，始终不落实的问题。
使预算的体制呈现出形式化的趋向，且在运营流程中，朝令夕改的现象层出不穷，形成了乱无章法的局面。
2、资产债务结构不良，资金使用效率低
1)折旧费和税后利润形成的积累与年度投资所需的资金量存在较大的缺口，资产负债率不断提高将是一个长期趋势，使得供电企业的资产负债结构处于不良状态。
2)资金沉淀严重，资金占用不合理，城农网还贷压力大，流动资金短缺。
随着农网改造的实施和完成，县级供电企业的资产规模也成倍增加，短时间内造成了投入和产出不成正比的问题，银行贷款本息归还困难，企业资金压力大。
3、行政干预明显，资金周转难度较大
一些地方政府对供电企业的行政干预已影响了企业的正常生产经营活动，地方政府为实现其经济增长目标，要求供电企业实施不合理的资金担保、权利质押等，从而造成企业的资金周转不畅、资金管理风险加大、生产效益降低等后果，给企业的健康发展带来了不利影响和不良后果。
四、现今供电企业强化资金管理工作的措施 1、改变财务管理理念
供电企业内的所有员工，要对资金管理工作在企业整体管理工作中的重要性有更加明确的认识，并确保对资金管理与企业内部各环节工作的密切关联有更加深刻的了解，充分带动起企业内部所有员工的积极性，把资金管理工作渗透在企业资金的每个细节数据中，借助数字化的管理系统来提升管理的实时性与完善性，对整体管理流程进行优化，为提高资金管理水准而努力。
2、加强对资金管理人员的财务培训
1)加强对财务人员的管理培训。
企业管理者是供电企业的生存发展的灵魂。
经营管理者的素质是企业经营成功的关键所在。
加强企业经营者对财务知识的学习，促使其掌握财务基本理论，深入学习成本控制和现金流动相关知识。
2)企业经营者自觉学习财务知识。
作为县级供电企业的主要负责人以及财务管理人员有义务主动地学习各项财务知识。
除此以外还要及时的了解财政部的各项新政策和新会计准则，针对供电企业的资金运用进行深入的课题研究，为企业的进一步发展提供决策依据。
3、提高对风险预测及防御能力，避免资金损失
1)是对财会相关工作人员的素质进行强化，提高核算工作的效率，使资金核算相关工作的监督功能得到充分体现。
2)是要对岗位进行合理的配置，对内部体制进行严谨的调整。
使相关人员的权责更加明晰，最大程度削减财务风险。
4、完善企业资金管理体系
1)加强对资金筹集的管理。
企业作为筹资的主体，应当对资金的筹集有着系统科学的管理和掌控。
在筹资过程中不仅要考虑到预期的筹资数量和渠道还要考虑到筹资结构的安排。
要从县级供电企业的全局观念出发，树立集体筹资意识，建立合理的控制筹资结构，降低企业经营风险，促进企业发展。
2)增强对企业流动资金的管理。
加强对流动资金的控制和管理，加强资金回笼，发掘企业内部的资金潜力，努力提高资金利用率和降低企业的内部消耗，是我国县级供电企业资金管理的当务之急。
要积极回笼应收资金，提高资金的周转率；同时要关注企业内部情况，努力降低电费、存货、工程资金的占用等，提高资金的利用率。
五、结束语
总之，供电企业想要达成自身的目标，就必须利用企业内部全面规范的管理工作来对企业自身进行强化，并且要将资金管理与其他各项管理工作进行有效的融合，在资金管理的实践工作过程中，融合以财政为导向的控制以及约束与激励为导向的控制，使其协同作用，服务于供电企业的后续发展。