NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示
体育产业的案例分析
体育产业的案例分析体育产业是一个多元、复杂而又充满挑战和机遇的领域。
在全球范围内，体育产业已经发展成为一个巨大的经济体系，涵盖了体育赛事、健身休闲、体育用品等多个方面。
本文将通过分析两个体育产业案例，探讨其商业模式、市场特点和发展趋势。
案例一：NBA的全球化策略NBA（National Basketball Association）作为全球最顶级的篮球联赛，一直以来以其具有吸引力的比赛风格和明星球员而闻名于世。
然而，NBA并没有满足于仅仅在美国本土进行比赛。
相反，他们意识到全球市场的巨大商机，通过采取全球化策略来扩大其影响力和盈利空间。
首先，NBA积极开展赛事国际化。
他们在世界范围内举办了众多国际篮球赛事，如全球篮球赛和NBA全明星赛。
这些赛事不仅吸引了海内外球迷的关注，也为NBA俱乐部提供了一个跨国交流的平台。
其次，NBA还注重多元化的营销策略。
他们与众多国际知名品牌合作，通过冠名赞助和衍生产品销售赚取收入。
同时，NBA还积极开展在线直播和社交媒体推广，将比赛实时传递到全球各个角落。
另外，NBA还致力于培养和开拓海外球员市场。
他们定期组织选秀大会，吸引世界各地的年轻篮球人才加入联盟。
这不仅增加了联盟的全球影响力，也为相关市场提供了更多商机，如篮球培训机构和球探机构。
综上所述，NBA通过积极的全球化策略，成功地将自身打造成为一个全球知名的体育品牌，赢得了大量球迷的支持和商业机会。
他们的经验可以为其他体育产业企业提供借鉴和启示。
案例二：中国乒乓球队的国家化发展中国乒乓球队作为世界乒乓球的领军者，一直以来在国际舞台上表现出色。
他们的成功背后离不开中国政府的大力支持和国家化发展战略。
首先，中国乒乓球队实行全国培养体制。
他们从非常年轻的时候就开始筛选和培养优秀的乒乓球运动员，通过乒乓球学校和训练基地提供专业的训练和指导。
这种集中化的培养模式确保了人才的稳定供应，也为中国乒乓球队在国际舞台上赢得荣誉提供了坚实基础。
CBA联赛品牌形象的转变与发展
CBA联赛品牌形象的转变与发展作者：夏荷馨来源：《体育时空》2017年第05期中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）05-000-01摘要中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association），简称中职篮（CBA），是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。
然而近年来因为一些特殊的原因，使得CBA联赛品牌形象严重受损。
本文主要就CBA联赛品牌形象的转变与发展进行探讨，以期可以为中国篮球事业的发展提供借鉴。
关键词 CBA联赛品牌形象转变发展如今的CBA联赛正蓬勃发展，但是在今年联赛开始之初的“球鞋门”事件，将CBA、李宁公司、中国篮协推到了风口浪尖。
首先我们先看下引发争议的“球鞋门事件”。
由于篮协最初与李宁公司签订联赛5年20亿的赞助协议时，将球鞋等装备一并卖给了李宁公司，也就是说，在CBA打球的球员，你的装备必须是李宁。
今年是李宁公司赞助CBA的最后一年，所以李宁为了最大化的市场效益，宣布取消特许贴标权。
由此，在耐克等公司与李宁，球队与篮协沟通未果后，更引爆话题的事件当属易建联穿李宁鞋登场比赛一段时间后，直接拖鞋赤脚走下赛场，并最后穿回耐克打完了比赛。
易建联的行为也引发了对CBA这个联赛运营的讨论，对CBA这个品牌未来发展的深思。
一、什么是品牌在《The Elusive Fans》书中，将品牌定义为是一种包含了产品的事实或者形象。
任何一个产品，包括联赛，都有自己的品牌。
一个联赛的成功与否与这个联赛的品牌密切相关。
二、品牌转变的步骤（一）CBA联赛的SWOT分析1.Strengths（1）联赛在国家体育总局和篮管中心的管理下，有这政策层面的支持和发展；（2）联赛是中国最高水平的篮球联赛，有着广泛的关注度和各曝光度；（3）联赛代表了中国乃至亚洲篮球的最高水平，会吸引优秀的外援和加强本土球员的锻炼；（4）由于NBA和其他欧洲联赛的成功运营，也为CBA的发展提供了可借鉴的东西；（5）随着中国经济的快速发展，联赛的赞助吸金能力不断攀升，品牌价值和薪资大幅提升，有利于吸引优秀外援的加入。
NBA的运营模式及对CBA的启示
NBA的运营模式及对CBA的启示NBA（National Basketball Association）是世界上最具影响力和商业价值的职业篮球联赛之一、其成功的运营模式对中国篮球协会（CBA）发展具有重要的启示和借鉴意义。
首先，NBA在全球范围内建立了强大的品牌形象和影响力。
NBA通过聚焦高质量的比赛，明星球员的培养和宣传以及全球性的赛事和活动，成功打造了一个富有魅力和吸引力的品牌形象。
CBA可以借鉴NBA的营销策略，加大品牌推广，提升联赛形象和认可度，吸引更多的球迷和赞助商的关注。
其次，NBA注重球员个人形象和品牌价值的打造。
NBA球员往往具有强烈的个人特色和较高的社交媒体影响力，他们不仅在球场上展现自己的技术实力，还通过社交媒体等渠道与球迷互动，塑造自己的形象和品牌。
CBA可以通过培养和推广有个人特色的球员，增加他们在社交媒体上的曝光度，吸引更多的年轻球迷。
第三，NBA具有多元化的商业运作模式。
NBA不仅仅依靠比赛门票和电视转播等传统渠道获得收入，还通过衍生品销售、品牌授权、广告赞助等多种方式扩大商业版图。
CBA可以借鉴NBA的商业模式，发展和推广自己的品牌衍生产品，吸引更多的赞助商和合作伙伴。
此外，NBA非常重视国际市场的开拓和发展。
NBA在全球范围内进行巡回赛、季前赛等活动，与国外的联赛进行交流与合作，拥有大量的海外球迷和观众。
CBA可以与国外联赛进行友谊赛或者跨境比赛，提高赛事的国际化水平，吸引更多的国外球迷和投资。
最后，NBA注重球迷参与和互动。
NBA利用社交媒体等渠道与球迷进行互动，提供丰富的比赛内容和娱乐活动，促进球迷的参与度和忠诚度。
CBA可以通过加强与球迷的互动，举办球迷见面会、签售会等活动，提供更多的粉丝服务，建立起球迷的忠诚度与归属感。
综上所述，NBA的成功运营模式为CBA提供了很多有益的启示和借鉴。
CBA可以借鉴NBA的品牌推广、球员个人形象塑造、多元化的商业运作模式、国际市场开拓和球迷互动等方面的经验和做法，促进联赛的发展和提升。
nba营销案例
nba营销案例摘要：1.NBA 的发展历程2.NBA 的营销策略3.NBA 的营销案例分析4.NBA 营销策略的启示正文：一、NBA 的发展历程BA（National Basketball Association）即美国职业篮球联赛，是北美四大职业体育联盟之一，也是全球最高水平的男子职业篮球联赛。
NBA 由30 支队伍组成，其中29 支位于美国，1 支位于加拿大。
BA 自1946 年成立以来，经过几十年的发展，已经成为全球最著名、最受欢迎的职业篮球联赛。
联赛中有许多著名的球星，如迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、勒布朗·詹姆斯等，他们的出色表现使得NBA 的比赛充满了激情和刺激。
二、NBA 的营销策略BA 的营销策略主要包括以下几个方面：1.球星营销：NBA 拥有众多球星，他们的个人魅力和出色表现是NBA 吸引球迷的重要因素。
NBA 充分利用球星的影响力，进行各种宣传和推广活动。
2.比赛营销：NBA 的比赛具有很高的观赏性，联盟通过优化比赛时间、包装比赛内容等方式，提高比赛的吸引力。
3.媒体营销：NBA 与各大媒体合作，通过电视、网络、社交媒体等多种渠道，传播比赛和相关资讯，扩大NBA 的影响力。
4.赞助商营销：NBA 与许多国际知名品牌合作，共同推广篮球运动和NBA 赛事。
三、NBA 的营销案例分析1.球星营销案例：NBA 曾邀请科比·布莱恩特担任联盟的形象代言人，成功提升了NBA 在全球的知名度。
科比的出色表现和个人魅力，使得NBA 的比赛更加精彩，吸引了更多的球迷。
2.比赛营销案例：NBA 总决赛是联盟最具吸引力的比赛之一。
联盟通过调整比赛时间，使之更符合球迷的观看习惯，提高比赛的收视率。
此外，NBA 还通过制作一系列精彩集锦、幕后花絮等节目，满足球迷对比赛的关注。
3.媒体营销案例：NBA 与腾讯、新浪等中国媒体合作，通过网络直播、点播等方式，让中国球迷能够方便地观看NBA 的比赛。
我国发展篮球产业的战略及政策建议
我国发展篮球产业的战略及政策建议篮球产业的内涵与分类篮球产业是我国体育产业的重要组成部分,是在培育和完善体育产业的外部环境、职业篮球联赛改革和开拓的内部因素共同影响下逐步发展形成的.当前,虽然有关篮球产业的研究较广泛,但是对篮球产业的界定上还有一定差异.笔者结合前人研究成果,基于本研究需要,把篮球产业界定为:以篮球运动为媒介、以职业篮球联赛为主体、以相关配套产业为基础的一切生产经营性活动的总称.篮球产业最早出现在上世纪40 年代,以1946 年美国职业篮球联盟(NBA)的成立为标志.经过近70 年的积累与沉淀,篮球产业已成为全世界最具有商业价值的体育产业之一.在我国,随着1995 年中国男子篮球职业联赛(CBA)的职业化开始,篮球产业也迸发出巨大的潜力和商业价值.篮球产业作为体育产业的重要一环,与体育产业有着同样的分类结构(见图1).我国篮球产业发展的战略选择依据管理学SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析理论,并结合现阶段我国篮球产业发展的内外部环境,我国篮球产业的发展战略应从最初的扭转型战略过渡到增长型战略,进而走向防御型战略,直至多种经营型战略(见图2).1.扭转型战略---篮球职业化发展的前提改革开放以前,在人们的意识中,兴办体育事业是政府行为,主要靠国家拨款和依靠行政手段办体育.因而,造成了社会参与体育的积极性、创造性不够,体育工作的效率、效益不高,体育事业发展的后劲和活力不够,从而影响了体育事业的持续性发展.导致体育产业发展非常缓慢,而篮球产业的开展更无从谈起.这一时期的战略选择应主要以扭转型战略为主,主要是政治体制改革及完善体育管理体制.以大力普及群众性体育运动为基础、以增加体育人口比例为运行手段、以发展相关体育配套设施为依托、以满足人们对体育物质文化和精神文化的需求为终点,促进体育产业、篮球产业的发展.2.增长型战略---篮球职业化发展的必然选择篮球运动的大力普及和篮球人口比例的不断增大,再加上体育物质条件的不断改善,导致人们参与或观看篮球运动的热情不断增强.同时,随着新闻媒体和网络信息技术的广泛性和产业化,愈来愈多的商家把发展眼光聚集到篮球运动上.媒体与篮球的结合、广告效应的增加,致使有些商家与篮球组织结盟,或者直接创办篮球运动实体,再加上西方发达国家篮球职业联盟的成功运行,迫使人们重新审视当前篮球产业的发展战略.于是职业化---这一西方舶来品便涌向了前台,1995 年,拉开了我国篮球产业化、职业化的序幕.1999 年,中国篮球管理中心的成立,标志着我国篮球产业增长型战略的开始.通过篮球管理中心和各个俱乐部的不懈努力,篮球市场初见雏形,成绩令人瞩目.3.防御型战略---篮球职业化发展的动力以1995 年开始的CBA 职业篮球联赛为突破口,我国篮球产业进入了发展快车道,与之相关的配套产业也呈几何级的发展速度递增.但是受制于我国竞技体育体制的制约,虽然篮球产业的发展框架已日渐清晰,但很多自身存在的问题并没有完全解决.比如,CBA 联赛的管理仍然是政府垄断下自上而下强制性的垂直管理模式;与CBA 产业发展相适应的职业联盟和体育中介缺乏;与CBA 发展相适应的赛事经营(转播权、标志产品、赞助商、广告商的开发)还存在产权不明、责权不力的问题;高水平外援和外教的引进和管理还不完善.这些问题的存在,严重制约了我国篮球产业的良性发展,而防御型战略的实施,可以解决我国篮球产业发展过程中出现的问题.4.多种经营型战略---篮球产业化、职业化和社会化的必然趋势以2004 年取消篮球联赛升降级制,实行南北分区的主客场比赛和"北极星"计划的实施,标志着我国篮球联赛提升为真正的职业联赛.具体表现在:新联赛为中国篮协和各俱乐部共同拥有,联赛由过去篮协一家办变为大家办;追求篮球、文化和娱乐的有机融合;商务开发采用专业化的运作方式,联赛和各俱乐部的品牌价值、盈利能力和财政实力显着提高;没有升降级,参赛俱乐部数量和赛程逐步扩大;各俱乐部拥有功能齐备、环境舒适的体育馆和相应的配套服务设施;后备力量培养体系完善,后备人才的数量和质量都有显着提高;竞技运动水平稳步提高,明星球员不断涌现.这些措施的实施,为我国篮球职业联赛的不断完善提供了条件,也为篮球产业的多元化经营提供了契机,我国篮球产业开始迈入了多种经营发展的战略轨道.促进我国篮球产业发展的策略与建议1.策略(1)S 类策略.我国篮球产业的发展,要以稳定的国内环境为依托,顺应市场经济体制改革的步伐,并服从和服务于我国体育产业发展的总体战略目标.以稳步提升的综合国力和体育产业增加值的提高为发展根本;修建高规格、多用途、数量巨大的篮球体育场馆为平台,发挥我国传统文化的后发优势;坚决贯彻科技兴体的发展理念,努力提供高质量的篮球产品,继续提高篮球后备人才的培养质量;加大国际间的篮球交流,不断整合国际、国内篮球资源,完善具有我国特色的篮球发展模式;结合现有条件,提高篮球产业的现代化管理水平,增强篮球产业的核心竞争力.(2)W 类策略.不断完善以中国特色政治管理体制为主导的职业篮球管理模式,理顺管理体制,健全篮球俱乐部制度;改善和提高篮球产业发展的资本多元化,为篮球产业发展提供资金保障;积极调动全社会参与篮球产业的积极性,聘用专业的市场营销和市场开发公司,加快篮球产品输出的多元化,提高资源利用率;积极应对国内其他竞技体育职业化发展方式的挑战,扩大居民的篮球消费市场份额;加强篮球产业法制化建设进程,努力提高篮球产业管理者和经营者的市场经济意识,充分研究和解决篮球产业发展过程中的实践问题,不断增强依法治体、依法管体的执行力度.(3)O 类策略.确立科学发展的理念,依托体育强国的建设机遇,认清形势,正视挑战.通过提高篮球竞技运动水平和立足本土、走市场化发展道路,进一步推动CBA 联赛的职业化进程;在我国产业结构调整和优化的关键时期,大力提升我国篮球竞赛表演市场及相关产业的不断升级,充分利用优良的社会人文环境和CBA 职业联赛的世界知名度,引进技术过硬、素质能力高和专业性强的国际专门人才;以信息技术的飞跃发展为契机,不断更新产业效能,加大科技成果转化力度,让高新技术的运用为篮球产业的发展保驾护航.(4)T 类策略.大力加强依法治体、依法管体的法制化进程,并结合篮球产业发展的特点,开展积极有效的立法工作.以国内篮球消费市场为主体,不断增强民族企业的产品竞争力;制定相关的篮球产业法律法规,把篮球产业的发展纳入依法治理范畴;不断增强篮球竞赛表演市场和制造业的竞争力,满足人民群众对于高品质体育精神的追求;积极引进科技含量高、经济附加值小的先进技术,不断加大科研成果的转化和应用力度,为我国篮球产业未来的发展提供保障.2.建议(1)我国篮球产业未来发展路径的选择,必须依托现阶段良好的政治环境、经济环境,以国家体育产业的总体发展目标为根本,切实发展适合自身特点、具有中国特色可持续发展的篮球产业.(2)加快体育体制改革的步伐,进一步完善篮球产业的管理体制和运行机制,充分发挥政府管理部门的宏观指导作用,突出篮球产业经营主体的自我市场行为,增强CBA 职业联赛的品牌意识,实行多元化经营模式.(3)增强篮球产业的法制化建设进程,加大依法管体、依法治体的力度,切实满足人们对于高质量篮球产业的物质需求和精神需求.增强民族企业的国际竞争力,加大高新技术和科技成果的运用和转化力度,使科技兴体的理念贯彻篮球产业发展的各个领域.(4)我国篮球产业的发展既具有先天的客观优势,又面临国内外和其他行业及项目的竞争威胁;既具有难得的发展机遇,又会遇到难以预料的困难和挫折.但作为极具发展潜力的产业,优势大于劣势,机遇大于挑战,只要认清形势、合理规划、认真研究、积极探索,就能找到一条具有中国特色的篮球产业快速发展道路.。
NBA在中国市场的传播策略分析
NBA在中国市场的传播策略分析中图分类号：g841 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要 nba最早只在美国市场进行推广，在世界经济一体化的大背景下，从上世纪80年代起开始积极开拓海外市场，在全世界范围内进行推广。
当时的中国刚刚开始改革开放，伴随生活水平的逐步提高，广大群众对于娱乐体育的热情日益高涨，此外篮球这种运动它本身就能够被广泛的接受，这种因素成为nba在中国被大众广泛推广提供了优良的前提条件。
nba在能够在中国被传播和推是因为其存在着巨大的社会效益和经济效益。
nba在中国市场的传播策略，以及所取得的巨大成功，对于cba今后的发展是良好的借鉴。
关键词 nba 篮球运动中国市场传播策略一、nba在中国市场的发展1979年1月1日时，美国同中国正式建立起了大使级的外交关系，随后，中苏关系迅速恶化，美国开始拉拢中国。
从官方的访华到各类民间团体的联谊活动成为当时中美建交的主旋律。
在体育范围内，“乒乓外交”的成功实现不仅为中美关系的缓和走出了重要的一步，也打破了中国长期以来体育在外交上的封闭状态。
1979年，昂塞尔德带领1978年的nba总冠军华盛顿子弹队来到中国，同中国男子篮球队以及八一“火箭”队举行比赛，并大获全胜，是nba 来到中国市场的最早接触。
1993年至2003年，nba在中国市场实现了快速的发展，这主要有以下几个方面的原因：中国媒体对于nba的大幅报道。
伴随改革开放的进一步深入以及市场经济体制的初步发展，自上世纪90年代中期之后，为满足不断增长的篮球爱好者的需要，国内媒体对于当时享誉全世界的nba的报道也不断增加。
不论是体育电视媒体还是一些体育报刊杂志，都将nba的报道置于了头版头条，这就大大的吸引了广大篮球爱好者的关注。
中国媒体在nba上的大幅报道，极大的加速了nba 在国内的传播；这就是nba享誉中国的重要原因。
2002 年 6 月时，在nba选秀大会上，大卫.斯特恩向全球的篮球爱好者宣布，姚明以状元秀的身份被休斯顿火箭队选中，成为王治郅、巴特尔之后第三位正式进军nba的中国篮球运动员。
NBA进入中国市场后对CBA的影响及对策分析
的发展之路 ， 越来 越多 的企业 也用 篮球 作 载体 ，作为 其广 告的表现形式 ，展 现其产 品及 品牌 理念 ，这也 为 国外 篮球 机构利用篮球赛 事 、活动 ，开展 服务 于企 业 品牌跃 升 需要 的中介 、推广活动 ，提 供 了越来越 多的商机 。
目前 ，Ｎ Ａ在 中 国 已经 拥 有 了 一定 的市 场 份 额 和 庞 Ｂ 大 的球迷 群体 ，发展 中的 Ｃ Ａ 在经 营 、管 理各 方 面 都 在 Ｂ
重联 赛 的基本 制度 建设 ，实现监 管机 构之 间的协 调 ，严 格 监管 、健康 有序 发展 ，适应 产业发 展 和资本 市场需 要 ，积
极探 索职业 体 育新思 路 、新 模式 ，组合 和配 置社会 各界 优
质 资源 ，高效 开展联赛 的运营 和推广 工作 ，从联赛 管理 体 制改 革 、赢 利模 式 、基 础建 设 、文 化建 设等 方面人 手 ，迅
向 Ｎ Ａ学习 ，但应 该看 到 Ｎ Ａ与 Ｃ Ａ之 间存在着 利益 冲 Ｂ Ｂ 等 细 应
速把 Ｃ Ａ职业 联赛 品牌做 大做 强 。 Ｂ
２１ Ｃ Ａ的管 理体 制改革 ． Ｂ Ｃ Ａ职业联赛 现行 的 管理 体 制 和 运 行 机 制 已 经不 能 Ｂ 适 应新 形势 下 的发 展要 求 ，需要进 一步 完善 。 中国作 为发 展 中国家 ，决定 了 中国篮球 的发展 ，尤其 是市 场化 的进 程
cba体育赛事品牌营销
以CBA为例浅析我国体育赛事的品牌营销【内容提要】CBA是中国本土乃至亚洲区域目前最高水平的职业篮球的代表，1995年联赛开创以来，历经将近20年的发展。
期间经历了李元伟时期的大刀阔斧改革，近期又回归“举国体制”旗帜。
不可否认，CBA是仅次于中超的中国体育赛事品牌，其品牌价值未来还有更大的增长空间。
另一方面，CBA 与大洋彼岸的NBA相比，我们在营销手段、人才储备、联赛体制以及赛事经营等方面一直存在着很大的问题。
本文将以CBA为例探讨我国体育赛事如何做好品牌营销。
【关键字】CBA NBA 体育赛事品牌营销竞技体育运动激烈的身体对抗，精彩的比赛过程以及常常具有戏剧化结局已经成为大众休闲娱乐的重要方式。
CBA作为我国代表性的竞技体育运动品牌，随着大众越来越多的关注，品牌价值一路上涨船高。
但是，我们也会发现另外一个尴尬的事实，CBA球队中除了广东宏远能够实现盈利，其余的球队都处于严重亏损状态。
纵然这种结果有体制的原因，但是在现有体制情况无法出现大的变革的情况下，CBA是否可以在目前的资源、条件以及空间的基础上做好品牌营销，真正地将这项体育赛事的品牌效益最大化。
一、体育赛事品牌的概念体育赛事是一种提供竞赛产品和相关服务产品的特殊事件。
它涉及到比赛的筹备、实施与控制、竞技表演、门票的销售、运动员装备、媒体推广、赞助与广告策划、标志品开发等众多活动。
体育赛事是一个独特的资源平台，赛事许可的经营权是无形的。
做的好，它能带来很高的价值；做不好，它只是一纸空文。
这就需要每一名从业者更加的努力来创造、实现它的价值。
在我国体育产业化的过程中，要想创新体育赛事经营方式，充分挖掘体育的无形资产，形成具有自我造血功能的良性循环机制，就必须把体育作为一个品牌来经营。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的商品或服务，并使之同竞争对手的商品和服务区别开来。
包含两方面的意思：品牌名称和品牌标记。
nba营销策略
nba营销策略NBA作为世界上最受欢迎的篮球联赛之一，拥有全球范围内超过20个国家和地区的电视转播权，其营销策略是其长期成功的关键因素之一。
以下是NBA营销策略的几个重点：1. 建立NBA品牌形象：NBA通过全球顶级球员的参与和比赛的高水准，将自己定位为最具娱乐性和竞争力的篮球联赛。
同时，他们还致力于提供精彩的比赛体验和打造独特的篮球文化。
2. 球员个人品牌推广：NBA鼓励球员个人品牌的发展，并与球员签订独家代言合同，以提高其在粉丝心目中的形象和吸引力。
例如，与当今最具影响力的球员之一勒布朗·詹姆斯合作，推动NBA品牌在全球范围内的推广。
3. 社交媒体营销：NBA积极利用社交媒体平台与球迷进行互动，宣传比赛和球队的相关内容。
他们通过定期发布新闻、比赛视频和球员采访等内容，吸引球迷的目光，并与球迷分享篮球文化、对战局势和个人经历等。
4. 跨界合作与品牌合作：NBA与众多品牌合作，通过跨界联动活动推广自己。
例如，他们与一些全球著名体育品牌、电子媒体巨头以及时尚品牌签订合作协议，以提高NBA在不同领域的曝光度和影响力。
5. 国际化市场开发：NBA积极进军建设球场、成立青少年篮球培训机构，推动篮球运动在全球范围内的发展。
他们还将赛事带到不同国家和地区，为球迷带来真实的NBA比赛的观赏体验。
6. 创新的数字化媒体渠道：NBA利用新舞台和数字化媒体渠道，如VR技术、移动应用、在线游戏等，为球迷提供更加沉浸式的观赛体验，以及与球员互动和参与篮球社区。
综上所述，NBA通过建立强大的品牌形象、球员个人品牌推广、社交媒体营销、跨界合作与品牌合作、国际化市场开发以及创新的数字化媒体渠道等多种策略，不断推动自己在全球范围内的知名度和影响力，使其成为广受欢迎的篮球联赛。
体育产业品牌赞助案例
体育产业品牌赞助案例在当今竞争激烈的体育产业中，品牌赞助已经成为一种重要的宣传和推广手段。
通过与知名体育赛事、运动员或球队进行合作，在赛事现场以及相关媒体平台上进行广告投放，可以显著提升品牌的知名度和形象。
下面将介绍一些成功的体育产业品牌赞助案例，以期给业界带来启示。
篮球运动品牌“乔丹”与NBA的合作乔丹是世界著名的篮球鞋、运动装备品牌，旗下拥有许多知名运动员代言。
其中与NBA（National Basketball Association，美国职业篮球联赛）的合作无疑是乔丹品牌最成功的品牌赞助案例之一。
乔丹品牌一直借助NBA赛事的高关注度，通过球员广告、比赛现场广告、球队合作等多种方式将品牌形象与篮球运动紧密结合。
不仅在篮球装备领域取得了显著的市场份额，同时将乔丹品牌与篮球运动的精神价值相互激发，塑造了“乔丹”“篮球”的双赢形象。
足球俱乐部巴塞罗那与赞助商合作巴塞罗那足球俱乐部与来自卡塔尔的赞助商合作，也是体育产业品牌赞助的成功案例。
与赞助商Q家族的合作，巴塞罗那俱乐部获得了相当可观数目的赞助费用，提供了维持高水平球队运作的经济保障。
同时，该赞助协议也使得Q家族的品牌形象得以在全球范围内传播，通过与巴塞罗那这一知名足球俱乐部合作，提升了自身品牌的知名度和影响力。
赞助商的投资不仅帮助巴塞罗那找到了更多的商业机会，同时也为球队带来了更多的财政资源。
体育赛事与银行合作除了与具体的品牌合作，体育赛事与银行之间的合作也是体育产业品牌赞助的常见形式。
例如，英超联赛与Barclays银行的合作便是一个成功的案例。
Barclays银行作为英国最大的零售和商业银行之一，在与英超联赛的合作中可以通过赛事冠名、广告投放等方式将品牌形象与足球赛事紧密结合。
这种合作不仅提升了银行的知名度和形象，同时也为足球俱乐部和赛事组织提供了资金支持和合作机会。
结语这些体育产业品牌赞助案例不仅展示了合作双方的互利共赢，更为其他品牌和体育产业相关企业提供了一些有益的参考。
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NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示1NBA历程。
美国职业篮球赛（NationalBasketballAssociation，简称NBA），其成长历程是一个垄断的过程。
1946年6月6日，全美篮球协会（BAA）成立。
这是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的，共十一支球队。
1949年BAA吞并了国家篮球联盟（NBL），并改名为NBA。
1976年，NBA吞并了美国篮球协会（ABA）。
从此，NBA形成了对美国篮球业的垄断。
NBA总部由主席斯特恩领导，由三个主要部分所组成——NBA 联盟办公室、NBA产权公司及NBA娱乐公司。
NBA由联赛三十支队伍集资运作，并按时向理事会提交报告，而理事会的成员则由各球队的持有人或其代表组成。
同时，NBA在世界各地设有办事处。
2NBA品牌战略研究。
要孵化、催生一个品牌，要壮大一个品牌，要提升一个品牌，必须有一个完整、可行、灵活的品牌发展战略。
而发展战略极大程度上依赖于营销方式的选择和运用。
2．1核心竞争力——竞赛NBA从成立之日起，从本质内涵看，其核心卖点就是篮球比赛。
通过各场集竞争、表演、娱乐于一体的赛事，NBA牢牢地吸引世界的眼球。
2．1．1正式赛制NBA分为常规赛和季后赛两大部分。
常规赛自每年11月初开始，至次年的4月中旬结束。
30支球队共进行1230场比赛，每个球队参加的场次数都是82场，按照比赛胜率的高低排出东、西部联盟的前八名球队，进入季后赛。
季后赛从4月下旬开始，在东、西两联盟内部采取淘汰制，决出东西部联盟的冠军，争夺该年该赛季的NBA总冠军。
2．1．2全明星周末（AllStarWeekend）AllStar，是观众、球迷以及教练们选出来他们心中的球星，参与2月的一个周六进行的表演赛和周日进行的东西部明星赛。
如果说常规赛和季后赛偏重竞争，那么，全明星周末是连续两天的球迷大餐，是欣赏与娱乐的大聚会，中间穿插的精彩表演让人目不暇接。
2．1．2．1表演赛由演员、歌手等娱乐圈名人加上NBA球员，分成两队，进行表演赛，包括投篮比赛、技巧比赛、三分球比赛、灌篮比赛等，名副其实的表演。
2．1．2．2东西部明星赛这是份量最大的比赛。
由观众投票选出全美国最优秀的职业篮球运动员（东、西部联盟各12名），组成东部队和西部队进行对抗。
比赛时双方球员轮流上场，对胜负要求不大，以充分表现每个球员的球技为根本。
因此，该项赛事开办以来，吸引了世界广大的球迷观赏。
2．2球星效应球员的技术、战术水平和体能水平直接影响着竞赛的质量。
正如亚足联（AsianFootballConfederation，简称AFC）主席维拉潘（PeterVelappan）在“21世纪足球论坛”的讲话中所说：“如果没有球员就没有观众，没有记者，没有电视转播，就没有赞助商”。
球星拥有高超的技艺和充沛的体力，更重要的是他们在观众中有着巨大的影响力，已成为一种公众形象。
因此，他们既是赛场上的灵魂，更是市场上的灵魂。
NBA的经营者们都十分懂得开发球星对于市场开发的重要价值。
斯特恩认为“如果没有天才，篮球将一事无成”。
NBA的发展，都离不开球星的作用，他们对球星的包装和宣传，不仅给联盟带来巨大的经济效益，还进一步扩大了NBA的无形资产和品牌影响力。
从NBA初期的乔治·迈肯、罗素、张伯伦、贾巴尔等，到上世纪末的约翰逊、迈克尔·乔丹等，如今又推出了布莱恩特、卡特等，耀眼夺目的球星一个个富于个性，吸引着球迷、赞助商、广告商、电视商、电影商等一步一步地向NBA靠拢。
2．3乔丹效应在所有的明星产品中，最有名气，也最有市场号召力的莫过于“飞人”迈克尔·乔丹了。
自乔丹1984年加入NBA以来，他和各行各业的成长发生了难以分割、相辅相成的关系。
乔丹同时为其效力的队伍芝加哥公牛队（ChicagoBulls）、NBA以及美国各大商业机构带来巨大的利益。
虽然乔丹每赛季的薪金大约在3，300万美元，但据美国《财富》（Wealth）杂志估计，飞人乔丹给美国经济带来的影响力超过了100亿美元，甚至他的一举一动都会引起华尔街股市的变动。
这位天才球星还给NBA带来了令人惊叹的资产效应，可以说“飞人”就是金钱，就是“财神”。
2．4梦之队计划1992年的巴塞罗那奥运会，首次允许职业运动员参赛，斯特恩因此获得天赐良机把NBA从美国推广到全世界。
美国以NBA超级巨星组成号称梦之队（TheDreamTeam）的奥运篮球队横扫千军，NBA从此成为世界级的运动品牌。
也正是那时候，美国以外的其它各国才真正认识了NBA，认识了乔丹、马龙、由因等等。
之后的梦之二队，梦之三队都是选拔NBA的顶尖球员为其成员，也使球迷对NBA有了更进一步的认识与热爱。
3NBA品牌成功的因素分析。
3．1公共关系营销当今市场竞争是一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争、关系的竞争。
公共关系是提高形象竞争力的法宝。
它运用各种沟通的策略、传播的手段、协调的方法，使营销进入一种艺术化的境界。
NBA也充分地应用了这一营销方式。
球队和球员经常参加一些公益服务，通过电视媒体的宣传使市民们认可球队，把球队当成城市的一部分。
3．1．1读书成材作为职业体育联盟致力于支持教育和文化领域的典范，NBA有“读书月”活动，球星到学校和孩子们一起读书，致力于培养和鼓励小孩子们热爱读书并且保持终身热爱阅读的良好习惯和学习态度。
NBA在全球总共成立了八十九个读书和学习中心。
读书成材活动每年组织超过五千万小孩子参加。
2003-04赛季，超过一百万本书、杂志、教育类的光碟，以及超过一百台电脑被捐赠给教育机构。
3．1．2“篮球无国界”“篮球无国界”是一个基于指导年轻球员成长而设立的篮球夏令营，它通过与现役或退役NBA球员共同生活与亲身指导，向年轻球员们灌输友爱、健康与劝学的生活理念。
第一届“篮球无国界”夏令营于2001年7月举行，获得了巨大的成功。
从那时起，“篮球无国界”夏令营的脚步开始伸向亚、非、拉，并逐步成为最具国际影响力的篮球夏令营。
时至今日，共计有来自72个国家和地区，超过440名的篮球少年参加了这一活动，并且成效显著。
3．1．3球迷大会在全明星周末期间，NBA会举办一个名为球迷大会的嘉年华活动。
球迷大会在一个大展览馆举行，设有购物区、参加游戏区和明星交流区等互动性非常强的活动。
到会参加活动的人既有六七岁的孩子，也有六七十岁的老人。
他们参观、购物、与明星交流、参加游戏获取纪念品，与自己所喜欢的明星进行电子游戏模拟对抗等。
活动组织者鼓励人们通过游戏获取奖品，让球迷们乘兴而来、满意而去。
3．1．4“得1分捐助1，000美元”2004年，南亚发生海啸灾难，NBA球员推出了“得1分捐助1，000美元”的活动，获得许多著名球星的响应及支持。
其中，湖人队的布莱恩特一场贡献了27，000美元，成为湖人队的“爱心大使”。
3．2知识营销随着知识经济时代的到来，知识成为发展经济的资本，知识的积累和创新，成为促进品牌发展的主要动力源。
因此，在营销的过程中进行知识推广，提高消费者的素质，有利于实现品牌地位的提升。
同样地，NBA在这一方面也不遗余力地进行着。
3．2．1NBA名人堂奈·史密斯篮球名人纪念堂，即NBA名人堂，是针对全球范围内篮球方面杰出贡献的人士。
其实质是一个篮球博物馆，对外开放且参观者络绎不绝。
主要陈列的物品有篮球史料、名人照片等。
其中史料包括文史（篮球创始以来每个时代的文字描述）和自从媒体途径普及至今的录像带、光碟等资料。
而入选名人堂，让照片放在名人堂受球迷参观和膜拜的名人资格和审核过程是非常苛刻的，44年来，入选的仅有73位。
这也注定了NBA名人堂资格的高含金量。
由此名人堂，NBA既对球迷进行“历史教育”，也通过介绍名人的辉煌成绩，将NBA这一光辉品牌深深地烙入人心。
3．2．2欣赏指导NBA对每一场比赛的数据统计，尽其详不厌其烦，指导观众如何去欣赏篮球：有球员技巧交锋或力量对抗，还有教练间智慧的较量，这就把篮球看作不止是身体的运动，还有很多人文的因素被纳入了比赛。
数据统计同时也是塑造明星的基础，教会观众怎么品味一个优秀球员的闪光点，先找好崇拜的理由。
所以观众在看NBA时不由自主地顺着他们的思路走，最后变成不仅仅是在门外欣赏或看热闹，而是融入其中，享受无穷乐趣。
3．3创新营销当今世界，信息万变，产品的生命周期日趋短暂，品牌的维持也受到威胁。
此时，创新是成功的关键，其意义在于先进、新颖。
“入芝兰之室,久而不闻其香”，为避免“审美疲劳”的现象，NBA每年每个赛季均进行或大或小的变更，或者是赛制，或者是规则，或者是其他。
其中，最受关注的是每年的总决赛之后举行的“新人选秀”大会。
参加“选秀”的大学生，甚至中学生，均是篮球场上的佼佼者。
为体现公平原则，为保证联盟各支球队的实力水平不致太悬殊，为增加比赛的精彩激烈性和可看性，“选秀”由本年度常规赛中成绩最差的球队开始挑选球员。
由此，NBA除了注入新鲜血液，保证比赛的总体水平，也带给观众许多的新鲜面孔，营造更多的新卖点。
3．4消费联盟——发行球员卡消费联盟，是以消费者加盟为基础，以回报消费者利益为驱动机制的一种新型营销方式。
具体地，在NBA中是发行球员卡。
这种印制球员照片的卡片不仅为球队创收，更可以维系球员与球迷之间的感情，广受球迷的好评。
实际上，NBA的消费联盟是组建一种各方面联系密切、利益共享的合作型行销网络，培养固定的消费群体，建立一种稳定的、人性化的产权关系，满足消费者需求的宗旨及精神。
这有利于NBA与球迷们建立长期稳定的关系，形成一支忠实的球迷队伍；通过资源共享，有利于节省营销费用；实施产销合一，有利于提高营销效率。
3．5进行策略联盟3．5．1内部联盟NBA的组织结构以及NBA联盟和三十支球队的关系，决定了他们必须结成内部联盟，通力合作，实现双赢。
3．5．1．1集权与分权NBA联盟总管整体比赛的推广、NBA专利权事业的推广、NBA 篮球赛与节目影片的制作，以及海外市场的开拓。
而每个球队专责经营自己的球队形象与球场，竭尽所能地经营所在地的球迷关系、球赛票房，以及相关商品，以发展主场优势。
3．5．1．2良性互动每一年，NBA联盟制订整体活动方案，分送给30支球队。
球队有义务配合整体行动，提供相关的支援。
同时，球队也有权利按照自己的实际需要，与联盟沟通，制订主场的活动，形成良性互动。
若球队经营不善，需要NBA联盟提供协助时，联盟会义不容辞地提供所有的援助。
很自然地，联盟与球队也就更紧密地结合在一起，发展出共存共荣的长期关系。
3．5．2外部联盟3．5．2．1与媒体的“战略伙伴”关系NBA的成功和很大程度上依赖于各种媒体的功能。
通过与媒体建立良好、密切的合作关系，传播NBA文化，使其快速扩张，让世界为之着迷。