9S标语
质量方针举例及ISO9000标语
质量方针举例及ISO9000标语“质量方针”举例1、顾客至上，质量第一，日新月异。
2、高质量，底价位，交期快，服务好。
3、质量是第一次就把它做好。
4、提供最好的质量，满足顾客的要求。
5、质量是我们的工作。
6、满足顾客的要求。
7、以设计为核心，生产出市场与客户喜悦的产品。
8、将零缺陷且具有竞争力的产品和服务准时送达顾客。
9、提供顾客满意的产品和服务并准时交货。
10、顾客满意，质量优先。
11、质量为先，信誉鼎立。
12、质量第一，顾客至上，追求卓越。
13、质量是我们的爱，满意是顾客的心。
14、质量服务 N0.115、顾客第一，服务至上，始终是我们的一贯追求。
16、质量为胜，服务为杰。
17、创新，质量，服务，效率。
18、质量第一，顾客至上。
19、全面品管，顾客满意。
20、精纺细织，顾客至上。
注意事项：-- 方针要以容易理解的用语表现。
-- 方针要适合组织所提供的产品或服务以及组织的人员。
-- 目标要表现雄心且能达成。
-- 经营者要能持续且明白而积极地执行情况下才能执行。
质量目标是质量的具体指标，它们可以是：1、产品一次交验合格率；2、出货服务良率；3、服务质量投诉率；4、退货数量(率)；5、顾客满意率；6、交期达成率；7、废品率；8、直通率；9、各过程的服务不良率；10、各过程合格率等等。
11、将重要的项目加以选择，并决定目标值与其他努力改善质量标语1 没有质量便没有明天2 企业永续经营的要诀－－质量3 企业不追求质量将无以生存4 推行品管，始于教育，终于教育5 推行全员质量活动，提升全员工作士气6 有进步就是改善，就是满分7 对追求质量而言，做事马虎是最大的障碍8 日本第一的秘诀－－质量战略9 推行品管，降低成本，增加利润10 质量－－留住顾客最有效的利器11 留住一位老顾客比吸引5位新顾客更重要12 质量，减少浪费，提升生产力的手段13 质量－－价值与尊重的起点14 革除马虎之心，是追求质量的第一要务15 质量－－企业竞争致胜的关键16 质量是管理出来的17 质量要作好，首要高阶层的承诺与参与18 质量－－企业未来的决战场19 大家一起动脑筋，工作成果笑嘻嘻20 质量改进永无止境21 质量是企业未来的决战场22 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞1. 生产力系列2. 23你思考，我动脑，质量提升难不到3. 24想一想，一定还有更好的办法4. 25 找方法的人会成功，找接口的人会失败5. 26 大家一条心，石头变黄金6. 27 人──因梦想而伟大7. 质量系列8. 28 我们的宣言：不做不良品9. 29一个坚持、一个承诺－－质量质量是最好的推销员10. 30 质量意识加强早，明天一定会更好11. 31 质量你我都做好，顾客留住不会跑12. 32 革除马虎之心。
精选企业9S5S现场管理
ห้องสมุดไป่ตู้
什么是价值流？
价值流是企业产品从原材料到成品的清晰加工线路，以及产品从企业送达客户手中的输送过程。从外在表现看，它是商品物的形成和输送过程；从内在本质看，它也是顾客价值的形成与流动过程，它企业为客户创造和实现产品的价值增值的流动过程。
价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净
想像有条山泉从山丘上流下来，而山谷底下有一群口渴的人。这条山泉和企业流向顾客的价值流很相似。山泉流动的沿途可能有障碍、渗漏以及污染。我们必须保证像山泉一样的企业价值流通畅、高效、洁净，这样流到顾客手上的价值才会保持最佳，达到效率高、成本低、质量高的理想状态。
4、过度加工浪费
定义：超出顾客要求，但不会带来增值的努力。表现：例如——过度的产品设计、多余的加工流程、过多的测试、过多的审批等。
5、库存浪费
定义：超出为按时满足客户需求而多余的库存零件和物料。表现：例如由于供应商不可靠，因流程不稳定导致安全库存水平高，因生产安排不合理造成批量大等等。
6、动作浪费
a 作业流程不顺畅
b 增加搬运距离
c 虚耗工时增多
工厂中的不良现象
——机器设备摆放不当
现代市场发展的新特点
Shorter lead time and on time delivery（1）快速并准时交货Grow the mix，special configurations（2）需求品种增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price（3）不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter（4）产品的生命周期越来越短No boundary，business globalize village（5）无国界，业务“地球村” （国内竞争国际化）
质量体系宣传标语
质量体系宣传标语质量体系宣传标语在学习、工作、生活中，大家都接触过很多优秀的标语吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。
你知道什么样的标语才能称之为经典吗？下面是小编收集整理的质量体系宣传标语，欢迎大家分享。
质量体系宣传标语11、iso9000是企业打开全球化市场的金钥匙。
2、iso9000是企业全球化的通行证也是企业管理的起点。
3、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
4、原始记录要可靠，统计分析才有效。
5、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。
6、品质管理标准化，iso成功靠大家。
7、规范质量行为，树立质量风气。
8、质量认证是企业全球化的通行证。
9、内部审核定期做，系统维持不会错。
10、文件受控易管理，贯彻执行要落实。
11、严格工艺操作，确保产品优质。
12、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
13、改善品质要规划，主力推动标准化。
14、iso9000不是目标，而是管理的根基。
15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
16、要想产品零缺点，全面品管不可免。
17、不接受不良品，不制造不良品。
18、我们的承诺：不做不良品。
19、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
20、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
21、开展体系认证，塑造一流企业。
22、iso9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
23、天长地久有时尽，iso9000推行无绝期。
24、iso9000不只是目标，而是坚守的原则。
25、有明确工作标准，品质一定会更稳。
26、实施成果要展现，持之以恒是关键。
27、质量是企业的生命，顾客的标准是就是我们的标准。
28、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
30、没有质量等于没有效益。
质量体系宣传标语2●质量第一，从我做起。
●质量来自精心操作。
●质量放松，劳而无功。
●工作是要“做好”而不是“做了”●21世纪是质量世纪。
从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。
医院9s管理年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的不断发展，医院作为社会公共服务的重要组成部分，其管理水平和服务质量直接关系到人民群众的健康和满意度。
为了进一步优化医院环境，提高医疗服务效率，我院自2023年起全面推行9S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）、满意（Satisfaction）。
经过一年的努力，9S管理在我院取得了显著成效，现将年终总结如下。
二、9S管理实施情况1. 组织架构与培训我院成立了9S管理领导小组，由院长担任组长，各科室主任为成员，负责9S管理的全面推行。
同时，组织全体员工进行9S管理知识培训，确保每位员工都了解9S管理的内涵和实施方法。
2. 整理与整顿对医院各科室、各部门的物品进行分类、整理、整顿，实现物品的定点、定位、定量管理。
通过清理废弃物品、优化空间布局，提高了工作环境的美观度和使用效率。
3. 清扫与清洁制定清扫、清洁计划，明确各区域的清洁责任人和清洁时间。
加强日常巡查，确保医院环境整洁、卫生。
4. 素养与安全强化员工素质教育，培养良好的职业素养，提高服务意识。
加强安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
5. 节约与服务实施节能措施，降低能源消耗。
优化服务流程，提高服务质量，满足患者需求。
6. 满意与持续改进定期开展患者满意度调查，了解患者需求，持续改进服务质量。
同时，对9S管理进行持续改进，不断提高管理水平。
三、9S管理取得的成效1. 环境改善通过9S管理，医院环境焕然一新，各科室、各部门物品摆放整齐，地面干净整洁，病区环境舒适宜人。
2. 工作效率提高9S管理使工作流程更加规范，员工工作更有条理，工作效率得到显著提高。
3. 服务质量提升9S管理强化了员工的服务意识，提高了服务质量，患者满意度明显提升。
4. 安全管理加强9S管理使安全管理更加规范，安全隐患得到有效消除，医院安全得到保障。
ISO9000宣传标语集锦
ISO9000宣传标语集锦第一篇：ISO9000宣传标语集锦ISO9001宣传标语集锦1、企业迈向成功，从ISO9001而起。
2、以ISO9001为契约，建设现代化、国际化的企业公司。
3、以品质求生存，以信誉求发展。
4、优良的品质，永恒的承诺。
5、品质就是生命。
6、第一次就把事情做好。
7、园林在我心中，质量在我心中。
8、全体奋斗6个月，顺利通过ISO品质认证。
9、完成ISO质量认证，推进公司管理再上新台阶。
10、本公司正致力于ISO9001的申请认证。
11、不生产次品，彻底杜绝浪费。
12、好产品，好建议。
13、品质是做出来的。
14、慢点，不然就会出废品。
15、整理工作做得好，作业流畅没烦恼。
16、养成记录的习惯，是一切品管的基础。
17、人人品管，层层品管。
18、产品品质好，市场回报高。
19、产品缺点欲发掘，品管技巧必须学。
20、眼到、手到、心到，一个不良也跑不掉。
21、品质管制人人做，优良品质有把握。
22、确立品管活动新榜样，树立品质优良新形象。
23、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25、老问题、小地方常是品质的致命伤。
26、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
27、品质是市场竞争的利器，也是企业生存之根基。
28、共同心愿，公司赚钱，顾客至上，品质优先。
of 329、产品若要无缺点，全面品管不可免。
30、作业程序能遵守，省时省力有成果。
31、品管成功是第一要点。
32、清爽舒适环境好，工作效率一定高。
33、解决一个问题好过埋怨一百次。
34、定义是解决问题之始。
35、企业的形象有赖于您的言行。
36、该说（写）到的要说（写）到，说（写）到的一定做到，做到的一定记录下来。
37、我们的工作始于顾客的要求，终于顾客的满意。
38、品质是制造出来的，不是检验出来的。
39、企业不追求品质将无以生存。
40、不要放过任何问题，并寻求改善。
41、做好品管，要修炼“理直气和”的功夫。
42、不要好高骛远，只要循序渐进。
9S的定义
什么是9S？和管理方式呢？9S的含义: 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE)。
9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力代九、强化自主管理。
9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性9s管理的内容一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。
也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。
因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。
（2）抛弃不必要的东西。
（3）将必要的东西收拾得井然有序。
二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。
目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。
整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。
(2)能立即使用。
(3)处于能节约的状态。
三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。
（2）机器、工具、测量仪器等。
四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。
通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。
五、节约（SAVING）节约，即为减少浪费，降低成。
随着产品的成熟，成趋向稳定。
关于9消防宣传日的医院宣传口号
关于9消防宣传日的医院宣传口号119消防宣传日是一个重要的消防宣传活动，其目的是引起公众对火灾预防和消防安全的关注，提高公众消防安全意识。
作为医院的一员，我们应该积极参与这个活动，为公众提供专业的消防安全知识和相关的预防措施。
因此，医院宣传口号应该能够准确、简洁地表达我们的宣传主题和宣传目标。
在这篇文章中，我将提出一些关于119消防宣传日的医院宣传口号。
1.“消防安全，人人有责”：这个口号简洁明了，能够准确表达每个人都应该为消防安全负责的主题。
它提醒公众在日常生活中要增强消防安全意识，注意火灾预防和应急处理。
2.“预防火灾，百年安心”：这个口号强调了预防火灾的重要性，它向公众传达了一个信息，只有通过预防措施，才能够保证安心无忧的未来。
3.“懂得自救，才能自救”：这个口号强调了个人自救和自救意识的重要性。
它希望公众通过学习和了解消防知识，提高自己的自救能力，以保护自己和他人的生命安全。
4.“小火防微，大火莫托”：这个口号通过对比小火和大火的影响，强调了小火的防范重要性。
它提醒公众要及时处理和报告小火灾，以防止小火灾演变为大火灾。
5.“安全生活，幸福人生”：这个口号强调了消防安全与人们幸福生活的关系。
它希望公众能够注重消防安全，从而保障自己和家人的幸福生活。
6.“警钟长鸣，百姓放心”：这个口号强调了警钟的作用和消防部门在保障百姓生命安全中的重要性。
它鼓励公众要关注消防警钟，积极配合和支持消防部门的工作，以保障自己的安全。
7.“消防安全，家庭保障”：这个口号突出了消防安全与家庭幸福的关系。
它提醒每个家庭要注重火灾预防和安全防范，以保障家庭成员的安全。
8.“自救从家人开始”：这个口号强调了家庭成员之间的相互救助和自救的关系。
它希望家庭成员能够学习消防知识，成为家庭的守护者，确保家庭火灾安全。
9.“志愿消防，共建平安”：这个口号强调了志愿者参与消防工作的重要性。
它呼吁更多的人积极参与消防志愿者活动，共同建设和谐平安的社会。
9S学习手册
9S学习手册序言人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
9S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
为广泛开展9S运动，特搜集整理了《9S学习手册》，手册中较为详实地介绍了9S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。
为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使9S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
何谓9S9S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、作法（saho）、速度（speed）、安全（SAFETY）、节约（SA VING）、素养（SHITSUKE）九个项目，简称为9S。
9S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯没有实施9S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放。
再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计量器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。
改变这样工厂的面貌，实施9S活动最为适合。
9S管理的定义、目的、实施要领9S的定义架构☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。