茶行业经营发展现状与经营模式
茶饮料行业现状及发展趋势分析
茶饮料行业现状及发展趋势分析目录1. 行业概述 (2)1.1 茶饮料市场规模及增长态势 (3)1.2 主要参与者及市场份额 (4)1.3 茶饮料消费人群特征及消费行为 (5)2. 行业现状分析 (7)2.1 传统茶饮料市场状况 (8)2.1.1 主要产品类型及市场细分 (9)2.1.2 销售渠道及模式 (11)2.1.3 市场竞争格局 (12)2.2 休闲茶饮料市场状况 (13)2.2.1 主要产品类型及市场细分 (14)2.2.2 销售渠道及模式 (16)2.2.3 市场竞争格局 (17)2.3 健康茶饮料市场状况 (19)2.3.1 主要产品类型及市场细分 (20)2.3.2 销售渠道及模式 (21)2.3.3 市场竞争格局 (23)2.4 行业发展痛点及挑战 (23)3. 发展趋势分析 (25)3.1 功能性茶饮料持续创新 (26)3.1.1 针对不同人群及需求的功能定位 (28)3.1.2 新材料及工艺的引入 (29)3.2 新兴销售模式的涌现 (30)3.2.1 线上直销模式发展 (32)3.2.2 生鲜茶饮及个性定制的发展 (33)3.3 多元化产品结构构建 (34)3.4 品牌形象及文化建设升級 (36)4. 未来展望 (37)1. 行业概述茶饮料行业是从传统茶叶衍生出的新兴饮料领域，凭借其丰富的营养价值、独特的香气和口味，茶饮料在全球范围内广受喜爱，尤其在亚洲市场中占有极为重要的地位。
中国的茶饮料市场随着国内消费者生活水平的提高和对健康饮品的偏好而快速扩张。
随着健康和环保意识的增强，消费者对茶饮料的期待已超越简单的解渴和提神。
现代茶饮料不仅仅是传统茶文化的载体，更是融合了多种加工技术和创新产品的展示，如无糖茶、含乳茶、草本茶与茶汤的产物。
众多企业投入创新，开发出满足不同人群需求的茶饮料产品，例如儿童茶、女性草本茶以及运动饮料等。
行业现状评估显示，由于消费者健康观念的转变，传统含糖饮料的需求逐渐降低，而与此同时，无糖及更健康成分的茶饮料产品备受青睐。
茶城运营方案
茶城运营方案一、市场分析1.1 行业动态茶饮行业是一个不断发展的市场，不管是线上还是线下消费市场，茶饮都是备受欢迎的消费品。
茶城作为一个结合茶饮和休闲娱乐的模式，可以说是融合了目前人们消费需求的一种模式，也是迎合了年轻人精神文化追求的一种模式，因此在市场上备受瞩目。
1.2 市场需求随着现代生活节奏的加快，人们越来越注重休闲娱乐，喜欢在闲暇时光来到茶城，品茶聊天，放松身心。
茶城也成为了很多年轻人社交的场所，各种主题、文化、氛围的茶城能吸引不同群体的人，增加了消费者对茶城的黏性。
因此，市场对茶城需求量大。
二、茶城运营方案2.1 场地选址茶城需要选址在繁华商圈或者商业中心地段，人流量大、消费力强的地方是茶城的首选。
同时，要考虑周边竞争情况，避免过于密集的竞争。
选址需慎重考虑，可以做市场调研和人流统计来确定最佳位置。
2.2 店面装修茶城的店面装修需要符合消费者的审美和需求。
可以根据不同主题来设计不同的装修风格，比如清新文艺、复古怀旧、时尚轻奢等，以便吸引不同人群。
同时，还要考虑装修风格和营业面积的匹配，避免过于浪费空间或者装修过于拥挤。
2.3 产品策划产品是茶城的核心。
需要提供种类丰富的茶饮产品，可以包括奶茶、果茶、花果茶等，还可以根据消费者的需求，引入季节限定、创意茶饮等特色产品。
此外，还可以提供小吃、甜点等配套产品，以增加顾客的消费频次。
2.4 营销推广茶城的营销推广可以通过线上和线下的宣传手段。
线上可以通过社交媒体、微信公众号等平台进行推广，发布产品信息、活动信息等；同时可以通过线下的宣传单、海报等方式扩大影响力。
另外，还可以通过优惠券、会员活动、合作推广等方式来吸引顾客。
2.5 服务体验茶城的服务体验需要做到周到细致，提供优质的服务。
可以通过培训员工、规范服务流程等方式来提升服务品质。
同时，还可以通过音乐氛围、活动互动等方式，打造出舒适轻松的氛围，为顾客提供更好的体验。
2.6 合理定价合理的定价策略对于茶城的运营很重要。
茶叶店经营模式
茶叶店经营模式一、引言茶叶作为中国传统的饮品，拥有悠久的历史和丰富的文化内涵，因此茶叶店经营模式也相对多样化。
本文将以茶叶店经营模式为标题，探讨茶叶店的经营策略、产品选择、市场定位等方面的内容。
二、经营策略1. 多元化经营：茶叶店可以提供多种茶叶，如红茶、绿茶、乌龙茶、白茶等，以满足不同消费者的需求。
此外，也可以推出茶叶相关产品，如茶具、茶叶礼盒等，进一步拓展销售渠道。
2. 品牌建设：茶叶店可以通过建设自己的品牌形象，提升竞争力。
可以通过店面装修、员工着装、产品包装等方面来打造独特的品牌形象，吸引消费者的关注和喜爱。
3. 优质服务：茶叶店要注重提供优质的服务，包括热情周到的接待、专业的茶叶知识讲解、独特的冲泡技巧等。
通过提供良好的消费体验，增加顾客的满意度和忠诚度。
三、产品选择1. 品种丰富：茶叶店应该选择多种茶叶品种，包括传统的名优茶和一些新兴的茶叶品种。
这样可以满足不同消费者的口味需求，并提供更多的选择空间。
2. 品质优良：茶叶店应该选择品质优良的茶叶，确保产品的口感和香气的稳定性。
可以通过与茶农合作，直接采购高品质的茶叶，保证产品的品质和原产地的真实性。
3. 创新产品：茶叶店可以推出一些创新的茶叶产品，如果味茶、花草茶等，以吸引更多的年轻消费者。
此外，还可以开发一些茶叶相关的美食，如茶叶蛋、茶叶糕点等，进一步提升产品的多样性。
四、市场定位1. 目标消费群体：茶叶店可以根据不同地区和目标消费群体的需求，进行市场定位。
可以选择专注于高端消费市场，提供高品质的茶叶和服务；也可以选择面向大众市场，提供价格实惠的产品。
2. 地理位置选择：茶叶店的地理位置也是市场定位的重要因素。
可以选择位于商业中心或旅游景区附近的地点，以吸引更多的消费者。
同时，也可以选择位于住宅区附近的地点，方便居民购买。
3. 定价策略：茶叶店的定价策略也是市场定位的重要内容。
可以根据产品的品质、品牌形象、目标消费群体等因素进行定价，以提升产品的竞争力和盈利能力。
茶馆行业现状
茶馆行业现状一、前言茶馆行业开始向连锁化经营发展，通过加盟或自主开店的方式扩大市场份额。
连锁化经营可以降低成本、提高效率，减少风险，同时也可以加强品牌影响力和知名度，吸引更多的消费者。
茶馆作为传统文化的代表之一，承载着丰富的历史和文化内涵。
茶道、茶艺等传统文化元素在茶馆中得到传承和展示，吸引了许多对传统文化感兴趣的人前来体验。
茶馆通过提供茶文化活动、茶艺表演等形式，进一步弘扬传统文化，增加了消费者的吸引力。
茶馆市场需求受到茶文化复兴、休闲娱乐需求增加、养生健康意识提升、文化消费崛起和旅游休闲需求增加等因素的影响。
茶馆作为一个能够满足人们对于品茶、休闲娱乐、养生健康、文化消费和旅游休闲的需求的场所，具有广阔的市场前景。
茶馆经营者应该根据市场需求的变化，不断创新和提升服务品质，以满足消费者的多样化需求，实现茶馆市场的可持续发展。
茶馆的消费行为呈现出多元化的特点。
一部分消费者选择在茶馆中长时间居住，享受悠闲的生活；另一部分消费者则更倾向于短暂停留，尽快完成休闲目的。
一些茶馆还出现了线上线下结合的消费模式，通过线上预订、线下体验的方式吸引消费者。
茶馆行业在传承传统茶文化的也注重文化创意的融入。
一些茶馆通过举办茶文化讲座、推出特色茶文化产品等方式，吸引更多消费者参与其中，提升茶馆的文化内涵和品牌价值。
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二、行业现状茶馆作为一个传统的饮食文化场所，一直以来在中国具有重要地位。
在过去几年中，茶馆行业经历了一系列的变化和发展，受到了社会经济、消费习惯和市场竞争等因素的影响。
（一）市场规模1、茶馆数量茶馆的数量在过去几年中呈现出不断增长的趋势。
随着人们对休闲娱乐的需求增加，茶馆作为一种舒缓心情的场所，受到了越来越多人的喜爱。
尤其是在大中城市，茶馆数量更是呈现出快速增长的态势。
经营茶室盈利模式有哪些
经营茶室盈利模式有哪些经营茶室可以通过以下几种盈利模式来实现盈利：2.休闲场所：茶室的另一个盈利模式是提供舒适宜人的环境作为休闲场所。
茶室可以设计温馨舒适的装修风格，提供舒适的座椅、桌子和音乐，让顾客可以在这里放松身心，享受喝茶的乐趣。
此外，茶室还可以提供免费的Wi-Fi等便利设施，吸引学生、上班族或者需要工作的人群前来使用。
茶室也可以打造一个社交空间，组织一些茶艺讲座、茶道表演、品茗活动等，吸引顾客参加并增加消费。
3.小吃销售：为了提高盈利能力，茶室可以选择销售一些小吃食品，如糕点、饼干、小吃等。
这些小吃可以作为顾客点茶时的点心，也可以作为零食提供给顾客。
茶室可以根据顾客的口味和需求选择适合的小吃产品，并提供高品质和美味的小吃，从而增加销售额。
4.外卖服务：随着外卖市场的发展，茶室可以通过与外卖平台合作，提供茶饮和小吃的外卖服务。
这样可以扩大茶室的销售范围，吸引更多的顾客。
茶室可以提供专门的外卖菜单，并确保外卖产品的质量和口感，以提供良好的外卖体验。
5.茶叶销售：茶室可以销售各种茶叶产品，包括高档茶叶、名优茶叶和特色茶叶等。
茶叶可以作为顾客在茶室喝茶时购买的礼品或者自用的产品。
茶室可以选择与茶叶供应商合作，提供优质的茶叶产品，或者根据自己的需要自行采购茶叶。
茶叶的销售可以增加茶室的盈利能力，并提高顾客的满意度。
6.会员制度：茶室可以建立会员制度，吸引顾客成为会员，并提供相应的会员权益和优惠。
会员权益可以包括积分兑换、特定时间段内的折扣优惠、专属活动等。
会员制度可以提高顾客的忠诚度和重复购买率，进而提升茶室的盈利能力。
7.合作推广：茶室可以与周边商家或者企事业单位进行合作推广。
茶室可以为附近的酒店、写字楼、学校等提供茶饮、外卖或者员工福利服务，并与这些单位建立长期的合作关系。
茶室也可以与同行业的其他商家进行合作推广，共同开展茶艺展示、品茶体验等活动，互相提高知名度和销售额。
总结起来，经营茶室的盈利模式主要包括茶饮销售、休闲场所、小吃销售、外卖服务、茶叶销售、会员制度和合作推广等。
茶叶行业简要分析
茶叶行业简要剖析一、茶叶家产链 (2)1、栽种环节 ? (2)2、加工环节 ? (2)3、流通环节 ? (2)4、花费环节 ? (3)二、行业现状 (4)1、产量及利润率 (4)2、金融资本介入状况 (4)三、行业风险 (6)四、茶叶行业将来发展趋向 (7)1、花费需求、品牌需求、文化需求将进一步加强。
(7)2、花费习惯的地区性渐渐淡化 (8)3、行业规模扩大，产品种类增添。
(8)4、生产方式转向规模化、家产化、机械化。
(8)5、销售方式从单店单调模式转向连锁经营等复合模式 (9)五、总结 (9)一、茶叶家产链现代茶叶家产链主要由栽种、加工、流通、花费等四大基本环节组成，各环节都与其余家产相联系，而科技、信息、安全与标准化等基本因素又影响着茶家产链的一直，它所追求的是多种形式形成的系统内部的有机联合、相互促使和利益互补的体制。
?1、栽种环节 ?中国的茶叶栽种有着悠长的历史，在长久的发展过程中，形成了必定规模、品种多样性但发展不够均衡的茶叶栽种业，我中国茶叶的发展确立了比较稳固的基础。
发展直接影响到茶叶产品原资料的供给数目与质量。
当前，中国茶叶栽种环节主要分为茶农、茶场和基地三种形式，部分大型茶叶公司在成立基地的基础上，与茶农签署协议，保证充分的原资料供给。
?2、加工环节 ?在传统家产链中，制茶业向来连续手工操作，一方面形成了独到的加工工艺，另一方面也存在着劳动强度大、生产效率低、产品质量错落不齐等缺点。
从五十年月到现在，中国制茶技术的研究和开发愈来愈遇到重视，不论是在制茶理论和技术的研究，仍是在新产品开发及新技术的应用上，都获得了显着的进展。
中国的制茶技术跟着现代高新剖析技术的发展，及多学科的相互浸透与交融，传统的制茶原理的改良，产生了很多新的制茶原理，形成了一系列新的加工技术。
?3、流通环节 ?茶叶的流通是指茶叶作为商品进入花费领域过程中的活动，茶叶行业的流通环节主要包含批发和零售两个环节。
茶坊经营模式
茶坊经营模式
茶坊经营模式可以分为以下几种：
1. 纯茶饮模式：茶坊以提供各类精选茶饮为主要产品，如红茶、绿茶、奶茶等，还可以根据客户需求提供特色茶饮。
茶坊可以提供自助式或人工制作的茶饮服务，让顾客能够在现场享受到现做的优质茶饮。
2. 茶文化体验模式：茶坊将茶文化融入经营模式，提供茶艺表演、茶叶知识分享、茶道体验等活动。
顾客可以在茶坊内学习茶道、品茶、体验冲泡茶的过程，增进对茶文化的了解和兴趣。
3. 小吃茶饮模式：茶坊提供一些小吃和茶饮的组合，以满足顾客对茶点和茶饮的需求。
这种模式可以让顾客在享受美味小吃的同时，还能够品尝到高品质的茶饮。
4. 休闲空间模式：茶坊提供一个舒适宜人的休闲空间，供顾客放松、聚会、工作或阅读。
茶坊可以提供舒适的桌椅、温馨的装修和音乐，让顾客在茶坊内感受到宁静和放松的氛围。
5. 线上销售模式：茶坊不仅通过线下实体店进行茶饮经营，还可以通过线上平台进行茶叶和茶饮的销售。
可以通过电商平台或自己的网店进行在线销售，将茶产品送到顾客家中。
茶坊可以根据自身情况和市场需求选择适合的经营模式，也可以根据顾客反馈进行调整和改进。
新零售模式下茶行业销售现状及销售渠道优化研究
新零售模式下茶行业销售现状及销售渠道优化研究随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的零售模式已经逐渐难以适应市场的需求。
在这一背景下，新零售模式逐渐成为行业的发展趋势。
而茶行业作为中国传统的优秀产业，也受到了新零售模式的影响。
本文将探讨新零售模式下茶行业的销售现状，以及销售渠道优化的研究。
一、新零售模式下茶行业销售现状1.传统模式面临的挑战传统茶行业的销售模式主要依靠实体店铺和传统经销渠道。
随着互联网的普及和消费者需求的变化，传统模式已经面临了一些挑战。
实体店铺的经营成本高，租金、人工成本等费用居高不下，使得茶行业的利润空间受到了挤压。
消费者逐渐习惯了线上购物的便利和高效，对于实体店铺的需求有所下降。
由于传统模式下的营销手段单一，市场竞争也日益激烈。
2.新零售模式的兴起在传统模式的挑战下，茶行业开始尝试新的销售模式，即新零售模式。
新零售模式依托于互联网和现代化科技手段，实现线上线下的融合，提供多元化的销售渠道和服务。
通过新零售模式，茶行业能够拓展更广泛的消费群体，提升品牌形象，优化销售渠道，提高销售效率。
在新零售模式的推动下，茶行业的销售现状出现了一系列的变革。
线上销售逐渐成为茶行业的主要销售渠道之一，茶企通过自建官方网站、第三方电商平台等途径实现线上销售，为消费者提供更为便捷的购物体验。
智能零售设备的应用也在茶行业逐渐推广，比如自动售货机、智能终端等，为消费者提供更多元化的购物选择。
一些茶企还开始尝试与咖啡店、超市等零售场景合作，实现跨界销售。
二、销售渠道优化研究1.线上销售渠道优化在新零售模式下，线上销售渠道的优化成为茶行业的关键之一。
茶企应该加强自建官方网站的建设和维护，提供完善的产品信息、购物指南、售后服务等内容，提升消费者的购物体验。
茶企需要与第三方电商平台合作，利用电商平台的资源和渠道优势，实现更广泛的产品曝光和销售。
茶企还可以尝试利用社交媒体进行营销推广，通过社交平台和KOL合作，吸引更多的消费者关注和购买。
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中国茶业开展现状一、生产现状〔一〕生产主体以茶农为主，组织形式多样，传统的生产方式和加工方式是我国茶叶生产方式是根本特点。
我国茶叶生产主体主要有：〔1〕一家一户的茶农；〔2〕茶商或茶叶大户；〔3〕委托加工基地。
〔4〕有一定生产规模的茶场。
我国茶叶生产组织形式主要有五种类型：〔1〕农民+农民。
表现为：一局部农民在家搞生产，一局部农民在外搞销售。
通过亲戚关系维持着产、供、销产业链。
〔2〕茶场〔厂〕+农户。
茶园由农户自行管理，假如干个茶农的茶园连片形成茶区，在茶区建立茶厂负责加工。
茶厂按一定标准收购鲜叶，加工生产，负责销售。
〔3〕市场+农户。
在我国大型茶产区都存在或建有一定规模的茶市，也叫"产地市场"。
茶农通过这个市场与外界大市场相联系。
〔4〕公司+基地。
茶园还是茶农的，公司与茶农签订合作协议，制定统一标准，统一要求，提供统一服务。
〔5〕茶农。
主要是自产自销。
我国茶叶一直沿袭着传统的生产方式。
主要特点是：中高档茶、名优茶以手工为主；中低档茶、大众茶以机制为主。
〔二〕区域分布明显，新型茶区快速开展。
我国红茶区主要在某某、某某，乌龙茶区主要在某某，花茶区主要在某某、某某、某某等，名优茶区主要有某某、某某、某某、某某等省与主要的茶区。
特色茶产区已经成为我国茶叶开展的新亮点，如新昌的龙井产区，平江的银针产区，安溪的乌龙茶区，某某的普尔茶等等。
由于我国农业综合开发的实施与各地大力调整农业与农村经济结构，新型茶区正在快速开展，如某某日照茶区、某某午子茶区与某某、某某、某某等地的新茶区就是这几年新开展起来的。
〔三〕产品结构变化加快，新产品将成为我国茶业新的增长点。
总的趋势是：普通红茶、中低档红茶继续下降，高档红茶有一定市场。
花茶在经历了长足开展后总量正在减少。
绿茶快速增长，绿茶中，名优茶开展快。
乌龙茶快速开展，保健茶生产增长，市场稳定。
传统茶叶创新速度加快。
茶产品结构正在朝优质、有机、特色、质优价廉方向开展，总体结构不断优化。
绿茶、红茶、乌龙茶的产量比例由１９９０年的７０：２３：７调整为２０００年的８１：８：１１。
２０００年名优绿茶的产量达到１３.５万ｔ，比１９９０年增长３.２倍；名优茶产量占茶叶总产量的比重从１９９０年的５.０％提高到１９.８％。
〔四〕茶叶产值快速增长。
２０００年茶叶行业的农业产值超过１００亿元，比１９９０年增加１.９倍，年均递增１４％。
其中，名优茶产值１９９０年为６５亿元，占当年茶叶总产值的１９．8％；１９９９年达到５４亿元，占当年茶叶总产值的５６．５％。
〔五〕经营企业数量多，龙头企业少，家庭式、小农性质的企业多，现代全球化企业少，产品品牌多，名牌少。
茶树种植以农户为主体，平均每户仅１亩左右。
能制茶或开个茶庄就算一个企业。
全国仅加工茶叶的茶厂６．７万家，平均每个茶厂年加工茶叶仅１０ｔ。
加工企业由于规模小，导致设备落后、技术水平低、产品质量不稳定。
经营企业中由于缺乏龙头企业和知名品牌。
没有知名品牌，出口茶叶只能以原料茶为主，受制于人，难以开拓市场。
中国有近千个茶叶品牌。
但没有象“立顿〞这样的世界级品牌。
制过包装，装上茶叶就有了一个茶叶品牌。
由于生产工艺简单，产品质量、原料、感观品质等很难保持稳定。
有的纯粹是以次充好，以假充真，卫生指标不合格，农残超标。
〔六〕生产力水平低。
一是无性良种少；二是高山优质茶产区茶园少；三是现有茶园因肥培水平低，分散、老化、抛荒等现象严重；四是茶叶采摘不力，优质春茶原料往往因采工组织不力，销售渠道不畅，不能与时采摘，浪费巨大。
〔七〕管理水平低，管理不规X。
由于我国茶叶经营以家庭经营为主，经营者普遍对管理重视不够，管理人员根本上没有受过管理专业培训，现有企业潜力难以发挥。
茶叶项目投资缺乏有效管理，投资失误。
〔八〕我国茶叶产业技术水平与先进产茶国相比，存在较大的差距，茶叶科技创新水平与先进产茶国的差距拉大。
第一，茶树良种普与率过低。
我国目前无性系茶树良种普与率只有１９％，而日本无性系良种普与率为９３％，肯尼亚为９０％，斯里兰卡为５５％，印度为３０％。
第二，我国茶园生产力整体水平低下，生产本钱高。
２０００年我国茶园单产为７３７．５ｋｇ／ｈｍ２，只有世界平均单产的６１％左右。
与世界先进水平相比差距更大，肯尼亚茶园单产达２２８５ｋｇ／ｈｍ２，印度为１８５１．９ｋｇ／ｈｍ２，日本为１７６０．６ｋｇ／ｈｍ２。
第三，茶叶加工技术与设备落后。
我国茶叶加工厂普遍存在设备落后、厂房破旧、卫生状况差的情况，难以达到食品生产的卫生要求。
由此造成一是茶叶卫生质量不能保证，二是茶叶品质很难稳定和提高。
在日本，茶叶加工厂和加工设备已经达到了自动控制的水平，即使在斯里兰卡等开展中国家，茶叶加工也已实现生产连续化。
第四，产品档次低。
我国茶叶生产企业科技创新意识薄弱，生产的茶叶根本上是初级产品，深加工产品只占３％左右，产品的技术含量与附加值均很低，无法满足国际市场要求。
在日本的茶产业中，深加工产品占到约三分之一；欧美国家尽管不种植茶树，但茶叶深加工产业非常兴旺，有装备和技术一流的茶叶加工厂。
这些国家十分重视茶叶新产品开发，近２０年来，袋泡茶消费量比例已由占茶叶总消费量的２％上升到６０％～９０％。
我国茶叶科技创新水平与先进产茶国的差距拉大。
２０世纪８０年代到９０年代初，我国茶叶科研水平与各产茶国相比各有千秋，但近１０年，我国茶叶科技创新水平提高不快，与世界先进产茶国相比差距已越来越大。
例如生物技术在育种研究中的应用，我国已明显落后于日本与肯尼亚；在茶叶产品的多元化方面，落后于斯里兰卡；在茶叶的功能性研究上，落后于美国和日本。
２００１年１０月在日本召开的茶叶国际学术讨论会的报告内容，就比拟明显地反映了这种差距。
国外开展良种茶园，政府给予补贴，我国如此没有，我国对良种改造投入不足。
二、国内市场、流通现状〔一〕国内茶叶消费潜力巨大，增长加速，消费结构因地域不同而各具特色。
内销总量为46.57万吨,绿茶为26万吨,花茶为10.5万吨,花、绿茶占80%，大宗优质茶市场潜力巨大。
一个人的年人均正常消费量为3.3公斤，当前全球人均0.5公斤，中国为0.33公斤。
我国茶叶消费结构特点是：〔1〕南方以绿茶、乌龙茶为主，少量花茶。
北方以花茶为主，绿茶为辅，乌龙茶、绿茶快速开展。
〔2〕随着人们消费水平的提高和对健康的渴求，保健茶快速开展。
〔3〕随着农村城镇化步伐加快与农民收入的提高，农村茶叶消费将增长迅速。
〔4〕从总体来看，消费结构由低、中、高向中、高、低转变。
低档茶叶将逐渐被淘汰出市民消费市场。
花茶减少，绿茶增长，乌龙茶增长迅猛，保健茶总体平衡，茶饮料将加快分割饮料市场。
特色茶、礼品茶具也将随着人们生活水平的提高，其市场正在扩大。
〔二〕流通主体多样，构成复杂，流通多渠道。
目前，活动在城乡的茶叶流通主体主要有：茶农、茶叶流通企业、茶厂〔场〕、地方茶叶协会、地方政府建立的旨在为茶农服务的机构或实体。
从总体来看，茶农是我国茶叶流通的主体。
我国茶叶流通渠道的多样性主要表现在：〔1〕前店后园。
这是我国茶农采取的主要经营方式。
在销区建立销售点，在茶园搞生产，自产自销。
〔2〕茶庄。
主要分布在县、市以上城市。
有茶农自建的，也有其他人建的。
一般建在居民居住较集中的地方。
椐不完全统计，在城市每3000人左右就有一家茶庄。
茶庄是目前中国茶叶销售的主渠道。
〔3〕茶叶连锁店。
茶叶连锁是近几年茶叶开展的新型物流形式，有新茶商建立的，也有"老字号茶庄"开展和加盟的。
〔4〕超市茶叶专柜。
茶商普遍采取的是：垄断租赁超市柜台，买断超市经营权。
另一种情况是，茶商向超市付一定"进店费"，茶叶代销，不定期〔或定期〕结算。
〔5〕批发市场交易兼零售。
〔6〕集团购置。
主要是夏天、节假日单位作为福利。
这在大中城市是一个相当大的市场。
〔7〕茶叶配送体系。
主要是为特殊的消费群体提供的一项服务。
如中茶网建立的为宾馆、酒店与会员店等统一配送体系等。
〔8〕网上销售。
目前做的比拟成功的是易茶网设计的网上全球订货系统，本钱低，效益好。
〔三〕茶叶流通的市场体系根本形成，茶叶批发市场已经成为我国茶叶流通领域的一道特别的风景线。
一是多，中等以上的城市都有茶叶批发市场，大城市有5-6个；二是全国茶叶市场类型丰富。
主要有：〔1〕产地交易市场。
如某某安溪茶叶批发市场、某某某某茶叶市场、某某茶叶市场等。
〔2〕销地批发市场。
如马连道市场、某某大不同茶叶市场。
〔3〕以交易为主的交易市场。
〔4〕网上交易市场。
如易茶网建立的：. ectea..网上交易市场。
根据各批发市场批发茶叶的种类不同，有专业化茶叶市场和综合茶叶批发市场，如以批发乌龙茶为主的安溪茶叶批发市场，以批发龙井为主的新昌龙井茶叶市场就是专业批发市场。
茶叶批发市场、某某茶叶批发市场等属于综合茶叶批发市场，茶叶、茶具样样俱全。
还可根据其加工环节，分为茶叶加工市场如某某西南茶叶市场，原料市场，成品销售市场。
〔四〕茶叶消费方式以散茶为主，包装茶快速开展。
以茶庄为主，超市，批发市场新型销售模式正在改变人们传统的消费习惯，开展速度快。
茶艺馆的兴起将作为一种时常推动我国茶艺、茶道家庭化。
三、国际市场现状〔一〕中国茶叶全球地位在下降。
2００１年我国茶树种植面积为１１４３万ｈｍ２，居世界首位；茶叶产量为６９万ｔ，茶叶出口量为２４９６万ｔ。
２０００年我国茶树种植面积、茶叶产量和出口量分别占世界总量的４２.５％、２３.２％和１７.２％。
〔二〕出口缓慢增长，产品结构与贸易形式发生明显变化。
世界茶叶市场的开展趋势：一是绿茶上升，红绿茶的消费比例从70年代的9：1上升到现在的3：1；二是东欧、亚非进口国地位上升；三是贸易重心由消费国向生产国转移，现在斯里兰卡的90%、肯尼亚的70%、印度的64%都在本国成交；四是国际竞争"国内化"；五是产茶国自销量上升，自销：出口，30年代为3：7，70年代为6：4，1996年为7：3。
总体态势是：出口量增值减价降，但名优特种茶供不应求，价格上升。
〔三〕采购商、采购品种、采购方式随着全球一体化加快而呈现出时代特征。
在海外的华人转而经营茶叶的在增加。
随着全球化的步伐加快，海外超市、食品公司、中小茶叶公司改变原来向当地茶叶进口公司进货方式，正在转为自营直接进口茶叶。
传统海外大型茶叶公司的垄断销售地位将被打破。
〔四〕经营体制经营方式以传统为主，全球化经营主体急待形成。
主要表现在：〔1〕出口配额管理体制的长期使用。
〔2〕以传统的国营茶叶进出口公司为主体。
〔3〕以原料出口为主。
〔4〕被动出口等商进门为主，主动出口走出国门主动营销很少。
〔5〕传统产品为主，创新产品很少。
〔6〕单个企业出口为主，联合进军海外很少。
我国茶叶全球化正处于起始阶段。