工程合约部部门岗位职责(共4篇)
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责1.合同管理：工程合约部负责合同的起草、审核、执行以及履行。
他们必须熟悉相关法律法规，了解合同的要求和条款，并与项目团队、供应商和业主进行有效沟通，确保合同的合法性和有效性。
2.风险评估：工程合约部必须对项目的风险进行评估和分析。
他们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
在合同签订前，他们会对合同条款进行审查，确保合同可以最大程度地减少风险。
3.谈判和协商：工程合约部必须具备良好的谈判和协商技巧，以确保企业在与客户、供应商和业主的谈判中取得有利的结果。
他们需要就合同条款、价格、交付日期和其他关键事项进行谈判，并达成双方都满意的协议。
4.变更管理：在项目进行中，可能会出现合同变更的情况，包括范围变更、价格调整和交付时间的延期等。
工程合约部需要根据合同条款和相关规定来处理变更申请，并与相关方进行协商和协调，以确保变更的合法性和公平性。
5.索赔管理：如果在工程项目中发生了违约或损失，工程合约部需要负责处理索赔事务。
他们会收集相关证据和文件，并与相关方进行沟通，以确保合理的索赔赔偿。
6.支付管理：工程合约部负责监督和管理项目支付事务。
他们需要确保支付符合合同条款和进度，并确保相关方按时获得款项。
7.合规审计：工程合约部需要负责合规审计。
他们需要确保项目团队和供应商遵守合同条款和法规要求，并提交审计报告。
8.文件管理：工程合约部负责合同和相关文件的管理。
他们需要建立合同档案，并确保文件的完整性和安全性。
9.团队管理：工程合约部可能需要负责领导和管理合同团队。
他们需要制定团队目标和计划，并有效地分配工作任务，以确保团队的协调和高效运作。
10.业务发展：工程合约部需要不断了解市场趋势和行业发展，积极寻找和开发新的商机和合作伙伴。
他们可以参与项目投标、商务谈判和市场推广等工作，为企业的业务增长做出贡献。
以上是工程合约部的一些主要职责，他们在工程项目中起到了关键的作用，确保合同的合法性和有效性，最大程度地减少项目风险，并维护企业的合法权益。
合约部岗位职责
合约部岗位职责•相关推荐合约部岗位职责（通用20篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺收集整理的合约部岗位职责，希望能够帮助到大家。
合约部岗位职责篇1职责：1. 负责公司各项目成本管理工作；2. 根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划；3. 建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作；4. 积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整；5. 监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息；6. 收集国家、市场和行业的'采购政策、价格、资源信息。
任职要求：1. 工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验；2. 精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作；3. 具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力；4. 思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强；良好的职业操守，公正廉明。
合约部岗位职责篇21、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的'结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作；10、完成总经理交办的其他各项工作任务。
工程施工合约部(3篇)
第1篇一、工程施工合约部的职责1. 合同管理：负责公司内部及外部合同的管理工作，包括合同的起草、审核、签订、备案、变更、解除等环节。
2. 合同签订：根据公司业务需求，与客户进行洽谈，起草合同条款，确保合同内容符合公司利益，签订具有法律效力的合同。
3. 合同履行：监督合同履行过程，确保合同各方按照约定履行各自义务，保障公司权益。
4. 合同变更：根据合同履行过程中出现的问题，及时与客户沟通，协商变更合同条款，以适应项目需求的变化。
5. 合同解除：在合同履行过程中，如遇不可抗力、客户违约等情况，依法提出合同解除申请，维护公司合法权益。
6. 风险控制：对合同风险进行识别、评估和控制，降低合同履行过程中的风险。
7. 争议解决：在合同履行过程中，如出现争议，及时采取措施，寻求法律途径解决。
二、工程施工合约部的工作流程1. 招投标：根据项目需求，参与招投标工作，对投标文件进行审核，确保投标文件符合合同要求。
2. 合同谈判：与客户进行洽谈，确定合同条款，签订具有法律效力的合同。
3. 合同审核：对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。
4. 合同签订：与客户签订合同，并报公司备案。
5. 合同履行：监督合同履行过程，确保合同各方按照约定履行义务。
6. 合同变更：根据项目需求，及时与客户沟通，协商变更合同条款。
7. 合同解除：在合同履行过程中，如遇不可抗力、客户违约等情况，依法提出合同解除申请。
三、工程施工合约部的作用1. 保障公司权益：通过合同管理，确保公司权益得到有效保障。
2. 提高项目效益：通过合同谈判、合同履行等工作，提高项目效益。
3. 降低合同风险：通过风险控制，降低合同履行过程中的风险。
4. 优化资源配置：通过合同管理，优化公司资源配置。
5. 促进公司发展：通过合同管理，为公司发展提供有力保障。
总之，工程施工合约部在建筑工程公司中扮演着至关重要的角色。
通过有效的合同管理，保障公司权益，提高项目效益，降低合同风险，为公司发展奠定坚实基础。
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责工程合约部是一个和工程项目紧密相关的部门，其主要职责是管理和执行合同和采购程序，以确保工程项目的按照计划、预算和质量要求顺利完成。
以下是工程合约部门的常见职责：1. 管理合同工程合约部门需要负责管理工程项目相关的合同，包括起草合同、审核合同条款、协调合同签署等工作。
在整个合同执行过程中，工程合约部门需要监督合同履行情况，确保合同双方都严格按照合同规定履行合同义务，并及时发现和解决合同执行中的问题。
2. 管理采购程序在工程项目的实施过程中，很少有企业可以实现自给自足，一般需要外部采购一些素材和设备。
工程合约部门需要负责管理工程项目相关的采购程序，包括编制采购计划、招标文件的起草等工作。
在整个采购过程中，工程合约部门需要严格遵守采购程序的相关规定，并及时发现和解决采购执行中的问题。
3. 管理工程预算工程预算是工程合约部门管理的重要内容之一。
工程合约部门需要与工程项目负责人一起确定工程预算，并对实际的工程开支进行监管，确保工程项目不超预算开支。
4. 解决纠纷工程项目中难免会出现各种纠纷，例如合同履行问题、采购执行问题、工程预算问题等。
工程合约部门需要负责解决这些纠纷，确保纠纷得到正确的处理和解决。
在纠纷解决过程中，工程合约部门需要与公司的法务部门密切合作。
5. 提高效率工程合约部门需要通过流程改进、信息化手段等措施来提高工程项目执行效率。
通过引入信息化管理平台，可以实现工程合同、采购、预算等工作的在线审批和协同，减少纸质文档交流，提高工作效率。
此外，工程合约部门需要对现有业务流程进行总结和分析，找到能够提高效率的改进点。
总之，工程合约部门需要做到对于工程项目的合同管理、采购管理、预算管理、纠纷处理和效率提升等方面都要有丰富的经验和细致的工作态度，做好各项工作才能顺利完成工程项目。
合约部管理制度(五篇)
合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。
工地合约部岗位职责共3篇(建筑行业合约部岗位职责)
工地合约部岗位职责共3篇(建筑行业合约部岗位职责)下面是我整理的工地合约部岗位职责共3篇(建筑行业合约部岗位职责)，供大家品鉴。
工地合约部岗位职责共11、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
1 / 512、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。
审核分管部分合同的进度款。
委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；2 / 510.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。
工程合约岗位职责
工程合约岗位职责工程合约岗位职责：1. 合同起草：工程合约岗位负责起草工程合同并审核合同相关条款。
根据项目客户需求、标准规范及公司政策，编写、审核或修订工程合同，保证合同的合法性和严谨性，明确双方权利与义务。
2. 风险控制：工程合约岗位需对相关合同文本进行风险评估，制定风险应对措施，避免风险并提高合同执行率，确保企业的利益最大化。
3. 合同谈判：工程合约岗位需要参与对外谈判，与客户协商、沟通，以达成双方都能接受的合同内容。
需要善于表达，沟通能力强，并在与各方进行交流时，注意保持良好的关系及口碑涵养。
4. 履约管理：工程合约岗位主要负责合同履约管理，包括承担合同履行的责任，监督履行合同的进程，核查合同付款情况，协调处理合同履行中的问题，及时及合理地解决纠纷、投诉等工作。
5. 合同变更：根据实际情况和合同变更要求，工程合约岗位需要及时进行合同变更，修改合同内容，即时通知相关部门和客户。
变更前需要制定详细的方案和计划，保证双方均达成一致的意见并进行记录，以便后续工作的顺利开展。
6. 费用控制：工程合约岗位需要控制合同执行过程中的费用，对于合同中的预算、招标及物资采购等环节进行合理的控制，确保企业的投资效益和资金回收。
7. 文件管理：工程合约岗位需要负责合同文件的归档管理，履约过程中的相关文件及记录，需要及时整理保存好，以便后期的查阅使用。
8. 合同培训：作为合同管理者，工程合约岗位需要对其他部门和员工进行工程合约知识的培训和沟通，提高合同管理人员的业务素质和工作能力，确保企业的合同管理水平和质量不断提高。
以上就是工程合约岗位职责的相关内容，需要工程合约岗位的员工在工作中严格按照职责要求履行工作职责，真正把企业的合同管理工作做好。
合约部岗位职责范文（3篇）
合约部岗位职责范文1.负责项目管理体系在本部门的贯彻实施，落实相关的目标、指标。
2.熟悉施工图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。
3.熟悉施工现场及其进度情况，做好形象进度台帐。
4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。
5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司呈报各种计划和进度报表。
6.做好每月的工程计量月报工作。
7.做好工程变更及索赔工作。
8.负责项目部合同管理，组织合同评审。
9.听取用户意见，提出建议，做好服务。
10.做好对分包单位的管理工作。
11.配合项目部其他相关部门的协调工作。
12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
合约部岗位职责范文（2）一、合约管理1. 负责制定和修订公司合约管理政策、制度和流程，并确保其有效实施。
2. 负责管理公司合约库，确保所有合约文件的归档和备份工作。
3. 参与合约谈判和起草工作，协助商务部门进行合约条款的商讨和确认。
4. 对已签订的合约进行跟踪管理和执行，确保合约履行过程中的合规性和及时性。
5. 跟进合约变更和终止事宜，确保变更和终止过程的合规性和有效性。
6. 监测合约履行情况，及时发现并处理合约风险和争议。
7. 协助内部各部门解决合约相关问题，并提供相应的合规建议和解决方案。
二、合约审核1. 负责对公司内外合约文件的审核工作，确保合约的合规性和风险可控。
2. 对待签合约进行合规性和风险评估，准确把握合约的商业风险和法律风险。
3. 审核合约条款和附件，确保其与公司政策和法律法规的一致性。
4. 协助法务部门进行合同法律风险评估，并提供相应的风险预警和应对措施。
5. 针对合约条款的争议和风险，及时与有关部门进行沟通和协商，解决问题。
6. 定期梳理和总结审核工作中发现的问题和不足，提出改进建议和措施。
三、合约谈判1. 参与合约谈判的筹备工作，包括准备谈判材料、梳理谈判要点等。
2. 协助商务部门进行合约条款的商讨和确认，明确合约的双方权益和责任。
3. 根据公司政策和法律法规制约，对谈判过程中的风险和纠纷进行预防和应对。
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工程合约部部门岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程合约部岗位职责工程合约部岗位职责工作简述一、计量支付管理的工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、负责办理施工处在工程经理和技术负责人的直接领导下，职能部门，中期计量支付及开工决算等方面的工程方案、有关施工和技术管理、业务。
二、部门组织机构图工程合约部部长资料组合约方案组施工组测量组工作责任规定三、、1 工作任务负责进展工地核对，负责组织对施工处工程设计图纸的审核，⑴会同有关部门编制施工组织设计。
负责工程技术管理工作，及时解决施工中出现的工程技术问⑵题，并会同有关部门对工程事故的技术处理方案作出决定。
推行全面质量管理，会同有关部门进展质量事故的处理。
⑶负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。
⑷负责做好施工技术总结工作，编制开工资料，编写开工、竣⑸工报告。
负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。
⑹负责技术情报工作，做好技术资料的搜集、保管、交流；有⑺方案地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。
负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量⑻支付月报。
根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供给商等进⑼行结算。
⑽负责施工处有关合同文件的保管，协助工程经理签订有关合同、协议。
负责施工处原始图纸的搜集、归档、管理。
⑾负责施工处消费过程中人工、机械、材料消耗等定额的搜集⑿和整理。
工程完工后，负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和⒀开工核算。
协助有关部门办理专业培训和技术干部的考核工作。
⒁协助机材部加强施工装备的建立，提出设备测量仪器的质量⒂使用意见。
职权、2 对本部门的工作有决定权和处理权。
⑴对施工中监视权；对本工程工程施工中队的施工技术有指导、⑵队、劳务队伍、材料供给中队执行合同、协议的有关规定有监视权；材料供给中队上报的的月应支付款项有审核劳务中队、对施工中队、权。
第2篇：工程企业合约部部门工作职责合约部部门工作职责在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析^p 等技术经济工作。
1、负责工程投标估算和经济分析^p 。
2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
3、组织各项工程、材料是招标工作，负责工程是招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济局部的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审报表工作。
5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联络，做好工程拨款工作。
7、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作。
8、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
9、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。
10、完成领导交办的其他工作。
技术中心工作职责1、负责制定公司中长期科技开展规划；2、负责编制技术中心年度方案〔包括科研工程、工法等〕；3、负责挑选科研工程、工法等课题，编制科研方案工程的可行性研究报告；4、编制科研方案工程申请书，并上报立项；5、组织审核科研工程申请表；6、负责制定科研工程研究大纲、研究方案和保证措施；7、执行科研工程合同书和责任书的条款，完成立项课题的各项任务；8、组织评审企业工法；9、负责审定和申报省部级、国家级工法；10、负责科研工程结题验收准备工作，组织和编制科研工程验收材料； 11、组织科研工程的技术鉴定工作； 12、负责申报科研工程的各级奖项；13、负责科研成果、知识产权的管理，做好科研成果的推广应用工作； 14、负责做好技术效劳工作，包括改良施工工艺、优化施工方案、设计计算、试验检测、工程筹划、方案评估、评审等；技术中心各部门岗位职责一、科技研发部1、编制科技研究工程可行性研究报告；2、编制科研工程研究大纲、研究方案；3、根据合同要求完成科研工程的研究任务；4、负责科研工程结题验收和报奖工作；5、负责完成公司下达的研发任务及工程施工任务；6、负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验标准，改良和标准工艺流程；7、及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为工程施行、产品安装、调试做好技术支持工作8、广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系； 9、完成公司领导交办的其他工作；一、办公室1、负责技术中心的后勤保障工作；2、负责科研经费的管理工作；3、负责财务管理工作；4、负责技术档案管理工作；5、完成领导交办的其他工作；二、信息化管理中心1、做好系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织施行，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
2、办好企业网站，维护企业网页，做好对外宣传工作，同时对与inter的连接把好平安关〔防火墙〕。
3、信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
4、指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
5、根据公司中长期开展规划，做好公司信息化网络管理和各种系统的推广应用。
三、科技成果推广部1、负责企业技术中心的心技术、新工艺的研发工作。
为技术中心效劳；2、负责企业技术中心的现有产品的工艺改良、设备改良等；3、负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改良老产品，确保产品品种不断更新和扩大。
四、试验检测中心1、负责公司在建工程工程、对外委托工程的试验和检测。
2、协助解决施工技术及质量问题。
企业职工技术创新奖励方法企业技术中心设立职工技术创新奖励评审小组，对在企业技术创新、工法申报、专利创造、获得优秀科技论文等方面做出突出奉献的个人予以奖励。
技术创新奖励范围包括：1、新技术、新工艺、新材料施行后获得明显经济效益，进步产品质量，进步劳动消费率的；2、消费过程中提出进步原材料利用率、降低产品材料本钱建议、方法的；3、消费过程中提出、改良现有产品不合理构造的；4、消费过程中提出、应用合理工艺，保证工程质量、进步效率的；5、降低产品本钱、进步产品质量，进步劳动消费率的建议、方法施行后获得明显经济效益、质量效益的。
职工技术创新奖励设最高奖、一等奖、二等奖、三等奖、合理建议采纳奖。
其奖金分别为：最高奖：8万元，一等奖：5万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元，合理化建议采纳奖：0.2万元/项。
申报工法奖：获得国家级工法奖励5万元，省部级工法奖励3万元。
创造专利奖：创造专利奖励5万元，外观和实用新型专利3万元。
科技优秀论文奖：一等奖1万元，二等奖0.6万元，三等奖0.2万元。
企业技术中心研究开发及试验的根底条件1、充足的科研经费随着企业的高速开展，公司越来越意识到技术创新对企业开展的重要性，特别是当成为本地区、本行业龙头企业之后，长期保持企业的竞争优势必须依靠技术创新和技术积累。
为此，公司每年逐步加大对科研经费的投入，近几年来，公司在科研经费的投入占到企业结算收入的0.2%以上。
2、齐备的科研设备仪器目前，公司在工程建立领域、试验设备仪器的投入也不遗余力，尽量配置全面的试验检测设备和仪器。
目前公司技术开发需要的设备仪器总值到达了4万元。
3、独立的研发场所公司已建立面积为800平方米的研发中心和试验检测中心，满足研究开发的需要。
4、环保和外部配套试验检测中心位于公司总部，试验检测设备齐全，标定完好，已能满足公路、市政、港航试验检测的需求。
第3篇：合约部岗位职责计财部职责范围1、认真贯彻执行《会计法》和上级公布的财经政策与财务制度。
认真执行公司下达的财务方案，定期进展财务分析^p ，掌握经费的使用情况。
2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部本钱核算。
3、编制工程资金月、季、半年、年度使用方案，及时清理、清算往来款项。
定期整理、汇总资金的收支情况。
4、负责各种税项的申报及缴纳工作。
5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。
6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局工程部的工程款结算和决算。
7、搜集整理工程计量原始资料，负责归档管理。
8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的消费方案安排。
9、及时完成公司和局工程部工程方案报表的编制和上报工作。
10、编制经理部各分项工程的责任本钱，制定内部承包管理细那么，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。
11、负责经理部各类合同的管理工作。
12、监视、检查工程量计量工作。
13、完成领导交办的其它工作。
方案、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，根据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在工程经理的领导下，负责本工程的合同、方案统计管理工作。
执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监视施行，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。
负责工程责任本钱核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制本钱执行情况，开展经济分析^p 活动，做好索赔资料的搜集、整理、上报和工程开工结算工作。
办理中间计量支付的结算工作，负责搜集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进展对局工程部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进展归档工作。
按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。
编制上报、下达各类施工方案和汇报材料，并确定各阶段单项工程目的控制点。
承办领导交办的其他工作方案合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关方案、统计、本钱核算、验工计价、索赔的管理制度、方法。
2、根据施工组织设计组织编制工程年度、季度、月度施工方案。
3、及时掌握工程完成情况，并及时提供统计分析^p 资料，为领导决策提供数据。
4、在局指挥部的领导下做好验工计价及开工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的搜集、整理和上报工作。
5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作6、编制梁场年度、季度、月度施工消费进度方案和上报公司及局指挥部的方案和统计资料。
7、及时做好领导交办的各项任务。
第4篇：合约部岗位职责合约部岗位职责1、在工程经理和总工〔协管〕的领导下，负责本钱核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供给商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据工程部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工本钱，协助总工落实本钱管控责任。