设备培训计划及方案(通用3篇)
设备培训计划文案范文
设备培训计划文案范文一、培训目的本培训计划旨在帮助员工掌握公司设备的操作技能和维护常识，提升工作效率，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
二、培训对象公司全体员工，特别是需要使用设备或涉及设备维护的部门人员。
三、培训内容1. 设备操作流程- 熟悉各类设备的操作面板及功能按钮- 掌握设备的常用操作步骤- 学习设备的基本原理及工作流程2. 设备维护知识- 了解设备维护的重要性- 掌握设备的日常维护方法- 学习设备故障排除的基本技巧3. 安全操作规范- 了解设备的安全操作规范- 学习设备的安全操作步骤- 掌握设备的应急处理方法四、培训形式1. 理论培训：通过课堂教学，员工学习设备的操作流程、维护知识和安全操作规范。
2. 实操演练：在实际设备操作中，员工进行实际操作和维护练习，加深对设备操作的理解和掌握。
五、培训时间本培训计划将安排两天时间，第一天进行理论培训，第二天进行实操演练。
六、培训地点公司内部设备操作室或指定的培训场地。
七、培训流程第一天：理论培训- 上午：员工集中学习设备操作流程及维护知识- 下午：设备操作演示和安全操作规范讲解第二天：实操演练- 上午：员工分组进行设备的实际操作和维护练习- 下午：总结和复习，针对操作中出现的问题进行解答八、培训师资由公司内部技术人员或设备操作专家担任培训师，确保培训内容的专业性和针对性。
九、培训评估培训结束后进行培训评估，以了解员工对培训内容的掌握程度和对培训效果的满意度，为今后改进和完善培训内容提供参考。
十、培训后续为了巩固员工对设备操作和维护知识的掌握程度，公司将定期组织设备维护技能培训和安全操作规范培训，保持员工对设备操作技能的熟练程度。
十一、总结设备培训计划的实施将有力提升员工的工作技能和工作效率，保障设备的正常运行，降低设备维修的成本，延长设备的使用寿命，有利于提升公司整体竞争力。
在今后的工作中，我们将不断完善培训内容，为员工提供更全面的培训支持，并期待员工在培训中取得良好的成绩和收获。
设备培训方案及培训计划
设备培训方案及培训计划一、方案背景随着科技的不断发展，各行各业对于设备的需求日益增加。
然而，使用设备的过程中需要经过一定的培训，以确保操作人员能够正确有效地使用设备，提高工作效率，减少事故发生的可能性。
因此，设备培训成为了各企业的重要一环。
本方案针对设备操作人员进行培训，旨在加强员工对设备的操作技能和维护能力，提高工作效率，创造更多的价值。
二、培训目标1. 提高设备操作人员的专业技能和操作能力，确保安全、准确和高效地操作设备；2. 培养员工的维修和保养意识，降低设备故障率，延长设备使用寿命；3. 增强员工的危机意识和应急处理能力，降低设备事故发生的概率；4. 提升员工对设备的了解和理解，为设备的改进提供有效的反馈。
三、目标对象本培训方案针对公司设备操作人员进行培训，涵盖各类设备的操作及维护。
四、培训内容1. 设备基本知识- 设备结构和原理- 设备操作规程- 设备维护保养2. 设备操作技能- 操作规程和操作要点- 设备操作技巧和注意事项- 故障排除和应急处理3. 设备维护保养- 设备日常保养- 设备故障排除与维修- 维护记录和维护管理4. 安全生产知识- 安全操作规程- 安全事故案例分析- 安全意识培训5. 实操培训- 设备操作练习- 设备维护保养练习- 安全事故模拟演练五、培训方法1. 理论教学：通过集中授课和讲解，介绍设备的基本知识和操作技能。
2. 实操指导：在设备操作现场进行实操指导，帮助员工掌握实际操作技能。
3. 案例分析：通过案例分析和讨论，增强员工的应急处理能力。
4. 安全培训：组织安全培训讲座和事故模拟演练，提高员工的安全意识和危机处理能力。
六、培训计划1. 制定培训计划- 确定培训时间、地点和历程- 制定培训教材和讲义2. 培训前准备- 安排培训场地和设备- 分配培训教师和辅助人员3. 培训实施- 进行理论教学和实操指导- 安排案例分析和安全培训4. 培训评估- 对培训效果进行评估和总结- 收集员工反馈意见，改进培训方案和计划七、培训评估1. 培训前评估：了解员工的基本知识和操作技能水平，制定培训方案。
新设备使用培训计划方案
新设备使用培训计划方案一、培训目标本次培训的目标是使全体员工熟练掌握新设备的操作方法，并能够熟练使用新设备完成工作任务，提高工作效率和质量。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工，包括各部门员工和管理人员。
三、培训内容1. 新设备基本知识介绍对新设备的基本功能、操作界面、操作方法进行介绍，让员工了解新设备的基本情况。
2. 新设备操作训练通过演示和实际操作，教授员工如何正确操作新设备，包括开关机、调整参数、清洁维护等操作步骤。
3. 新设备故障处理针对常见的故障情况，对员工进行故障识别和排除的培训，让员工能够熟练处理设备故障。
4. 安全操作规范对新设备的安全操作规范进行详细介绍，让员工了解如何安全操作设备，预防意外事件发生。
5. 操作案例分析通过实际案例分析，让员工了解如何根据实际工作需求来操作新设备，提高员工对设备的操作逻辑和技能。
6. 操作技巧培训针对新设备的高效操作技巧进行培训，让员工掌握快速高效的操作方法，提高工作效率。
7. 问题解答和交流在培训过程中，鼓励员工提出问题并进行解答，同时鼓励员工进行交流，分享使用新设备的体会和心得。
四、培训时间和地点本次培训计划将在公司会议室进行，培训时间为每周五下午2点至5点，共计4周时间。
五、培训方法1. 班组培训根据员工所在的班组进行分组培训，每个班组安排专业技术人员进行培训，确保每个班组的员工都能掌握新设备的使用方法。
2. 线上学习为了方便员工学习，培训内容将制作成视频和文档形式，以便员工在工作之余进行学习。
3. 操作训练在培训过程中，设置实际操作训练环节，让员工可以亲自操作设备，加深对设备操作的理解和掌握。
六、培训评估1. 考核方式通过设备操作考核和理论知识考核的形式来测试员工的培训效果，确保员工能够熟练掌握新设备的使用方法。
2. 考核标准设备操作考核主要包括设备开机、操作、参数调整、故障处理等环节，理论知识考核主要包括设备基本知识、操作规范、安全注意事项等内容。
项目设备培训计划方案范文
项目设备培训计划方案范文一、前言项目设备培训计划是为了保障项目设备的正常运转，提高员工的工作效率和技能水平而制定的一项培训计划。
通过系统的培训和学习，使员工熟练掌握设备的操作方法、维护保养，提高设备的利用率，减少设备故障和维修成本，提升工作效率，实现项目目标。
二、培训目标1. 提高员工对项目设备的认识和操作技能，确保设备正常运转；2. 加强员工的维护保养意识，降低设备维修成本；3. 提高员工工作效率，提升项目运作效果；4. 培养员工严谨的工作态度和团队合作意识，确保项目运营的顺利进行。
三、培训内容1. 设备基本知识培训- 介绍设备的组成和结构- 设备的工作原理和操作方法2. 设备操作培训- 设备的开关机操作- 设备的调节及使用方法- 设备的紧急故障处理3. 设备维护保养培训- 设备的日常保养- 设备的定期维护- 设备的维护保养记录和报告4. 设备安全操作培训- 设备的安全操作流程- 设备的应急处理方法5. 团队合作与沟通培训- 团队合作的重要性及意义- 团队成员间的沟通技巧- 团队协作的案例分析及讨论四、培训计划1. 培训对象：项目设备操作人员及相关工作人员2. 培训时间：连续进行，每周至少2次，每次培训2小时3. 培训地点：公司内部培训室或设备所在工作场地4. 培训形式：理论课程和实际操作相结合5. 培训周期：总计8周，包括理论和实际操作培训6. 培训工具：PPT、视频教学、实物展示等五、培训具体安排第一周：设备基本知识培训- 讲解设备的组成和结构- 介绍设备的工作原理和操作方法第二周：设备操作培训- 熟悉设备的开关机操作- 掌握设备的调节及使用方法- 学习设备的紧急故障处理第三周：设备维护保养培训- 教授设备的日常保养方法- 学习设备的定期维护流程- 汇总设备的维护保养记录和报告第四周：设备安全操作培训- 培训设备的应急处理方法- 增强员工对设备的安全意识第五周：实际操作练习- 安排员工亲自操作设备进行实际练习- 检验员工对设备操作的熟练程度- 指导员工在实际工作中如何运用所学知识第六周：团队合作与沟通培训- 强调团队合作的重要性及意义- 培养团队成员间的良好沟通技巧- 分析讨论团队协作的案例六、培训评估1. 培训结束后，组织进行培训效果评估，包括理论知识的掌握和实际操作的技能水平；2. 对培训结果进行总结和分析，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进；3. 对培训后的员工进行跟踪调查，了解员工在实际工作中是否能够有效运用所学知识。
设备培训计划及方案word(3篇)
第1篇一、前言随着科技的发展，设备在企业生产中的重要性日益凸显。
为了提高员工对设备的操作技能，确保设备的安全、高效运行，特制定本设备培训计划及方案。
本计划旨在通过系统性的培训，提升员工的专业素养，增强团队协作能力，为企业创造更大的价值。
二、培训目标1. 提高员工对设备的认知，使其了解设备的性能、结构、操作规程和维护保养知识。
2. 培养员工的安全意识，确保操作过程中的安全，降低事故发生率。
3. 提升员工的设备操作技能，提高生产效率，降低生产成本。
4. 增强员工之间的团队协作能力，提高团队整体执行力。
三、培训对象1. 新入职员工：针对新入职员工进行基础设备操作培训。
2. 在职员工：针对在职员工进行设备操作技能提升培训。
3. 管理人员：针对管理人员进行设备管理及维护培训。
四、培训内容1. 设备基础知识：介绍设备的结构、原理、性能、操作规程等。
2. 设备安全操作：讲解设备操作过程中的安全注意事项，预防事故发生。
3. 设备维护保养：教授设备日常维护保养方法，延长设备使用寿命。
4. 故障排除：培训员工如何快速、准确地排除设备故障。
5. 设备管理：针对管理人员，讲解设备管理流程、制度及优化措施。
五、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授、案例分析等方式，使员工掌握设备相关知识。
2. 实操培训：在实际操作中，让员工熟练掌握设备操作技能。
3. 角色扮演：通过模拟操作，让员工体验不同岗位的工作，提高团队协作能力。
4. 现场指导：邀请经验丰富的工程师进行现场指导，解决实际问题。
六、培训时间安排1. 新员工入职培训：1周2. 在职员工技能提升培训：每月一次，每次1天3. 管理人员设备管理培训：每季度一次，每次2天七、培训师资1. 内部讲师：选拔具备丰富设备操作经验和技术水平的员工担任内部讲师。
2. 外部专家：邀请行业专家、技术顾问进行授课。
八、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等方式，检验员工对设备知识的掌握程度。
2. 实操考核：在实际操作中，考核员工对设备操作技能的熟练程度。
设备培训计划方案范本
设备培训计划方案范本一、培训目的公司不断引进更先进的设备和技术，为了让员工能够熟练运用这些设备和技术，提高工作效率和质量，特制定此培训计划，以确保员工掌握最新设备和技术的操作方法，提高工作能力和水平。
二、培训对象公司所有需要掌握新设备和技术的员工。
三、培训内容1. 设备操作方法1.1 设备的结构、原理和功能1.2 设备的操作流程1.3 设备的日常维护和保养2. 安全操作规程2.1 设备的安全操作规程2.2 对应紧急情况的处理方法3. 技术应用3.1 设备与软件的搭配使用3.2 设备的数据分析和处理4. 操作培训4.1 根据设备操作手册进行模拟操作4.2 实际操作演练4.3 参与设备维护和保养四、培训形式线下培训：由公司邀请设备供应商的技术工程师进行培训。
五、培训时间培训时间为一个月，每周安排2小时的培训课程。
六、培训地点公司内部的培训室七、培训流程首先由公司安排相关部门负责人和专业技术人员对需要培训的设备和技术进行了解，确定培训内容和时间。
然后邀请设备供应商的技术工程师进行培训，培训内容主要以理论知识讲解和操作演练为主。
培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书。
八、考核标准培训结束后进行理论和实际操作考核，合格者方可颁发培训证书。
九、培训效果评估对培训人员进行跟踪调查，了解培训后员工对设备和技术的掌握情况和运用情况，从而评估培训效果。
十、培训资源公司统一安排培训室和设备，并请设备供应商的技术工程师进行培训。
十一、培训费用培训费用由公司承担，包括设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十二、培训成本培训成本主要包括费用：设备供应商的技术工程师的培训费用和培训所需设备和场地的费用。
十三、培训效果培训结束后进行评估，通过评估了解培训效果。
十四、培训改进根据培训效果评估结果，进行改进。
根据员工的反馈意见和实际操作情况，适时调整培训内容和方式。
十五、培训实施公司将组织各部门负责人和员工参加培训，积极配合设备供应商的技术工程师进行培训。
设备培训计划及
设备培训计划及前言设备是现代工业生产的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。
因此，对设备的正确使用和维护是企业生产经营的重要保障。
为了提高员工对设备的操作技能和维护意识，我们制定了以下设备培训计划，希望通过培训提高整个团队的设备操作水平和维护能力，为企业发展打下良好的基础。
一、培训目标1. 提高员工对设备操作的熟练程度，减少停机时间，提高生产效率；2. 增强员工对设备维护的意识，延长设备使用寿命，降低维修成本；3. 提高员工对设备安全操作的意识，减少事故发生，确保工作场所的安全环境。
二、培训内容1. 设备基本知识（1）设备的分类和特点；（2）设备的基本原理和工作方式；（3）设备的结构和组成部分。
2. 设备操作技能培训（1）设备的开启和关闭；（2）设备的调整和操作；（3）设备的故障排除和维修。
3. 设备维护知识培训（1）设备的日常维护和保养；（2）设备的定期检查和维修；（3）设备的安全操作规程。
4. 安全生产知识培训（1）设备操作中的安全事项；（2）应急救援知识；（3）事故案例分析和预防措施。
三、培训方式1. 理论培训（1）课堂授课；（2）培训材料发放；（3）理论知识考核。
2. 实操培训（1）设备操作演练；（2）设备维护练习；（3）设备使用安全培训。
3. 现场观摩（1）参观其他企业的设备操作；（2）参观设备制造厂家；（3）观摩设备维修作业。
四、培训计划1. 设备基本知识培训（1）时间：3天；（2）内容：设备分类、基本原理、结构特点等；（3）方式：课堂授课+讨论交流。
2. 设备操作技能培训（1）时间：5天；（2）内容：设备开启关闭、调整操作、故障排除等；（3）方式：理论讲解+实操演练。
3. 设备维护知识培训（1）时间：3天；（2）内容：日常维护保养、定期检查维修、安全操作规程等；（3）方式：理论讲解+维护操作练习。
4. 安全生产知识培训（1）时间：2天；（2）内容：设备操作安全事项、应急救援、事故案例分析等；（3）方式：案例讲解+现场观摩。
设备培训计划和方案
设备培训计划和方案一、培训计划为了提高员工的设备操作和维护能力，提高生产效率和设备利用率，公司决定开展设备培训。
培训计划分为内部培训和外部培训两部分。
内部培训主要由公司内部专业技术人员负责，外部培训则由聘请的专业培训机构承担。
1. 内部培训计划内部培训主要针对公司内部员工开展，重点培训内容包括设备的基本操作、设备的日常维护和保养、设备故障排查与处理等方面。
培训主要由公司内部专业技术人员负责，计划分为以下几个阶段：（1）培训准备阶段确定培训的具体内容和对象，确定培训的时间、地点和人员安排。
（2）培训实施阶段由专业技术人员按照培训计划对员工进行设备操作和维护知识的讲解和实操操作，对员工进行培训知识的考核。
（3）培训总结阶段总结本次培训的效果和不足，及时调整和完善培训内容和方法。
2. 外部培训计划外部培训主要针对公司内部技术人员和操作人员进行，重点培训内容包括设备的高级操作、设备的故障排除与维修等方面。
外部培训主要由聘请的专业培训机构承担，计划分为以下几个阶段：（1）培训准备阶段确定培训机构和培训课程，确定培训的时间、地点和人员安排。
（2）培训实施阶段由专业培训机构的讲师按照培训计划对员工进行设备操作和维护知识培训，培训内容包括理论讲解和实操操作。
（3）培训总结阶段总结本次培训的效果和不足，及时调整和完善培训内容和方法。
二、培训方案公司为了提高员工的设备操作和维护技能，特制定了设备培训方案。
具体包括以下几个方面：1. 培训内容培训内容主要包括设备的基本操作、设备的日常维护和保养、设备故障排查与处理等方面。
培训内容由公司内部专业技术人员和聘请的专业培训机构共同确定，根据员工的实际需求和公司设备的特点进行合理的安排。
2. 培训方法培训方法主要包括理论讲解和实操操作。
理论讲解通过课堂教学、专业讲座等形式进行，实操操作通过模拟实验、现场操作等形式进行。
3. 培训时间培训时间分为短期培训和长期培训。
短期培训主要包括集中培训、部门轮训等形式，时间为1天至1周不等；长期培训主要包括定期培训、周期培训等形式，时间为1个月至半年不等。
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设备培训计划及方案（通用3篇）
设备培训方案及方案（通用3篇）
设备培训方案及方案篇1
1、培训目的
为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够
的熟悉，而且能完全胜任所担当的工作，确保设备平安牢靠地运行。
培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。
2、培训对象
现场设备管理维护人员
设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。
这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：
了解设备结构、运行工作原理、设备掌握工艺等内容；
把握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等；
把握设备一般性故障的诊断、定位和排解方法；
指导一般操作人员的现场工作等。
3、培训形式
为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的.学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：
现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。
通常由设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为帮助。
现场指导：在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。
4、培训方案及方案
详细培训方案及方案详见下表：
培训时间
培训内容
培训方式
受训人员
培训场所
第1天
依据先理论后实践的原则，开展设备安装技术培训、安装条件、留意事项等培训内容。
现场口授及资料
3—5人
安装现场
第2天
设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、系统运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等培训内容。
培训资料
3—5人
详细地点视现场状况而定
第2—3天
电气等调试培训及联机调试培训等。
现场口授及资料
3—5人
安装现场
设备培训方案及方案篇2
一、培训需求分析
（一）培训需求分析背景
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
目前业务掩盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业力量猎取公正回报的经营策略。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市一般家庭供应住房，坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。
同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率。
随着万科企业股份有限公司的不断进步和进展，对销售人才的需求也日益迫切，如何打造一只优秀的销售团队，不断提升企业的销售水平，对企业的将来进展有着重要的意义。
面对20xx年房地产企业既有机遇又有挑战，因此公司为进一步开拓市场，打算对在职的销售人员进行培训需求分析，期望借助培训使公司营销人员提高营销水平，提升营销业绩，推动公司更好更快进展。
（二）培训需求分析缘由
1、从今近期的销售业绩看，部分销售业绩与预期的营销目标存在肯定得差距；
2、经过多方观看，本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规定，但是销售人员在实际工作中没有严格根据工作流程进行，多余和冗余步骤较多，影响工作效率和工作目标的完成；
3、投诉电话数量增加，反应部分销售人员在销售过程中没有按
流程走，程序错乱。
（三）培训需求分析目的
通过此次培训需求分析，与销售人员进行良好的沟通，了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求，更好的帮忙培训，使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程，优化工作流程，提高营销水平，提升销售业绩，完成销售目标，更好的为客户服务，促进企业的快速进展。
（四）培训需求调查对象
1、调查部门：万科企业股份有限公司人力资源部
2、调查对象：公司销售部的销售人员
（五）培训需求的调查方式
在本次培训需求分析过程中，主要以访谈的方式进行。
由于本次培训主要是针对销售岗位的工作流程，所以此次访谈提纲的设计主要是围绕工作流程，对在职员工进行访谈。
主要是了解他们对已有工作流程规定的认知程度，并收集在职员工认为应当加强培训的部分和环节。
通过访谈提纲结果的分析，了解在职的销售人员的工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距，便于制定培训内容和明确培训的侧重点，使得本次培训更具有针对性。
（六）培训需求材料来源
1、员工档案表与绩效表
2、销售人员的岗位说明书
3、访谈收集信息（访谈提纲见附表）
（七）培训需求分析的时间支配
1、20xx年5月4日：预备工作，预备相关材料
2、20xx年5月5日—4月7日：设计并完访谈提纲
3、20xx年4月8日—4月10日：分析相关材料，撰写培训需求分析报告。
（八）培训需求分析报告
设备培训方案及方案篇3
为了提高培训工作的方案性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据gmp要求和20xx年培训方案，结合20xx培训重点——历次gmp检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：
一、公司级整体培训：
1、培训对象：公司全体员工
2、培训目的：
（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。
(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；把握岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式
培训内容：结合历次gmp检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品gmp学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间
20xx年7月下旬1-2天。
5、考核
笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：
1、培训对象：各部门员工
2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的gmp文件、
岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
20xx年全年各部门依据实际状况敏捷支配。
5、考核
分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训
1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。
培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
20xx年各班组依据工作状况敏捷支配。
5、考核
分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。
笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。
关于开展20xx年全员培训的通知
为了确保培训效果，提高培训质量，制造一个良好的学习环境，特对20xx年全员集中培训工作做如下支配。
一、培训地点：公司会议室
二、参训人员：公司全体员工
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。