社群淘汰规则模板
社群积分管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强社群管理，激发社群成员的积极性和创造性，提高社群整体活跃度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本社群所有成员，包括普通成员、管理员、版主等。
第三条本制度旨在通过积分奖励机制，鼓励成员积极参与社群活动，提升社群整体质量。
第二章积分体系第四条社群积分分为基础积分和活动积分。
第五条基础积分：（一）新成员注册后获得100积分；（二）会员身份认证通过后获得200积分；（三）完善个人资料获得100积分。
第六条活动积分：（一）发表原创文章，每篇获得50积分；（二）参与话题讨论，每条评论获得5积分；（三）转发优质内容，每条获得10积分；（四）分享活动信息，每条获得20积分；（五）参与社群活动，根据活动类型和贡献度，每场活动可获得30-100积分不等；（六）担任管理员、版主等职务，每月获得50积分。
第三章积分使用第七条成员积分可用于兑换社群提供的各类奖品和福利。
第八条社群奖品包括但不限于：虚拟礼品、实物礼品、优惠券、会员权益等。
第九条成员兑换奖品时，需满足以下条件：（一）积分达到兑换标准；（二）遵守社群规定，无违规行为；（三）兑换奖品需在规定时间内完成。
第四章积分调整与处罚第十条社群管理员有权根据实际情况对成员积分进行调整，包括增加、减少或撤销。
第十一条成员如有以下违规行为，将被扣除相应积分：（一）发布违规内容，每条扣除50积分；（二）恶意刷屏、恶意攻击他人，每条扣除30积分；（三）散布虚假信息、谣言，每条扣除100积分；（四）其他违反社群规定的行为，根据情况扣除相应积分。
第五章附则第十二条本制度由社群管理员负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起生效，如与本社群其他规定有冲突，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，由社群管理员根据实际情况另行制定补充规定。
【注】：本模板仅供参考，具体积分制度可根据社群实际情况进行调整。
月末淘汰制度的模板
月末淘汰制度模板一、引言为了提高公司员工的工作效率和综合素质，激发员工的工作积极性和竞争力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本月末淘汰制度。
本制度旨在通过末位淘汰的方式，促进员工自我提升，推动公司持续发展。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 各部门负责人需对本部门员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果执行淘汰制度。
三、评估指标1. 工作绩效：包括完成任务的质量、效率、成本等方面。
2. 团队协作：包括沟通配合、解决问题、共同进步等方面。
3. 学习创新：包括学习新知识、技能、创新思维等方面。
4. 职业道德：包括职业操守、廉洁自律、企业文化认同等方面。
四、评估流程1. 每月末，各部门负责人对所属员工进行评估，并根据评估结果排序。
2. 各部门负责人将评估结果报人力资源部。
3. 人力资源部对各部门的评估结果进行汇总，并根据公司总体情况确定淘汰比例。
4. 人力资源部将淘汰名单通知各部门负责人。
5. 各部门负责人组织淘汰员工的离职手续，并根据公司规定给予相应的经济补偿。
五、淘汰处理1. 淘汰员工需按照公司规定办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
2. 淘汰员工可根据个人意愿选择其他岗位，公司予以考虑。
3. 淘汰员工如重新入职，需重新参加入职培训，并根据公司规定重新定级。
4. 各部门负责人需对淘汰员工进行谈话，了解其离职原因，总结经验教训，避免类似情况再次发生。
六、激励与惩罚1. 对表现优秀的员工，公司予以晋升、加薪、奖励等激励措施。
2. 对工作表现不佳的员工，公司予以警告、降职、培训等惩罚措施。
3. 员工连续两个月被评为末位，公司将考虑与其解除劳动合同。
七、制度调整1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度自颁布之日起生效，如有违反，公司将予以严肃处理。
八、结束语本月末淘汰制度的实施，旨在营造一个公平、竞争、和谐的工作环境，激发员工潜能，提高整体素质。
培训机构员工淘汰制度范本
培训机构员工淘汰制度范本一、总则为适应市场竞争和公司发展需要，提高员工整体素质和业务水平，建立一支高素质、专业化的员工队伍，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
三、淘汰标准1. 违反国家法律法规，触犯公司纪律，造成严重后果的；2. 连续两年绩效考核不合格的；3. 工作能力、业务水平明显低于岗位要求的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 旷工、请假累计超过规定天数的；6. 有其他严重不良行为，影响公司声誉和形象的。
四、淘汰程序1. 人力资源部负责对员工进行定期绩效考核，对考核不合格的员工进行预警提示；2. 对连续两年绩效考核不合格的员工，人力资源部应与其进行沟通，提出改进要求，并制定改进计划；3. 对不能按照改进计划提高工作能力、业务水平的员工，人力资源部应启动淘汰程序；4. 人力资源部应组织相关部门对淘汰对象进行评估，形成评估报告；5. 总经理办公会审批评估报告，确定淘汰人员名单；6. 人力资源部向淘汰人员送达淘汰通知，并根据公司规定给予一定的经济补偿；7. 淘汰人员应在规定时间内办理离职手续，离开公司。
五、淘汰后的处理1. 淘汰人员离开公司后，不得以任何方式对公司进行诽谤、诋毁；2. 淘汰人员如有违反本条规定，公司将依法追究其法律责任；3. 人力资源部应对淘汰人员进行跟踪了解，了解其在离职后的发展和生活状况，为公司今后的人才引进和培养提供参考；4. 公司应不断完善人才选拔、培养、激励机制，提高员工整体素质和业务水平，确保公司可持续发展。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本制度的解释权归公司所有。
通过本制度的实施，公司可以有效提高员工的整体素质和业务水平，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的持续发展奠定坚实基础。
新人淘汰制度
新人淘汰制一、总则1、目的为实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化区域用人结构，促进人员合理流动，为保证新进员工的质量，考虑到新员工能力值问题，制定该淘汰制度。
2、适用范围公司营运部所有新伙伴3、责任3.1所有新伙伴从入职开始严格履行能力发展部下发通关流程、考试、培训等相关通知。
3.2各部门负责人和师傅认真执行，严格按照本制度进行新人留存筛选。
3.3区域负责人严格按照流程打分，六日通关交付物需要提交文件详见伙伴能力发展沟通群，通关结束后2天内未提交则默认此新人不合格，直接触发淘汰制度，予以淘汰。
二、淘汰标准1、标准未达到能力发展部评定的能力值伙伴，能力发展部将建议区域淘汰，由区域负责人依据新伙伴入职以来的表现进行评定——①若能力态度合格，可有2天留任观察期，观察期内达到能力值要求则进入下一考核，若不合格则予以淘汰。
②若能力态度不合格则直接予以淘汰。
2、考核指标制定主要考核新入职伙伴胜任力，主要考核指标为入职以来的销售完成率。
3、淘汰机制3.1六日通关依据能力发展部和区域经理对新伙伴六日通关交付物打分的最终成绩的平均分进行评判，平均分低于80分，建议淘汰。
3.2六日通关后（7天）3.2.1六日通关后7天内（含7天）开首单则渡过此阶段安全期，考核合格进入下一阶段考核。
3.2.2六日通关后7天内（含7天）未开首单，则依据区域经理及师傅对该伙伴能力态度进行评定，依据评定结果有两种方式：①依据评定态度能力不合格，触发淘汰机制，将自动采取新人末位淘汰制度。
②依据评定态度能力合格，可进入2天观察期，在观察期内通过考核则进入下一阶段考核，不合格者触发淘汰机制，予以淘汰。
3.3入职1个月（一个完整自然月）考核评定：1、一个月开15单，直接转正2、一个月未开15单，但完成至少5单，进入下个月考核3、一个月未开满5单，直接触发淘汰机制，予以淘汰3.4入职2个月（两个完整自然月）考核评定：1、在第1月考核评定基础上，两月累积单量完成20单，则该伙伴顺利通过新人全部考核，直接转正。
公司末尾淘汰制度模板范文
公司末位淘汰制度模板范文一、前言为了提高公司整体竞争力，实现员工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，促进人员合理流动，结合我国实际情况，在公司实行末位淘汰工作机制，特制定本制度。
二、目的和原则1. 目的：通过末位淘汰制度，激发员工潜能，提高员工工作积极性、主动性和创造性，推动公司持续发展。
2. 原则：公平竞争、客观评价、奖惩分明、激励成长。
三、实施范围1. 适用对象：公司全体员工（不包括公司领导及中层管理人员）。
2. 适用岗位：公司内部所有岗位。
四、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总裁。
负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部负责人。
负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
五、末位淘汰的比例和考核周期1. 末位淘汰比例：公司在职员工总数的5%。
2. 考核周期：每季度进行一次末位淘汰考核。
六、末位淘汰考核程序1. 制定考核指标：根据公司总体目标和各部门职责，制定考核指标体系，包括绩效指标、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
2. 公布考核标准：将考核指标和标准提前告知全体员工，确保员工了解考核内容。
3. 进行考核：各部门按照考核指标和标准，对所属员工进行考核。
4. 统计考核结果：人力资源部负责收集各部门的考核结果，进行统计分析。
5. 公布考核排名：公司将根据考核结果，对全体员工进行排名，排名后5%的员工为末位淘汰对象。
6. 末位淘汰执行：对末位淘汰的员工进行约谈，了解其原因，给予改进机会。
如员工无法在规定时间内改进，公司将依据实际情况进行调整。
七、考核结果运用1. 末位淘汰：对末位淘汰的员工，公司将根据实际情况进行调整，如调整岗位、培训、待岗等。
2. 激励成长：对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪、培训等激励措施，鼓励其持续成长。
3. 定期反馈：公司将定期对末位淘汰制度的实施情况进行总结，向全体员工反馈，以便不断优化和完善。
公司末位淘汰制度范本(2篇)
公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
（一）专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
（二）综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
一、激励员工，避免人浮于事。
在煤矿任何单位中，激励必不可少。
末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。
末位淘汰制【范本模板】
末位淘汰制实施办法
一、.末位淘汰制考核的原则和目的：
1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1。
2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行,并且应确保考核的规范和透明度.
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力.
二、.考核对象
2.1公司全体二线员工。
2。
2每月15日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核;每月15日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法
连续3个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3。
1员工第1个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予1个月的培训机会.
3。
2员工第2个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第3个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位,无法胜任自身岗位的,部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3。
4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示:
4。
1、每月5日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4。
2、每月6日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间
本办法自公布之日起执行！。
社群的规章制度如何定
社群的规章制度如何定第一章总则第一条为了维护社群的良好氛围，凝聚社群成员的向心力，保障社群运营的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于社群内所有成员，包括但不限于管理员、会员等。
第三条社群成员应当遵守社群的规章制度，自觉遵纪守法，维护社群的形象和声誉。
第四条社群管理员应当严格执行本规章制度，认真处理社群内出现的问题，保障社群的正常运转。
第五条社群成员有权利对社群的管理提出建议和意见，但必须遵守社群规章制度，不得进行损害社群利益的行为。
第六条社群成员不得进行任何形式的攻击、诽谤、辱骂其他成员，不得传播虚假信息，不得散布不良言论。
第七条社群成员应当尊重他人的意见、信仰和权利，不得侵犯他人的隐私和人身权利。
第八条社群成员应当积极参与社群活动，促进社群的交流和合作，建立良好的互助关系。
第九条社群成员在社群内发表言论、发布信息时应当遵守相关法律法规，不得违反国家法律规定。
第十条社群成员不得在社群内进行任何形式的商业广告宣传，不得利用社群谋取私利。
第十一条社群成员不得利用社群进行非法活动，不得传播淫秽色情、暴力恐怖等不良信息。
第十二条社群成员不得利用社群进行人身攻击、恶意灌水、破坏社群秩序等行为。
第十三条社群成员应当遵守社群管理员的管理规定，听从管理员的指挥和调度。
第十四条社群成员应当保护好自己的账号和密码，不得将账号借给他人使用。
第十五条社群成员不得利用社群进行违法犯罪活动，一经发现将依法追究责任。
第十六条本规章制度由社群管理员负责解释和执行，社群成员有义务遵守并配合执行。
第十七条本规章制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。
第十八条社群成员如有违反本规章制度的行为，社群管理员有权根据情节轻重采取相应处罚措施。
第十九条本规章制度最终解释权归社群管理员所有。
第二章守则第一条社群成员应当尊重社群的管理者和其他成员，保持良好的社交风气。
第二条社群成员不得在社群内发布违法信息，不得散播谣言和不实言论。
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社群淘汰规则模板
1、人员固定制
比如秋叶ppt69群，规定总数量有限制，人数永远不能超过69人，如果成员达到69人，进一个就就必须先踢一个，踢人没有什么规矩，基本是长期潜水或者长期没有参与输出的人就会被踢出来，这样的动态调整过程，就保证了社群的更新成长。
2、违规剔除制
影响到社群正常秩序的行为，必须及时制止，一旦有人发和群无关的主题，特别是发垃圾广告，或者两个人在群空间里过度聊天，影响别人的阅读体验，就得有一定的惩戒规矩。
如果要踢人，要事先约定制度，建立制度最好应该和群员一起约定才能遵守，对首犯要有提醒，再犯就严格按照制度执行。
3、积分淘汰制
我经常保持在线活跃状态，也不发广告，是不是就能一直留下来？
显然不是的，社群也要看贡献，不是主动说说话，守规矩就可以了，比如李叫兽的社群（李叫兽研究会），每周都有小任务和作业，跟你成果质量的不同，换取一定的积分，一个周期过后，积分排在最后的几位都必须要剔除，然后进行新一轮的招募，加入新鲜血液。
4、结果淘汰制
冯新老师的C9社群，也有一个有趣的逆向淘汰规则，所有入群学习的人要交8000块钱，如果你完成了学习任务，8000元学费返还
给群员，如果没有完成任务，对不起，你的学费将成为社群的运营经费。
在“剽悍一只猫”的22天行动训练营，也是除了学费还要交押金，押金比学费还高，不能及时完成学习任务的押金统统没收，最后完成学习任务的人比例高达97%，很多人报第一期行动训练营，还要求和报下一期。
5、主动劝退制
如果发现社群中有人总喜欢和别人抬杠，喜欢打着分享的名义，发质量不高的广告，或者在不经过社群管理者的授权下，把社群内容拿到自己或其他平台去分享，或者未经授权用社群名义获取现金利益，这些人行为比较模糊，一直走在群规的红线边上，对这样的成员运营者可以主动劝退他。