安全生产标准化班组创建活动实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案
2023年安全生产标准化班组建设实施方案一、背景和目标随着社会的快速发展和工业化进程的加快，安全生产成为各行各业的重要议题。
为了进一步提升企业的安全管理水平，提高员工的安全意识和能力，我们计划在2023年实施安全生产标准化班组建设项目。
本方案旨在建立一支高效、专业、负责任的班组，推动企业安全生产管理的全面提升。
二、项目内容和工作计划1. 班组建设的目标- 提高班组成员的安全意识和技能，增强安全防范意识；- 建立一套完善的安全管理制度和操作规程，并确保班组成员的遵守；- 加强班组成员安全培训和教育，提高应急处置能力；- 确保班组成员的安全行为规范，减少事故发生率；- 积极建立安全技术检查和隐患排查制度。
2. 工作计划- 第一阶段：准备阶段（2022年第四季度）a) 确定班组建设的目标和任务；b) 成立项目实施小组，明确各成员的职责和工作任务；c) 调研学习相关法律法规和安全生产标准化的理论知识；d) 制定项目执行计划和时间表。
- 第二阶段：班组建设的组织和实施（2023年第一季度至第四季度）a) 编制班组建设方案和制度体系；b) 成立班组，确定班组成员和班组长，进行岗位培训；c) 开展班组成员的安全教育和培训活动；d) 完善安全管理制度和操作规程，并进行内部培训；e) 开展安全技术检查和隐患排查工作；f) 组织安全演练和应急处置演练。
三、项目实施的关键措施1. 班组建设方案和制度体系- 根据企业的实际情况，编制班组建设方案和制度体系；- 确定班组成员的安全职责和工作任务；- 制定班组成员的安全操作规程和工作流程。
2. 班组成员的安全培训和教育- 定期组织班组成员进行安全知识和技能培训；- 邀请专家进行安全讲座和培训，提高班组成员的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强班组成员的安全行为规范。
3. 安全管理制度和操作规程- 制定一套完善的安全管理制度和操作规程；- 定期对制度和规程进行修订和完善；- 加强对班组成员的制度宣传和培训，确保制度的执行。
安全生产标准化班组建设实施方案(二篇)
安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
公司安全生产标准化工作实施方案
公司安全生产标准化工作实施方案各部门、车间：为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发〔--〕23号）和应急管理厅关于《企业安全生产标准化创建工作指南（试行）》等相关要求，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1 工作目标本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于--年12月底前，争取达到安全生产标准化二级标准。
2 主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循戴明原理，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1 明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2 分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。
将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知
坪司发〔2019〕85号关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，结合坪司发〔2019〕63号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案，现印发给大家，请遵照执行。
附件：1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创建考评表（此页无正文）湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年9月24日分送：党群各部门湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案（坪司发〔2019〕63号）文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下：一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。
安全生产标准化班组创建
安全生产标准化班组创建一、班组安全组织建设成立安全领导小组：每个班组应设立安全领导小组，由班组长担任组长，负责班组日常安全生产的组织与管理。
明确安全职责：明确班组成员在安全生产中的职责，确保每个成员都清楚自己的安全责任。
定期组织安全会议：班组应定期组织安全会议，分析安全生产形势，提出改进措施。
二、安全教育培训新员工安全培训：新员工入职前必须接受安全教育培训，了解基本的安全知识和操作规程。
定期安全教育培训：班组应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
特殊岗位培训：对于特殊岗位的员工，应接受专门的培训，并取得相应的资格证书。
三、安全规章制度制定安全规章制度：班组应根据实际情况制定安全规章制度，确保生产活动的安全进行。
规章制度执行：班组成员应严格遵守安全规章制度，确保安全生产。
规章制度修订：随着生产环境和条件的变化，安全规章制度应适时修订。
四、现场安全管理现场安全检查：班组应定期进行现场安全检查，确保生产设备、工艺和作业环境符合安全要求。
安全设施维护：确保安全设施处于良好状态，及时维修和更换损坏的安全设施。
作业许可制度：对于特殊作业，应实行作业许可制度，确保作业安全。
五、隐患排查治理隐患排查：班组应定期进行隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
隐患整改：对排查出的隐患，应及时进行整改，确保整改到位。
隐患上报：对于无法自行整改的隐患，应及时上报，协调相关部门进行整改。
六、应急管理与救援应急预案制定：班组应制定应急预案，明确应急响应流程和救援措施。
应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。
应急物资储备：确保应急物资的储备充足，便于在紧急情况下使用。
七、绩效考核与改进绩效考核：建立安全生产绩效考核机制，对班组成员的安全生产表现进行考核和评价。
奖惩机制：根据绩效考核结果，实行奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。
持续改进：根据安全生产实际情况和绩效考核结果，不断改进安全生产工作，提高安全生产水平。
煤矿安全生产标准化创建方案
方案预案：________ 煤矿安全生产标准化创建方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共19 页煤矿安全生产标准化创建方案为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。
按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定东岭煤矿安全生产标准化创建方案。
一、建立安全生产标准化责任体系（一）、组织机构与职责及工作要求：1、成立安全生产标准化创建领导小组：组长：马国庆（矿长）副组长：张春恒(总工程师）王春和（安全副矿长）成员：李景根、郭赶超、程福安、宋新立、郑海响、栗志建付战伟、任志强、夏阳建、高海雄、唐明天、王建才、何丛领设立东岭煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由栗志建负责。
2、领导小组职责：1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。
2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。
3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。
4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。
5）矿每月(23号)定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。
（二）、十一个单项的责任人和职责。
1、安全风险分级管控专业组。
第 2 页共 19 页组长：马国庆（矿长）成员：张春恒、李景根、王春和、郭赶超职责及工作要求：1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。
2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。
3）制定年度安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。
4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。
5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
新煤矿安全生产标准化建设实施方案(三篇)
新煤矿安全生产标准化建设实施方案为切实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法(试行)》(煤安监行管[____]号，以下简称《新办法》)全面试行工作，根据《____省煤炭工业管理办公室____》(豫煤行[____]____号)、《____市煤炭管理局____》(郑煤[____]____号)及《煤炭管理局____》(煤字[____]号)要求，结合我矿实际情况，制定本实施方案。
一、总体要求深入贯彻落实____、____和省、市主要领导关于安全生产的一系列重要指示精神，强化“红线”意识，增强底线思维，夯实煤矿安全生产基础。
以宣传贯彻落实《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设试点为抓手，推动我矿安全生产标准化建设水平再上新台阶，坚决防范和遏制重特大事故，确保我矿安全生产形势持续稳定好转。
二、建立____为了把《新办法》落到实处并取得实效，特成立领导小组：组长：副组长：成员：成立《新办法》学习、贯彻、执行办公室，由安全矿长韩占营同志(兼)任《新办法》办公室主任，具体负责推动安全生产标准化建设工作的开展。
三、工作部署我矿把《新办法》推进工作分为三个阶段进行，至____年____月底结束。
(一)启动阶段(____年____月)。
1、具体要求：按照《新办法》专业要求，共分为四个专业小组分别是：安全管理组：组长成员主要负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生、安全培训和应急管理；②“一通三防”组：组长成员主要负责：通风、地质灾害防治与测量；③生产管理组：组长成员主要负责：采煤、掘进、调度和地面设施；④机电运输管理组：组长成员主要负责：机电、运输。
2、各小组要严格按照《新办法》专业要求，对本小组负责的专业内容，由组长负责对小组成员和从业人员进行逐条逐项解析贯彻学习，使全体从业人员人人熟悉《新办法》的重点内容及专业要求，并做到每项工作有有记录、有签字。
(此项工作于____月____日前完成)。
检修班组安全标准化建设方案范文
检修班组安全标准化建设方案范文一、背景和目的随着工业生产的不断发展和技术的不断进步，安全生产在企业运营中的重要性日益凸显。
作为企业生产中的基层组织，班组在安全生产中起着至关重要的作用。
为了提高班组的安全管理水平，确保生产过程的安全可靠，我们制定了班组安全标准化建设方案。
本方案旨在通过建立和完善班组安全管理制度，提高班组成员的安全意识和技能，规范班组的安全生产行为，从而实现班组的安全生产标准化，降低事故发生的风险，保障企业和员工的安全。
二、指导思想和原则1. 指导思想：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立以人为本、安全发展的理念。
2. 原则：全面规划、分步实施、突出重点、注重实效。
三、工作目标和内容1. 工作目标：通过实施本方案，使班组安全管理制度健全，安全管理人员和操作人员的安全意识和技能得到提高，班组的安全生产行为得到规范，事故发生的风险得到有效控制，实现班组安全生产的标准化。
2. 工作内容：(1) 建立和完善班组安全管理制度：根据企业的安全生产要求，制定和完善班组安全管理制度，明确班组的安全管理职责和任务，制定安全操作规程和安全检查制度等。
(2) 提高班组成员的安全意识和技能：通过安全培训和教育，使班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识和安全技能，增强自我保护和应急处置能力。
(3) 规范班组的安全生产行为：制定和完善安全操作规程，明确作业过程中的安全要求和注意事项，加强对班组成员的安全监督和检查，及时发现和纠正不安全行为。
(4) 建立和完善事故应急预案：根据企业的生产特点和可能发生的事故类型，制定和完善事故应急预案，明确应急处理程序和措施，提高班组的应急处置能力。
四、实施步骤和时间安排1. 调查和研究：了解班组安全生产现状，分析存在的问题和不足，确定班组安全标准化建设的内容和重点。
2. 制定方案：根据调查和研究结果，制定班组安全标准化建设方案，明确工作目标和内容，制定实施步骤和时间安排。
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安全生产标准化班组创建活动实施方案为贯彻落实相关文件要求，推动安全生产责任和措施落实到生产一线班组，夯实安全生产基础，公司决定开展安全生产标准化班组创建活动。
现将有关事项通知如下：一、创建目的安全生产标准化班组创建旨在增强基层员工安全素质，提高班组安全意识，规范班组安全行为，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提升基层班组安全管理水平，有效防范各类生产安全事故发生，促进公司安全生产形势持续稳定向好。
二、组织领导公司成立安全生产标准化班组创建工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司分管安全生产副总经理担任，成员为总部机关相关部门主要负责人、各单位主要领导。
领导小组办公室设在安全管理部。
三、创建要求各单位要成立以主要领导为组长的安全生产标准化班组创建领导小组，认真部署、积极动员、加强组织、强化责任，高标准推进安全生产标准化班组创建工作。
具体要求如下：L完善班组安全管理制度。
制度内容应包含机构设置、培训教育、安全检查、安全活动、劳动保护用品管理、考核及奖罚等。
2.完善班组建制。
各单位应根据作业内容、性质、作业面、施工工序等将全部作业人员划分至作业班组，分包单位作业班组的安全管理纳入自有班组管理；建立班组及班组长管理台帐，月度更新并报送公司安全管理部。
3.按照“一班一档”建立班组信息档案。
档案内容包括班组人员信息表、体检表、三级安全教育培训及考试合格资料、劳动保护用品发放登记表、身份证复印件、特种作业（特殊工种）及特种设备操作资格证复印件、安全生产承诺书、安全施工作业票等资料。
4,严格执行班组长带班作业制度。
班组应设置专兼职安全员，并统一制作班组长及班组安全员袖标，实行班组长、安全员佩戴袖标现场带班作业。
5.落实班组安全生产责任。
各单位应与责任单位、班组长签订班组安全生产责任书；班组人员应签订安全生产承诺书。
6.严格落实班组安全作业票制度。
对动火、有限空间、交叉作业、临近高压带电体、水上水下、3m及以上深基坑深基槽开挖、非载人吊篮载人作业等危险作业项目实行作业票制度。
7.加强危险性较大的分部分项工程安全条件确认管理。
班组长在每班作业前应对照《危险性较大分部分项工程安全条件确认卡》逐项进行确认,确认安全条件符合要求后方可组织作业。
8.落实班组安全活动。
各单位应督促各班组扎实开展各项安全活动，班组安全活动开展要求按照公司《班组安全活动实施细则》执行。
9.完善班组考核奖惩机制。
各单位根据实际情况制定班组考核细则、奖励标准、处罚措施;考核奖励费用按照公司《关于进一步规范项目承（分）包工程安全生产费用管理的通知》要求执行，从项目安全生产费用列支;处罚由各单位自行组织实施并建立台账。
四、创建活动安排安全生产标准化班组创建分为以下四个阶段实施：第一阶段：宣传发动阶段（9月10日前）各单位结合本单位实际制定安全生产标准化班组实施细则，成立工作机构，组织召开动员会，对安全生产标准化班组创建工作进行部署和动员。
第二阶段：实施阶段（9月11日T1月10日）各单位根据中国能建、集团股份公司及公司相关文件要求，按照制定的实施细则，结合自身实际情况，开展安全生产标准化班组创建工作。
届时公司安全管理部将根据各单位需求派员现场跟踪指导创建工作。
第三阶段：自查自评阶段（11月11-31日）各单位对安全生产标准化班组创建工作进行自查、自评，并择优将安全生产标准化班组创建效果突出的班组长、班组报送公司，参与公司明星班组长、安全生产标准化示范班组及优秀班组评比。
第四阶段：检查评比，总结推广（12月1-31日）1.公司组织对各单位安全生产标准化班组创建情况进行检查评比，评选10名明星班组长和一定比例的安全生产标准化示范班组及优秀班组。
对创建工作业绩突出的单位、明星班组长、示范班组及优秀班组给予通报表彰和奖励，奖励经费从公司总部安全措施费列支。
2,承（分）包单位所属班组被评为安全生产标准化示范班组及优秀班组的，将作为公司年度优秀供应商评审加分项。
3.公司将通过通报表彰、现场交流观摩、官网和微信公众号宣传等方式，组织公司所属单位向安全生产标准化班组创建业效果出的单位学习，树立班组安全管理的先进典型，以点带面，切实推进班组安全建设工作，全面提升公司基层班组安全管理水平。
****矿＞lk有限公司文件**司发［202x）**号关于印发****矿业有限公司202x年度"安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，结合*司发（202x）**号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案，现印发给大家，请遵照执行。
附件：1.****矿业有限公司“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案2.****矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创立考评表（此页无正文）****矿业有限公司202x年9月24日分送：党群各部门林林矿业有限公司办公室202x年9月当日印发****矿业有限公司202x年度"安全生产标准化示范壬旺组"达标创立活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年"202x年实施方案(*司发(202x)**号)文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创立水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案如下：一、指导思想'工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故"为主要内容，从“人、机、物、环、管"五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高"意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，加强班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创立活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组"达标创立活动，达到以安全生产二级标准化达标创立为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋"。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，四处有规范，人人讲安全"的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司各二级生产单位大班组。
三、组织机构成立公司“安全生产标准化示范班组"达标创立活动领导小组，负责指导活动的开展，协调各单位的关系。
组长：***政委：***副组长：******成员：健康安全环保部、党委办公室（党群工作部）、企业管理部、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、生产技术管理中心等部门负责人。
活动领导小组下设办公室，办公室由健康安全环保部牵头成立，负责研究起草实施方案、示范达标标准、达标考评细则，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，定期研究探讨创立活动推进的相关事项，提出工作建议，并严格依照活动计划推进相关工作。
四、实施步骤公司将“安全生产标准化示范班组"达标创立活动分为四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：全面部署，宣传启动（9月23日-9月30日）由各单位根据实际状况制订本单位安全生产标准化示范班组创立实施方案，挑拣一至两个具有典型性班组，要求该班组能代表本单位生产流程和安全生产管理特点，选择本单位重点生产工艺岗位、关键岗位和危险有害因素多的岗位以及人员相对较集中的班组，班组安全基础管理扎实，班组有安全管理创新、安全创效方面的优势和需求，要求各单位于9月30日前将拟创立班组报健康安全环保部审核。
其次阶段：试点运作，培育考评（10月1日-11月30日）各单位提出的重点培养班组经调查审核后，对班组进行针对性培育，根据达标标准，以高标准、高起点，高目标，落实责任，精心组织，良性运作，把创立工作落到实处。
活动领导小组成立审查考评组，每月组织一次督导和考评。
考评组根据各创立班组的特点，查找班组存在的问题，对创立安全达标班组进行公司审查考评，给予指导性的建议，提出达标整改要求。
第三阶段：持续整改，达标考评（12月1日-12月30日）通过持续整改使创立培育班组达到安全生产标准化示范班组创立的标准，对考评发现的问题分析整改，树立典型，相互取长补短，持续提升。
评比以标准高，合格易，优秀难为原则。
评判基础分为100分，考核评定分一星、二星、三星三个等级，以70分为分界限，70分以下为不合格，70（含）-80分为一星安全生产标准化示范创立班组，80（含）-90分为二星安全生产标准化示范班组创立，90分（含）以上为三星安全生产标准化示范创立班组。
第四阶段：深入开展，全面推广（2023年全年）在试点培育班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高提升班组管理方式、方法。
对其他班组开展“安全生产标准化示范班组"创立活动，在公司内部全面推广班组安全生产标准化建设。
五、鼓舞政策1、在第三阶段组织一次审查考评，对评定为星级的班组进行奖励并授牌，对评定结果不合格的班组进行处罚，对评审为一星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予3000元/季的奖励；评审为二星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予6000元/季的奖励；评审为三星安全生产标准化示范创立班组授牌并给予10000元/季的奖励。
2、获得公司“安全生产标准化示范班组"称号的，可优先推荐评比公司“先进班组"和五矿“百强班组"。
3、在第四阶段公司组织开展评比，对“示范班组”进行授牌和奖励，具体评审及奖励方法依照该年度“安全生产标准化示范班组"达标创立活动方案。
六、达标考核标准1、班组目标管理。
班组目标管理包括分解到班组的生产目标和HSE目标，通过班组创立，不断提高HSE目标。
2、做好文明卫生。
各班组生产区域保持“6s"管理，杜绝“脏、乱、差"，管线布置合理，无“跑、冒、滴、漏"现象，保持安全通道畅通，物品正确摆放。
3、加强班组基础管理。
贯彻公司各项安全生产管理规章制度及相关通知等文件要求，履行岗位安全生产职责，执行安全技术操作规程，建立健全班组安全生产管理台账，台账记录清楚真实。