物流与供应链管理期末考试重点
物流与供应链管理重点总结
物流与供应链管理重点总结第一篇：物流与供应链管理重点总结名词解释或简答：20；判断题：15*1；单选：15*1；计算题：10*2；辨析题：10*1；案例分析：10*2；物流与供应链管理知识点名词解释：1、搬运装卸：搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业，其结果是物品的水平移动；装卸是指物品在制动地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移，在物流实践中，搬运和装卸往往密不可分，因此通常合成搬运装卸。
2、物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平而对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
3、包装：是在流通过程中为了保护商品、方便储运、促进销售，而按一定的技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
4、检尺求积：是指对以面积或体积为计量单位的货物采取先检尺后求积的方法所做的数量检收。
5、流通加工合理化：是指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理，使流通加工有存在的价值，而且做到综合考虑加工与配送、合理运输、合理商流等的有机结合。
6、敏捷供应链：是指不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。
7、采购物流：又叫做供应物流，是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
8、生产物流：是指企业在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。
9、销售物流：是生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
10、配送：即在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
11、逆向物流(广义和狭义)：广义上是指物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动；狭义上是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
物流与供应链管理考试重点知识点
物流与供应链管理考试重点知识点1.物流管理-物流管理的概念和目标：物流管理是指将原材料、组件、产品、信息等从供应商运输到客户的过程。
其目标是以最低的成本和最高的效率将物流活动组织起来，确保物流过程能够顺利进行。
-物流管理的流程：包括需求管理、采购管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理等。
-物流成本控制：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等。
通过合理的成本控制，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。
-物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流流程的各个环节进行监控和管理。
包括ERP系统、WMS系统、TMS系统等。
2.供应链管理-供应链管理的概念和原则：供应链管理是指以客户需求为导向，通过合作与协调，将供应商、生产商、经销商和最终客户等各个环节有机地连接起来，共同提供满足客户需求的产品和服务。
-供应链管理的流程：包括需求管理、采购管理、生产管理、仓储管理、配送管理等。
-供应链绩效评估：通过制定合适的指标体系，对供应链的各个环节进行评估和优化。
主要指标包括供应链总成本、供货能力、响应能力、服务质量等。
-供应链协同与合作：供应链管理强调各个环节之间的协调与合作，通过信息共享、风险共担、利益共享等方式来实现供应链优化。
3.仓储管理-仓储管理的目标和原则：仓储管理的目标是合理利用仓库资源，提高仓库的利用率和运转效率，确保物流过程的顺利进行。
原则包括货物的合理摆放、合理破损、合理包装等。
-仓库布局与设计：包括仓库场地的选择、货架的设置、通道的规划等。
通过合理的布局和设计，可以提高仓库的存储能力和操作效率。
-仓库管理系统：仓库管理系统是指通过信息技术手段，对仓储流程的各个环节进行监控和管理。
包括库存管理、货物跟踪、订单处理等功能。
-仓库作业管理：包括入库作业、出库作业、库内作业等。
通过合理的作业管理，可以提高仓库的作业效率和准确性。
除了以上提到的知识点，物流与供应链管理还涉及到供应商选择和评估、运输方式选择和优化、物流网络优化、风险管理等内容。
物流与供应链管理期末考试总结
一，单选和判断 1.平衡积分卡：客户（需求和满意度）/财务（利润增长，降低成本、生产资产利用率投资策略） 学习与成长（组织的人员，系统和流程）内部业务流程（业务流程的关键问题/质量创新） 3.配送方式：按配送时间及数量关系：即时配送（按照用户提出的时间、数量方面的配送要求灵活企快反能）按经营形式不同分类：协同配送（提高物流资源效率，避免交叉运输 ）4.仓储逆作用：①产生固定费用支出 ②产生保险费、税费支出； ③损坏、贬值、跌价；④机会损失；⑤仓储增企业经营风险进货、验收、保管、发货、搬运等可变工作费 5.最早出现的运输方式：水路6.运输的基本原则：及时/准确/经济/安全7.包装的分类：销售包装（小包装/内包装、促进销售）运输包装（大包装/外包装 强化输送、保护产品、低的包装费）8.流通加工与生产加工的区别：生产加工改变加工对象的基本形态和功能，创造新的使用价值流通加工不改变加工对象的基本形态和功能，仅补充和完善其使用功能，使其增值 9.条形码分：一维、二维、多维条码10.产品类型：功能性：日常用品 / 创新性：奢侈品（快速） 供应链绩效评价：内/外/综合绩效评价 名词解释:1.供应链:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终户品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式2.JML (联合库存管理)是供应商与客户同时参与，共同制定库存计划，实现利益共享，风险共担的sc 库存管理新策略。
计算题：某企业每年需要耗费A 材料3600吨，单位采购成本每吨10000元，单位库存年仓储成本200元，平均每次订货成本2500元。
要求 （1）计算经济订货批量Q 。
（2）计算最佳订货次数。
（3）最佳订货周期。
解：（1）经济订货批量Q=√2×年需求量×单次订货费用单位货物单位时间的保管费=√2×3600×2500200=300吨（2）最佳订货次数=年需求量经济订货批量=3600300=12次（3）最佳订货周期=360最佳订货次数=36012=30天案例:一、供应链管理的目标：①总成本最低 ②总库存成本最小 ③客户服务最优 ④总周期时间最短 ⑤物流质量最优 供应链管理的整体目标是使供应链整体价值最大化、是使整个供应链的资源得到最佳配置，为供应链企业赢得竞争优势和提高收益率，为客户创造价值。
物流与供应链管理考试重点归纳
库存策略：即定期检查库存策略，每隔一段时间（t）检查一次库存，检查周期即订货周期t和最大库存量E是固定不变的，而订货点和订货量是变化的物流定义：（1963年）物流(PD)是有计划地将原材料、半成品及产品由生产地送到消费地的所有流通活动。
其内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等。
（1985年）物流（Logistics）是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始点到消费地的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。
（1998年）物流是供应链流程的一部分,是为顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本正向、逆向流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。
国家质量技术监督局2001-04-17批准颁布的中华人民共和国国家标准物流术语物流功能是在物流的系统功能中，包含了运输﹑储存﹑流通加工﹑配送﹑装卸搬运﹑包装和信息处理等要素。
主体功能：运输、储存、配送辅助功能：包装、装卸搬运、流通加工、信息处理生产领域的物流功能：物流经济活动的双重性：●创造时间价值●缩短时间；●弥补时间差；●延长时间差●创造场所价值●从集中生产场所流入分散需求场所●从分散生产场所流入集中需求场所●在低价值地生产流入高价值地需求●创造加工价值●占用成本●增加环境负担物流冰山：现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。
因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库存保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。
一般来说，企业向外部支付的物流费是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。
第三利润源：“第三个利润源”的说法出自日本。
供应链管理期末复习重点总结
供应链管理期末复习重点总结第一章1．供应链：是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的操纵，从采购原料开始，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2．供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包含工作流、实物流、资金流与信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。
3．供应链管理要紧涉及五个领域：需求、计划、物流、供应、回流4．供应链是是以同步化、集成化生产计划为指导。
5．21世纪全球市场竞争的要紧特点：产品生命周期越来越短；产品品种飞速膨胀；对交货期的要求越来越高；对产品与服务的期望越来越高6．传统管理模式的缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险7．供应链管理的基本思想：横向一体化的管理思想，强调企业的核心竞争力；非核心业务通常采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系；供应链企业间形成的是一种合作性竞争；以顾客满意度作为目标的服务化管理；供应链管理追求的是物流，信息流、资金流、工作流与组织流的集成；借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件；更加关注物流企业的参与。
8．延迟技术：是为了响应用户需求、提高产品设计及制造的柔性而实施的一种策略。
根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。
第二章1．供应链的特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
2．供应链的类型：根据供应链的稳固性划分：稳固的供应链与动态的供应链；根据供应链容量与用户需求的关系分：平衡的供应链与倾斜的供应链；根据支持功能性产品与支持创新性产品的不一致分为：效率性供应链与响应性供应链；根据市场需求的变化角度分：风险规避供应链与敏捷供应链。
供应链与物流管理考试重点整理
供应链与物流管理考试重点整理一、供应链管理的重点考点：1.供应链管理概念和原理：-供应链管理的定义和作用；-供应链管理的目标和挑战；-供应链整合和协调；-供应链网络设计与优化。
2.供应链策略和战略决策：-供应链战略与竞争优势；-供应链配置和重构；-供应链合作和合作关系管理；-供应链风险管理。
3.供应链运营管理：-计划与预测；-采购与供应商管理；-生产与制造管理；-物流与供应链执行；-客户关系管理。
4.供应链绩效评价与改进：-供应链绩效指标和评价体系；-供应链绩效评估方法；-供应链改进的方法和策略；-供应链协同和信息共享。
5.供应链信息系统和技术：-供应链信息系统的架构和功能；-供应链信息系统的选择与实施；-供应链信息技术的应用和发展趋势；-供应链信息安全与风险防控。
二、物流管理的重点考点：1.物流管理概念和原理：-物流管理的定义和作用；-物流管理的目标与挑战；-物流管理的组织与职能。
2.物流战略和策略决策：-物流战略的制定和实施；-物流网络的设计与优化；-物流合作与合作关系管理；-物流风险管理。
3.运输管理：-运输模式选择与评价；-运输路线选择与优化；-运输成本控制与运输时间管理；-运输合同与运输委托。
4.仓储管理：-仓储系统设计与优化；-仓库布局与作业流程；-仓库设备与设施管理；-仓库库存管理与库存优化。
5.订单管理及配送服务：-订单管理与处理流程；-订单周期与配送时间；-订单跟踪和渠道可视性；-配送服务与售后服务。
6.信息系统与技术应用：-物流信息系统的架构和功能；-物流信息系统的选择与实施；-物流信息技术的应用和创新；-物流信息安全与风险防控。
总结起来，供应链管理和物流管理是紧密相关的，考试重点涵盖了以上几个方面，不仅要理解其基本概念和原理，还要掌握其实际应用和操作技巧。
物流与供应链管理_期末考试复习重点
物流与供应链管理_期末考试复习重点以下是物流与供应链管理期末考试的复习重点：1.物流管理：-物流概念及其重要性。
了解物流的定义、目标和作用。
-物流管理的组成部分。
掌握物流系统的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等。
-物流成本管理。
理解物流成本的构成要素和控制方法，如运输成本、仓储成本、库存成本等。
-物流信息管理。
了解物流信息系统的设计和运作，如订单处理、库存控制和运输跟踪等。
-物流服务质量管理。
掌握物流服务质量的要求和评价方法，如配送准时率、服务态度等。
2.供应链管理：-供应链管理的概念和目标。
了解供应链的定义及其目标，如降低成本、提高服务质量和灵活性等。
-供应链设计与协调。
理解供应链的设计原则和协调要素，如供应链网络结构、合作关系和信息共享等。
-供应链风险管理。
掌握供应链风险的类型和管理方法，如供应中断风险、市场需求波动风险等。
-供应链绩效评价。
了解供应链绩效的评估指标和方法，如交货准时率、库存周转率等。
-供应链可持续发展。
了解供应链的可持续发展理念和实践，如环境保护、社会责任等。
3.物流与供应链的技术应用：-物流信息系统。
了解物流信息系统的应用和发展趋势，如自动化仓库管理系统、运输调度系统等。
-物流与供应链数据分析。
掌握数据分析在物流与供应链管理中的应用，如销售预测、库存优化等。
-物流与供应链的物联网技术。
了解物联网技术在物流与供应链中的应用，如RFID、传感器等。
4.供应链合作与战略：-供应链合作关系。
掌握供应链合作的类型和关键要素，如战略合作伙伴关系、供应链集成等。
-供应链风险管理。
了解供应链风险管理的策略和方法，如多元化供应、备份供应等。
-供应链战略决策。
了解供应链战略的制定和调整，如外包决策、供应链重组等。
5.当前热点和前沿问题：-绿色物流和可持续供应链。
了解可持续发展的概念和应用，如节能减排、碳足迹管理等。
-电子商务和物流。
掌握电子商务对物流的影响和挑战，如智能物流配送、物流信息共享等。
物流与供应链管理期末复习材料
《物流与供应链管理》期末复习材料考试题型一、单项选择题 25小题，每小题2分，共50分二、名词解释 5小题每小题3分，共15分三、简答题 5小题每小题5分，共25分四、案例分析题 1小题每小题10分，共10分名词解释 (10个考5个，有划横线的为不确定的答案！！！)1.供应链管理：所谓供应链管理，就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
2.安全库存：为了防止不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。
3.仓库管理：对库存货物和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。
4.物流系统：所谓物流系统，是指由各个相关要素有机结合而成的，提供高质量物流服务的一个整体。
5.物流标准化：物流标准化就是以物流系统为对象，围绕包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等各物流活动制订、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统标准的过程。
6.采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。
7.库存：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
9.国际物流：是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物品(包括邮品、展品、赠物资等)在不同国家和地区间的流动和转移。
径，以最低的费用和最小的风险，保质、保量、适时地将货物简单题(10个考5个)1.什么是物流？现代物流业务具有什么特征？物流：物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理。
特征：①多功能化②信息化和网络化③系统化④自动化和智能化的设施及设备2.配送中心具有什么功能？①备货②储存③分拣及配货④配装⑤配送加工⑥配送运输⑦送达服务⑧信息交换和处理功能3.运输的方式有哪几种？①铁路运输②公路运输③水路运输④航空运输⑤管道运输4.物流系统由哪几部分组成？①物流硬件系统②物流作业系统③物流管理系统④物流信息系统5.物流成本由哪几个部分组成？①人工费用②作业消耗③物品损耗④利息支出⑤管理费用6.在采购的过程中，对供应商的激励措施有哪些？①价格激励②订单激励③信用激励④关系或级别激励⑤参与制造7.与传统管理模式相比，供应链管理具有哪些特征？①供应链管理是把供应链中所有节点企业看做一个整体，它涵盖从供应商到最终用户的物流全过程及采购、制造、分销、零售等物流职能领域。
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第一章1. 物流的定义和含义、活动要素和分类定义:即物品的流动,指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流的四个含义：1.物品物质实体的流动，实物形态的转移;2.有方向的流动，供应地-接收地；3.包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动；4.包括空间位置移动和形态变化.2。
供应链的概念和构成概念：供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.构成主体：由供应商、制造商、销售商和用户组成其中有个处于核心地位的企业，称为核心企业.3。
供应链管理的思想、概念和特点基本思想—理念：●横向一体化思想-强调核心竞争力●战略联盟思想：非核心业务外包，资源外用；不求所有但求所用；借鸡生蛋●竞合思想：合作性竞争,既竞争又合作●顾客满意度思想：最大化顾客满意度为目标●集成思想：物流、信息流、资金流、工作流和组织流●借助信息技术实现管理目标●更加关注物流企业的参与概念:从供应链整体出发,管理上游供应商和下游销售商与客户，以更低的成本传递给客户更多的价值。
特点：4R：快速响应、弹性、可靠性、关系4. 物流与供应链管理的价值优势价值优势：向消费者提供产品或服务的附加值或差异性●产品附加值:快速供应、质量可靠、个性化满足●服务附加值-利用服务进行竞争1.与客户建立良好关系-客户关系管理（CRM）2.更好地开展销售服务5。
客户服务成为产品增值新源泉的理解●科技进度及应用，使得产品在技术上具有趋同性，越来越多的市场成为“质量的功能上的无差异商品市场”;●改善服务水平，吸引更多顾客，成为竞争的重要法宝；●优良的“客服”表现为5R：在正确的时间、正确的地点、以正确的条件,将正确的商品送到正确的顾客手中●本书将“客服”简单地定义为时间和地点的一致性，即产品只有在正确的时间和被要求的地点到达客户的手中，该产品才有价值。
●优良“客服”的另一表现是：服务管理的一致性和高标准。
第二章1. 客户价值及其影响因素定义：发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别影响因素:质量、成本、服务、时间2. 客户服务及其构成要素定义：在买方、卖方及第三方之间的一个过程，这个过程使交易中的产品或服务实现增值.构成要素：交易前要素、交易中要素和交易后要素3. 客户服务对市场营销和客户维持的重要性1客户服务对市场营销的影响：1)生产商或零售商的缺货费用巨大2)为减少或消除缺货，生产商或零售商需要反应迅速的供应商3)物流与客户服务对市场营销效益的影响市场营销效益受消费者特权、客户特权和供应链效率等三个因素的影响，四者之间的关系是:消费者特权×客户特权×供应链效率=市场营销效益2客户服务与客户保持●获取并保持客户是市场营销的关键，是企业竞争的重点●客户购买的不是产品，是利益，是凝结在产品中的价值●通过服务提升产品价值比改进产品性能更有优势●客户服务是产品价值增值的来源●周到的客户服务能够维持客户，提高客户的忠诚度●忠诚的客户能降低交易成本，是零成本的广告员4. 服务细分的概念与步骤概念:划分客户群，根据客户需要的相似性,将客户进行分类，从而有针对性地提供服务.三个步骤：●找出客户认为的客户服务的关键因素（划分的指标）●设定客户服务要素的相对重要性（指标的权重）●根据服务需求相似性，划分客户群5. 物流与供应链管理的目标在保证供应链总成本增加较少的前提下，按客户要求提供服务；能够用持久的、成本效益高的方式达到较高的“服务完美度”。
（简言之:按照一定水平为客户服务）6。
订单完美率及其计算完美订单企业完全满足了客户的服务需求完美订单率企业完全满足客户需求的比例完美订单率=订单的（准时率×完成率×无错率）7. “80/20”法则的含义根据意大利经济学家帕累托提出“80/20”法则，即大约20％的客户提供企业利润的80%,大约80%的服务成本将作用于20％的客户。
第三章1投资回报率及其构成ROI：净利润与产生该利润所用资本之间的比率，即单位投资的净利润。
ROI=净利润/所用资本=（利润/销售额）×（销售额/所用资本)=边际利润（MP）×资本转换率(CT）提高投资回报率途径：提高边际利润；提高资本转换率3物流成本的概念与构成 概念：为组织、实施、管理物流活动所发生的各种费用及其物资消耗的货币表现，具体是物品在包装、装卸、运输、存储、流通加工、配送等实体流动过程中所发生的人力、财力和物力的总和。
构成：人工费、作业消耗、物品消耗、利息支出、管理费用4 物流成本管理的概念与内容概念：是对物流成本的管理,即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和控制。
内容：物流成本〔核算、预测、计划、决策、分析、控制〕第四章1 库存定义及库存分析的目的定义：传统库存：组织所储备的所有物品和资源－仓库中物资；物流系统的库存：流速为零的物料就是库存－不流动的物料需求角度的库存：为满足未来需求而暂时闲置的资源。
库存分析的目的:确定合理的策略，即“何时订货"、“每次订多少”,使库存管理的总成本最小。
2 库存成本的构成及其含义含义：指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。
构成：存储成本、生产准备成本、订购成本、缺货成本。
3 两种基本库存模型的概念定量订货模型：库存量达到规定的再订货点时订货，每次订货量一定,两次订货的时间间隔不定； 定期订货模型：在预定时期到达时订货,每次的订货量不定,两次订货的时间间隔一定。
4 公平份额分配方法及其应用公平份额分配方法：用来确定向每个配送中心分配的可得库存数额。
第一步：确定每个配送中心应达到的储备天数（DS)第二步：确定每个配送中心应得到的库存数量5 ABC 分类方法及其应用以价值为基础的分类方法 按照库存物品价值，将物品分为ABC 三类6 连续检查或定期检查时的再订货点或平均库存量计算再订货点(ROP)：还剩多少库存时开始订货。
2 物流对投资回报率的影响先进循环周期JIT（1）连续检查连续检查库存，当库存量降低到ROP时，开始订货（Q）。
ROP=D×T+SSD－每天需求量T－订货提前期(从订货至到货的时间间隔，完成周期，天)。
SS－安全储备库存量。
(2）定期检查每隔规定时间检查一次,当库存量降低到ROP时订货(Q）。
ROP=D×（T+P/2)+SSD、T、SS同上；P－检查周期(天）7 VMI和联合库存的概念VMI，供应商管理库存。
是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
联合库存的概念：指供应商与制造商联合起来共同组建原材料联合库存,制造商与销售商联合起来共同组建产销联合库存。
8 基于协调中心联合库存管理的优点●为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；●减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；●库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；●为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；●进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则第五章1. 运输的概念与含义1）运输的概念用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，包括集货、分配、搬运、中转、装卸、分散等一系列活动。
2）运输的含义运输是人和物的载运及输送；物流管理的研究对象是货物运输；货物运输以改变“物”的空间位置为目的；运输是物流的主要功能之一；为零售店或客户订货而开展的运输业务称为配送。
2. 运输与配送的作用与地位1）运输是社会物质生产的必要条件之一2）运输可以创造“场所效用”3）运输是“第三利润源”的主要源泉4)配送完善了输送及整个物流系统3。
运输管理的两个原则（1）规模经济原则随着运输规模的增加，单位重量货物的运输成本降低.水运成本〈铁运成本〈路运成本。
(2）距离经济原则随着运输距离的增加，单位距离的运输成本降低－火车票。
4. 承运人制定运输费率时考虑的因素距离、装载量、产品密度、空间利用率、搬运难易程度、责任、市场因素。
5. 运输成本的四个构成变动成本、固定成本、联合成本、公共成本6。
五种基本运输方式的主要优缺点和使用场合(1)铁路运输运输能力大、连续性强,适合于长途运输；返空率较高,需要专用装卸设备，灵活性差。
车皮运输：主要用于煤炭、水泥、木材等无需承担高额运费的大宗货物.集装箱运输:铁路和公路联运的一种复合型直达运输，具有直达、送货上门的特征，适合于化工品、食品、农产品等。
（2）公路运输机动、灵活、投资少，为铁路、水运和客运的集散运输.主要承担近距离、小批量的货运,以及水运、铁路难以达到的长途、大批量货运,经济运输距离<200Km。
（3)航空运输航线直、速度快、克服天然障碍，适用于贵重和急需货物的运输，但运量小、成本高。
（4）水运包括内河、沿海、近海和远洋等四种形式。
运量大、距离远、成本低，但速度慢、基础投资多，受气候影响大。
（5）管道运输用管道输送气体、液体和粉状固体的运输方式.运量大、连续作业、无损耗，对密封性要求高.基础投资多。
7。
运输服务方式选择的依据依据运输服务的五个特性:即输送货物的种类、数量、距离、时间和成本,其中运输时间和运输成本是两个关键。
第六章1。
物流网络规划的任务确定物流网络的结构（构成要素及其关系），包括：●物流设施的类型、数量与位置;●服务的客户群体与产品类型；●产品在设施之间的运输方式。
2. 物流网络规划的五个层次1）物流网络设计2）总量计划或分配3)滚动计划和主生产计划4）交易处理5)短期安排3。
物流网络设计的步骤1）审计顾客服务水平2)组织和开展研究3)确定目标基准4)确定网络构架5）渠道设计4。
单设施选址的重心法及其应用几点假定:需求集中在几个点上;各点的成本无差异;费率固定；直线运输；静态（不考虑时间价值）。
5。
零售点的加权评分法及其应用加权评分法各因素的权重与得分乘积之和。
设：零售店的选址受F1、F2……Fn等 n 个因素的影响；各因素的权重(重要程度)分别为w1、w2……wn；某备选地址关于n个因素的得分是 b1、b2……bn；则：该地址的综合得分＝b1w1+b2w2+……+bnwn（P130）若干个备选地址中，综合得分最高的入选。
第七章1。
供应链失调的两种可能性不同阶段的目标发生冲突;信息在不同阶段传递过程中发生扭曲2。