员工技能等级资格评审管理办法
员工技能等级考评管理制度
员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。
制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。
将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。
(完整版)技能岗位等级评定及管理办法
技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。
3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。
4.1 初级工4.1.1中专/或以上学历。
4.1.2经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。
4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12小时以上。
4.1.4持有所属部门推荐书。
4.2 中级工4.2.1中专/或以上学历。
4.2.2取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1年以上。
4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.2.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24小时以上。
4.2.5持有所属部门推荐书。
4.3 高级工4.3.1中专/或以上学历。
4.3.2取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2年以上。
4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
4.3.4理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48小时以上。
4.3.5持有所属部门推荐书。
4.4 技师4.4.1 大专/或以上学历。
4.4.2取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4年以上。
4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。
员工技术职称和技能等级管理办法
员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求,鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性,促进员工不断提高工作能力与作业水平,并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化,制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位(包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。
3。
管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。
领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人.领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度,审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。
领导小组日常工作由总工办负责。
3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报,员工按要求参加地方人事部门组织的考评。
考评费用由本人自理。
员工本人也可直接向地方人事部门申报。
申报文件如需公司签批,则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平,否则不予签批.对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书.被授予聘书者承担相应的职责,享受相应的待遇。
聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作，所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）.3。
3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。
公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等.公司特殊工种包括加热工（拨钢工)、热轧管工（穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工)、酸洗工、冷拔管工、精整工(矫直工、锯切工和喷砂工）等.员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行，如有不符则作相应调整。
技能考核评价管理办法
技能考核评价管理办法一、考核目的技能考核评价管理办法旨在建立一套科学、公正、有效的技能考核评价体系，以评价员工的工作表现和技能水平，为员工的职业发展提供参考和指导。
二、考核范围本考核管理办法适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工和实习生。
三、考核内容1. 考核标准•岗位要求技能：根据不同岗位的职责要求，制定相应的技能评分标准。
•工作绩效：根据员工的工作绩效表现，进行量化评价。
•专业知识：考核员工的专业知识水平和学习能力。
2. 考核方式•日常考核：由直接主管对员工的工作表现进行定期评估。
•绩效考核：定期开展绩效考核，评估员工的工作业绩。
•专业技能考核：通过考试、案例分析等方式，评估员工的专业技能水平。
四、考核流程1. 考核计划•制定每年的考核计划，明确考核时间、方式和内容。
•向员工发布考核通知，告知考核标准和流程。
2. 考核执行•进行日常考核记录和反馈。
•定期进行绩效考核和专业技能考核。
3. 考核结果•综合考核结果，确定员工的绩效评级和技能等级。
•根据考核结果，制定个性化的发展计划和培训方案。
五、考核奖惩1. 奖励机制•对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励措施。
•设立优秀员工荣誉称号，激励员工持续提升。
2. 惩罚机制•对不符合考核标准的员工进行警告、调整职位等处理。
•对多次不合格的员工进行严厉处罚，甚至解雇。
六、考核结果使用1. 考核报告•生成员工个人的考核报告，汇总绩效评价和技能评级。
2. 结果运用•考核结果作为员工绩效考核、晋升评审和培训计划的重要依据。
•收集员工的反馈意见，改进考核评价体系。
七、考核管理1. 考核监督•设立独立的考核监督机构，监督考核评价的公正性和透明度。
•接受员工对考核结果的申诉，进行再评估。
2. 考核记录•建立员工的考核档案，记录员工的考核结果和发展历程。
•保护员工的个人隐私信息，遵守相关法律法规。
八、附则•本考核管理办法由公司人力资源部负责解释和执行。
•本办法自颁布之日起生效。
员工技能评定管理办法
一线员工员工技能评定管理办法（拟）1.0目的鼓励一线员工提升职业技能，规范公司一线员工技能评定管理，逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。
2.0适用范围生产一线各工序人员。
3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门，负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。
各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：4.0申报条件4.1申报技能定级之前，员工在该岗位至少试用期满；4.2申报技能考核之前三个月内，无旷工或事假天数不超过10天（含）；4.3申报技能考核之前三个月内，违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次（含）以下；4.4申报技能考核之前三个月内，因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次（含）以下或累计金额300元以下；4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的技能考核考试。
试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能等级按顺序逐级考核晋升。
原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。
集团公司员工技能考核评定实施方案
集团公司员工技能考核评定实施方案为推动员工技能考核评定工作的开展，提升员工整体技能水平，更好的为生产经营服务，根据****的文件精神及相关管理制度，特制定本方案。
一、评定目的（一）激发员工的积极性，营造积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能。
（二）全面提升公司员工技能，使员工有充分展示自己的机会，更好地发现和培训技能人力。
（三）规范生产操作，全面提升生产作业类人员的工作效率和工作能力。
（四）进一步加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。
二、评定原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。
（二）坚持“应知”理论考试与“应会”实际操作考评相结合的考核原则。
（三）坚持技能等级与工资收入挂钩的原则。
（四）坚持技能等级晋升重业绩和实效的原则。
（五）坚持技能等级“可上可下”动态竞争的原则。
（六）坚持技能测评针对性和实用性结合的原则。
三、评定范围针对生产一线工人为主进行技能等级评定，包括生产操作工、化学检验工、仪表工、电工、物管、消防保卫、驾驶员及其他直接或间接从事一线生产作业的人员。
四、组织保障（一）成立员工技能考核实施领导小组公司成立员工技能考核实施领导小组，负责对公司员工技能考核评价作全局统筹，制定工作总体目标和实施计划，组织各项工作内容的推进落实，对组织实施情况、目标完成情况提出考核意见。
组长：副组长：成员：（二）成立专业技能等级评定小组根据公司目前组织结构及岗位设计情况，划分九大专业技能等级评定小组。
实行组长负责制，具体推进本小组日常工作。
1.主要职责（1）负责所属专业技能等级认证体系的搭建、优化和完善。
（2）负责牵头组织各子公司及专业人员，对所属专业技能测评的应知、应会题库进行更新、完善及优化。
（3）负责制定所属专业技能中、高级测评工作实施计划，明确小组人员分工、时间节点、工作目标。
（4）负责所属专业岗位人员的技能培训及开发工作，对中、高级技能测评试题进行最终审定。
生产一线员工技术等级评定办法
生产一线员工技术等级评定办法3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够解决常见问题。
1、能够独立完成所在岗位的高难度生产操作，并能够指导新员工完成基本操作。
2、能够独立完成所在岗位的高难度CIP清洗操作，并能够指导新员工完成基本操作。
3、深入了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议。
1、能够独立完成所在岗位的复杂生产操作，并能够指导其他员工完成操作。
2、能够独立完成所在岗位的复杂CIP清洗操作，并能够指导其他员工完成操作。
3、掌握所在岗位及接口岗位的工作流程及原理，并能够提出改进建议和解决复杂问题。
4、能够参与新产品开发和技术改进工作。
6、技能鉴定流程6.1申报员工在符合初次技能鉴定申报条件后，向XXX提出申报，填写《技能鉴定申报表》。
6.2评定XXX根据员工的申报情况，从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，对员工的技能、工作态度、综合评分等进行评定。
6.3公示评定小组按照技能鉴定标准对员工进行评分，并将评分结果在公司内部进行公示，征求意见。
6.4认定评定小组根据公示结果和意见反馈，对员工的技能等级进行认定，并颁发《技能等级证书》。
7、技能鉴定周期员工的技能等级每两年进行一次复审。
复审时，员工需填写《技能鉴定申报表》，并参加技能鉴定评定。
评定结果根据员工的表现和技能水平，可能会晋升或降级。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作，同时掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有半年以上的本岗位工作经验，通过试用期后转正。
1、能够熟练地完成两个岗位的生产操作和CIP清洗操作。
2、能够独立地完成第三个岗位的生产操作，掌握三个岗位及接口岗位的工作流程和原理。
3、具备全面的设备维护保养能力，并能熟练处理生产异常和设备故障。
4、有一年以上的本岗位工作经验，带出过一位能够独立操作的初级工。
生产部操作工技能评级考核规定
生产部工人技能评级考核规定为了进一步规范等级考核，体现其合理、公平、公正的原则，现对技能评级办法进行细化规定。
一、评级对象及资格1、评级对象：公司生产各车间一线工人为主进行技能等级评定，不包括：车间经理、主管和其他部门人员。
2、评级资格：1）、员工转正后工作满三个月之后才有资格参加等级考核，报考各等级的员工，必须符合员工各等级的报考要求；2）、在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计10天以上的请事假等情形；3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未违反公司规章纪律行为，没有受到公司任何警告以上处理的；4）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满完成生产任务。
5）对于两次参加同一等级考试而未通过的员工，必须接受再培训，在确认有参加等级考试资格后才能报名参加考核。
3、级别设置：转正工人技能等级类型共分六类，分普通操作工、一级技工、二级技工、三级技工、四级技工、五级技工。
●转正员工技能要求：在掌握三种一般技能且每种技能达到掌握的标准即在单位时间内的产量和合格率，即可申请转正经审签后在人资部备案；●一级员工技能要求：1）员工转正工作满三个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）基本掌握本车间工艺流程和管理制度；经考核合格定为“一级员工”，由人资、车间考核；●二级员工技能要求：1）员工转正工作满六个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程，熟悉物料种类；5）至少培养出1名一级员工；6）被采纳1项提案改善并开始产生效益；经考核合格定为“二级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●三级员工技能要求：1）员工转正工作满12个月以上；2) 熟练掌握本车间全部一般技级和关键技能；3）在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；4）熟练掌握本车间工艺流程在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；5）至少培养2名员工升级；6）被采纳3项提案改善并产生效益；7）对本车间的设备能进行简单维修；8）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行简单维修；9）能够掌握其它车间一般技能和至少一种关键技能；10）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“三级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●四级员工技能要求：1）员工转正工作满18个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳5项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）对本车间的工装治具有深刻认识并能进行维修；8）熟练掌握其它车间一般技能和两种关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“四级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；●五级员工技能要求：1）员工转正工作满24个月以上；2)熟练掌握本车间各种技能并在单位时间内的产量和合格率达到工艺要求；3）熟练掌握本车间工艺流程，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员，熟悉物料种类及质量要求；4）至少培养5名员工升级；5）被采纳8项提案改善并产生效益；6）熟悉本车间的设备并能进行有效维修；7）能根据生产需要设计出工作中需要的治具并具备对治具维修的能力；8）熟练掌握其它车间一般技能和关键技能；9）对车间有其它特殊贡献者可不受工作时间限制；经书面笔试（工艺和品质管理知识）和现场操作考核合格定为“五级员工”，由人资、车间、工艺、品管考核；二、各项技能等级的津贴设置：1、技能等级评级工作每季度进行一次，自第二级以后，每升1级，月工资中由公司额外给予技能奖100元，即：三级员工，每月技能奖100元；四级员工，每月技级奖200元；五级员工、每月技能奖300元；最高升到五级。
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员工技能等级资格评审管理办法1目的为了加快公司高级技能人才的培养，提高员工队伍专业技能素质,充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性,促进提高生产效率和产品质量,最大限度地推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用。
2范围本办法适用于各分公司生产一线的计件员工进行技能等级的评定。
3员工技能等级的划分员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
4员工技能等级资格评审的组织.4.1成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司经营班子、分公司总经理、人事行政部经理组成，并由总裁任组长。
4.2成立分公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：分公司总经理,制造部（车间)、品管部、PMC部负责人和线长，并由总经理任组长。
4.3 员工技能等级资格评审，原则上每年12月评审一次。
5员工技能等级资格评审标准5.1一级工评审标准5.1.1技术能力5.1.1.1具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作.5.1.1.2能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。
5.1.1.3能独立操作设备、使用工装夹具,并懂得设备的维护保养。
5.1.1.4能自觉接受新知识、新技能。
5.1.1.5能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中:实际操作满分为49分,理论考试满分为21分.5.1.2综合素质5.1.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务.5.1.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。
5.1.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.1.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作,团结同事,顾全大局,积极进取。
5.1.2.5能做好本岗位的“7S"工作,并持之以恒。
5.1.2.6能认真参加培训，并取得良好效果.5.1.2.7在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分.5.2二级工评审标准5.2.1技术能力5.2.1.1具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务，且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。
5.2.1.2能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求.5.2.1.3能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。
5.2.1.4能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养。
5.2.1.5能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工。
5.2.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理.本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.2.2综合素质5.2.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.2.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程,且未发生过直接经济损失500元以上的设备和安全事故.5.2.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退.5.2.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取.5.2.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故（如返工、报废等）。
5.2.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。
5.2.2.7能认真参加培训，并取得良好效果.5.2.2.8在工作期间能遵守国家法令,没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分.5.3三级工评审标准5.3.1技术能力5.3.1.1具有熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务，且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。
5.3.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。
5.3.1.3能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策。
5.3.1.4能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识.5.3.1.5能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。
5.3.1.6能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理.本技术能力考核满分为70分，其中:实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.3.2综合素质5.3.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务.5.3.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故.5.3.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
5.3.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.3.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品加工质量事故(如返工、报废等）。
5.3.2.6能做好本岗位的“7S"工作，并持之以恒.5.3.2.7能认真参加培训，并取得良好效果.5.3.2.8在工作期间能遵守国家法规,没有发生过严重违反公司规章纪律行为(如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工，参与赌博等),没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。
5.4四级工评审标准5.4.1技术能力5.4.1.1具有相当熟练的本岗位专业操作技能，能独立全面完成本岗位生产任务,且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。
5.4.1.2能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
5.4.1.3能掌握本岗位关键技术，能独立处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。
5.4.1.4能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。
5.4.1.5能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》有一定的知识。
5.4.1.6能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。
5.4.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.4.2综合素质5.4.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.4.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.4.2.3在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。
5.4.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派,遵守公德,互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取.5.4.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为650元以上产品加工质量事故（如返工、报废等）。
5.4.2.6能做好本岗位的“7S”工作，并持之以恒。
5.4.2.7能认真参加培训，并取得良好效果。
5.4.2.8在工作期间能遵守国家法令,没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
本综合素质考核满分为30分。
5.5五级工评审标准5.5.1技术能力5.5.1.1具有非常熟练的专业操作技能,除独立全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务，且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。
5.5.1.2能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施，并配合跟踪落实。
5.5.1.3能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策，予以解决。
5.5.1.4能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。
5.5.1.5能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。
5.5.1.6能对《生产过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《纠正措措施与预防措施控制程序》具有一定知识.5.5.1.7能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。
本技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为49分，理论考试满分为21分。
5.5.2综合素质5.5.2.1能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。
5.5.2.2未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作和安全事故。
5.5.2.3在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退.5.5.2.4热爱本岗位工作，勤劳主动,人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事，顾全大局，积极进取。
5.5.2.5没有发生过直接经济损失累计总额为500元以上产品加工质量事故(如返工、报废等）.5.5.2.6能做好本岗位的“7S”工作,并持之以恒。
5.5.2.7能认真参加培训，并取得良好效果.5.5.2.8在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工,参与赌博等），没有受过公司严重警告以上处理。
5.5.2.9具备基层管理、组织、协调能力。
本综合素质考核满分为30分.6员工技能等级资格的评审6.1一级工6.1.1工龄连续累计3个月以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）.6.1.2经依据一级工评定标准考核，评定总分在80分以上，可以评定为一级工。
6.2二级工6.2.1工龄连续累计1年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）。
6.2.2经依据二级工评审标准考核，评定总分在85分以上，可以评定为二级工。
6.3三级工6.3.1工龄连续累计1.5年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同(含续签）。
6.3.2经依据三级工评审标准考核，评定总分在90分以上，可以评定为三级工。
6.4四级工6.4.1工龄连续累计2年以上，与公司签订1年以上期限劳动合同（含续签）.6.4.2经依据四级工评审标准考核，评定总分在95分以上，可以评定为四级工。
6.5五级工7.2.1工龄连续累计3年以上,与公司签订1年以上期限劳动合同(含续签)。
7.2.2经依据五级工评审标准考核，评定总分在95分以上,可以评定为五级工。
7员工技能等级资格评审程序7.1评审流程图7.2评审工作程序7.2.1参评人员申报由各分公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，并填写《员工技能等级资格申报表》，并拟制《个人技能工作总结》,交于本班班长。
7.2.2参评人员生产班和车间评议参评人员生产班长组织本班人员会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议,作出评价意见，并填写在《申报表》中“生产班意见栏”内，同时由车间主管组织各生产线线长、班长对参评人员再进行评议，作出评价意见，并填写在《申报表》中。