《创新与企业家精神》读后感1000字
创新与企业家精神读后感（精选6篇）
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（精选6篇）创新与企业家精神读后感篇1之前了解彼得德鲁克是从阅读《跟德鲁克学领导力做卓有成效的管理者》开始的，这本书我反复阅读，领会了部分意思，就感觉受益匪浅，运用到工作中，效果甚佳。
从去年听过徐纪罡老师讲授的《企业创新管理》课程后，就一直在思考创新在实际工作中的应用，略有收获，但收效甚微。
从拿到《创新与企业家精神》这本书开始，我就觉得很多困惑可以慢慢解开，学习这本书，一定能让自己有所收获，对工作有所促进，果如其然。
解决了三个问题：创新到底是什么？怎么样才能创新？为什么要创新？创新到底是什么？德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。
并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。
创新是企业家的标志。
这句话使我眼前一亮，明白了创新和企业家之间的关系，我们需要创新，更需要企业家精神，既然二者是辩证统一的，那我就一如既往的去创新，去追求企业家精神。
平时我们所理解的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。
结合工作实际，我们的创新主要有管理创新、技术创新、产品创新。
管理创新大到机制、流程制度创新，引入成熟先进的管理工具提升管理效率。
小到一条建议、一个想法、一个小改善等都是管理创新；技术创新就是引进先进技术或是自身技术的优化改进，达到提升产品质量、降低成本、提升利润的目的；产品创新就是根据市场需求，结合自身技术创新产品，从而提高产品市场竞争力。
怎么样才能创新？如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、贏得市场？读完这本书，就有了答案。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得英文回答：Innovation and entrepreneurship are two essential qualities for success in today's competitive business environment. Innovation is the ability to create new ideas and solutions, while entrepreneurship is the ability to turn those ideas into successful businesses.I have always been fascinated by innovation and entrepreneurship. I love learning about new technologies and business models, and I am constantly looking for ways to improve my own work. I believe that innovation is the key to solving the world's biggest problems, and I am excited to see what the future holds for this field.One of the most important things I have learned about innovation is that it is not always about creating something completely new. Sometimes, it is simply about taking an existing idea and improving upon it. For example,the smartphone is not a completely new invention. However, it is a major innovation because it combines the functionality of a phone, a computer, and a camera into one device.Another important lesson I have learned is that innovation does not happen in a vacuum. It requires a supportive environment where people are encouraged to think creatively and take risks. I am fortunate to work at a company that values innovation and encourages its employees to experiment with new ideas.Entrepreneurship is another essential quality for success in today's business environment. Entrepreneurs are the people who turn ideas into businesses. They are the ones who take risks and work hard to bring their visions to life.I have always been interested in entrepreneurship. I love the idea of starting my own business and being my own boss. I have also learned that entrepreneurship is not for everyone. It requires a lot of hard work, dedication, andperseverance.One of the most important things I have learned about entrepreneurship is that it is essential to have a strong business plan. A business plan outlines your business goals, strategies, and financial projections. It is a roadmap for your business and helps you stay on track.Another important lesson I have learned is that it is important to be adaptable. The business world is constantly changing, so you need to be able to adjust your plans and strategies as needed. I have also learned that it is important to be resilient. There will be setbacks and failures along the way, but you need to be able to pick yourself up and keep going.中文回答：创新与企业家精神是当今竞争激烈的商业环境中取得成功的两个必备素质。
创新与企业家精神
《创新与企业家精神》读后感周宇-5120109023“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。
在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可以培养的。
如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能系统化的管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展成为可行的事业。
这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇？其实创新不仅仅限于科技创新，还有社会创新，文化创新，制度创新等等。
在这本书中，这些创新机遇的产生都有相似的规律。
作者在本书中总结了7中创新机遇的来源，如果我们在平时生活中有意识的关注这7个机遇，就很有可能产生创新。
企业家总是在寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇加以利用。
这7种创新机遇中前四种来自机构的内部，后三种来自机构的外部，它们之间好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈现的景色却是截然不同的。
这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致；基于程序需要的创新；每个人都未曾注意到的产业结构或市场的变化；人口统计数据（人口的变化）；认知、意义以及情绪上的变化；新知识，包括科学和非科学是的新知识；根据自己的体会，主要谈谈意外事件和新知识带来的创新机遇意外事件，它包括其外的成功，意外的失败和和意外的外部事件。
没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇了。
而且它提供的创新的机遇风险最小，但是意外的成功几乎完全受到忽视，或者被拒之门外，原因是很多时候它的出现与人们的传统观念和所谓的自然法则相抵触。
所以说，意外的成功是对管理层判断力的一种挑战。
其实，只要大家多多留心自己身边的意外的成功或者意外的失败的例子，慢慢分析，总是会有创新的机会的。
读《创新与企业家精神》有感——读后感
读《创新与企业家精神》有感如这本书推荐序里所提到的，“创新”在我们这个时代里很流行，许多企业把创新当成口号，但对于创新的理解总是千差万别。
创新不仅是企业的口号，已经上升为国家的战略了。
德鲁克在书中提到，无论是企业还是其它的非营利组织都需要“企业家精神”。
特别的，德鲁克提出，有勇气面对决策并通过学习就可以表现出企业家精神。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征，其基础在于观念和理论，而非直觉。
这与他在《管理的实践》里对管理实质的定义相吻合。
德鲁克在探讨创新的过程中，特别强调的是社会的创新。
跟大多数的人的观念有点出入，认为创新大多数时候都运用在科学技术的创新。
创新其实是一种手段，是一种价值。
在不同的产业，在不同的领域里面都能体现出来。
而且创新要体现出它的价值，如果没有产出价值，只能定义为那是一个没有实质意义的创意而不是创新。
之前，我也曾聪明的认为，平时我自己脑子里想的一些有新意的东西就是一种创新。
现在才知道，那些都只是创意。
但我知道如果我去行动，通过系统的实践把那些创意变成有价值的东西，就变成了创新。
德鲁克在书中给出了七个创新机遇的来源，在没阅读这本书之前，我也自己总结了一些这方面的东西，但是不够系统和严谨，难怪对德鲁克的思想很是喜欢，因为有一种相见恨晚的感觉。
我在这里简单的罗列出这七个来源：一、意外事件；二、不协调的事件；三、程序的需要；四、产业和市场结构；五、人口统计数据；六、认知的变化；七、新知识。
对于这几个来源，我自己对其中的几个认识的比较深刻。
意外事件，这个来源其实包含了后面的六个来源，它们都有所重叠。
这是企业很难预料到的事情，成功的意外和失败的意外都一样。
许多企业在发展的过程中经常要遇到这样的问题。
但是很少有企业在这个过程中，发现和抓住创新的机遇，只能使之擦肩而过。
据我自己的观察，世界上许多企业的成功，都借助了意外事件来实现。
在时代变迁的时候，在朝代变换的时候，在科学技术取得成功的时候，在新的制度政策推出的时候，往往容易形成大成功的企业。
《创新与企业家精神》读后感及心得体会
《创新与企业家精神》读后感近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。
经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。
德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。
什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。
只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。
唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。
在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。
可见，高科技只是创新中的一种。
德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。
可从二个方面来理解。
一、变化无所不在，无时不在。
就近看，手机行业就如此。
10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。
原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。
创新与企业家精神读后感
《创新与企业家精神》读后感周宇-5120109023创新与创业这门课不仅让我们在课堂上能近距离接触和聆听成功的创业者们创业的经历，也能在课后有幸的”认识”了“大师中的大师”皮得德鲁克。
看完大师的《创新与企业家精神》后，我对创新有了更深的认识，并且知道了作为一个创业者，一个企业家改如何去创新。
整本书可以用一句话来总结其核心概念：创新，不仅仅是一两个聪明的主意或者仅仅指高科技，而是为客户创造新的价值。
而企业家精神，就是有目的、有组织的系统创新。
德鲁克从内部和外部环境讲述了7个创新的来源。
内部4个分别是意外的成功和失败、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构。
外部3个是人口数据统计、认知的变化、新知识。
在我看来，这些创新的来源都是消费者或者客户的价值体现与现有产品及服务发生冲突的结果，或者是现有产品和服务不能满足于新需求的结果。
很多人可能会不屑一顾，觉得创新不过是可有可无的事情，或者觉得组织已经做得很好，不需要创新。
如果是这样的话，个人和组织的成长和发展也就无从谈起，而且往往在外部环境或竞争者的变化及挑战中陷入被动的地位甚至失败。
事实上，创新无处不在，无时不在。
我们每个人都可以创新。
德鲁克认为，创新就是将资源转化为对人们有价值的活动。
世间万物，资源无处不在，比如石头，草木等，他们随着地球的存在已经存在了几亿年。
但直到人类的出现，才让他们产生了价值。
比如，石头可以用来钻木取火，用来打野兽，进而强健的人的体魄，让人在残酷的自然界生存了下来，并成为世界上最先进，最高级的动物。
虽然在远古时代，没有创新这一说法，但如果按照该书的观点，这无疑是人类历史上一次伟大的创新--将石头当成工具来使用。
很多人也将创新理解为那是关乎高科技的事，其实高科技只是创新的一部分，传统的领域同样可以创新。
麦当劳、肯德基、沃尔玛等传统行业，靠着创新也成为业界翘首。
因此，当我们看见少数的天才们眉飞色舞谈论创新时，我们不宜妄自菲薄，或许只是一个小小的举动，你也可以开创出一些独特的东西。
创新与企业家精神读后感
创新与企业家精神读后感创新与企业家精神读后感（一）硅谷成功的故事在某种程度上将创新与企业家精神涂上了一些神秘的色彩，似乎创新创业是和高科技、技术人才有着某种血缘的关系的，是一般人可望不可即的。
而德鲁克先生的创新与企业家精神一书，通过其基于大量的管理咨询实践的多年观察和思考，将蒙在创新和创业之上的那层神秘面纱揭开了。
创新是有着极其丰富含义的概念，基于高科技的创新其实仅仅是创新的一种变形形式而已。
更大的层面上的创新是对市场以及客户需求的满足。
而对市场以及客户需求的满足这一核心则有了“一生二，二生三，三生万物”的无穷无尽。
无论是商业模式的构成，还是新的产品以及服务的构建，亦或是在这些基础又再衍生出去的子模式、子产品和子服务，都是创新这一汪洋大海中的炫目之处。
从这来看，创新不是任何一个人或者国家的专属品，创新属于每一个围绕“去满足市场和客户需求，并对资源进行更加有效整合”这一理念的任何人。
德鲁克先生提出的基于这一精髓的“未来之创业社会”遇见也是和波普尔的“开放社会”之理念有着异曲同工之妙。
未来之社会，每一个个体都不再是泰勒眼中的无知觉和意识的机器，与之完全相反的是：每一个个体的意识、能动性以及精神都成为了未来社会进一步发展的原动力。
所谓的“未来之创业社会（Entrepreneural Society）”是一个基于每个人充分发展的社会。
每一个个体都是社会组织这一机体中的充满活力的细胞，很难想象一个大部分细胞都是僵死缺乏活力的机体能够顺利地进行新陈代谢，并茁壮成长。
对于这样一个“Entrepreneural Society”创新是植根于每一个与市场和客户需求紧密联系的个体之中的。
只有以这一视角去观察这个社会，并给每一个细胞适宜的土壤，创新才会应运而生。
舍此而去空谈创新无异于缘木求鱼。
进一步来看，企业家精神也是由此衍生出来，加之不断地进行实践试错，最终才能以企业的形式出现在社会的大循环之中。
正如德鲁克先生所言：企业家离不开大量的实践，离不开持续地学习。
学习《创新与企业家精神》心得体会
学习《创新与企业家精神》心得体会学习《创新与企业家精神》心得体会根据集团公司统一部署，近期认真学习了现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作——《创新与企业家精神》。
对于德鲁克的这本著作，我反复研读，只是粗略领会了部分内涵，即感觉受益匪浅，如果运用到实际管理工作中，预计效果会更佳。
我对这本书虽然还有很多地方没有深入体会，但看到了很多颠覆性的思维想法，对企业创新也有了一些全新的认知。
下面简单谈一下我近期学习《创新与企业家精神》几点的认识。
一、创新的概念创新是什么呢？创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，还有社会创新、战略决策创新等。
社会创新比如二战后的日本，资源和技术几乎归零，但它却能够做到迅速崛起，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。
日本汽车在生产及运作管理上创新较好，它的精益生产、零库存生产让管理创新渗透到了产品开发设计的整个过程，并且让这种创新在一代代人中保持下去，不仅让汽车工业在数十年内成为世界汽车排头兵，也让世界各国企业争相效仿。
这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。
他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。
战略决策创新，比如中国南海岛礁的填海造岛，就是中国应对南海问题的一种及其精妙的战略决策创新。
在南海填海造陆之前，中国南海岛礁被周边国家占据较多，中国的海洋战略举步维艰，严重影响了中国经济的持续发展。
在此严峻形势下，中国进行了南海战略决策创新——填礁造岛，近几年来，中国在南海控制的礁盘大部分变成了岛屿，一下就改变了中国南海的严峻局势，中国的海洋战略正有条不紊地向好发展。
这种创新，目前也被周边国家纷纷效仿。
中国华为的创新实践。
如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。
在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为的巨大成功，就是自主创新的巨大成功。
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《创新与企业家精神》读后感1000字
导读：读书笔记《创新与企业家精神》读后感1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《创新与企业家精神》读后感1000字：
在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。
作者彼得.德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。
本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。
印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。
我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。
但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。
创新是人人可以做到的。
例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。
读后感·这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。
此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、
新知识。
创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。
这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。
很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。
书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。
真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。
我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。
企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。
目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：
1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化；
2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产；
3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。
创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。
为打造成一流的商用车企业做出贡献。
作者：刘海波
感谢阅读，希望能帮助您！。