结构调整及高端人才引进的方法和新思路

（一）高端人才引进的方法：
2、定向、主动挖猎。 • 优点：目的性强、成功率高，人员引进方面素 质、能力有保障；可能导致对手企业某方面的 迟延甚至退步。 • 缺点：成本高、时间长，前期准备工作要求高； 可能引发劳动关系方面的纠纷
3、熟人推荐、社会招聘 这两种方法对于高端人才来讲可供选择的 范围狭窄，引进高端人才可能性小。
引进人员的几种渠道：
熟人推荐、猎头机构、企业招聘、主动挖猎
熟人推荐—— 通过公司内部人员或关系人推荐，获取 候选人信息，及时跟进并实现录用； 这种方式获取最多的是优秀、一般的人 才； 特点是成功率高，入职后稳定性强，但 能力一般会放大；（情人眼里出西施、孩 子都是自家的好，容易产生晕轮效应。）
猎头机构——委托专业人才服务机构招聘相 关职位的人才； 这种方式获取最多的是专业、专家的人 才； 特点是容易招聘到优秀人才，但是成本 较高，稳定性、文化融合度不容易把握； （可能千辛万苦招来的人才，没几天就离 你而去，甚至是千金买骨，三年不得。）
定向主动挖猎的步骤
目前出现了什么问题可以被我利用？ （高层调整对人员的影响、个人生活状况 的改变、工资结构变化带来的影响、地域 限制、公司经营状况带来的影响等） 我能够和他达成一致的可能性有多大？
信息整理（根据掌握情况制定方案）
定向主动挖猎的步骤
2．行动 什么时间开始？ 怎样开始？ 谈话的先后顺序是什么（先抑后扬、先扬后抑制） 谈什么？（前景描绘） 谈事业（有针对性的宣传企业，职业发展空 间）； 谈福利（薪酬，以及隐性福利，带薪假期，公 司活动等）； 谈情感（工作氛围）。 什么时间就要开始谈实质问题（工资等） 薪资、职位无所谓高与低，要使对方感觉有变化
调整公司的人才结构，就是要充分配置 好现有高端（专家、专业）人才，开发好 优秀人才，培养好基础性（一般）人才， 同时引进更多能于企业一起发展的高端人 才，只有这样，才能使整个人才结构平稳 的向上调整。
二、高端人才引进的方法与思路
充分认识引进培养高端人才的重要性：
引进培养高端人才是提升企业核心竞争 力的必然要求。 引进培养高端人才是增强企业自主创新 能力的有效途径。
主动挖掘——公司向特定候选人发出加盟邀 请。 • 这种方式获取最多的是专家、专业的人才； • 特点目的性强，引进人员能力素质有保障；
公司要生存四种人才不可或缺，但是四种人才的比例直 接影响公司发展程度的快慢。 一个企业专家比重大，这个企业将成为极具备竞争力的 创新性企业； 专业人才的比重大了，这个企业将成为规范化的大公司； 优秀的人才多了公司将是一个稳步发展的公司； 一般的人才多了，公司就前景堪忧了。 分析目前公司现状优秀的人才比重居多，专家、专业的 人才较少，也存在一定比例的一般人才。公司要实现创新性 发展，就需要人才层次的整体不断上升，一般的人才通过培 训使其变成优秀人才，优秀人才通过程序化、规范化的工作 要求使其变成专业人才，再通过一定时期的磨练最终成为专 家级的人才。
专业的人才 定义：能用规范的方式方法保质保量的完成 工作的人员。 特点：是处理工作得心应手，工作方法专业 到位，但是容易陷入瓶颈，久而久之失去 对工作的成就感。
专家级人才 定义：不但能用规范的方式方法保质保量的 完成工作，同时能站在一个较高的角度审 视工作、洞察行业。 存在的问题：这类人才如果“空降”会存在 文化上或多或少的排异，内部培养耗费的 时间较长，成本较高。
定向主动挖猎的步骤：
1、掌握目标企业的信息：
信息来源： 内部信息：用人部门提出或者目标企业 离职到公司的人员提供 外部信息：网络、猎头、行业协会获取 掌握信息包括：信息收集、信息整理
定向主动挖猎的步骤：
信息收集的内容： 所需人才在什么地方？ 叫什么名字？ 有什么特点？ 他有什么吸引公司的地方？ 他有什么缺点？ 他对于公司企业文化的适应性？ 我用什么吸引他？
定向主动挖猎的步骤
3．收尾 面试结果达成一致的及时落实、跟踪 面试结果未达成一致的长期跟踪、建立 人才联系地图 对于在引进过程联系过的人员可以长期 联系、发展，甚至让他提供所在企业的信 息。
最后，在引进高端人才的同时，加大力 度培养内部人才，留住内部人才，才是企 业之树常青的生命之根。
谢谢
祝大家工作愉快
企业招聘——通过公司网站、专业人才招聘网站、 专业报纸、杂志等媒体向社会、高校发布招聘信 息，并获取相应候选人反馈； 这种方式获取最多的是优秀、一般的人才； 特点人才来源较广，但是筛选工作巨大、不 利于效率的提升，人事招聘最常用的也是这种方 式，最终将人力资源工作做成了日常行政事务， 即不利于人才获取的及时性，也有碍于人力资源 整体水平的提升。
张婧慧
一、公司内部人才结构调整
人才的种类：
专家、专业、优秀、一般
一般的人才 定义：可以胜任工作的人员。 特点：是具备能够按部就班的完成本职工作 的能力，但是只能做到这些，一旦工作增 加或者工作方式发生变化时就无法胜任， 需要通过培训来提高，而且主动工作的能 力差，这类人就是能力一般的人才。
优秀的人才 定义：可以保质保量的完成工作的人员。 特点：是无论工作增加还是工作方式发生改 变对其工作结果的影响不大，但是其完成 工作任务的方法千变万化，见招拆招，毫 无规范，这种人才工作的失误不出则已， 一出惊人。
（一）高端人才引进的方法：
1、引进重点高校、重点课题的博士、 硕士。手段采用校企合作项目的方式。 这类可以作为准高端人才引进，经过 培养最终成为公司的专家、专业人才；
优点：目的性强，人员素质可以在合作 过程得到考察，有时还可以该方法断 绝对手企业的后续科研力量的引进、 发展。
缺点：目前已有比较多企业采用该方法， 竞争较激烈；投入较大、较长期；目 标高校的选定上也十分复杂。
高端人才引进的应对措施：
未雨绸缪、长期关注、动态更新、短期突破 就是根据企业发展目标以及规划，提前关注 公司发展所需要的人才，不仅仅是目前现有的人 才，更是公司目前没有人才； 长期关注目标企业、目标人才，对目标人才 常期联系； 动态更新目标企业、目标人才的相关信息； 一旦人员需求出现，即刻可以拿出ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ需人才 的情况，以及入职我公司的倒计时时间表。