专插本管理学押题卷3
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)广东专插本管理学考试试题及答案 1单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的__数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部__数量(D)B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡(B)构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟(D)构成、动荡、规范、成熟3、从__外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘_____B___(A)没有历史包袱(B)能为__带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式__结构____B_____。
(A)纺织厂(B) 电视剧制作中心(C) 医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。
(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和__工作(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、__学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____(A)__结构(B)__方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对__产生局部影响。
2011广东专插本管理学密押试卷
广东专插本管理学密押试卷（一）一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分，在每小题的备选项中选出一个符合题目要求的选项）1.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是( ）的角色。
A.代表人B.联络者 C。
发言人 D。
谈判者2.假如管理者认为解雇工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使剩余的80%的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（ )A.综合观 B。
公平观 C.权利观 D。
功利观3.当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时,跨国企业将采取（ )的竞争战略。
A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式4。
根据计划的明确性,可以把计划分为( )A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划 D。
程序性计划和非程序性计划5。
下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。
A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理6.下列( )不属于学习型组织的五项修炼技能.A.自我超越B.建立共同愿景 C。
系统学习 D.改变心智模式7。
组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常生活，使其能快速地适应外部环境因素的变化。
这句话描述了组织文化的（）A.持续功能B.发展功能C.导向功能 D。
适应功能8。
由美国管理学家彼得·德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是( )A.质量管理B.人力资源管理C.目标管理 D。
作业管理9.按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，( ）是组织的迅速成长期。
A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段D.成熟阶段10.企业组织中上级主管的管理幅度是指（ )A.直接管理的下属的数量 B。
直接管理的部门的数量C。
所管理的全部下属的数量 D。
所管理的全部部门的数量11。
预算也被称为( ）A。
规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案12。
双因素理论中的保健因素是指（ )A.影响和促进职工工作满意感的因素B.保护职工心理健康和因素C.预防职工心理疾病的因素D.影响和预防职工不满意感产生的因素13.在波士顿矩阵中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位被称为( )A.问题B.明星C.金牛 D。
广东专插本《管理学》试题及答案
广东专插本《管理学》试题及答案一.单项选择题1.根据罗伯物.卡茨的观点，对所有层次管理的重要性大体相同的技能是A概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能2.韦伯对管理理论的主要贡献是A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论C.提出了“理想的行政管理组织体系”理论D.提出了行为管理理论3.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能，经验，绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推已及人道德观4.劳动力市场及工会属于全球化管理环境因素中的A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境5.出口属于国际化经营的A.实级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段6.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是A.战略B.政策C.规则D.规划7.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略选择A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略8.人力支授计划过程的最后步骤是A.编制人力资源计划B.职业生源发展C.选送员工D.职前引导9.组织变革后的行为强化阶段是A.解决段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段10.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是A哈默 B钱皮 C勒温 D希尔11.在组织文化的结构中，组织文化载体所处的层次是A核心层 B精神层 C制度层 D显现层12.根据需要层次论的`观点，保护自已免受身体和情感的伤害的需要属于A.生理的需要B.安全的需要 C .尊重的需要 D.自我实现的需要13.大卫.麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为A.有着强烈成就感需要 B .有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要14.提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.成就需要论15.按照功能划分，沟通可以分为A.单向沟通和双向沟通 B .期望理论 C.强化理论 D.成变需要论16.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为A.统计性标准B.评估标准C.工程标准D.绩效标准二，多项选择题17.全球化经营的组织模式包括A.国际组织模式B.多国组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式E.海外组织模式18.企业资源计划(ERP)的物流管理模块主要包括A.会计核算B.财务管理C.分销管理D.库存管理E.采购管理19.组织结构的特性包括A.复杂性B.规范性C.集权性D.钝化性E. 易变性20.影响组织设计的主要因素有A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期21.按照工作对象不同来划分的组织变革包括A.以组织为重点的变革B.以人为重点的变革C.以技术为重点的变革D.以环境为重点的变革E.以产品为重点的变革22.领导情景论包括A.领导行为论B.管理方格论C.权变理论D.路径-目标理论E.领导生命周期理论23.根据确定控制标准Z值得方法分类的控制类型包括A.程序控制B.跟踪控制C.自适控制D.最佳控制E.反馈控制。
2022-2023专升本管理学押题练习试题A卷含答案
2022-2023专升本管理学押题练习试题A卷含答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(60题)1.以下关于强化理论说法正确的选项是〔〕。
A.实施负强化，应以连续负强化为主B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果2.从创新行为与环境的关系来看，创新可以分为〔〕。
A.全局创新与局部创新B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织开展过程创新D.自发创新和有组织创新3.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理是一门〔〕。
A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.开展中的科学D.实践性很强的科学4.只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即( )。
A.普遍的规律性B.独特的个性C.变化无常D.不可继承5.保健因素是那些与员工不满情结有关的因素，下面不属于保健因素的是〔〕。
A.工作互不干预B.工作成就感C.人际关系D.公司政策6.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，那么这位管理者扮演的角色就是〔〕。
A.领导者B.混乱驾驭者C.挂名首脑D.企业家7.“不管白猫、黑猫，抓到老鼠就是好猎”，这句谚语描述的道德观是〔〕。
A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约8.“先发制人〞的技术创新战略，可以给企业带来的好处是〔〕。
A.可给企业带来良好的声誉B.可有效地防止高额本钱的付出C.可有效地防止需求的不确定性D.可使企业防止一切经营风险9.俗话说:“凡事预那么立，不预那么废〞，这句话说明〔〕。
A.方案工作的重要性B.立法工作的重要性C.调查工作的重要性D.正确分析问题和解决问题的重要性10.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。
管理学基础专升本预测卷及答案
管理学基础专升本预测卷（总分150分，考试时长120分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 30分）1、管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到____A、统筹兼顾B、重视反对意见C、有魄力地做出决断D、以上都是2、（）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。
A、系统管理学派B、管理过程学派C、管理科学学派D、经验主义学派3、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出( )。
A、安全需要B、自我实现需要C、心理需要D、社交需要4、以下做法属于职位丰富化设计的是____。
A、在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换B、将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度C、一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机D、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作5、( )、通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是A、因果法B、德尔菲法C、外推法D、边际分析法6、表明企事业单位或其机构中的某一部分的基本作用或任务的是( )A、宗旨B、目标C、政策D、规则7、以下（）不属于非程序性计划。
A、产品品种调整B、建立新生产线C、向供应商订货D、改变工资制度8、在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的____A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理9、( )、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求,这体现了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、强制性D、变动性10、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的工作有____A、职能与职务的分析与设计B、部门设计C、层级设计D、以上均不是11、下面的选项只有一个不是组织的特征。
哪一个不是？（）A、目标B、利润C、人D、结构12、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是（）A、简单动态B、简单稳定C、复杂动态D、复杂稳定13、导的决策方式不同，可以将领导方式划分为____。
广东专插本(管理学)模拟试卷33(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷33(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．有一位车间的班组长，在班组内颇有威望，在问及他的秘诀时，这位组长说：一是他的业务过硬，能帮助大伙解除工作疑难，职工佩服他。
二是这位组长喜欢结交，逢年过节，总要和全组员工喝上几杯，感情气氛十分浓厚，根据管理技能分析，这位领导所具备的技能是( )A．技术技能B．人际技能C．技术技能和人际技能D．技术人际和概念技能正确答案：C2．管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )A．泰罗科学管理理论B．法约尔一般管理理论C．韦伯行政管理理论D．西蒙决策管理理论正确答案：A3．企业中存在着非正式组织的观点来源于( )A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论正确答案：D4．综合道德观主张并入的是( )方法。
A．实证和规范B．案例和实证C．实证和规则D．案例和规范正确答案：A5．企业经营在国际市场中扩张的路径通常表现为( )A．本地市场——全国市场——地区市场——海外邻近市场——全球市场B．全球市场——海外邻近市场——全国市场——地区市场——本地市场C．本地市场一一全国市场——海外邻近市场——全球市场D．本地市场——地区市场——全国市场——海外邻近市场——全球市场正确答案：D6．在管理中，决策是( )A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员所承担的任务C．高层主管和参谋人员所承担的任务D．每一位管理人员都可能要从事的活动正确答案：D7．决策过程的起点是( )A．有良好的组织结构B．收集信息C．识别目标D．诊断问题正确答案：D8．存环境分析法中，针对行业环境分析一般运用( )A．PEST法B．SWOT法C．五力竞争分析法D．价值链分析法正确答案：C9．一个组织的( )可以看作是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
2020年广东省专插本管理学押题卷(A)
2020年广东省普通高等学校本科插班生招生考试押题卷（A）《管理学》一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求）1. 关于管理的定义描述错误的一项是A. 管理是指组织通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程B. 管理的载体是组织，组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等C. 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新D. 管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭集团的力量是无法实现的答案解析：D。
集团要改成个人考点分析：管理的定义2. 关于古典管理理论表述不恰当的是A. 被誉为科学管理之父的学者是泰罗B. 吉尔布雷斯夫妇在动作研究和工作简化方面做出了贡献C. 梅奥的霍桑实验强调，在非正式组织中以效率逻辑为其行为规范D. 亨利•法约尔被誉为管理过程理论之父答案解析：C。
非正式要改成正式考点分析：古典管理理论3. 有关现代管理理论表述不准确的是A. 戴明和朱兰是质量管理之父B. 精益思想的五项修炼是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考C. 核心能力是指组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术的能力D. 核心资源是指有价值、稀缺的、不完全模仿和不完全代替的资源答案解析：B。
精益思想改成学习型组织考点分析：现代管理理论4. 关于价值观的表述有争议的是A. 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点B. 价值观是评价人或组织行为善恶的标准和原则C. 企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当是什么”和“应该做什么”的高度认同D. 企业价值观经历三个阶段：工业化初、中、后期答案解析：D。
企业价值观经历四个阶段:工业化初、中、后期，后工业化时期考点分析：价值观5. 关于全球化与管理的表述正确的是A. 全球化管理是指管理者需要在不同地区、不同地区和不同文化情况下进行管理工作B. 国际化指数是由国外资产占总资产比率、国外销售额占总销售额的比率、国外雇员数占总雇员数比率平均而得C. 全球化指数是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率D. 自由市场经济、命令经济、混合型经济属于社会制度答案解析：A。
2023年广东省专插本考试《管理学》模拟试卷
2023年广东省专插本考试《管理学》模拟试卷一、单选题1.下列哪项不属于管理学中的四个基本功能？– A. 计划– B. 组织– C. 领导– D. 控制2.帕累托分析是管理学中的一种常用方法，其核心思想是：– A. 增加资源投入，提高效益– B. 优化资源配置，提高效益– C. 节约资源，降低成本– D. 追求相对均衡的资源配置3.SWOT分析是指：– A. 实施计划、组织、领导和控制四个管理功能– B. 利用统计学方法分析和处理数据– C. 分析企业内部优势、劣势及外部机会和威胁– D. 建立企业的战略目标和行动计划4.下列哪个是管理者在组织中进行有效领导的基本性格特征？– A. 慎重– B. 决断– C. 谨慎– D. 坚定5.在组织中，形成组织文化的因素包括以下哪些方面？– A. 组织结构– B. 组织行为– C. 组织价值观念– D. 组织目标二、多选题1.在管理学中，管理的对象主要包括以下哪些方面？– A. 人– B. 事物– C. 方法– D. 时间2.管理决策的特点主要包括以下哪些方面？– A. 风险性– B. 不确定性– C. 相对性– D. 一致性3.理论X和理论Y是由哪位管理学家提出的？– A. 亨利·福尔摩斯·梅茨卡尔– B. 道格拉斯·麦格雷戈– C. 亨利·法约尔– D. 彼得·德鲁克三、简答题1.简述管理学的定义及其研究的内容。
管理学是一门研究管理活动的学科，通过研究管理过程和管理方法，以及管理者在实践中如何进行计划、组织、领导和控制等活动，来提高组织的效益和竞争力。
管理学的研究内容包括管理的基本概念和原理、管理的基本功能、管理者的角色和行为，以及组织的结构和文化等。
管理学旨在探讨管理活动的规律和方法，帮助管理者更好地处理组织中的问题，并提供决策支持和管理咨询。
2.请简要介绍帕累托分析方法及其在管理学中的应用。
帕累托分析是一种常用的管理方法，在管理学中有广泛的应用。
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普通高等学校本科插班生招生考试押题卷3《管理学》一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分，每小题只有一个选项符合题目要求）1. 组织变革的内容不包括A. 人员的变革B. 结构的变革C. 技术与任务的变革D. 战略变革答案解析：D。
战略变革属于组织变革的类型考点分析：组织变革的内容2. 组织文化的主要特征不包括A. 超个体的独特B. 相对稳定性C. 融合继承性D. 敏感性答案解析：D。
组织文化的主要特征:超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性考点分析：组织文化的主要特征3. 组织文化的功能不包括A. 整合功能B. 适应功能C. 凝聚功能D. 导向功能答案解析：C。
组织文化的主要功能：整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能考点分析：组织文化的主要功能4. LPC的结论是，在环境较好的（）和环境较差的VII、VIII情况下，采用低LPC 领导方式比较有效；在环境中等的IV、V和VI情况下，采用高LPC 领导方式比较有效。
A. I、II、IIIB. I、IIC. IV、VD. II 、IV答案解析：A。
I、II、III表示环境较好考点分析：菲德勒LPC评价理论5. 领导生命周期理论的提出者是A. 梅奥B. 保罗•赫塞和肯尼斯•布兰查德C. 罗伯特•豪斯D. 道格卡斯•麦格雷戈答案解析：B。
保罗•赫塞和肯尼斯•布兰查德创立了领导生命周期理论考点分析：领导生命周期理论6. （）主要指人类活动的一种内心状态，是激发和鼓励人们朝所期望的目标采取行动的过程A. 激励B. 动机C. 思维D. 目标答案解析：A。
激励的概念考点分析：激励7. （）亦称成果控制或事后控制，指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
A. 前馈控制B. 反馈控制C. 同期控制D. 自我控制答案解析：B。
反馈控制的定义考点分析：控制类型8. 反馈控制的主要内容不包括A. 财务分析B. 成本分析C. 风险分析D. 职工成绩评定答案解析：C。
反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析、职工成绩评定等内容考点分析：反馈控制的内容9. 影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包含A. 获利能力B. 环境特点和发展趋势C. 资源投入D. 组织的活动答案解析：A。
获利能力属于控制的重点考点分析：企业经营成果的影响因素10. 选择控制的重点不包括A. 市场地位B. 生产率C. 管理者态度D. 短期目标与长期目标的平衡答案解析：C。
管理者态度改成员工态度考点分析：选择控制的重点11. 网络计划技术通过（）对整个工作或项目进行统筹规划和控制A. 饼状图B. 程序图C. 流程图D. 网络图答案解析：D。
网络计划技术通过网络图进行统筹规划和控制考点分析：网络计划技术12. （）提出，技术受到两个方面的影响，工作的多变性和可分析性A. 佩罗B. 劳布C. 奎因和卡梅隆D. 伍德沃德答案解析：A。
佩罗认为技术受到工作的多变性和可分析性的影响考点分析：技术的影响13. （）认为组织规模是影响组织结构的最重要因素A. 密斯B. 劳布C. 彼得•德鲁克D. 西蒙答案解析：B。
劳布认为组织规模是影响组织结构的最重要因素考点分析：组织规模14. 不属于组织生命周期阶段的是A. 产品多样化阶段B. 集合阶段C. 规范化阶段D. 精细阶段答案解析：A。
产品多样化阶段属于战略发展的最后一个阶段考点分析：组织生命周期阶段15. （）不属于组织部门化的基本原则A. 因事设职和因人设职相结合B. 分工与协作相结合C. 精简高效的部门设计D. 权责对等答案解析：D。
权责对等是组织设计的原则之一考点分析：组织部门化的基本原则16. 组织部门化的基本形式不包括A. 职能部门化B. 产品或者服务部门化C. 地域部门化D. 财务部门化答案解析：D。
组织部门化具有5种的基本形式，不包括财务部门化考点分析：组织部门化的基本形式17. 组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量，这叫A. 组织层级B. 管理幅度C. 组织规模D. 扁平型和锥型形态答案解析：B。
管理幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量考点分析：管理幅度18. 关于组织与组织设计的表述有误的是A. 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体B. 组织设计涉及部门设计层级设计，是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计C. 密斯认为，分工程度越高，工作效率也会越高D. 组织设计具有复杂性、规范性、集权性等特征答案解析：D。
组织结构具有复杂性、规范性、集权性的特点考点分析：组织与组织设计19. 有关组织设计的影响因素表述错误的是A. 权变的组织设计是指以系统、动态的观点来思考和设计组织B. 梅尔斯和斯诺认为，影响组织设计的因素有五个：环境，战略，技术，组织规模与生命周期C. 环境包括一般环境和特定环境，战略发展涵盖四个阶段D. 梅尔斯和斯诺总结了四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型和反应者型答案解析：B。
梅尔斯和斯诺改成西拉季考点分析：组织设计的影响因素20. 关于冲突和谈判的表述不恰当的是A. “组织冲突”的三种观点分别传统观点、人际关系观点和相互作用观点B. 回避、迁就、强制、妥协、合作等手段能够有效缓解冲突C. 谈判的两种基本方法是零和谈判和双赢谈判D. 双赢谈判指的是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失答案解析：B。
零和谈判是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失考点分析：冲突和谈判21. 关于控制方法的表述不恰当的是A. 控制方法包括预算控制、质量控制、财务控制、综合控制B. 预算控制是为了保证费用支出受到严格有效的约束C. 全面预算是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的D. 预算包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算及资产负债预算答案解析：A。
控制方法包括预算控制、生产控制、财务控制、综合控制考点分析：控制方法22. 有关控制的表述不妥的是A. 控制是因为环境的变化、管理权力的分散及工作能力的差异B. 控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差C. 控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的计划职能D. 根据控制标准Z值的方法，控制过程分为程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制答案解析：C。
控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能考点分析：控制23. 关于激励理论的表述错误的是A. 梅奥通过霍桑实验提出“社会人”假设B. “自我实现人”假设是随着马斯洛需求层次论而提出的C. 沙因在权变理论中提出了“复杂人”假设D. 麦格雷戈创立了超Y理论答案解析：D。
乔伊•洛尔施和约翰莫•尔斯创立了超Y理论考点分析：激励理论24. 有关激励的过程理论表述有误的是A. 亚当斯提出的公平理论认为，员工选择的与自己比较参照类型有两种：制度和自我B. 弗鲁姆的期望理论认为只有当行为带来吸引力时，个人才会采取特定的行动C. 激励的强化理论只看员工的行为及其结果直接的关系，而不突出激励的内容和过程D. 激励的强化理论认为人的行为是其所获刺激的函数，包括正强化和负强化答案解析：A。
员工选择的与自己比较参照类型有三种：其他人，制度和自我考点分析：激励的过程理论25. 关于沟通的表述有误的是A. 沟通是信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递交换的过程B. 沟通按主体分为工具式沟通和感情式沟通，按功能分为个体间沟通和群体间沟通C. 按是否进行反馈分为单向沟通和双向沟通，按方向划分为下行沟通、上行沟通和平行沟通D. 按手段分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通等答案解析：B。
功能和主体需要对换考点分析：沟通二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分，每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）26. 菲德勒权变理论的具体内容包括A. LPC评价B. 职位权力C. 任务结构D. 上下级关系E. 路径—目标答案解析：BCD。
A的提出者是菲德勒，E的提出者是罗伯特•豪斯考点分析：菲德勒权变理论27. 领导生命周期理论主张的领导方式包括A. 指导型领导B. 推销型领导C. 参与型领导D. 授权型领导E. 战略型领导答案解析：ABCD。
E属于领导风格类型考点分析：领导生命周期理论28. 根据对激励对象不同方面的重视程度，激励理论包含A. 人性假说理论B. 内容理论C. 过程理论D. X理论E. 强化理论答案解析：BCE。
道格卡斯•麦格雷戈创立人性假说理论，X理论的提出者是亚当•斯密考点分析：激励理论29. 伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分哪几类A. 常规型技术和工艺型技术B. 单件小批量生产技术C. 大批量生产技术D. 流程生产技术E. 工程型技术和非常规型技术答案解析：BCD。
AC选项的提出者是佩罗考点分析：技术的影响30. 人力资源计划的任务包括A. 系统评价组织中人力资源的需求量B. 选配合适的人员C. 制定和实施人员培训计划D. 评估现有的人力资源状况、评估未来人力资源状况E. 制定一套相适应的人力资源计划答案解析：ABC。
DE属于人力资源计划的过程考点分析：人力资源计划的任务和过程31. 员工培训的方法包括A. 导入培训B. 在职培训C. 工作轮换设置助理职务D. 离职培训E. 设置临时职务职务答案解析：ABD。
CE属于管理人员的培训方法考点分析：员工和管理人员的培训方法32. 组织冲突的两种结果是A. 正式组织与非正式组织的冲突B. 建设性冲突C. 直线与参谋之间的冲突D. 委员会成员之间的冲突E. 破坏性冲突答案解析：BE。
另外3个选项属于组织冲突的类型考点分析：组织冲突的结果和类型33. 组织文化的结构包括A. 潜层次的精神层B. 组织的价值观C. 伦理规范D. 表层的制度系统E. 显现层的组织文化载体答案解析：ADE。
另外2个选项属于组织文化的内容考点分析：组织文化的结构和内容34. 关于激励的需要理论的表述正确的是A. 该理论一是从社会文化的系统出发，二是从组织范围角度出发B. 需要层次理论的提出者是亚伯拉罕•马斯洛C. 双因素理论或“保健—激励理论”的研究重点是组织中个人与工作的关系问题D. 保健因素是指与人们的不满情绪有关的因素，激励因素是指与人们的满意情绪有关的因素E. 大卫•麦克利兰的成就需要理论主要研究三种需要：成就的需要、依附需要和权力需要答案解析：ABCDE。
全对考点分析：激励的需要理论35. 关于沟通类型的表述正确的是A. 按组织系统划分为正式沟通和非正式沟通B. 按沟通网络分为链式、轮式、圆周式、全通道式、Y 式沟通C. 团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式D. 有效沟通的障碍包括个人因素、人际因素、结构因素和技术因素E. 产生冲突的原因主要有沟通差异、结构差异、个体差异答案解析：ABCDE。