外企薪资高居榜首

外企薪资高居榜

传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出“百家争鸣”和“百花齐放”的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场，与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零售业市场这块大蛋糕。为了在市场竞争中占取优势，国内外的商家各显神通，在多个方面展开了激烈的竞争。

专家指出，21世纪，企业运营成功的关键，不再是钱或市场，甚至不是目标客户群，

而是企业的人力资源。在人才的争夺上，国内外商家使尽浑身解数，广泛吸引和招募各类优

秀人才。国内一著名的连锁企业的老总曾说过：“为了获得优秀的人才，无论是业务方面还

是人力资源、财务这些职能部门的，我们都将不计成本。”

企业吸引人才的因素是多方面的，但是我们不得不承认，薪酬水平是所有因素中的重中

之重。随着经济的发展，外资公司的进入、新技术的引进、新的经营模式的进入，企业管理者越来越重视薪酬在市场中的竞争力，同时薪酬水平也成为企业雇员者选择去留的重要因素。

2 0 0 1年底，北京外企服务集团(FESCO集团) 下属的专门提供薪酬数据和企业人力资源管理咨询的专业顾问公司太和顾问公司，对北京地区外资企业消费品行业的薪酬进行了广泛的调查。从调查中我们可以获得些许启示，调查结果显示如下：

2 0 0 1 - 2 0 0 2年度消费品行业与全行业(包括消费品行业、能源化工行业、外资

高科技行业、民营高科技行业、制药业)的总薪酬趋势线对比如上图所示，纵轴是以人民币

为单位的年度总薪酬；横轴是一个较为宽泛的级别概念，从低到高分为1-6级。1级代表初级员工(Entry Level) ,2级为一般员工(General Staff) , 3

级为高级员工(Senior Staff) ,4级为主管级员工(Supervisor), 5级为经理级员工(Manager) ,6级为总监级员工(Director) 。

各部门年度总薪酬对比，采购部遥遥领先

消费品行业外资企业2001-2002年度总薪酬对比，排在前三名的部门是：采购部、IT部和市场部。收入最高的采购部与收入偏低的客户部在年度总薪酬的数量上相差近

12万人民币。

部门总监对比：

消费品行业的总监年龄在3 5 - 4 0岁之间，结合年度总薪酬与年龄综合来看，财务部的总监薪酬与年龄之比最高。

部门经理对比：

对于同样部门的经理人员来讲，其年龄徘徊在3 3 - 3 6岁之间，而总薪酬与年龄之比

最高的为市场部的经理人员。

获得高薪应具备的素质

通过对一些高收入的外企白领阶层的调查发现，高学历并不与高收入划等号，高薪收入

者的基本素质上的优势才是他们获得高薪的关键了解这些对于家长培养孩子非常有好处。

概括起来，目前高薪收入者大多具有如下基本素质：

首先应具有良好的人际关系处理能力。调查发现，几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。例如一位受访的人事经理说，凡与其共过事的同事一直认为他是一个十分“detailed” 细致入微的人物，而这种细致正是体现他能妥善处理每一位员工的关系。

其次是具有优秀的品质。这种优秀品质体现在许多方面，譬如几乎所有比较成功的高薪收入者都有一个共性，即以比较低的姿态宣传自己。同时一些优秀的品质诸如忍耐性强、不颐指气使等等，都被高薪收入者们认为是其成功的因素。

第三是刻苦的敬业精神。所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业，一位留学归来获博士学位的跨国公司市场经营经理直言相告：“如你想获高薪，你必须2 4

小时考虑工作。” 第四是具有不断学习的进取精神。绝大多数事业有成的高薪收入者在回答“未来五年你最需

要什么”时，都选择了“培训”。那些在高薪技术领域中的高薪收入者，更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。

员工心理价位的“薪”思

为帮助用人单位正确把握各类人才对薪资的“心理价位”，

北京外国企业服务总公司与《中国对外服务》杂志社日前联合公布“外企职业生活质量调查数据”，从薪酬水平、工作内容、工作氛围、个人发展、工作稳定系数等5方面衡量外企人的职业生活质量，其中，薪酬水平反映了外企白领的“薪”思。

96.9%的被调查者认为，个人发展机会极为重要；96.8%的人看重薪酬；93% 的被调查者希望有一个好的工作氛围。相对而言，外企人对工作本身并不太在乎，仅50% 的人希望从事社会地位高、受人尊敬的工作。

92. 6%的被调查者基本满意现有薪酬水平；仅有3. 1%的人对现有薪酬极为不满。

当然，非常满意者也不多，只占2.1%。

9 2. 7%的被调查者认为自己的工作表现无愧于所得薪酬，98%的人甚至认为凭自

己的能力完全可以拿更高的薪资，86.6%的人否认其目前薪资是超出自己能力而赚到的。

7 3. 2%的被调查者认为与同龄人相比，自己所得薪酬还算不错；83.5%的被调

查者认为其所在公司薪酬水平在同行业中富有竞争力。

9 4.9%的被调查者认为，目前各公司的福利水平差不多，且近半数（47.4%）的公司没有新的福利计划。不过，有半数以上（52.6%）的人表示不太在乎公司福利。调查中发现，外企白领对薪酬的满意度与其自身年龄、学历、性别有很大相关性。3 5岁以

上者，平均满意度为3.15%；25岁以下者，平均满意度仅为2.67%，可见，年龄越大，其满意度越高。反之，学历越高，其满意度越低，比如，硕士的满意度仅为2. 6 7%, 而大专以下者高达3. 3 3%,估计这与高学历者自我期望值较高有关。另外，相对于男性，女性对其现有薪资水平更为满意。而不同职务的被调查者对薪酬水平的满意度较为接近，基层人员的满意度为2.87%，高级经理的满意度为3%。

知名500强外企薪酬管理制度

1. 目的： 1.1建立科学的、有竞争力的薪酬体系； 1.2确保本公司的薪酬体系遵循“市场薪资中位数偏上水平”的基本原则，兼顾内外公平，确保长期激励，促成公司经营目标的实现。 2. 范围：适用于美诺精密压铸（上海）有限公司除总经理、派遣者之外的所有员工。 3. 薪酬的构成及说明：员工的薪酬由月度工资与半年奖金组成。 3.1月度工资由以下部分组成：（1）基本工资( 能力工资+ 职务工资＋岗位工资) （2）加班工资（工作日加班工资、休息日加班工资、法定假日加班工资）（3）津贴/补贴 3.1.1基本工资中的能力工资：考虑能力等因素，结合市场上的岗位薪酬数据，人才在市场的紧缺程度等综合因素而确立。 3.1.2基本工资中的职务工资、岗位工资：职务工资：对管理职的员工支付；岗位工资：现场岗位分为一般岗位和指定作业岗位（例：高温作业岗位：压铸岗位）。岗位工资对在指定作业岗位工作的员工支付。 3.1.3津贴/补贴包含资格津贴、出差补贴、夜勤津贴、夏季高温津贴、住房津贴、特殊岗位津贴、其他津贴等。 3.1.4资格津贴：资格津贴只对具有丰富的业务知识和经验，能独当一面的一般员工支付。（对有职务工资的员工

技能资格者150元在对技能有要求的岗位，具有所定技能的认定资格的生产技能职员工。 3.1.5出差补贴：出差员工享受出差补贴，该补贴计入工资，具体金额根据《出差规定》。 3.1.6夜勤津贴：夜勤津贴计算方法为： ( 能力工资÷ 21.75 ÷ 8 ) × 0.25 ×深夜工作时间深夜工作时间为在22:00-5:00的工作时间。 3.1.7夏季高温津贴：另见公司的规定《防暑津贴发放规则》。 3.1.8住房补助津贴：不住公司宿舍的员工，享有住房补助津贴。 3.1.9特殊岗位津贴：根据国家规定，需要持证上岗的部分岗位并且由公司指定,实际从事该岗位工作的员工，享有特殊岗位津贴。 3.1.9.1 同时可享有几个特殊岗位津贴时，第二个特殊岗位津贴按半额支付，并且同时享有几个特殊岗位津贴的总金额最高以225元为限。 3.1.9.2管理职员工不享有特殊岗位津贴。 3.1.9.3班组长不享有特殊岗位津贴。 3.1.10其它津贴：在我公司担任消防队相关岗位、宿舍管理相关岗位的人员享受其它津贴。津贴额度见《宿舍管理规定》及《消防队管理规定》等相关内容。 3.2半年奖金: 根据公司经营状况及员工工作表现评估确定，具体内容见《员工守则》、《绩效奖金管理规则》。 4. 内容 4.1能力工资等级、职务工资、岗位工资及津贴：

各大型企业薪资待遇

资深爆料：围观各大名企的薪金待遇发布人：仅对会员开放下面是传说中的各个外企的待遇。是不是真实的，我也不知道。但是觉得这个信息还是可以给大家参考一下的。这样在填写期望薪金的时候，心里才会比较有一个底吧。快消类宝洁：本、硕、博发个月, 五险一金外加补充医疗养老保险最新数据（年）。据说每个月还能涨％－％。联合利华: ×年数据玛氏：月薪箭牌：× 高露洁：金融类阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资奖金福利＝万（税前）汇丰银行：中国大陆地区外汇，月薪。汇丰的项目起薪，个月培训后涨到。东京三菱银行：上海外汇可参考汇丰薪水，起薪不超过万。花旗银行：×。高盛香港：所有部门，不分本研，起薪万港币，但可能不同。高盛高华：固定收益部，本科生：万。中金：本科：，×。研究生：万×。中信：巴克莱：香港：万港币。瑞银证券（）：部门万、投行部门万，本科和研究生一样，奖金要看项目。

荷兰国际：有一个在香港的培训项目，是＋的形式，总额比一般投行都高（约－）中信银行总行：平均起薪－万，本科和研究生差别不大。农行总行软开：转正后月，房补左右，一年个月。招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪万，但是去深圳的话消费比北京要高深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪－万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。进出口总行：实习的时候，转正了，待遇福利一般国开行总行：转正了以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资万，基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部交易员（本科）：年薪万左右，不包括分红。华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资万，不过是按照万基本工资发，另外万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。南方基金：第一年年薪大约万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在万。深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少万年薪吧。：上海，，福利奖金不清楚，前的子公司类：销售 () 培训期个月本科，研究生，个月.转正后第一年，个月南方基金部门：税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。摩根斯坦利：万，奖金看表现。穆迪：计算机硕士：刀月绩效奖年终奖，个月。在深圳万。岗位不同薪酬不同。：，什么都加起来也就左右，股票不是每年都给。腾讯：一般职位本科生起薪万，研究生起薪万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成。：软件工程师计算机硕士万。

外企薪酬制度

第一章总则 - 目的为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 -2 适用范围本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。 -3 基本原则本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为：、支持战略 ?考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加 2、关注市场 ?参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力 3、以岗定薪 ?通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性 ?充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档 4、以绩定奖 ?绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩 5、分序列分层级 ?岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，根据序列和类别的不同设置不同的工资浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用 6、重视核心人才

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案基本简介中共十八届三中全会《决定》中，国企主要负责人的薪酬待遇问题，位于第7项改革“推动完善现代企业制度”的最后一部分：国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。中共中央总书记指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。“国企负责人没有‘职务消费’，按照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。” 背景在市场经济发展的大潮中，上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。但如今，掌握核心资源的央企，许多效益被公众认为并非真正意义上的经营。因此，央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。尤其是近年来，一些国企、央企负责人既拥有比较高的行政级别，又领取高薪酬。在一些沿海发达地区，能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或“福利待遇”，致使一些人甚至动用关系“铺路子”“走后门”。这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷，需要大力纠偏。此外，一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。有的高管薪酬与其经营业绩不相符，一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。这些做法不仅违背央企的定位，甚至直接加剧了社会分配不公。[5] 核心内容央企负责人薪酬制度改革

央企负责人薪酬改革明年登场[6] 方案包括“完善制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是明确，下一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法，综合考虑国企高管当期业绩和中长期持续发展，重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高，以此来抑制央企高管获得畸高薪酬，缩小央企内部分配差距，使得央企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。[7] 四大亮点其一，清晰表明对央企、国企负责人适用“党管干部”原则，以更刚性的行政制度管理央企、国企负责人的职务行为和待遇。这特别体现三个方面：对央企负责人的七项职务行为首次设置上限；明确对四种公款消费行为设置禁令；严格限制企业负责人高年薪。强化行政管理，既将央企负责人的职务行为纳入中央“八项禁令”范畴，也符合央企、国企负责人的现行用人机制。其二，清晰表明了央企薪酬制度改革与国资国企改革的关联性。薪酬制度改革方案，首次提出推进这项改革要坚持国有企业完善现代企业制度的方向。健全公司法人治理结构，政企分开、政资分开是国有企业建立现代企业制度的主要目标。过去，这成为一些国有企业拿高薪酬的依据，但实际上失之偏颇。薪酬制度改革方案通过“明确坚持分类分级管理”“建立与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法”等表述，透露出根据不同经营性质实施差异化薪酬的思路。这也意味着，公共服务性国企与一般竞争性国企，将有不同的考核标准和薪酬标准。而这要求准确界定不同国企的功能，这也正是新一轮国资国企改革试点的主要着眼点。由此，央企薪酬改革也纳入了国资国企改革的大盘子。从推动央企薪酬改革的速度可以断定，以划分国企功能、健全公司治理结构、完善国有资产管理为核心的国资国企改革将在各地得到迅速推动。只有先行推动国资国企改革，薪酬改革才有操作平台。

年薪百万的首席设计师是如何修炼的

年薪百万的首席设计师是如何修炼的？如果你是设计师，那么有专业线和管理线两条路发展，今天@EDC尤原庆同学分享了专业线的顶端——首席设计师需要学会的工作技能，同学们赶紧来这里对照学习吧！我离我心目中的Principal Designer还差蛮远，希望自己也能慢慢进步到一个合格的Principal Designer。从用户体验设计的角度来回答这个问题，以下是我个人理解，如果有不恰当的地方请见谅。：） Principal Designer在用户体验设计领域可以说是首席设计师。在美国工作的时候，我学到用户体验设计职业路发展起来有两条线，一条是专业线，到顶一般就是Principal，一条是管理线，到顶一般是用户体验设计VP。这是两条非常不一样的路线。在美国做管理的含义是，你对下属有Hire和Fire的权利。很多互联网公司的专家线是不用管理人的，他们带项目。我刚进入工作的时候很不理解，为什么在美国很多人不愿意管人，愿意走专家线。例如我在雅虎工作时，雅虎搜索的设计总监，跳槽去Linkedin当Principal Designer，这是他的职业选择。在中国职场文化，这个不太容易理解。后来慢慢就懂了，其实管理线很累，同时美国专家线有足够的待遇和地位，

和管理线的发展不相上下，这也是很多人愿意走纯专家线的原因。所以，在美国硅谷的很多公司，很多设计师快乐地走在专业线上，从初级到中级，然后到高级，然后到资深专家，然后到Principal Designer；也有很多设计师走在管理线上，设计小组长、设计经理、设计总监、设计高级总监、设计VP这样升上去。因人而异、自由选择，这是美国的设计职业成长道路特点。现在的Principal Designer比较多，因为资深的人越来越多。每个人对Principal Designer的定义不同。我在西雅图工作的时候，我的上级是AOL的Principal Designer，他认为一个大部门、一个大产品，应该只有一个Principal Designer。后来他去了Amazon做移动App，他说他就不是Principal Designer 了。lol （要赞一下这位我工作场合认识的第一位Principal Designer，在西雅图阳光明媚的夏天，每天下午3点半准时带我步行20分钟去一家星巴克买冰咖啡，来回路上给我讲他的设计经验和设计成长道路，对我非常有帮助。）说说国内吧。我个人认为哈，如果说的不对请忽略，我觉得国内用户体验领域专家线的建设不算成熟，换言之，国内大部分大型互联网公司的设计专家同时也一定在带团队。就算

职场礼仪：外企薪酬福利发放架构揭秘

职场礼仪：外企薪酬福利发放架构揭秘职场礼仪竞争性的工资一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3p＋2m的原则，既实际业绩(performance)、岗位职责(position)、个人能力(people)，参照行业市场(industrymarket)和人才市场(talentmarket)而制订。 ?13个月的工资大部分外企，年底都是双薪，基本工资为13个月。 ?年终奖年终视工作表现发放年终奖，年终奖金的多少，主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考核。 ?工资提升另外，员工工作一段时间后，大多数外企都会进行工资的调整。不过，提升的速度和额度，视员工的业绩而定。如在ge，每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的，业绩分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。在欧莱雅，有一个“全球利润共享计划”，公司将根据去年主要指标的完成情况及盈利状况，拿出一定比例的利润来提高员工福利。完善的福利计划为了吸引、激励和留住人才，除了富有竞争力的工资之外，完善的福利计划，也是外企重要的人力资源战略。多数外企会提供补充养老保险、车贴、房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。有的外企，更是推出“家属参观日”等精神福利措施。比如，在汉高，公司会根据员工的具体表现提供各种福利，像员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等。 ?补充社会保险这是多数外企普遍采用的福利计划，除了基本的社会保险外，公司还会为员工购买商业保险。比如，商业的医疗保险等，以保证员工最大的社会福利。像欧莱雅，除了按照国家的规定缴纳社会保险外，还给员工及员工的子女购买额外的医疗保险。 ?出国培训对优秀的员工，送到国外的总部培训或参与重要项目，也是对员工的重要福利之一。如欧莱雅，会根据员工的发展，设计全面的个性化培训计划。 ?员工期权这是外企针对优秀的员工推出的一项福利计划。如在渣打，推出了股票期权计划；联想，给达到一定级别的员工期权，大约80%的联想员工拥有公司期权。 ?多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。

礼来制药：一个外企的薪酬福利模式

礼来制药：一个外企的薪酬福利模式单纯把员工的净收入拿出来比较，礼来公司只能算中上水平。在毕业生网站上，生产MM 豆的食品公司“玛氏”，实习生月薪9000元。还有几个国际行业垄断巨头，在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%，第三年50%至100%，3年内拿到30万至50万元”的目标。然而相对高薪，外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度，更具可复制性。礼来是美国的百年药企，1918年在上海设立中国办事处。11月10日，公司分别请了两位劳动法专家给上海和苏州的员工讲课。“我们内部律师已经领会新《劳动合同法》的实质了，有团队研究出相应措施，讲课是要使员工明确自己的权益。”人力资源部总监刘玉波说，“高度的诚实、正直，稳固的个人，和谐的关系，这是130年来的管理宗旨。” 一份有尊严的底薪 14点10分，一个女孩的生日宴会刚刚结束，已经过了正常午休时间，吴菲和一群同事喧闹着回到办公室。企业之家大厦是离上海新天地最近的写字楼，看着楼下晒太阳喝咖啡的人们，吴菲说:“这是我从伦敦商学院MBA毕业后的第一份工作，机会成本很大，只能成功，不许失败。”吴菲在英国的同学有很多人都去做咨询师，“如果念书压力太大，就会急于回返成本，咨询师的待遇可以满足”。吴菲刚进入公司时候，得到的是MBA的薪水和一个销售岗位，“我一开始也不理解，既然能支付超过我预期的报酬，为什么还要做基层的工作”。刘玉波的解释是，吃亏的不是你，而是公司，公司支付高额成本，并不是针对个人所做的工作。因为不只是根据业绩决定工资，而是根据对个人职业生涯的判断。“我们的假设是:所有员工都想把工作做好。”刘玉波说。公司有一张四方形晋升表格，从底层销售到中国总经理一共有4个步骤。吴菲已经进入第二层级的“品牌经理”，“再往上有两条路，可以做中国的某个区域经理，然后是海外代表，或者职能部门，做部门的总监”。加薪或者升职，都有一个可参照的公式。外企的优点在于，一切制度起因都有一个参照物，那就是本国本土公司的薪酬制度。“礼来的总部在美国，我们各国同层级部门的同事经常一起开会，但是每个国家的法律、生活水平不同，我们都以当地法律为准，但核心是贯穿自己公司的理念。” 每个部门都有考核员工的表格，考核表上占据最重要部分的并不是业绩，这套考核表对于不同岗位有不同设计，但基本体系是一样的，包括“遇到问题能不能及时和同事沟通”，“专业知识”，“对客户的了解和关系”，“对于别人的询问是否起到帮助作用”，“区域知识”，还有业绩，这些标题的后面都会有罗马数字的级别。“这个考核系统非常严密，而且有硬性的数字支持。”在礼来公司全球30家分公司，这个考核系统的设计和标准都是一致的，“确保员工不仅仅为了薪水工作”。根据薪酬福利机构的调查显示，成熟企业的一个标志是，员工底薪应该高于绩效工资。“即使是销售部门，底薪也很高，占据收入总额的60%?70%，少数是绩效工资。你卖出去多少产品并不重要，重要的是你是不是符合我们的规范。”刘玉波说，第一是，你是与我们匹配的员工，我们为你的将来铺好路，然后才是你自己要做的事情。销售以外的部门员工都是固定收入。吴菲做销售员和品牌经理，薪水无差别，她属于“还蛮注重生活品质的”女孩，衣着精致，“但是用化妆品不大讲究，都买雅诗兰黛”。刘玉波说，“一份有尊严的底薪，保障公司希望提供的安全感”。

年薪百万是如何做到的

告诉你年薪百万的人怎么赚钱？就如同《1942》里的地主在流亡路上和长工说,“我知道怎么从一个穷人变成财主，给我十年，你大爷我还是东家”。为什么有些人就是知道如何赚钱？身边那些月入十万以上的年轻人都在靠什么赚钱？归根到底，大家都是出来卖的。你能卖什么，决定了你的收入最终落在什么档次。而一个人能合法地卖的东西，无非就四样：1 卖信息，2 卖钱，3 卖他人的注意力，4 卖自己的时间。最高端的，靠卖信息赚钱信息不对称是白手起家最快的捷径，越不对称，越来钱。古代消息迟滞，商旅靠A地买，B地卖的差价就能赚取巨额财富，这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键，一旦掌握，就站到了价值链的上游。就我观察，许多高级打工者，因为最初没本金，只能从底层打工干起，但一旦做到高阶，掌握大量信息资源之后，几乎都会从做业务切换到做信息掮客，Rainmaker，靠撮合行业内的交易来赚钱了。这种撮合交易只需要牵线搭桥，连本金都不需要，只要做成一单，一年里剩下的日子就可以歇着了，这种钱赚起来，可比自己亲力亲为，当老黄牛要划算的多。垄断了信息交换节点的人，往往在体系中拥有最大的议价权，什么都不需要自己干，光靠制定游戏规就能赚钱。我身边一位资管公司的小头目，团队10个人，2015年项目分成1000万，自己一个人拿走850万，手下9个人分剩下150万，活都是手下干的，自己轻轻松松。手下那些人因为处在信息链的下游，所以汤是有的，肉是没的。更low一点的例子有吗？也有，就是经常被白领们嘲笑的房地产中介。尽管这十几年来穿着廉价西装的中介们一直被认为和洗剪吹是一个档次的，但这波房地产交易大潮确实让这个行业赚的盆满钵满，许多屌丝因此逆袭成功。话说现在北上深一套很普通的市中心房子，哪个不是千万元起跳，这其中的中介费按2%算就是20万，一年只要能做成几单，性价比远超天天加班到深夜的白领们。而与此对比，现在一个新三板公司上板前的法律审核，律所收费也就区区15万，律师收了钱还要承担法律意见书的责任。而房产中介根本没啥责任，既不需要文凭，也没见他们做太多事情，十几万、几十万的中介费轻松入袋。赚卖信息的钱，天生就要要比和赚卖时间的钱容易些。除了商业掮客，还有权力掮客，更加无本万利。性价比最高的，靠卖他人的注意力赚钱所谓的注意力经济，其商业模式可以用一句非常久远的大忽悠话来概括：“全中国只要每个人给我一块钱，我就是亿万富翁了”。这句话大概20年前就有了，在90年代末第一次互联网泡沫时不知道忽悠了多少美国投资者，后来事实证明绝大部分都是胡扯。

2018年至2019年国内主要行业薪酬调查

2018～2019年度五大行业薪酬大揭秘 2019年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调查行业分别是：外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业，消费品行业和能源化工行业。纵观2018－2019年五大行业的薪酬福利市场，可以得出以下一些结论： ●五大行业的薪酬档次水平和国际薪酬趋势发展趋同，随着员工级别升高，薪酬趋势线逐渐陡峭。 ●外资高科技行业薪酬水平仍居五大行业之首，民营高科技紧追不及，在中高层员工的薪酬水平上，民营高科技在五大行业中处于低位。 ●消费品行业薪酬水平落差最大，最高点与最低点的相差近５倍。 ●化工行业与制药行业从总体的薪酬趋势来看，较为平滑，但整体合理。据由高至低显示如下：外资高科技业、能源化工行业、消费品业、民营高科技行业、制药行业。其中高科技行业１８４７９５元，能源化工行业１４８８４０元，消费品行业１０９９６５元，民营高科技行业１０６７４３元，制药行业１００５２９元。不同行业年薪最高值之间最大相差８４２６４元。 ●业绩奖金：2018-2019年外资高科技行业与制药行业齐头并进。五大行业在业绩奖金方面的顺序，由高到低依次为：外资高科技、制药行业、民营高科技、能源化工行业、消费品业。其中外资高科技行业３１６０２元，制药行业３１１８３元，民营高科技行业２４０２７元，能源化工行业１６７６４元，消费品行业１２３８９元。可以看出，制药行业与外资高科技行业在业绩奖金方面较为突出，都达到年业绩奖金近３２０００元，也说明这两大行业更注重对员工的短期激励。 ●福利方面，外资高科技仍居榜首，化工行业紧随其后。调查结果显示，福利方面外资高科技行业与化工行业处于较高位置，两个行业年福利水平都超过２５０００元，其余三个行业水平相当，都在１５０００元左右。哪些行业薪水较高？根据英才薪酬调查数据显示，目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品和计算机、互联网行业，这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业，其中电信收入最高，平均年薪为５７２０８元，快速消费品行业为４８７６９元，计算机行业为４５２７６元，互联网行业为４４０１４元；薪酬水平较低的行业包括协会、学会、社团，平均年薪为１９７０４元，社区服务和非盈利机构为１９３２５元，政府、公共事业为１７９９３资源、培训这一职业来说，电信行业的平均年薪是７７９６７元，教育文化行业为２８１６１元。市场薪酬水平高低差异的主要有两方面的因素，一是行业之间的差距，如垄断性行业和一般竞争性行业之间就有比较大的差距，这一点在国有企业中比较明显，而后者企业间的差距就没那么大，这是由市场机制决定的。二是由企业自身的经济效益决定的，效益好的企业薪酬水平自然就会高一些。总体薪资明显下降

外资企业薪酬管理制度

1.1为实现公司人才战略目标，促进公司与员工协调发展，保证公司可持续发展，明确公司价值分配导向，以充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对透明、循环、科学、合理且具有竞争优势的薪酬体系，使员工创造性的开展工作。

1.2提供公平的待遇、均等的机会，使公司与员工协调发展与成长。 1.3本薪酬管理制度旨在对公司各阶员工的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合关键绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。同时，为薪酬管理与核算提供全面的准则和依据，使公司员工在职业发展和薪酬异动时能有所依循。 2.适用范围本薪酬管理制度除东莞立顿公司高管（总监级以上）、销售业务人员和公司指定的特殊计薪人员外，适用于其他类型的所有员工。其它与本薪酬管理有关的制度、活动及内容都系本制度的延伸，必须遵从并依附于它。 3.定义无 4.职责 4.1各用人部门 4.1.1负责员工入职时在薪酬框架内视员工能力提出定薪建议，经人力资源部核实无误后执行。 4.1.2负责员工任职期内晋升/调薪等异动的申请与建议，并依审批权限考核评估后执行。 4.2人力资源部 4.2.1负责外部薪酬政策的调研和薪酬竞争力的数据收集和分析工作。 4.2.2负责协同公司相关部门及人员对薪酬制度的起草，修编，负责薪酬政策的解释以及薪酬的管控工作。4.2.3负责员工入职定薪及员工异动时（转正、晋升、降职/薪、调岗等）薪酬的审核并依审批权限流程报批执行。详见引申文件《员工异动管理制度》的相关规定。 4.2.4负责员工薪酬申诉的受理，并协调相关部门解决员工申诉。 4.3财务部 4.3.1负责按规定核算员工薪酬（包括正常工资、员工离职工资及经济补偿等一切与薪酬核算相关的事务）。 4.3.2负责各项与薪酬相关的单据与资料的审核与保存。 4.3.3负责其它与薪酬相关的活动。 4.4总经办（副总经理/总经理） 4.4.1负责薪酬政策的宏观调控和审批发行工作。 4.4.2负责审批权限流程内员工薪酬异动和调整的审批工作。 5.工作程序 5.1本公司薪酬共分为如下几种类型： 5.1.1月薪：以理论月为计算周期的薪酬管理岗位。 5.1.2时薪：指按日工作小时为计薪形式支付薪酬的岗位。 5.1.3保底加计件：以计件形式支付的工资，但以核定的月保底工资总额为保障的岗位，详见引申文件《员工保底加计件工资制度》。 5.1.4提成及效率工资：经公司核定的以提成或效率工资支付薪酬的岗位。 5.1.5其它类型：因公司经营发展需要而支付的管理咨询人员的薪酬类等。 5.2薪酬分配原则本公司薪酬管理制度力求简明化和程序化，在整个薪酬系统管理过程中应遵从于以下原则：

年薪百万的人都在靠什么赚钱-为什么有人月入百万,有人月薪几千

年薪百万的人都在靠什么赚钱?为什么有人月入百万，有人月薪几千有人直播可以月入十万，有人拆迁可获百万巨款，有人炒房也能一夜暴富，而很多人天天拼命加班却也不过月薪几千......这背后，究竟是什么导致了这种不平衡?究竟是什么让这一切如此荒诞?归根到底，大家都是出来卖的。你能卖什么，决定了你的收入最终落在什么档次。知乎百万赞作者告诉你：年薪百万的人都在靠什么赚钱好文分享而一个人能合法地卖的东西，无非就四样： 1卖信息，2卖钱，3卖他人的注意力，4卖自己的时间最高端的，靠卖信息赚钱信息不对称是白手起家最快的捷径，越不对称，越来钱。

古代消息迟滞，商旅靠A地买，B地卖的差价就能赚取巨额财富，这是因为“什么东西在哪里稀缺”的信息是差价的关键，一旦掌握，就站到了价值链的上游。就我观察，许多高级打工者，因为最初没本金，只能从底层打工干起，但一旦做到高阶，掌握大量信息资源之后，几乎都会从做业务切换到做信息掮客，Rainmaker，靠撮合行业内的交易来赚钱了。这种撮合交易只需要牵线搭桥，连本金都不需要，只要做成一单，一年里剩下的日子就可以歇着了，这种钱赚起来，可比自己亲力亲为，当老黄牛要划算的多。垄断了信息交换节点的人，往往在体系中拥有最大的议价权，什么都不需要自己干，光靠制定游戏规就能赚钱。我身边一位资管公司的小头目，团队10个人，2015年项目分成1000万，自己一个人拿走850万，手下9个人分剩下150万，活都是手下干的，自己轻轻松松。手下那些人因为处在信息链的下游，所以汤是有的，肉是没的。更low一点的例子有吗?也有，就是经常被白领们嘲笑的房地产中介。

揭秘国企工资条：央企正厅级干部年薪超百万

揭秘国企工资条：央企正厅级干部年薪超百万宏观经济第一财经日报[微博] 2014-09-04 02:06我要分享 628 此次薪酬改革消息对外发布后，央企职工茶余饭后必谈及这一话题。央企负责人薪酬与在岗职工平均工资的倍数如何确定，尤受关注。一名知情人士对《第一财经（微博)日报》记者表示，估计此次调整之后，央企负责人的平均薪酬可能不会超过央企职工平均薪酬的10倍，绩效年薪相对于基本年薪的倍数也不会太高。在有关央企薪酬待遇的两个改革方案在政治局会议通过后，上述人士表示，两个方案在执行上目前各有侧重，其中对于薪酬制度改革，有关部门正根据薪酬改革方案，起草进一步加强和改进中央管理企业负责人薪酬改革的具体办法。宝钢集团相关负责人对本报称，目前尚未看到正式的文件，宝钢肯定会根据相关文件规定，严格执行。未来中央企业负责人的薪酬明确被调整成为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。人社部副部长邱小平也表示，改革后多数中央管理企业负责人的薪酬水平将会下降，有的下降幅度会比较大。虽然没有明确具体的调整幅度，但人社部实际上已经明确了薪酬调整的方式和大致水平。根据方案，中央管理企业主要负责人基本年薪根据上年度中央企业在岗职工平均工资的一定倍数确定（其他中央管理企业负责人的基本年薪依据其岗位责任和承担风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪的合理比例确定），绩效年薪根据年度考核评价结果在不超过负责人基本年薪的一定倍数内确定，任期激励收入根据任期考核评价结果在不超过负责人任期内年薪总水平的一定比例内确定。此前，国资委履行出资人的央企，其高管平均薪酬与央企职工平均工资的倍数，在2002年为9.85倍，到2010年扩大到13.39倍，之后趋于平缓。不过，本报记者了解到，也有央企正式基层员工与正厅级高层干部的收入相差近20倍。普通员工年收入5万多元，而正厅级干部年薪超过100万元。以一家国有通信运营商为例，派遣工一年不超过3万元；而像社区经理、客户经理等基层岗位的正式员工干了一辈子，到50多岁，基本工资也不过2700元，完成任务后的绩效奖金在2500元左右，全年收入不过5万~6万元。副科级、6岗正式员工的年收入不超过8万元。正科级、5岗中层干部年收入在10万元左右。副处级、4岗中层干部，加上各类奖金、福利等（下同）的年收入约20万元。正处级、3岗中高层干部年收入近30万元。副厅级、2岗高层干部年薪超过50万元。正厅级、1岗高层干部的年薪则超过100万元。此前，仅国务院国资委所监管中央企业负责人的薪酬平均水平在75万元左右，像电力企业负责人的薪酬水平一般在70万~80万元，而国有金融机构企业负责人的水平在150万~200万元。如果按照10倍左右估计，央企负责人的薪酬会出现下降。不同行业央企薪酬两极分化严重。根据上市公司公开数据统计，近几年不同行业上市央企董事长、总裁、总经理薪酬存在天壤之别。目前央企高管中还有近20个人拿着不足10万元年薪，例如乐凯胶片总经理郑文耀2013年的薪酬为80670元。

2018年201X年薪酬白皮书发布：近七成职场人不满薪资-word范文 (2页)

2018年201X年薪酬白皮书发布：近七成职场人不满薪资-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X年薪酬白皮书发布：近七成职场人不满薪资再多都不会嫌多，这句话用在薪资上再合适不过。《201X薪酬白皮书》日前由前程无忧网络编辑部发布。数据显示，在所有参与调查的网友中，68%的受访者对薪资不满意，其中19%的人表示“非常不满”，而表示对薪资非常满意的仅有1%。另外，近半数的被调查者觉得，在相同行业、职位中比较，自己的工资没有别人高。国企外企不再是金饭碗曾经在公众眼中被视为“金饭碗”的国企和外企正渐渐褪去光环。调查数据显示，各个企业性质中，“非常不满意”选项比例最高的是国企，所有参与调查的国企受访者中，选择“非常不满意”的网友占20%;紧接着的是“外企”，占19%。实际上，国企降薪已经不是新鲜话题。目前，上海、甘肃、山东、江苏、云南、湖南、重庆、天津、四川、湖北、江西、山西、青海、北京、广东等省市都明确出台国资国企改革方案。针对社会普遍关注的国企领导人员薪酬和职务消费监管问题，多地方案提出要合理确定并严格规范国企管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。外企也面临严峻考验。人头马、百胜等企业的在华销售额都出现不同程度下降。外企的变化是因为成本上升和本土企业加入竞争。超三成人觉得“付出大于所得” 本次调查发现，在对薪资不满的人群中，33%的受访者觉得“自己的能力远远高于现在的薪资价值”，另有33%的受访者认为“自己的付出大于所得”。而选择“付出大于所得”的受访者工作年限在1至4年，而认为“自己能力大于现有薪资价值”的受访者工作年限集中于5至10年。细化到企业性质分类去看的话，在民企与合资企业中，认为自己“付出高于回报”的比例较多，而在外企与国企中，认为自己“能力远远高于薪资价值”的人居多。一般来说，在国企与外企中，因为流程、制度都比较清晰且严格，这就有可能会导致员工升职和加薪相对较为困难。而在民企中，工作压力可能略高，但是机遇相对于外企、国企来说会更多一点。影响薪资首要因素不是“拼爹”

企业收入分配管理制度

企业收入分配管理制度各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！当前，我国正处于经济体制根本性转换，国有企业深化改革的关键时期，随着全球经济一体化，无论从企业外部竞争环境考虑，还是从企业内部员工的根本利益出发，深化国有企业收入分配制度的改革已迫在眉睫，刻不容缓。收入分配制度改革是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能的主要机制，是提高企业绩效的重要动力。面对国企人才严重流失和绩效不尽人意的严峻现实，收入分配制度改革是企业人力资源开发的“瓶颈”问题,是当前国企改革中亟需解决的一个重点和难点问题。进一步深化国有企业收入分配制度改革，具有其必要性和紧迫性。一、深化国有企业收入分配制度改革的必要性和紧迫性我就职的山

西焦化集团有限公司是山西省100户国有大型企业和山西省30户建立现代企业制度试点企业之一，全国煤化工行业的重点骨干企业。1987年进厂时仅有3000多名正式职工，现在发展到7000多名。各地的人大量涌入“山焦”，为了能够进入“山焦”不惜花费大量钱财。调入后还将忍受不公平的待遇，五年内不长工资，不分住房，不得奖金的“三无”政策，尽管如此，并没有堵住人们渴望跨入“山焦”的大门。时下，却是另外一番景象，相当数量的管理技术专业人才外流，仅科技处26名员工就有7人离开。一名担任着化肥厂厂长的重要领导，以病退为由，离开了工作岗位，就职的民营企业以年薪十五万、住房十五万、小车十五万，相当于他在山焦工作近22年的收入总和。三个十五万，让一个为山焦发展做出过突出贡献的优秀技术管理人才就这样走掉了。还有一些员工一脚踏在国有企业另一只脚却迈向市场部门，利用各种时间提供技术服务和从事第二职业

一位百万年薪的项目经理亲身管理经验总结4.doc

一位百万年薪的项目经理亲身管理经验总结4 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况：一、了解这是个什么项目，具体做什么，是由谁提出的，目的是什么前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你入坑以后一个月才发现其实的是一个计算机生产管理辅助信息系统。二、了解项目牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务相关方、运营方、技术监督方等项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。

三、了解公司领导对项目的看法高层领导是否重视，决定了你需要资源的时候，公司是否会为你的提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事？公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对项目计划产生直接影响。四、做项目计划前，大致计算一下你手上的资源首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要在几乎不可能的时间范围里完成。因此你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑；其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动；最后是设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，否则以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间。五、现在是做项目说明书的时候了项目说明书要描述项目做哪些事情、每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

国内主要行业薪酬调查()

２００１～２００２年度五大行业薪酬大揭秘２００２年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调查行业分别是：外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业，消费品行业和能源化工行业。纵观２００１－２００２年五大行业的薪酬福利市场，可以得出以下一些结论： ●五大行业的薪酬档次水平和国际薪酬趋势发展趋同，随着员工级别升高，薪酬趋势线逐渐陡峭。 ●外资高科技行业薪酬水平仍居五大行业之首，民营高科技紧追不及，在中高层员工的薪酬水平上，民营高科技在五大行业中处于低位。 ●消费品行业薪酬水平落差最大，最高点与最低点的相差近５倍。 ●化工行业与制药行业从总体的薪酬趋势来看，较为平滑，但整体合理。方面的行业数据由高至低显示如下：外资高科技业、能源化工行业、消费品业、民营高科技行业、制药行业。其中高科技行业１８４７９５元，能源化工行业１４８８４０元，消费品行业１０９９６５元，民营高科技行业１０６７４３元，制药行业１００５２９元。不同行业年薪最高值之间最大相差８４２６４元。 ●业绩奖金：２００１－２００２年外资高科技行业与制药行业齐头并进。五大行业在业绩奖金方面的顺序，由高到低依次为：外资高科技、制药行业、民营高科技、能源化工行业、消费品业。其中外资高科技行业３１６０２

元，制药行业３１１８３元，民营高科技行业２４０２７元，能源化工行业１６７６４元，消费品行业１２３８９元。可以看出，制药行业与外资高科技行业在业绩奖金方面较为突出，都达到年业绩奖金近３２０００元，也说明这两大行业更注重对员工的短期激励。 ●福利方面，外资高科技仍居榜首，化工行业紧随其后。调查结果显示，福利方面外资高科技行业与化工行业处于较高位置，两个行业年福利水平都超过２５０００元，其余三个行业水平相当，都在１５０００元左右。哪些行业薪水较高？根据英才薪酬调查数据显示，目前一些薪酬水平较高的行业包括电信、快速消费品和计算机、互联网行业，这里的快速消费品指的是像食品、饮料和烟草这样的行业，其中电信收入最高，平均年薪为５７２０８元，快速消费品行业为４８７６９元，计算机行业为４５２７６元，互联网行业为４４０１４元；薪酬水平较低的行业包括协会、学会、社团，平均年薪为１９７０４元，社区服务和非盈利机构为１９３２５元，政府、公共事业为１７９９３元。另外，人力资源、培训这一职业来说，电信行业的平均年薪是７７９６７元，教育文化行业为２８１６１元。市场薪酬水平高低差异的主要有两方面的因素，一是行业之间的差距，如垄断性行业和一般竞争性行业之间就有比较大的差距，这一点在国有企业中比较明显，而后者企业间的差距就没那么大，这是由市场机制决定的。二是由企业自身的经济效益决定的，效益好的企业薪酬水平自然就会高一些。总体薪资明显下降

融创公司薪酬体系问题分析

两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30 亿元人民币。然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。 “我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标准给我发工资？” “同是一个公司的职员，为什么他的工资标准比我高出这么多？” “凭什么外企过来的人就能拿那么高的工资？” …… 融创公司的薪酬体系到底出现了什么问题，为何引发如此多的员工不满？融创高层管理者一致认为是人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部不公平。融创公司的在职人员由三部分组成：国有企业派来的；外资企业派来的；融创向社会招聘的。这就使公司的薪酬存在着三种体系：国有企业派来的是将原来的工资标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴，合资公司招聘的员工按照合资公司的标准领取薪酬。这三种薪酬体系造成了员工矛盾的激化。鉴于这种情况，融创公司决定进行薪酬改革，统一薪酬标准。然而，改革并没有消除员工的不满，反而将矛盾进一步升级。由于公司高层大部分是国有企业派来的管理者，因此改革后实行的薪酬体系带有浓厚的国企色彩，而这与注重追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成了鲜明的对抗，于是公司中国企员工与外企员工之间的矛盾不可避免地被激化了。在融创新制定的薪酬标准中，固定的基本工资和岗位工资占有很大的比重，而浮动的绩效工资只占有很少的一部分，少到基本无法体现员工之间素质、能力的差异。例如，一个普通业务员的月薪是2000元的话，那么他的固定部分是1800元，而浮动部分只有200元。这是典型的国有企业薪酬标准，目的是为了让员工有一种稳定感。但是，外资企业大多希望自己的员工有一种压迫感，他们会把绩效工资提得很高，让员工之间素质、能力的差异在薪酬上有所体现，促使员工在这种差异的激励中不断进取。于是，不同文化下的薪酬标准的差异使员工之间的内部公平受到冲击。明显的国企薪酬文化还体现在绩效工资的考核上。绩效工资扣的多，奖励的少。公司领导层为了稳定，对员工做了大量限制性条款，甚至有下班忘记关电脑扣绩效工资50元的规定。员工在这种薪酬文化的影响下，天天只会想着不要犯错误。而外企的薪酬文化是以激励为主，相反，他们考核指标中更多的是如何给员工增加绩效奖金的条款。这样的差异体现在公司里，必然会引发大量从外企过来的员工的不满。