工程项目进度控制与管理研究
冶金工程EPC项目进度管理研究
冶金工程EPC项目进度管理研究随着世界经济的快速发展和全球化的加速进程，冶金工程EPC项目越来越多地被应用于各个领域。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指由工程、采购和建设三部分合并成项目总承包商，通过综合管理、综合协调、综合服务等方式来完成整个工程过程的模式。
在冶金工程EPC项目中，进度管理是至关重要的一环，对于项目的质量、成本和安全等方面都有着重要的影响。
一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，包括项目时间安排、工作量和资源分配、项目进度预测等。
在制定项目计划时，应考虑项目的实际情况，合理制定时间节点和建议的进度目标。
同时也要考虑设备、材料及人员的调度和监管等相关因素，保证项目的进度可控、合理且高效。
二、项目进度控制项目进度控制是指按照项目计划的要求对项目进展情况进行实时监控和控制。
通过进度控制，可以及时发现和解决项目实施中的问题，减少对项目进度的影响，并实现预期目标。
进度控制可以分为三个阶段：1.进度监测：对项目实际进展情况进行监测，包括当前进度、质量、成本和安全等方面的情况，及时发现问题。
2.进度分析：对监测到的数据进行分析，找出导致问题的原因，对已完成的任务进行总结和评估，确定后续操作的优先级。
3.进度调整：对分析出的问题进行调整，及时进行补救措施，解决已完成任务的问题并重新制定计划。
项目进度监测是指对项目各个阶段的进展情况进行跟踪监控和记录，同时充分通报各方，包括项目经理、客户和相关利益者等，及时沟通并进行项目管理。
监测内容主要包括：项目计划进度、工作任务完成情况、各项工作的质量和安全等情况。
监测方法多种多样，可以通过关注重点指示标识指导、使用软件工具、定期召开会议等多种方式实现。
项目进度监测可以做到如下效果：1.了解项目进展情况，及时发现问题，避免计划偏差，确保项目顺利实施；2.为提高工程安全、质量和效率等方面提供有力保证；3.为客户提供良好及时的沟通渠道，让客户了解项目进展情况，减少疑虑。
公路工程项目质量控制与进度管理研究
质量论坛幸福生活指南214幸福生活指南公路工程项目质量控制与进度管理研究施志慧南京江宁美丽乡村建设开发集团有限公司 江苏 南京 211100摘 要：社会经济发展及城市化建设进程的不断加快，推动了公路工程项目的进一步发展，优质的公路工程项目可为人们的日常生产生活带来极大的便利。
因此，公路工程施工单位需要高度重视道路的施工建设工作，对该项目的建设质量以及施工进度进行科学合理的管控。
文章针对公路工程项目施工中质量控制与施工进度这两方面内容展开研究，以便为后续的公路工程施工提供参考。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理；施工建设在实际的公路工程施工中，质量控制与施工进度管理是保证工程项目优化建设的关键部分，优质的公路工程项目建设成果对于提升道路的使用寿命、强化工程项目成本控制与投入具有一定的促进作用[1]。
当前，在激烈的市场竞争中，合理的公路工程项目质量控制及科学的施工进度管理，有利于工程施工单位树立良好的企业形象，从而实现工程施工企业的健康可持续发展[2]。
1优化公路工程项目质量控制、加强施工进度管理 1.1完善公路工程项目质量控制体系 公路工程项目本身的复杂性，增加了工程项目质量控制的难度，施工单位为保证公路工程项目的施工质量就必须构建完善的公路工程项目质量控制体系。
施工单位的有关管理人员应当对公路工程项目的制度、流程及技术标准做出详细的规定，以此确保质量管理体系的全面性。
施工单位需要结合公路工程项目施工建设的实际需求严格设计工程施工的质量管理方案，并对工程项目逐一进行分解，以小项目方式对公路工程项目质量实施科学高效的管理。
在公路工程项目质量管理体系构建过程中，管理工作的负责人及质量管控网络是关键，明确各层上下级的关系，建立完备的信息上报和审批流程。
同时，公路工程项目的管理人员根据工程的实际情况制定总体的工程质量管控规划及阶段性计划。
1.2平衡工程施工质量与施工进度 在公路工程施工中，工程项目的质量管控与进度管理本质上是对立统一的关系，施工单位想要实现工程施工项目的精细化管理，就很有可能拖延工程的施工进度。
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究
关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究摘要：加强土建工程施工进度的控制与管理策略的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作反应，对土建工程施工进度的控制与管理策略进行了分析，具有重要的参考意义。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。
在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。
土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。
下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。
1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。
施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。
土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。
所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。
施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
2 影响土建工程施工进度的因素影响土建工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
关于工程项目进度控制问题分析与研究
措施 ， 调整原计划 ， 使两者产生新重合点 ， 继续按进行施工 ， 且尽量发挥组织 管理作用， 使 实际工作按计划完成。有些建筑工程施工项 目进度计划周期 较长 、 影 响进 度 问题 众 多 ， 根 据 统计 经验 分 析 出影 响 程 度 与 出 现 可 能性 ， 确 定进度 目标时 ， 进行实现 目标发现可能性分析 。在具备较多知识 的或者实 践经验 丰富 的计划编制者 ，编制施工项 目总体进度计划 时都会 留有余地 ， 使 进 度 计 划 富 有 弹 性 。 在进 行 施 工 项 目控 制 时 ， 可 利 用 其 弹性 调 整 进 度 工 作时 间， 使 之 前 拖 延工 期 的工 作 ， 通 过 缩 短 剩 余 工期 ， 使 其达 到 预 期 计 划 进
关键词： 建筑工程； 进度控制； 影响问题； 控制措施；
１ 、 前言
高素 质管 理 人员 与 良好 管理 制 度是 完 成建 筑施 工进 度 控制 前 提 条 件 ， 因 此， 建 筑 企 业不 断加 强 对 管 理 人 员 培训 ， 提 高其 综 合 素 质 ， 认 真 分 析 工 程项 目施 工特 点 ， 协调 好 项 目责 任 人 之 间相 互 关 系 ， 可 以确 保 建 筑施 工 项 目进度 有 序 实行 。建 筑施 工 进 度控 制 受 到很 多 问题 影 响 ，如 仅 凭 以 往经 验 进 行 管
必 须 调整 劳 动力 、 机 械及 各 种 材料 的使 用 、 供应 等 关 系 到 一 个 合 理 状 态 ， 确 保 各 种 供 应 及 时 合 理 。项 目部 必 须 做 好 以周 计 划 控 制 分 部 、分 项 工 程 进 度， 按计划要求每周召开平衡调度会 ， 及 时解 决 每 周 内 出现 的 问题 以及 预 计下周进度实施情况 ， 确 保 工 程 按 计 划 实 施 。根 据 施 工 进 度 需 组织生产 ， 很可能使整个项 目施工处于混乱状况 ， 甚至失去对对项 目的掌控权 ， 使管理者手忙脚乱 ， 无穷尽的琐事 ， 最终 管理 效果 有 可 能 事 与愿 违 。 因此 ， 根据 建 筑 项 目具体 情 况 ， 编 制科 学 合 理 进 度控 制方案 ， 且在项 目施工过程中进行动态跟踪与科学管理 ， 使得工程项 目管理 变得 顺 畅有 序 。
研究报告的项目管理和进度控制
研究报告的项目管理和进度控制引言：研究报告是科研工作者表达研究成果和科学观点的一种形式。
项目管理和进度控制是确保研究报告按时高质量完成的重要环节。
本文将从六个方面展开详细论述研究报告的项目管理和进度控制。
一、确定研究目标和需求研究报告的项目管理首先需要确定明确的研究目标和需求。
这包括明确研究报告要解决的问题、提出的科学假设、预期的研究成果等。
只有对研究目标和需求有清晰的认识，才能制定出准确的项目计划。
二、设计合理的研究框架和计划在项目管理中，设计合理的研究框架和计划是至关重要的。
这包括明确研究的整体结构、研究的主要内容和步骤、时间安排等。
研究框架和计划需要兼顾研究的完整性和项目的可控性，以确保研究报告的高质量完成。
三、合理分工与资源配置项目管理过程中，合理的分工和资源配置可以提高研究报告的开展效率和质量。
这包括确定研究报告的主要负责人和团队成员、分配各个任务和责任、合理配置科研经费和设备等。
分工明确和资源合理配置可以避免工作冗余或不足，提高项目的整体效益。
四、制定详细的工作计划和里程碑项目进度控制的关键是制定详细的工作计划和里程碑。
工作计划需要细化每个任务的时间安排、工作内容、工作量等，形成详尽的项目进度表。
里程碑是项目的重要节点和关键目标，可以通过设定里程碑来控制项目的整体进程和节奏。
五、建立有效的沟通和协作机制项目管理中，建立有效的沟通和协作机制对于保证项目的顺利进行和进度的控制至关重要。
这包括研究报告团队成员之间的内部沟通、与其他项目参与者（如合作伙伴、导师等）之间的外部沟通、定期开展项目进展会议等。
有效的沟通和协作可以减少信息交流的误差，提高项目的执行效率。
六、风险管理和应急预案在研究报告的项目管理过程中，面临着各种可能的风险和挑战。
为了做到有效的进度控制，需要建立风险管理和应急预案。
风险管理包括识别可能的风险、评估风险的概率和影响程度、制定相应的应对方案等。
应急预案则是对于可能出现的紧急情况制定的具体应对计划，以应对项目进度受阻的突发情况。
公路工程的施工进度管理及控制研究
公路工程的施工进度管理及控制研究研究题目：公路工程的施工进度管理及控制研究摘要：随着城市规模的不断扩大和基础设施建设的快速发展，公路工程的施工进度管理和控制成为重要的课题。
本文通过梳理相关文献，分析现有方法的优缺点，并提出一种创新的施工进度管理和控制方案。
该方案整合了影响工程进度的关键因素，通过数据分析和现场观察来实现实时的施工进度监测和控制。
通过实证研究，我们发现该方案在提高施工效率、降低成本和减少工期延误等方面具有显著的效果。
这一研究对于公路工程的施工管理和控制具有重要的实践价值。
1. 研究问题及背景在公路工程的施工过程中，施工进度管理和控制一直是工程管理者关注的重点。
然而，在传统的施工管理方法中，存在诸多问题，如信息传递不及时、施工材料供应不稳定等，导致施工延期、工程质量下降等问题的出现。
因此，本文旨在探索一种能够提高施工效率、降低成本，并确保工程质量的施工进度管理和控制方法。
2. 研究方案方法2.1 相关文献回顾本研究首先回顾了公路工程施工进度管理和控制的相关文献，分析了现有方法的优缺点，为后续研究提供理论基础和研究动机。
2.2 建立施工进度管理和控制模型基于相关文献回顾的结果，本研究提出了一种基于关键路径方法和信息技术的施工进度管理和控制模型。
该模型以关键路径法为主要工具，通过信息技术手段实现施工进度数据的实时监测和分析，以及施工进度的动态调整和控制。
2.3 数据分析本研究采集了多个公路工程项目的施工进度数据，并运用统计分析方法对数据进行处理和分析。
通过对各因素与工程进度的相关性进行研究，找出对工程进度影响最大的关键因素，为进一步的施工进度管理和控制提供支持。
3. 数据分析和结果呈现通过对施工进度数据的分析，我们发现了施工进度延误的主要原因，如材料供应延迟、施工人员调配不合理等。
同时，我们运用建立的施工进度管理和控制模型，实现了实时的施工进度监测和控制。
通过与传统方法的比较，我们发现该模型在提高施工效率、降低成本方面具有较好的效果。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
建筑工程项目管理与施工进度控制的研究
建筑工程项目管理与施工进度控制的研究摘要：建筑工程项目是各种建筑物的建造工程的统称，这些工程项目需要一定的建筑施工活动才可以完成。
建筑施工的质量和进度直接影响到了建筑完成后的使用情况，如果在项目管理方面出现漏洞或者在施工进度上有差错，太快或者太慢都会给项目带来很大的影响，造成项目利润的亏损，甚至会对建筑公司形象造成不良影响，给以后的发展道路增加更多的问题和困难，不利于公司的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；控制与研究中图分类号：tu71文献标识码：a建筑工程项目是将建筑工程中多项因素结合到一起，包括工程中的建筑成本、使用材料、工人工资等等诸多项目有机地统一到一起形成一个系统的建筑工程项目。
对于建筑工程项目的有效管理是完成建筑目标和任务的有效途径。
除此之外，对于施工进度控制的研究在整个工程中也是很有必要的。
施工进度主要指的是建筑施工阶段中初期的准备工作、中间的正式开工阶段以及到最后的竣工部分，整个建筑工程的进度都需要一个严谨系统的控制，如果进度不能得到很好地控制将会使整个工程错乱。
一、项目管理和进度控制的目标要对工程项目进行一定的管理和对施工进度进行控制首先要控制的就是要将工程的质量把握好，只有在保证好了工程高质量的前提之下才能够更加顺利地进行以后的工程。
要达到这一目标，就要分步骤的对项目施工进度进行控制和研究。
由于近年施工企业相互竟争及社会建筑工程需求的不断地加快。
因此，建筑工程的数量也在不断的增加，施工压力不断加大。
因而，很多建筑公司为了获取更多的利润和利益，就会在这样的环境下开始偷工减料，盲目超赶工期，不注意整个工程的管理和整体施工进度的控制，但是这样的做法是极其不正确的。
这样就很难确保建筑工程项目的施工质量，且有可能造成很大安全事故和经济损失。
施工管理和对进度的控制是建筑施工过程中一项很重要的条件，施工者要严格控制住施工进度，防止产生意外，给自身和他人带来不必要的伤害。
二、施工进度的控制研究在对于建筑工程施工进度控制研究的问题上，其实涉及到了很多个方面，不单纯是建筑施工单位的问题。
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工程项目进度控制与管理研究
作者：姚俊
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
摘要：电器试验站总承包工程具有工程量大、专业多、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点, 决定了工程施工进度将受到许多因素的影响。
为实现总包目标，必须要对项目进度采取科学管控措施。
施工进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并在实施过程中不断的调整，从而确保建设总工期目标的实现。
关键词：项目管理进度控制工期
中图分类号： TU71 文献标识码： A
电器试验站总承包工程具有工程量大、专业多、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点。
我公司承建的成都国家中低压电气产品质量监督检验中心便是具有代表性的此类项目。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工安全、施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
一、施工进度计划概述
施工项目进度控制方法主要包括规划、控制、协调。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划来进行规划。
通过在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整来进行控制。
协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是要建立进度控制的组织系统，并确定进度控制工作制度；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
技术措施主要是通过优化技术方法来加快施工进度。
合同措施是指通过合同中的工期要求对各单位进行要求。
经济措施就是要有满足进度计划的资金保障。
信息管理措施就是要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较。
而施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度、单位工程施工进度、分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。
二、施工进度计划的影响因素
影响进度因素较多，编制计划和执行施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能使施工进度尽可能按计划进行。
主要包括:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是与该工程相关的单位及部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
针对成都国家中低压电气产品质量监督检验中心项目管理的具体运作情况，甲方、业主、开发区财审单位、质量安环部、企管法规部、设计单位、物资供应部、监理单位等部门都可能对工程项目进度产生一定的影响。
2.施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验等都要影响施工进度。
4.施工组织管理不利
施工组织不合理、劳动力和施工机具调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度。
5.意外事件的出现
施工中的意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
三、施工进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
1.施工项目进度计划的贯彻
1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工单位以保证实施。
1.2层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工单位和各专业施工队伍之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
1.3计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议、班前会进行交底落实。
2.施工项目进度计划的实施
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这使得施工计划更具体、切合实际和可行。
在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，以及提高劳动生产率和节约措施。
2.1签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向施工队伍下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。
施工队伍必须保证指令任务的完成。
它是计划和实施的纽带。
3 计划的实施与检查
施工阶段能否按计划进度实施是能否完成实施阶段建设任务的关键，在工程建设中的进度管理就显得非常重要。
如何才能管理好工程进度呢？在工程中无论是甲方、乙方、监理方的管理者，都要在保证质量和安全的前提下促进度，以主动控制为主，结合被动控制，根据进度计划安排有条不紊地实施，要特别注意甲方意识和领导及其他权利意识对进度计划的影响，如一
旦发生，被影响方一定要先以口头、后以书面形式向相关利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向总包，按程序在规定的有效时段提出工期和费用方面的索赔意向。
4 影响进度计划实施的因素
影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。
在上述5M中，人的因素在第一位。
这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。
机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大。
料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。
所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。
环就是生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交叉污染，对于电器试验站总包现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。
以上因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。
结束语
工程进度控制和管理直接关系到合同的履约和双方的经济利益，管理得好，工程进度快，工期提前，乙方可以按合同得到一定的奖励，工程间接费用和一些其他费用相应减少，办理工程结算的时间和资金回收时间相应提前。
甲方因为工程提前，得以投入使用获得经济效益而有利于资金的运转和回笼，避免了工程延期不能及时交付投入使用造成的不利影响和被索赔的事件发生，监理也因此缩短监理工程的时间而降低成本，具有较好的社会影响。
值得一提的是，一些特殊情形也可能出现工期延误反而有利于其中一方或多方的情况，进度控制管理工作是一项原则性强，又需要根据实际偏差不断调整的工作，相关各方都应重视。