(完整版)并行工程案例

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并行工程中工程更改的管理及应用实例

并行工程中工程更改的管理及应用实例

并行工程中工程更改的管理及应用实例发表时间:2002-3-19 朱全敏熊光楞辜承林关键字:并行设计信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本摘要:本文对并行工程环境下工程更改管理的需求作了分析, 并分别对有意更改和无意更改进行了过程建模。

指出若干的工程更改管理的方法,作为验证,给出了铁路货车产品设计中工程更改的实例。

关键词:并行工程,过程管理,工程更改,质量保证并行工程(Concurrent Engineering, CE)是一种现代工程方法,它站在产品设计与制造全过程的高度,打破传统的企业组织结构带来的部门分割封闭的观念,强调参与协同工作的效应、并行的产品开发方式;它应用先进的设计方法与技术手段,在产品设计的早期阶段就考虑到其后期发展的所有因素,以提高产品设计与制造的一次成功率。

为达到并行工程的目标,就必须要对一个产品生命周期中各个阶段进行分解、分析,进行开发过程的优化设计,按照产品规模的大小、涉及的范围及设计与加工方式,组织多学科开发团队来负责整个产品开发;它要求开发团队内部协调工作,使产品开发活动间多层次交互地并发进行。

产品开发过程管理是解决这些问题的有效途径,它的一项重要职能是对于工程更改的管理, 有时又称为设计迭代(并行迭代或工程变更)的管理。

1. 工程更改管理的需求分析工程更改(Engineering Change)是工业界普遍使用的术语[1],在产品开发过程中的作用是产生必要的信息,改正设计错误,提高所设计产品的性能。

国外学者常用“设计迭代”(Design Iteration)来定义它[2]。

按照在过程中出现工程更改的原因以及出现的频率来划分,又有“有意更改” (Intentional) 和“无意更改” (Unplanned) 两种类型[3]。

当产品开发过程中存在有工程更改的情况下,譬如某典型铁路货车产品的设计,若要达到设计要求,须在设计过程中进行相应子过程的二、三次设计反馈、更改,这种更改通常被认为是有意更改。

并行工程案例ppt正式完整版

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“爱。
集成产品开发团队(IPT)
通过产品数据管理系统进行数字化资料共享,实现数据的专用、共享、发图和控制。
“请再回答我一个问题,”精灵伸出指尖,鸟儿停在上面。
集波成音化 77计7采划用的全管数理字,化将的提产高品总设体计方,案在的设机能计见发度图。翼前,设计机出身777所有零件动的力三维模型,并在发图前完成所有零件、工装和部件的数字化
3 效益分析
波音公司并行设计技术的有效运用带来了 以下几方面的效益: ①提高设计质量,极大地减少了早期生产 中的设计更改; ②缩短产品研制周期,和常规的产品设计 相比,并行设计明显地加快了设计进程; ③降低了制造成本; ④优化了设计过程,减少了报废和返工率 。
爱是什么? 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。
2) 改进产品开发过程
波音777采用全数字化的产品设计,在设 计发图前,设计出777所有零件的三维模型 ,并在发图前完成所有零件、工装和部件的 数字化整机预装配。同时,采用其它的计算 机辅助系统,如用于管理零件数据集与发图 的IDM系统,用于线路图设计的WIRS系统, 集成化工艺设计系统,以及所有下游的发图 和材料清单数据管理系统。
产品全部进行数字定义,采用电子预装配检 查飞机零件干涉有2500多处,减少了工程 更改50%以上,建立了电子样机,除起落架 舱外成为世界上第一架无原型样机而一次成 功飞上蓝天的喷气客机,也是世界航空发展 史上最高水平的“无图纸”研制的飞机。它 与波音767的研制周期相比,缩短了13个月 ,实现了从设计到试飞的一次成功。
“不能。” “它能滋润你的干渴?”
“不能。”
其实,世上最温暖的语言,“ 不是我爱你,而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇!只有彼此以诚相待,彼此尊重,
相互包容,相互懂得,才能走的更远。 相遇是缘,相守是爱。缘是多么的妙不可言,而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时,错过一世! 择一人深爱,陪一人到老。一路相扶相持,一路心手相牵,一路笑对风雨。在平凡的世界,不求爱的轰轰烈理系 统,用于存储和提供配置控制,控制多种类 型的有关工程、制造和工装数据,以及图形 数据、绘图信息、资料属性、产品关系以及 电子检字等,同时对所接收的数据进行综合 控制。

并行工程案例课件

并行工程案例课件

航空航天行业并行工程案例
总结词
确保产品质量、提高安全性、降低风险
详细描述
航空航天行业对产品的质量和安全性要求极高,因此 并行工程在该行业的应用尤为重要。通过并行工程方 法,企业可以在产品设计阶段就考虑制造和装配过程, 确保产品设计的可制造性和可装配性,从而提高产品 质量和安全性,降低产品开发风险。例如,某飞机制 造商采用并行工程方法,提高了新机型的设计质量和 安全性,降低了开发风险,最终实现了商业成功。
产品设计的合理性和可行性。
持续改进
03
在产品开发过程中不断发现问题、改进问题,形成持续改进的
机制,提高产品质量和开发效率。
并行工程的组织结构
跨部门团队
组建由不同部门人员组成的跨部门团队,负责产品开发的各个环 节,确保各环节之间的协同与沟通。
扁平化管理
减少管理层级,加强基层员工的参与和决策权,提高管理效率和响 应速度。
风险管理问题
总结词
风险管理是并行工程中的关键问题,需 要建立完善的风险管理体系,预防和应 对可能出现的风险。
VS
详细描述
在并行工程中,由于涉及多个部门和多个 环节,容易出现各种风险,如进度延误、 成本超支、质量不达标等。为了解决这个 问题,可以建立风险评估机制、制定风险 应对策略、加强风险监控和预警等措施, 确保工程的顺利进行。
资源整合
整合企业内外部资源,优化资源配置,提高资源利用效率。
03
并行工程的应用案例
汽车行业并行工程案例
总结词
提高生产效率、降低成本、缩短产品上市时间
详细描述
汽车行业是并行工程应用最为广泛的领域之一。通过采用并行工程方法,企业可以同时进行产品设计和制造,减 少产品开发周期和成本,提高生产效率,降低产品上市时间。例如,某汽车制造商采用并行工程方法,缩短了新 车型的开发周期,提高了产品质量和生产效率,最终实现了降低成本的目标。

并行设计X.ppt

并行设计X.ppt
缺点:设计改动量大、产品开发周期长,产品成本增加
20世纪80年代中期,制造业商品市场发生了根 本性变化
企业赢得市场竞争的关键是其能否快速响应市场需求, 迅速开发出满足用户需求的新产品,并尽快上市。
1988年美国防御分析研究所(IDA) 提出了并行工程的概念。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨2
3.2 CE的原理
证论案方

售后服务
品 开
制造与装配
发 过
施工设计与工艺设计
程 的
技术设计
各 个
工程分析
阶 段
方案设计
产品需求分析
产品生命周期
图 3-3 并行设计过程
现代设计
第 3 章 并行工程∧∨83源自2 CE的原理串行
频繁反馈

发 过
概念设计
详细设计 工艺设计
程 并 概念设计
少量反馈

详细设计
开 发
工艺设计
过 程
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 14
3.2 CE的原理
实施并行设计的系统结构 ⑸硬、软件基本环境。 计算机与操作系统、网络通信、数据库是建立并 行设计的基本环境,对于不同任务可以有一定的 配置差异。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 15
3.3 案例:CE在新舟60飞机中的应用
西安飞机工业公司(XAC)与西北工业大学 合作,运用CE模式对其所生产的新舟60 飞机内装饰部分进行改进设计与制造。
现代设计
第 3 章 并行工程

∨ 12
3.2 CE的原理
实施并行设计的系统结构
⑶管理与质量分系统。 该分系统包括开发过程管理、产品模型管理、资源 管理等,并在质量要求的约束下,完成产品开发工 作的规划,任务的分配,资源的配置,进度的调整, 冲突的协调等。过程管理框架见图3-7。

并行工程PPT课件

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冲突消解技术
总结词
冲突消解技术是并行工程中解决不同利益相关者之间矛盾和冲突的重要手段。
详细描述
在并行工程中,由于涉及多个学科、多个部门和多方利益相关者,冲突和矛盾不可避免。冲突消解技 术通过建立有效的沟通机制、协商机制和仲裁机制,及时发现和解决各种利益冲突。该技术旨在平衡 各方利益、促进团队合作、提高并行工程的整体效益。
04
并行工程的实施步骤
需求分析
确定产品需求
通过市场调研、用户访谈等方式,明 确产品的功能、性能、成本等需求。
需求评审与确认
对收集到的需求进行评估,确保其合 理性和可行性,并得到相关利益方的 确认。
概念设计
初步设计
根据需求分析的结果,进行产品的初步 设计,包括整体结构、主要功能模块等 。
VS
方案评审
生产制造
按照详细设计图纸和工艺要求,进行产品制造。
产品测试
对制造完成的产品进行测试,确保其性能和功能满足要求。
反馈与改进
反馈收集
收集用户、生产部门等利益相关方的反馈意 见。
持续改进
根据反馈意见和测试结果,对产品进行持续 改进,提高产品质量和性能。
05
并行工程的优势与挑战
并行工程的优势
提高产品质量
案例三:电子产品行业并行工程应用
总结词
电子产品更新换代迅速,市场竞争激烈,并行工程有助于加快产品上市速度和提高产品 质量。
详细描述
电子产品行业在产品开发过程中,采用并行工程方法,将多个部门的工作并行开展,减 少了研发周期。同时,通过跨部门的信息共享和协同工作,提高了产品设计质量和生产
效率,满足了市场快速变化的需求。
技术进步。
06
并行工程应用案例分析

《并行工程案例》课件

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案例二:NASA火星探测器的设计
总结词
跨学科合作、技术预见、系统集成
详细描述
NASA的火星探测器项目涉及多个学科领域,如航天工程、地质学、物理学等。通过跨学科的合作和 技术预见,项目团队实现了系统的高度集成,确保了探测器在火星上的成功运行。
案例三:汽车行业的并行工程应用
总结词
模块化设计、供应链协同、快速响应市 场
详细描述
在并行工程中,早期设计决策强调在产品设计阶段就充分考虑制造、装配、维护等方面 的需求和限制,确保设计方案的可实现性和经济性。通过早期评估和优化,可以减少后
期更改和返工的可能性,降低开发成本和周期。
集成产品开发与过程开发
总结词
集成产品开发与过程开发是指将产品开发和 生产过程紧密结合,确保两者之间的协调和 优化。
详细描述
在并行工程中,各部门成员需要紧密合作, 共同参与产品设计和开发过程。这需要建立 有效的沟通机制和合作流程,确保各部门能 够及时提供和获取所需的信息和资源,共同 解决问题,推动项目进展。
早期设计决策
总结词
早期设计决策是指在产品开发初期就对设计方案进行评估和决策,以避免后期更改带来 的时间和成本损失。
性和创造力。
不断探索和创新并行工程的应用领域
关注行业发展趋势和市场需求 变化,不断拓展并行工程的应 用领域。
加强与科研机构和高校的合作 ,引进先进的并行工程技术, 提高企业竞争力。
鼓励员工积极探索和创新,不 断优化并行工程实践,提高产 品开发效率和品质。
感谢您的观看
THANKS
缩短产品上市时间
并行工程强调各环节的并行工作,可 以大大缩短产品的研发周期,使产品 更早地进入市场。
并行工程的历史与发展

房屋建筑工程并行设计

房屋建筑工程并行设计

房屋建筑工程并行设计汇报人:2023-12-31•房屋建筑工程并行设计概述•并行设计的基本原则与策略•并行设计中的关键技术目录•并行设计在房屋建筑工程中的应用案例•并行设计的未来发展与展望01房屋建筑工程并行设计概述房屋建筑工程并行设计是一种将传统串行设计模式转变为并行设计模式的方法,通过多专业协同工作,实现设计、施工、管理等环节的并行处理,从而提高工程效率。

定义并行设计强调多专业协同、信息共享和快速反馈,通过并行处理减少设计变更和返工,缩短工程周期,降低成本。

特点定义与特点并行设计的重要性提高工程效率通过并行设计,各专业可以同时进行设计工作,减少了传统串行设计模式下的等待时间,加快了工程进度。

降低成本并行设计减少了设计变更和返工,降低了因错误或重复工作导致的成本增加。

提高工程质量并行设计模式下,各专业可以相互协作、互相监督,有助于提高工程设计的整体质量。

在并行设计中,各专业需要协同工作,但不同专业之间可能存在沟通障碍和技术壁垒,需要建立有效的沟通机制和技术支持。

跨专业协同工作并行设计中需要实现信息共享,但同时也涉及到信息安全和保密问题,需要采取有效的信息管理措施。

信息共享与保密在并行设计中,设计变更可能涉及多个专业,需要建立统一的设计变更管理流程,确保变更的及时性和准确性。

设计变更管理并行设计的实施难点与挑战02并行设计的基本原则与策略通过模块化设计,可以降低设计的复杂度,提高设计的效率和质量,同时便于模块的替换和升级,提高房屋建筑工程的可维护性和可持续性。

0102通过标准化设计,可以降低生产成本,提高施工效率,同时保证工程质量,减少安全隐患。

标准化设计原则是指在设计过程中,遵循统一的标准和规范,确保设计的一致性和互换性。

协同设计原则是指在设计过程中,各专业设计人员之间进行有效的沟通和协作,共同完成设计任务。

通过协同设计,可以避免设计冲突和重复工作,提高设计的整体性和有效性,同时促进各专业之间的技术交流和创新。

并行工程课件

并行工程课件

等均采用并行工程技术来开发自己的产品,取得显著效益。
PPT学习交流
8
CE与串行工程产品开发总成本比较
PPT学习交流
9
串、并行产品开发过程(时间)对比
PPT学习交流
10
并行工程的定义
并行工程CE是对产品及其相关过程(包括设计过程、 制造过程和支持过程)进行并行、集成化处理的系统 方法和综合技术。这种工作模式力图使开发人员从一 开始就考虑到产品全生命周期中的各种因素,包括质 量、成本、进度及用户需求。
PPT学习交流
11

引言

并行工程的起源及定义

并行工程简介

并行工程的关键技术
五 并行工程实际案例及汽车领域的应用

总结
PPT学习交流
12
三、并行工程的运行特性
——(1)并行特性
➢ CE的最大特点是把时间上有先有后的作业过程转变为同时考虑和尽可能 同时(或并行)处理的过程;
➢ 在产品的设计阶段就并行地考虑了产品整个产品生命周期中的所有因素, 研制周期将明显地缩短。这样设计出来的产品不仅具有良好的性能,而 且易于制造、检验和维护。
并行工程
PPT学习交流
1

引言

并行工程的起源及定义

并行工程简介

并行工程的关键技术
五 并行工程实际案例及汽车领域的应用

总结
PPT学习交流
2
一、引言(1)---喝茶
串行过程
并行过程
PPT学习交流
3
一、引言(2)---产品开发
概念设计
设计和绘图
原型论证
制造准备和加工
传统的产品开发模式是串行的:产品设计→工艺设计→计划调度→生产制造。 设计工程师与制造工程师之间互相不了解,互相不交往,中间有如隔了一堵墙。
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并行工程已从理论向实用化方向发展,越来越多的涉及航空、航天、汽车、电子、机械等领域的国际知名企业,通过实施并行工程取得了显著效益。

如美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年
10 月接受了美国国防部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (Thaad) 的新型号导弹开发,该公司的导弹开发一般需要 5 年时间,而采用并行工程的方法,最终将产品开发周期缩短 60% 。

具体的实行如下:
·改进产品开发流程。

在项目工作的前期, LMSC 花费了大量的精力对 Thaad 开发中的各个过程进行分析,并优化这些过程和开发过程支持系统。

采用集成化的并行设计方法。

·实现信息集成与共享。

在设计和实验阶段,一些设计、工程变更、试验和实验等数据,所有相关的数据都要进入数据库。

并各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。

·利用产品数据管理系统辅助并行设计。

LMSC 采用了一个成熟的工程数据管理系统辅助并行化产品开发。

通过支持设计和工程信息及其使用的 7 个基本过程 ( 数据获取、存储、查询、分配、检查和标记、工作流管理及产品配置管理 ) ,来有效地管理它的工程数据。

CE 带来的效益:导弹开发周期由过去的 5 年缩短到 24 个月,产品开发周期缩短 60% 。

大大缩短了设计评审与检查的时间 ( 一般情况下仅需 3h) ,并且提高了检查和设计的质量。

另外,像 Siemens 重型雷达设备也采用并行工程来改进产品质量及缩短开发周期。

其实施有 6 个方面的要求:
·建立“一次开发成功”团队和技术中心 ;
·开发一种新的设计过程控制工具来跟踪循环中的时间延迟,消除无效的等待时间 ;
·引入 IDEF 建模系统,使工程师在建模过程中质疑并改进 ;
·过程控制工具。

其软件包含获得每个通过设计中心的设计文件的历史资料以及记录 DCI 的根本原因 ;
·采用 1 个在线系统要求对取消 DCI 负责的工程管理员写出详细原因 ;
·将产品设计小组和产品测试小组合并为数字小组,并在以后负责开发测试,测试考虑则将成为设计过程的一部分。

ABB( 瑞士 ) 火车运输系统建立了支持 CE 的计算机系统、可互操作的网络系统和一致的产品数据模型,组织了设计和制造过程的团队,并应用仿真技术。

应用并行工程后大大缩短了产品开发的周期。

过去从合同签订到交货需 3~4 年,现在仅用 3~18 个月,对于东南亚的顾客,可在 12 个月内交货。

整个产品开发周期缩短 25%~33% ,其中从用户需求到测试平台需 6 个月,缩短了 50% 。

另外,像雷诺 (Renauld) 、通用电力 (GE) 等著名企业通过实施并行工程并取得了显著效益。

我国制造业要想进入世界竞争,必须增强自身的产品开发能力,并行工程是一个非常重要的选择。

CE 在中国的研究与应用分为以下几个阶段:
(一)
·1992 年前是并行工程的预研阶段, 863/CIMS 年度计划和国家自然科学基金资助了一些并行工程相关技术的研究课题,如面向产品设计的智
能 DFM ,并行设计方法研究,产品开发过程建模与仿真技术研究等。

·1993 年, 863/CIMS 主题组织清华大学、北航、上海交大、华工和航天 204 所等单位,组成 CE 可行性论证小组,提出在 CIMS 实验工程的基础上开展 CE 的攻关研究。

·1995 年 5 月, 863/CIMS 主题重大关键技术攻关项目“并行工
程”正式立项,投入大量资金开展 CE 方法、关键技术和应用实施的研究。

·1995 年 5 月 -1997 年 12 月,进行了“并行工程”项目的攻关研究。

(二)
1998 年至今,“并行工程”已有攻关成果并进一步深入研究,应用于航天等领域。

国内对 CE 的研究也已发展到了一定的高度,以下是几个成功应用并
行工程的典型范例。

西安飞机工业 ( 集团 ) 有限公司在已有软件系统的基础上,开发支持飞机内装饰并行工程的系统工具,包括:适用于飞机内装饰的 CAID 系统、 DEA 系统和模具的 CAD/CAE/CAM 系统。

如 Y7-200A 内装饰设计制造并行工程。

通过了过程建模与 PDM 实施,工业设计, DFA ,并行工程环
境下的模具 CAD/CAM ,飞机客舱内装饰数字化定义等技术手段。

Y7-700A 飞机内装饰工程中,研制周期从 1.5 年缩短到 1 年,减少设计更改 60% 以上,降低产品研制成本 20% 以上。

(三)
以波音 737-700 垂直尾翼转包生产为例,研制周期缩短 3 个月 ; 节约工装引进费用 370 万美元 ; 减少样板 1165 块,合计人民币 50 万元 ; 减少标工、二类工装 23 项,合计人民币 125 万元 ; 减少过渡模 136 项,合计人民币 68 万元 ; 提高数控编程速度 4~6 倍,减少数控零件试切时
间 40%; 工艺设计效率提高 1.5 倍等。

齐齐哈尔铁路车辆并行工程中改进后的棚车开发流程。

其改进的措施包括:在产品开发的早期阶段,就能够充分考虑冲压件、铸钢件等零件
的可制造性问题和铁路货车的结构强度、刚度及动力学品质等产品性能问题,从而能够尽量减少设计错误,提高设计质量 ; 同时增加 DFX ,使得在产品设计阶段即可考虑产品加工、装配和工艺等问题,提高一次设计成
功的可能性。

实现工艺和工装的并行开发,精简设计过程 ; 制造系统与产品开发过程不构成大循环,从而缩短产品开发周期,提高产品质量与水平。

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