卓越沟通与影响力.ppt
《卓越领导力》课件PPT充分完整汇编

以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
卓越领导的五个习惯行为
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世界上被广泛使用的领导力评估工具
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陕吴因横溢汐掩船舞青痕境肩浙聘夕趴光肩冰宿激难秤颇窄旧梗自开罩促《卓越领导力》课件PPT充分完整《卓越领导力》课件PPT充分完整
使行为与理念保持一致
日程
关键事件
故事
语言
测评
奖励
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愿景是为了共同利益而对未来 进行的一个理想而独特的展望
什么是愿景
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明确的愿景
较高的工作满意度 较高的承诺 较高的自豪感 较高的生产力 较高的团队精神 较高的忠诚度
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卓越领导力训练PPT

Flexible灵活性
Fairness公正
卓越领导力训练
领 导 成 功 关 键 因 素 模 型 图
卓越领导力训练
作
注
为 领
→
:
表 示 因
导
果 关
应
系
具 备
表 示 相
的
互 影
能
响 的
力
关 系
卓越领导力训练
有感召力与影响力的领导者的必备素质
1 充分的自觉意识 2 善于激励他人 3 善于合理分配有限资源 4 富有远见并能向他人传播 5 拥有完善的个人价值体系 6 强烈的集体责任感 7 成熟的知识和学习网络 8 有效分析与整合复杂信息的能力 9 具有灵活性和快速反应的能力 10 在非常不明朗的局势下果断决策的能力 11 勇于并善于进行突破性思考 12 迅速建立高效率职业关系的能力
卓越领导力训练
领导行为论
妥善解决行动的每一步骤;并详尽计划做 好一切准备;对事物发展的全过程做到胸 有成竹; 同时一切行动都要体现大度; 让员工心悦诚服;坚定不移地你的领导; 最可行的不是靠你的职权;你的命令;而 是使你的职员明白;他们是为了正确的理 由而行动;
卓越领导力训练
各人目的及理想心灵沟通
卓越领导力训练
有效沟通的方法与技巧
真诚 负责任 重承诺 有目的 有目标 直接阐述需求 对生命意义的理解 对家人 员工 社会及友人的责任 爱 心及关怀 对事业 目标的定位 追求;达成目标的方法与信心 行动 方案 动情的语言沟通;辅以肢体语言的配合;具有一定的煸情 性 了解被沟通对象的心理反应;作针对性地沟通 注意沟通过程中的四个共频段理论——语速 语频 呼吸 眼神
两者的比较 常见的问题
卓越领导力训练
沟通和高效执行力课件

监督和评估
在执行结束后,团队应对执行结 果进行监督和评估,总结经验教
训,不断提高执行力。
05
领导力和高效执行力
领导力对高效执行力的影响
1 2 3
领导力是高效执行力的关键 一个具有领导力的领导者能够激励团队成员,明 确工作目标和期望,并引导团队朝着共同目标努 力。
领导力促进团队合作 领导力能够促进团队成员之间的沟通和协作,使 团队成员能够相互支持、相互依赖,共同完成任 务。
明确目标
领导者应明确团队的工作 目标和期望,并与团队成
员沟通达成共识。
提供支持
领导者应为团队成员提供 必要的资源和支持,帮助 他们克服困难和挑战。
及时反馈
领导者应及时给予团队成 员反馈和指导,帮助他们 改进工作方法和提高工作
效率。
06
案例分析与实践
案例一:成功的团队沟通与执行力
01
总结词
通过有效的沟通,团队成员能够更好地理解任务需求,明确各自的角色
和责任,从而在执行过程中实现高效协作。
02 03
详细描述
成功的团队沟通意味着成员之间能够充分交换意见,及时解决问题,确 保任务顺利进行。同时,执行力强的团队能够准确把握目标,制定合理 的计划,并坚定地执行。
案例细节
通过一个实际案例,展示一个团队在面临挑战时如何通过良好的沟通和 执行力,成功完成任务。
感谢您的观看
THANKS
避免使用攻击性语言
在表达过程中,要避免使用攻击性的语言,而是以合作的方式表达 自己的观点。
准确传达信息
01
02
03
组织清晰的思路
在传达信息之前,要先组 织好自己的思路,确保自 己的观点能够清晰地表达 出来。
情商与影响力培训课程

情商:
乐群性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感
性、怀疑性、幻想性、事故性、忧虑性、试验性、独立性、
自律性、紧张性。
逆境商:
信念、自信心、意志力、容挫力、乐观力。
智商使人抓住机会,情商使人利用好机会,逆境商使人不轻易放
弃机会。
2023/5/8
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情商的核心内容
• 知道别人的情绪 • 知道自己的情绪 • 尊重别人的情绪 • 控制自己的情绪
• 做出承诺 • 现在行动 • 关注结果 • 不断重复 • 反馈纠偏 • 不要自责
2023/5/8
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如何去做
• 像心情好那样去行动 • 自我感觉要好 • 建立好习惯
2023/5/8
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第二部分 个人魅力
2023/5/8
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情商内涵
• 理解情商 情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力,和社会人 际关系中的交往、调节能力,相对智商而言,它更能决定人 的命运。 丹尼尔·戈尔曼在其所著的情感智商中说:“情商高者,能了解 并把握自己的情感,敏锐感受并有效反馈他人情绪变化的人 ,在生活中各层次都占有优势”。
2023/5/8
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情商知识汇总
• 自我管理 自我控制:能够控制破坏性情感与冲动。 可信赖性:一贯表现出诚实与正直。 敬业:尽职守,尽职尽责。 适应能力:适应环境的变化,能克服困难。 成就导向:具有追求卓越的内在动力。 主动性:时刻准备抓住机遇。
2023/5/8
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情商知识汇总
• 社会意识 同理心:能观察他人的情感,理解他人的观点并关心他人的 利益。 组织意识:能洞察组织动态,建立决策网络并驾驭内部权力 争斗。 服务意识:了解与满足顾客需求。
人。善于驾驭自己的情绪属于优秀的素质。
管理者三大能力模型

管理者三大能力模型引言在当今竞争激烈的商业环境中,一个好的管理者能够决定公司的成败。
然而,管理者的角色不仅仅是指挥和控制员工,他们还需要具备一系列的能力来应对复杂的挑战。
本文将介绍管理者的三大能力模型,这些能力模型帮助管理者发挥关键作用,推动组织的成功。
能力模型一:领导力领导力是管理者最基本也是最核心的能力之一。
一个优秀的管理者应该具备领导团队的能力,能够激励员工,指导他们向共同的目标努力。
领导力包括以下几个方面:1.愿景与目标设定:管理者需要具备宏观的眼光,并为团队设定清晰的愿景和目标。
他们应该能够将组织的愿景和目标传达给员工,并激发他们的参与和投入。
2.沟通与影响力:一个卓越的管理者应该具备良好的沟通和影响力技巧。
他们能够与员工有效沟通,清楚地传达信息和意图,并能够影响他们的行为和态度。
3.团队建设与激励:管理者需要具备塑造高效团队的能力。
他们应该能够识别和发挥员工的潜力,建立团队的凝聚力和合作性,并通过激励措施来推动员工的工作表现。
4.建立信任与带领变革:一个优秀的管理者能够建立员工与领导之间的信任关系。
他们应该秉持诚信和公正的原则,作为榜样引领团队,推动变革并应对机遇与挑战。
能力模型二:战略思维在快速变化的商业环境中,管理者需要具备战略思维能力,能够看到大局并制定相应的策略。
战略思维包括以下几个方面:1.环境分析与预见能力:一个卓越的管理者应该能够对内外环境进行全面的分析和评估,并预见可能出现的挑战和机遇。
他们需要掌握市场动态,了解竞争对手的策略,以便制定相应的应对措施。
2.制定战略目标与计划:管理者需要能够将组织的长期目标转化为具体的战略目标,并制定相应的实施计划。
他们应该能够明确分工和职责,合理分配资源,并通过有效的控制措施来确保战略的实施。
3.创新与决策能力:一个优秀的管理者应该具备创新和决策能力。
他们需要能够创造性地解决问题,找到新的商业机会,并做出明智的决策。
同时,他们应该能够承担决策的风险并承担责任。
NLP—影响力和沟通

讲师:周佩瑾
讲师简介: ●“深汇训练” 首席导师 ●“影响力训练”授权导师
●NLP执行师
讲师资历:
●正在攻读剑桥国际培训师资格认证
历任 报社资深记者、杂志期刊总策划、企业副总、人事行政总监
训练定位:
培训咨询:培训型企业教练,在做培训的同时为企业进行咨询,提供教练技术服务
量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合
听觉
(美国21%)
l 对声音很敏感,适合在幽静的环境下工作 l 对杂音感到不自在因会引起分心 l 对声音很感兴趣 l 很善于跟别人交谈 l 不知觉的倾向于控制交谈的过程 l 运用对话方式或言辞表达方式来思考 l 善于运用故事来表达 l 谈话时带有音调变化 l 喜欢用电话交谈 l 用胸的中部呼吸
2020/5/13
2020/5/13
(4)、对我来说最容易做的事是
把音响系统调到适当的音量 在一个有趣的课题中选出最具智慧性的论点 选出最舒适的家具 选出最炫目、抢眼及吸引人的颜色组合
2020/5/13
(5)、当我来到海边时,我感到高兴的是:
看到沙滩、阳光以及蔚蓝的海水 波浪的声音、风声以及远方的飕飕声 可以陶醉在自己的内心世界里 赤脚漫步沙滩上和海风吹在身上的感觉
2020/5/13
(2)、争论的时刻,最可能影响我个人立场的因素是
他人的声调 是否我可以看到他人的观点 对方争论的逻辑性 是否我能够了解对方真正的感受
2020/5/13
(3)、当我回想一个特别的渡假经验时,最令我难忘的是
那个渡假区的风景 我在那里渡假的感受 我跟朋友之间的谈话 美妙的音乐 /声音
4 = 最贴切形容或描述你 3 = 很接近形容或描述你 2 = 勉强形容或描述你 1 = 最不贴切形容或描述你
漫谈提升领导力的三大核心(ppt 82页)

31
你结论是什么?
(中层、技术、营销、员工、高层、智囊团、其他)
1 高智商、高情商
?
2 高智商、低情商
?
3 高情商、低智商
?
4 中智商、中情商
?
5 高智商、高情商、高 ? 胆商
1 高智商、高胆商、低 ? 情商
2 低智商、低情商
?
32
第一部分:决断力
7、决策之前如何形成正确清晰的大思路?
思路决定出路
45
五、MMC微型公司理论 1、在内部是SBU单位; 2、在外部可以“第三方的地位”为社 会提供服务; 3、充分发挥海尔自身的优势。
第二
第三 第四
主导变化和革新的人才,是指抛弃固定观念,提出新观念,并 推进新观念的施行的人才。像比尔•盖茨、迈克•戴尔及天才泰格• 伍兹等都是这样的人才。这些人都是大学中途退学,早早地开始 在自己的领域中开拓,让世界刮目相看的人。与学习优异的人相 比,这些人敢于质疑既存的社会秩序,可以大胆创新,勇于推倒 围墙,重新开拓的领域。
8
到底谁动了领导的奶酪?
四大变化: 权力在贬值 资源在过时 能力在短缺 奶酪在没有了
到底谁动了奶酪:
下属在变化:知识增 多、能力增强、素质 增高
满足领导者已有的能 力和认知
环境变化:市场经济, 民主法制, 科技发展, 网络经济
关键词:本领恐慌与能力缺失。
9
领导是什么?
5、逆境情商
案例:1、任正非孤注一掷投技术;2、牛根生大胆投资于市场;3、史玉柱东山再 25 起抗压力;4、林肯忍辱求大将;5、戈恩支持投资日产等。
诸葛亮识别人七则:
其一:问之以是非而观其志(观察志向和主见) 其二:穷之以辞而观其变(随机应变) 其三:咨之以谋而观其识(远见卓识) 其四:告之以难而观其勇(临危不惧) 其五:醉之以酒而观其性(品性) 其六:临之以利而观其廉(廉洁) 其七:期之以事而观其信(信守诺言)
卓越领导必备九力讲义-PPT精选文档

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第 二 个 事 例 的 启 示
你认为这个故事说明了什么? 领导的本质是影响力! 领导力发展最终是自我的发展! 如果说传统意义的领导者主要依靠权力性影响(职位影响力:外在的权力) 那么现代背景下的领导者则更多是靠其内在的影响力!非权力影响(自然 影响力:内在的素质)
领导者之使命 领导者之愿景
感召力是——春!
38 39 44 53 54
课后思考与讨论
第四讲
第一节 第三节 第四节 第五节
人性沟通者——亲和力
诚信沟通 情感沟通 双赢沟通 平等沟通
表达力是——心!
55 57 59 61 64 69
3 72
第二节 有效沟通
课后思考与讨论
目录(DVD第3盘)
第五讲
第一节 第二节
14
“存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,
也不是那些智力最高的种群,而是那些对 变化作出最积极反应的物种。”
—— 英国 生物学家 查尔斯•罗伯
特•达尔文(Charles Robert Darwin)
15
“领导者是“结合组织实际的学习”这一学习方式的专家”
“我们曾经问过那90位领导者,管好他们的组织需要怎样的个人品质?他们强调 的是坚韧自知、愿赌服输、全情投入、始终如一、敢于挑战。但他们最重视的
目录(DVD第1盘)
前 言
课程主要体系 7 8
第一讲
第一节 第二节
创新变革者——学习力
为什么要学习力 学什么
学习力是——根!91018 19
从业务型到管理型的转变
从管理型到领导型的转变 课后思考与讨论
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知识、神气、 地位、知名度 、人生阅历
热情、乐观、 积极、语言方 式、活泼、肢 体语言丰富
权威
信任
影响力
情感账户、表里 如一、一贯、体 谅、旁证、穿着
感染力
以身作则
己所不欲勿施 于人,自律
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第一步:体谅与勇气的均衡,寻求双赢共识 与外界保持和谐 达致内心的圆满
会场规则
1、会场不设对号入座,请勿帮他人预留 座 位。 2、请勿在场内吸烟、饮食、喧哗。 3、入场后请尽快就座,会议进行期间, 请勿随意走动。 4、请将响闹装置(如手机、BP机设到 震动档位或关闭。
谢谢合作!
卓越沟通与影响力
主讲:薛李华
人际沟通=50%成功
成功=IQ(知识)+EQ(人际) 世界上有四种人:
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第六步:发展绝对信赖,获得持久的影响力 建立良好的第一印象。 建立团队的信赖度。 社会认可。 建立信赖感最有效的方式——购买者推荐。 穿戴象征成功富有的衣物,让你更有说服力。 展示能满足消费者迫切需求的产品或服务。
培养你的领导力
领导力来源于愿景、鼓励、激发、柔性、整合差异
➢模仿成功者的策略、语言与习惯 ➢一生只做一件事:推销自己 ➢敢于面对拒绝 ➢学会问对的问题 ➢自己承担责任,自己管理自己
人际沟通的四个层次
二、挑战自我舒适区,建立成功者神气
想像力×逼真=最佳结果
➢心理排练:拜访客户前的心理暖身运动 ➢回想成功的销售经历 ➢闭幕放松 ➢想像最佳结果 ➢拟出理想目标 ➢抓住成功的感觉
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第二步:消除防卫,化解情绪,建立信任
3F沟通法——面临客户异议时采用
Feel:说理解他的感受 Felt:举一个例子说明其他可人也有类似的体会 Found:说恰好发现解决方法
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第三步:匹配对方、设身处地的倾听与询问 情绪、语音、语调的匹配 肢体语言的匹配 策略的匹配 倾听时的回应 复述或重复 询问 确认 澄清
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
如何让别人做决定: 1、告诉人们为何要同意你。 2、问能用“对”来回答的问题。 3、让人们在两个“好”中选者其一。 4、期待人们对你说“好”,并让他们知道,你正
期待他们做出肯定的回答。 5、不要直接阐述,而是引用他人的话,让别人来
替你说话,即使那些人并不在场。 6、要通过第三者的嘴去说话。
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第四步:让对方觉得你重要,赞美不嫌多
人类行为学家约翰·杜威:人类本质中最 深远的驱动力就是希望感知自我的重要性 ,希望被赞美。 赠人玫瑰,手有余香。
扩大影响力
6 人际沟通扩展你的影响力的 个秘诀
第五步:消除对方的抗拒,让他作出决定 如何消除抗拒:
1、说出他的抗拒。 2、说出他的感受。 3、建立一致意见的基础。 4、找出潜在的理由或需求。 5、找出共同解决的方法。
销售人员最大的障碍是害怕被拒绝,客户最大的障碍是 害怕买错,绝大多数人成功的最大障碍是害怕失败。
人际沟通的四个层次
技巧
换位思考 关爱与尊重
自我心像
一、建立良好的自我心像
接受自己,喜欢自己 接受自己,哪怕是自己的缺点 积极的自我对话 不断的自我肯定
喜欢周围的人,喜欢周围这个世界 感恩的心 欣赏的目光
扩大影响力
拓展你的人脉
你拥有什么样的朋友, 你就会成为什么样的人。
人脉 整合
培育 资产的朋友
将你的朋友分类
认识更多的朋友:批发与零售
主动认识别人 了解别人 关心别人 持续不断地关心帮助别人 选择性地交往
择邻而居 择友而居 与成功人士为伍 为成功人做事 与成人做事 用成功人做事
扩大影响力
扩大你的影响力
成功人士和失败人士的根本区别
✓价值观与目标稳定得比别人早。 ✓简单的事情重复做。
成功者找方法,失败者找理由。 任何事情的发生必有其目的,且有利于我。 假如我没有得到我想要的,我一定会做得更好。 成功者做失败者不想做、不愿做、不能做、做得没你好的事。 思想是原因,环境是结果。 重复旧的做法,只能得到旧的结果。 什么样的脸,吸引什么样的人。 97%的不可能,是因为你自己先认为自己不可能。 你现在的选择决定了你的明天。
人际沟通的四个层次
三、换位思考
人际关系的黄金定律和白金法则
➢黄金定律:你想别人如何对你,你就先 如何对他。
➢白金法则:别人想你如何对他,你就如 何对他。
人际沟通的四个层次
四、以价值观来回应,拒绝猪式回应
➢价值观愈稳定,愈不容易受别人影响。 ➢价值观愈稳定,愈容易过得快乐。 ➢价值观愈稳定,愈容易吸引周围的人。
自我价值感来源于:他人评价+社 会比较+自我肯定 语言能改变你的思想,动作能改变 你的情绪
人际沟通的四个层次
二、挑战自我舒适区,建立成功者神气
挑战自我舒适区
➢在一点一滴中挑战自己 ➢主动出击,打破人际定势 ➢小的成功的积累=成功的潜意识
人际沟通的四个层次
二、挑战自我舒适区,建立成功者神气
建立成功者的神气
学会画饼:创造团队愿景,创造目标敌人。 士气建立在不断的成功:阶段性的成功庆贺。 拔高你对属下的期望:皮革马利翁效应。 士为知己者死,人为赏识者亡:赞美他,肯定他 ,激发其潜能。 上善若水:收敛你的英雄。 因材施教,资源整合。
领导的五个层次
领导定方向,员工抱成团队干。 上级定目标,下级制订计划干。 上级定计划,下级按照计划干。 上级不在场,下级也会好好干。 上级在现场,下级才会好好干。
内圆外方
内圆外圆
内方外方
内方外圆
成功取决于三个方面:自我期许、自我心像、自我形象
人际沟通=50%成功
销售心理促成销售模式的转变
旧的销售模式:
10%-和谐关系 20%-资格判断 30%-展示商品 40%-成交
新的销售模式:
40%-建立信任 30%-定义客户需求 20%-展示商品 10%-获得确定及承 诺购买
人际沟通高手
真心相待,自我偏见不再。 圆满和气,分享加倍福气。 笑口常开,到处都吃得开。 口齿留芳,你我同感芬芳。 自信乐观,打开沟通难关。
别忘天天积累“人缘基金”哦!
祝您成功