从优秀到卓越
从优秀到卓越读书心得最新5篇
从优秀到卓越读书心得最新5篇《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
下面给您带来从优秀到卓越读书心得，希望能够帮助到您。
《从优秀到卓越》读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的.价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
从优秀到卓越简介
从优秀到卓越简介
《从优秀到卓越》是美国管理学家吉姆·柯林斯所著的商业类著作，于2001年首次出版发行。
全书分三个部分。
第一部分描述了优秀经理的特征；第二部分讲述了从优秀到卓越的转变过程；第三部分则研究了转变过程所需要的领导能力。
书中指出，卓越并非指规模而是指一种精神，一种始终向前的精神，一种能够看到别人看不到的东西并采取行动的精神。
卓越并非一种业绩标记，而是一种精神状态，一种始终向前的推力。
卓越其实是一种追求，一种生生不息的精神状态。
该书出版后，被亚马逊书店列为“历史上读者最多的商业书籍”之一。
读从优秀到卓越心得体会6篇
读从优秀到卓越心得体会6篇在每次的学习中，心得体会像是指引我前行的灯塔，记录心得体会能够帮助我们更好地理解所经历的事情，从而提升自我认知，本店铺今天就为您带来了读从优秀到卓越心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
读从优秀到卓越心得体会篇1什么是卓越的团队？通过为期两天的培训，我想我得到了更好的理解，更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力…培训老师主要从管理者的角度进行了讲解，通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼，从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。
我主要从以下几个方面来谈谈我的感受：一、服务营销：顾客的满意度等于感受值与期望值的比值，在期望值不变的情况下，感受值越大，满意度也就越高。
那么，如何加大顾客的感受值呢？撇开产品本身的普遍功能不说，服务所带来的感受就显得愈加重要了。
特别是服务人员的参与，一个高素质，有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象，增加顾客的感受值。
联邦快递亚太区总裁曾说过：我们照顾好员工，他们就会照顾好顾客，进而照顾好我们的利润。
因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的，服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。
特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下，做好服务就变得相当重要。
我很赞同张芳老师提到过的一名话：一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切。
我们的服务就应做到：服务细节人性化，服务态度优质化，服务技能专业化，服务方式灵活化，服务效率高效化。
二、做事要竭尽全力：不要允许自己尽力而为，要全力而为。
曾听说过一个兔子与猎狗的故事。
那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人用枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，而猎狗紧追不舍，后来猎狗并没有追上兔子，只好悻悻地回到主人身边，猎人气急败坏地骂它没用。
而它却不服气的辩解道：我已经尽力了。
而兔子死里逃生，回到家后，兄弟们都十分惊讶，纷纷问它是什么发放逃生的。
兔子说：它是尽力而为，而我是竭尽全力。
从优秀到卓越课件
了最佳购买方案。
3 勇于负责才能赢得尊严
从优秀到卓越
1 强烈的责任Байду номын сангаас创造奇迹。 列车上，产妇要生产，一位因医疗事故被解雇的护士，因
为强烈的责任感，让母子平安。 2 主动精神是提升责任感的关键 第一 端正自己的态度 第二 要有远大的人生目标 第三 一心想要为自己的理想和事业奋斗，无无旁骛 第四 要有“博爱”精神。爱自己，亲人，朋友。为了让他
1 做事不在乎大小（一屋不扫何以扫天下？）
2 做好小事是每位员工的责任。
阿基勃特任何时候署名都有签‘每桶石油4美元’的习惯。 后来石油大亨洛克菲勒约见了他，….
3 小事做到位，工作才完美
4 借助小事创造不平凡的业绩
希尔顿饭店遍布全世界，因为小小的微笑 从优秀到卓越
1 细节之中蕴藏机会
2 关注工作细节，养成良好的工作习惯 重点包括 保持办公桌的整洁，有序 不把请假当作一件小事 办公室严禁干私活，闲聊 办公室把手机静音 下班后不要立即回去 闲暇时多看专业书籍充电
从优秀到卓越
不要看不起自己的工作。工作本身没有贵贱之 分，但是对于工作态度却又高低之别。
案列： 汽车修理工奎尔抱怨自己的工作又累又…... 案列：野田圣子，从扫厕所的工作做起，成为日本 政府主要官员---邮政大臣。
从优秀到卓越
1 以积极的心态面对自己的工作 2 不要敷衍自己的工作（贸易行米勒的故事） 3 不要轻视自己的工作，做事积极，保证时刻
从优秀到卓越
1 3只小狼狗如何吃掉1只大斑马？
你有一个苹果，我有一个苹果，交换以后仍然只有一个苹果。你 有一种能力，我有一种能力，交换以后，不再是一种能力。
从优秀到卓越心得3篇
从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（一）要从优秀走向卓越，我认为以下几点心得是关键：1. 确定目标：要有一个明确的目标，知道自己想要达到什么样的卓越水平。
这个目标应该是具体、可衡量的，并且和自己的价值观和兴趣相关。
2. 学习和积累知识：要不断学习和积累知识，保持对自己所从事的领域的深入了解。
通过读书、参加培训、参加行业会议等方式，不断增加自己的专业知识和技能。
3. 持续改进和创新：卓越的人不满足于现状，他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。
他们思考如何能够更高效地完成工作，如何能够提供更好的产品和服务。
4. 培养自律和耐心：要成为卓越的人，必须具备自律和耐心。
自律意味着能够控制自己的行为和情绪，保持高度的专注和效率。
耐心意味着能够接受失败和挫折，并能够坚持不懈地追求卓越。
5. 培养团队合作精神：卓越的人不仅要有个人能力，还要能够与他人合作。
团队合作能够带来更大的成就，通过与他人共同努力，卓越的人能够更好地实现自己的目标。
6. 保持积极的心态：要从优秀走向卓越，需要保持积极的心态。
无论遇到什么样的挑战和困难，都要相信自己能够克服并取得成功。
积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。
总的来说，要从优秀走向卓越需要明确目标，持续学习和积累知识，改进和创新，培养自律和耐心，注重团队合作，保持积极的心态。
通过不断努力和坚持，我们才能够实现卓越。
从优秀到卓越心得 (2)精选3篇（二）在我所遇到的成功人士中，我注意到一些共同之处，这些共同之处使他们从优秀走向卓越。
以下是我从他们身上汲取的心得：1. 确定目标：卓越者具有明确的目标，并持续地追求这些目标。
他们清楚自己想要什么，并制定详细的计划，以实现这些目标。
2. 坚持努力：卓越者不断努力工作，不断挑战自己。
他们愿意付出额外的努力，在别人放弃的时候坚持下来。
3. 学习和成长：卓越者不断学习和成长。
他们寻求新的知识和技能，并不断提升自己的能力。
从优秀到卓越读书心得体会
从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。
作者把职业经理人分为五级：第一级是能力突出的个人，这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。
第二级是乐于奉献的团队成员，能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智，并与团队成员通力合作。
第三级是富有实力的经理人，能够组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级是坚强有力的领导者。
这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力。
第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
时常听到的一句话，“一个中国人做事是一条龙，三个中国人在一起做事是三条虫”，这句话对应于经理人的阶层的话，那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段，不可能造就一个长久的卓越公司，或许在这个竞争激烈的市场环境，连创建一个小规模的公司都不大可能。
不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中，打工的白领阶层人数越来越多，相信在未来的二十年中，国内环境会成为第五级经理人的土壤。
第五级经理人拥有全面四级的全部特征，并且具有最突出的两个特点：谦虚和坚定。
这也许还不够，作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。
领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀，把所有的属下当成学生一样教导呢？作者不是这么说，说的是领导者只是令人折服的谦虚，充分发挥下属的才华和能力，靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
从优秀到卓越
从优秀到卓越引言在我们的生活和工作中，提高个人能力和追求卓越是不断进行的过程。
从一个优秀的人到一个卓越的人，需要付出持续的努力和不断的学习。
本文将介绍一些方法和策略，帮助我们从优秀走向卓越。
确定目标和愿景要成为一个卓越的人，首先要明确自己的目标和愿景。
这意味着我们需要花时间思考和反省，弄清楚自己想要成为什么样的人或达到什么样的成就。
一个明确的目标和愿景将成为我们努力的方向和动力。
制定计划一旦我们确定了目标和愿景，下一步就是制定计划。
计划可以帮助我们组织和管理自己的时间和资源，确保我们朝着目标努力。
计划应该具体、可行，并且包含明确的行动步骤和时间表。
持续学习和发展持续学习和发展是成为卓越的关键。
优秀的人不断地寻求新的知识和技能，并投入时间和精力来提高自己。
我们可以通过参加培训课程、阅读书籍、观看教育视频等方式来扩展自己的知识和技能。
建立良好的习惯良好的习惯是成功的基石。
我们可以通过养成一些良好的习惯，来提升自己的效率和专注力。
例如，每天早上起床后做一些锻炼，保持健康的身体；每天晚上制定明天的任务列表，提高工作的组织性。
追求卓越而不是完美追求卓越并不意味着要追求完美。
完美主义者往往过分苛求自己，导致效率低下和压力增加。
相反，追求卓越意味着我们在追求目标的过程中不断进步和提高，同时接受自己的不足和错误，努力寻求改进。
建立积极的心态积极的心态是成为卓越的关键。
我们要相信自己的能力和潜力，积极面对挑战和困难。
当遇到失败和挫折时，我们要保持乐观，并从中吸取教训。
只有坚持积极的心态，才能不断成长和进步。
拥抱变化和适应性在不断变化和竞争激烈的环境中，拥抱变化和适应性是非常重要的。
卓越的人具有灵活性和适应能力，能够迅速适应新的环境和要求。
我们应该保持开放的心态，不断学习和适应新的技术、工具和方法。
建立良好的人际关系人际关系对于个人的发展和成功起着重要的作用。
建立良好的人际关系可以帮助我们获得支持和资源，并有机会学习和成长。
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简单的行动常常比复杂的思维权衡更直接、明了。
“三环”的解 读 你在什么方面能做到最优秀：不一定是目前的核心业务，
也不一定是你多年擅长的业务，而是最有潜力的方面。
是什么驱动你的经济引擎：尽量确立单一的指标，更有
利于你更集中关注。
你对什么充满热情：热情，也就是激情，没有激情，你
发，更高业绩）。 第5级经理人=谦逊+意志。（个人品质与职业化坚定意 志结合，实现卓越）。
先人后事
企业界有句老生常谈：“员工是你最重要 的资产。”这句话其实说得不对，员工不 是你最重要的资产，适合的人才，才是你 最重要的资产。
注重培养从自己文化里成长的员工，多于
直接引用空降兵。
选择合适的人。（无须强加管理与勉励，有内在动力）——
去除不合适的人
选择正确的方向。（有合适的人，才能够确定正确的方向） 重要的是给何人付酬，而不是如何付酬。（ 对于合适的人， 报酬非首要因素。对于合适的人，能力得到施展、发展与肯
定，进而成就事业更是关键因素。）
严格，而不冷酷无情。（让合适的人无后顾之忧，在挑选合 适的人方面，要有严格的标准；在梳理是否有合适的人方面， 不合适就不该留下。制定明确、清晰、透明的挑选标准，并 让所有人都理解，包括合适的，不合适的）
目录
第一章优秀是卓越的大敌 第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念） 第五章刺猬理念（三环内部的简化） 第六章训练有素的文化 第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
第五级领导
所谓的第五级领导，都应该是造钟而非报时者。
他们往往不会站在前台锋芒毕露，成为媒体的宠
从优秀到卓越
-------吉姆· 柯林斯
作者简介
吉姆· 柯林斯，著名商业畅销书作家。 1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自 己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起 开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等
世界知名公司任高级经理和CEO。 他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、 《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、 《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
直面残酷的现实
直面现实，才能够做出正确的决定。 要实现卓越，必须让企业的经营问题成为员工的顾虑，而
非领导本人的想法。
营造良好氛围，弄清问题真相，让员工敢言，而且做到知 无不言，言无不尽。 斯托克Байду номын сангаас尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面 对现实中最残忍的事实。
花大量时间与精力去“激励”人是巨大浪费，合适的人会
儿：谈论自己的理念，成为社会名流。他们大多
象外星人，沉默内敛、不爱出风头，甚至有点害 羞，谦逊为怀的个人特质和不屈不挠的专业精神 齐集于一身。深藏在团队后面，协调着团队的交 响乐
5级经理人特点
能力突出的个人。 乐于奉献的团队成员。 富有实力的经理人。（能够组织团队成员，高效向目标 前进）。
坚强有力的领导者。（全身心投入，目标清晰，催人奋
将以上六个方面作为螺旋浆，形成飞轮——转变不是瞬
间，而是所有要素有机发展而成。 量变到质变，是不断积累的过程，才能实现飞越式的转 变。 成功都是事后才发觉的，并不会有明确的方案指导你什
么样是成功。
厄运之轮：先是令人沮丧的成就，从而形成盲目的反应， 再导致选择新方向、项目、领导者、事件、想法或并购， 最后导致无动力的积蓄，又反过来再次形成令人沮丧的 成就。
内容简介
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有
关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使
它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套 观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极 大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 使公司和公司的管理者从优秀跨越到卓越的答案，即从 积蓄力量到实现跨越所需要具备的“训练有素的人、训 练有素的思想和训练有素的行为”3个阶段和相关理念。
技术加速器
技术从来没有作为成为卓越品质的必要条件。新技 术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在
自己！
技术是发展动力的加速器，而不是创造者 。 对于科技所扮演的角色，“从优秀到卓越”的公司 有与众不同的想法。他们从来不把科技当成驱动改变 的主要力量，但他们能开风气之先，率先应用精选的
科技。
飞轮和厄运之轮
实现训练有素的文化的基础：建立一种框架，实现自由与责任 的文化 实现训练有素的文化的动力 ：建立“戒律”（制度、规范）， 同时，清除无关事项同等重要
坚持“刺猬理念”，坚持关注“三环”的重合部分。（敢于对
违背“刺猬理念”的机会说不）
列出不该做的事，比打算做的事更重要。（只有明白了自己在
哪些方向不该做，才能更好地坚持做自己能做的、该做的事）
无法获得持续、长久的动力，无法在困境中坚持，无法
在跌倒后爬起。
训练有素的文化
一个企业过于依赖领导的传奇色彩，从长远的观点来看， 就会有更多的隐患：因为强者可以摆平一切，所以所有 的问题都可以不算问题，都可以推迟、拖延、忽略不计； 因为强者可以成为靠山，所以大家可以无须有太大的压 力，优秀的人显得无关紧要，纷纷离开，懒散的人乐在 其中；因为强者在，强势成为一种文化，企业只有一种 声音，这样的强，失去了理智的质询，失去了平衡，为 今后的崩溃，埋下了种种伏笔。 惟有健康有序，有执行力的文化才能生生不息。
自我激励，关键在于如何保持合适的人的积极性（实现公 平，重视残酷事实）。
刺猬理念
刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。并不
是成为最优秀的目标，而是成为最优秀的策略，或意图， 或计划，是对你能够在哪些方面成为最优秀的理解。
很多情况的关键，不是能力不够，或资源不够。而 是定位的问题和是否倾尽全力。
如果不想压迫自己，释放自己的能量。拥有太多