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从优秀到卓越ppt版简化版概要课件
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Bethlehem Steel
R. J. Reynolds
Addressograph
Eckerd
Bank of America
间接对照
Burroughs Chrysler Harris Hasbro Rubbermaid Teledyne
从优秀到卓越的奥秘 the secret of from good to great
3、事后检讨，但不责怪： 当做到这一点时，你已经朝着建立起聆听真相的文化又 迈进了一大步。作彻底的事后分析，不要互相指责。不是去掩饰错误，而是谈 论它并进行彻底治疗，无需去责备，只需去理解和学习。
4、建立起“红旗”机制：问题的关键不在于能否掌握更好的资讯，而在于能不能 把获得的资讯变成不容忽视的资讯。建立“红旗”机制。通过一种机制让人们 有发表评论和反对意见的机会而不会遭受惩罚，把信息转化为让人无法忽视的 信息，并形成一个注重事实的氛围。
积蓄力量……
第五级领导 先人后事 训练有素的人
直面残酷的现实 刺猬理念
训练有素的思想
训练有素的文化 以科技为加速器 训练有素的行为
飞轮
五级经理人体系Level 5 Leadership
第5级 第4级 第3级 第2级 第1级
第5级经理人 将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合， 建立持续的卓越业绩
➢ 如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业？”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？” 你很可能入错了行，没有找对工作。
➢ 如果你努力追求卓越不是因为你能从中得到什么，而单纯的因为这是你 办得到的事情，你已开始成长，朝着第五级领导人的方向迈进了。
从优秀到卓越ppt课件
01~02 03~04
05 06 07 08 09 10 11
CONTENTS
目
录
怎样从才优可秀以到卓越的奥秘
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀 业绩
优秀其实是卓越的最从大优敌人秀，到通卓过越研的究秘十几密家从优秀转变到卓
越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞 轮”。
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个
你能在 什么方 面成为 世界上 最优秀 的
你对什么 热情
是什么 驱动你 的经济 引擎
要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解，这种区别是绝 对重要的
训练有素的文化和企业家精神
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导 先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
高
训 等级组织 练 有 素 的 文 化
官僚组织
卓越组织 新型组织
低
低 企业家精神 高
加速器启示
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
不面对现实，永远不可直能做面出残一酷些的正现确实的决策
从优秀到卓越 PPT版 (简化版)
实现跨越的公司
1. 雅培公司 2. 电器城公司 3. 联邦国民抵押协会 4. 吉列公司 5. 金佰利-克拉克 6. 克罗格公司 7. 纳科尔公司 8. 菲利普莫里照
1. Upjohn
1.
2. Silo
2.
3. Great Western 3.
对于为何非追求卓越不可，教练回答说：“因为我真的很在乎所做的事情。我相信跑 步会对孩子的生活带来很大的影响。我希望他们拥有卓越的经验，能够体会到参与一 流团队、成为顶尖的感觉。” （看来，追求卓越不见得要建立一个伟大的企业，追求卓越同样适用于小集体或个 人。）
4
为什么非要追求卓越？Why we need strive for
4. 吉列公司（Gillette）
0
5. 金佰利-克拉克（Kimberly-Clark） 7.56
6. 克罗格公司（Kroger）
7.39
7. 纳科尔公司（Nucor）
3.42
8. 菲利普莫里斯（Philip Morris）
4.17
9. 皮特尼鲍斯公司（Pitney Bowes） 5.16
10. 沃尔格林公司（Walgreens）
影响中国管理十五人之一
2
课程内容Content
1. 为什么我们一定要卓越？Why we need become Great 2. 优秀是卓越的大敌Good is the Enemy of Great 3. 第5级经理人 Level 5 Leadership 4. 先人后事First Who, Then what 5. 直面残酷的现实Confront the brutal facts 6. 刺猬理念Hedgehog Concept 7. 训练有素的文化Cultural Discipline 8. 技术加速器Technological Accelerators 9. 飞轮和厄运之轮The Flywheel And the Doom Loop
从优秀到卓越ppt
合适的雇员的本能要求是他们能够建功立业，成就一番事业。他们不会因报酬问 题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制一样。只要认定是对的，他们会全力 以赴。
补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车， 并保证他们能留在那儿。
你无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维； 从不自吹自擂，不将自己塑造成英雄形象，特 立独行； 行事从容冷静；主要依靠崇高的标准，而不 是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性； 雄心勃勃，但把公司利益而不是个人利益放 在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成 功打下基础； 向窗外看而不向镜子里看，把公司的成功归 结于别人、外因和好运； 表现出一种工人式的勤劳－比起表演的马， 他们更象0/12/5
先人后事－－ 人员决定严格要求的三个原则
原则一
• 若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。
原则二
• 高质量的人员替换－－一旦发觉换人之举势在必行，就即 刻行动。（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了 位置。如果你发觉某个人非要严加看管不可，那你一定是 用错人了）
原则三
• 将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的 “最大难题”。当你着手处理问题时，千万不可派出你最 杰出的人才。
15 从优秀到卓越
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、 背景或实际技能。
13 从优秀到卓越
2010/12/5
先人后事－－ 严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管 理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让 一个人成年累月处于不确定中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光， 最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车， 并保证他们能留在那儿。
你无法教会一个人恪守职业道德，如果他一开始就不具备的话。
表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维； 从不自吹自擂，不将自己塑造成英雄形象，特 立独行； 行事从容冷静；主要依靠崇高的标准，而不 是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性； 雄心勃勃，但把公司利益而不是个人利益放 在第一位。培养接班人，为公司取得更大的成 功打下基础； 向窗外看而不向镜子里看，把公司的成功归 结于别人、外因和好运； 表现出一种工人式的勤劳－比起表演的马， 他们更象0/12/5
先人后事－－ 人员决定严格要求的三个原则
原则一
• 若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度。
原则二
• 高质量的人员替换－－一旦发觉换人之举势在必行，就即 刻行动。（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了 位置。如果你发觉某个人非要严加看管不可，那你一定是 用错人了）
原则三
• 将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的 “最大难题”。当你着手处理问题时，千万不可派出你最 杰出的人才。
15 从优秀到卓越
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、 背景或实际技能。
13 从优秀到卓越
2010/12/5
先人后事－－ 严格，但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有阶层，尤其是对上层管 理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入到工作中去。如果让 一个人成年累月处于不确定中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光， 最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
从优秀到卓越
坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰的愿 景，向更高业绩标准努力 。
富有实力的经理人，组织人力资源，高效 地朝着目标前进。
乐于奉献的团队成员，实现集体目标 而通力合作，努力贡献个人才智的 。
能力突出的个人，用自己的智慧，技 能，良好的工作作风做出巨大的贡献。
表现出令人折服的谦逊，回避公众 的恭维；从不自吹自擂
? 如果适合的人在车上的话， 那就不用担心如何去激励管 理他们
? 如果车上坐的不是合适的人 ，无论你走的方向是不是正 确，你都无法拥有最卓越的 公司
? 不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策 ? 坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，
不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而 是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导
先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路
从优秀到卓越再到基业长青
对重要的
高
等级组织
卓越组织
化文的素有练训
低
官僚组织
新型组织
低
企业家精神
高
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
对于任何技术，明确技术能否服务 于你的刺猬原理，如果可以，那就 率先使用，否则，干脆忽略它
富有实力的经理人，组织人力资源，高效 地朝着目标前进。
乐于奉献的团队成员，实现集体目标 而通力合作，努力贡献个人才智的 。
能力突出的个人，用自己的智慧，技 能，良好的工作作风做出巨大的贡献。
表现出令人折服的谦逊，回避公众 的恭维；从不自吹自擂
? 如果适合的人在车上的话， 那就不用担心如何去激励管 理他们
? 如果车上坐的不是合适的人 ，无论你走的方向是不是正 确，你都无法拥有最卓越的 公司
? 不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策 ? 坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，
不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而 是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导
先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路
从优秀到卓越再到基业长青
对重要的
高
等级组织
卓越组织
化文的素有练训
低
官僚组织
新型组织
低
企业家精神
高
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
对于任何技术，明确技术能否服务 于你的刺猬原理，如果可以，那就 率先使用，否则，干脆忽略它
《从优秀到卓越》学习课件
九、自我感想
卓越公司的经理人的表现
我们的表现
成功时：向窗外看而不是向镜子里看， 把公司的成功归结于别人、外因 和好运。 失败时：向镜子里看，而不是向窗外看， 业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别 人，归咎于外因或运气不好。
我们不论是成还是败，总是爱照镜子， 结果就是让自己活得真是累。
经常为了企业的战略、战术、计划争吵得 不可开交，甚至于。。。
最佳 方式
你能在什么 方面成为世 界上最优秀的 是什么驱动 你的经济引擎
对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格 的一个标准。你可能有竞争力，但是不一定有能力成 为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世 界上最优秀的，但是在现阶段你在这方面没有竞争力。 要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最 大影响的指标（每“X”利润，或在社会部门，每“X” 现金流）。
描述: 合适的人上车，不合适的人下车，然后决定将车开往何处。衡量某人是否“合适人选”， 主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。
描述:（1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（推论：限制公司发展的最终力量，取决于 你得到合适人才的多少）。（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（推论：首先必须确定， 你的问题不仅仅只是安排错了位置）。（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解 决你的“最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了）。 描述：报酬的高低并不是公司是否卓越的关键；人力不是最重要的财富，合适的雇员才是； 对于哪些作过贡献的确人来说最大的嘉奖就是不要让他们被庸才所累。
Network Optimization Expert Team
华润水泥（昌江）有限公司
四、直面残酷的现实
美国著名商业作家柯林斯所著《从优秀到卓越》图书赏析公司管理培训通用PPT模板课件
海明威已到中年，他的精力和创造力也随 之减退。在海明威的内心世界，他很烦躁， 但绝不失去希望和自信。当然了，也不会 轻易放弃的。老人圣地亚哥这个人物身上 所折射出的品质恰是海明威最为欣赏的
此外，老人心中的家就是大海，在那里他 可以找到友谊和深爱的东西。老人爱大海， 他把大海看作是一位仁慈的，美丽的女性； 他把鸟、鱼和海风看作是他的朋友。
艺术手法
MEA NS OF A R TI S TI C E X P R ES S I ON
艺术手法
在海明威的写作技巧上，他用对话的简洁、 修辞的干净，韵调的自然，形成了独特的 创作风格。海明威使用的语言和刻划的形 象鲜明，但是他的主题却含蓄隐晦，只用 警句式的语言就能表现小说中人物的言谈 行动
只不过是简洁质朴、文字平定而已，开拓 了小说的描写空间，丰富了小说的文学意 蕴，使人产生一种感情真的感受。具有一 种无可抗拒的美。
所以，那个阶段的我，养成了随时随地对自己进行正向暗示的习 惯。有时候是在心里对自己说话，没人的时候，我会大声地喊出 来
读书笔记
GOOD
G R E AT
加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦 逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同
事或他人
卓越的企业领导人必然是品质高尚的 人。书中将公司经理人分为5级，分 别是能力突出的个人、乐于奉献的团 队成员，富有实力的经理人、坚强有 力的领导者
主题思想
《老人与海》中的老人圣地亚哥在海上经过三 天精疲力竭的搏斗，最终拖到海岸上的是一副 巨大的鱼骨架子，事实上，老人是一无所获的 胜利者。而且今后人们也无法相信这位身衰力 竭的老人，能够战胜奔腾不息的大海。在海明 威看来，人生是一场打不赢的战争，
从优秀到卓越ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
先人后事－－ 人力不是最重要的财富，合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键，排在第一位的不是 你支付报酬的多少，而是你将支付给何人。
创造一种人们有无数机会被倾听的文化 氛围，多渠道获知事实
坚持你一定会成功的信念，同时，要面 对现实中最残忍的事实，不论多大困难
，不论它们是什么
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
富有实力的经理人 组织人力和资源，高效
地朝既定目标前进
乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，
与团队成员能力合作
能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良
好的工作作风作出巨大贡献
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
“在没有得到适合的人才之前，就绝口不提公司发展问题。”“我不知道将
会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正
确的问题和让他们进行热烈的讨论，我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛
的道路。”
－－联邦国民抵押协会CEO 大卫.麦克斯韦
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
让优秀的人才完全不必担心自己的地位，可以全身心投入 到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中，霸占 了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一 事无成。