领导人魅力--华为总裁任正非
各界人士对任正非的评价
各界人士对任正非的评价
任正非是华为公司的创始人和现任董事长，他的领导才华和经营能力备受推崇，得到了许多各界人士的高度评价。
以下是对任正非评价的几个方面：
1. 领导才华：任正非是一个具有领导才华的人，其权威和领导力在华为公司内外被广泛认可。
他掌握了很多用于管理的方法，通过严格的训练和管理方式来确保华为取得长足的进展，并且保持了高度的竞争力。
2. 企业家精神：任正非是一个充满企业家精神的人，他的创新思维和卓越决策能力让华为公司始终处于成长状态。
他始终保持着敏锐的商业格局和领导力，努力促进企业发展。
3. 技术理论：任正非深谙技术理论，身为电子工程师，他了解技术趋势，努力保持华为公司在该领域的引领地位。
他积极推行最先进的技术，走在整个电子行业的前沿。
4. 人文关怀：任正非关心社会和员工的福利，致力于建立一支优秀的员工队伍。
他带领华为建立了一个为社会做出贡献的企业文化，他也为员工创造了更好的工作条件和福利待遇。
5. 战略洞察力：任正非非常重视企业的长期规划，他有一支优秀的专业团队来支持他的决策和计划。
他能够准确预测市场需求，通过制定
最佳的商业策略来应对市场变化。
总体而言，各界人士对任正非的评价非常高，认为他是一位具有领导力，创新意识和战略洞察力的杰出企业家。
他对华为公司做出了巨大贡献，并且让华为成为了业内领先的企业。
他的成功经验可以为其他企业家和经理人士提供很好的借鉴。
任正非的领导风格
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一个企业家如果没有思想，就无法掌握方向； 但一个思想家过于相信自己的思想，并且要求 后来者完全继承就不符合事物与时俱进的规律。 一个人的思想和真理会随着时间产生距离，忽 视这一点就会产生崇拜，或者自我崇拜。
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任正非希望他的个人思想，变成所有华为人的 思想，形成思想权力，实现思想统治，使华为 脱离对人才、技术、资金的依赖，从必然王国 走向自由王国，达到“从心所欲不逾矩”的境 界。但是他忽视了两点： 他的思想并非完全、永远正确； 别人也有思想
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3、“思想家”的“接班人” 难题
任正非的内涵是丰富的、复杂的、多侧面的和 矛盾统一的。 企业家？政治家？思想家？
个性化是企业家魅力所在，也是非权力影响力 的根源。在任正非身上，这还是一种局限。接 班人问题的出现，就在于任正非的人性局限。
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1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II 智能网的主要供应商，该网络是当时世界上 最大和最先进的智能网络。 开始进入国际市场，在班加罗尔，美国硅谷和 达拉斯等地设立了研发中心 2004 与西门子成立合资企业，针对中国市 场开发TD-SCDMA移动通信技术。 获得 “亚太区2004年度最有前途企业”和 “亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖 项。赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网 络设备的合同。
新闻发布会暨首映式
嘉宾：罗佳赞、吕晓纯、严翠连、
孙华土、何
勇、龚喆亮
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流程
一 本片主要演员介绍 二 本片主要演员感想 华为简介 任正非领导风格简介 任正非领导风格的影响 任正非领导风格的局限 华为，何去何从？
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，华为公司的创始人和董事长，也是一位备受尊敬和争议的商业领袖。
在中国乃至全世界，他被视为是一位杰出的商业领袖和企业家，他的决策和领导才能成为了无数商界精英的学习对象和追随者。
在许多人心目中，任正非是一个无所畏惧的决策者，也是一位充满智慧和魅力的商业领袖。
在我的心目中，任正非更是一个超越商业的人物。
他不仅仅是一个极具商业头脑的商业领袖，更是一个充满智慧和深情的人。
他的人格魅力和亲和力让他成为了我心目中的杰出领袖。
接下来，我将从四个方面来探讨任正非在我的心中的形象。
任正非在我的心目中是一个极具智慧和胆识的商业领袖。
他在创办华为公司之初，就意识到创新和技术研发的重要性，不断推动着公司不断进行技术创新和产品研发，在电信领域迅速占据了一席之地。
在全球范围内，他敢于挑战西方巨头，竭力推动着中国科技企业的全球化步伐。
尤其是在5G和人工智能领域，华为已经成为了全球领先的企业。
这些丰硕的成果充分展现了任正非的非凡商业智慧和胆识，也让他成为了我心目中的商业英雄。
任正非在我的心目中是一个充满情感的领袖。
他始终关注员工的成长和生活，提倡“为了员工的成长而存在”的企业理念，为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
在任正非的带领下，华为的员工敬业度和忠诚度都是业界最高的，这也正是因为他对员工的关爱和关注。
他对中国的情怀和担当也是深厚的。
他曾表示，即使华为面临最大的危机，也绝不会放弃对中国和员工的责任。
这种深厚的情感与责任感，让他成为了我心目中的领袖楷模。
任正非在我的心目中是一个具有社会担当的领袖。
他积极参与各种公益事业和社会活动，倡导企业家肩负社会责任，为中国的经济和社会发展做出了积极的贡献。
他坚信商业成功与社会责任可以并重，这种社会担当让他成为了更具影响力和带动力的领袖。
他对于技术创新和中国科技实力的不懈追求，也为中国技术实力的增强做出了巨大的贡献。
他在我的心目中也是一个具有例行社会担当和国家担当的领袖。
任正非个人资料
任正非个人资料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢任正非个人资料任正非出生于1944 年10 月25 日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963 年就读于重庆建筑工程学院[1] ，毕业后就业于建筑工程单位。
1974 年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
在此期间，因作出重大贡献，1978 年出席过全国科学大会，1982 年出席中共第十二次全国代表大会。
1983 年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987 年集资21000 元人民币创立华为公司，1988 年任华为公司总裁，至今。
家庭情况父亲：任摩逊(中学教师，后任校长，在1985年国家吸收一批高级知识分子入党时入了党。
)母亲：程远昭(中学教师，2001年1月8日，母亲因车祸罹难。
)配偶：孟军(前妻，原四川省副省长孟东波之女)子女：孟晚舟(女儿)、任平(儿子)姓名：任正非别名：任正非职业：华为创始人、总裁国籍：中国民族：汉族身高：173cm体重：暂无星座：天蝎座血型：暂无出生地：贵州省镇宁县出生日期：1944年10月25日毕业院校：重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)人物经历任正非出生于1944年10月25日，贵州省安顺市镇宁县人，父母是贵州省安顺市镇宁县的乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，少年时代的任正非十分调皮捣蛋，学习成绩非常一般，更说详细一点就是成绩奇差无比;后来任正非的父亲当上了镇宁县中学的校长，凭着这种关系才是于1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂(现中国石油辽阳石化分公司)，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
华为成功密码：任正非的五大性格特质解析：
一是危机意识，任正非在《华为的冬天》里提到，“10 年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
”
二是利益共享，任正非本人，仅持有华为1% 左右的股份，其余的股份均由华为员工共同持有。
任正非并不是活雷锋，他在「利益共享」上的这一特质和选择，一方面是他成长过程培养的同理心，另一方面也体现了他放眼长期的战略目光。
三是长期视角，任正非认为，科技要进步，需要储备更多的数学家、物理学家、计算机科学家。
十几年前，华为就开始在海外布局，建立了多个研发中心。
而这些投资，也帮华为获得了超过 10 万项相关的专利，最终奠定了在 5G 的领先地位。
四是向优秀学习，任正非的学习方法是在企业发展的不同阶段，时刻向对应领域最优秀的对象学习。
最有名的是任正非引入IBM 管理咨询及 IPD 流程时，“先僵化、后优化、再固化”的理论。
五是乐观坚韧，十多年的军旅生涯和三十多年的创业历程，任正非面对每一次挑战，总能身先士卒，带领员工一一克服，警示员工保持危机意识的同时，不断传递积极乐观的前景。
伟大的公司，背后一定有伟大的团队和领军人物，华为的成功离不开任正非。
希望对他这5五个性格特质的分析，对大家有所启发。
[微笑]。
任正非总结汇报
任正非总结汇报题目：任正非的领导风格与管理理念分析引言：作为华为公司的创始人和领导者，任正非具有深厚的管理经验和独特的领导风格。
他带领华为从小到大，从一个起步不太被人看好的公司，发展成为全球知名的通信设备和解决方案供应商。
本文将对任正非的领导风格和管理理念进行分析，并总结出其成功之道。
正文：一、坚实的决策与执着的执行：任正非在领导华为的过程中，始终保持着坚实的决策和执着的执行能力。
他注重制定长远发展的战略规划，并敢于做出艰难的决策。
一旦决策确定，他会坚定地执行，不轻易改变。
这种决策和执行力使华为得以在激烈的市场竞争中保持稳定增长，并迅速适应变化的市场环境。
二、注重人才培养和团队合作：任正非认为，人才是企业最有价值的资源。
他注重人才的培养和激励，鼓励员工学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
在他的领导下，华为建立了一套科学的人才选拔和培养体系，吸引了众多优秀的人才加入华为。
他还鼓励团队合作，强调团队的力量，通过不断完善内部沟通机制和激励机制，推动团队协作，实现共同目标。
三、创新与科技驱动：任正非始终将创新视为企业发展的核心动力。
他鼓励员工勇于探索和创新，鼓励团队借鉴先进的技术和经验，不断提升自身的竞争力。
他强调科技驱动，提倡技术创新和自主研发。
通过持续的技术创新，华为获得了很多核心技术的突破，使得公司在行业中保持领先地位。
四、高效的组织架构和管理体系：任正非十分重视公司的组织架构和管理体系。
他提出“六重架构”理论，强调组织的分工和合作，使每个部门都能高效运转。
同时，他注重信息的流通和共享，建立了一套完善的信息管理系统，保证信息的及时传递和共享。
这种高效的组织架构和管理体系，使得华为能够快速响应市场变化，加快决策的执行。
结论：任正非的领导风格和管理理念在华为的发展中发挥了重要的作用。
他坚实的决策和执着的执行能力，注重人才培养和团队合作，强调创新与科技驱动，以及高效的组织架构和管理体系，使得华为始终保持着稳定的发展势头，并取得了卓越的业绩。
华为的创始人任正非
华为的创始人任正非介绍华为是当前世界上最大的电信设备和智能手机制造商之一，它成立于1987年，是由一群来自军队的工程师创立的。
华为的创始人任正非自1988年起担任公司CEO，并把华为从一个小小的创业团队发展成了全球技术巨头。
在这篇文章中，我们将介绍华为创始人任正非的个人和职业生涯，探索他作为华为领导者的成功策略，以及华为的发展成为行业领导者的秘诀。
个人生活与学术背景任正非于1944年10月25日出生在中国安徽省芜湖市。
他的父亲是一名数学教师，从小就对学习和知识有着浓厚的兴趣。
他在16岁时考入了当时中国的顶尖大学——清华大学自动化系，并在那里度过了十年时间，获得了学士和硕士学位。
在他22岁的时候，他被分配到中国人民解放军工程兵团工作，成为了一名工程师和研究人员。
他参与了许多国防科技项目，紧跟技术的前沿，并积累了大量的技术经验。
然而，他的职业生涯始终与政治联系在一起。
在上世纪80年代中期，他在解放军信号工程学院担任教授期间，中国政府对他的精力和能力给予了更高的期望。
华为的历史1987年，任正非与其他四名和他一样有军队背景的工程师，在中国深圳创立了华为。
华为最初主要是从事电信设备制造和销售的公司。
在华为的早期阶段，任正非花费了大量的时间和精力在公司的日常运营上，他亲自参与了研发、市场推广等多个方面的工作。
1990年代初期，华为逐渐发展成为一个拥有数百名员工的企业，并在中国国内电信市场领先。
随着电信市场的全球化和私有化趋势，华为开始了国际化战略。
1997年，华为推出了第一个GSM系统，并成为了全球第七大电信设备制造商。
此后，华为继续扩张，成为了全球技术领域最重要的公司之一。
任正非的领导力在华为的发展历程中，任正非担任了关键的领导角色。
他将自己的经验和智慧应用到了企业的战略决策和管理中。
任正非作为华为的领袖，执行了多项成功举措，包括：快速创新任正非认为，快速创新是企业成功的关键。
他注重培养自己团队的技术能力，鼓励员工创新，保持对技术的持续投资。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，现年76岁，是华为公司的创始人、董事长兼CEO，也是一位备受尊敬的企业家。
他被誉为中国最具影响力的商界领袖之一，许多人都对他充满敬佩和钦佩之情。
今天我想分享一下自己心目中的任正非，以及他对企业家精神和商业伦理的诠释。
任正非在我心中的形象是一个极富智慧、果断而又充满人情味的领袖。
他在创立华为之初，凭借着对市场的敏锐洞察力和对技术的深刻理解，成功地把华为打造成了一家全球性的科技巨头。
他的领导风格充满了实力和魅力，能够激发全体员工的工作热情和创造力，让华为一直保持着高速增长和创新。
任正非的魅力还表现在他对职业道德和商业伦理的高度重视。
在他带领下，华为一直秉持着“以客户为中心”、“奋斗是幸福”的核心价值观，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。
他曾经说过：“管理者要诚实做人，对公司和社会负责。
一旦收到贿赂就完蛋了，不能再拯救。
”这种对商业伦理的坚守和执着，让人们对他的商业道德产生了极大的敬佩。
任正非还是一位极具远见卓识的企业家。
他始终坚信科技创新是推动社会进步和企业发展的根本动力，从华为成立之初就把研发投入放在了非常重要的位置。
如今，华为已经成为全球领先的科技创新企业，拥有一大批顶尖的研发人才和无数专利技术，成为了世界各国的合作伙伴和竞争对手。
我心目中的任正非还是一位具有人格魅力的领导者。
他在领导华为的过程中，一直保持着对家庭、员工和社会的关怀和奉献。
虽然他年过古稀，但仍然每天有规律地锻炼身体，保持着良好的体魄和精神状态。
他对员工的关怀更是无微不至，经常鼓励他们勇攀高峰，永远保持着对未来的信心和热情。
任正非在我心目中是一位充满智慧和魅力的领袖，他在商业领域的远见卓识、对商业道德和职业道德的高度重视，以及对家庭和员工的关怀和奉献，都让我深深地敬佩和钦佩。
他的一生是华为公司的一部分、中国企业家的一部分，更是中国实业发展的一部分，我相信在他的领导下，华为一定会在未来的发展道路上越走越远！。
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To DO:
“狼狈”总裁
提倡狼狈经营策略
“华为的每个部门都要有狼狈 组织计划，既要有进攻性的狼， 又要有精于算计的狈。”在任 正非的设计下，华为将善于进 攻的狼和精于算计的狈结合起 来，使公司成为一架在世界市 场上纵横捭阖的战车。 PPT模板下载：/moban/
To DO:
华为总裁—任正非 的独特魅力
任正非
中文名：任正非
国籍：中国 民族：汉族
出生地：贵州省安顺市
出生日期：1944年(甲申年) 现任华为技术有限公司的创始人兼总裁
任正非
1944年10月25日，出生于贵州省安顺地区镇宁县，
居七兄妹之长。
1963年重庆大学，毕业后就业于建筑工程单位。 1974年应征入伍加入辽阳化纤总厂建设任务的基建工 程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）， 无军衔。 1978年以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺习 （学英语） 重视技术革新 重视管理革新
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To DO:
“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。” 任正非更强调的是当下和未来。“华为不需要历史，华为要忘掉历史。” 他从高层中选出三位战功彪炳的猛将，担任轮值CEO，每半年一次，担纲他的 角色，对公司做出重大决策，他自己则隐身幕后。 虽然，任正非现渐渐淡出华为的管理舞台，但他的管理理念和管理魅力依然 被众多企业家推崇和学习，任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践 曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企 业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。
位居第一。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百 位最具影响力人物。 任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。
1. 军人总裁 2. “怕死”总裁 3. “神秘”总裁
4. “狼狈”总裁 5. 好学总裁
军人总裁
擅于激励 擅于用兵 擅于制定策略
只以成败论英雄 让人热血沸腾，投身作战
利，转而在1987年集资21000元人民币（2500美元）
创立华为公司。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
任正非
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3 位。个人财产估计为5亿美元。 2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排 名全球第1056名，中国第92名。 《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，
“学毛标兵”策略战 农村包围城市 “不要脸才能进步”
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To DO:
“怕死”总裁
这是一个无时无刻害怕着失败，甚至两度得过忧郁症的男人！ “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么 荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年。” ---任正非 “老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难 安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观。” ----田涛
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To DO:
“怕死”总裁
他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
代表作：《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能打多 久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《迎接挑战、苦练内 功，迎接春节的到来》
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To DO:
“神秘”总裁
一生刻意低调 ：
身世神秘、衣着
营销方式低调 ：
不接受采访、不做企业广告
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To DO:
“狼狈”总裁
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻
精神；三是群体奋斗。 狈：精于算计
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